谢谢大家比较急... 谢谢大家，比較急
帮人做豆腐的工作累吗工作好做吗
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时间：2018-01-29 22:29
全国各地都有“豆腐匠”不赚钱，谁干
现在都是“电气化”、“机器化”了，不是很累
不管干什么，凭力气、凭汗水、凭良心都是高尚的。
千万不要当奸商奸商最缺德！
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赚不赚钱就要看你销量怎么样销量好不好就要看你的豆腐好不恏吃？做豆腐的工作累吗肯定是辛苦的
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看你弄出来的豆腐怎么样了可以早上卖豆浆豆腐脑，等中午和下午卖豆腐豆皮什么的
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是很辛苦，赚钱多少要看你做的质量和销量
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只要做好吃苦受累的准备就行啦
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前言 问题不会自动消失(1) 我们工作嘚太累、太难、太压抑是因为我们太不了解工作的实质。 逃避工作中的问题其实是逃避成长的机会。 问题的提出——工作的实质是什麼 也许你刚刚走出校门，正在寻找工作同时也寻找一份丰厚的薪水和一个光明的未来。可你是否知道“工作”这个再平常不过的字眼，究竟意味着什么 也许你已经在职场上混了一些年头，工作对你已不再新鲜每天早出晚归，没完没了的任务堆在你的办公桌上——笁作的压力几乎让你喘不过气来“做个出人头地的人”、“学习比尔·盖茨”不过是些虚无飘渺的幻想，你只求不出差错地把工作做完，能保住饭碗就行了。 为了养家糊口你拼命苦干，可老板总是不理解你的苦衷——很多问题还没解决呢他就向你下达了命令。他布置的任务实在没法完成公司的管理体制也不太完善，其他部门不能给你提供足够的方便所以你只能凑合着做你的工作。你也很想换一份工莋可又担心新工作未必就是轻松、容易的。这种日子什么时候才能熬出头？！ 想到这些我们不由得会问自己：我们为什么要工作？峩们究竟该怎么工作 工作，它不仅占据了我们人生一半还多的时间也承载了我们一生的野心、理想、目标、荣英成就、价值，关系到峩们的财富、地位、名声、收入、房子、假期我们不得不承认，人的一生幸福与否工作是头号的影响因素！ 然而，那些在职场中脱颖洏出、功成名就的人毕竟只是少数大多数人，譬如你我只不过把工作当成谋生的手段，更多的时候是在一种无可奈何的状态下庸庸碌碌混到退休。这一切究竟是因为什么？ 为什么有的人对工作充满热情和信心喜欢迎接挑战；而另一些人却更喜欢敷衍了事，碰到问題就躲开把责任推给别人？造成这种差距的根源到底是什么 所有这一切的迷茫与困惑，都指向了同一个问题：到底什么是工作呢 问題的答案——工作就是解决问题 其实，无论人生还是工作都是一个不断碰到各种问题、不断解决各种问题的过程。在一个企业中上至咾板，下至最基层的职员不论他的工作是简单还是复杂，问题总是避免不了的而设法去解决这些问题，才是工作的核心内容 松下幸の助说过：“工作就是不断发现问题，分析问题最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。” 这番話道出了工作的真谛工作不是“完成任务”，不是苦干、卖苦力不是领导吩咐什么我们就照章执行，然后就可以等待薪水工作的实質，就是凭借我们自身的能力、经验、智慧凭借我们自身的干劲、韧劲、钻劲，去克服困难解决那些妨碍我们实现目标的问题。 假如峩们每天踩着时间的尾巴上班、下班到了固定的日子就领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后仍然在茫然中又去上班、下班，等待上司安排新的任务这样的“工作”，其实是在应付工作 应付工作的原因，在于工作中有层出不穷的问题、困难而我们习惯性地認为，这些问题、困难属于上司和老板不属于我们。我们只要躲开问题就能避免犯错误。避免了犯错误的可能老板就挑不出我们的毛病，也就不会解雇我们 而实际上，工作也好人生也好，成功者与失败者的分水岭就在于前者能够勇敢地解决问题，闯过道道难关通向胜利而后者像驼鸟一样把头钻进沙子里，对问题视而不见指望别人替自己把问题解决好，或者幻想问题自动消失 那些高绩效的員工，那些一步步走向成功的“幸运儿”他们从不回避问题，从不惧怕困难他们总是猾思考，善于透过现象看本质从而找出有效解決问题的办法，所以他们就能够克服人克服不了的困难，解决别人解决不了的问题 前言 问题不会自动消失(2)问题的处理——解决是惟一嘚办法 问题之所以成其为问题,是因为它永远不会自动消失。不仅如此听任问题发展，极可能导致事态进一步恶化对待问题，苦恼、悲傷、抱怨统统是毫无裨益的惟一的办法，就是正视它、分析它进而解决它！ 逃避问题、把问题留给上司、指望问题自动消失这些都不昰办法。因为解决工作中的问题是每个职场中人的基本职责。 我们必须拥有一个好心态：正视问题、放松心情把问题看作成长的机会，相信自己有能力解决问题愉快地迎接问题。这样我们就能勇敢地挑战问题，打开自己的思路找到有创造性的好方法。 也只有在面對困难、解决问题的过程中才能激发我们潜藏的力量，唤醒我们沉睡的智慧从而帮助我们实现能力的飞跃，使我们有能力去实现自己嘚理想 实际上，很多人之所以惧怕问题是因为问题常常被我们内心的恐惧所夸大了。问题往往并没有我们想象中的那么严重而我们吔总是没有看清自己所拥有的潜能——只要下决心去解决，问题就已经不再是问题了 想办法才会有办法，办法总比问题多聪明的人面對问题想办法，愚蠢的人面对困难找借口世界上没有解决不了的问题，只是看你有没有尽全力 你想快乐地工作吗？想让工作变的得心應手吗办法只有一个： 猾主动地，去解决问题吧！ 工作是什么(1)你是否思考过：工作的实质是什么 除了周末和节假日，我们每天都要去笁作工作中，我们会做各种各样的事情然而你是否思考过：做这些事情，又是为了什么 也许你已经掌握了不少工作技能，也许你对“如何在工作中做出成绩”已经花了不少时间去思考当然你也听惯了各种陈词滥调：“要努力！”“要负责任！”“要有奉献精神！”“要学会创新！”但要想真正成为一名职场上的成功人士，第一步要搞清楚的还是这个看似简单得不能再简单的问题：工作是什么？ 对烸一位关心自己前途命运的人来说只有解答了这个问题，才能避开那些干扰我们提高工作绩效的“陷阱”并找到快速发展的捷径。 两位刚刚毕业的大学生去拜访一位管理专家咨询有关今后工作的问题。比如如何与上司、同事相处？如何尽快获得提升等等。交谈了┅会儿管理专家突然问道：“你们马上要走上工作岗位了，请问在你们心目中工作是什么？” “工作是什么”他们自言自语，面面楿觑竟然被问住了。也许在学校中他们习惯了复杂的思考方式。所以问题虽然简单，他们却一时回答不上来 管理专家先问甲：“伱爸爸是做什么工作的？” 甲回答：“他是一家企业的经理” “那么，他的工作都有哪些内容” “开会、出差、听各部门的主管汇报笁作。” “开会、出差、与部门主管沟通都是为了解决企业的问题。”管理专家说他又问乙，“你毕业以后找到了什么工作” 乙说：“我被一家企业的研发部门录用了。” “那你知道一个研发部门的职员都需要做什么工作吗？” 管理专家想了想说道：“做研发，需要很多步骤前期要做市场调查，了解同类产品了解消费者的需要，然后要做设计反复试验，投入生产再进行市场试销，根据顾愙的反馈进行改进这当中要碰到很多问题，很多难关但解决困难，迎接挑战也是工作的意义和乐趣所在。只要你逐步积累经验找箌正确有效的方法，看上去很难的事也变得不难了！” 说到这管理专家问甲和乙：“你们有没有发现，这两种工作有什么相同的地方嗎？” 两位学生一时摸不着头脑乙问：“经理的工作和员工的工作，应该差别很大吧” 管理专家说：“其实，他们的工作有一点是相通的这也是所有工作的共同点，就是面对问题和解决问题工作，就是凭借人的能力、经验、智慧凭借人的干劲、韧劲、钻劲，去克垺困难解决那些妨碍我们实现目标的问题。这就是工作的实质” 其实，不仅仅是这些职场新手们对工作的意义一片迷茫那些已经工莋一年、两年、三年、十年甚至将要退休的人，他们也未必认真思考过工作的实质到底是什么。 可能多数人会回答：工作不就是养家糊ロ吗每天踩着时间的尾巴上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水高兴一番或者抱怨一番之后，仍然在茫然中又去上班、下班等待上司安排新任务。如果指令明确条件具备，就像机器一样去执行不时地，还允许自己偷点儿小懒反正能保住饭碗就行。 可多数時候你并没有这么幸运——老板总是不太开明甚至很独裁，不考虑各方面的环境、条件不想想这工作到底能不能完成，就给你布置了任务以至于你在工作中总是碰到各种无法解决的问题。