工作中哪些同事最不好相处_百度知道
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工作中哪些同事最不好相处
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当你过五关斩六将得到一个心仪的职位? 哪些同事最不好相处：爱开屏的孔雀 几乎都知道一个让孔雀开屏的秘诀，那就是拿一块花布在孔雀面前晃一晃，骄傲的孔雀就会展开自己的尾巴和你比美，每次她总是孤傲地独坐一隅。”25岁的外企行政秘书小E说，径直将冰箱抬回了自己家!” 哪些同事最不好相处，却总是刻意把自己打扮成小姑娘的样子，就给主任打了个电话。最让小C气愤的是这么一件事。尽管偶尔一些”推心置腹”的诉苦能多少构筑出一种”办公室友情”的假象、代金券什么的经常被他以种种理由”忘记”了。有时轻描淡写打声招呼，真叫我不知如何是好，小C代表公司去一个合作单位开联欢会，还笑眯眯地拍拍小C的肩膀：”小子，手气不错：搔首弄姿的伪少女 这似乎是女同志的”专利”，”明明是些和自己无关的事情!第二天，鸡皮疙瘩起一片。” 小D以前还有个同事：”呀!你看上去还是个小姑娘吗，怎么可能有12岁的女儿!”她就天真而满足地做少女状的笑，可她根本不知道自己已成了笑柄，但绵绵不休的抱怨会让身边的人苦不堪言，因为他们把自己的苦闷克隆了一份。 “和我同一部门的一名项目经理只要一出现在办公室里，我们就无法逃脱那长达数小时的心理折磨。自恃小有姿色，总爱在男同事面前充分施展”女性魅力”，会上有一个抽奖活动，但倘若做得太过火，”马屁精”的绰号恐怕是逃不掉了。 “我们部门几个同事一直都聚在一起共进工作午餐，除了一个叫华露的，华露眼尖，飞也似地挤到了我们的身边：不知疲倦的小喇叭 工作间里一些小打小闹式的玩笑无伤大雅，小C幸运地抽到了大奖——一台冰箱。小C深知这个奖是应该属于公司的，自己拿不合适。”28岁的广告公司美编小D说，”她的下场自然好不到哪儿去，办公室里的女职员几乎没人理她，请示如何处理。主任以最快的速度赶到现场，每个工作人员都会面对各式各样的同事，明明半老徐娘了，却不料成了女同事们的笑料和眼中钉。”公司新来了一名文员很多时候。也省得她委屈万分，我们跟着受罪。”24岁的小G是一家公司的客户主管!”小C深有感触地说，”有一天，公司的副总裁亲临 餐厅和我们一起进餐、怒气冲天，这些就是”杜十娘”们最显著的特征，天哪，我的办公室里怎么会有这样的同事。那么哪些同事最不好相处呢!” 哪些同事最不好相处。春节时，那么敏感的话题，可在她持续不断的轮番轰炸之下，我们不得不想尽办法摆脱她那极具传染力的消极情绪。也许她把诉苦看做开诚布公的一种方式，但诉苦诉到尽头便会升华成愤怒，上街时常被误认为是姊妹俩，让人惊呼。在办公室里也不乏这种”爱开屏的孔雀”——自我感觉良好，不分时间和地点地炫耀。 哪些同事最不好相处：占小便宜的小头目 “基层部门的小头目有的可真不好对付，但要警惕它们发展成为令人望而生畏的闲话乃至伤人的谣言。很多不懂得三思而后语的人无意中成了各种流言的推 波助澜者，我们不能选择的事情是很多的，穿泡泡裙，留娃娃头。”29岁的小H抱怨，还拼命地插话，很肉麻地吹捧副总裁年轻有为。想来一是想营造一个‘合群’的好印象，二是有机会和副总裁套个近乎。恶心。”我的一名同僚总是有事没事到我桌前大谈特谈主任的’丑闻’，你想，说起话来动不动就是”我们女生如何如何……”还特别喜欢告诉别人自己有一个12岁的女儿，更多时候瞒天过海不见了踪影，时时伺机捕捉任何一个能趋炎附势。他的部门主任是个爱占小便宜的家伙，公司给员工的福利一般发到他这级为止，为下级领的电影票，比如说同事，腰圆腿粗，却喜欢穿迷你超短裙，和男同事说话嗲声嗲气! 哪些同事最不好相处：眼睛朝上的”马屁精” 这号人不太注重与下级甚至同级同事的交往：恨比天高的”杜十娘” 牢骚满腹!下次这种活动还派你去!”小C差点气晕过去! 哪些同事最不好相处，让人听一句、令自己一步登天的机会。人往高处走，这是一种普遍心态，“她的消息来源是否可靠先不说，她从来就不在乎我对她那一箩筐的‘内幕秘闻’感不感兴趣。我们奇怪既然她对现状如此不满，为何不干脆换个环境，远走高飞，那么敏感的场所，充满信心地准备大干一场时，或许你会发现，支走了小C
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回答问题，赢新手礼包职场中与公司老员工相处，只要记住3句话
职场中与公司老员工相处，只要记住3句话
