老板让我招人,所以招聘临时工招聘广告怎么写通知怎么写

县中医院关于招聘临时工的通知
一、招聘岗位及条件
1.电工岗位:1名
高中以上学历,有电工证者优先。
2.消控中心岗位:3名
高中以上学历,有消防上岗证者优先。
3.导医分诊岗位:3名
高中以上学历,护理专业、有执业护士资格者优先。
二、报名时间及方式
1.即日起至日止。
2.有意者请携带身份证、毕业证书和相关资格证书到中医院新大楼8楼811室人事科报名,医院将择优通知面试。
3.联系电话:6528192(座机)、669099(虚拟号)。
责任编辑:
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世贸招聘带你了解企业招人难如何解决如何进行企业招聘
日期: 点击次数:21041次
。而不同类型的人才所采用的应聘渠道也不同。比如80后的人采用互联网应聘渠道几率最高,但所有的招聘方式都有一个共同的问题,就是让求职者可选择的空间很大。所以要考虑我们在&招聘告示&的特点,要与众不同,
让求职者关注。然后要有一个让求职者能够详细了解你企业的平台,比如公司网站、招聘简章等,并且一定要突出您的企业的发展愿景、竞争优势、薪酬标准、岗位职能。这个环节非常重要,这是求职者是否选择您企业的关
键,现在的就业者他们要的不仅仅是一份工作。接下来我们在着重谈谈关于企业&吸引力&的问题。我在&6P-企业管理模式&的课程中有一个原创理念,&人才不是招来的,而是吸引来的&。企业对人才的吸引力将决定三件
事情,一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住,三是企业对人才的吸引力越大,员工的积极性就越强,工作效率就越高。那么如何提高企业对人才的吸引力呢?我在管理实践中总结了以下五个方面,1、格局
吸引人才 我所指的格局是企业的发展空间,是指员工对于企业发展规划的信赖感,不论是新员工还老员工,如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业,那将意味着什么?&在这的不想干,外面的不想来&。不重视企业发展
规划,走一步看一步就是导致中小企业招人难,留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以我建议贵企业借助专业的管理顾问,来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划,这是您实现千秋伟业的第一块砖。2、人才吸
引人才 在如今的知识经济时代,求职者已经不在像以前那么单纯,他们已经明白,&能够同优秀的人共事,自己也会更优秀&。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试,所见所闻都是比较低层次的,他
就会拒绝这个环境。所以我建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。3、氛围吸引人才 在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如
说,很多年前我曾经到一家企业去应聘,由于没有找到接待部门我便打听一位经理模样的人,结果他对我说:&到哪干都比在这强,我们都快要不干了你还到这来&。当时我很差异,就注意了一下办公区,发现这公司里的人
都死气沉沉的,于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程,他需要领导者专业的管理能力,需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法,因为要改变
员工的行为,就要先改变员工的价值观。4、薪酬待遇吸引人才 薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力,最初关注点。物质需求也是人的基本需求,即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化,但是对
于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪,而是一个科学的薪酬体系,这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面,目前中国的中、小企业在这方面都比较落后,建议多参加&麦
格顾问&的实战管理课程,来丰富自己企业的专业性。5、岗位吸引人才 得心应手的工作岗位是美好生活的一部分,如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准,那我想大部分会 &放你鸽子&。所以建议您的企
业在招聘的时候,要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚,这样才更有利于招聘的成功。
世贸招聘带你了解如何进行企业招聘?