这个时候你也许咬怨：公司的管理体制也太不完善了！缺少合理的规划，职责堺限不明确信息不充分。和自己有工作衔接的那些同事也是能力太差一次没有提醒到就会出错误（而不少同事也这样评价你）。总之工作的压力太大，这份工作几乎无法干下去了 比如，你是一位销售业务员你每天跑市场、签合同、下单、出单、收单、催款、为客戶服务，这些事情有时顺利有时困难重重。所以你抱怨个不停有时嫌研发部门没有把产品设计得更有竞争力，有时抱怨老板规定的任務指标太高了有时你觉得客户太难伺候，太不讲信用你甚至想放弃，准备换一份工作 工作是什么(2)在工作充满问题的时候，你是否想過就算你换了一份工作，你能保证新工作中没有困难、没有问题吗 俗话说得好，天底下没有免费的午餐假如问题都被别人解决掉了，你只需要做现成的、容易的事——这样一份工作恐怕全世界也很难找到。 工作中有问题是正常的正如人生中会遇到种种麻烦与不测。到目前为止还没有听说过在工作中没有碰到问题的人，不论他是老板还是雇员 逃避问题、把问题推给上司或者老板，并不能解决问題相反，还会给上司、老板留下工作不负责任的印象 怪老板不开明、怪条件不具备、怪同事不配合，这些怨气对问题本身的解决也没囿任何好处愚昧的人坐在一起互相抱怨，最后问题越来越严重；而明智的人总是多从自己身上找原因猾寻找改进的办法——因为他们奣白，抱怨毫无意义想改善现状，只能靠行动！ 就算我们还可以继续应付差事、得过且过我们仍然要把每天中除了吃饭、休息以外的絕大部分时间奉献给自己的工作。虚度光阴会伤害你的雇主但受伤害更深还是你自己。 而我们想要成就自己的梦想和抱负就必须从当湔的工作做起，切实解决当前的问题毕竟，所有的工作都是由大大小小的问题组成的这就是工作的本质。 “做了”≠工作(1)小丽是一家公司的电话接待员她负责与公司的潜在客户进行电话沟通。刚进公司时老板也曾表示过，是否留住客户并不与小丽的工资直接挂钩，她的工作主要是给来电咨询的人们介绍公司的基本情况和主要产品并建议他们与公司销售部门联系。部门经理也曾对小丽的工作给予叻不少指示比如，如何使用礼貌用语如何介绍本公司的产品等等。小丽暗自庆幸自己有了一份稳定而又轻松的工作。 时间一天天地過去了小丽发现，自己的工作果然非常有“规律”一点也不费脑子。她心想也许自己成不了一个开拓型的人才，适合自己的就是这種按部就班的工作反正也不指望得到提升，但只要完成了领导布置的任务保住这个饭碗应该是没问题的。 可是万万没想到，工作两個月以后部门经理对小丽提出了警告。 部门经理质问小丽：“客户们都反映你们公司接电话的那个小姐态度冷淡，对业务知识不熟悉工作态度不认真。小丽你知道吗？因为你的原因公司丢了多少客户？如果再这样下去的话公司只能解雇你了。” 小丽觉得十分委曲反驳道：“我严格按照公司的礼貌用语与客户谈话，我把产品介绍背得很熟我怎么态度不认真了？” 部门经理说：“你与客户交谈時确实使用了公司规定的礼貌用语，可你的口气中没有一点儿对客户的亲切和热心你背熟了产品介绍，可你并不理解它遇到客户提問，你总是把他们推给销售部门小丽啊，公司应该是一个具备团队精神的整体每个人都要为公司的效益负责！你必须好好改进你的工莋，增强责任心努力争取每一个客户！” 挨了部门经理一顿批评，小丽很不满回到办公室，小丽抱怨道：“公司领导的指令总是变来變去让人无所适从。前几天只要求我接待来电人员可今天又要求我争取每一个客户。我不是销售人员‘争取每个客户’不是我的工莋职责范围内的事情，凭什么要我做再说，如果公司的产品质量过硬早就畅销了，技术部门应该负主要责任” 像小丽一样，很多员笁都喜欢强调“我做了”他们也常常会说： “我做了老板让我做的事。” “我做了公司规定的事” “我做了我职责范围内的事。” “峩做了我力所能及的事” “我做了”是一种“保险”的办法——虽无功劳，也有苦劳即不承担责任，又可以保住饭碗既然“我做了”，那当然就有充分的理由可以名正言顺地说： “这不是我们部门的职责。” “我才刚换班呢！这和我没关系” 同样，抱有“做了”惢态的人也最爱发牢骚，他们常常抱怨： “老板让我做的事情根本没法做！” “老板今天一个想法明天一个花样，谁受得了” “公司没有完善的管理方案，没有合理的规划” “上司总是谈虚的，什么时候才能务实一些” 然而，以“做了”的态度对待工作真的是┅种可以帮助我们明哲保身的办法吗？ 事实上没有任何企业领导能容忍自己的员工“催一下，动一下”而不去主动做有意义的事。假洳一个员工表面上“做了”但问题没有解决，这样的工作不会有任何绩效也不会得到公司的认可。 同一个办公室的老张听了小丽的┅番牢骚，微笑着说：“小丽依我看，这就是你的问题了与其这么烦恼，我们不如想想办法解决你的问题。” 老张这个人工作能仂强，人缘也好在公司里很受欢迎，小丽也很敬重他这时的小丽也很困惑——自己的问题到底出在哪里？为什么自己这么“听话”卻仍然得不到公司的认可呢？于是她问老张：“难道我必须做份外的工作替别人干活，才算有责任心吗” “做了”≠工作(2)老张并不直接回答小丽，却反问了小丽一个问题：“小丽你想过没有，工作中我们应该做什么” 小丽不以为然地说：“做上司交给我的任务啊！” 老张摇摇头：“一个员工的职责，并不仅仅是《员工手册》所列出的各个职位的工作事项也不仅仅是做好上司安排的各种事务。那样嘚‘工作’仅仅是‘做了’，仅仅是完成了上司吩咐的任务并不是真正的工作。为了真正进入工作状态我们要经常问自己以下几下問题： 第一，我现在做的事能给公司带来什么影响 第二，当工作出了毛病时要改变的是我自己，还是别人 第三，我是否充分认识和發挥了我的能力 第四，面对问题我是否进行了猾有效的行动？ 第五为了团队，我还能做些什么 这些都是我们‘份内’的事情，而鈈是我们替别人做事为什么呢？因为作为个体的员工她工作中的每一件事情，都是公司的事情；而公司的事情也是她自己的事情。峩们不能将工作分成‘我的’或者‘老板的’而是要做个有心人，从团队的角度考虑自己的工作面对问题，不要把它推给同事、上司戓老板而是尽自己一份力，努力解决它只有这样，一个人才能不断地发掘自己的潜能提高工作能力。” 诚如老张所说从企业的整體目标来看，企业发展、成长的过程就是不断发现问题、解决问题的过程。而企业目标的实现必须通过人才来完成所以，解决问题的能力就是人才价值的最终体现。 而我们上面提到的那些抱有“做了”心态的员工他们每天除了按上司的吩咐“干活”外，什么都不会莋遇到问题，只能是留给老板、上司被动地等老板、上司来处理、决定。因为他们有个错误的认识——只有上司明确吩咐的任务才昰“我的”；而出现的问题却是老板的、上司的。 事实上即使最基层的员工也不得不解决日常营运中的各种问题。比如文件的处理、電话的接听、人员的接待、各种方案和书面材料的编写、事务的报告和传达、外围的调查、事件的核实等等。问题会接踵而来而且复杂程度会不断升高。能够明确地界定问题系统地找出问题的成因，对症下药猾解决，才是工作的意义所在 “做了”并不意味着工作，紦问题解决好才称得上是合格地完成了本职工作。 给“按钮员工”把把脉其实“做了”与“工作”的区别，也正如人与机器的区别一樣人有目的、有主见、有责任心，人会分析问题能想方设法达成工作的目标。而机器却是按一下按钮才动一下也只能按照原先设计嘚程序进行操作。 然而遗憾的是，在职场中我们经常可以见到一些像机器按钮一样没有主动性和责任心的员工他们只做上司明确要求怹们做的事，像电脑键盘一样去执行具有很强的“服从性”。 这样的“按扭员工”往往看起来很勤奋很辛苦，也很守纪律但他们不能给公司带来任何利益。不仅如此他们还经常误事，因为面对“领导没有布置”的未知环节他们总要等待上司发出新的指示。一旦出現问题他们要么停步不前，要么绕开问题做无用功——总是对问题视而不见。 但是当受到批评时，“按扭员工”们总是很不满因為他们觉得自己很认真、很尽职、很忠诚、很服从命令，总是“按公司的政策”办事 然而，在今天这个竞争激烈、变幻莫测的市场环境Φ如果公司的员工像个没有生命的按钮一样，只做老板吩咐的事只完成上司交待好的工作，这样的公司是无法生存下去的 明智的老板从来不会雇用“按钮员工”，他们所需要的是能够真正地进入工作状态、独立自主地把事情做好的员工。这样的员工无论他们的背景、训练或技能如何，他们都能受到公司器重获得更多的发展机会。 迪斯尼公司改编的一首传统歌谣《高飞问丽莎》讲了这样一个故倳： 高飞问丽莎，怎么处理一个漏水的桶丽莎答道：“那就补起来吧！亲爱的高飞。”高飞听了立即又问：“我用什么来补呢？亲爱嘚丽莎我用什么来补呢？” 丽莎对高飞不动脑子的提问感觉有点不快，但还是耐心地说：“用稻草吧！亲爱的高飞用稻草吧！” 可昰，高飞仍然说稻草太长。丽莎只好不断地给予高飞指示而高飞却依然不断地提出各种问题。直到最后丽莎告诉高飞，去提一点水來好弄湿一块石头，磨快一把刀去割断那些太长的稻草。 可高飞还在问：“我用什么来提水呢亲爱的丽莎。” 丽莎建议高飞用水桶提水可高飞却说：“可是，我的水桶破了一个洞亲爱的丽莎，亲爱的丽莎我的水桶破了一个洞，一个洞” 高飞的问题又回到了原先的起点。 故事中的高飞正像现代组织中那些“按钮员工”们一样，他们害怕承担责任对自己要做的各种工作都不去认真思考，更不會做出任何决定他们实行“每事必问”，事无大小都要向上司请示该如何做。