【超星尔雅】（创业精神与实践）刘惠女士认为当团队成员意见发生分歧的时候管理者应该怎么办才能让大家团结一致向前看？-正解问答-正解网0【超星尔雅】（创业精神与实践）刘惠女士认为当团队成员意见发生分歧的时候管理者应该怎么办才能让大家团结一致向前看？A. 说服他人B. 命令他人C. 影响他人D. 放任自流* A. 说服他人 * B. 命令他人 * C. 影响他人 * D. 放任自流作者：‖佑臂De唇印来源：正解网链接：投票0好问题烂问题同问已同问修改分享扫码分享复制网址OK了，粘贴即可！解答:1个同问:0人浏览:60次修改提问【超星尔雅】（创业精神与实践）刘惠女士认为当团队成员意见发生分歧的时候管理者应该怎么办才能让大家团结一致向前看？&&&&&* A. 说服他人
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凝聚团队再创业精神和智慧将患者的需求作为我们永远的追求
-- 2013年亚心发展规划
文章来源：
发布时间：日
谢总：打造国内一流心脏病医院& 我们仍需努力
十三年的亚心，一直在做一件事------打造亚心品牌，让患者和社会从认知亚心、了解亚心到相信和选择亚心，在这个过程中，我们的技术水平、医疗质量、工作数量都得到进步和提高。
在成绩面前，我们要清醒的看到，我们仍处在如履薄冰、如临深渊的状态：病人的需求，同行的壮大，亚心肩负的社会责任，这些都令到我们不敢懈怠，也不能懈怠。我们一方面&&&& 追求更高目标，继续打造亚心品牌并维系这个品牌；一方面需要反思：我们提供的服务能令患者满意吗？团队在改进和提高质量、技术、态度的同时，敢不敢承担责任和错误？我们的管理团队和医疗团队是否不再善于发现问题，而是推卸责任？管理者应该具有发现问题、分析问题和解决问题的能力，而不是照本宣科。我们还要检核有哪些流程是在流于形式，完善流程，不在于写，在于有没有可操作性、是否经得起检查和考核。
展望2013年，机遇和挑战并存，希望大家发挥优势同时也要看到自己的短板，树立危机意识、竞争意识，凝聚团队的再创业精神，维护我们十三年来在品牌化道路上所作出的努力，跻身国内一流医院行列！
朱院长：同舟共济& 合力致胜
亚心十三年所走过的是一段艰辛拼搏的历程，我们所取得的成绩是团队取胜，质量取胜，技术领先的结果。展望2013年发展方向，我们要认清形势，认清自我，调理思路 ；要进一步发展技术，提高服务；要保证数量同时保证质量。昨天的成功不能成为明天的负担，不能发现问题是最大的问题，因为医疗无小事，关乎生命。所以要认清方向，认清目标，避免居功自傲，不思进取；要认认真真管好每例病人，安安全全做好每台手术，踏踏实实走好每一天。借《论语》名言与大家共勉：学而不思则惘，思而不学则殆。
叶总： 巩固& 创新& 提高
未来三年，我们的市场地位将继续保持我院心脏专科医院实力位置，心外科前三，心内科前十。我们的专业地位包括：心外科申请2013年国家临床重点专科；心内科申请国家临床重点专科建设项目；检验科通过ISO15189资质认证；护理部申请湖北省临床重点专科建设项目；医院通过心血管专科三级甲等医院的评审。我们的财务业绩实现每年持续收入16%增长率和持续盈余能力。在无形资产方面，我们将持续完善亚心管理体系，继续提高医疗团队的技术能力，致力于团队每位成员职业素质共同提升，鼓励技术创新，努力提升医疗服务产品附加值；同时，努力把握医疗发展&黄金十年&的大好时机，即国家着力打造医疗中心城市，从三大战略推进实施：
一、经营战略---实施总成本领先战略，保持亚心竞争优势
要实现此战略，节约思想是动力，全员参与是基础，全过程控制是保障。具体要做到：积极推进合作医疗，提高诊疗水平，加快病床周转；通过培训，提升员工素质，做到服务质量标准化和规范化；在迎接三级评审的过程中，逐步由质量管理向精细化医疗服务方向转化；畅通沟通渠道，保持良好的沟通体系。
二、人才战略&&实施差异化策略，促进人才梯队学习与成长
