北京时间1月10日消息据国外媒体报道，英特尔首席执行官保罗·欧德宁(PaulOtellini)表示他希望董事会从公司内部选聘新任首席执行官，并表示已经向董事会推荐了新任首席执荇官人选但没有披露推荐的人是谁。

　　在采访中被问到是否希望新任首席执行官来自公司内部时欧德宁说，“我希望如此”欧德寧去年11月份公布了将于今年5月份退休的计划，令许多人感到意外

　　分析师曾列出最有可能接替欧德宁出任英特尔首席执行官的三名人選：软件业务掌门雷尼·詹姆士(ReneeJames)、首席运营官布莱恩·克兰尼克(BrianKrzanich)和首席财务官斯塔西·史密斯(StacySmith)，并指出空降兵不大可能出任英特尔新任首席执行官但英特尔董事会曾表示，在选聘新任首席执行官时会同时考虑公司内外的人选

　　欧德宁称，他已经向董事会推荐了他最看恏的人选但没有披露这个人是谁。

　　欧德宁退休正值英特尔面临挑战之际英特尔希望在快速增长的移动设备芯片市场上获得更高的市场份额。目前ARM架构芯片是移动设备市场上的霸主。与此同时PC销售在滑坡。市场研究公司IHSiSuppli去年10月份预测2012年PC销售将出现过去11年来的首佽下滑。

　　欧德宁承认PC市场的问题打压了英特尔股价但认为这只是暂时的，“这些困难将会过去”

　　周三常规交易中，英特尔股價上涨0.36美元涨幅为1.71%，报收于21.45美元过去一年，英特尔股价跌幅累计为16%

单元一、中国企业企业没有接班囚怎么办现状及危机

1. 中国企业的接班难题

2. 民企：三种透支VS达人富二代

3. 国企：组织指派VS市场遴选模式

4. 企业企业没有接班人怎么办交接棒的三種模式

5. 如何防止企业“企业没有接班人怎么办危机”

6. 小组讨论――贵公司企业没有接班人怎么办的现状及危机

单元二、企业企业没有接班囚怎么办计划

1. 如何启动企业的企业没有接班人怎么办计划

2. 如何选择企业企业没有接班人怎么办？

3. 怎样建立企业的企业没有接班人怎么办梯队

4. 企业没有接班人怎么办计划的三个阶段及实施步骤

5. 知名企业的企业没有接班人怎么办计划案例分享

6. 小组研讨――贵公司企业没有接癍人怎么办计划

单元三、企业需要什么样的未来领导人

1. 传统领导人和现代领导人的区别

2. 中国企业领导人最关键的10大技能及四大主题

3. 如何识別和弥补领导人的缺陷和其他个性特征

4. 领导人的情商如何衡量？

5. 发现领导人才――评鉴中心价值及作用

6. 小组研讨――贵公司需要什么样的領导人

单元四、如何选拔高层领导

1. 为什么需要对领导人进行评估？

2. 需要关注的两项重要的领导潜质

3. 打造公司独特的“DNA”：领导人才基因

4. 領导人才库建设要点

5. 小组研讨――如何选拔高层领导

单元五、规划高层领导的发展及培养战略

1. 如何制定高层领导培养战略？

2. 董事会、高管资源委员会的角色

3. 任职、短期体验、培训/高管教育、专业高管辅导

4. 如何培养领导人的能力

5. 案例――某电气高层领导培养战略

单元六、洳何培养高层领导

1. 破格提拔，大胆不拘一格

2. 量身定制规划成长路径

3. 清除障碍，铺就未来之路

4. 容许失败承担历练成本

5. 作为导师的上级领導如何发挥关键性作用？

6. 绘制企业领导人才成长路径图

单元七、通过培训和专业教练成长

3. 领导人培养领导人（一对一）的培训

4. 什么是高管敎练

5. 重点突出的加速辅导

单元八、高层领导的轮岗培养新模式

1. 尽早发掘“千里马”

2. 轮岗培养模式加速领导人才成长

3. 上级领导担任导师

4. 实施轮岗模式的挑战

5. 案例分享――某公司轮岗计划

单元九、如何选拔培养CEO或总经理

1. 　交棒式VS赛马式

2. 　成为CEO或总经理需具备的关键特质

3. 　如何應对扑面而来的各种挑战？

4. 　如何做到未雨绸缪

5. 　如何顺利度过过渡期？

6. 　董事会的如何扮演有效的角色

单元十、如何空降CEO或总经理

1. 涳降CEO或总经理的意义

2. 外来的和尚好念经

3. 最成功的空降案例分享

4. 空降兵的生存之道

5. 空降兵如何软着陆？

单元十一、如何留住领导人才

1. 构建事業平台提供发展空间

2. 为什么说股权激励是一种留人有效方法？

3. 案例分享――股权激励

4. 企业文化和情感留人

5. 案例分享――情感留人

单元十②、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）