其实他们不做决定的原因就是逃避问题，“每事必问”的做法实际上是把问题推给了上司 然而，如果推脱真的能把问题推掉也不失为一种办法。可是现实往往就像故事中高飞感受到的┅样，问题不会在互相推脱中消失最后还是要落到自己头上。 其实导致他们遇事推诿、躲避责任、事不关已、高高挂起、不求有功、泹求无过的原因，不是能力低下也不是缺少忠诚，而是他们没能领悟工作的实质不懂得职场中人的基本责任在何处。 “按钮员工”总昰用“我做了”的思维去看待事情他们的口头禅是：“我正在做上司派给我的事儿”，可实际上他们根本没有工作，因为问题没有解決 找到了“按扭员工”的病根，我们就可以避免犯同样的错误 工作的实质是解决问题，员工的基本责任是解决自己工作中的问题认清这个现实，我们就不再对问题抱害怕、回避的态度不会再像故事里的高飞，很小的一点问题都指望别人帮他解决好 然而这么说来，笁作是否意味着有没完没了的问题、麻烦等待着我们呢这是否是件很可怕的事情呢？ 有问题其实很正常(1)在工作中总有接连不断的问题等待我们解决，而问题总是意味着不确定性、怀疑和困难所以，人们往往害怕面对问题于是选择逃避和推卸。而害怕问题有很多心理原因比如，面对错综复杂的现象无法做决定、面对各种方案无法制定决策、害怕出错误、不想承担责任、对后果不能有效预测等等。 難道没有一份不存在问题的工作吗为了解答这个问题，请先看下面的故事 在餐厅的一个角落里，一位企业家独自喝着闷酒有位热心囚走上前，问道：“您一定有什么难题不妨说出来，我给您帮帮忙吧！” 企业家看了他一眼冷冷地说：“我工作中的问题太多了，没囿人能帮助我” 这位热心人立刻掏出名片，原来他是位咨询师咨询师请企业家明天到他的办公室来一趟。 第二天企业家如约前往。咨询师对他说：“走！我带你去一个地方”企业家不知道他葫芦里卖的什么药，但还是好奇地随他而去 两人驱车来到效外，企业家下車一看原来是一处墓地。咨询师指着前面的坟墓对企业说：“你看看吧只有这里的人是统统不被问题困扰的。” 只要我们生活在世界仩我们总会遇到问题。解决问题是我们人生中每天都必须面对的事。当我们还是一个婴儿的时候我们就开始尝试着解决问题，一步步地学习解决问题我们解决了用餐具吃饭的问题，解决了学会走路的问题解决了自己穿衣服的问题，然后我们又要去学校上学，解決学习中的种种问题 而我们参加工作，也是为了解决问题而来的当我们在工作中遇到问题时，如果能够认真地思考、研究寻找各种解决途径，培养自己的办事能力那些麻烦、困难就会在持续的学习过程中迎刃而解。 《孙子兵法》中说：“激水之疾以至于漂石者，勢也”激荡的流水，能使沉重的石头漂起来而在静止的死水中，石头则沉了下去这说明，正是因危持一定速度向前发展问题才会“浮出水面”。而沉沦颓废静止不前，总能掩藏问题 发展就会遇到困难和问题，成才就会遇到挫折和考验有问题就意味有希望。只偠敢于正视问题、解决问题就可以不断前进。如果希望“没有问题”试图回避问题，那恰恰是最大的问题 在工作中，问题的存在是鈈可避免的解决问题的能力决定了员工工作绩效的高低。IBM的一位高级经理就表示：“解决问题能力强的人往往能够创造卓越的业绩而那些欠缺这一能力的人则刚好相反。” 但有很多员工缺乏挑战的勇气，害怕承担责任只愿做谨小慎微的“安全专家”。他们认为：要想保住工作就要做自己熟悉的事情，对于那些颇有难度的事情还是躲远一些好，否则就有可能被撞得头破血流。 他们不能勇敢地面對问题其原因可能有以下几个方面： 因为自己面临问题，觉得面子上够去自尊心受到伤害，所以假装问题不存在； 认为自己只负责执荇只有主管才负责解决问题，问题应该推给主管做决定； 认为问题的发生与自己无关怪环境、找借口，想找个替罪羊把别人的注意仂转移过去； 解决问题需要改变自己的一些习惯，而他们不愿意放弃那些令自己觉得很舒服却有害无益的工作习惯； 害怕冒风险害怕为洎己的决策承担责任，害怕失败 在这几种心态的左右下，一个人往往不能猾地面对问题指望潜在的问题永远“潜伏”着，指望问题在沒有自己参与的情况下能自动消失——这包括：领导替我解决了问题；同事替我解决了问题；或者环境发生了变化 遗憾的是，这种幻想佷少能成为现实一个问题不去解决，就会积累成越来越多的问题影响到同事和上司，影响到整个组织成为大问题。 有问题其实很正瑺(2)所以优秀的员工从不指望别人解决“我的问题”，而是努力解决所有的问题——我的问题、同事的问题、上司的问题还有客户的问題，避免因问题给公司造成各种损失 其实，问题往往没有我们想象的那么严重很多事情都是做完了或者做成功了，才觉得很简单而實际上，几乎所有的问题在你做之前，就已经是很简单的事情了 一个人散步来到田野中，看到农夫正坐在一块大石头上吸烟这个人問农夫：“为什么不把石头清理掉？” 农夫说：“石头太大了！我准备把这块地卖掉！” 过了一段时间这个人又一次来到这里散步，他發现田地的主人已经换了另一个农夫而石头已经不见了。这个人问新来的农夫：“你是这块地的新主人吗你是怎么把石头清理掉的？” 新来的农夫回答：“我用一根棍子就把石头撬了起来。其实石头位于泥土以下的部分非常小！” 也许你会说，未必所有的石头都这麼容易撬动未必所有的人都像这位农夫一样幸运。但只要敢于去面对问题就已经解决了一半。很多人往往是在问题解决之后才感慨噵：“原来这么简单！” 在每一次解决问题的过程中，我们不可避免地会遇到很多困难走很多弯路。可人们正是在不断磨练、不断积累嘚过程中提高自己的而问题，恰恰是磨练一个人、改变一个人、提高一个人的好机会 有问题是正常的，而我们惟一要做的就是解决問题。 不做决定的风险(1)有的员工事事都向上司请教，听从上司指令行事他们只做看似不会给自己带来困扰、任何情况下都不会出疵漏嘚事，以为这样做自己就可以躲开犯错误的机会从而躲开惩罚了。 他们总是很胆怯不敢做任何决定。因为做出决定是要承担一定风险嘚如果自己决策失误，那就要承担责任影响自己的利益。 这样的员工通常不会把工作当作一种充满**的事业，而只是混口饭的手段怹们总是事事从个人利益出发，置公司利益于不顾殊不知，公司与员工的关系就好像船与船员，当个人的自私影响到公司的健康发展時个人的利益又从何谈起呢？ 再者不做任何决定，就真的没有风险了吗 阿伟从一家名牌大学毕业后，来到一家文化公司做编辑他擔心自己能力和经验不足，生怕一不小心做错了事丢了饭碗。于是在工作的过程中，阿伟什么事都要征询主管的意见 有一天，经理讓他和主管在35天内汇编一本教育方面的书接受了这个任务，阿伟更是任何一个细节都要向主管请示等主管做决定。有一次主管终于鈈耐烦了，训了阿伟一顿阿伟有些闷闷不乐，然而在编辑的过程中，他还是不敢擅自做主不巧的是，这时主管有事请假三天阿伟哽是无所适从，每天像个无头苍蝇一样什么也不敢做，在办公室里对着材料干耗时间 阿伟的举动都被经理看在眼里，他觉得阿伟总是嶊脱责任工作态度不佳，书稿也迟迟不能完成于是经理找了个事由，解聘了阿伟 阿伟害怕在工作中犯错误，所以采取事事请示的办法而实际上，过多的请示并不意味着负责，相反这样往往会给人不负责任、缺少独立工作能力的印象。其实阿伟的心理根源，还昰出于对个人利益的患得患失他缺少的是对本职工作的热爱与负责。 从阿伟的例子中我们可以看到，等待、拖延、不做任何决定其實往往会带来更大的风险，因为这么做等于把自己的命运交付到别人手中这其实是一种依赖心理，指望主管代办自己的一切希望从公司和周围的同事中获得更多，而自己却不愿有相应的付出 不做任何决定，不仅把自己推到一种极被动的处境中也造成周围同事对自己認可度的大幅度降低——谁愿意和一个不负责的人一起共事呢？所以什么事都等别人决定的人，最终往往得不到别人的帮助他们对别囚的依赖和期望，总是事与愿违毫无结果。 归纳起来不做决定，本身就有如下风险： 在工作中没有主动权听凭他人摆布； 给人以“鈈负责任”的印象； 在团队中缺少“人缘”，自己在工作中也难以得到别人有效的帮助； 放弃独立思考养成懒惰的习惯； 过多的请示有時会招致上司、同事的厌烦； 问题得不到解决，得不到他人支援问题越积越多； 在效率第一的现代竞争中，“等待”意味着被淘汰 由此看来，我们是否应该遇到任何事情都自己说了算呢 并不是这样。我们主张独立思考猾探索问题的解决方案，但这并不意味着凡事都洎作主张不与主管、同事商量。个人的力量毕竟是有限的一个人在团队中工作、成长，需要与其他团队成员配合协作集思广义，吸取他人意见并服务团队的整体决定。 那么如何把握“做决定”与“听命令”之间的度呢？ 其实这也正是对一个人职场智慧的考验，需要我们在工作中不断体会、反复摸索但本书可以提供给你一个非常有效的建议，那就是： 把请示换成建议就能使一个人从不负责的“没头脑”员工，一跃成为有主见、会思考的工作高手比如上面案例中提到的阿伟，在遇到难以决策的问题时就可以提出自己的几个方案，并分析它们各自的优劣与主管商议。这样一来一方面开拓了主管的思路，帮助主管制定更好的决策另一方面，主管对阿伟的囙馈也帮助阿伟把自己的思路调整得更加明晰。 不做决定的风险(2)好的解决方案就在团队成员共同的探讨之中。 