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因员工工作能力不能达到我要求而把员工辞退了,然后员工投诉我辞退前一个月没有通知他请问有什么解决办法?
因员工工作能力不能达到我要求而把员工辞退了,然后员工投诉我辞退前一个月没有通知他,让我赔偿两个月的工资,请问有什么解决办法
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可以支付一个月工资要求离职的。。。
不知道下面这条知识能否帮助到您
现如今买套房子,大家不能够天真的以为只需要先筹集好首付就可以了,买房需要准备首付,月供、装修、居住成本等等,这几个要素都必须要考虑到。那么购房者在买房之前应该如何确定自己是否负担得起购房成本呢?
买房注意:买房前要合理评估购房能力
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怎么想办法辞退一名员工收藏
最近有一名员工老是不干正事情，来公司快两个月了，一直上班贪玩好耍，求一个合理的辞退方法。
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万能的吧友帮帮我，只要帮了我都会有小奖励的
你们公司还招人吗
先给他一两次下马威 不听劝告直接辞退啊 把公司的规章制度搬出来啊
我就是那个员工，楼下散了，我去找他谈人生。
呵呵，两个月，要看签合同没有，没有签，可以提前一周告知他，你被炒了，如果已经签了合同，你要么等一年合同到期不续签，要么给他安排事情没有完成就扣钱逼他辞职，不然无故开除要更具合同年限补偿三个月工资，或者半年以上！当然如果是不做事，你要开除就要留证据，表明该员工无力承担该职务工作，最多补偿一个月工资！为了避免纠纷你还可以扬言我已经留好你消极怠工等证据，就算你去投诉也无效果，这样就可以避免有些人
到开两张罚单他自己就懂了
我感觉在说我
缺工作 啥子工作
可以引导，只要工作做好没问题啊，
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亲们，这是不是招人贴，是帮我想办法怎么委婉辞退公司一名员工，不然吧务要删帖的，有想找工作的可以私聊我，或者发一份简历给我
给他挑些脏活累活做，他如果贪玩没办好，你就有理由劝退他了
签合同了吗？ 签了的话
毁约就要赔钱
如何是他的问题可能赔的少点。
合作一下不？你说这个是HR还是你们公司就是人力资源公司？
这是什么工作呢
开个人那么纠结 当着所有员工面告诉他们来公司混时间的趁早走 不养闲人 赶你走大家都没面子
工资啷个算，我来
直接说呗，工作态度不认真的话，真的没办法
都散了吧，这点小事都办不好还当什么领导
安排事情给他做撒，如果连续几天都消极怠工，就直接炒啊
还找不才回家
我看就火你了！不知哪儿偷的图，天天谝！你拍一张左手小拇指放在左边嘴角的我就承认那是你！大禹都治不了你了！
是不想赔钱那种吗
直接告诉他，你过几天不用来了，今天下午去财务室领工资，婆婆妈妈的不好办事
我都耍懒了
不知道，你所谓的不用心是什么意思，工作任务不完成？还是 不满意公司制度 。。。
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当前话题如何辞退不称职的员工
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在里有两种人是多余的：一是请假一个月对公司各方面没有任何不良影响的人；二是那些从来不用承担任何责任的人。
&&& 如果一个来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样如果一个员工永远都不用承担任何责任，说明他的有职权没有责任，岗位职责也就无从谈起。
&&& 实际上，这两种人存在于很多企业中，表现出来的形式就是&人浮于事&，导致的结果是工作效率低下，团队凝聚力不强。这种现象产生的原因大多是由于岗位设置没有按照绩效目标进行。
&&& 企业中存在多余的人怎么办？当然是辞退。企业是追求效率和效益最大化的，多余的人只会增加企业成本，并且会造成岗位职责的模糊不清。但俗话说&请神容易送神难&，对于企业聘用员工也是如此。招聘员工是相对容易的事情，不管者有没有水平，都可以像个考官一样去面试应聘者，而应聘者为了得到职位往往也很顺从地配合面试。至于录用或者不录用只需人事部门一个电话就可以解决。但辞退一个员工就没那么简单了，总不能也让人事部门打个电话说：&你明天不用来上班了。&并且被辞退的员工也不会像应聘时候那么顺从，更多的内心都存有一些不快或者抱怨。在这样的情况下，需要具备一定的沟通能力和管理智慧，才能妥善处理好，否则容易让被辞退的员工产生抵抗情绪，影响其他员工，甚至离开企业以后给企业带来不良影响。
&&& 很多管理者对如何辞退员工感到头疼，尤其是自己亲自招聘来的员工或者是资格比较老的员工，大都碍于情面或者不想&得罪人&而不知道怎么开口。实际上这种情况恰恰反映了企业中存在的两个问题。
