这四点可以看出，老板有没把你当自己人，别再为老板卖命了！ 每日情话文文章
这四点可以看出，老板有没把你当自己人，别再为老板卖命了！
职场上，一个新领导认为对员工公开表扬或者是均分利益，就能够照顾自己手下的人。其实呢，这是下策，从而得知，这领导肯定也是小白。老领导则是套路深，他们不会像新上任的领导这样干，而是不动声色地完成利益输送，如果你与他们站在一条船上，通过分配任务，立马就能够分出谁是好，谁是坏，什么事情比较难，什么才能够轻易得到。
从以上总结看来，通常领导对自己人的手法有三：
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您可能也感兴趣的我不明白这为什么算是广告，这是很多人有需求，在问，我刚好知道有一家，都是通过私信告诉她们号码，自己联系老板的，我自己人都不在长沙，难道这样帮助妈妈帮里的这些人也不可以？而且说句实话，老板没赚到什么钱！
来自妈妈帮社区：
有的人打广告被默许，有的人不被默许。
我也和你一样啊，不被默许了，为什么别人可以
你用脑子想咯 这是个赚钱的论坛呢 你不交钱给他们 他们会让你打广告？你交钱他们就直接给你上广告了
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新领导为了提拔他自己人，推翻前任领导的任命文件，让一些副职享受待遇腾位置这种做法合理吗？
新领导为了提拔他自己人，推翻前任领导的任命文件，让一些副职享受待遇腾位置，找理由说这些人不是干部身份。这种做法合理吗？我们应该怎样维权
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无锡推荐律师做错了点事情，被领导批评了而且在很多人的面前说我，还说什么不能胜任工作就走人，能干就干，不能干就走_百度知道
做错了点事情，被领导批评了而且在很多人的面前说我，还说什么不能胜任工作就走人，能干就干，不能干就走
哎做错了点事情，这话说的我真伤心，今天居然连饭都吃不下，被领导批评了而且在很多人的面前说我，我是不是该走了，还说什么不能胜任工作就走人，能干就干，不能干就走人
我有更好的答案
你应该觉得领导把你当自己人才会怒其不争，当别人的面说你也是想让你好好干，做给所有人看的。
不会吧？那么的针对我真的很伤心
这并不一件坏事，因为领导这是注视你，重视你，如果领导连批评你的心都没有，这时他也许会随便找个理由把你给开了，他之所以这样说你，是希望你要意识到自己的不足之处，并且发扬自己的优点改正自己的缺点
要面子，饿肚子
工作多久了?
再干一段时间，下次专心点
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空降的领导排除异己，如何应对？
我也要提问
　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！　　 & & & & & & & & & & & &&请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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看似职场政治，其实是企业的变革。一、正象：请一个人，因为是认同一个人，所以，新总经理、新的经理，公司是认同的，至少目前体现了公司的意志。那新人，一定有新人的风格，你的所谓看不惯，只代表个人，公司既然考虑请新人，那说明要换思想了，不换思想就换人，在位太久，就会麻木。”鲶鱼效应就是这个道理，激活群体，鲶鱼是众生所惧怕的，但沙丁鱼却活了。二、政治：有人的地方就有政治，老板会为公司的利益而采取决策，职业人会为自己的利益而采取手段，关键的事决策和手段在某个层面的相容。职场里没有朋友，说的就是这个理，因为职场是利益的平台。三、党羽：党羽，团队？没有目标一致、行动有效、统一指挥的团队是没有战斗力的，所以，是否保持和公司相同的价值观、理念，你才不能被淘汰，通常说的一路人。都没有默契感了，都有抵触了，都不愿意主动互动了，那是...
看似职场政治，其实是企业的变革。
一、正象：
请一个人，因为是认同一个人，所以，新总经理、新的经理，公司是认同的，至少目前体现了公司的意志。那新人，一定有新人的风格，你的所谓看不惯，只代表个人，公司既然考虑请新人，那说明要换思想了，不换思想就换人，在位太久，就会麻木。”鲶鱼效应就是这个道理，激活群体，鲶鱼是众生所惧怕的，但沙丁鱼却活了。
二、政治：
有人的地方就有政治，老板会为公司的利益而采取决策，职业人会为自己的利益而采取手段，关键的事决策和手段在某个层面的相容。职场里没有朋友，说的就是这个理，因为职场是利益的平台。
三、党羽：
党羽，团队 ？没有目标一致、行动有效、统一指挥的团队是没有战斗力的，所以，是否保持和公司相同的价值观、理念，你才不能被淘汰，通常说的一路人。都没有默契感了，都有抵触了，都不愿意主动互动了，那是否意味着你开始疏远这个团队了。
不过，团队的另一面，当羽翼丰满了，BOSS也会视为党羽，从以前的公司挖人太多，容易造成培养亲信的趋势，特别是中国这个官本位思想严重的文化氛围，容易给BOSS照成心里的危机感，毕竟太强手下的人，如果BOSS驾驭不了，那对公司也是一种潜在的危险。身边就有职业人架空老板业务，带领核心人员另设山头。
四、观势：
作为职场中的一份子，必须牢牢把握公司的发展趋势和变革方向，审查个人的缺陷，正面对待各种问题，秉持危机感，但更应该有战斗感，不怕你被淘汰，只怕你不能适应。另外，你也可以从中学习和启发，别人的优在哪里，弱在哪里，你有能力，有敬业度，有价值，就不怕被人挤。关键是别让你的情绪误判。HR，擅长沟通，你有找恰当时机与领导沟通了吗？所谓离领导办公室远的人容易被边缘。
五、空降：
有一天，你也会被空降到某个地方，所以，今天你就会站在你所愤愤不平的对面角色，你准备好如何空降了吗？你作为空降如何去处理遇到的这个情况？你够资格了吗？
六、危机：
如何在危机中，发现机会。如果新人玩的是以职场政治为目的的，那一定走不远，如果以职场政治为手段，实现公司的目的为目的，那老板一定会说是只好猫。
今天刚看到一句话，总结今天话题：
一样的春天，
却不一定给予所有人相同的喜悦，
因为欣喜的程度取决于每个人过冬的方式。
如果没有竭力对抗过严冬，就不会体会春天的温暖。
看似职场政治，其实是企业的变革，说的太对了，所谓变则通，变是永恒的，所以我们要去适应他，如果你不能适应，是你自己麻木了而已
@西安平儿：一起努力。
真的很精辟，上了很好的一课！谢谢！
@漠M然：相互学习拉。
世事难料慢慢来吧！
看了这篇文章让人感触很深，我现在就处于空降阶段，公司做最久得员工在公司呆了12年，还有8年的，公司没有制度，领导完全是根据自己的经验、感觉来管理，现在就遗留了很多顽固型问题、公司规模再往大了做就必须规范。我来以后首要任务就是建立制度规范，在执行过程中也绝对是困难重重。看了这篇文章感觉把管理方和被管理方的立场和执行、配合方法都告诉我们。知道了自己该怎么去做了
@文凤：加油
学习了，谢谢分享。
后面还有45条评论，
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看完整个案例，我觉得只有以下两点信息有用：1、新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作；2、我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！&&总经理和新经理关系好；新经理不好相处，骂走同事；新经理叫来原单位的HR，新经理排除异己；新经理不支持工作。看完之后我就在猜测：这位培训HR的心里，是不是正上演着一出剧情跌宕起伏、感情荡气回肠的现代职场斗争剧？看来也是够闲的！&&新的领导来了，不是想着怎么了解新领导的工作风格...