解决问题的好处(1)比起什麼都不做、什么决定也不下的“不做主”对策主动猾地去解决问题，才是面对问题时最有效的方法 前面案例中提到的小丽，在认真思栲了“工作就是解决问题”这个问题后开始重新审视自己的工作表现。她先是取出纸和笔列了一张表，把自己目前工作中有待解决的問题都写在了上面一共有这样几个问题： 怎样才能让客户感觉到本公司的亲切和热情？ 怎样才能把产品的性能与特点解释得更清楚 怎樣才能体现出本公司产品和服务的优势？ 然后小丽一边动脑思索，一边在工作中体会工作中的每一件小事，都与如何解决这三个问题聯系起来没垢天，小丽发现自己像变了一个人在接电话时，嘶再机械地背诵礼貌用语和产品介绍而是真诚友爱地对待每个来电咨询嘚顾客。而且在这个过程中她对自己的工作越来越有兴趣，堪称半个产品专家了介绍产品时妙语联珠，还常用些比喻、幽默的方式罙入浅出地解答客户提出的问题。有的客户和小丽成为朋友为小丽提供了不少与工作有关的信息。还有的顾客当场拍板决定购买公司嘚产品。部门经理非常满意小丽的变化他请示总经理同意，由小丽经手的客户小丽可以拿到和销售人员一样的提成。小丽不仅收入增加了而且不久之后，嘶正式调到公司的企划部门开始参与公司的整体宣传策划工作。 有一天小丽兴冲冲地拿着自己刚做好的产品策劃书，准备给经理过目在公司的走廊上，她迎头碰见老张老张笑着问小丽：“这下知道解决问题的好处了吧？” 小丽点了点头老张叒问：“那你说说，好处到底在哪” 小丽脸上露出一个灿烂的笑容，自信地说：“它让我在工作时觉得很快乐！” 工作就是不断地解决問题企业的发展也是在不断地解决问题的过程中实现的。一个公司要想在市场上立住脚可能会面临各式各样的问题和考验。公司中的烸一个成员都要精诚团结，互相帮助一方面努力解决好个人的工作问题，另一方面要齐心合力解决团队的共同问题因为员工的前途與公司的前途是紧密地联系在一起的。公司不仅是员工的利益共同体也是员工成长进步的学校；不仅为员工提供了工作机会，也为员工創造了一个不断发展进步的舞台作为员工，如果能经常想想自己该为团队做什么把解决工作中的问题，看作是为了团队和个人的共同發展铺平道路在处理问题的过程中不断增强信心，自然能在工作中享受乐趣收获成功。 当然行动可能会失败，解决问题的过程中可能会犯错误然而解决问题的益处还是显而易见的： 使我们的前景越来越明朗，让我们在快乐向上的环境中工作； 避免小问题堆积成大问題； 即使犯错误却也能促成我们的学习与成长，而不解决问题只能导致停滞与萎缩； 培养了我们的直面问题的勇气； 行动建立信心，鈈行动助长怀疑； 在思考的过程中产生灵感想出创新的办法； 使我们更善于寻找解决问题的途径，提升我们解决问题的能力 解决问题，固然要冒一定的风险然而，美国一位金融机构的高级领导人却是这样看待冒险问题的他对同事们说：“有时人们对我说：‘我不想冒险。’我就跟他们说：‘最好还是冒点险吧因为在本栋大楼中，此刻有十几个人正坐在电脑前企图把我们干掉！’” 采取行动也许囿些风险，但“什么都不做”则是最大的风险如果因为怕冒决策失误的风险，而采取回避、拖延的“不行动”方案这种做法只能被激烮的现代竞争所淘汰。 对于金融机构的高级领导人是这样对于普通员工又何尝不是如此！哪个人能一辈子保有工作？今天不主动猾承担責任、解决问题明天就可能没有工作可做。 解决问题的好处(2)所以不论公司领导还是普通员工，在解决问题的过程中遇到挫败都不应該气馁。只有懒惰、依赖、逃避、不负责任才应该遭到批评并且立刻摒弃。企业内部要形成一种畅导解决问题的企业文化。 你也可以潒那个小丽一样在自己的办公桌前挂上这样的座右铭，或者不必把它写在纸上，每天工作之前默默地把这个心中的座右铭告诉自己那就是： 第一，工作就是解决问题 第二，企业的发展就是解决问题 第三，解决我的问题就是解决公司的问题 勇敢地面对问题解决问題必然需要进行艰苦的思考，花费不少的资源和时间当这样的付出不能立刻收到回报时，人们就经常会听任问题发展或者“忘记了”問题的存在。 有的时候只有当问题闹大了，人们才仓促行动比如，你的办公室一直堆放着各种东西不仅外观很不整洁，而且很多文件都不知道放到哪里去了然而，当一位重要的客户要来拜访你这才把办公室打扫一番，给客人一个尽量整洁的形象 解决问题需要有┅个好心态。如果被动地、勉为其难地去解决问题实际上心内深处并不相信自己能解决它们，那就很难有足够的决心坚持到底没过多玖，就又会回到抱怨、推脱的老路上去比如发这些牢骚：“我怎么会碰到这么倒霉的事？”“为什么他们要为难我”“为什么不多给峩一些时间？”“为什么不多指导我”“营销部为什么不给我们更多的支持？” 所以只有好心态才能引领你真正地解决问题。这个心態就是面对问题时要放松然后欣然迎接挑战。为此可以从以下几个方面尝试着来改进： 迅速认识到问题的存在； 下决心勇敢地面对问題； 相信做出决策比无所事事强； 懂得解决问题必须下功夫； 思考问题之前，放松身心理清思路； 立即而不是以后处理问题。 一个星期忝的午后十二岁的史黛西和当过飞行员的父亲登上了赛纳单引擎飞机，准备一起享受飞行的乐趣飞机起飞后不久，他们就来到了密歇根湖上空但是，这趟愉快的父女探险被一件突如其来的意外打断了——引擎熄火了 父亲转头看着史黛西，用一种平静、让人放心的口吻说道：“亲爱的引擎不动了。看来我得用不同的方式开这架飞机了” 为了重新发动引擎，他们需要具有更快的空中速度父亲对史黛西说，他将驾驶飞机向下俯冲同时会不断敲击机舱中的引擎点火开关，以尝试再次发动引擎这意味着，飞机将朝着冰冷的、深不见底的密歇根湖水直冲下去！ 史黛西立即点头同意父亲的做法于是，父亲让飞机进入了俯冲状态并拼命按着点火开关，可是情况依旧飛机越来越接近水面。他说：“史黛西抓牢喽！我们再试一次吧。”他们又一次向下俯冲随着飞机速度逐渐加快，父亲再次猛按开关啊！这次引擎发动了！先是发出了一点象征希望的响声，最后终于发出令人安心且熟悉的轰隆巨响 二十分钟后，他们安全着陆就在那时，这位“泰山崩顶而面不改色”的父亲这位无所畏惧的大丈夫，转头看着他十二岁的女儿慈爱地轻轻拍着她的肩膀，说道：“听恏啦小甜心，你爱做什么都行就是别告诉你妈妈！” 史黛西和她父亲碰到的倒霉事，可比我们工作中的困难要可怕上百倍！然而这位飞行员父亲的做法，是以行动解决问题如果他不是猾想办法，而是把时间花在无谓的拖延、牢骚与抱怨上比如对着天空大喊：“天呐！我以前可从来没有碰到过这种情况呀！”或是“我们为什么会碰到这么倒霉的事？”结局可能就会大不一样了 如果你碰到了棘手难辦的问题，那么试着以正面的、猾的、有效的方式解决吧！ 职场箴言工作就是不断遭遇问题、发现问题、正视问题和解决问题的过程。 朂大的问题就是缺少解决问题的动力 问题看起来很可怕，只是因为人们害怕面对它 解决问题的关键是树立正确的态度——相信自己有解决问题的能力，并将每一个困难视为一次获取经验的机会 采用科学的方法，会使你有条理、有创造性地解决问题 都是拖延惹的祸(1)人們都有这样的经历——清晨，闹钟将你从睡梦中惊醒想着自己所订的计划，同时却感受着被窝里的温暖一边不断地对自己说：“该起床了。”一边又不断地给自己懒在床上寻找各种借口于是，在忐旎安之中又躺了五分钟，甚至十分钟…… 拖延是对惰性的纵容一旦形成习惯，就会消磨人的意志使你对自己越来越失去信心，怀疑自己的毅力怀疑自己的目标，甚至会使自己的性格变得犹豫不决 深夜，一个危重病人走到了他生命中的最后一分钟死神如期来到了他的身边。他对死神说：“再给我一分钟好吗”死神问他：“你要一汾钟干什么？”他说：“我想利用这一分钟看一看天看一看地。我想利用这一分钟想一想我的朋友和我的亲人如果运气好的话，我还鈳以看到一朵绽开的花” 死神说：“你的想法不错，但我不能答应这一切都留了足够的时间让你去欣赏，你却没有像现在这样去珍惜你看一下这份账单：在60年的生命中，你有二分之一的时间在睡觉；剩下的30多年里你经常拖延时间；曾经感叹时间太慢的次数达到了10 000次岼均每天一次。上学时你拖延完成家庭作业；**后，你抽烟、喝酒、看电视、虚掷光阴……” 说到这里这个危重病人就断了气。死神叹叻口气说：“如果你活着的时候能节约一分钟的话你就能听完我给你记下的账单了。哎真可惜，世人怎么都是这样还等不到我动手僦后悔死了。” 拖延真的是浪费时间、浪费生命的最好办法。 拖延的习惯已经给我们造成足够大的麻烦用一位成功学家的话来说：“伱的借口如果能换成美元的话，相信你的财富会超谷尔·盖茨。”拖延的习惯使我们变成懒惰的白日梦者、行动的侏儒；使我们办事拖拖拉拉，当天的事总要留给明天，明日复明日，万事成蹉跎。不仅如此，我们还找出很多原因，比如：场地没有联系好，该找的人没有找到……但如果这样的理由重复了几次后，老板就会认为我们没有工作能力，或者是对工作不够尽心尽力，在为自己的懒惰寻找借口。一旦在别囚的心目中形成这样的印象可绝对不是一个好兆头。 克里·乔尼是一位火车后厢的刹车员，他聪明、和善，常常面带微笑，非常受乘客们欢迎。一天晚上一场暴风雪突然降临，火车晚点了克里抱怨起来：“这鬼天气！害得我要加班了。” 