企业战略调整与管理创新探讨 - 管理创新论文
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企业战略调整与管理创新探讨
摘要：新常态下，企业需要应对较为长期的产业中低速增长、结构性调整等压力。在此情况下，如何对企业战略做出调整、对管理进行创新，将影响企业在新常态下的竞争力。本文研究结合我国现实情况，引入一些典型案例，探讨新常态下企业战略调整与管理创新的重要性，分析实现战略调整与管理创新的策略。
关键词：新常态；企业战略；管理创新
一、问题的提出
新常态，是我国经济社会发展的一种新的长期状态，主要体现在结构性调整、中低速发展等方面。在新常态下，为更好地促进经济增长，国家提出了以供给侧结构调整为核心的十三五规划。在国家规划调整下，任何一个行业的企业都需要正确地认识供给侧结构调整的要求以及其对企业提出的挑战，积极地分析环境并调节企业战略，注重对管理作出创新，来配合新的战略要求，促进企业发展。
二、新常态下企业的战略调整
1.新常态下企业战略调整方向
经济新常态下，企业战略调整是非常多元化的。关注内地市场的企业，在有条件的情况下，可以适度地通过国际化经营，借助一带一路战略等，积极地对外投资或者寻求对外发展机会，这样可以适度地降低国内市场新常态下的中低速发展压力。已经实现国际化经营的企业，则需要正确地认识国际市场环境，特别是韩国市场、美国市场等方面存在的政治因素的不确定性导致的政治风险增加等问题，需要特别关注。在确定了基本的市场方向后，就需要深入挖掘目标市场需求，准确围绕目标市场需求做出战略方向与内容的调整，为后续发展指明方向。
2.新常态下影响企业战略调整的因素
新常态下，企业进行战略调整，需要首先关注竞争环境。在竞争环境分析上，可以选择企业有能力运用的基本分析法，比如五力模型等。也可以选择准确度更高的定性与定量结合的分析，比如利用大数据等进行神经元系统分析、灰色关联度分析等，准确分析企业竞争环境，才能够在多项战略中合理地筛选或者组合。在确定企业战略方向后，战略的实际调整效果还与企业的战略执行力密切相关，而战略执行力的影响因素主要包括：企业文化，特别是企业新调整的战略能否获得内部认可与认同，影响企业内部对战略的执行积极性；企业内部的学习能力，特别是人才的培养、知识共享等，会影响组织执行力；企业的品牌、创新等，也会影响企业战略实现过程与效果。而上述因素多与企业管理有关，如果准确地开展管理创新，是可以很好地服务于企业战略调整，促进企业在新常态下竞争力提升的。
三、新常态下的企业管理创新
1.管理创新是战略调整的必然要求与保障
战略是企业经营发展的核心规划，要确保这个规划实现，就必须在企业经营管理各方面做出一定改进，配合战略要求。而管理创新，是以企业管理层的理念创新、管理方法与技术的创新为基础，反馈到企业经营管理的具体执行面的不断创新，比如技术的自主创新、业务的结构调整、管理工具的不断优化等方面，这就可以创造企业战略实现的内部基础。在新常态下，随着企业战略调整的不断深入，企业也必须随之进行管理创新，来更好地执行企业战略，提升核心竞争力。
2.新常态下企业管理创新的内容
为配合战略调整，则新常态下企业管理创新需要至少包括如下三个层面：第一，管理理念的创新。企业管理者应该更主动地了解市场、了解政策，打破原来以历史数据等为准的管理分析与决策机制，更多地联系实际市场需求的预测、政策与市场竞争因素的影响等进行管理分析与后续决策制定。一些缺乏专业管理人才的中小企业，特别是一些家族企业，可以考虑调节管理层结构、引入职业经理人等等，来配合管理理念的创新。第二，管理技术和方法的创新。应该注重，新常态下我国互联网+的经济模式日渐发展起来，在企业竞争与内部管理等层面，互联网+的引入和利用都是非常有优势且必要的。企业管理创新，可以利用互联网+管理的方式，用大数据等一些互联网+的技术来打造优质的信息基础，通过数据处理和信息分析、挖掘等，来更好地辅助管理决策，并且为管理执行监督与评价等创造较为快捷的通道保障。在新常态下，高德地图等能够迅速地扭转颓势、获取竞争优势，实际上就与其开展与阿里巴巴的合作，借助阿里巴巴的大数据来不断创新业务有关，这实际上就反映了管理技术创新对企业发展的正面功能。第三，管理内容的创新。在有形的管理方面，需要创新人力资源管理、技术管理、质量管理、客户管理等方面的内容。比如，人力资源管理要以人为本的前提下，更多地借助符合员工需求的福利激励、心理辅导等来提升内部凝聚力。而配合这个有形管理，还需要必要的无形管理的创新，比一些家族企业面临着二代甚至三代的领导者更迭，这个阶段企业的管理理念波动性可能比较大。要想更加迅速地创新管理理念并且将其融入到企业，则需要创新企业文化，并且要提升内部认同度与一致性。在技术管理方面，要坚持自主创新，同时还要传承工匠精神等，而这些管理本身就是有形的方案与无形的精神融合的过程。任何一个企业，在新常态下调节战略、创新管理，都需要提升实际管理技能，并且要把打造优质企业文化等作为提升管理能力的重要基石，只有这样才能塑造独有的企业竞争基础。
