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公司老板年会发言稿
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【老板年会】公司年会老总稿 集团的全体员工们下午好！ 春回大地， 万象更新！ 新的一年开始， 又到了我们过去， 展望未来的时候。首先，我谨代表 SD 集团向为 SD 辛勤工作的各岗 位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 过去的 2009 年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面 工作均取得了显著成绩，工程、开发、、租赁、物业管理等各项 经营指标均有显著提高。各严格管理，明晰责任，尽心尽力，使 公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为 SD 创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在 SD 集团的发展史上写下 浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对 SD 所付出的辛勤努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更 大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地 产发展的良好势头， 利用公司所处的优势环境， 挖掘资源， 整合资源， 加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上 取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精 力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商 工作，并力争运作出几个亮点出来，使 SD 品牌及公司形象得到更大 提升。在客观总结成绩和经验的同时， 我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方， 我们的建设 还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务 技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改 革和完善企业管理体制和经营机制， 根据项目及公司发展的需要及时 调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进 一步加强公司内部管理， 加大各项的贯彻执行及监督检查力 度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教 育和业务，切实提高员工的意识和业务技能水平，提升公司 的整体战斗力，实现 SD2010 年质的飞跃。总之，2010 年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要 我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时 共进， 就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标 任务。最后， 再次祝贺大家在新的一年里工作顺利、 身体健康、 合家幸福、 新春愉快！
【公司老板年会发言稿】尊敬的各位股东、亲爱的各位同仁大家好！ 新年到来， 万象更新， 值此辞旧迎新之际， 我谨代表公司董事会， 向在场的各位股东、各位公司同仁表示衷心的感谢，感谢你们为公司 的发展与壮大所做的努力和付出，谢谢大家！ 回顾过去的 2013 年，公司自从 6 月成立以来，整体工作都取得 了显著进步，具体表现在以下几个方面1、公司制度更加完善和规范化， 有利于更好的规范化管理运营；2、公司投融资业务取得了可喜的成绩， 完成了公司的 2013 投融 资目标；3、公司的团队建设越来越好，实现了优秀人才的加盟；对于公司取得的这些成绩我表示充分的肯定和喜悦。成绩来之不 易，辉煌蕴含艰辛，这里面凝结了董事会的正确战略决策，凝结着执 行团队的团结与智慧。面对投资环境的大好利势，我们需要更多的学 习，形成更规范化的投融资体制；需要更多的优秀人才，开拓更宽泛 的投融资渠道；需要更好的团结，抓住机遇，把目标落实行动，为投 资人实现更好的财富增值。2014 年，是崭新的一年，是快速发展的一年，公司要发展，公 司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的投资管理人还相 差甚远，我们还有很长的一路要走。为了实现公司更好、更快发展 的目标，在新的一年里，我们需要在以下几个方面加强工作力度1、我们要加大公司投资业务“项目池” “资金池”的规模打造，做到资金有好项目可投，好项目有足够资金可投，这需要充分调动公 司现有股东参与积极性， 寻找市场投融资机遇； 开拓新的投资人资源， 扩大投融资市场。全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固 的发展空间。2、我们要提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象， 才能开拓前进的道路。所以我们须在现有的基础上，完备各项管理制 度，完善投融资流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至 是每一个普通员工的执行力，管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一 步的加强。3、我们要形成企业核心业务优势。目前公司业务主要集中在财 务投资，项目投资、股权基金投资三大投资方向，以长远发展考虑， 项目投资、股权基金投资才能符合企业可持续性发展的根本需求，我 们要在这两个方面加强学习和实践， 在今年实现项目直接投资和发起 完成 1-2 个项目投资基金的募集、管理。4、我们要加强团队建设、保持团队团结。有会谋略的将军，还 需有去打仗的兵。公司战略决策是否能达到预期目标，需要优秀的专 业人才去有效执行；团队的团结才可以使遇到的问题迎刃而解，同事 融洽相处，才能是工作开心，只有保持各方面的团结协作，才能更好 的完成企业目标。回顾过去，展望未来，面临着新的挑战，我们不仅应该具有完成 挑战的勇气，我们更应该具有超越挑战的智慧！我相信，脚踏实地山 让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬，以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方 法，坚持“合作、规模、互通、共赢”的企业精神和宗旨，携手并肩、 团结一致，向着更高更远的目标奋进！让我们信心百倍，鼓足干劲， 朝着更新更美的梦想冲刺！ 公司的发展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公 司所做的一切贡献！最后，请再一次地允许我，以最诚挚的心情，祝 xxxx 有限公司发展越来越好！财富越来越多！祝各位股东、员工、 朋友身体健康！合家幸福！ 谢谢大家！
【公司老板年会发言稿】【开头篇】 各位嘉宾，各位员工，大家好！ （1）春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在 此，共同庆祝 2012 年新一的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全 体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的 一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！ （2）我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像 还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福 和感谢。2011 年对我们 XX 而言是很重要的一年。这一年里，我们的 XXX 增加到 了 XXX，公司规模也扩展到了 XXX 人。这一串数字让我很欣慰，XXX 成立短短几 年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，XXX 的成长和发展是大家 一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，XXX 能有你们，我觉得很自 豪。2011 年，我们有了长足的进步，那么 2012 年，目标又在哪里？ (3)各位嘉宾，各位员工，大家好！岁月如歌，跋涉似舞。2011 年，XXX 又 走过了不平凡的一年。2011 年，是我们 XXX 挑战、超越自我的一年。今天 的大会事实上就是 XXX 的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合 作伙伴， 向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持 和帮助！ 【结尾篇】 （1）2012 年，XXX 的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功；2012 年， XXX 的同仁上下一心，迎接挑战；2012 年，XXX 的全体战友们全副武装已做好准 备，蓄势待发，开创新局面！ （2）2012 年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明 的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的 口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许 多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底！ 最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福！ （3）旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。2012 年，是 XXX 的快速发展年， 我们相信这必将又是一个不同寻常的年份。面对当前 XXX 行业激烈、复杂的竞争 环境，我们要以团结协作为主题，一如既往的确保质量，这是我们立足 XXX 行业 不败之地、创造新辉煌的根本。所以，我们要进一步增强责任意识、质量意识、 团结协作意识，我们再创 2012 年 XXX 快速发展新神话。（4）同志们，辉煌的 2011 年已离我们而去，灿烂的 2012 年已呈现在我们 面前。我相信，只要努力、敬业、勇于创新，我们的步伐一定可以迈得更加坚实， 我们的目标一定可以顺利实现，我们的事业一定可以创得更加美好！ 最后，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事顺意、 心想事成！ （5）2011 年是我们 XXX 值得骄傲的一年，展望未来。2012 年又将是一个需 要我们每一个 XXX 辛勤耕耘的一年。站在新的高度， 处在与狼共舞的竞争环境中， 我们依然激情澎湃，斗志昂扬。2012 年我们的奋斗目标是走出城区，辐射周边 市场，走多元化经营路线。辉煌让历史铭记，梦想仍在前方。让我们携手并肩， 再接再励，用自己的辛勤和汗水谱写 XXX 的新篇章。谢谢！