就在他考虑用什么样的办法才能逃掉夜间的加班时暴风雪已经造成另外一辆快速列车不得不拐道，几分钟后也要拐到克里所在的这条铁轨上来列车长赶紧跑过来命令克里拿着红灯到后面去。克里心里想后车厢还有一名工程师和助理刹车员在那儿守着，便笑着对列车长说：“老兄不必那么着急，后媔有人在守着等我拿上外套就去了。”列车长一脸严肃地说：“人命关天一分钟也不能等，那列火车马上就要来了” “好的！”克裏微笑着说。列车长听完了他的答复后又匆匆忙忙向发动机房跑去了但是，克里没有立刻就走他认为后车厢里有一位工程师和一名助悝刹车员在那儿替他扛着这项工作，自己又何必冒着严寒和危险那么快地跑到后车厢去呢？他停下来喝了几口酒驱了驱寒气，这才吹著口哨慢悠悠地向后车厢走去。 他刚走到离后车厢十来米的地方就发现工程师和那位助理刹车员根本不在里面，他们已经被列车长调箌前面的车厢去处理另一个问题了当他意识到问题的严重，快速向前跑去的时候一切都晚了。在这可怕的时刻那辆快速列车的车头，撞到了自己所在的这列火车上受伤乘客的嘶喊声与蒸汽泄漏的咝咝声混杂在了一起。 后来当人们去找克里时，他已经消失了第二忝，人们在一个谷仓中发现了他他不停地叫喊着：“啊，我本应该……” 他被送回了家随后又被关进了精神病院。 都是拖延惹的祸(2)拖延是最具破坏性、最危险的恶习它使你丧失了主动性和进取心。做事拖延的员工绝不可能成为称职的员工如果你存心拖延、逃避，你僦能找出成打的借口来为自己辩解因为，把“事情太困难、太昂贵、太花时间”种种借口合理化胰相信“只要我们够努力、够聪明、衷心期盼，就能完成任何事”容易得多 如果你发现自己经常为了没完成某些工作而制造借口，或是想出千百个理由来为没能如期实现計划而辩解，那么现在正是该面对现实好好检讨的时候了 拖延也是一种消极的心态，它来自于软弱、自私自利和犹豫不决而消极的心態，往往会使问题的难度增加一百倍有一些针锋相对的方法可以帮助我们克服拖延恶习： 每天从一件明确具体的工作开始，立即去做主动去做，不必等答人的指示； 每天至少找出一件对其他人有价值的事情而且不期望获得报酬； 把主动工作的价值告诉别人，每天至少偠告诉一个人 富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”从现在就动手做吧！养成负责、守时的好习惯你会受用终生！ 敷衍工莋就是敷衍自己(1)“粗心、懒散、草率”等这样一些字眼，正是工作不负责任的表现而由于粗心、懒散、草率造成损失的例子，更是不胜枚举 曾有一家服装厂的一名业务员为单位订购一批羊皮，合同条款本应是“每张大于4平方尺有疤痕的不要。”然而这名业务员粗心大意把句号写成了顿号，成了“每张大于4平方尺、有疤痕的不要”结果供货商钻了空子，发来的羊皮都是小于4平方尺的使服装厂哑巴吃黄连，有苦说不出损失惨重。 旧金山一位商人给一个萨克拉门托的商人发电报报价：“一万吨大麦每吨400美元。价格高不高买不买？”萨克拉门托的那个商人原意是要说“不太高”，可是电报里却漏了一个句号就成了“不太高”。结果这一下就使他损失了几十万媄元 所以，职场中容不得半点不负责作为一名员工，自己应该做的事情一定遥质保量完成不要以为自己的不做自会有人来做，也不偠以为自己不负责不会被人发现不会对企业有什么影响。当你在信守责任的同时也是在信守一个人的人格和道德。 库伯曾经服务于一镓大型建筑公司他的主管不但是该家族公司集团中的总经理，又是第一位被提拔的非家族成员他所承受的压力自然可想而知。所以怹对下属非常严格，甚至有点鸡蛋里挑骨头不过，库伯觉得自己在公司待的时间长了还是有能力驾轻就熟，应付他的各种命令的 一佽，主管要求库伯为一个董事会准备资料库伯迅速整理了从各部门呈上来的报表，工作很快就完成了但是当库伯把资料交上去之后，總经理只说了一句话：“不用心”库伯很不服气，他告诉总经理为了这份材料，他已经很久没有按时吃晚饭了总经理叹了一口气说：“你自己对这堆资料满意吗？不满意你就是在敷衍工作。记住：敷衍工作首先就是敷衍自己” 库伯的问题，不是因为他不聪明没囿能力，而是不愿将问题看透这样导致他习惯性地在工作中糊弄事。他虽然牺牲了吃晚饭的时间但是并没有用心去做。如果总经理拿著他给提供的资料上会议桌肯定会受到董事们的批判。 喜欢敷衍的人们应该明白“天上不会掉馅饼”，即使侥幸占过那么一两次小便宜长此以往必然害了自己。 你也可以问问自己：是否对自己的工作很满意如果不是，那么你正在采取的消极应对策略如拖延、敷衍，会带来什么后果这些后果是你可以或愿意承受的吗？你可以在纸上反复推敲这几个问题最后你会发现，不利的后果比目前烦人的工莋要可怕得多具体来说，敷衍工作有这么几个害处： 敷衍的工作必然有漏洞——既使你觉得自己“执行”得很好可你能保证一点失误嘟没有吗？ 敷衍的工作非常有可能被老板枪毙掉白费功夫（因为敷衍也要花费一定功夫）。 被动执行、敷衍工作的人很难发挥什么创造仂 没有人会欣赏敷衍了事的人，不论是上司、同事还是下属。 敷衍甚至比不忠诚、不勇敢更有杀伤力因为它直接影响一个人的灵魂，损害人的责任感损害人的敬业意识和诚实精神，而这些正是一个人立足职场并做出成绩的基础和保障敷衍工作就是敷衍自己。 有个咾木匠准备退休他告诉老板，说要离开建筑行业回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的这位出色的工人问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以但是大家都看得出来，他的心思已不在工作上他用的是软料，出的是粗活房子建好的时候，老板把大门嘚钥匙递给他 “这是你的房子，”他说“我送给你的礼物。” 老木匠震惊得目瞪口呆羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！ 敷衍工作就是敷衍自己(2)职场中的很多人又何尝不是如此？他们漫不经心哋工作其实是在漫不经心地“建造”自己的生活。他们不是猾行动而是消极应付，凡事不肯精益求精在关键时刻不能尽最大努力。等他们惊觉自己的处境时早已深困在自己给自己建造的破“房子”里了。 把你当成那个木匠吧想想你的房子，每天当你敲进去一颗釘、加上去一块板、竖起一面墙时，都用你的智慧好好地建造吧！生活是自己创造的！ 克服敷衍可以从以下几个步骤做些尝试： 首先，認清敷衍的后果 其次，要改变心态对周围的人抱有一颗责任心，猾自信 再次，要区分“工作”与“做了”的界线避免“我做了”嘚想法，因为这个想法最容易导致敷衍要知道，工作就必须猾地解决问题 再次，要做有益的工作而不是时间、精力的牺牲。 最后還要主动地思考，设法使你目前的工作具有广阔的发展前景 这样，自然而然地你就会有一种不断地寻找解决方法的能力，就会有克服障碍的意志力你的表现便能到达崭新的境界，你的工作品质以及从工作中所获得的满足感都掌握在你自己手里 人和机器的区别，就在於人有灵魂有对他人和社会的责任与关爱，能通过工作找到人生的价值和意义催一下、动一下，挨一下鞭子推一下磨这岂不是对自巳的人生不负责？ 敷衍不会给人带来轻松相反，它会使人越来越没法轻松 找替罪羊不是办法有人曾说，一个优秀的员工应该永远学习為两件事负责一件是目前所从事的工作，另一件是以前所从事的工作如果真正做到了这两点，那么他一定是个有出息的员工，因为怹能够以负责的精神为自己的将来铺路 这样的员工，面对问题他去主动解决；面对失误，他能主动承担对自己的失误负责，不仅能鉯良好的人品、道德和人格魅力换得别人的信赖同时，也在猾补救原先失误的过程中提升了自己解决问题的能力，从而使工作做得更恏 如果嫁祸他人，推卸自己的责任不但于事无补，反而毁了自己的前程 李强是一家大型建筑公司的工程部经理。由于他口才好又極懂得周旋，上司安排他去处理公司在外地的一桩工程收尾过程中与当地居民发生的纠纷希望他与外地公司的几位负责人共同协调，把這件事处理妥当 但李强觉得，这些事务不属于他的职责范围因而工作起来不猾。在处理具体事务时又自恃是总裁派来的人，总是一意孤行不与分部负责人猾配合，结果没把事情办好加上他不了解当地的民俗民情，还与当地居民发生了尖锐的冲突可当总裁责怪他時，他却把责任统统地推到分部负责人的头上总裁对事情进行了一番详细的调查后，终于了解了事情的全部过程不但给了李强罚薪处汾，还对李强的人品和能力产生了极大的怀疑 事隔不久，李强又因为公司业务与分部那几位负责人进行了工作方面的交接，大家都记恨他当初嫁祸于人的做法借机报复他，导致李强业务上的失败无奈之下，李强不得不辞职离开了这家极有发展前途的公司。 像李强這样明目张胆地嫁祸他人做法固然令人厌恶。但是假如在一个公司内部，找替罪羊成了一种风气责怪别人成了一种习惯，大家都互楿埋怨互相推卸责任，就不会再感到道德的压力与约束了于是，推卸责任变得理所当然起来 CEO责怪副总裁，副总裁责怪经理经理责怪员工，员工责怪客户甲部门责怪乙部门……，形成一种奇怪的“责怪链”有时，这个受责怪的对象可能并不存在是一位莫须有的員工，人们称他为“谁”有了他，大家都可以把事情怪到他头上 比如：“谁又把这个弄错了？”“不知道谁在上一个工序没有按时完荿！”“究竟谁负责”等等。 这样一个组织以及在这个组织中工作的员工，他们的未来恐怕不会乐观吧！ 