看完整个案例，我觉得只有以下两点信息有用：
1、新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作；
2、我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
& & 总经理和新经理关系好；新经理不好相处，骂走同事；新经理叫来原单位的HR，新经理排除异己；新经理不支持工作。看完之后我就在猜测：这位培训HR的心里，是不是正上演着一出剧情跌宕起伏、感情荡气回肠的现代职场斗争剧？看来也是够闲的！
& & 新的领导来了，不是想着怎么了解新领导的工作风格、新领导的工作思路，不去思考新领导的工作要求、工作重点，不去探索如何跟新的领导建立默契，帮助新的领导适应工作氛围，倒是在心里编制出一部天涯剧。估计后续的内容也开始编制了：自己在跟新经理的互动中，各种委屈，最后一气之下，辞职走人，然后天空飘起鹅毛大雪，洋洋洒洒。。。。。这个故事，光想想，就足够评选奥斯卡了。然后呢？
& & 混职场，我经常提到：要么狠，要么忍，要么滚，不仅仅对我身边的朋友，偶尔还会跟我的同事说。看到这个案例，立即想把这句话赠送给对方。说什么都不是重点，怎么解决目前的局面，才是根本。
路线一：狠
方法一：工作涛声依旧，伺机踢“他”出局
一边继续默默的按照原来的思路、原来的方法，干着原来的工作。经理看不惯也好，不支持也好，与你无关；一边等待机会，把你的经理赶走，然后你做经理。显然，你们目前团队的人不是经理岗位的合适人选，至少在总经理眼中，否则就不会外招经理了。所以，这个方法有一定难度。
方案二：新人新变化
放弃心中的那些个人想法，回归工作本身，了解新经理的工作风格，掌握新经理的工作重点，提供新经理需要的各种支持与资源，帮助新经理尽快适应企业文化和氛围，并且建立起与新经理之间的默契，然后痛痛快快的开展工作。这个，需要你放弃目前心中的各种成见，有不小的难度。
路线二：忍
方法：工作得过且过
还是原来的配方，还是原来的味道。新经理有心思骂你，就听着；新经理不支持你工作，就不支持着。你做你的工作，过你的日子。既然已经在这里来了，估计也不甘于这么做。
路线三：滚。
方法：此处不留爷，自有留爷处。
写一张辞职报告，去看看这个世界。
以上就是目前可以拥有的几种选择。下面，分享一个身边的朋友，选择了其中一个方法取得的成效。
& & 这个朋友目前在一家外资银行做某块业务上海市场的负责人。加入目前的这家外资银行3年，一共换了4任领导，第四任领导离职的时候，直接带走了自己的领导。隔了3个月，新任领导到任。而他的顶头上司，还在通过猎头招聘中。
这位领导负责全国业务，中间本来有一个负责华东区业务的经理，然后才是他。这位新来的全国负责人，外国华人，做审计出身，与他所在的业务完全无关，所以对业务的了解和熟悉程度都不够；这位领导，也是跟高层关系好才来的；这位新来的领导因为从高层那里听到了一些他们目前业务的负面评价，所以来了之后，不是非常支持目前几位区域经理的工作；这位领导来了之后，逼走了另外两个区域的经理；这位领导性格谨慎，审计出身，凡事安全第一，因此也不愿意更多的支持他的工作。鉴于以上种种，我的这位朋友干的不开心，一度想跳槽。恰好，他的前任领导在新的单位干的不错，想邀请他加入。
鉴于他对行业的了解和熟悉程度，他也知道：跳槽容易但是发展难得。最好的选择是留下来。留下来，怎么扭转全国经理的负面印象，获得更大的支持，才是关键，尤其是面对一个谨慎的领导。所以，他循序渐进的做了以下工作：
第一阶段：互相试探，建立好感。他主动去跟全国经理介绍自己，主动提供业务的相关材料，主动汇报业务的情况，主动汇报他跨部门沟通和协调的问题，主动了解全国经理的背景和习惯。这个过程，不仅仅是他主动表达的一个过程，也是寻求这个新任领导的反馈，掌握新任领导的想法的一个过程，更加重要的是：建立信任的过程。所以，他经常有意无意的做一些信息的传递，说到底，就是为了找到跟这位新任领导的共同话题，寻找建立信任的突破口。
这一阶段，大概持续了一个月。后来，这个全国经理，主动请他和他的上海团队吃饭，加强感情。
第二阶段：消除误解，推进业务。他以前习惯于通过抱怨的方式来寻求支持，或者通过介绍竞争对手的策略来寻求支持。这一阶段，他更换了表达方式，通过提供各种选择项的方式，来引起领导的兴趣与话题，然后介绍各项业务的推进，甚至引起领导的共鸣（大家的考核都有业绩指标，他的业绩完成不了，领导的业绩也会受到影响）。他的思考也会借机跟领导沟通，比如他的担忧，他的困惑，甚至是他的烦恼。偶尔，这位领导还会帮他出出主意，或者主动提供资源来解决。
这个过程大约持续了3个月。后来，这个全国经理主动提出要采取什么政策，帮助他取得上海业绩的增长。
第三阶段：主动追随，达成一致。他以前不太注意自己的衣着，只要是西装衬衫去上班就好了。他跟这个全国经理接触了几次之后，主动去购置了不少高级的西装衬衫。每天打扮的像银行家一样去上班。全国经理关心的问题，他最迟隔天就会弄清楚来龙去脉。全国经理要求的工作，他加班加点都会在当天做完。全国经理给他的培训，他不仅仅自己会认真完成，还会分享给团队的业务骨干。他外出期间，还会刻意让团队中业务比较突出的人直接去找这个全国经理汇报工作。
& & 春节前夕，经全国经理提议，他已经晋升为华东区的业务负责人。
所以，放下心中的评判，坦诚的沟通，建立你们的默契，摸清思路，开展工作，才是你现在的当务之急。
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&&&&自已作为资深员工，看到强势空降的人力资源经理，心里难免有点不适应，你也许习惯了老领导的管理风格和工作方式，而新上司的空降后，他自己也不得不正视现实的问题，新的人际关系，新的工作方式，新的规章制定，新的处理模式。但作为老员工的你，如何应对新上司的三把火呢？一、“拍马屁”&&很多同事，在新上司空降后，为得到上司的认可，会积极主动接近新上司，当然，主动汇报和积极工作都是被认可的行为，但还有些人，对新上司有了大致的了解后，会投其所好，采用一些投机的行为。&&当然，楼主的行动告诉我们她不是这样的人，而与拍马屁，刚好相反，但是她看不惯经理骂走同事，而安排自己的下属过来上班，其实这也比较理解，不管是老员工，还是新员工，都希望有自已了解可信的人在身边一起共事，而作为空降的人事...