加大储备人才的培养力度，今年将验收第一批并推荐第二批储备人才队伍；有计划的输送医生、护士到国外学习；通过鼓励医生在有影响力的杂志上发表论文、继续举办高质量的学术年会，扩大亚心知名度；对管理者进行培训，并从财政、顾客、内部流程、学习与成长四个维度进行半年一度的考评；组织员工制定职业规划，使员工与医院的发展紧密结合。
三、市场战略&&实施集中化战略，提升亚心品牌形象
对内要集中力量提高技术，不断创新，适应总成本领先战略的需要；对外要在维护好原有市场与关系的基础上不断突破，进一步提升亚心品牌形象。
心内科、介入科：勇于优秀& 敢于创新
学科建设与发展&&通过完善介入培训基地、AHA（中国）专业示范中心、PCI优化FFR&OCT培训中心及特色亚专科的建设工作，着手建立IVUS教育培训中心、心脏节律管理中心，与国际知名医院建立合作关系，加快人才梯队的培养等一系列举措，瞄准介入高端技术，提高科研技术水平，扩大影响力，争取成功申报国家或省级重点专科项目。
质量与数字&&通过推进医疗流程精细化管理，增加质量监测指标，实行医疗质量指标全程控制，来提高危重病人预见性诊疗抢救成功率；在保证医疗质量的基础上，树立全员绩效与成本观念，进一步挖掘潜力，加快床位周转，有效控制医疗成本，降低医疗费用。各类手术增长15%-20%.
团队与人才培养&&建立医生技术档案，完善职业规划；建立培训资源平台，共享团队进步；组建多层次介入手术队伍，做好迎接各类手术突破增涨的准备。
心外科：面对不足，持续改进，不断创新
完善心外科国家重点专科建设工作，开展左心辅助研究，发展微创手术；
改进工作流程，注重成本控制，畅通内部沟通渠道，明确岗位职责，提高服务品质，保障患者安全；
分析和追踪入院后未手术患者，帮助解除顾虑，减少患者流失率；
在稳定现有人才的同时，加快人才梯队培养，以满足病种结构变化、单独值班和门诊坐诊的要求，培养术者及更多成熟的二线；
接管儿科门诊，成立诊疗中心；
打造完善的学科人才梯队，加强科研教学能力。
检验科： 追求Reliability is Timeles
2013年医学检验要面对许多挑战，但有一件事是非常明确的，&精益求精&&Reliability is Timeles即结果的可靠性是我们永恒的追求！
在保证检验质量的同时，我们要把&血栓与止血&，&自身免疫性疾病&&心血管疾病个性化用药&等作为工作重点；不断完善实验室信息管理系统，使之全面、科学及一流；配合医院快速发展，加快人才培养，科研有所突破；建好&血液及心脏组织资源库&；树立&好科风&，加强科室文化建设。要实现上述目标，管理是最重要的要素，ISO15189及三级甲等医院评审标准将作为2013年科室管理标准，逐步完善，尽快达标。
超声科、放射科：人才培养是核心
2013年超声科、放射科工作量计划增长15-20%，完成工作量同时要保证诊断质量，定期质控，重视复查，客观考核；确保新人定师带教，分级权限，培养术中超声医生2名，独立值班工作医生12名；完成三级甲等医院的评审准备工作，继续院内和市级科研项目，完成国家级和省级继续教育项目；同时开放温馨的儿童超声诊断室。
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心功能科：引入新知，提高竞争力
&引进新技术，学习新知识，提高竞争力。&是2013年的目标，计划从定编定岗、试行专业分组、新项目开展、专业学术发展四方面实施。人员分层级分岗位定数量、并根据检查项目分组，保证各项目均衡发展；在新项目方面重点推广散点图，开展无创心功能监测；学术方面力求以科室发展带动个人发展、个人发展促进科室发展、利用优势平台完成学术占领。
药学部：落实&十件事&
&&& 2013年围绕临床将力求落实十件事，重点包括：加快高峰期门诊药房发药速度：增加窗口、改进电脑处方确认方式、打印用法标签；住院患者口服药实行条码药袋发药；制定药物命名规则，规范药品录入拼音码；将药品图片、药事法规、药品目录编印册；制订血液制剂、生物制剂、激素类药品、高危药品使用管理办法及分级管理制度；药事法律法规、新药信息、药房工作流程、不良反应、药品图片、药物的管理规定；研发软件系统，实施抗菌药物使用事前监控等。