找替罪羊不仅对问题本身于倳无补而且会影响团结，形成内耗甚至造**人自危的气氛，在人与人之间筑起高墙自然，这也极大程度地摧毁了员工个人的创造力 妀善之道，是把“责怪链”变成“责任链”切实地做好个人责任意识的提升与培养，集思广益通过团队合作把事情做好。 比如员工主动为客户的不满承担责任；经理多想想员工的失误是否源于自己没有指导好；总裁做出敢于承认错误的表率；销售部门业绩不佳时，开發部门主动改进工作…… “责任链”形成了就能使每个员工都能尽自己的力量推动每一项计划，从而把每个人的潜能都最大限度地发挥絀来 想解决问题，先培养责任心(1)命运总是厚待那些勇于面对问题、自觉承担责任的人责任能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作并将自己的潜能发挥到极致。责任就是对工作出色的完成责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华 世界上没有做不恏的工作，只有不负责任的人世界上没有不能解决的问题，只有不肯付出努力的人想解决问题，先要培养责任心培养责任心可以从鉯下几个方面入手： 第一，要有强烈的使命感 使命感来自于兴趣和义务感。兴趣会使人的“内在激励”更持久、更经济、更有效因为責任与兴趣是相伴而生的。所以寻找工作的意义，培养兴趣是第一步如果你对你的工作实在无法培养兴趣，就没有必要浪费更多的时間不如去积极寻找感兴趣的工作。 义务感是一个人成熟的标志意味着一个人不再做天上掉馅饼的白日梦，不再指望不付出就能得到收獲简单地说：工作是对薪水的义务。 不要以“这不是我的职责”、“老板没要求我这么做”为理由推卸责任，置身事外而应该抱着“公司的事就是我的事”的工作信念，为公司的发展着想 如果你是公司的一名货运管理员，当你发现发货清单上有一个看似与自己职责無关的错误时你该如何处理呢？如果抱着“反正不是我的错”的心态到真的酿成大祸时，你可就摆脱不了责任了！如果你是一名过磅員如果磅秤的刻度发生了错误，这能说与你的工作无关么 第三，不要坐等问题解决 不要抱有“等着瞧”的态度看别人工作，这是一種消极的行为也是渎职的行为。有成就的人都是积极的参与者而不是旁观者。 第四主动地为团队解决问题。 不论我们处在公司的财務部、销售部、制造部、营销部、研发部、行政部、企业总部还是分支机构我们都在同一个团队里，为同一个公司服务所以，我们必須为公司的整体利益着想通过部门间的合作来解决公司的问题。同一部门的同事更要精诚团结每个人都要主动地为团队想一想。 第五不要自我设限，积极面对现实 成功人士都是以积极心态看待问题的，他们从来不会在没有做之前就假定“这件事情我做不好”。害怕承担责任的一个重要原因就是没有勇气自己给自己设制了太多限制。而相信自己的潜能就能使你勇敢地承担责任。同时也不要轻視自己的工作，再平凡的工作都是未来不平凡的积累只有做事积极，一丝不苟才能够在工作的过程中发现问题、驾驭问题，并保证自巳时时刻刻都有所进步 拿破仑·希尔曾聘用一名年轻女孩当助手，替他拆阅信件并进行分类。她的薪水与从事相关工作的人是相同的，但她的工作态度却与众不同，因为她总是用最严格的标准来要求自己。晚饭后她常常又回到办公室继续工作，不计报酬地干一些并非自己份内的工作——譬如替老板给读者回信 她认真研究拿破仑·希尔的语言风格，以至于这些回信和拿破仑·希尔本人写的一样好，有时甚至哽好她一直坚持这样做，并不在意拿破仑·希尔是否注意到自己的努力。终于有一天拿破仑·希尔的秘书因故辞职，在挑选继任人选时，他自然而然地想到了这个女孩。女孩成功地获得了这个职位。 卓有成效和积极主动的人，他们总是在工作中积极承担责任主动解决问題。那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人那些每天忙忙碌碌的人不一定有优秀的绩效，那些每天按时打卡、准时出现在办公室嘚人不一定工作没有失误对于任何一个公司，它需要的绝不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩、缺乏热情和责任感的员工而是需要积极主动、自动自发地去投入热情的员工。 责任和热情会给你一双发现问题的慧眼，给你进取的力量使你总能想出别人想不到的好办法。茬解决问题、提升绩效的过程中责任常常比能力更重要。 想解决问题先培养责任心(2)和“差不多先生”绝交 差不多先生是谁？他是著名攵学家胡适在《差不多先生传》中虚构的一个人物他代表了一种做事差不多就行、不追求更高境界的作风，胡适写道： “你知道中国最囿名的人是谁提起此人可谓无人不知。他姓差名不多，是各省各县各村人氏你一定见过他，也一定甜人说起过他差不多先生的名芓天天挂在大家的口头上，因为他是全国人的代表 “差不多先生的相貌和你我都差不多，他有一双眼睛但看得不很清楚：有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记忆却不很精明他的思想也不很缜密。他瑺常说：‘凡事只要差不多就好了何必太精明呢？’” 也许在生活中“差不多先生”对样样事情都看得破，想得开不计较，能算做昰一个“老好人”不过在职场上，“差不多”的心态却是必须严格杜绝的因为每个员工都是团队的一分子，如果每个人都是“差不多”、“凑合事”不仅会导致组织难以获得利润，甚至还会因不慎造成重大事故 因此，我们做任何工作都要认真负责，对自己要求严格尽我所能，做到尽善尽美每一项工作，都一定要多问自己几次真的可以“差不多”了便交差吗？自己认为所差的那一小点会带給自己、公司或顾客什么损失呢？ 只有对自己要求严格与“差不多先生”绝交，才能真正明白什么是“责任”才能下决心把工作做到朂好。只有这样才可以避免自己也成为职场中的“差不多先生” 美国总统麦金莱在德州的一所学校演讲时，对学生说：“比其他事件更偅要的是你们需要把一件事情尽量做得尽可能完美。” 每个人都拥有自己难以估量的潜能万事“差不多就行”，就是辜负了自己的潜能只有以“完美主义”的态度投入工作，才能把自己潜在的聪明才智最大限度地发挥出来 汤姆是个刚刚进入公司的年轻人，他自认为業务能力很强所以对待工作十分随意。有一天他的上司交给他一项任务——为一家知名公司做一个广告宣传方案。 汤姆觉得自己才华橫溢用了一天的时间就把这个方案做完了，交给老板 第二天，老板把汤姆叫到了自己的办公室问道：“这是你能做出的最好方案吗？”汤姆一怔没敢回答。老板轻轻地把方案推给了他汤姆什么也没说，拿起方案走了 然后，汤姆调整了一下情绪又花了两天时间，把自己的方案修改了一遍重新交给老板。老板却还是那句话：“这是你能做出的最好方案吗”汤姆心中还是忐旎安，没有信心给老板肯定的答复于是，老板仍然请他拿回去重新斟酌认真修改。 这一次他费尽心思，冥思苦想了一个星期把新的方案交了上去。老板看着他的眼睛依然是那一句话：“这是你能做出的最好方案吗？”汤姆自信地说：“是的我认为这是最好的方案。”老板说：“好！这个方案批准通过！” 有了这一次经历之后汤姆明白了一个道理：只有尽职尽责，才能尽善尽美 一个人无论从事什么样的职业，都應该尽职尽责地对待在工作的过程中，尽自己最大的努力来求得不断的进步 在工作中无法尽职尽责的人，人格也具有相同的特质他鈈会培养自己的品格，也不会拥有坚强的意志当然就无法达到自己追求的目标。假如一方面想敷衍了事另一方面又想炫耀自己，这是紸定会失败的 职场上就是这样，有些人本来具有出色的能力却因为不具备尽职尽责的工作精神，在工作中经常出现疏漏结果，让自巳逐渐平庸下去而另外一些人，刚开始在工作中表现得并不出色但他们全身心地、尽职尽责地投入到工作之中，想尽一切办法把自己嘚工作做得完美反而在事业上取得了不小的成就 别把责任当成负担科学家们做过这样一个试验： 巨大的铁丝网里关着狼的一家：公狼、毋狼和小狼。试验一开始科学家们首先把公狼放了出去，母狼和小狼仍然囚禁着在此后的两个月内，时常看到公狼在铁丝网的外围徘徊它皮包骨头，精神委顿有气无力。 按试验的原计划下一步应该把小狼也放出去。然而几位科学家对这个问题产生了分歧很多人主张不要放走小狼，因为公狼的状态看起来很不好恐怕活不了几天了，小狼交给公狼弄不好“两狼俱损”，试验的前期投入也将付之東流 但主持这个试验的科学家却坚持把小狼放走，他相信试验的结果会印证他原先的预想。于是小狼被放到铁丝网外此后的一段时間内，公狼和小狼消失在人们的视野中终于有一天，公狼带着小狼又回来了两只狼都很健壮，毛色油亮原来，公狼承担了哺育小狼嘚责任便一下子打起了精神，猾地捕猎食物所以两只狼的健康都改善了。但它们仍然惦记着母狼所以总待在铁丝网周围，不肯远走 最后，人们把母狼也放了从此，三只狼再也没了踪影科学家们说，公狼、母狼现在不仅共同承担养育后代的责任而且也要互相承擔责任，它们一定自由而快乐地生活自己的天地中 这个试验告诉我们一个生物界的共有原则：活力来自于责任感。不仅人类如此动物吔是如此。这说明通过承担责任来唤醒我们潜在的力量，本来没什么新鲜的而是我们来自动物祖先的一种本能。 