& & & &自已作为资深员工，看到强势空降的人力资源经理，心里难免有点不适应，你也许习惯了老领导的管理风格和工作方式，而新上司的空降后，他自己也不得不正视现实的问题，新的人际关系，新的工作方式，新的规章制定，新的处理模式。但作为老员工的你，如何应对新上司的三把火呢？
一、“拍马屁”
& & 很多同事，在新上司空降后，为得到上司的认可，会积极主动接近新上司，当然，主动汇报和积极工作都是被认可的行为，但还有些人，对新上司有了大致的了解后，会投其所好，采用一些投机的行为。
& & 当然，楼主的行动告诉我们她不是这样的人，而与拍马屁，刚好相反，但是她看不惯经理骂走同事，而安排自己的下属过来上班，其实这也比较理解，不管是老员工，还是新员工，都希望有自已了解可信的人在身边一起共事，而作为空降的人事经理来说，更需要这样，最起码要有他认为可以支配的员工在身边，这样能更好的完成她安排的工作，以便提高本部门的工作效率。
二、“老一套” &
& & &楼主作为公司老员工，由于工作习惯，往往会不自觉地在不同场合提到老上司的工作习惯和风格，或许偶尔还会说“我以前的领导谁谁谁都不是样规定的”、“我以前就是这样做的”等类似于这样的语句
& & 其实这样做往往适得其反，此刻领导、时间、事情都发生了改变，如果大家都在变，只有你不变的话，那么环境不会适应你，只有你选择适应环境，如果不能适应，最终只有被淘汰，所谓“一朝天子一朝臣”，不管是空降还是内部晋升，新的上司的到来代表着一个新开始，改变是不可以阻档的，只有尽快适应环境才能改变。
三、“理解、宽容”
& & & 俗话说“你看别人的同时，别人也在看你”这句话一点都没有错，既然新总经理带过来人力资源经理，一方面是熟悉的人好共事，另一方面也许新经理有他自已独到的一面，可以为公司独档一面。所以说，也许你对新经理处理事和工作中未达到内心的要求，没关系，你宽容一点，要理解他，必要是为他分担压力，因为他处于这样的环境，同样是新手，也许他也很紧张。
四、“尽职尽责”
& & 本案中说“自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，”虽然不能说明两个工作多年的老员工消极怠工，但是能说明新上司的工作方式以及他推行的新规定遇到阻力，也就是说他们对新上司有一些成见，甚至在内心深处抵触，就好像楼主现在这样，平时不愿意主动和她沟通，也许一开始新上司因位子不稳，会容忍这样的不合作和员工的消极怠工，但是时间一长，一个月两个月，一年或者两年，出手是必然的。
& &所以说，如果楼主喜欢这份工作，还想在该单位继续生存下去，就要学会与该上司相处，楼主的“最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！”这种情况，也许是刚好楼主做错了，她批评是应该的，又或者是她真的想把你挤走，但是我想说，这都不重要，重要的你尽职尽责的做好自已的本职工作，用一个平常心来对待，我想他也不会刻意去针对你，毕竟他需要通过你，了解本部门工作中更多的事情。
& & &总之，在没有了解空降上司的工作方式和做事原则时，最好还是好好配合，这样才能顺利开展工作，有时锦上添花远不如雪中送碳，当然，凡事都要有自已底线，不要无原则地当好人，不然别人把自己卖闻还在帮别人数钱，自己一无所知。
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案例梳理简述：总经理换了之后，总经理介绍了人资经理，人资经理骂走了两个工作多年的老人，安排自己以前的同事来接替。当事人是负责培训的，由于看不惯新经理排除异己的作风，所以不愿意主动和新经理沟通，感觉受到了新经理的打压，开会发言受到批评，工作不被支持，感觉也有可能被挤兑走，想寻求破解之道。看了这个案例的描述，第一个意识，就是单方面的描述，暴露了些许的单方观点。不够客观的观点，是无法做出客观的判断；更客观的分析问题，才是寻求最佳破解之道的关键。因此，我们不妨从不同的角度，来分析一下，出现这种问题的根源在哪；只有找到了根源所在，才能找到最合理的解决办法。一、如果我是新经理，我会怎么办？俗话说，一朝天子一朝臣。新来的经理受总经理邀请，必然是得到了总经理的大力支持，那么工作中壮志满怀、大刀阔斧，无非是为了对总经理的介绍和引荐，回报一...
案例梳理简述：
总经理换了之后，总经理介绍了人资经理，人资经理骂走了两个工作多年的老人，安排自己以前的同事来接替。当事人是负责培训的，由于看不惯新经理排除异己的作风，所以不愿意主动和新经理沟通，感觉受到了新经理的打压，开会发言受到批评，工作不被支持，感觉也有可能被挤兑走，想寻求破解之道。
看了这个案例的描述，第一个意识，就是单方面的描述，暴露了些许的单方观点。不够客观的观点，是无法做出客观的判断；更客观的分析问题，才是寻求最佳破解之道的关键。因此，我们不妨从不同的角度，来分析一下，出现这种问题的根源在哪；只有找到了根源所在，才能找到最合理的解决办法。
一、如果我是新经理，我会怎么办？
俗话说，一朝天子一朝臣。新来的经理受总经理邀请，必然是得到了总经理的大力支持，那么工作中壮志满怀、大刀阔斧，无非是为了对总经理的介绍和引荐，回报一个完美的投名状。管理最关键的要素，是以“我”为核心的领导力。不管领导是通过任人唯贤，还是亲力亲为，在管理理念的实施过程中，任何违背以“我”为核心的人和事，都必将成为阻扰完成投名状的拦路虎和绊脚石。毫无疑问的是，工作多年的两位同事不幸成为新经理大刀阔斧的对象。由于案例描述，未说是谁的原因，那么我们就不再深入的理论谁对谁错，总之，从管理思维来说，必定是那两位同事的所作所为，影响了新经理的工作开展。
管理、管理，既要“管”，还要“理”。“管”的是人，“理”的是事。在管人的过程中，要么是管住人，要么是管走人，这取决于管和被管两者之间能力和实力的博弈。从人性化和完美主义的角度，管住人是皆大欢喜的事情，管走人是两败俱伤的事情。管住下属，证明你的领导魅力；管走下属，展示你的领导魄力。我个人观点，管住人也好，管走人也罢，只要能够保证工作不受影响，领导的胜任能力就应该得到肯定。更何况，虽然人被管走了，但新经理能够很快的让自己以前的下属来顶替，能让自己的下属追随到新的公司，这足以说明，新经理并不是完全的没有人情味，没有领导魅力。所以说，我认为新经理的工作是合格的。
二、作为当事人，我的工作态度有没有问题？
仅通过案例的描述，我个人感觉当事人（站在描述者的角度暂称呼为当事人），对新经理的所作所为，存在一种单方面的认识误区。比如描述说：人资经理岗位空缺2个月了，来了新总经理，把他以前的下属请来填补空缺；新经理来了之后，把两个工作多年的同事给骂走了，然后又把矛头针对当事人，开会发言被批评，工作不被支持。从描述的角度，一个新总经理介绍新部门经理，新部门经理挤走老员工，安排自己的原下属；把以新经理为主，以及包含新总经理和部门新来的两名员工在内，划归为一个整体。因为他们是相互介绍和引荐来的，他们就是在拉帮结派，搞小团体主义；整个就是一种希特勒行为，是一个独断专行、排除异己的霸权主义者；当事人面对现状，整个人处于悲观和低落的境况。
而问题反过来想，新总经理介绍自己以前的下属来填补空缺，尽快完善管理空缺，应该是符合公司利益的吧。新经理能把工作多年的老员工“骂”走，是说新经理的“骂”功厉害呢？还是说那两名老员工面子薄，忍受不了新经理的骂，惹不起咱躲得起，被迫无奈选择离职？当事人有没有去想想，在“骂”的表像下，新经理为什么要“骂”，理由呢？如果是毫无理由的“骂”，不但是对同事的不尊重，更彰显新经理的道德缺失。如果新经理是一个道德缺失的人，总经理难道也会看走眼，推荐错人？如果新经理道德缺失，他以前的老部下，会愿意追随他过来，顶替离职的两名老员工的岗位？
再说当事人，因为看不惯新经理排除异己，安插自己人的行为，就不和新经理主动沟通。你说，你一个做下属的不主动和领导沟通，领导怎么能够及时的掌握你的工作状况呢？难道要领导每时每刻都要找到你，问你工作进展到哪一步了吗？你觉得你这样做，能让领导觉得你是一个服从安排的好下属呢？人都是自私的，面对一个抵触自己的下属，领导会喜欢吗？你说，你这种表现，是一个合格的下属应该具备的吗？
