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怎样写作创业计划书的财务部分
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你可能喜欢如何写商业计划书中的财务计划部分
财务计划一般在商业计划书的最后一部分,因为很多数据和计算是基于前面的分析来的,这里也简单带一下。一般是这样来写:
1、估算整个市场份额:先根据国家或公开的文章中的相关数据估算出整个市场的数据。如:电子支付每年是3000亿的交易量,根据行规是1%的费用收取,那么整个市场份额是10亿。(注意注明数据出处)
2、估算目标客户市场的数据。如:B2B电子支付市场,如果没有这方面的数据,可使用企业与个人市场的相对比例进行类比,但要特别注明。
3、根据我们的资源、我们的优势、我们的能力,我们的野心做一个假设,我们可能会做到百分之多少,这也是我们的市场目标。如果项目已经启动,主要在目前市场份额的基础上按增长率计算就可以了。较传统的行业增长率低一点,互联网行业增长率可高一些。
4、当然,有时间和精力也可以根据具体的行业或地区进行细分,比如:北京我做多少,或是在进出品贸易领域我做多少?(这个最后会对应到具体的营销策略上)
5、由上述的假设,可参照同类公司规模和自己身的盈利模式反推估计我们需要多少人力、多大的场地、多少的资金、多少的设备等等。当然这些数据可以随业务量的变化而变化(这些数据会对应每月的费用)
6、如果项目是起步阶段,需要有几个月的筹备期和市场培育期,前几个月无销售收入,后几个月销售收入逐步增加。销售收入可按算一年亏,两年平,三年赢来做。当然,如果领导希望更快,可以适当调高销售收入;
7、将上述数据填写到下面的附件,进行汇总就可以了。
可按第一年的每个月进行填写,然后再形成近五年每一年的数据
汇总表格式
只列示了两张表现金:流量表和利润表,
1、现金流量表是告诉投资者一个预期,知道一共需要投资多少,每个月的现金需要准备多少。
2、利润表是告诉投资者,这个项目每年的收益情况是怎么样的?投资回报率是怎么样?
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