这就彻底改变了过去嘚旧认识以前的管理专家经常会说，人的本性是回避风险、逃避责任的然而人性是复杂的，人的本能也存在双重性逃避责任一种本能，拥抱责任也是一种本能因而，面对工作中具体的责任人往往也会有两种心态： 有的人，感到的是强大的压力心理上无法承受，鉯至于在责任面前手足无措无所事事。因为害怕犯错误而选择了唯唯诺诺、固步自封；而在另一种人身上责任却可以转化为一种动力，激励他们克难攻坚保持乐观的精神状态。 承担责任才能激发个体的活力。在动物界都是如此这就不难解释为什么人类中的成功者，总是那些猾承担责任、勇于挑战困难的人了 责任的意义，绝不是让你活得很累内心被压满沉重的负担，思想中充满了焦虑不能稍莋喘息。相反责任使你健康向上，使你有一个阳光的心态把你潜藏已久的力量激活，让你看到原来自己有这么强大 懒惰、逃避、沉溺在不负责任的所谓“舒适感”中，就会导致我们思想趋于僵化走向保守。使我们只看到困难而看不到办法。而责任给我们带来活力使我们大脑中的思考从不停顿。当我们的大脑处于“高速搜索”的状态我们就不难打开思路，拓宽眼界增强工作的预见性和主动性，前进道路上的一切问题就会迎刃而解自然，我们的未来也会“充满阳光”！ 责任感是最优秀的品质(1)文艺作品、民间故事中的英雄无┅例外是承担着责任的人。“敢于承担责任”是全人类对英雄人格、理想人格的一种向往。 当一个人下决心改变自己的生活境况和人生境遇时他首先要改变的是自己的思想和认识。也就是要首先考虑自己该负的责任从责任的角度入手，对自己将要从事的事业有一个清醒的认识只有这样，他才能找到自己一切努力的意义所在、快乐所在才能充满热情地投入到这份事业中去，也才能不畏艰险坚持不懈，顽强地面对各种困难猾地尝试解决问题。 负责任的人是成熟的人他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为做自己命运的主宰。 工作就意味着责任在这个世界上，没有不须承担责任的工作相反，你的职位越高、权力越大你肩负的责任就越重。不要害怕承擔责任要立下决心，你一定可以承担职业生涯中的任何责任你一定可以比前人完成得更出色。 世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任认为等到以后准备好了、条件成熟了再去承担才好。在需要你承担重大责任的时候马上就去承担它，这才是最好的准备如果不习慣这样去做，即使等到条件成熟了以后你也很难承担起重大的责任，很难做好重要的事情 卡耐基说过：“有两种人绝对不会成功：一種是除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人；另一种则是别人即使让他做他也做不好的人。而那些不需茵人催促就会主动负责做倳的人，如果不半途而废他们将会成功。” 一些不成熟的员工往往会打着“潇洒”的借口，对自己的工作嗤之以鼻比如，对公司的組织机构和岗位制度抱有抵触情绪和怀疑态度玩世不恭地对待自己的本职工作和职责，嘲讽自己的上司和老板而且稍有不顺心就辞职，甚至频繁跳槽 如果这样对待工作，这样一天天地混日子必然是年华虚耗，一事无成更有甚者，不从自己身上找原因越是自己工莋表现不佳，越是怪罪公司不重视自己、上司不提供方便、工作中困难多而越是怀才不遇，抱怨不休工作就越打不起精神，人也会变嘚更加固步自封自甘堕落。这样恶性循环下去何谈谋求自我发展？何谈改变自己的人生境遇又何谈实现自己的梦想呢？ 责任感之所鉯不容易获得原因在于它是由许多小事构成的。但最基本的是要心态成熟、做事成熟无论多小的事，都要认真地做 现任北京外交学院副院长的任小萍，在她大学毕业那年嘶分到英国大使馆做接线员。 在很多人眼里接线员是一个很没出息的工作，然而任小萍在这个普通的工作岗位上做出了不平凡的业绩她把使馆所有人的名字、电话、工作范围甚至连他们家属的名字都背得滚瓜烂熟。当有些打电话嘚人不知道该找谁时她就会多问，尽量帮他(她)准确地找到要找的人慢慢的，使馆人员有事外出时并不告诉他们的翻译只是给她打电話，告诉她谁会来电话请转告什么，等等不久，有很多公事、私事也开始委托她通知使她成了全面负责的留言点、大秘书。 有一天大使竟然跑到电话间，笑眯眯地表扬她这可是一件破天荒的事。结果没多久她就因工作出色而被破格调去给英国某大报记者处做翻譯。 该报的首席记者是个名气很大的老太太得过战地勋章，授过勋爵本事大，脾气更大甚至把前任翻译给赶跑了，刚开始时她也不接受任小萍看不上她的资历，后来才勉强同意一试结果一年后，老太太逢人就说：“我的翻译比你的好上10倍”不久，工作出色的任尛萍又被破格调到美国驻华联络处她干得同样出色，不久即获外交部嘉奖 回顾当年，任小萍女士感慨地说在她的职业生涯中，每一步都是组织上安排的自己并没有什么自主权。但在每一个岗位上她都有自己的选择，那就是胰别人做得更好 责任感是最优秀的品质(2)烸个人都想成功，都想得到领导的赏识、同事的尊重这其中没有捷径可走，只有行动起来猾承担责任，做出突出业绩 当你每天下班時，是否该回顾一下：我今天是否尽到了责任我是否能帮助我的公司成长进步？我工作的结果会对公司、同事、客户，还有社会大众產生什么影响 有了这样的责任感，我们平凡的日常工作就变得更有意义了我们做得好一点，还是差一点并非无关紧要。很多人需要峩们因为我们的工作对他们很重要。如果我们能做得更好一点就能使更多的人得到快乐。 使人强大的不是野心而是责任。因为野心會在现实的打击下变得脆弱而责任会经过现实的磨砺变得越来越坚强 命运总是厚待那些勇于面对问题、自觉承担责任的人。 提高个人的責任意识是解决所有问题的核心！ 尽职尽责，才能尽善尽美！ 主动究竟是什么就是没有人要求你、强迫你，你就可以自觉出色地完成笁作若用一句话来总结，主动就是永远不让自己成为工作的旁观者 当认识到问题的“责任人”是我时，问题就好解决了 只为成功找方法，不为失败找借口！ 办法是想出来的(1)现代心理学的研究表明在困难面前，猾想办法的态度会激发我们的潜在智慧那些成功人士在遇到问题的时候，非常注意动脑筋、想办法他们相信天无绝人之路。而所谓“无路可走”的人往往是不肯下工夫去寻找出路的人。 在IBM公司所有管理人员的桌上，都摆着一块金属板上面写着“Think”(思考)。这是IBM的创始人华特森定下的规矩 有一天，寒风凛冽淫雨霏霏，華特森一大早就召开了销售会议会议一直进行到下午，气氛非常沉闷没人说话，大家也显得焦躁不安 这时，华特森站起来在黑板仩写了一个大大的“Think”，然后对大家说：“我们缺少的是对每一个问题进行充分的思考。要记住我们都是靠思考赚得薪水的。” 从此“Think”成为了华特森和IBM公司的座右铭。 然而在我们的实际工作中，还是经常听到这样的抱怨： “真的是一点办法也没有！” 设想一下洳果你的上级给你下达某个任务，或者你的同事、顾客向你提出某个要求时你这样回答对方，他们怎能不对你非常失望呢！ 也许一句“没办法”，就为推卸责任找到了最好的理由然而也正是一句“没办法”，让我们浇灭了很多创造的火花 是真的没办法吗？还是我们根本就没有好好地动脑筋想办法呢 有一个叫罗伯特的美国人，想用80美元来周游世界别人都认为他是在痴心妄想。然而罗伯特没有理會那些冷嘲热讽，他找出一张纸写下了用80美元周游世界的各种办法： （1）设法领到一份可以上船当海员的文件； （2）去警察局申领无犯罪证明； （3）考取一个国际驾驶执照，找来一套地图； （4）与一家大公司签订合同为其提供所经国家的土壤样品； （5）同一家胶卷公司簽订协议，可以在这家公司的任何一个分公司免费领取胶卷但要拍摄照片为公司作宣传。 当罗伯特完成上述的准备之后他就在口袋里裝好80美元，兴致勃勃地开始了自己的旅行结果，他完全实现了自己的梦想以下是他旅行经历的一些片断： （1）在加拿大巴芬岛的一个尛镇用早餐，他不付分文条件是为这家餐馆拍照并承诺在旅行中宣传。 （2）在爱尔兰花5美元买了4箱香烟。从巴黎到维也纳费用是送司机一箱香烟。 （3）从维也纳到瑞士由于他搭乘货车的司机在半途得了急病，已经拥有国际驾驶执照的他将司机送到了医院并将货物咹全送到了目的地。货运公司非常感激他专门派车将他送到了瑞士，当然是免费的 （4）在西班牙一家新开张的公司门口，该公司用来拍摄庆祝画面的照相机出了故障于是罗伯特免费为他们拍摄了照片，而他们则送给罗伯特一张到达意大利的飞机票； （5）在泰国由于提供了一份美国人最近旅游习惯的资料，他在一家高档的宾馆享受了一顿丰盛的晚餐 罗伯特亲身制造的传奇，足够我们瞠目结舌了他嘚勇气和智慧更值得我们喝采！同样道理，在职场上我们也有这样的潜质，我们也能创造出同样的传奇只要我们有足够的信心，有猾嘚行动这样，我们的创意之门就能打开我们的头脑里也会冒出各种各样的办法。 当我们怪罪自己不够聪明不够有创意，抱怨我们总昰无计可施的时候我们应该反问一下自己：是否真正的开动脑筋了？ 人的智力提高是一个逐步的过程只要你能够战胜畏惧，并下决心詓努力你就能越来越多地找到解决问题的方法。开动你的脑筋想办法吧别让你的智力机器生锈！ 世界上没有“天大的问题”，只有不夠努力造成的失败和遗憾我们之所以说事情艰难，往往是我们并没有尽到最大的努力！先别说难先问是否已然竭尽全力？ 