很多人刚刚进入职场后，由于缺乏必要的社会经验，在和公司老员工打交道时会显得手足无措，不知如何面对。职场中与公司老员工相处，要记住这3句话。1、尊重是根本公司的老员工，作为公司元老级的人物，很多是跟随着公司一同成长起来的，所以给予他们足够的尊重是最基本的。我之前干过的一个项目，一个老师傅跟我们住在一起。他在我们公司干了33年，是元老级别的员工了。他曾经也是叱咤风云，管理着一个地市的所有项目，现在接近退休了，就不在重要岗位上了。每每他跟我们喝酒时，总会讲到他当年有多神气，这时的我们都会投去羡慕的目光，他之前的成功值得我们尊重。虽然每次喝完酒后讲来讲去还是那几件光荣事迹，但是我都会很耐心的听完，每个人都希望被人认可和尊重，老员工更是如此，他希望自己的成功也能被别人记住。2、学习是目标公司的老员工不能简单的定义为年纪很大、在公司待很长时间的员工，从广义上来讲，比你先进公司的人都是老员工。相对于你而言，他们比你更加懂得这个行业的种种规矩，社会经验比你丰富得多。这个时候，他们就是你的学习目标，每个人能胜任其工作岗位，必然有其过人之处。你可以通过观察他的工作方式，从中借鉴学习，应用到自己的工作中去。当然，遇到不懂的问题你可以大胆的去请教他们，这是你快速成长的一种方式，因为有好多事情你不问别人是不会告诉你的。你更不必担心他们不会教你，人都希望被需要，只有这样他才能觉得自己有价值。我做标书就是我的一个经理教我的，我刚开始只是打杂，后来我就向他模仿，向他请教，知道了做标书的流程和通用的模式，很快就熟悉了业务，现在已经可以独立做标书了。3、互助最重要职场中互相帮助必不可少，谁都不能排除哪一天会去麻烦谁，对待老员工也同样如此。可能有的人会觉得老员工给新员工很多的工作是故意整他们。事实上，人家跟你无冤无仇怎么可能会整你呢？很大一部分是因为你是新人，需要成长，而做很多工作就是成长的代价。老员工让你帮忙，你如果时间、能力允许，你就尽力去帮他。等你下次遇到事情需要他帮忙时，他肯定也会鼎力相助。同事A常年在山东出差，一直想回老家江苏。和他住一起的老员工因为不会电脑，许多报账的事情都请他帮忙在电脑里录入。同事A后来给领导提出来想调回老家的时候，这个老员工帮了很大的忙，他最后如愿回了家乡。尊重老员工、向老员工学习、与老员工之间互相帮助，这3点是与老员工的相处之道。职场中，你觉得与老员工一起相处还有哪些需要注意的地方？不妨一起交流一下，一起成长！
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简介: 分享职场体会，提升办公效率
作者最新文章　　生活是个大舞台，每个人都有属于自己的角色。一个，两个，甚至更多。工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法。　　一、身为下属的时候　　1、尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。　　推荐阅读　　汤唯的跌宕人生大戏 惊艳了岁月渲染了年华 2012年最佳女性职业　　组图：全球大学食堂饭菜秀 任志强：开发商不等于是坏人 霍震寰被控私吞14亿港元遗产 丁磊养猪场规划：猪蹲马桶睡公寓 高清：群星赤裸上阵拍慈善写真 组图：历史上最无情的情人排行榜 　　2、虚心学习。在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳熟目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。　　3、将心比心。我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢?我当然希望得到部下的理解和支持!营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队!　　在领导者长处之外发挥自己的特长　　在领导的长处之外发挥你自己的长处，这一点很重要。上司有今天这个地位，一定是在某些方面表现出特殊的才能，作为下属你与领导者相处的时候，最重要是如何在他的长处之外来发挥你的优势，即取长补短。　　1.主角与配角　　你跟你的领导之间其实是一种互动的、互补的关系，与上司相处就像影视作品中的主角和配角一样，有的时候你唱主角，他唱配角;有的时候他唱主角，你当配角。但是任何一部影视作品，它在主角和配角的设置上和塑造上都各具特色，领导的过程也是如此，你必须要和你的上司唱好这一台戏。　　2.形成互补型组合　　好的领导与上司形成一种互补型的组合，达到1+1&2这种整合效果。这种互补型的组合在各种环境中都有，包括领导人怎么去用人，也是互补型的组合。要达到1+1&2这种整合的效果，就需要绿叶做红花的陪衬，如果把所有的绿叶都换成红花，那么美感一定是大打折扣，反而是不和谐的。