三、站在第三方的角度，应该如何去做？
前面的篇幅，通过站在管理层（新经理）和员工（当事人）的两个完全对立的角度，来分析问题发生的过程中，存在哪些需要注意和约束的地方。接下来，我们站在一名下属的角度，面对新经理的到来，应该如何才是最正确的。
我简要概括如下：
初接触，不卑不亢、尽职尽责；了解后，要么臣服、要么维持、要么离开。
对于新经理，由于不了解新经理的行事风格和习惯，如果一开始就和新经理表示出一种急于示好的态度，如果是有个性的领导，会觉得你这个人好管，那么，对你的重视程度就会相对地降低，影响你在新经理心目中的地位。当然了，也许有的观点会认为，新经理初到，我如果积极的表示出善意，在工作中主动配合，为新经理排忧解难，提供信息和解决意见，新经理一定会感谢我，视我为嫡系。对于这种可能我个人不表示否认，但觉得过于草率。试想一下，在和新经理的磨合过程中，在不了解新经理的做事风格和习惯的时候，以静制动是最好的相处之道。新经理来了，在个人关系上保持不远不近，对工作尽职尽责，不让领导感到你不配合他，不尊重他，最起码他不会觉得你是他的障碍，不会对你产生搬开障碍的念想，你在一段时期内和新经理保持着一种认可的关系。而一旦你贸然的表示出对新经理的刻意逢迎，要么获得新经理的信赖，要么获得新经理的轻视，利和弊对半对半。如此一来，保守和激进所带来的结果，那种对自己更有利，显而易见。
也许有的朋友会认为，不卑不亢是不是太保守了？在此，作进一步的解释，提出和新经理初接触保持不卑不亢的观点，不是要和新领导刻意拉远，而是需要保持一种适度的距离；合理安排的要执行，不合理安排的，初期要给面子去执行。尤其是对于新经理安排不合理的工作，执行是给领导面子和尊重；但应该在合适的时候，让新经理知道自己对于他安排的不合理的工作执行了，但有认为不合理的地方，希望以后避免。这么做的好处是，如果领导是一个知分寸的领导，是会重视你的意见的；如果领导是一个不知分寸，狂妄自大的领导，下次即使拒绝了，你也问心无愧。
在工作中尽职尽责，领导安排的任务尽职尽责的去做好，以前该怎么做，新经理来只能更好，不能退步。只有这样，才能树立你在新经理心目中的价值，凭实力而不是凭刻意逢迎。
尊重领导，尊重的是他的职位；服从领导，服从的是他的权限。
当然了，如果通过一段时间的工作接触，新经理通过其个人魅力完全的折服了你，则更好，你就完全可以在心服口服的状态下，积极配合新经理的各项工作，力求完美；如果通过一段时间的工作接触，你认为他不值得你的尊重，那么，做到尽职尽责即可，和新经理维持一种仅限于工作关系的平衡；如果，新经理真的如你描述的那样处处为难你，给你设置阻力和障碍，你又没有能力和实力与对方抗衡，那么，惹不起咱躲得起，重新换个地方算了。
“不卑不亢、尽职尽责”，做好本职工作，做好职场关系，做好职场抉择，既是职场的一门相处艺术，更是体现一名成熟的职业化员工，在职场中表现出成熟的职场关系能力和实力真实写照。
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心理学上有一个的伤痕实验，百度一下是这样描述的：美国某大学的科研人员进行过一项有趣的心理学实验，名曰“伤痕实验”：每位志愿者都被安排在没有镜子的小房间里，由好莱坞的专业化妆师在其左脸做出一道血肉模糊、触目惊心的伤痕。志愿者被允许用一面小镜子照照化妆的效果后，镜子就被拿走了。关键的是最后一步，化妆师表示需要在伤痕表面再涂一层粉末，以防止它被不小心擦掉。实际上，化妆师用纸巾偷偷抹掉了化妆的痕迹。对此毫不知情的志愿者被派往各医院的候诊室，他们的任务就是观察人们对其面部伤痕的反应。规定的时间到了，返回的志愿者竟无一例外地叙述了相同的感受——人们对他们比以往粗鲁无理、不友好，而且总是盯着他们的脸看!可实际上，他们的脸上与往常并无二致，什么也没有。这真是一个发人深省的实验。原来，一个人在内心怎样看待自己，在外界就能感受到怎样的眼光。同时，这个实验也从一个侧面验证了一句西方格...
心理学上有一个的伤痕实验，百度一下是这样描述的：
美国某大学的科研人员进行过一项有趣的心理学实验，名曰“伤痕实验”：每位志愿者都被安排在没有镜子的小房间里，由好莱坞的专业化妆师在其左脸做出一道血肉模糊、触目惊心的伤痕。志愿者被允许用一面小镜子照照化妆的效果后，镜子就被拿走了。关键的是最后一步，化妆师表示需要在伤痕表面再涂一层粉末，以防止它被不小心擦掉。实际上，化妆师用纸巾偷偷抹掉了化妆的痕迹。对此毫不知情的志愿者被派往各医院的候诊室，他们的任务就是观察人们对其面部伤痕的反应。规定的时间到了，返回的志愿者竟无一例外地叙述了相同的感受——人们对他们比以往粗鲁无理、不友好，而且总是盯着他们的脸看!可实际上，他们的脸上与往常并无二致，什么也没有。
这真是一个发人深省的实验。原来，一个人在内心怎样看待自己，在外界就能感受到怎样的眼光。同时，这个实验也从一个侧面验证了一句西方格言：“别人是以你看待自己的方式看待你。”
这可以应用到我们今天话题中来，“我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！”我本身就是在排斥领导，无形中制造出了一堵墙，可能自己没有感觉，但这种感觉让身在其中的人不会不明白的哦。推及文中在职领导的行为，是否也同样存在此呢？因此，解铃还须系铃人，该怎么应对呢？
一是，责任人我。我不认同领导的行为，安插自己的人，换个角度来看，被她批评的原下属的工作行为工作态度工作技能，自己作为同事也是天天见得，难道不明白其中的原因吗？当一个人的业绩可行且态度好时，对于一个新来的领导会马上将火烧起来吗？企业本身就是一个人群的集合体，里面的关系也是复杂而简单，为啥领导会把以前公司的下属叫过来接替呢？每件事后都有缘由，我们总不能见到事就是事吧，作为公司的老员工，里面的鸡毛之事难道不清楚吗？细想后，也就开阔了，企业换人只有换人的目的，作为俗人，看不惯也是难免，同时也会在想，我是否也会被换掉，对吧？记得罗辑思维的罗胖阅读完《战天京》的读后感就是“成大事者不纠结，就专注于当下”，这可以很好的适合我们，对很多人的阴谋诡计完全无感，看见就跟没看见一样，专注于自己的业务，我们会是最后笑的最灿烂的一个，为人处世切忌“目光远大”，一定要“鼠目寸光”，把眼下该办的事办好。这样所有的矛盾，都会在你往前走的过程当中自然化解掉。我是非常认同的，你呢？
二是，责任人领导。领导初来乍到，四面楚歌，首要前提是让自己活下去，只有生存后才能求发展。开掉老员，请来老下属，是一种方式，但把可用之人全部剔除掉，想必他的位子也是坐不长久的，试想她难道就没有想着培养使用原来的员工吗？部门的业绩首在于人员的稳定及团结，对吧？因此，对于领导，也该静下心来，敞开心扉，好好与下属沟通，并不是每一个下属都不能用的，人有长处亦有短处，包容相处，技能互补，不是更好吗？而非一直抗着大刀，自认为别人也在拒绝自己，也让人一见就抗拒，被认为是挑衅，应该面对不同性格特质的采取不同的方式。每个人都有着可爱的一面，适当在下属面前可亲一点，也会让下属走进自己，对吧？作为领导，先扮演的是一个白脸也是情势所在，接下来是否该更从容点，更友好点呢？
当我们抬头看天上的太阳的时候，阳光本就一直照耀着我们，加油吧！
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一、问题1、人资经理两个月前由新任总经理邀请空降而来。2、该经理不好相处，骂走2名老同事，并安排自己以前的下属接替。3、自己看不惯该经理工作，不主动沟通。4、感觉最近被针对，可能被挤走。二、分析建议1、不主动沟通的态度值得商榷前面2名老同事被排除的做法咱们姑且不去评论，鉴于正义感多少有些不爽也是正常，但是，作为下属来说，因此而抵触并且不与领导沟通这个动作，我觉得多少是有些不够成熟。领导更替在当今是一个比较普遍的现象，既然你没有认准了之前的人资经理，没有选择随他而走，而是选择留下来，那么新来的上司，你还是辅佐好就是了，不要想太多。新经理排除异己固然有他的考虑，也许是他真的想安插自己人，也许是2名老同事想给新经理来个下马威却赔了夫人又折兵，个中情况因题面交代不清，...
