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A5创业网播报：三大运营商老用户难得实惠 阅文上市股价大涨86%
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　　1、运营商争推1元1G流量 老用户为啥搁在了门外?
　　近来，多家运营商争相推出了低价流量服务，最优惠的可达到1元购1G的全国流量。但这样的服务有没有其他限制呢，老用户能摊上这好事儿吗?中新网对此进行了调查与采访。
　　2、对话罗永浩：锤子起死回生，我买了人生第一套房
　　2017年是锤子&起死回生&的一年。在这一年中，它顺利完成10亿融资(创业家&i黑马注：其中6亿来自成都市政府)。坚果Pro也取得了可喜的销量，罗永浩称，锤子最初5年总共卖出手机约200万部，最近6个月就卖了100万部。他直言，锤子已经不是过去那个&严重亏损&的锤子了，现在是&即将蒸熟的香饽饽&。
　　3、360概念龙头股惊爆信托贷款逾期 过亿资金将双倍付息
　　受360回归A股刺激，概念股纷纷爆发，轮流掀起涨停潮。其中在2016年参与了360私有化项目的上市公司天业股份(600807，昨收盘13.15元)便是其一，继11月3日放量涨停之后，11月7日再度巨量封死涨停，近三个交易日暴涨23%。然而，和合资产管理(上海)有限公司(以下简称和合资管)爆出因融资方回款安排不及时，导致该公司有两期资管计划需要延期兑付的消息。
　　4、腾讯正式启动内容开放平台，将投入三个百亿扶持内容创业者
　　2017腾讯全球合作伙伴大会于成都西部博览中心开幕。在上午的主论坛现场，腾讯内容开放平台正式启动。同时，腾讯公司副总裁林松涛公布了腾讯六年开放的成果&开放六年来，合作伙伴总数已超1300万，创造就业岗位2500万个，累计总分成超过230亿。
　　5、贾跃亭昨天撒了哪些谎：贾本人或才是FF融资最大障碍
　　身处风口浪尖的贾跃亭居然罕见地接受了媒体采访。昨日腾讯新闻发布的一篇访谈中，贾跃亭大方地回应了外界对他的种种质疑。
　　细读文章，我们发现，贾跃亭的不少回答都有与事实矛盾，或者刻意隐瞒的地方。界面新闻记者从中列出了主要的7点疑问。
　　6、比特币&泡沫&何时破灭?也许就在下一场金融危机时
　　市场对比特币的看法形成了鲜明的两个阵营，反方坚决认定所有虚拟货币都是&郁金香泡沫&，正方认为比特币的价格涨幅&一眼望不到头&。
　　究竟谁对谁错如何分辨呢?博客的专栏作家Charles Hugh Smith认为，在经济和市场一片大好的时候无法判断，要判断比特币的真正价值，还要到金融危机中走一遭。
　　7、苹果确认：iPhone X在无线充电时可能会损坏信用卡
　　苹果官方已经确认，为iPhone X和iPhone 8无线充电时，如果将信用卡放在了手机玻璃背板和无线充电器之间，那么无线充电可能会损坏信用卡。这项规律适用于所有无线充电的iPhone。
　　8、阅文上市首日股价大涨86% 市值超新浪、搜狐等
　　11月8日，阅文集团今日正式登陆港交所，开盘价90港元，较55港元的发行价涨幅达到63.6%;报收于102.4港元，较发行价涨86%。
　　阅文集团今天最高股价110港元，最低股价90港元。当日报收于102.4港元，较发行价大涨86.18%，市值达到928亿港元(约合119亿美元)。
　　9、刘强东：钱并不能带来任何快乐 有时越多越糟
　　11月2日，刘强东在泰国一个创业者活动中说，钱可以改变人生，但多数情况下只会变得更糟而不是更好，钱并不能带来任何快乐。
　　主持人马上发问：那么你又为什么挣那么多钱?刘强东缓了一下说道，达到了理想的目标，将收获很多东西，不只是钱。比如我，我还得到了10.5万员工，就像我的兄弟朋友，我认为这比钱更重要。
　　10、对话微信小程序官方团队 我们问了5个你最关心的问题
　　上周，小程序接二连三推出重磅消息，先是广点通小程序广告开始试点，而后小程序又开放两项新功能：小程序内可直接打开网页、小程序可关联500个公众号。
　　纵观小程序上线至今，腾讯从入口、推广、体验、商业化四个方面着手，对小程序不断赋能，优化体验，一次次地为开发者增加想象力。直至目前，小程序的爆发可能才真正到来。
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搞笑视频热门资讯热门影视12134℃ 3101℃ 496℃ 5137℃ 6221℃ 725℃新美大支付宝开撕 为啥花上亿争抢服务商? - A5创业网
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新美大支付宝开撕 为啥花上亿争抢服务商?