【公司老板年会发言稿】规范公司内部管理 同心协力共谋发展xxx 董事长在
年年会上的讲话 各位同仁大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走 过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走 到今天已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的 感谢。2014 年，对于 xxx 商贸有限责任公司来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济 下行的影响，各行业的经营都非常困难。另一方面 xxx 商贸有限责任公司刚刚介入肥料 行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营 环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了 xx 商贸，我们就只能风雨兼程、全力 以赴。2014 年已经成为过去， 2015 年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司 制定了新的年度，确立了战略目标，、部、销售部都增补了工作人 员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌展现在众人面前。根据公司的年度工作，2015 年我们将从下面几个方面开展工作一、指导思想和战略目标成为贯穿 2015 年公司各项工作的主线。2014 年 12 月 30 日公司在厂部召开了干部和员议，明确了 2015 年的指导思 想为：以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产管理为基础，服务为保障” 。2015 年的年度生产经营战略目标是：1、完成产品生产 60000 吨；2、完成销售收入 8000 万 元；3、实现利税 1200 万元。4、 0 事故。指导思想和战略目标的建立，为我们指 明了前进的方向。公司全体干部员工， 都必须以 2015 年工作的指导思想和战略目标作为 各项工作的核心，群策群力，争取超额完成 2015 年的战略目标。二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。公司要发展，关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就 要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要服从 公司的管理，服从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身 素质。对于不敢管理，不善管理的干部,坚决给予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用 制度；对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工,公司坚决给予开除或辞退， 决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。三、规范公司内部管理，加大制度执行力度。公司原制定了一系列的制度，但有些制度不适合公司的发展，而且存在着制度 难以执行的问题。为此，公司办公室对原有的制度进行了梳理和修订。2014 年 12 月 30 日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进行了表决，全体通过了 xxx 商贸有限责任公司《劳动纪律管理》等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成 熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违反了制度不惩罚等于零。因此，每个干部1员工都必须以制度来规范自己的言行,在执行制度上做到人人平等、奖惩分明。2015 年 1 月的工作中，公司总部打卡机的使用，改变了以前散漫无序的工作作风；凡发生事故和 违反管理制度的，都进行了通报和处罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可 喜的进步。四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素质。企业文化是公司快速发展的动力和保障。2014 年公司虽然发展较为艰难，但仍然 参加了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成绩，展现了 xxx 商贸有限责 任公司全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注重企业 文化建设，积极参加社会各界的各种，让更多的有识之士认识 xx 商贸，了解 xx 商 贸，加盟 xx 商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量，对困难员工 和困难家庭要进行帮扶。公司办公室要经常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走 出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和 管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员 工的、具有 xxx 商贸有限责任公司特色的企业文化。新绿破土春来早，建功立业正当时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存， 与时俱进，只争朝夕。有大家团结协助、不断创新的团队精神，有各级各部门领导的关 心与支持，有全体员工的智慧和实干，xxx 商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场 这片大海中乘风破浪、永往直前，开辟出属于我们的一片新天地。最后，再次祝愿在座的各位羊年喜气洋洋、幸福安康、万事如意；祝愿 xx 商贸有 限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。谢谢大家。2
【公司老板年会发言稿】高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建**公司的可持续发展而努力奋斗――在公司 2008 表彰大会上的讲话 董事长 **公司的各位同仁、同志们大家好！2009 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎 新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表 示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作， 并对 2009 年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾 2008 年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也 是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董 事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初 董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创 新、教育培训、节能降耗和 6S 管理为工作重点，超额完成了年初董 事会决议确定的各项经营指标， 将公司跳跃式发展的速度和高度推向 了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有1、生产经营成绩斐然。2008 年完成工业总产值**亿元，较去年 同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增 长**%， 占年计划的**%； 实现税前利润**万元， 较去年同期增长**%， 占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总 重量达**吨。由此可以看出，2008 年经济总量和经营规模呈现出高 速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发 展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。