1、人资经理两个月前由新任总经理邀请空降而来。
2、该经理不好相处，骂走2名老同事，并安排自己以前的下属接替。
3、自己看不惯该经理工作，不主动沟通。
4、感觉最近被针对，可能被挤走。
二、分析&建议
1、不主动沟通的态度值得商榷
前面2名老同事被排除的做法咱们姑且不去评论，鉴于正义感多少有些不爽也是正常，但是，作为下属来说，因此而抵触并且不与领导沟通这个动作，我觉得多少是有些不够成熟。
领导更替在当今是一个比较普遍的现象，既然你没有认准了之前的人资经理，没有选择随他而走，而是选择留下来，那么新来的上司，你还是辅佐好就是了，不要想太多。
新经理排除异己固然有他的考虑，也许是他真的想安插自己人，也许是2名老同事想给新经理来个下马威却赔了夫人又折兵，个中情况因题面交代不清，也无从判别。其实，任何一个人都希望下面有值得信任且趁手的好下属，无可厚非，动机是正常的，只是做法有待商榷。
但是，对于自己来说，如果自己没有成为目标，那么正确的态度应是认认真真继续工作，做好自己的本职工作，成为上司值得信任的、可靠的下属。
2、改变现状应从改变自身开始
一位好的领导，在发现下属有消极应对的情况发生的时候，应当及时与下属进行沟通，消除问题。不知道这位新的人资经理有没有做这个动作。
那么退一步讲，就算新经理没有这个动作，但是我们还是要对自己负责。原因如下：
（1）自己的行为由自己决定
固然新经理有不妥的地方，但不能以此覆盖你不积极工作的不端正态度，我们不能拿别人的错误来对自己不负责，不能由别人决定自己的行为。
（2）山不转水转，境不转心转
每一处工作都有不如意的地方，如果自己不能好好坚持，那么搞不好就是一事无成。面试官问你离职原因，其实很难回答好。就好比“我离职是为了追求更好的发展”，这个理由看似无懈可击，却能读出很多种味道来。“因新来的上司排挤我，我才离开。”一样的道理。
（3）逆商很重要
只有时间上的沉淀才会有踏踏实实的成长，所以，与其消极以对，不入尽最大的努力提升自己。在逆境之下都不能击垮，熬过来之后，你会看到彩虹。到时候也许你的经理已经开始依赖你，甚至会有很多公司会主动来找寻你这样一名经历动荡却依然茁壮成长的人才。
3、如何应对当前的困局？
（1）咬牙坚持，工作第一
前阵子的不积极，最终换来了经理的针对，那么一定程度上也算是种自己的因吃自己的过。
所以，改变自己的态度，也许一开始还会是一种“热恋贴冷屁股”，各种软钉子不断的局面。那么，如果真想咬牙坚持，我的建议咱们还是得先退一步，保持一种谦卑和坚持的态度。
（2）在困境中磨练内功
在顺境中，很多事情都会变得简单，对个人的锻炼也会有限。
而在逆境中，你的磨练才会更强更大，你的成长也会比别人更快。
被批评了，不要紧，只要有1%的责任在于自己，那就不要辩解，极力改善，力争做到接近100%，特别是重复的错误不能再犯；有些工作得不到支持，一般而言这个事情领导并未想推行，所以，在你想做一些事情之前，理应先请示领导并听取领导意见；如果真要推进某些事项，领导却不支持你（也许领导初来乍到，本身也使不出什么劲），那么权当是给自己一种锻炼，通过诚心诚意的沟通和踏踏实实干活的态度，在自己的权责范围内做到最好，并且将所做的努力、关键的过程和取得的结果反馈领导，既对得起自己也对得起领导。鉴于很多事件要具体问题具体分析，也就只能讲到这个份上，我们坚信天将降大任于斯人也，必先苦其心志。俗话说，弱队容易出好的守门员，同样，难处的领导手下更容易出能人。你想要获得更多，往往要付出更多。
（3）看看大家的经历，勉励自己
当年我的领导，可以说10个人里面最起码有7个以上不愿意在他手下干，但是我坚持下来了，过程十分艰辛，却换来了更多的收获、更快的成长，现在回想，我依然感恩于他。
其实，三茅的大咖中，相信不少人也是一路咬牙坚持，至少大家若看过白玫瑰的书，不会没有这种体会。
当然，我们也不是说放弃自尊一味忍让，我们只是对待工作上坚持，若遇到人身攻击，那就另当别论。但我相信即便是要到外面寻找别的机会，也不能让自己现在的工作打折。
当你对很多事情表现得淡然的时候，你的内心就会变得强大，也许很多所谓的“被针对”也就没那回事。
1、领导虽然有排除异己的动作，那一定程度上也是人之常情。虽然正义感让我们对此有些不爽，但是我们还是要客观地去审视这个问题，以正确的态度应对。
2、做好自己的本职工作，比操心别人的想法更重要（沟通中要考虑到别人的想法例外）。
3、如果自己真想要有所成长，那么应该抓住每一个机会。选择权与实力成正比，而实力与逆商成正比。
以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。
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&&&&&&&&看了案例，心有戚戚焉。我公司从去年11月份正式进入扩张期。新总裁到位，迅速组建了自己的高管团队，包括人力资源中心总经理都是总裁的旧部。中心总在1个月内招募了旧部担任各模块副总。为老员工的我们，两个感觉：城头变幻大王旗，适应新人不容易。大部分空降领导对待现有工作成果和团队的态度是挑剔的、甚至否定的。尤其是现有的流程和效果一定有待完善。新领导知不知道理论和实操的关系？知不知道标准执行中效果层层衰减？我们中国人官本位的思想根深蒂固，管理上强调个人风格而非体制。上任前，老板一定说请他们这样的专家大刀阔斧铲除旧恶。上任后，要成绩要威信，自然对现状否定对下属挑剔。公司架构和编制调整前，我直接汇报给部门总，现在部门升中心，设了副总裁、总、分管副总，基层员工的招聘一直暂缓。任务多了，...