09:26&&来源：亿邦动力网&
　　【编者按】随着移动时代的到来，线下餐饮行业的IT系统将迎来一次新的革命和升级。以安卓等移动端为基础的IT系统开始逐步拓展市场，与此同时腾讯系新美大和阿里系支付宝也在暗地中开始了一场厮杀。
　　新美大战略投资餐饮云ERP服务商屏芯科技浮出水面，官方爆出投资额达亿级别。与此同时，业内人士告诉亿邦动力网，支付宝一直有很多合作的服务商，类似于易淘食与二维火这种类型，未来很可能从中挑选承载的数据量大的服务商进行资本层面的合作。
　　据上述人士透露，支付宝近期在疯狂寻找有特色的餐饮类系统服务商，有强烈的投资意愿。这彻底拉开了新美大和支付宝之间的正面厮杀。该人士称，对服务商的争夺或许是下一个阶段餐饮O2O真正的战略决胜点。
　　两巨头曲线救国 谁能独占鳌头?
　　其实，新美大和支付宝不是没有想过直接和线下商户对接获得相关数据。支付宝旗下口碑和新美大都在积极拓展线下商户。为了获取更多的餐饮商户以及相关数据，阿里还控股了外卖O2O平台饿了么。
　　但依靠新美大、口碑自身的力量难以啃下餐饮这块规模庞大、无比分散的硬骨头。一位业内人士指出，线下有这么多餐厅，新美大、支付宝、口碑一家家去对接耗费巨大人力，而且餐饮业更新换代迅速，不断有新店推出。
　　此外，还有一个重要原因：线下餐饮店铺都希望摆脱新美大、口碑的控制，害怕失去经营的主导权，而被流量数据牵着鼻子跑。所以众多店铺并不愿意和新美大、口碑、支付宝深入合作。
　　而系统服务商的身份显然更加温和，服务商帮助饭店餐厅进行移动互联网时代的转型和升级，降低其人力成本，显然有切入餐饮业中枢的便利条件。
　　一位业内人士透露，目前支付宝和新美大的投资部门已经开始了对餐饮系统服务商的争夺。支付宝旗下的投资部门正在多方寻找数据量足够的餐饮服务商进行约谈。与此同时，新美大也不惜投入重资。
　　关于此番投资领域争夺战的看法，多位行业人士向亿邦动力网表示，更看好支付宝。原因分别有以下几点：
　　第一，支付宝集成了更多的ISV(独立软件开发商);
　　第二，除了阿里合作的餐饮IT系统服务商可以收集数据，支付宝本身也可以获取非阿里系餐饮平台使用支付宝交易的数据，并且数据中包含全套的用户信息(电话号码、其他网络ID、用支付宝结算的所有交易数据)，所以这场战争拼的是支付市场容量。
　　第三，阿里有更强的数据利用能力。虽然腾讯旗下也拥有微信支付，但腾讯对于数据难以充分利用，腾讯的微信支付也不会将其支付数据直接给新美大使用。而阿里集团不同，支付宝的数据可以直接作用于阿里系的综合平台，能够充分利用数据。
　　当然也有业内认为，不要过早下结论，新美大在餐饮行业中耕耘多年，有更多的资源和基础。
　　餐饮行业最有价值的数据是什么?