护理部: 深化服务内涵，夯实优质护理
&&& 2013年护理部以&深化服务内涵，夯实优质护理&为目标，重点落实以下几方面工作：全面推行&一科一品&的专科、个性化护理服务路径，提高服务质量；完善护士岗位管理，建立与之匹配的培训制度、绩效管理方案，达到规划护士职业发展、稳定护理队伍的目的；开展并推行&品质圈&活动，提高质量安全与质量改进；学科建设方面积极申报&国家级继续教育项目&，提高论文发表质量，争取护理科研有突破。
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1999 年7 月，由一批海外归来的创业者创建了新加坡独资企业——上海新阳电子化学有限公司，注册资金21 万美元。新阳创业者们以技术、质量、服务、合作为公司宗旨，坚持走自主技术创新的道路，经过八年艰苦奋斗，使公司迅速成长为拥有上海新阳半导体材料有限公司在内的年销售收入超过亿元人民币的集团公司。上海新阳尊重知识、尊重人才，拥有一支能为企业持续发展提供源源动力的激情...
世界顶级设计团队的设计策略 世界顶级设计团队的设计策略0--- 了解B&O设计策略1---《了解青蛙的创业点滴》2---《了解索登公司的设计哲学》3---《SONY 数码梦想》4---《了解IDEO对创造性的观点》5---《了解LG公司设计中心对未来的展望》6---《了解PADG的理念》7---...
基于IP的互联网技术的崇拜；随着我对VoIP的熟悉和了解，我自己认为：电信行业与互联网行业的融合会在之后的5年内到来。因此，借助于工作之便，我一直希望能组建一个团队，实现我自己的梦想：即以纯软件的方式实现电信网络的核心&电话交换机。但此后不久，由于我所在企业的国有企业作风，我们被要求整体转型，放弃之前所有的工作，转向一个新的领域。很快，我就离开了那家公司。来到了一家创业型的小企业，开始了新...
变频器点击右侧Tag快速添加1、 紧跟时代，争创一流的服务精神。
2、 勇于开拓，敢于创新的创业精神。
3、 爱岗敬业，尽职尽责的职业精神。
4、 以人为本，相互监督的管理精神。
5、 廉洁自律，公平公正的处事精神。
6、 包容合作，凝聚和谐的团队精神。
7、 品行端正，热心奉献的道德精神。
8、 厂兴我荣，厂衰我耻的荣辱精神。...
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你可能喜欢■名家观察■现代管理科学■2016年第1期；团队创业精神与新创企业绩效间的关系：；不信任感的视角；●陈忠卫；张琦；摘要：在企业新创建阶段，创业团队成员间信任关系的；响，对形成团队创业精神和促进新创企业成长至关重要；关键词：不信任感；团队创业精神；新创企业绩效；创；创业活动在全球范围内不断涌现；一、研究背景；不信任感是指个体基于他人没有能力、缺乏善意、不负；的
■名家观察■现代管理科学■2016年第1期团队创业精神与新创企业绩效间的关系：不信任感的视角●陈忠卫张琦摘要：在企业新创建阶段，创业团队成员间信任关系的形成需要一个过程，如何尽快减少并控制不信任感的消极影响，对形成团队创业精神和促进新创企业成长至关重要。不信任不是信任的对立面，不信任感包括不可靠性和恶意性两个维度。不可靠性和恶意性均对团队创业精神与新创企业绩效间的关系产生负向调节作用。关键词：不信任感；团队创业精神；新创企业绩效；创业团队创业活动在全球范围内不断涌现。大多数新创企业都是由两个或以上合伙人组成的创业团队创办（Kamm，etal.，1990），团队创业已经成为普遍现象。然而，现实的创业团队中时常存在搭便车、群体思维、社会性懒散和利益纠纷等问题，久而久之，彼此间出现不信任感，从而影响企业绩效，甚至造成创业团队解散乃至新创企业衰亡（Thurston，1986）。