&&& 首先，作为一个部门经理或者高管不仅要懂得如何选用人才，更要懂得如何辞退不合适的员工。因为后者更能体会管理智慧和管理能力。如果一个管理者总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该反省在用人和管理方面是否能力不足了。
&&& 其次，之所以管理者不知道该怎么辞退员工，是因为企业考核制度的不健全。他们更多的是辞退自己&不满意&的员工，而非&不称职&的员工，尽管这些将要被辞退的人在他们看来是不称职的，但往往说出的理由很难让员工信服或者感到公平。如果企业拥有完善的考核制度，定期测评，并对每位员工建立考核档案，就不会在辞退员工之前头疼了。因为是考核结果说你不称职，而不是我说的，而考核制度对每个人都是公平的。
&&& 辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但你必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，如果到了什么样的岗位能够做得很好。最后，你应该征询他对公司和工作岗位的意见或建议，很真诚地记录下来，并且对他表示感谢。
&&& 另外，当被辞退的员工不带怨言地离开公司以后，要注意&善后事宜&的处理。人事部门要经常关注该员工的动向，并给予关怀和关心，比如生日或其它节日的时候送去问候，这对企业的口碑和内部员工的稳定都有很大帮助。并且当该员工在新工作岗位做出成绩的时候，给予由衷的赞扬。
&&& 在很多中小企业里，辞退员工不仅是人事部的事，也可能是该员工部门经理，甚至是老板要做的工作。不管是哪一级管理者，在辞退员工的时候都要注意四忌：
&&& 1、 切忌推卸责任
&&& 有的人事经理或者部门经理在辞退员工前和员工沟通的时候，表现得很无奈，语重心长地说：&其实我觉得你做得挺好，但老板说不要你了，我也没办法，我只是在执行领导决定。&像这样的部门经理或者管理者首先自己就应该被辞退。辞退员工是公司的行为，是出于公司经营考虑的，而不是各管理者之间的人际关系决定的。像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者本身就是不合格的。
&&& 2、 切忌逼员工辞职
&&& 有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该员工无法胜任的工作，并且在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里，大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事主管的行为。一个管理者如此心胸狭隘，说难听点有些&鸡鸣狗盗&的味道，怎么能够做好管理，带好团队？作为管理人员，无论职务大小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。
&&& 3、 切忌&杀鸡儆猴&
&&& 有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。
&&& 4、 切忌绕过直接领导
&&& 很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈，其实这种做法会给员工造成误解，并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直接领导来面谈通知，情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感，而不是那种像是被&出卖&了似的感觉。
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用户评论：
发布时间： 16:53:07&23楼
回复主题：回复主题：如何辞退不称职的员工
参照正文中阐述的：做好绩效考核，用成绩单说话！
发布时间： 16:18:33&22楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
赞同文中关于辞退员工要有说服力的观点,即有理有据,不能想当然或上级主管不喜欢就炒员工鱿鱼,要重事实讲道理.这里就牵涉到一个如何去收集证据的问题.实际工作中很少有上级主管专门用个小本本来记下属哪些事情做的不好,有一天作为考核或辞退的依据,而且在实际操作中万一有纠纷,劳动仲裁部门或法院采信公司提供上级主管私下记录的证据的可能性也不大.实践中请教劳动法方面的专家或法律界人士,皆认为除非有特别确定的证据,否则主动辞退不称职员工的风险很大,因为在政府和法院方面看,劳动者相对来说是弱势群体.这就给用人单位在辞退员工的实际操作上带来了较大风险,特别那些大错误不犯,小错误不断的钻公司规章制度和劳动法空子的员工(极少数).如果辞退类似员工,确实是对一线经理和人事部门的考验.所以在有些企业,甚至有些比较规范的企业,在处理不称职员工时,也会做些文章中所不提倡的逼员工辞职的"鸡鸣狗盗"的事.可能这也是人力资源部门在权衡各方面利弊后采取的不得已的策略吧.有时候,企业也是弱者!
