猎头行业内为什么不喜欢与阿里猎头推荐查询合作,原因听起来很搞笑

医院实习护士配药时玩直播,这样的实习护士谁敢要
医院实习护士配药时玩直播,这样的实习护士谁敢要
职场找老王
近日,网上流传榆林市第一医院两名穿着护士服的女子,上班期间用手机在某直播平台玩直播,频繁与网友互动,有网友提醒“配药时直播不怕配错药?”视频显示,直播时间为10月31日下午3时许,正值上班时间,一名身穿粉色护士服、戴黑框眼镜、蓝色口罩的年轻女子对着手机进行直播,时不时与网友互动,其身后的场景是医院护士操作间。有网友提出“你是护士长吗?让我看护士长漂亮不?”该年轻女子将口罩陆续摘下几次,随后又将手机放到工作台上,面前是另一名身穿粉色护士服的年轻女子,右手持记录本,对照着记录本,左手操作配药。两人身穿的粉色护士服胸前均印有“榆林市第一医院”字样。通过这个事,我不由得想起一句名言。所有的科学猜想都起源于“瞎掰”,但科学是严谨的,容不得半点马虎。如今互联网发展这么迅速,直播网红这个职业也应运而生,有些人通过直播年入千万,甚至走向世界。但是直播带来的弊端也日益明显,从直播换丝袜到躺播,从吸烟到各种低俗表演,再从黄鳝门到水仙花儿事件,各种奇葩为了出名都已经无下限了。但直播还是有些好的主播,唱歌、跳舞、讲故事等。单说直播这个事儿没什么。单说护士这个事情也没什么。但是护士加直播而且是在给患者配药这个过程中直播,还频繁跟观众互动又是什么鬼?护士这个职业在我们百姓眼里那都是救死扶伤的,甚至需要伺候患者的吃喝拉撒。更是要忽略男女性别,护士虽然不是大夫,但在救死扶伤队伍里扮演着重要角色。有网友担心,该“护士主播”在上班期间直播配药,别配错了,人命关天的大事啊。但是该护士表示她们是专业的,“错不了”。有网友表示工作之余玩直播无可厚非,但作为医护人员,其工作和病患的生命安全紧密相关,需要一丝不苟,上班期间玩直播,简直是拿病人的安危当儿戏,既然在岗就应该尽责,同时也反映出医院管理亟待提升。从某种角度也反映出了医院管理的漏洞,可能在专业技术方面她们拿到了相对应的资格证书。但是在其它方面呢?比如工作的严肃性,严谨度,责任心,使命感?不是医院的管理就一定有漏洞,而是在她们的眼里为了直播博眼球抛弃了一种叫责任的东西,这是没出事儿,要是真给人家打错了药,摊上人命。这以后的人生可就毁了啊。护士就是护士,直播就是直播。一句老铁666,几块钱的礼物就丧失了职业道德那就不好了。不过老王相信,她们也是无心的,只是不明白这个事件的危害性和造成的社会影响会有这么严重。(图文无关,来自网络)
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北京猎头公司谈锤子罗永浩出质部分股权给阿里巴巴这件事
  谈锤子罗永浩出质部分股权给阿里巴巴这件事
  锤子产品的支持者,可惜刚买坚果不久就降价,反观锤子历代产品的“不温不火”,老罗胖不断融资有什么大计不成?
  东莞猎头公司某资深顾问张先生开玩笑说道,罗永浩和马云都是英语教师出身。难不成英语老师真的要统治世界啦?
  哈哈!讲真,这次合作,大家都说阿里是情怀投资,价值锤子最近风波不断,外界就更不看好了。但是我觉得完全认为老罗在抱大腿还是有失偏颇,阿里一直在寻找智能硬件的入口,之前投资魅族就可见一斑,锤子的量级虽然不及魅族,但是知名度和锤粉的能量还是不可小觑,在商言商,你完全认为阿里是赔本赚吆喝?那就太小看马云了!