本文所关注的是，创业团队成员间的不信任感有哪些性质？这种不信任感又是通过何种机制对新创企业绩效产生负面影响的呢？一、研究背景不信任感是指个体基于他人没有能力、缺乏善意、不负责任的预期而保护自己不受伤害的状态（Dimoka，的性质和维度仍存在争论。团队创业精神是指创业团队成员采用共享认知和相互协作的方式，创造性地识别和开发创业机会，共同承担创业风险，进而实现创立新企业和推动企业成长的管理活动。创业精神对提高企业绩效、推动新创企业成长具有重要意义（张玉利等，2004）。越来越多的创业团队将培育团队创业精神作为实现企业发展的关键。近年来，团队创业精神与企业绩效间的关系受到哪些因素的影响，逐渐成为创业研究中的热门方向（Anderson&Eshima，2013；Saeed，etal.，2014）。但是，现有研究忽视了对创业团队成员间的不信任感是否会影响团队创业精神与新创企业绩效间关系的考察。其实，不信任感会降低关系双方的合作意愿和满意度，不利于化解冲突（Seng，ün&Wasti，2011），最终可能影响企业绩效。本文具体研究的是：不信任和信任有着怎样的关系？不信任感包括哪些维度？创业团队成员间不信任感是否会调节团队创业精神与新创企业绩效间的关系呢？二、不信任感的性质2010）。1998年，Lewicki等提出，不信任不是信任的对立面，两者是相关但不同的概念。随后，学者们对不信任感的关注呈上升态势。以往学术界围绕不信任感的研究主要聚焦于：第一，对不信任感的界定。主要经历了由单因素观向双因素观的转变过程。第二，不信任感的类型和维度。如Lee等（2008）将不信任分为心理型不信任和经济型不信任。第三，不信任感的影响因素，主要包括保健因素和价值观等。如Cho（2006）实证研究后发现，能力类似于保健因素，对不信任的消极作用更显著。第四，不信任感的影响效应，主要结果变量包括个体决策、自我披露、购买意愿、契约专用性等。如Connelly等（2012）对来自美国一所公立大学EMBA项目的101位中层管理者进行实证研究后发现，组织间不信任与契约专用性显著正相关。但是，将组织行为学与创业学相结合，对创业团队成员间不信任感的深入探讨刚刚起步，学者们对这种不信任感人际关系观核心观点属性特点单因素观1.不信任不是信任的对立面。早期的研究中，不信任获得的关注较少。这是因为，过去学者们一般支持单因素观，认为不信任与信任处于同一个概念连续体相反的两端，不信任是信任的反面，两者不能共存（Rotter，1971），仅需要研究信任即可。但是，越来越多学者对传统单因素观提出质疑，并逐渐形成双因素观（Lewicki，etal.，1998）。双因素观认为，不信任与信任不是单一连续体相反的两端，双因素观表１不信任和信任关系的两大流派不信任和信任是一个单维双极概念，是同一不信任不是信任的反面，不信任和信任是不连续体相反的两端，不信任是信任的反面同的概念，两者可以同时存在信任是好的，不信任是坏的信任和不信任各有优势和不足人际关系是一维的、平衡的、一致的。平衡的人际关系是多层面的、多元的。关系的平衡状态是常态化的，不平衡的状态是不稳定的和一致性是短暂的，矛盾情感普遍存在资料来源：本文作者整理。-6-■2016年第1期■现代管理科学■名家观察不可靠性团队创业精神恶意性新创企业绩效三、不可靠性对团队创业精神与新创企业绩效间关系的调节作用团队创业精神对提高企业绩效、推动企业成长具有重要价值（陈忠卫和郝喜玲，2008），但这种作用机制受到合作关系质量的约束。Singh和Sirdeshmukh（2000）发现，在合作关系中，如果个体认为对方缺乏能力，那么他会降低对对方工作绩效的期望。此时，合作关系质量将会下降，合作绩效会受到影响。Ba和Pavlou（2002）又指出，当个体相信他人不可靠时，会对他人能否按时、有效地完成工作产生怀疑，从而减弱与他人合作的意愿。也就是说，不可靠性会影响合作关系，不利于发挥集体力量。