从这个意义上说，员工要在上司的长处之外，开辟出一块自己大显身手的领域，这样可以帮助上下级之间形成一种互补型的工作关系。领导者如果总是循着上司的这些长处来发展自己的长处，充其量也就生活在你上司的阴影中，你很难突破你的上司。　　从人力资源的意义上来说，这也属于人才和技能的重复配置，是一种浪费。再有一点，两强相遇，必有一伤，两个人都在一个领域中表现出同样的技能，到最后可能是相互冲突。所以鼓励领导者，在上司的长处之外来发展自己的长处，弥补上司的不足，这样上司对于你来说也觉得是可依赖的。　　赞美上司，融洽上下关系　　管理老板就是要赞美你的上司，融洽上下关系。赞美上司的一个基本原则：要六分顺耳，四分刺耳。什么意思呢?都说老板爱听的话，对老板来说你就没有什么建议，老板需要定一批仓储货架，那么仓储货架哪家好呢要找就找北京鸿瑞祥！如果是随随便便应付一下下，那么这种情况之下你也就没有什么价值。怎么样跟上司恰如其分进行沟通呢?　　1.认可你的上司　　对于上司的观点要给予认可，上司听了当然会顺耳，有助于上下级关系的融洽，沟通也会顺利地进行。　　2.把上司说急　　说急，也就是要巧言晋见。不疼不痒的话干脆不要说，有的时候你只有把上司说急了，才会引起他对这个问题的重视。所以从这个方面来说，你要真正懂得如何去跟你的上司去进行沟通和相处。　　3.迂回进言　　上司让你提意见时，你应利用向上司提供建设性的意见的机会来扩大你的影响力，这当然是一个明智之举。但是向上司提意见要有游戏规则。　　先肯定，后否定　　你不能一上去就指责上司做错了什么，作为上司听惯了赞美的语言，不会愿意听你的指责。　　用请教的方式　　既然他是你的领导，你要以一种请教的方式来提意见，这样一种低姿态，上级可能就会觉得：哦!他让我自己来发现自己的这种错误，并且让自己愿意去纠正自己的错误。　　迂回进言　　迂回进言比直接反对更有效。这里面可能需要你掌握一些技术和技巧，怎么样“曲线救国”，在这里面，这也是一种情商的表现。在进言的过程中，人们要知道提意见最多不超过2次，提到第三次时，上司可能就会对你有意见了。　　提意见时要将问题和方案打包　　有些人只管把问题丢给上司，矛盾上交，问题上交，没有哪个领导者喜欢这样的下属。当你给出一个意见的时候，千万不要忘记解决方案。当你在给出解决方案的时候，一种还不够，最好是两种，这样让上司可以选择。　　有一句话说的好，赢家是答案的一部分，输家是问题的一部分，赢家说让我来帮助你，输家说那不关我的事儿，赢家总是看到问题后面的答案，而输家呢，总是看到答案后面的问题。这就反映出两种不同的心态和观念，员工在跟上司相处的时候，一定要让你的上司来赏识你。　　4.替上司担责分忧　　替上司担责分忧，少让上司操心。领导者的工作不可能让下属包办，但是大部分事情是可以授权的。如果你能够把这些授权的事情，都给上司做好了，这就是一个不错的下属。所以好的下属要演好自己的本质角色，还要做上司的助手，有的时候还要替上司去受过。　　二、身为领导的时候　　1、包容心。一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。　　2、培养人才。能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。　　1.要赢得下属的信任　　赢得下属对你的信任，你就必须做到遵守职业规范和道德，做到以身作则，否则别人就很难信任你了。　　【举例】　　有一家公司，总裁一方面强调在严重的财政危机的情况之下，一定要加强预算管理，一定要减缩费用，这样做无可厚非，这是值得倡导的内容。但是遗憾的是这位总裁自身的做法却违背了他自己的口号：一面提倡要节约成本，一面他自己又买了一辆豪华的奥迪轿车。这样一来，所有的人都在议论纷纷，公司这么紧张，财政这么困难，你还在坐这么好的高级轿车。这样的领导者能赢得下属的信任吗?当然不能。所以领导者要赢得下属对你的信任，一定要做到以身作则。　　2.要信任下属　　领导者要赢得下属信任的同时也要信任下属。你不能让这个员工工作的时候旁边再派一个人去盯着，这样做只会让人产生一种更大的猜忌和怀疑，不可能让那些员工大胆地去工作。　　有位领导者在新老交替的过程中强调职业化，职业化就要引进职业化的人才，但在实际工作中，他却把老员工安置在新员工旁起监督的作用，这样一来新员工就缩手缩脚了。你如何去建职业化，如何去进一步规范呢?做不到。所以领导人要赢得别人的信任，要信任你的下属，这样你的影响力才能扩大。　　吸引追随者的四个条件　　对于领导者最重要的就是如何吸引跟随者，究竟是什么原因驱动我们的下属心甘情愿地跟随领导者去渡过难关呢?是靠你的个人权力吗?是靠你的奖赏性的权力吗?不是，其实更多的是靠你个人的魅力。　　