  总之,我很看好这次合作,相信有了阿里的加持,锤子的情怀可以真正成功变现。
  某东营猎头公司的知名猎头amanda分析道,一直以“情怀营销”为主的罗胖,成为很多青年男女崇拜的对象,不过再怎么受用户欢迎,最后都要拿产品说话。
  锤子历代产品的“不温不火”,想必也罗胖不断融资的一大原因!而罗胖此次将股权出质给阿里,更像是古代典当换钱的一种方式,如果在约定时间内,罗胖不能把钱还给阿里,那这部分股权就要任由阿里处理了。如果到了那种局面,锤子科技会否成为下一个魅族?这就要看阿里那边的态度了。
  资深营销运营总监Mark坦言,这次股权出质,罗永浩是有“孤注一掷”的意思。结果无非也就最好和最坏两种可能,一种是,在阿里资本的支持下,锤子科技发展顺风顺水;又或许就是罗永浩失去部分股权,锤子成为阿里系的一员。不管结果怎样,罗胖已经抱上大腿了,至于锤子的未来如何,就得看罗永浩的本事了。
  某世界猎头公司排名前列的顾问猎人表示,锤子rom 的确在,现在的rom趋势一致的情况下,是比较有特点的,但是也没大规模的开发到第三方手机上,受众比较小,没有大量的推开。应该学习小米,拥有大量的miui用户,不断的去拓展自己的市场
  当然也有部分顾问认为这不是好事,预言锤子很快要消失了!亲你怎么看呢?来与乾坤猎头一起探讨吧。
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招聘一直是各类企业最大的一个需求,也是很头疼的一个问题
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招聘一直是各类企业最大的一个需求,也是很头疼的一个问题。虽然互联网技术的兴起让各种去中介化趋势此起彼伏,不过就目前来看,猎头这个中介显然还无法被取代,那为何不把它们有效的利用起来呢?
上海创业公司猎上网就看中了猎头本身所具有的价值,搭建了一个在国内很少见的按照结果收费的招聘服务平台。与现有很多招聘平台都把精力放在企业和求职者两端并努力实现去中介化、去猎头化不同,它的核心既不是企业招聘的职位,也不是求职者的简历库,而是猎头。
它把自己的用户群定位于猎头们最核心的资源:中高端求职者。其模式是通过挖掘每个猎头掌握的这些资源作为切入点,利用互联网技术与大数据手段,把他们手上现成的人脉进行精准匹配,推荐给对应的招聘企业,从而完成招聘。
由于猎头掌握的人力资源属于中高端且他们都非常熟悉,把企业的需求匹配给他们,相当于帮助他们快速释放了这些资源获取报酬,这让猎上网这个平台自然形成了一种以猎头为核心的众包机制,最后成为汇集全国各行业猎头资源的平台,进而平台本身也不用去获取非常难得的高质求职人才简历库,而事实上这群人也很少主动去用各种招聘平台。
用猎上网创始人Cindy的话说,他们其实就做了一件事,把全社会的猎头整合到一起,通过猎头众筹的方式完成高效率的推荐工作。
Cindy有过多年猎头行业的从业经历(后面有介绍其工作经历),她发现很多企业在寻找猎头的过程中,要么认识的猎头所负责的招聘领域与自己的职位需求不对口,所以用了猎头最后也没觉得找人变得多快;要么有的猎头说可以专门定向为其找人,但是专门定向所付出的代价就很贵了,而造成这些问题的原因只有一个,就是全国的猎头资源在社会上没有一个统一整合管理的平台。
因此,她希望可以通过一个平台让不同行业的企业、不同规模的企业在发布职位的时候,可以直接对接到真正适合为他们服务的猎头公司以及猎头顾问。让企业不必再四处打听适合为自己服务的猎头在哪里?也不必让任何猎头做所谓定向的挖人服务,因为全国的人才资源就是在全国的猎头手上,只要用对了猎头,人才就在那里等着你。
有了这些想法是不错,但是如何才能让全国的猎头都来到这个平台呢?猎上网为此做了一个叫做简历宝的产品。Cindy用打车这种模式向我解释了她的看法,之前的出租车司机,其实路边也有人打车,为什么还要用嘀嘀打车这类工具来接单呢?