&&&&&&&& 看了案例，心有戚戚焉。
我公司从去年11月份正式进入扩张期。新总裁到位，迅速组建了自己的高管团队，包括人力资源中心总经理都是总裁的旧部。中心总在1个月内招募了旧部担任各模块副总。为老员工的我们，两个感觉：城头变幻大王旗，适应新人不容易。
大部分空降领导对待现有工作成果和团队的态度是挑剔的、甚至否定的。尤其是现有的流程和效果一定有待完善。新领导知不知道理论和实操的关系？知不知道标准执行中效果层层衰减？我们中国人官本位的思想根深蒂固，管理上强调个人风格而非体制。上任前，老板一定说请他们这样的专家大刀阔斧铲除旧恶。上任后，要成绩要威信，自然对现状否定对下属挑剔。公司架构和编制调整前，我直接汇报给部门总，现在部门升中心，设了副总裁、总、分管副总，基层员工的招聘一直暂缓。任务多了，要求还不统一，加班能克服，一个任务汇报一层修改一边，一个报告不改上十次不罢休，真是苦不堪言。这种磨合真是挑战我的情商和耐性。
以上不仅仅是我对工作现状的吐槽，更想告诉大家的，我就是那些被新领导挑剔的老员工。粗看案例，难免会认为新领导拉帮结派排除异己，是大大的职场恶势力，要拿出我们多年淫浸甄嬛芈月传心得，与之斗智斗勇取得胜利。其实，细细总结，排除异己，态度恶劣绝对不是最有效的手段。作为坚守的培训经理，建议你从以下思路处理：
一、&&&避其锋芒：相同的错误不要再犯
除了作风强势言语刻薄，是新领导风格之一；更进一步分析，领导要求下属抗压能力强。离职的员工，与新领导磨合两个月都扛不住，如果不是有更好平台就撂挑子走人，承压能力未免太差。
与两位离职员工详细沟通，尽可能描述具体事件，客观的还原事情原貌，分析新领导的风格和工作标准。
剩下的，就是在工作中、批评中不断分析总结。总之，做到相同的错误不要再犯。
二、&&&谨慎恭敬：对方的重拳击在棉花上
混迹职场多年，谁没有遇到过奇葩上级。你说什么做什么都是错，呼吸都是错。这样的极品，也只有走人一个解决办法了。奇葩是小众，才被赋予个名词用以区别主流。大多数时候，上级的挑剔是暂时的，是团队磨合的正常心理过程。在这个或长或短的磨合过程里，我们除了不犯错，还要做到让领导少挑剔。
谨言慎行，低调行事。这个阶段的主导思路是不求有功但求无过。少说话，即使正面征询自己的意见，也尽量保留意见。从众，大家怎么做，我就怎么做。
尊重新领导的工作习惯，工作时间、仪容仪表。尽可能与领导保持一致，至少是不明显冲突。如果领导习惯微信随时布置工作，我们就勤看手机资料备份回家；领导经常加班，我们就不能每天踩点下班；女领导穿着朴素，我们就避免明艳夸张。
多请示多汇报，新制度新要求不明确的情况下，宁可工作停滞，也不要自作主张。
遇到领导的批评，少辩解甚至不辩解。让对方的情绪像打在棉花上。
三、&&&按部就班：做好本职工作
现在这个阶段我们的负能量很高，往往会消极怠工表示抗议。这个是一定要避免的。新领导适应阶段，有很多工作是照顾不到的，很多时候跟前任的工作思路不同，就会让下属觉得“不支持工作”。
在这个混乱阶段，还是要做好本职工作的。正常工作要确保开展，不然到了考核阶段，本岗KPI没有达成，有可能直接被开。常规工作内容和项目，提前跟新领导请示，得到批示后执行。案例中的领导不支持，那我们就不提难处，不请求支援，“独当一面”，确保开展为第一要务，质量是第二考虑。
没有更好的选择，低调坚守。
与各位共勉，希望自己也能顺利完成当下的艰难阶段。
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1、空降的人资经理与新总经理以前为同事；2、新人资经理不好相处，强势，对下属苛刻；两个工作多年的同事被骂走，由其以前的下属接替；3、自己看不惯其行为，不愿与其主动沟通，人资经理针对自己，工作上不予支持，有继续排除异已之势。&&&&&首先，我们站到新来的人资经理的立场上来进行考虑，背景是新总经理请过来的曾一起工作的同事，关系应该不错。空降领导初来乍到缺乏安全感，迫切需要了解企业，了解人员，尤其是人资经理。换位思考，我们每个人又何尝不是？对你的突如其来下属服从还好，如果他们还停留在上届领导的管理思想中，工作很难得心应手。新官上任三把火，拿出强势的态度来是观察下属是否服从认可，服从的是自己人，背逆者就按异己进行排除。可想而知，这是人之常情，无论是谁职场就是这样，先稳定了自己的地位才能施展一番作为，...
1、空降的人资经理与新总经理以前为同事；
2、新人资经理不好相处，强势，对下属苛刻；两个工作多年的同事被骂走，由其以前的下属接替；
3、自己看不惯其行为，不愿与其主动沟通，人资经理针对自己，工作上不予支持，有继续排除异已之势。
&&&&& 首先，我们站到新来的人资经理的立场上来进行考虑，背景是新总经理请过来的曾一起工作的同事，关系应该不错。空降领导初来乍到缺乏安全感，迫切需要了解企业，了解人员，尤其是人资经理。换位思考，我们每个人又何尝不是？对你的突如其来下属服从还好，如果他们还停留在上届领导的管理思想中，工作很难得心应手。新官上任三把火，拿出强势的态度来是观察下属是否服从认可，服从的是自己人，背逆者就按异己进行排除。可想而知，这是人之常情，无论是谁职场就是这样，先稳定了自己的地位才能施展一番作为，何况又有老同事总经理为靠山，很常规的事情。
&&&&& 站在下属员工的角度，空降突来的人资经理是否挡了该部门某些员工的升迁路；或是新任领导与曾任领导的管理风格大相径庭一时难以接受？对于楼主本身的处境而言，以上两个问题都不是，只是看不惯他排除异已的行为。职场上你看不惯的人和事多了，老总还有很些鲜为人知的丑事让你看不惯呢（比如找小三、小四，呵呵）你会在脸上表现的一览无余！无论是与直属上司还是间接上司，与他们中的任何人作对对自己百害无一利（晋升、涨薪等好事都会远离你），你可以看不惯某些人和事，但切不可表现出来，也不可聊给你的同事（说不定哪天为了他个人的利益就会出卖你），请默默地放在心里吧，越是大家看不惯的人和事，你对此不言对，也不言错，保持中立，尤其是大家都看不惯的领导，你一定不要轻易地去评价或表示什么。其实本案中楼主的困惑主要是由自己表现出对新任领导的不满导致的。第一，做好自己的本职工作；第二，借工作与该领导沟通协调，让其看出你愿与其共事、配合工作的态度；第三，主动与领导沟通，查找自身的不足，让其为自己提出合理化建议（即使是废话也要虚心地接受）；第四，用心观察该领导的喜好，适应其领导风格。
&&&&& 以上是想留下来的准备工作，如果情况很糟糕，各种工作都做了，该领导目的是用故人替代你的职位，灭我该企业的生存之道，那不妨写一封匿名信（打印形式），投诉其行为，并拿出实例来证明给决策者看，杀杀他的威风，灭灭他的狂妄！如果决策者对此没有反映，这样的公司也没有留下来的必要，自上而下地糊涂僧有何值得留恋！
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&&&一个企业在运行过程中，是需要不断引进人才特别是管理人才，以增添企业的新鲜血液。从外企业中空降优秀的管理人才不失为一种良好的方法。当然不能因为空降了管理者而对企业内部进行大换血、大更改。所以，根据地我的经历，对于空降的部门领导却要排除异己这要不得。对此我的看法是：&&&一、做好作为下属的基本工作&&&1、每一个人都有自己的为人处事的原则和做法，虽然不需要迎合新领导，但作为企业的下属应该做好本职工作是本分，必须做到。&&&2、作为一个人力资源的管理者还必须根据企业的实际，不断总结、学习同行的经验、体会，从中使自己的业务能力得到不断的提炼、提升。&&&3、从以往...