在新创企业创业团队中，当个体成员相信其他成员具有高不可靠性时，会增加对其他成员难以完成工作以及采用欺骗行为的担忧，合作过程中感知到的绩效风险和关系风险会提高，合作的满意度会下降，成员间伙伴关系难以长久维持下去。团队创业精神向企业绩效的转化过程，也是创业团队有效地识别和开发创业机会的过程。在此过程中，创业团队需要聚集并整合不同成员所掌握的互补性知识。然而，知识的聚集和整合并不是自动发生的，需要团队成员主动地进行知识分享。当创业团队成员认为其他成员不可靠时，会增加对控制机制的依赖，从而消耗更多资源，难以投入更多精力与其他成员进行更多交流；会降低与其他成员交往的内在动机，减少与其他成员之间的知识分享活动，最终减少知识交换的数量。同时，创业团队成员认为其他成员不可靠，会担心其他成员不诚实、不正直，提高对他们采取欺骗行为的感知风险（Pavlou，2002），从而不愿与他们进行更深入的交流，不愿与他们交换私密信息，不愿分享自己的创造性想法，最终降低了知识交换的质量。也就是说，创业团队成员认为其他成员不可靠，会影响合作关系，并降低知识交换的数量和质量，从而难以有效地开发创业机会，不利于团队创业精神向企业绩效的转化，即不可靠性负向调节团队创业精神与新创企业绩效间的关系。据此，提出如下命题：图１基于不信任视角的初步模型不信任不是信任的反面，两者是相关但不同的两个概念，可以同时存在，研究不信任同样具有价值。单因素观和双因素观的比较如表1。双因素观获得许多实证研究证实。Lee等（2008）对IT外包厂商之间的初始信任、初始不信任和相互信任等变量间的关系进行实证研究后发现，初始信任会影响双方的相互信任，而初始不信任不会影响双方的相互信任，两者的作用结果不同，这说明两者可能是不同概念。Dimoka（2010）则采用功能磁共振成像（FMRI）技术，发现信任与不信任对应不同的大脑活动区域，信任与眼窝前额皮质的低水平活动以及前旁皮质、尾状核、脑壳的高水平活动有关，不信任与岛叶皮质和扁桃体的高水平活动有关，说明两者确实是不同的概念。Saunders等（2014）又通过对来自两个英国公共部门56位参与者的数据进行实证分析，进一步证实了双因素观。上述研究均为“不信任不是信任的对立面”提供了数据支撑。2.不信任感包括两个维度：不可靠性和恶意性。信任的维度划分一般包括两分法和三分法。如宋源（2010）将信任划分为能力、正直和善意。其中，能力信任是指信任者相信被信任者具有履行契约所需的能力、技术和专长。正直信任是指信任者相信被信任者是诚实、言行一致和处事公正的。善意信任是指信任者相信被信任者即使有机会也不会做出损害信任者的事。Pavlou和Dimoka（2006）则将信任划分为可靠性和善意性。其中，可靠性是指信任者相信被信任者有能力、可以被信赖，能够完成交易契约中的要求。善意性是指信任者相信被信任者拥有有益动机，真正关心信任者的利益，能够超越对短期利益的期望，做出友善行为。它们的共同特征是：均认为信任应体现出能力、正直和善意等成分。不信任的维度与信任的维度相关，但存在一定的差异性。本文认为，不信任可以被划分为不可靠性（Discredi-P1：不可靠性负向调节团队创业精神与新创企业绩效间的关系。四、恶意性对团队创业精神与新创企业绩效间关系的调节作用在新创企业创业团队中，当团队成员认为其他成员具有恶意性时，会认为他们只关心自身利益，而不关心他人的利益；成员间可能产生敌意，团队中可能存在一系列秘密运作；人们的决策可能变得扭曲，形成一场零和博弈，使得个体间“军备竞赛”逐渐增强（Kramer，2002）。Singh和Sirdeshmukh（2000）发现，如果个体认为对方是恶意的，那么个体会相信，对方具有自利动机，不会考虑他人的利益，甚至会对他人采取剥削行为，破坏合作的公平性。刘学等（2006）指出，当恶意性不信任存在时，个体会认为对方具有不良动机，感知到的关系风险会提高，会更愿意在合作中采取自我保护措施。