发布时间： 15:02:16&21楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
好聚不如好散，可以借鉴。
发布时间： 01:10:00&20楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
反正,最后找员工谈话的领导最终还是得罪了人
发布时间： 16:29:17&19楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
很难啊 和谐社会啊，关系 人脉太复杂...怎的就说辞退就辞退？！再说了，合格与否，很难界定的。老板的喜好与合格不合格，那完全是两个概念。
aipi 编辑于
发布时间： 10:31:31&18楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
說得簡單其實當你身處其境時就不一樣：我現在面臨的同樣的問題不知如何作業，我的一位下屬，資格已經十五年，當年創業時就來公司的一名主管，我年資不及一半，后來因性格問題與老板吵架，從此老板將此人冰凍不予重用，說白了就是養著，沒有哪個部門要，就給我來管理 ，我掌握其性格進行適當運用，但是越來越不像話，成天不思上進，能不做就不做，拖拖拉拉，無所謂，還影響其它同仁工作積極性，等著公司開除取得賠償金走人，我想不要他，各位有何高招呀？？？
发布时间： 10:30:52&17楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
在家族企业中这种方法很难执行
发布时间： 15:52:30&16楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
这的确是个需要艺术处理的课题.
发布时间： 12:39:56&15楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
如果你连一个员工都裁不掉就很能证明你的能力了
发布时间： 19:40:45&14楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
是的，没有数据说明问题，随便辞退一个员工还是比较难的。
发布时间： 17:32:50&13楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
有道理
我就曾经在这个问题上困惑过,不过还好,当时使用过LZ类似的方式,感觉效果还不错.
发布时间： 09:59:14&12楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
先收藏，现没时间看
发布时间： 22:16:38&11楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
多数企业不能够做到理智对待员工的不合格和辞职
发布时间： 16:58:28&10楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
在《劳动合同法》中，载有：
第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
其中第四十条第二款是一条企业解除与不胜任员工劳动合同的最佳途径。采用此方法的前提是公司有相应的考核制度，有岗位说明书，有考核记录和考核不合格进行再培训的记录。如果这些步骤都实施了，该员工仍然不能胜任工作，那么可在根据：
第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
支付标准：第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。)
的前提下，解除劳动合同。
如果构成事实劳动，但又没有签订劳动合同的，则按双倍实际工作工资，并签订无固定期限劳动合同。
发布时间： 22:52:05&9楼
回复主题：如何辞退不称职的员工
this approach only can apply in HK. After labor ordinance effective in year 2009. Many people changed their working attitude, if you pay to ask them to leave, your company will have problem.
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按企业性质需要辞退员工怎么办？12种让员工离职的方式大PK_凤凰资讯
需要辞退员工怎么办？12种让员工离职的方式大PK
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来源丨HR圈内招聘网（hrjob360）
HR生涯中，肯定会遇到一些职场奇葩或难以胜任的员工，作为企业管理部门，不得不采取一些方法让他们主动离职！今天我们就来总结一些HR老司机的方法，但用起来都要慎重啊！
不安排工作法（闲死法)
& & & & & 01 & & & & &
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
法律后果：无
加大工作负荷法（累死法）
& & & & & 02 & & & & &
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。
适用员工：能力强而品格差的员工
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
法律后果：无
频繁调岗法
& & & & & 03 & & & & &
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法。
适用员工：技术型人才，中层干部
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷
陌生事业法
& & & & & 04 & & & & &
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法。
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!
目的等级：注意心理启发;&
法律后果：轻，注意团队影响
更改项目法
& & & & & 05 & & & & &
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法。
适用员工：全体PM成员 目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
法律后果：中，提前约定最为重要
注销公司法
& & & & & 06 & & & & &
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法。
适用员工：大公司员工
目的等级：注意赔偿
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见
降级法（放风法）
& & & & & 07 & & & & &
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法。
适用员工：中高层业绩型管理人才
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
法律后果：轻
& & & & & 08 & & & & &
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中
家族理论法
& & & & & 09 & & & & &
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法。没有老板支持的话，HR用起来无异于作死。
适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重
& & & & & 10 & & & & &
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职。
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
法律后果：轻
示弱劝退法
& & & & & 11 & & & & &
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助
法律后果：轻&
& & & & & 12 & & & & &
制订合理的制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。
适用员工：任何员工
目的等级：制度的法律化
法律后果：中
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