&&& 一个企业在运行过程中，是需要不断引进人才特别是管理人才，以增添企业的新鲜血液。从外企业中空降优秀的管理人才不失为一种良好的方法。当然不能因为空降了管理者而对企业内部进行大换血、大更改。所以，根据地我的经历，对于空降的部门领导却要排除异己这要不得。对此我的看法是：
&&& 一、做好作为下属的基本工作
&&& 1、每一个人都有自己的为人处事的原则和做法，虽然不需要迎合新领导，但作为企业的下属应该做好本职工作是本分，必须做到。
&&& 2、作为一个人力资源的管理者还必须根据企业的实际，不断总结、学习同行的经验、体会，从中使自己的业务能力得到不断的提炼、提升。
&&& 3、从以往的工作经历中不断反思自己的缺点、错误、不足，寻找自己的突破点、不满意点，或许在反思中能得到更好的提高。
&&& 二、观察新任领导的工作意图
&& 1、根据新任领导的工作思路和做法，从中体现他的工作理念、工作方法和经营之道，这也是旧下属迎接新领导挑战的必要准备。
&&& 2、新领导的做好，或许是针对企业以往的做法有诸多的不满的反映，也说明企业的某些管理制度和管理人员不能很好地履行自己的职责所致。
&&&&3、针对有多名人力 资源老管理人员被她请走的情况，你必须要有危机感、责任感，不能因为这而从此萎靡不振、意志消沉，更不能因此工作散漫、对其形成对抗之势。
&&& 三、如果其过分则有必要离职
&&& 1、对于新领导的做法不能听之任之，&更不能一味地退让，要在分析其工作得失后作出自己去留的打算，当然也不能轻易地离开，必须在充分考虑上情况下作出最后的决定。
&&& 2、即使要离开此企业，也应该更多考虑个人的得失（如险问题、公积金问题、经济补偿问题、下一家企业的寻找问题等）如果有必要可通过相关的法律途径来解决。
&&& 3、在努力寻找下一个企业入职时，必须充分考虑到以下因素：个人事业的规划、新企业的工作氛围、个人的工作待遇、个人能力的展示、保险与公积金的延续问题等。
&&& 总之，对于新任领导的一意孤行，既不能随波逐流，也不能任人宰割，必须要有充分发挥的思想准备和细节把握，否则就不仅仅是不利于个人的发展这么简单的事了。&&&
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&&空降领导排除异己在职场中也是人之常情，这社会就是一个自保的社会。更何况，这社会也是一个适者生存的社会，岗位中究竟是你适应经理还是要经理来适应你，你要搞的清。如果你去适应经理，可能的结果是大家坦诚相待，真诚换真诚，共同友好合作，愉快的工作配合。反之，如果让经理来适应你，最后的结果可能是双方的背道而弛，各走各的路。你想有什么样的结果，你可采取什么的方法面对。如果你觉得在此工作开心，企业有前景，你暂时还不想离开，对于新来的经理，你要学会接纳，以正确的友好的积极的心态去应对，工作中首先做好自己的本职工作，凡事主动的请示经理，与经理多沟通，听取经理的意见，这样才是你应该有的态度。对于别人的事，那是经理与他们的缘分，真不用你瞎操心，真不用你看不惯，你看不惯经理就是自己的修养不够！你有时间要多学习学习，在不断的学习中，你会找到自己的方向，不受外界和环境所左右，在学习中你既提高...
& &空降领导排除异己在职场中也是人之常情，这社会就是一个自保的社会。更何况，这社会也是一个适者生存的社会，岗位中究竟是你适应经理还是要经理来适应你，你要搞的清。如果你去适应经理，可能的结果是大家坦诚相待，真诚换真诚，共同友好合作，愉快的工作配合。反之，如果让经理来适应你，最后的结果可能是双方的背道而弛，各走各的路。你想有什么样的结果，你可采取什么的方法面对。如果你觉得在此工作开心，企业有前景，你暂时还不想离开，对于新来的经理，你要学会接纳，以正确的友好的积极的心态去应对，工作中首先做好自己的本职工作，凡事主动的请示经理，与经理多沟通，听取经理的意见，这样才是你应该有的态度。对于别人的事，那是经理与他们的缘分，真不用你瞎操心，真不用你看不惯，你看不惯经理就是自己的修养不够！你有时间要多学习学习，在不断的学习中，你会找到自己的方向，不受外界和环境所左右，在学习中你既提高了自我，又与经理保持了良好的关系，这样的结果难道说你不愿意？
& & 职场中，适者才能生存！你要真诚对待经理，虽然经理是空降而来的，能做经理的，毕竟有三分三的功底，你在岗位上要时刻保持清晰的头脑，不要人云亦云，没主见没方向。工作中别人的事自己解决，你的事你作主，认认真真不折不扣的完成工作才是你自己的事。对于涉及到小团体，小阵营的事，你要保持中立的态度，不参与不站队。人际关系上你不必参与其中，每个人之间的缘份都各不相同，只要不涉及到双方的切身利益，就不必你死我活的较量。新老员工都要换位思考，老员工要理解空降兵的生存自保，新员工要理解老员工的防卫，都要以真诚的心态面对，大家就事论事，以平常心对待新经理批评。工作上不会有十全十美的工作，接受批评本身就是我们工作的一部份。没有不委屈的工作，领导批评的对我们就接受改正，不对就不往心里去。平时工作中，我们要多观察、多留意没被骂的员工的工作，自己尽快的调整和适应。要以谦卑的心态，主动找经理沟通，让领导知道你的想法，明白你对她工作的认同和支持。
& & &职场中，适者才能生存！对于公司的现状，你不要有怨言更不要传播。背后的说三道四会滋生更多的事情，你要保持冷静的头脑，要相信老板的眼光，相信老板用人的正确，一如既往的认真工作，对新来的经理同样默契的配合和支持。职场中，你要学会适应新的领导的工作方式，经理作风强势你要适应，经理批评严厉你要接受，经理挑剔工作你要适应，经理低调行事你仍然要适应。少说话多做事，保留自己的意见，尊重新经理的工作习惯，尽可能的与经理保持步调一致。
适应新经理的习惯，适应经理的要求加班，适应领导工作方式，心事多请示多汇报，不自作主张。遇到领导的批评，不生嗔恨，不去辩解，真心接受，极力改善。
& & 职场中，适者才能生存！对于公司的新领导，我们要接受和适应，本着对自己负责的态度，改变自己目前的工作态度，以谦卑的态度对待新经理，在逆境中磨练自己的意志，权当是给自己的锻炼，通过真心诚意的沟通和踏踏实实干活的态度，将自己的工作做到最好，并及时的汇报到新经理处。当你对很多事都做的很认真的时候，你的内心就会变得强大起来，任何的事你也会看得很淡然。
& &总之，学会适应，学会接受，学会宽容，学会理解，将使你越来越强大，只有内心强大了，你才能无敌于天下。你还有什么可担心的呢？职场中，做一个真实的强大的自己吧！
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&&习惯了的人和事，做起来总要顺心顺手点，比新人新事配合起来总要省力气些，要不国产汽车为什么原来总有“磨合”呢。也就是说，空降领导排除异己，其实也是图省事、不愿意接受新人的表现，换成你我，也会有如此考虑。所以，针对楼主的担心和处境，建议如下：&&评估自己的去留&&眼看着同事被挤走，自己也时常被K，没有顽强的意志是难以继续工作下去的，更不要说工作业绩了。&&针对此情此景，楼主真应当评估自己的能力、收入水平、工作满意等情况，甚至可以适当在外面寻找新东家，看看自己所处的档次或水平如何，以决定自己的去留问题。&&当然，如果决意离开，不能是裸辞，应当要物色到新单位后再离开，这其中的道理和利弊，相信大家都清楚，此话就可以到此为止...
