“银行授信”是什么意思？
“银行授信”是什么意思？
10-01-01 &
假设某企业要在银行办理贷款，那么全过程是这样的： 1、银行先对该企业的基本资料进行搜集，并通过调查对企业的基本情况（一般包括该企业的控股方情况、管理状况、经营情况、银行信用状况、商业信用状况、财务状况）进行评价，也叫客户评价。评出的结果通常是AAA、AA、A以及更低等等。 2、如果客户评价符合银行的准入要求，那么下一步就是对该企业实际有贷款需求的项目进行评价，看项目是否符合准入要求（如果是流动资金，则要考虑资金的合理需求量等），再根据实际的资金需求量和需求品种，并结合前面做出的客户评价情况对客户核定授信总量。注意这个授信总量是分品种的，即分固定资产贷款额度多少、流动资金贷款额度多少、银行承兑汇票额度多少等等。 3、授信总量只是在该银行借款企业的最大贷款余额，即任何一个时点上的贷款余额不得超过授信总额。并且授信总量不能代表可以使用贷款，如果要支用贷款还要在额度内办理贷款支用申请。 因此，可以知道，某企业要在银行申请贷款要经过三个流程，一是客户评价，即评出企业的信用等级；二是授信，即给予企业最大授信量；三是办理贷款支用。三个流程过后才能真正获得贷款资金。 一般企业在银行的授信是分品种的，有可能只有一种品种，有可能是多品种的授信。 一般在银行之间的授信，即题中提到的A银行在B银行有授信的说法，是指A银行在B银行的用于票据贴现的额度授信，即B银行受理办理贴现的银行承兑汇票时，为A银行开出的银行承兑汇票办理贴现的余额最高不得超过授信额度。
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银行信贷部门岗位职责
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银行的公司部是做什么的？主要职责，还有负责内容
　　银行有非常多的部门，下面是具体的部门职能：1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。　　2 管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。　　3 计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。　　4 资金营运部： 负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。　　5 个人金融业务部 ：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。　　6 公司业务部 ：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。　　7 信贷管理部 ：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。　　8 住房金融业务部 ：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。　　9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。　　10 会计结算部： 负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。　　11 国际业务部： 负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。　　12 营业部： 负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。　　13 法律事务部 ：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。　　14 信贷评估部 ：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。　　15 信息科技部 ：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。　　16 稽核监督局 ：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部 门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调查；负责对总行管理的干部进行离任稽核，组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。　　17 人事部： 负责全行人力资源发展规划和机构管理。制定人事组织管理规划及规章制度，负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划　　18 教育部： 负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。　　19 城市金融研究所 ：开展经济、金融理论研究，编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。　　20 电子银行部： 负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。　　21 资产托管部 ：主管全行资产托管（包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管）业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。　　22 机构业务部 ：负责全行机构客户业务管理和市场营销，主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。　　23 投资银行部：负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案，负责中间业务的牵头管理工作。　　一般都有公司部，主管大中型企业客户　　机构部 管理政府单位，事业单位等客户　　个人业务部 主管绝大部分的对私业务　　卡部 主管信用卡　　这些都是有经营任务的部门　　信贷部 主管信贷审核　　个贷部 主管个人贷款审核　　还有些后台部门　　比如计划财务部 办公室 法务部 等等内部部门
在银行简称对公，具体功能是针对企业客户吸收存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等。为实现这一目的要对企业进行信用评级和资格审核（对企业会计报表的审核）。是我国银行的主要收益手段之一。在各个银行中基本功能相同。只是了解，么事可以去银行了解一下更详细的。
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