　　此外，有资深业内人士指出，要想真正看明白餐饮信息化的趋势就要了解到餐饮行业最有价值的数据是什么。
　　上述人士指出，流量数据曾经是餐饮行业最有价值的数据，美团、大众点评、口碑可以在线上为商家导流，也可以将商家线下的流量导入线上。在这个阶段各大平台都极尽补贴之能事，以利益诱惑线下商家入驻平台。
　　随着餐饮行业进一步的移动互联网化，餐饮行业最有价值的数据变成了在线交易数据，只要用户在新美大平台或者支付宝平台结算，相关的数据就会被新美大或者支付宝获得。
　　而在今天，餐饮行业最有价值的数据已经延伸到了后厨：菜品开发+后厨管理+传送菜在线管理。现在已经有一些餐饮服务商为餐厅提供相关的服务了。而支付宝和新美大显然都希望能够获得这部分数据。因为有了这部分数据就可以打通采购以及供应链配送。
　　在这个过程中，当流量是最有价值的数据时，深耕已久的新美大显然更具优势;但是当在线交易数据变为最有价值的数据时，支付宝更有优势;而当菜品后厨信息成为最有价值数据时，能够率先看到这一层面并且在交易数据积累上具有优势才能占据有利位置。从目前的情况看，支付宝略胜一筹。
　　零售、生活服务领域的争夺正在酝酿
　　在移动互联网时代，零售业态、生活服务业态都面临着IT系统的升级，而这正是这两大业态实现互联网化的关键一步。
　　一位资深数据行业人士指出，而所有真正互联网化的行业都能够看到BAT的影子，所以不仅是餐饮，这场数据信息争夺战争还将在服装、美妆、生活服务等领域中蔓延开来。
　　阿里和腾讯的投资部门对于数据服务商的争夺也将进入白热化阶段，这是一场借服务商之力进入线下的战争，也是互联网全面影响线下业态的过程。
　　另一位靠近阿里的行业人士表示，支付宝在争抢餐饮数据服务商之后，将会把矛头转向服装，大肆抢夺服装的线下数据服务商之后，会继续抢夺美妆等本地生活业态的服务商。
　　&支付宝一定会大力争夺服装的数据服务商，并且积极在线下服装店推进支付宝结算的进入。&该行业人士指出，只要用户选择了通过支付宝的方式结算，那么支付宝就获得了其交易数据、用户信息等全部由价值的数据。
　　与此同时，腾讯加持的新美大也没有消停过：美业板块整合完成、教育业务整合完成、新美大成立家装事业部、新美大整合旗下娱乐休闲业务、新美大分拆猫眼。除了本身已有一定优势的餐饮领域外，新美大将契约生活服务的各个部分都将进行系统运营。而在电影这一大型流量入口中，腾讯还有微影和格瓦拉两大利器。此外，还有后起强劲的京东正在通过京东到家杀入所有到家的生活服务类场景。
责任编辑：灿灿
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作者：守护袁昆
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创业成功率这么低 企业如何利用第三方服务平台活下来？
09:08&&来源：原创&
　　薛蛮子老师说过，创业者天生就打不了工。创业，对他们来说，是一种信仰!然而，当创业者怀揣着当老板的梦想出发，很快发现创业并非是一件浪漫的事。
　　&忙着做工商税务登记，招人设计LOGO，找知识产权代理公司注册商标，找团队建网站或制作APP;操心在哪里选址办公，张罗办公设备;还得承担高额的房租、物业费和初创员工的工资;在&资本寒冬&融资难度大，还不得不办抵押贷款。产品面世、项目上线后，还得做市场推广，毕竟竞争对手也在行动&&&&&&&
　　这便是创业者普遍的生存境况，每一步可能是路障或陷阱，稍有差池就会在&大众创业、万众创新&的浪潮中折戟。据调查，创业五年的公司成活率不足7%，大学生创业成功率更低达3%。除了与创业自身的沉淀和机遇以外，中小企业创业维艰局面也与国内的生产性服务产业配套滞后有关。&让天下没有难做的企业&，是爱企网三年以来念兹在兹的使命，爱企网已探索出行之有效的To B模式，在上海构建起了企业综合服务平台。
　　一、 创业者的&格局&体现在是否能善用第三方服务的力量
　　爱企网创始人黄庆元先生是做实业出身，改革开放之初当过凤凰自行车配套厂厂长，后来又下海经商开发产业地产，也做股权投资。他对传统企业经营追求&小而全&的弊病有着切身体会：一些小工厂也把市场、品牌、金融、后勤、售后、物流运输等囊括于一身，造成人员编制臃肿，人力成本攀升，在业务上也没有办法做深做透。要知道，工业化社会的最大特征是分工协作，企业中很多的配套服务需要剥离出来，交给专业的机构或人才办理，才能把有限资源聚焦在核心的业务上。
　　这也是为何有些创业者办公司背着石头唱戏，有的却举重若轻。一味在细枝末节上闭门造车、攻坚克难，反而耽误了最佳的发展时间，收效甚微;反而以吸收各方面专业的&第三方服务&作为经营的辅助，以&拿来主义&的姿态与企业服务商对接则事半功倍。
　　事实上，一个创业者不可能脱离第三方服务的力量而孤立发展，如上所述的创业者请人设计logo、注册商标、开办网站、做百度推广、外聘法律顾问等企业服务外包事项，合作还比较零散，主动整合意识不强，要适应日趋激烈的市场竞争，势必要求创业者更加开放地拥抱第三方服务，使之与企业业务深度融合。在商海摸爬滚打，当了25年企业老板，帮助很多人开办过公司的黄庆元决心创办爱企网，专门为创业者提供企业服务。