2008 年，公司根据市场行情的变化，及 时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了 经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元， 较去年同期增长**%， 在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提 高公司的核心竞争力，2008 年初成立了新产品专项研发小组，对*** 成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已 通过***省科技厅 2008 年新产品立项及成果鉴定， 并被多晶硅总包设 计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项 目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个 崭新的台阶。4、 技术创新成绩突显。2008 年， 公司的各类技术创新繁星点缀， 具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经 过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公 司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发 展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司 2008 年持续引进大专以上学历人员 **名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进 的大专以上学历人员占员工总数的***%， 使公司的人力资源结构发生 了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证 了公司高速发展所需的人力资源。6、教育培训新颖扎实。2008 年，公司围绕“为需所学、为用所 学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展 教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验 交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科 的培训以理论和实践相结合的方式进行， 技术科组织员工进行 了理论学习，全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失， 更加贴近生产 实际， 效果更加明显， 值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*** 万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工 分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格 证，有***人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。2008 年，公司为了提高生产车间的一次 焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间 的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励 ***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳 步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2008 年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约 了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水 的环比年均产值比分别下降了**%、**%。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008 年在重 新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力 推行设备管理和 6S 管理， 使公司的基础管理向规范化、 标准化迈进。2008 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我 们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先 进模范人物突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛 勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位 员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2008 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也 付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视 自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力 和一定规模的企业， 离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业 中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装 备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方 面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题 比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存 在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充 分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标 管理停留在纸面上， 质量检验追溯性、 真实性、 完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累 计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现 象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭 各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。3、设备管理存在较大的漏洞，**********等大型设备维修周期 较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除 了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不 会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标 错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不 认真，存在应付差事的思想。5、 生产流程不通畅， 产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密， 各之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能 和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重 的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾， 不断改进、 不断创新才能使公司更有生机活力， 才能更加成熟强盛。二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来， 我国装备制造业发展较快， 年均增长速度为 17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新 技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家； 在产业结构 上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。2008 年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓， 如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于 新能源领域， 但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间 接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急 剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利 润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员 现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机 的影响，可以说是机遇与风险并存。2、**公司发展中的优劣势分析 （1）优势因素 ① 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一 步降低生产成本，扩大利润空间； ②2008 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实 的经济基础； ③ 2008 年，公司投资****万元购置、新建了一批关键设备，已 全部投入运行，增强了企业核心竞争力。