四、新常态下企业战略调整与管理创新的保障
要更好地在新常态下调整企业战略、实现管理创新，来提升企业竞争力，则需要需要做到：
1.善用大数据，推进互联网+经济模式运用
新常态下国内外的市场环境变化迅速，国家政策与行业竞争环境也不断调节。在这个环境下，利用大数据，能够在复杂的因素中准确定位、分析和预测，辅助企业战略调整。企业也需要积极地利用互联网+的发展模式，来更多地借助国家政策扶持、利用这个模式提升企业经营管理的智能化、现代化水平，降低信息不对称与机会成本，推动企业发展。
2.以人为本，诚信为先
任何的战略调整与管理创新，都需要由专业人才做出。以人为本，注重吸引和培养优秀人才，尊重人才并且给予人才更多的物质和精神奖励，都是必须的。同时，在互联网+模式逐步发展的过程中，一些企业为提升盈利而采取了违背诚信等商业原则的竞争行为，最终是损害了品牌形象与长期竞争力。任何阶段，任何战略与管理创新，都需要遵守诚信底线，注重维护和改善企业形象，才能长久发展。
作者:张潇 单位:四川省交通管理学校
参考文献：
[1]郭冬梅.新常态下企业发展战略面临的困境与应对措施研究--以A设计院为例[J].中国总会计师，2017（1）.
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新常态下酒店管理的整合创新分析(共3257字).doc 8页
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新常态下酒店管理的整合创新分析(共3257字)
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新常态下酒店管理的整合创新分析(共3257字)
摘要：经济发展使人们的消费方式发生了变化，这也直接推动了我国服务业的发展，特别是酒店行业更是发展良好，但要想做好“新常态”下酒店管理工作，就必须重视整合创新，这是促进酒店竞争力的重要举措。本文对酒店管理问题进行了探讨，重点从“新常态”整合创新在酒店管理中的应用问题入手，首先分析了整合创新在酒店管理中的重要作用，并在此基础上梳理了当前酒店管理存在的问题，最后就整合创新在酒店管理中的应用提出了相应对策。
关键词：酒店管理；整合创新；创新策略
在我国经济发展步入“新常态”的大背景下，改革创新已经成为各个行业都必须重视的问题，特别是对于酒店行业来说，由于属于服务行业，如何提升竞争力、如何加强管理工作、如何提高经济效益、如何创新服务模式，已经成为“新常态”下必须思考的问题。尽管随着酒店行业体系的日益完善，绝大多数酒店企业在管理方面都进行了改革和创新，但仍然有很多酒店企业在管理方面不尽如人意，突出表现就是管理缺乏创新。这就需要酒店行业积极探索“新常态”下管理创新的有效路径，特别是要高度重视整合创新，以此提升管理质量、管理效能和管理效益。
1整合创新应用于酒店管理的价值
做好“新常态”下酒店管理工作，至关重要的就是要推动创新，这其中包括技术创新等方面的创新，而整合创新则显得更为重要。一方面，将整合创新应用于酒店管理当中，有利于拓展管理范围，这主要是由于整合创新是将涉及到酒店管理的技术管理、体制管理、价格管理、服务管理等方面的管理内容进行有效整合，形成“价值链”管理体系，使管理领域得到拓展，进而能够使管理工作更多元，提升管理的全面性。另一方面，将整合创新应用于酒店管理当中，有利于提升管理效益，这主要是由于酒店行业属于竞争性行业，普遍重视经济效益，通过整合创新，能够使管理工作更具有系统性和融合性，整合创新管理出生产力，整合创新管理出斗力，整合创新管理更出合力，进而能够在降低成本方面取得突破，提高酒店行业的经济效益。
2“新常态”下酒店管理存在的问题
“新常态”要求酒店行业必须不断创新管理模式，特别是要适应“供给侧结构性改革”，着力提升管理的有效性。但“新常态”下的酒店行业，在管理方面仍然存在诸多不足。一是没有正确处理价格与服务的关系。当前有很多酒店特别是中小型酒店不注重价值管理与服务管理的内部联系，很多时候都是高度重视价格管理，而忽视了服务管理，尽管一些酒店价格相对比较合理，但其服务质量却没有得到消费者的认可。比如某酒店在价格管理方面十分重视，进行了深入的市场调查，同时不“让利于消费者”，但却没有将服务管理作为重中之重，缺乏“人性化”管理。二是酒店管理工作缺乏员工强大合力。整合管理必须重视员工积极性的发挥。但一些酒店企业并没有在这方面下功夫，没有将“全员管理”作为酒店管理的重要战略举措，很多酒店企业的员工缺乏管理意识，既不注重自我管理，也不注重为酒店管理创造条件和提出合理化建议，因而管理合力不足，必然会影响到酒店管理的实效性。比如某酒店在管理工作过程中，主要是发挥管理人员的作用，其他员工特别是基层员工并不参与管理。三是企业文化建设没有成为管理内容。企业文化具有引导功能，因而其也具有很强的管理作用。但当前绝大多数中小酒店企业并没有建立自身的企业文化，不注重将企业文化作为管理工作的重要措施，管理过程中更多的是靠制度，导致管理的“人性化”不足，还没有形成管理文化。比如某酒店由于企业文化建设不够到位，酒店员工的团队精神不足，当服务出现问题或者消费者投诉时，不是积极寻求解决办法，而是相互推诿。四是酒店管理专业人才相对比较匮乏。做好“新常态”下酒店管理工作，必须由优秀的管理人员作为支撑，但由于酒店行业规模普遍较小，因而管理人员比较匮乏，特别是优秀的管理人员并不多。由于优秀管理人员比较匮乏，直接导致酒店在开展管理时，管理人员缺乏创新性的管理理念，开展工作缺乏大局意识，管理工作缺乏创新思维，因而也很难取得良好的管理成效。