　　二、TO B迎来&黄金时代&，企业服务平台兴起的逻辑
　　过去十年互联网的爆发，主要得益于为消费者连接商品和信息的To C模式;而接下来的十年，互联网发展潜能主要集中在为企业用户连接服务产品的To B模式上。在美国企业互联网To C与To B公司的市值比值为6:4，有一批企业服务的独角兽公司，而在国内，2015年才被称之为&To B的元年&，资本市场对于企业级服务这一蓝海市场的关注和投资热度急剧攀升。
　　在企业服务市场风起云涌之际，创业公司要顺利找到第三方服务也并非易事。以&云服务&为例，SaaS(企业软件服务)、IaaS(基础设施服务)、PaaS(开发平台服务)的专业门槛非常高，企业决策过程中存在严重的信息不对称。单就SaaS而言就有财务ERP、客户关系管理系统(CRM)、OA系统、人力资源管理(HRM)等多个细分领域，各个品类鸿沟较大、服务商多如牛毛，品质和价格差异较大。这种碎片化的离散状态不仅制约了企业管理效能的整体提升，而且给企业及时筛选出合适的服务对象设置了障碍。而对于企业用户来说，择取企业服务的机会成本很高。
　　爱企网早在2013年就洞察了为中小企业提供体系化、整体性的企业服务更应该走平台路线，并作了先行探索，致力于打造一站式、管家型企业服务交易平台。
　　三、为创业者赋能，爱企网以企业服务的阳光照亮创业之路
　　构建起一个综合性的企业服务平台是前无古人的事业，并没有现存的经验可资借鉴，怎样保证把无形的企业服务放在网上进行销售?如何在林林总总的企业服务项目中筛选出服务品类及产品SKU?如何才能高效、精准匹配企业与企业之间服务需求与供给?如何积累企业用户资源以及维护交易黏性?爱企网所探索的经验，分享如下：
　　(1)、服务产品标准化与定制化相结合，提升服务资源匹配效率：爱企网做了深入的市场调研，在2000余项企业服务项目中进行了筛选，提炼了工商财税、法律服务、品牌搭建、推广、信息技术、商务行政等六个市场需求旺盛、服务场景清晰的企业服务分类。每个服务类别下，又按具体服务内容设立了具体产品;比如&营销推广&包括、SEO优化、电商运营、企业宣传片、宣传软文、微信日常运营、百度搜索推广、危机公关、微博运营、APP推广、邮件营销等产品包，需求的企业用户可在平台上搜索需求，用户在爱企网下单后，由爱企网客服匹配到合适的供应商，并向供应商收取一定服务佣金。
　　(2)、非自营产品与自营产品相结合，为多元化满足企业用户需求，实现组织盈利：爱企网整合国内众多优质的企业服务提供商，为第三方供应商提供展销平台，聚集了数百个非自营产品，并以平均每周20个新产品的速度不断递增和迭代，以&工商财税&这一入口型服务为例，代理记账是委托给专业财务咨询公司完成;以软件服务为例，用友、纷享逍客、销售易、腾讯企业邮、指掌天下等知名的SaaS软件也被纳入平台。除了企业服务供需方的&服务接口&，爱企网还通过&跨界创新&的办法研发了 &爱企工装&、&爱企采购&、&爱企云园区&、&爱企人力&、&爱企创客空间&等一系列的自营产品，挑战传统行业的商业模式，并成为爱企网的主要盈利点。以爱企工装为例，爱企业与专业建筑设计研究院合作开发出设计模板，对装修模块进行拆分后，由厂家定制，再由自有的施工队在现场进行拼装，装修的工期和成本大大降低。
　　(3)、线上与线下相结合的O2O平台服务模式，打造&客户-供应商&的生态圈：爱企网不仅拥有线上企业服务交易平台，还成立了云园区，为公司提供注册、财税管理、商标注册、法律服务、金融服务等一站式企业托管服务。为了提升企业服务体验，爱企网开设线下门店&嗨企&，方便企业面对面沟通，嗨企随时可与总部进行视频会议会诊各项问题。目前，&嗨企&主要开设在园区、CBD及众创空间，现已签约十几家，2016年计划在全国以开设分店、加盟店等形式布点300家。线上线下双轮驱动既有利于维护企业用户关系，又可以成为企业用户与供应商的线下商务沟通平台，企业需求方在自身核心领域也可以成为服务提供商，企业与企业结成业务契合的合伙伙伴，而爱企网则为供需双方提供企业全生命周期服务。
　　当互联网经济的To C时代，阿里巴巴提出&让天下没有难做的生意&，为线下徘徊的中小企业，开辟一条电商销售渠道，深刻改变了中国人的消费方式。而互联网经济的To B时代，爱企网提出&让天下没有难做的企业&，为中小企业和创业者提供接地气、管家式的企业服务，让企业用户少走弯路、提升效率，也将重塑企业的组织管理方式和经营方式，提升企业服务的效率。企业服务平台在成就更多的企业走向繁荣之时，也将成就自身的巅峰。
　　作者：李星，策划人，公众号lixingo2o
责任编辑：sunpeipei
作者：李星
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