十九大中国迈向新篇章，企航杨彦涛领航企业发展步伐
日，中国共产党第十九次全国代表大会在北京人民大会堂隆重召开。习近平总书记代表十八届中央委员会所作的报告，标志着中国进入了新时代，这是马克思主义理论在中国的新飞跃，同时也是亿万中国人民的福音。迈进新时代的中国，在各个方面开启了新的征程，续写新的篇章。一时间在中国人心中燃起了更加旺盛的希望之光，未来的路，每个人都有可能成为时代的弄潮儿。
中国企航管理集团董事长杨彦涛认真深入学习十九大精神，继续以帮助中小企业为主旨，跟随十九大的脚步，为新时代的建设添砖加瓦。习近平总书记在十九大报告中指出，中国特色社会主义已经进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。
该矛盾的转化，对于企业来说也有着重要的启示，这就意味着要求企业在发展的同时也要符合新时代的需求，要抓住新时代的痛点和矛盾，从矛盾处入手，才会有更好的发展前途，想要满足人民日益增长的美好生活需求，企业就必须要面临着提升自己甚至是转型的问题。作为社会经济的一份子，企业必须要承担相应的社会和历史责任。
企航管理集团早在11年前开始，专注于扶持和帮助中小企业发展，董事长杨彦涛在带领企航集团发展的过程中，创立了《中小企业之转型规划》课程，帮助中小企业转型，以便企业实现更好的发展，更好的融入社会，满足人民的生活需求。随着十九大报告之后，中国的中小企业将会迎来新一轮的变革。这个变革，将会引起绝大多数企业的转型，据此看来，《中小企业之转型规划》具有一定的先进性，必然引起社会发展的矛盾变化。企航管理集团经过长达11年的沉淀和积累，将会在原来的道路上继续前行，并且加大力度积极响应国家新时代的发展口号，继续以帮助中小企业为主，为国家，为时代做贡献。
深入学习习近平总书记十九大报告精神，在中国发展到新时代的历史背景下，企业所处的行业将会直接决定企业能否迅速发展并且壮大。如何选择行业？已经成立的企业如何实现转型？朝着哪个方向去转型？具体应该怎么转型？企航管理集团董事长杨彦涛认为，首先应该聚焦矛盾，然后解决社会矛盾，再从细微入手，以小见大。任何一个企业，只要出发点正确，那么发展壮大就是一个时间的问题。
同时杨彦涛还强调，任何一个企业，不管是规模大小，人数多少，首先要有理想，要响应国家的号召，符合时代的潮流，这样就一定能够做大做强。企业家重要的不是资产有多少，而是眼界有多高，看的有多远。十九大报告之后，企航管理集团将会更大力度的推行《中小企业之转型规划》，在新时代的浪潮上，企业的发展将迎来千载难逢的好机会。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。杨彦涛的创业与成长故事，做真实的自己｜弟子分享
杨彦涛的创业与成长故事，做真实的自己｜弟子分享
一个人经历过越多的磨难，才能攀登到更高的巅峰；一个人经受了多少诋毁，才能享受到多少赞美。每一个成功者的背后，都是无尽的坎坷和折磨；每一个成功的、享受鲜花和美誉的企业家背后，都是无数人的质疑和嘲讽。中国企航管理集团董事长杨彦涛在创立企航集团之时，也受到过无数人的非议。但是在非议与质疑声中，他依然成功了，并且还通过自己的能力带动了全国千千万万中小企业一道发展，为他们插上了腾飞的翅膀。回顾杨彦涛的奋斗历程，来看一看最真实的他。吃百家饭成长起来的打工仔1982年，杨彦涛出生在了黑龙江省佳木市偏远的申家店村。当年的家乡是出了名的贫困，被大山环绕起来的村子，除了几亩地之外再没有别的可以创造财富的渠道。农忙之后的村民只能上山采集蘑菇山药来赚取一点生活的开销。杨彦涛的家更加贫困，父母外出之后，杨彦涛就在比他大两岁的姐姐的陪伴下成长。更为糟糕的是，在这样贫困的环境下，父母的感情也出现了裂痕。家和万事兴，家不合，一切都没有未来。杨彦涛的父母经历了几次离婚复婚之后，母亲带着姐姐远离家乡再也没有回来。杨彦涛则与父亲相依为命，父亲外出打工之后，家中就剩他一人，吃饭都没有着落。就在这个时候，村民们自发轮流的把杨彦涛叫到自己家中吃饭。百家饭的生活，让杨彦涛得以健康成长。但是因为没有家人的管教，在他叛逆的童年中经常和村子里的孩子们一起闯祸，打架、偷东西……还好，他生命中的恩师出现了。小学时候的班主任对杨彦涛的谆谆教诲让他走上了正途，也让他懂得了做人的道理。虽然没有在学业上有所成就，但是这些道理影响了杨彦涛的一生。初二之后，父亲实在没有能力继续供杨彦涛上学了。15岁的他怀着满腔热情步入了社会，从服务生到销售，杨彦涛经历了别人的轻视和自我的蜕变。杨彦涛至今还对做销售的那段经历记忆犹新：