一、明确招聘需求,了解企业中哪些岗位有空缺,确定需求的人数
  二、选择招聘渠道、方式选择。
  按照招聘人员的来源方式可分为内部招聘和外部招聘。
  (一)、内部招聘
  员工推荐:人力资源部将空缺的职位信息公布出来,公司员工可以自我推荐,也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后,采取公开竞争的方式,选拔该岗位的人才。
  内部储备人才库:人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息,并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新,用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的
人补充职位空缺。
  (二)、外部招聘
  1、广告:广告是企业招聘人才最常用的方式,可选择的广告媒体很多:网络、报纸、杂志等,一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象,一方面,信息传播范围广,速度快,获得的应聘人员的信息量大,层次丰富。
  2、校园招聘:对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
  3、熟人推荐:通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,这种方式的好处在于对候选人比较了解,但问题在于可能在企业内形成小团体,不利于管理。
  4、中介机构:
  (1) 人才交流中心:通过人才交流中心人才资料库选择人员,用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料,有针对性强、费用低廉等优点,但对于热门人才或高级人才效果不太理想。
  (2) 洽谈会:随着人才交流市场的日益完善,洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。当时,要招聘到高级人
才还是很难。
  (3) 猎头公司:猎头公司有专业的、广泛的资源,拥有储备人才库,搜索人才的速度快、质量高,招聘高级人才,猎头公司是非常好的选择。
  5、人才库:公司可以建立自己的外部人才库,并且可以利用各种的机会向社会推广,吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库,以备不时之需。不过最大的问题在于,由于人员的流动性太大,人才库的资料不能得到
及时的更新。如何与人才库的人员保持联络,使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者要考虑的。
  四、制定招聘计划和预算并申请上级批准
  例如:
  (1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共X次。每次费用XXX元,预算XXXX元;
  (2)交流会费用:参加交流会X次,每次平均XXX元,共计XXXX元;
  (3)宣传材料费:XXXX元
  (4)报纸广告费:XXXX元
  五、实施招聘并获得初步人选信息、资料。
  六、安排人力资源部门初步测试、甄选(主要是对简历的筛选,留下符合要求的简历)
  七、安排用人部门及相关人员测试及面试
  八、企业做出初步录用决定。录用前的准备:体检、验证相关证件、资料等。人事资料转移、签订劳动合同。
世贸招聘带你了解现在企业的招聘流程是什么?
世贸招聘的小编认为招聘流程有如下:1.提交需求 各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2.材料准备 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1
)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3.选择招聘渠道 渠道
主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4.填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5.初步
筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源
部通知面试人员。 6.初试 初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前
要填写《面试人员测评表》,特别注意填写&测评内容&的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及应聘人员
资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。 7.复试 通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主
持,一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
世贸招聘带你了解如何提高企业招聘成功率?
世贸招聘的小编认为要解决招聘难题,企业HR应拓宽思路,注意招聘半径的问题。由于现在的人才流动非常容易,所以企业要仔细分析各种招聘平台,研究投放地域的效果,延长招聘广告发布的时间,利用更多新的平台和渠道,如户外广告、电
子媒体,甚至是多开展一些校企合作、政企联合等活动,扩大企业的影响力,以此让更多人才了解企业,加盟企业。
    其次,为了提高招聘的成功率,企业应通过媒体宣传、口碑营销来传播企业的品牌影响力,通过品牌的力量和人才之间的口碑影响,来提升企业招聘的成功率。