④ 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着 主力军的作用。⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。⑥ 已经为 2009 年储备了***亿元的订单。（2）劣势因素 ①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制； ② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会 导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增 大，资产负债率较高。④ 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用 3-5 年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一 步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把 持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。2009 年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存， 因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险 的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新 的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度， 实现经济总量与经营规模平稳较快发展。三、2009 年工作思路、奋斗目标与工作重点 2009 年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点 突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度 出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟 蓝图。在未来的 3―5 年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着 力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏 实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发 展的目标。重点突破， 就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调 研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻 关解决。循序渐进， 就是要求我们根据既定的目标， 谦虚谨慎， 戒骄戒躁， 求真务实， 持续改进， 用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，2009 年公司的奋斗目标是1、工业总产值：**亿元； 2、销售收入：**亿元； 3、利润总额：**万元； 依据上述奋斗目标，2009 年我们要重点抓好以下工作1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。2009 年订货形势比较严 峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不 断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程 公司的合作关系；二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战 略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持 走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场， 不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取 得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引 领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物 品错拿乱放、 遇事相互推诿、 生产效率不高的现象， 我们要以 “简洁” 为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为 对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以 新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法。这样做，一是为了 提高生产效率，减少不必要的中间环节；二是为了与 CAXA-V5-PLM 项 目更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作；三是为了使公司各项 生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模 块式生产道路。3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道 远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式 发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。2009 年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每 周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基 础的应知应会问题； 二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作 技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养； 四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职 业道德、职业纪律教育。4、大力引导，深入开展节能降耗和 6S 管理。节能降耗和 6S 现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果， 但仍然有很大的开展空间。所以，2009 年，我们仍然要继续全方位、 多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目 和实施措施，持久有效的将节能降耗和 6S 现场管理工作开展下去。我们要实现 09 年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，办公用品 的环比年均产值比下降*%以上的目标。借鉴过去的好经验和好做法， 要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、 气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强 设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础 管理水平。5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不 竭的动力之源。2009 年， 在 我们首先要不断的解放思想、 更新观念， 用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性；其次，在 瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能 源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在 09 年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一 个台阶；再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节 能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与“四 方合作，奋进超越”的企业精神息息相关。2009 年，一是我们要用 企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业 文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持 开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞 赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜 样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各类小型娱 乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质 和精神面貌发生显著变化。同志们昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。2009 年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营 造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步， 为**公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！ 谢谢大家！二九年一月二日}