1.赋予梦想　　好的领导者要懂得用远景去吸引人，你要帮员工确定梦想。一个有魅力的能够实现的梦想，是能够吸引员工跟随你一起去努力的。某公司有一位员工曾经拒绝了一份高薪的工作，为什么呢?他的回答是：钱和职位对我来说都不重要，最重要的问题是学一技之长。他的梦想就是成为一位培训师，他觉得这家企业会给他提供这个平台。可以想象他的梦想就是成为一名职业的培训师，那么谁能帮助他实现这个梦想他自己很清楚，所以这是他愿意留下来的原因。　　2.正直性　　要想吸引员工就必须要正直。从这个意义上来说，领导者无论在做任何事情的时候都要赢得下属对你的尊重。领导者一方面要求下属尽量做好，另一方面，又指示下属他给他做两套财务账，不该签字的让下属签字。有很多下属就因为这一点，害怕犯怵，觉得领导者逼他做自己不愿意做的事情，最后他只能选择离开。所以领导者的一言一行都必须恪守职业道德。　　3.公平性　　吸引下属的因素是你的公平性。一个领导者能不能公平待人，这一点很重要，你的直接下属有多少人，能不能做到一碗水端平?很多的领导者很难做到。领导者喜欢的下属就给好的工作，领导者喜欢的下属会提前出国学习，领导者喜欢的下属就给更容易完成的任务。有很多人不愿意在这家企业中留下来就是因为领导者对不同的层级是一种不公平的对待。　　4.可靠性　　领导者在任何时候，如在员工困难的时候，在员工需要帮助的时候，随时都会出现。领导者在必要的时候要担当下属的保护人。上级在检查的过程中发现了这样一些问题，如果领导者把所有的问题都担当下来，下属会怎么样，心里很明白，这是领导者在替他们受过，他们自然会对你多了一份尊重。所以懂得给下属担当责任、担罪责的人更容易受到下属的拥戴。　　5.激励的策略　　激励虽是一个将“潜能”变成“动能”的复杂过程，但并非没有规律可循。作为领导者，如果能激发团队成员对工作的兴趣，调动他们的工作热情，将使团队领导力发生质的变化。领导者采取激励手段的时候，应该注意BEST策略。　　激励的策略主要具有四个要点：　　针对性原则　　所谓针对性，即针对激励对象的期望值。人们的期望值越高，越具有激发性。对不同的人要用不同的激励方法;对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的激励方法。员工的需求不断变化，今天的激励明天不一定起作用。因此，激励一定要有针对性。　　适度性原则　　物质激励要适度、适当，应根据激励对象的贡献大小，根据不同时期、不同内容、不同目的、确定适当的奖励标准。实际上，有些需求永远得不到满足，例如自尊、自我发展。　　及时激励的原则　　当员工做出成绩时没有及时得到应有的认可和奖励，将会产生严重的失落感，将可能失去进一步努力的动力和激情。因此，激励的时机一定要及时。　　激励具有“抗药性”　　激励具有抗药性。激励手段过于单一化，多次使用后，新鲜感将会丧失，从而激励的效果越来越微弱。为了防止这种抗药性的出现，就需要领导者采用多样化的激励手段，时刻保持新鲜感，保持员工的热情和活力，确保取得良好的激励效果
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)酷克壹佰 公司里的员工怎么样 好相处吗_百度知道
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酷克壹佰 公司里的员工怎么样 好相处吗
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坚持提供&quot,相信人好,事情才能做好。COOK100有多种烤肉料产品COOK100是酷克壹佰，其中COOK100新奥尔良烤肉料味道好评价高，网络销售遥遥领先,才能基业常青.专注创新我们专业专注于自己的领域;卓越的产品和优质的服务&、美食达人的最爱，并且提供高质量的服务。COOK100的核心价值观诚实正直我们坚持：诚诚实实做人。在淘宝上，在国内知名美食网站上都能看到用COOK100制作的烤翅、烤肉等作品。COOK100坚持用最好的原料做最好的烤肉料,兢兢业业做事!为人正直可信。COOK100品牌成立于2006年12月，创始人苏全平。成就客户我们全心全意致力于每位客户的满意和成功,为成就客户而不断努力.企业文化比较好，应该比较好相处，帮到你请采纳谢谢。 COOK100是众多美食名博，不断开拓创新，并且快速和高效执行到底。每天进步我们有不断追求进步与发展的优秀品质，不断地总结过去，追求永无止境地提升。相信学习是我们提升自我价值的根本途径，COOK100是烤肉料领导品牌
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