3“新常态”下整合创新在酒店管理中的应用策略
酒店行业在管理方面，一定要适应“新常态”给酒店管理提出的要求，积极探索整合创新管理模式，提升整合创新管理效能。一是正确处理价格与服务的关系。整合管理要求酒店企业必须善于将各方面的管理内容进行有效的整合，只有这样才能提升管理效能。从酒店行业管理问题来看，重中之重就是要提升价格管理与服务管理的深度融合，将二者紧密起来，既要重视价值管理，又要重视服务管理，特别要通过更加卓越的服务管理创新，提升竞争力。酒店行业要把“低价格、高服务”作为重要的发展模式，加强消费者对酒店服务功能等方面的调查分析，制定
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【摘　要】
国有企业员工思想政治工作是企业日常管理工作的重要组成部分,加强对员工思想政治工作的管理对于企业发展具有重要意义。习近平总书记在2014年的中央经济工作会议上指出,我国经济发展到一个新的比较稳定的阶段,称之为'新常态',并对这一时期的经济发展战略提出了构想、思路和对策。新常态对国有企业的政工管理提出了新要求,国有企业在新常态下如何健康稳定发展,提升核心竞争力,与构建符合新常态要求的企业政工管理工作分不开。本文对新常态下的国有企业的政工管理做出分析,并提出创新措施。
【分　类】
【关键词】
【收　录】
|新常态下国有企业政工管理创新的思考|共2页
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中外企业家商业评论
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中外企业家科技与管理
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第113-114页
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第115-118页
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第120-121页
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第126-127页
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第128-129页
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第130-131页
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　单位：山西焦煤霍州煤电团柏煤矿
第140-141页
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　单位：张家口通泰运输集团有限公司
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　单位：张家口通泰运输集团有限公司
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作者：伍新; 许令
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第184-185页
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第186-187页
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　单位：江苏省宜兴中等专业学校
第188-189页
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　单位：安阳学院(原安阳师范学院人文管理学院)
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　单位：湖南娄底职业技术学院
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　单位：茂名市第一职业技术学校
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　单位：黄冈职业技术学院