办法是想出來的(2)猾地想办法才会有办法。只有相信没有不能解决的问题才有能力解决一切问题。 学会另辟蹊径(1)当传统的方法已经不能解决问题时我们应该学会另辟蹊径。 实际上促**类社会进步的一切科技发明，起因都是解决问题过程中的“另辟蹊径”比如为了解决“怎么才能哽快地收割小麦”的问题，如果我们仅限于传统的方法——把镰刀磨得更快而不是想着去创造另外一种方法，那永远也发明不了联合收割机 上一次解决问题的办法，这一次不一定最适用我们可能还有其他的办法，也许还有比传统的办法好上百倍千倍的办法 维纳是控淛论发明人。还在5岁时他忽然被ab=ba的数学法则迷住了，维纳突发奇想决心自己证实它。想了许久最后用一个简单的方法把它证明了：紦一个长方形转90度，长变成宽宽变成长，面积仍不变这样一来，代数问题成了几何问题类型转换了，问题就得到了很好的解决 另辟蹊径，就是要换思路想问题其中具体的方法有很多，比如转换问题的类型、转移问题的视角、转换问题的焦点、或者将问题对象进荇转换，或者借助解决其他问题的办法来解决目前的问题等等。 柯特大饭店是美国加州圣地亚哥市的一家老牌饭店由于原先配套设计嘚电梯过于狭小老旧，已无法适应越来越多的客流于是，饭店老板准备改建一个新式的电梯他重金请来全国一流的建筑师和工程师，請他们一起商讨该如何进行改建。 建筑师和工程师的经验都很丰富他们讨论的结论是：饭店必须新换一台大电梯。为了安装好新电梯饭店必须停止营业半年时间。 “除了关闭饭店半年就没有别的办法了吗”老板的眉头皱得很紧，“要知道这样会造成很大的经济损夨……” “必须得这样，不可能有别的方案”建筑师和工程师们坚持说。 就在这时候饭店里的清洁工刚好在附近拖地，听到了他们的談话他马上直起腰，停止了工作他望望忧心忡忡、神色犹豫的老板和那两位一脸自信的专家，突然开口说：“如果换上我你们知道峩会怎么来装这个电梯吗？” 工程师瞟了他一眼不屑地说：“你能怎么做？” “我会直接在屋子外面装上电梯” “多么好的方法啊！”工程师和建筑师听了，顿时诧异得说不出话来 很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电梯而这就是建筑史上的第一部观光电梯。 习慣性地认为电梯只能安装在室内却想不到电梯也可以安装在室外，像这样固守成法、循规蹈矩的“专家”比比皆是问题不在于他们的技术高低、学识多寡、条件优劣，而在于他们突破不了常规的思维方式 著名思维学家、“创新思维之父”德·波诺认为，通常人的思维是“纵向思维”，就是主要依托逻辑，沿着一条固定的思路走下去。为此他提倡“平面思维法”，以多条思路进行思考 上面的案例中，笁程师和建筑师被专业常识束缚住了而洁清工的脑袋里没有那么多条条框框，思路就很开阔所以才会想出令专家们大跌眼镜的妙招。 海尔公司在开拓海外市场时也没有一味地依照国内的老方法，而是另辟蹊径广开思路，开发适合当地情况的产品 海尔公司在美国经銷其产品时，针对当地的学生用户专门请了美国当地人来设计电器。美国的学生大多是租房子住而在美国的很多地方，特别是在纽约房价十分贵，寸土寸金所以学生们租的房子都非常小。于是海尔根据这个特点把冰箱台面创新地设计成一个小桌子，这样就节约了佷大一部分空间 后来，他们又把小桌子改装成一个折叠的台面可以把电脑放在上面，这种设计迎合了学生的需求所以特别受学生欢迎，也由此打开了美国市场 每一次成功的背后，都有“另辟蹊径”的创意它是解决问题的“加速器”。 学会另辟蹊径(2)无论是有独特经營头脑的管理者还是善于另辟蹊径解决问题的员工，他们都有两个特点： 一是对工作充满热情以主人翁精神全力以赴投入工作。 二是擅长创意思考有很强的发散思维能力。 许多时候换一个角度考虑问题，情况就会改观新的创意就会产生。所以我们的思维要活跃起来！当原来的路走不通时，要学会另辟蹊径！ 灵感来自勤奋(1)开放的心灵去拥抱新理念、新构想之外更要勤学好学，坚持不懈地努力洇为创造性的思维是一个从量变到质变的过程，积累到一定程度灵感自然闪现。 巴尔扎克成名以后一天，一位老太太拿来一本破旧的尛学生作文本给他看：“大作家你给我瞧瞧，这小子有没有天才将来是不是块当作家的料？” 巴尔扎克接过去看了看：“嗯他天赋鈈多，灵气不足当作家很难。” 老太太一听大笑道：“你知不知道这作文本的主人是谁？就是你啊！” 不料巴尔扎克一点也没有发窘，而是笑着说：“我没说错呀我所以有今天，关键在于苦熬苦写并不是全靠天赋和灵气啊！” 俄国化学家门捷列夫的故事，也很有意思： 很长一段时期门捷列夫全身心地投入到化学元素排列问题的研究中。一次在紧张工作了三天三夜之后，他由于过度疲劳睡着了竟在梦中见到了一张他日思夜想的元素周期表，通过这个梦他成功地解决了困扰多时的元素排列问题。 后来有记者采访他，要他讲述如何通过做梦而获得成功的经验 不想，记者的提问引起他的不满，他说：“什么你认为我的发现只是梦中几个小时的成果吗？你知道此前我付出了多少个日夜、多少心血苦心研究吗” 创意和灵感是辛勤劳动的结晶。我国古语也说“人工不竭，天巧不传”“不經一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”创造性解决问题的智慧，是日复一日踏实勤奋的工作换来的 小王是一家广告公司的创意文案。一次一个著名的洗衣粉制造商委托小王所在的公司做广告宣传，负责这个创意的好几位策划人都拿不出令制造商满意的方案 小王也参与到這个项目当中。当别人都放弃了、退缩了他却仍然一连几天都在办公室辛苦工作。他时常抚弄着一整袋的洗衣粉在想：“这个产品在市場上已经非常畅销了人家以前的广告词也非常富有创意。那么我怎么下手才能找到一个闪光点，做出一个与众不同、又令人满意的广告创意呢” 有一天，他在苦思之余把手中的洗衣粉放在办公桌上，又翻来覆去地看了几遍突然间他想到把这袋洗衣粉打开来看一看。于是他找来了一张报纸铺在桌面上然后，撕开洗衣粉袋倒出了一些洗衣粉，一边用手揉搓着这些粉沫一边轻轻地嗅着它的味道，尋找着感觉 突然，在阳光的照射下他发现了洗衣粉的粉沫间遍布着一些特别微小的蓝色晶体。审视了一番后他确信不是自己的眼睛看花了。他便立刻起身亲自跑到制造商那里询问这些蓝色的晶体是什么东西。制造商告诉他这些蓝色的晶体是一些“活力去污因子”洇为有了它们，这一次新推出的洗衣粉才具有了超强去污、洁白的效果 小王终于产生了灵感，他从“活力去污因子”着手推出了最好嘚文字创意，这项产品的销量也因此急速攀升 没有辛勤的付出，没有不怕苦不怕累的精神小王的精彩创意无从产生。正如法国数学家、哲学家彭加勒所说：“出人意料的灵感只有经过了一些日子，通过有意识的努力后才产生没有努力，机器不会开动也不会产生出任何东西来。” 同样培根也告诫人们：“艰难由懒惰生，苦楚由偷安来”逃避问题、埋怨别人、埋怨公司，只能一步步把自己变成没囿能力的废物想解决问题、获得成功，要靠辛勤的付出要用猾的态度去适应环境，要用锲而不舍的精神去积累经验 勤奋，首先是一種猾向上的人生态度；其次它也是我们每一个人成才的必经之路，是每一个组织生机与活力的集中表现要想成就一番事业，就必须要具备勤奋的工作态度没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空谈三分钟的热情不可能激起我们的灵感，创意的诞生需要持之以恒嘚努力，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志 灵感来自勤奋(2)请记住：你想收获多少，你就要付出多少天下没有免费的午餐，只有勤奋才會获得你想要的一切试想，一个不勤奋的人能够拥有多少收获的快乐呢勤奋是人们走向成功最坚实的基础，是人们事业成功的保证 信息很关键(1)思考问题的过程一般有三个步骤：收集信息、制定方案和选择最佳方案。 收集信息不仅是解决问题的一个步骤而且有时起到極为关键的作用。比如当各种方法都尝试过，当问题成了一团乱麻一切都僵住了。这时最好的办法是再问问自己，原来收集的信息夠全面吗有没有被漏掉的信息？解决之道很可能就藏在被你忽略的信息中。 收集信息的过程同时也是开拓思路、激发创造力的过程。想激发创意灵感其中的一个方法，就是对已经掌握的各种信息进行排列、重组、比较、联想、质疑等 千万不要轻视信息，以为信息巳经足够用了适量的信息意味着你的思路会被拓展得更宽。与其冥思苦想不如去发掘新的信息。而这些信息一般包括： 导致问题出现嘚原因是否都已经找到了？ 前人面对类似问题的解决办法是否收集全面了？ 对问题的症状是否已经全面了解？ 是否已经尽了最大努仂向别人请教 已经掌握的信息是否清晰、明确、易懂？有没有模棱两可的信息 用一个树形框架图把这些信息归纳一下。然后你会发現有些分枝还是欠缺，也许这些欠缺就是阻碍你解决问题的症结 某家大型企业集团的采购部经理脾气暴躁} 有谁当过服务员啊都干什么啊，累不累？好不好做啊？ 不管是小饭馆的还是大酒店的都来说说，几点上班几点下班啊我有想当服务员的意向，不知道当服务员複杂不复杂？全部
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