猎头传统接单的方式是一家一家客户公司沟通,但是往往无法做到真正掌控客户给到自己的职位需求是自己真正擅长的领域。如同出租车司机在没有嘀嘀打车工具之前,直到乘客上了车才知道对方的目的地是哪里。如果对方要去一个自己不是很熟悉的地方,那么运营时间成本就会被加长,并且到了陌生的地方也很难容易接到活,导致空载着返回自己熟悉的地方,从而进入了恶性循环。
简历宝所解决的问题是把企业发布到猎上网的职位整合后,推送给做单的猎头,让他们一直在自己擅长的领域内做推荐。并且通过技术手段让猎头做到直接筛选自己手上现成的简历资源,从而快速高质量地完成推荐。由于猎头推荐的是现成的简历资源,不是为了客户去定向挖掘自己不熟悉的领域,其工作的时间成本降低,而猎头费也不会再像原始方法那样那么高。从而企业与猎头实现双赢。
不过这又延伸出了一个新的问题,虽然猎头方的效率提高了,但是企业寻找不同职位的人才时就可能要找不同的猎头了,这显然增加了他们的时间成本。猎上网现在给出的解决方案是将猎头服务标准化,采用类似淘宝店皇冠或者钻石评价的方式,用技术手段提炼出每个行业猎头的服务标准。猎头们为了获得更好的合作机会,也乐于去提升自己的服务质量获得更多“皇冠”标签。
为了让猎头的众包机制滚起来,Cindy说她们一开始从阿里巴巴、平安保险以及万科等大公司客户切入。因为大公司的HR经常需要增加猎头供应商,但是遇到的苦恼就是上哪里去搜索出适合的猎头服务商而且又能一目了然地知道对方地服务能力。
其实利用众包模式来做招聘的还有我们之前介绍过的人人猎头,不过我理解两者模式的不同之处在于:人人猎头是利用人们的闲暇时间让每个人都可以成为猎头,更多的还是从企业端的需求出发,猎头寻找人才满足需求这种自上而下的模式;而猎上网则完全走的是专业猎头众包路线,由于人才都在猎头手上,它不再强调人才简历库,并且出发的角度主要点不是直接解决企业的需求,而是通过匹配猎头手上的资源来实现企业的需求,其平台上是企业与猎头直接沟通,不出现求职者,可以说跳出了之前的所有传统模式。
此外,专注于这块的还有猎聘网,不过他们的模式更多是依靠信息本身的价值。而这两年出现的各种垂直领域招聘网站,则走的是去中介化、去猎头化,通过技术手段让职位与简历的精确匹配来完成人才招聘,这主要出现在互联网招聘这个领域,如我们介绍过的哪上班、拉勾网和内推网等。
目前猎上网已经获得IDG和华创资本近千万美元的A轮投资,IDG的李丰说他最看重的是其商业模式的创新。聊完后我跟Cindy开玩笑说如果我做投资,很可能也会做出这样的决策,因为我比较看好这个模式的三个点:1.众包模式可以快速实现规模化;2.猎头众包让专业人做专业事;3.整个机制围绕解决猎头的问题,进而解决了获取中高端人才库的问题。
团队方面,Cindy之前曾在一猎头公司以公司第一名的成绩呆了两年,2005年出来第一次创业成立猎头公司Unitop,赚到第一桶金后看到互联网入侵传统行业便开始探索在微博上做招聘,不过这次并没有成功,于是自己又开发了猎头行业管理系统软件Unet,最终在去年探索出猎上网现在的这种模式。伙伴Mark曾就职于美国上市猎头公司MRI,与她一样有近10年的猎头经验,而产品总监刘轩飞曾经就职于安居客与猪八戒,是一个互联网行业的老兵,整个团队人数在40人左右。
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International为何阿里巴巴离职的员工对其评价不高?
为何阿里巴巴离职的员工对其评价不高?