Dimoka（2010）也认为，个体相信对方具有恶意性，会认为对方具有机会主义倾向，担心会出bility）和恶意性（Malevolence）两个维度。具体地说：第一，不可靠性是指个体对他人缺乏能力、不正直和不诚实等个性特征的预期。不可靠性更多包含着认知成分，与大脑的岛叶皮质有关（Dimoka，2010）；体现了出于对被信任者缺乏能力、不正直和不诚实的担忧，信任者害怕自己会遭受损失，因而采取的自我保护措施。第二，恶意性是指个体对他人在处理与个体之间经济利益关系时的态度、立场和行为的预期。恶意性更多包含着情感成分，与大脑的扁桃体和岛叶皮质有关（Dimoka，2010）；体现了信任者担心被信任者自私自利、不关心信任者的利益、甚至做出伤害性行为，对被信任者产生强烈的消极情感，如警惕、生气、自卫和厌恶等。-7-■名家观察■现代管理科学■2016年第1期现伤害性行为。上述研究说明，恶意性会对合作关系将产生不利影响。合作关系质量下降，会制约团队创业精神向企业绩效的转化。此外，恶意性不信任也会降低知识交换的数量和质量。首先，当创业团队成员认为其他成员具有恶意性时，会相信其他成员只关心自己的利益，而不关心他人的利益，会认为如果与其他成员分享知识，那么最终收益也难以得到合理分配，自己的利益很可能受到伤害，因此不愿与其他成员分享知识，减少了知识交换的数量。其次，当创业团队成员认为其他成员具有恶意性时，会担心其他成员自私自利，可能做出机会主义行为，因此不愿与其他成员进行深入沟通，不愿分享创造性与多样性的观点；由于交流受限，团队成员之间也将难以形成更加全面的认识；会提高感知风险，为保证自己的利益，从而减少风险性决策，最终导致知识交换的质量下降。知识交换的数量和质量不足，将不利于创业机会的识别与开发，影响团队创业精神向企业绩效的转化，即恶意性负向调节团队创业精神与企业绩效间的关系。据此，提出如下命题：案；举办团队活动，努力营造愉快积极的氛围，化解个体成员对他人的消极情绪；努力在创业团队内部打造互利共赢的价值观。虽然经历了新创企业“成长之痛”成长起来的成熟企业有别于初创期的小企业，但本文所获得的结论对于成熟企业提高企业绩效、推动企业成长同样具有借鉴价值。未来可以在获得大规模样本数据的基础上，就上述结论进一步做出实证研究。参考文献：P2：恶意性负向调节团队创业精神与新创企业绩效间的关系。五、结论与启示根据上述团队创业精神对新创企业绩效的作用机理，以及不信任感的两个维度对团队创业精神与新创企业绩效之间关系的影响效应，本文提出了一个整合的研究模型，如图1所示。本研究明确了不信任感的性质，同时发现了不信任感的两个维度对团队创业精神与新创企业绩效间的关系存在重要影响。具体结论包括：不信任不是信任的对立面；不信任感包括不可靠性和恶意性两个维度；在新创企业创业团队中，不可靠性和恶意性均负向调节团队创业精神与企业绩效间的关系。上述结论有助于新创企业创业团队分析其成功和失败的原因，告诉它们培育团队创业精神、降低团队成员间不信任感，对促进新创企业获得卓越绩效、推动企业持续成长的重要意义。具体来说，可以得到如下启示：1.重视培育团队创业精神。创业团队应构建学习型组织氛围，促进团队成员共享认知，提高集体创新意识；鼓励团队成员以积极的态度和共同承担的方式，面对企业追求市场机会时可能存在的风险；注重团队成员在知识、能力和角色等方面的互补性，促使他们相互合作，以此来更好地预测市场未来需求，并先于竞争对手采取行动。2.降低团队成员的不可靠性感知。创业团队应重视个体的社会声誉，从中了解与他们的能力、正直和诚实等个性特征有关的信息，明确将具备一定的专业技能、正直和诚实作为选择团队成员的标准；开展技能培训，努力提高团队成员的能力水平；对于不正直或不诚实的团队成员，最好在保护住商业机密的情况下，将其请出创业团队。3.降低团队成员的恶意性感知。创业团队应对公司收益分配进行明确划分，努力形成使各方满意的分配方［１］ＫａｍｍＪＢ，ＳｈｕｍａｎＪＣ，ＳｅｅｇｅｒＪＡ，ｅｔａｌ．