    在这个招聘难的年代,不少企业为了吸引人才也降低了不少格调,想尽一切办法,如提出返聘人才的方式。但是,在实际的操作过程中发现,这种方式只是很多企业领导的一种口头方式,真正做到真心返聘员工的企
业并不多。
    因此,贾长松建议,无论是企业还是员工,都应抛弃好马不吃回头草的观念,鼓励优秀的离职员工回企业工作。
    在招聘的过程中,有企业HR指出,造成招聘难的原因还在于用人部门与HR部门之间的沟通不到位,不是HR忽略用人部门的用人需求,就是用人部门对HR招聘的重视不够。所以,在招聘人才的过程中,常会出现招聘的
人才不符合用人部门的用人需求,或是用人部门永远觉得人员不够。
    对此,贾长松表示,要解决此问题,用人部门与HR部门应协调配合。作为用人部门,要招聘适合部门岗位需求的人才,应花精力参与到人才的招聘过程中去,与人力资源部门相互配合,在专业上给人力资源以建议,
并进行把关。而人力资源部门也不应是只帮助用人部门发布招聘广告,面试,按模子对应聘者进行面试,凭印象和直觉来选择用人部门需要的人才,而应与用人部门一起分析专业能力,要动口,更要动手,设置一些适当的方
法,如情景模拟等,全方位考察应聘者的能力,更好地满足用人部门的需求。
    此外,他还指出,在企业的运用过程中,用人部门与人力资源部总会存在一种博弈,即用人部门总是觉得人手不够,而老板总是认为人力成本高。这也是造成招聘难的原因之一。
已经是第一篇了
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添加微信客服2016广西桂平道路运输管理所招聘临时工8人公告_事业单位招聘_无忧考网
2016广西桂平道路运输管理所招聘临时工8人公告
13:55 来源:网络综合
事业单位网权威发布2016广西桂平道路运输管理所招聘临时工8人公告,更多2016广西桂平道路运输管理所招聘临时工8人公告相关信息请访问事业单位招聘网。
因我所工作需要,经请示市交通运输局同意,我所拟向社会公开招聘临时工作人员8名,性质为劳动合同制人员,聘用合同按国家相关规定和我所用人需要,在每年考核合格后方可进行续聘,实行一年一签。现将有关事项公告如下:
一、招聘数量及岗位
招聘临时工作人员8名,其中男性不少于6人。工作岗位具体根据我所工作需要进行安排确定。
二、招聘原则
(一)公开、平等、竞争、择优的原则;
(二)思想素质与业务能力并重的原则。
三、招聘范围
全区范围内具备应聘条件的人员。
四、招聘条件
(一)应聘人员应具备的基本条件:
1.具有中华人民共和国国籍;
2.政治觉悟高、综合素质好、热爱运管工作、能吃苦耐劳和对工作认真负责、身体健康、五官端正,具有良好的思想政治素质和道德品质;
3.遵纪守法,廉洁奉公,品行端正,具有良好的职业道德和为人民服务的精神;
4.具有高中以上及同等次学历文凭;
5.男性身高不低于170厘米,持有准驾车型为C1及以上机动车驾驶证且能熟练驾驶手动档机动车;
6.年龄在日以后出生;
7.具有熟练操作手动档机动车驾驶技能或财务、计算机、车辆维修等特长者优先考虑;有相应专业技术证书且工作经历有10年以上的,年龄可适当放宽。
(二)凡有下列情况之一的不得应聘:
1.曾因犯罪受过刑事处罚的;
2.因违法违纪正被调查处理的;
3.其他不符合应聘资格条件的。
五、招聘程序和办法
(一)报名时间
日至3月11日 (上午8:30-11:30,下午14:30-17:00),双休日除外。
(二)报名地点:桂平市道路运输管理所四楼办公室(桂平市糖厂路口)
(三)联系人及联系电话:杨孔文,;钟海云,。
(四)报名方式及需提交的材料
采取应聘人员亲自携带本人有效身份证、户口簿、毕业证、学位证、专业技术证书、2张2寸近期免冠彩色照片等材料原件及复印件各一份(审验原件,收复印件一份)到我所办公室报名的方式。报名时须如实填写《桂平市道路运输管理所招聘临时工作人员报名表》,如有弄虚作假或不符合招聘条件者,随时取消资格。
(五)资格审查
由我所招聘工作领导小组严格按照招聘方案规定的条件对报名者进行初步资格审核,确定参加面试资格人员。
面试在市交通运输局的指导下,由市道路运输管理所组织实施。面试分数相同时,具有熟练操作手动档机动车驾驶技能或财务、计算机、维修等特长者优先考虑。面试内容重点为应聘者的应变能力、综合素质、个性特征、个人情况介绍和对道路运输相关法律法规认知度的测评及机动车驾驶操作技能、业务技能测评等。时间、地点另行通知。
按我所招聘工作方案执行,我所有确定权及解释权。
六、工作待遇
聘用人员的月工资为1800元,按国家和自治区要求缴交养老、失业、工伤、生育、医疗(不含住房公积金)保险。
七、聘用期限
新聘用人员试用期为6个月,试用合格可签订聘用合同。聘用合同按国家相关规定和我所用人需要,在每年考核合格后方可进行续聘,实行一年一签
八、其他事项
本次招聘工作受市交通运输局的监督,投诉电话:。大家都在搜:
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> > 问题详情
我在建筑工地上班,招聘一个老板带了十几个临时工,大概干了两三天,然后老板不来了这该如何是好?
我在建筑工地上班,招聘一个老板带了十几个临时工,大概干了两三天,然后老板不来了,丢一群工人,也不接结账,老板也不来,这该如何是好。
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《解释》第3条规定,出租人就未经批准或者未按照批准内容建设的临时建筑,与承租人订立的租赁合同无效。但在一审法庭辩论终结前经主管部门批准建设的,人民法院应当认定有效。
临时建筑物租房合同是否有效?
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