“带着名片，背着包，走家串户，推销产品。从水杯到感应灯，从袜子到手表，能推销的全部都推销了。”在这个过程中，杨彦涛不仅学习到了销售的技巧，同时磨平了自己的虚荣心，增强了心理承受能力。为以后的奋斗打下了坚实的基础。“三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人”整整三年的时间，杨彦涛在这个销售行业让自己得到了突飞猛进的提升。从入行，到一天天坚持完成自己定下的小目标，他的成长非常快。2002年，杨彦涛跟着自己原来的老板转行开始做企业管理培训。但是最终以失败而告终，短短的两三年时间企业就走向了倒闭。一是因为这个行业在当时的那个年代并不被很多人看好，整个市场也不太成熟。二是原来的老板并没有看到企业培训行业的美好未来，看的比较肤浅。虽然公司倒闭了，但是在杨彦涛的心中，那句“帮助企业成长的使命”一直萦绕在心头。他决心，自己从头开始，扎进这个行业，干出一番业绩，成就一片天地。从说服别人应该具有管理意识和学习意识，到自己对未来行业的分析和规划，杨彦涛一步一步的出发了。杨彦涛的做法引来了不少人的非议和劝阻：前任老板都做失败了，说明这个行业没有什么前途，现在再挤进去，岂不是自找死路？但是在杨彦涛的心中却笃定了目标，勇往直前。2006年，中国企航管理集团正式成立，随后开始了突飞猛进的进步。短短的11年的时间，企航管理集团的规模从3个人一直壮大到了1000多人。分公司遍布全国。业绩也得到了迅猛的提升，企航管理集团不仅让自己获得成功，更帮助千千万万的企业走向了成功。三年不飞，一飞冲天，三年不鸣，一鸣惊人。历史的典故在杨彦涛的身上得到了再一次的印证。回顾自己的这一段发展历程，杨彦涛感慨万千，从童年时期的百家饭，到青年时期的打工仔，再到几经历练之后取得的成就。杨彦涛的成长和创业经历与成果就是一本展现在每个人眼前活脱脱的教材。真实的自己，创造真实的未来，更能创造真实的商业帝国。
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企航杨彦涛“商道C计划”再升级，让企业成为真正主角
企航董事长杨彦涛打造的“商道C计划”以不断改变和挑战为导向，以企业长久发展为目的，注重企业持续长久发展，为中小企业家注入一针强心剂，成为中小企业发展方法方式的来源。“商道C计划”对企业的量变起到关键性作用，持续量变不断矫正发展轨道。受到中小企业家强烈且广泛的支持。对于中小企业来说，在追求成功的道路上，不仅要有渴望成功的急切心理，更要有认清现实瞅准时机改变方向再获取成功的精明头脑。企业与市场之间，是从动关系，企业想要发展，最首先的就是应该学会认识市场，了解市场进而走入市场，适应市场。这样才可能有所发展。继“商道C计划”之后又一重磅消息，升级和完善“商道C计划”， Qualitative Change”，部分的完整和系统发展才能带动企业的整体发展，让中小企业发展更具动能化。 了解必然还是有一定的局限性，市场有时候是瞬息万变的，所以作为企业家必须要为自己留一条后路。这也是中国企航管理集团董事长杨彦涛一直所强调的。在他的课程《中小企业之转型规划》中也不断提及，并为大家引出了“商道C计划”的概念和具体方式。让所有企业家们能够在任何一种竞争和压力之下快速找到新的发展之路。如今随着对市场的进一步认识，杨彦涛就“商道C计划”进行深入的分析和研究，再次升级“商道C计划”，商业社会不能以短时期之内的成功或者失败论英雄，而是应该看长远。企业需要有五年计划，十年计划，甚至要有百年计划，为振兴民族企业，激活区域或者国家经济为目标。要有远大的志向和宏伟的理想。“商道C计划”是为国家未来的“优秀企业库”增加和收录，为未来的经济基础储备人才和资源。 “商道C计划”的升级是在原来的基础上，杨彦涛立志要让企业成为真正的主角。社会的基本元素是家庭，社会经济的基本元素之一就是企业，尤其是中小企业。人们称之为社会经济的毛细血管，起着至关重要的作用，如果能够让这些企业成为主角，那么推动国家和地区经济的发展，将会事半功倍甚至是易如反掌。 早在2006年，杨彦涛带领3个人开创了他的事业，中国企航管理集团的雏形就此产生，经过长达11年的发展，企航管理集团已经发展成为拥有数千名精英讲师的集团性企业，同时数量也发展到遍布全国的40家分公司，并朝着108家分公司不断的努力。在这个过程中，杨彦涛不仅注重自身的发展，同时也注意到其他企业所面临的问题，这促使他开创了《中小企业之转型规划》的课程来帮助数万名企业找到发展方向。 如今根据市场的实际情况，根据社会经济的具体需求，杨彦涛推出的“商道C计划”将会在之前积累的经验基础上，更好的帮助企业，适应市场，立足当下，放眼未来。将来会为中国提供更多优秀的企业家，为民族争一口气。成为主角的企业，也将会走向更高的舞台，展现更强的实力。
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