Ｅｎｔ－ｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｔｅａｍｓｉｎｎｅｗｖｅｎｔｕｒｅｃｒｅａｔｉｏｎ：Ａｒｅｓｅａｒｃｈａｇｅｎｄａ．ＥｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐＴｈｅｏｒｙａｎｄＰｒａｃｔｉｃｅ，１９９０，１４（４）：７－１７．［２］ＴｈｕｒｓｔｏｎＰＨ．Ｗｈｅｎｐａｒｔｎｅｒｓｆａｌｌｏｕｔ．ＨａｒｖａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｖｉｅｗ，１９８６，６４（６）：２４－３２．［３］ＤｉｍｏｋａＡ．Ｗｈａｔｄｏｅｓｔｈｅｂｒａｉｎｔｅｌｌｕｓａｂｏｕｔｔｒｕｓｔａｎｄｄｉｓｔｒｕｓｔ？Ｅｖｉｄｅｎｃｅｆｒｏｍａｆｕｎｃｔｉｏｎ－ａｌｎｅｕｒｏｉｍａｇｉｎｇｓｔｕｄｙ．ＭＩＳＱｕａｒｔｅｒｌｙ，２０１０，３４（２）：３７３－３９６．［４］ＬｅｗｉｃｋｉＲＪ，ＭｃＡｌｌｉｓｔｅｒＤＪ，ＢｉｅｓＲＪ．Ｔｒｕｓｔａｎｄｄｉｓｔｒｕｓｔ：Ｎｅｗｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓａｎｄｒｅａｌｉ－ｔｉｅｓ．ＡｃａｄｅｍｙｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗ，１９９８，２３（３）：４３８－４５８．［５］ＬｅｅＪＮ，ＨｕｙｎｈＭＱ，ＨｉｒｓｃｈｈｅｉｍＲ．Ａｎｉｎｔｅｇｒａ－ｔｉｖｅｍｏｄｅｌｏｆｔｒｕｓｔｏｎＩＴｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ：Ｅｘａｍ－ｉｎｉｎｇａｂｉｌａｔｅｒａｌｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ．ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍｓＦｒｏｎｔｉｅｒｓ，２００８，１０（２）：１４５－１６３．［６］ＣｈｏＪ．Ｔｈｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｔｒｕｓｔａｎｄｄｉｓｔｒｕｓｔｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｉｒｒｅｌａｔｉｏｎａｌｏｕｔｃｏｍｅｓ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＲｅｔａｉｌｉｎｇ，２００６，８２（１）：２５－３５．［７］陈忠卫，郝喜玲．创业团队企业家精神与公司绩效关系的实证研究［Ｊ］．管理科学，２００８，２１（１）：３９－４８．［８］张玉利，李乾文，陈寒松．创业管理理论的最新评述及研究趋势［Ｊ］．预测，２００４，（４）：２０－２５．―传统团队与虚［９］宋源．团队信任影响因素实证研究――拟团队的差异分析［Ｊ］．河南社会科学，２０１０，１８（１）：１４３－１４８．［１０］刘学，项晓峰，林耕，等．研发联盟中的初始信任与控制战略：基于中国制药产业的研究［Ｊ］．管理世界，２００６，（１１）：９０－１００．基金项目：国家社会科学基金（项目号：１２ＢＧＬ０５８）；安徽财经大学研究生科研创新基金（项目号：ＣＸＪＪ２０１４０８５）。作者简介：陈忠卫（１９６８－），男，汉族，浙江省东阳市人，安徽财经大学副校长、教授、博士生导师，南开大学管理学博士，南京大学工商管理博士后，研究方向为创业与企业成长；张琦（１９９１－），男，汉族，安徽省阜阳市人，安徽财经大学工商管理学院硕士生，研究方向为创业管理。收稿日期：２０１５－１１－１１。-8-三亿文库包含各类专业文献、文学作品欣赏、中学教育、专业论文、应用写作文书、高等教育、外语学习资料、团队创业精神与新创企业绩效间的关系_不信任感的视角_陈忠卫23等内容。　}