& & 习惯了的人和事，做起来总要顺心顺手点，比新人新事配合起来总要省力气些，要不国产汽车为什么原来总有“磨合”呢。也就是说，空降领导排除异己，其实也是图省事、不愿意接受新人的表现，换成你我，也会有如此考虑。所以，针对楼主的担心和处境，建议如下：
& & 评估自己的去留
& & 眼看着同事被挤走，自己也时常被K，没有顽强的意志是难以继续工作下去的，更不要说工作业绩了。
& & 针对此情此景，楼主真应当评估自己的能力、收入水平、工作满意等情况，甚至可以适当在外面寻找新东家，看看自己所处的档次或水平如何，以决定自己的去留问题。
& & 当然，如果决意离开，不能是裸辞，应当要物色到新单位后再离开，这其中的道理和利弊，相信大家都清楚，此话就可以到此为止，不在往下讨论；如果想继续留下来工作，就可以继续往下看。
& &&熟悉新经理脾气
& & 不管楼主喜欢与否，新经理已然入职行使自己的职权，这个事实短期内无法改变，怎么办？楼主只能去适应。为些，必须尽快了解和熟悉新经理的喜好、习惯和脾气。
& & 正如楼主所言“不好相处/沟通强势/批评下属不留面子/骂走两个老同事，叫她老下属来工作”，环顾四周，不少企业的用人部门负责人都喜欢这样用“熟人”，不愿意用不熟悉的人，此所谓“一朝君子一朝臣啊”，所以，积累并拥有自己独特的人脉关系，对自己的职业生涯是非常有好处的。
& & 但是，楼主负责培训工作，至今仍留在公司工作，说明新经理并不反感、楼主也比较会处理与新经理的关系。只是楼主“看不惯排异己/安插自己人”，于是“不愿意主动沟通”，便有“总针对我，会上发言总挨批，工作不支持”。
& &&基于以上情况，楼主真可以放在感情待事，上班期间主动多请示汇报，自己少拿主意，让新经理决定为好，业余时间也要多联络，生日/放假/节假日什么的短信/微信/电话问候总是很好的，礼多人不怪嘛，任何人都不会打“笑脸人”的。这也是针对强势领导应当如此处理的小技巧。
& & 生存好才有发展
& & 对楼主而言，主要考虑的应当是如何生存下来，其中较为关键的是如何与新经理相处融洽，前面已经分析了一些道理，这里再提点建议。一方面，楼主可以真诚客观的赞扬新领导有魄力、果敢，非常佩服等，是自己学习和成长的榜样，当然简单举例说明为好；另一方面，可以与上级其他领导处好关系，同时表达自己想继续工作的决心，对新领导非常看好的想法等，这些领导会很快的将此话传达到新经理处，这对自己的稳定有好处；当然，楼主要立即改变的是自己主观与新经理“不愿意靠近，与新经理对立”的想法，学会从另一侧面去欣赏新经理，努力去发现她身上更多更好的闪光点；同时，一定要处好新经理带来的两个老下属的关系，人前人后的表扬他们和新经理，对自己非常有好处。
& & 不管怎么样，想办法生存下来才是硬道理，只有这样，才可以谈今后有更好的发展。新经理也需要有人来负责培训工作嘛，如果她认为你正逐渐变成“她们一伙的”，为什么不用你呢，你对公司情况还更了解，对她们是有用的啊。
& & 逆境更锤炼人才
& & 楼主如果只看到负面信息或不利方面，负气选择离开，是正常的，但也是最容易的选择，任何人都可以做到；或者选择收集对自己有利的证据，决定与公司对簿公堂，这种费力不一定讨好、两败俱伤的事，有意思吗？
& & 更积极、对自己今后职业生涯或沟通协作能力有更好提升的，便是想办法留下来，与新同事、新经理和其他部门负责人处好关系，既接受他们的领导，打入或成为他们中的一员。看起来要做到这一步并不容易，世上无难事，只要肯登攀，办法总比困难多，个人主意有限，也可以与他们沟通和求援于他人嘛。
& & 总之，逆境更有利于锤炼人的能力，许多有成就的人都是经历过各种磨难而成功的，不经历风雨怎么见彩虹，翻过高山俯瞰山脚时盛气凌人的气慨和愉悦心情是难以言表的。
& &&您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流
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CHANGE--改变&&&&看到这个案例，真不知道说什么好了，每个职场人无论职位高低都面临着如何生存的问题，大咖们想着如何在新的工作环境下活下去活得更爽，在成长为大咖的路上的想着怎样在职场里生存发展最好能加薪晋职。&&&我们前一阵的打卡话题是，空降官如何生存？这一期是空降官排除异己我们如何生存？所以说，从不同的角度看，无论是空降官还是我们都有各自的生存难处。新任总经理带来一些自己的人马也是稀松平常事情。我们这位HR其实就是我们的一个缩影，我们或多或少都具有中国人所说的“侠义”精神，觉得新任总经理及新任HRM有待商榷，其实，我们都没发现我们在面对新任领导时，内心与态度都已发生了改变。想起奥巴马的竞选总统宣言--CHANGE！也就是“改变”让美国的总统从二百多年的白人换成黑人总统。每一...
CHANGE--改变
&&& 看到这个案例，真不知道说什么好了，每个职场人无论职位高低都面临着如何生存的问题，大咖们想着如何在新的工作环境下活下去活得更爽，在成长为大咖的路上的想着怎样在职场里生存发展最好能加薪晋职。
&&& 我们前一阵的打卡话题是，空降官如何生存？这一期是空降官排除异己我们如何生存？所以说，从不同的角度看，无论是空降官还是我们都有各自的生存难处。新任总经理带来一些自己的人马也是稀松平常事情。我们这位HR其实就是我们的一个缩影，我们或多或少都具有中国人所说的“侠义”精神，觉得新任总经理及新任HRM 有待商榷，其实，我们都没发现我们在面对新任领导时，内心与态度都已发生了改变。想起奥巴马的竞选总统宣言--CHANGE！也就是“改变”让美国的总统从二百多年的白人换成黑人总统。每一任总统当选，自然组建的就是自己的内阁。所以无论是国家职场还是我们每个人身处的小职场，其实都是如何生存的问题。总统也都是这样，何况我们凡人乎？既然大家都是为了生存，那们怎么改变才能生存呢？
&&&& 1、以不变应万变
&&&& 老祖先说，以不变应万变。我觉得也很有用。你也不用从以前的与领导积极沟通转变成不愿和她主动沟通，还是保持原先的工作作风。该沟通就沟通，该及时完成的工作就完成好，该请示就请示该汇报就汇报。遇到批评该象从前大而化之后积极改变还是保持以往的工作作风。不要因为领导们重新排排坐而改变自己的职业素质和职业工作水准。
&&& 2、改变心态
&&& 古有“智子疑邻”，当你因为人际关系亲疏来进行判断时难免有失偏颇。何不改变自己的消极的心态，看看新任总经理及新任HRM都为公司带来了哪些积极的变化，如果不是他们的到来，有些政策或许我们公司根本不可能实现。他们做事的风格如何？改变心态，有助于我们客观评价空降官们的的职业素养和工作能力，有助于我们自己积极调整自己的职场状态。何况，退一万步想，你如果站对了队伍、跟对了领导，领导也能这样信任你，领导职位升迁转移后，一有职位机会第一个就会想到有一个岗位适合你，邀请你加入，你是否也会有职业上莫大的认同感、成就感呢？
&&& 中国人常说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。总经理去了新的工作场所，当然知道团队的重要性，如果没有自己的团队，这位总经理单打独斗很可能就会被淹没在我们这家公司的沉默的暗流里了。所以，改变自己想问题的思维模式，多变换角度。&
&&& 3、改变工作风格
&&& 每一位管理者都或多或少有风格的不同。我们作为下属，肯定得要会量体裁衣。注重时限性的，你就早早完成好份内工作；注重领导威信的，你就及时请示汇报；注重书面方案胜于口头请示的，你就多提交系统方案等。所以做些风格的调整很重要。一年四季各不同，我们都会根据天气变化及时做出衣着调整。我们每个职场人也是多重考验历练过来的，自然轻松做出调整即可。
&&&& 4、改变工作环境
&&&& 三十六计最后一计就是“走为上”。所以如果您实在还是觉得无法在本单位发展下去，如果在你的字典里开心工作最重要，那就痛痛快快地选择“此处不留爷，自有留爷处”，那就潇潇洒洒地与他们这群新官们说bye-bye。而后，坚定不后悔自己的选择，努力向前走再不回头！&
&&& 生活不易、职场不易，所以我们得轻松应对。
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主题类别：
行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
计划和总结
行政及其他
入离职管理
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