一朋友做猎头公司的,说最后受不了拉黑的唯一客户就是阿里巴巴。
原因是,阿里巴巴开出的工资比同行低,要挖别人过来,通常是工资高出30%,最不济也得持平吧?但没有,它家总是比同行低,所以挖人难。挖到人后,大多会在半年内离职。这就悲剧了,因为结算方式都是帮你猎头成功半年内再全额付清佣金。这下好了,没半年就走人,只能义务再帮阿里巴巴挖个新的。因此,结算周期不停拉长。
做过猎头行业的人,一定懂这生意是不是没法做了。同时,一个让员工体验好的公司,一个好雇主绝不是这样的。
某网友深刻洞悉了自身经历,校招进的阿里,在支付宝待了几个月,早已经离职。
1、人员变动大,内部斗争激烈,美其名曰拥抱变化,实际是内部派系压榨。
刚入职的时候任职商户事业部,结果任职两个月不到面试我的运营总监和事业部总经理被金融事业部总经理樊XX斗倒,运营总监离职,事业部总经理(老阿里人)被靠边站,直到最后被迫离职,试用期还没过面试我的人反而都走了。
2、内部专业人士少,很难听进员工意见。
在商户事业部的时候我提出支付宝是最有资格最适合做全网商品搜索的,因为对用户来说,用户的痛点是愿意去小网站接受更低的价格,但是不愿意介绍小网站购买的风险(网站不发货,货品有问题等),而小网站苦于没有推广渠道,推广成本高,也很难做大,而支付宝当时提供的担保交易功能可以完美解决双方的痛点,总经理和运营总监也对这个方案很感兴趣,但最后做这个的是淘宝出来的一淘,砸了十几个亿去做广告,就是不肯上支付宝的担保交易(我不知道这中间有什么内幕),结果现在做的怎么样大家都知道了,如果不是背靠淘宝,早倒闭二十次了。
3、不适应企业文化,时常遭排挤。
团队接近二十个人,明里暗里各种排挤我,比如做事不配合,暗地里冷嘲热讽,各种打小报告,故意表现出他们的团结来孤立我等等,有一个同事居然因为我在靠窗的位子她想跟我换我没换结果从此不跟我说话,还到处说我违反了阿里的六脉神剑企业文化,不愿意团队合作。
4、团队相当不专业,没办法正常做事,天天浪费在各种内部斗争中。
我后面去的部门,团队二十个人,一年预算才100万人民币,你告诉我,一个这么大的公司,一个这么大的市场部门,100万人民币预算能做什么??市场部门团队工资一年估计都上千万了,这就是我说的专业人士少,完全没有做事的流程,于是每天各种蹭脸去找合作伙伴拿资源,各种不花钱的媒体挖掘,什么新媒体推广,什么视频推广,什么微博APP,总之只要不要钱的我们都去尝试过,不管效果如何,然后突然去央视砸了个电视广告(我至今不知道支付宝投电视广告的目的和原因是什么),花了2000万人民币,据说是高层领导提出要做,所以钱不是问题,一次就花了我们20年预算。
5、加班多,实际没事做,但就是要加班来体现你适应企业文化,很少有自己私人时间。
前面说了,可做的事情少,按道理应该很清闲吧,不对,每天早上9点多来,晚上9点多走,没有加班工资,说这就是阿里的企业文化,支付宝大楼从早到晚都是灯火通明,加班原则就是要比总监来的早,要比总监走的晚,否则你就是不适应企业文化。
6、你的直接老板,而不是你的绩效表现和做事的能力决定了你的生死。
在支付宝工作,你的表现怎么样完全是由你的直属领导一个人说了算,我在第二个部门的时候,半年总监都没给我到过绩效打分,按道理绩效是要一个月评一次的,结果年底直接给我个3.25,没有其他理由,你是新人,还不会巴结领导,和领导搞关系,你不做3.25谁做3.25,至于你做的事情怎么样,who cares?
天天加班,被同事排挤,被领导轻视,没事情干也要天天待在公司十几个小时,内部各种斗争,换你你能不抑郁吗?在支付宝的这段时间,每天我都不开心,但是表面上还是要各种和同事笑脸相迎,但实际上我知道我有多郁闷。
至今我做恶梦都经常会梦到又回去支付宝工作了,至今,我仍然无法释怀这一段经历,我经常在反思自己,我到底哪里做错了,为什么我只想着把事情做好,最后确要被同事领导各种排挤?大家真的都是同一个目标吗?
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