第193-194页
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　单位：长沙民政职业技术学院
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　单位：内蒙古建筑职业技术学院经济管理学院
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第197-198页
作者：赵虹
　单位：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司
作者：于娜娜
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　单位：淮安信息职业技术学院
作者：张慧
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第203-204页
中外企业家质量与安全
作者：刘云良; 张婧
　单位：包头城建集团股份有限公司
作者：赵倩媛
　单位：内蒙古包头市公路工程质量监督站
第206-207页
作者：孙绍安; 陈天宇; 厉玉康
　单位：辽宁工程技术大学的机械工程学院
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　单位：八冶建设集团有限公司兰州分公司
作者：李瑾
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第218-219页
作者：秦俊人; 胡林荣
　单位：景德镇陶瓷大学
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　单位：内蒙古建筑职业技术学院
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作者：陆小璇; 徐岩波
　单位：中国人民大学法学院
第223-225页
作者：马乐乐
　单位：中交二航局第一工程有限公司
作者：孙争元; 王永副
　单位：天门市委党校
第227-228页
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作者：杨彦
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作者：卢荡
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　单位：黑龙江农垦百计工程监理有限责任公司
作者：杜治平
　单位：中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
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作者：栾淑芳
　单位：安徽省地质测绘技术院
第240-241页
作者：张励
　单位：齐齐哈尔市水资源管理处
作者：魏欣然
　单位：西安交通大学附属中学
作者：林申伟
　单位：广东省惠州市公安消防支队惠城区大队
第244-245页
作者：姜丹丹; 李桂成
　单位：山东圣翰财贸职业学院
作者：张鹏
　单位：秦皇岛市农村养老保险管理处
作者：王雁凌
　单位：常州开放大学文法学院人文系
作者：曾欣
　单位：四川外国语大学东方语学院阿拉伯语系
作者：刘斯乔; 孙洁
　单位：成都文理学院
中外企业家广角镜
作者：沈霜荞; 秦洁
　单位：江苏省无锡市疾病预防控制中心
第251-252页
作者：彭秀芬
　单位：上海大学外国语学院
第253-254页
作者：谢峰
　单位：铜仁学院大数据学院
第255-256页
作者：肖毅; 吴天凯
　单位：中建(上海)新型城镇化投资发展有限公司
第257-258页
作者：刘建廷
　单位：山东农业工程学院
作者：李智文
　单位：上海大学外国语学院
第260-261页
作者：季丽
　单位：上海大学外国语学院
作者：邱飞燕
　单位：湖南商务职业技术学院
第263-264页
作者：杨帆; 马兰
　单位：内蒙古师范大学科学技术史研究院; 内蒙古建筑职业技术学院经济管理学院
作者：谢海红
　单位：上海大学
作者：沈天红; 邱婷
　单位：景德镇陶瓷大学
作者：刘洋; 王万栋; 卓晓菲
　单位：西南大学荣昌校区商贸系; 西南大学荣昌校区水产系
作者：刘振平
　单位：唐山市丰南区文化馆
作者：赵丽
　单位：黑龙江林业职业技术学院
作者：周成彧
　单位：沈阳职业技术学院
中外企业家杂志分期列表
产品参数：
主管单位：哈尔滨工业大学
主办单位：中外企业家杂志社
出版地方：
快捷分类：
国际刊号：
国内刊号：23-1025/F
邮发代号：2-287
创刊时间：1984
发行周期：
期刊开本：A4
下单时间：1个月内
复合影响因子：0.334
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