城建建设公司管理制岗位职责
&&&&日照城建建设工程有限公司管理制度二 0 一二年二月目 录一、公司组织架构图........................................................... 1 二、岗位职责...........................................&&&&...................... 2 1.总经理岗位职责......................................................... 2 2.生产副总经理岗位职责 ................................................... 3 3.市场开发副总经理岗位职责 ............................................... 4 4.成本控制副总经理岗位职责 ............................................... 5 5.工会主席岗位职责....................................................... 6 6.财务总监岗位职责....................................................... 7 7.总工程师岗位职责....................................................... 8 8.办公室职责............................................................ 10 8.1 主任岗位职责 .................................................... 11 8.2 副主任岗位职责 .................................................. 12 8.3 人力资源专员岗位职责 ............................................ 12 8.4 行政员岗位职责 .................................................. 13 8.5 档案员岗位职责 .................................................. 14 8.6 文印员岗位职责 .................................................. 15 8.7 车辆管理员岗位职责 .............................................. 15 8.8 司机岗位职责 .................................................... 16 9.财务部职责............................................................ 17 9.1 经理岗位职责 .................................................... 18 9.2 会计岗位职责 .................................................... 19 9.3 出纳岗位职责 .................................................... 19 10.市场部职责........................................................... 20 10.1 经理岗位职责 ................................................... 20 10.2 副经理岗位职责 ................................................. 21 10.3 行政员岗位职责 ................................................. 22 10.4 预算员岗位职责 ................................................. 2210.5 合同管理员岗位职责 ............................................. 23 11.预算部职责........................................................... 23 11.1 经理岗位职责 ................................................... 24 11.2 副经理岗位职责 ................................................. 25 11.3 预算员岗位职责 ................................................. 25 11.4 成本统计员岗位职责 ............................................. 26 11.5 记账员岗位职责 ................................................. 26 12.安全部职责........................................................... 27 12.1 经理岗位职责 ................................................... 28 12.2 安全员岗位职责 ................................................. 28 13.质检部职责........................................................... 30 13.1 经理岗位职责 ................................................... 31 13.2 质检员岗位职责 ................................................. 32 三、管理制度................................................................ 33 绩效管理制度............................................................ 33 人力资源管理制度........................................................ 64 考勤管理制度............................................................ 73 奖惩管理制度............................................................ 83 薪酬管理制度............................................................ 88 公文管理制度............................................................ 96 印章及证书管理制度..................................................... 109 档案管理制度........................................................... 116 办公用品管理制度....................................................... 121 车辆使用管理制度....................................................... 122 出差管理制度........................................................... 124 员工宿舍管理制度....................................................... 129 员工行为规范........................................................... 131 环境卫生管理制度....................................................... 147 财务管理制度........................................................... 155 报销管理办法........................................................... 158项目部资金管理制度..................................................... 163 经济合同管理制度....................................................... 171 项目成本管理制度....................................................... 192 安全管理制度........................................................... 204 安全生产奖惩制度....................................................... 207 工程质量管理制度....................................................... 219 工程质量奖惩处理办法 ................................................... 236 奖惩实施细则........................................................... 244公司组织架构图股东会 执行董事 总经理 监事副 总 经 理副 总 经 理副 总 经 理工 会 主 席财 务 总 监总 工质 检 部安 全 部市 场 部预 算 部办 公 室财 务 部项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部1岗位职责1.总经理岗位职责 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策， 主持公司全面工作，组织制定公司战略目标和发展计划。 （2）组织实施年度计划和投资方案，组织制定公司的 各项规章制度、管理办法和各种作业流程，健全和完善各部 门岗位职责。 （3）完善公司的组织架构，拟定公司部门的设臵、定 编、定员、定岗方案。 （4）提名聘任、调动或解聘公司副总经理、部门负责 人，对公司其他员工的聘任、调动和解聘有最终决定权。 （5）组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工 作，提高员工的专业素质和工作绩效。 （6）监督、指导、检查各部门工作，协调各部门关系， 注重人力资源开发与管理，提高人才利用效率。 （7）贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相 关工作的落实与检查工作。 （8）审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 （9）组织项目竟标工作；与各项目经理签订相关经济 责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （10）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措2和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，不断提高 公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 （11）组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究 公司现阶段生产、经营及管理情况，及时向公司股东汇报工 作、反馈信息。 （12）沟通协调外部关系，保证公司业务顺畅，树立良 好的企业形象。 （13）关心员工生活，积极改善员工的劳动条件，创造 良好的工作环境。 2.生产副总经理岗位职责 （1）在公司总经理的领导下，参与公司经营管理与决 策。 （2）参与制定公司整体发展战略，制定各个项目的工 程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。 （3）全面负责工程施工管理工作，制定施工进度计划、 质量目标计划、安全目标计划，并按月度、年度进行考核。 （4）制定所带团队发展计划，负责对技术骨干的培训 和培养，执行公司人才发展和培养计划。 （5）组织实施公司绩效考核管理工作，提出和审核对 下属部门的人员调配、考核意见。 （6）负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工 方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处3理一切质量、安全事故。 （7）参与合同评审，并贯彻落实合同的履行。 （8）组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收 全权负责。 （9）沟通协调分管部门或工作的涉外部门，保证公司 业务顺畅，树立良好的企业形象。 （10）完成总经理交办的其他各项工作。 3.市场开发副总经理岗位职责 （1）在公司总经理的领导下，参与公司经营管理与决 策。 （2）参与制定公司整体发展战略，制定市场开发策略 与方案。 （3）制定所带团队发展计划，负责对技术骨干的培训 和培养，执行公司人才发展和培养计划，提出和审核对下属 部门的人员调配、考核意见。 （4）领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。 （5）负责工程投标，参与合同评审，贯彻落实合同履 行，对投标全过程负责监管。 （6）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况， 及时给予指导。 （7）组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监 督实施。4（8）领导市场调研和客户信息的收集、反馈，分析同 行业竞争者的市场动态，识别客户的需求和期望。 （9）统筹管理客户关系网，维护客户关系，开发新业 务与客户，提升客户及客户资源整合。 （10）维护公司拓展渠道的管理体系，通过市场推广提 升公司的品牌形象。 （11）完成总经理交办的其他各项工作。 4.成本控制副总经理岗位职责 （1）在公司总经理的领导下，参与公司经营管理与决 策。 （2）参与制定公司整体发展战略，制定公司总体工程 项目成本目标计划，指导各工程项目执行。 （3）制定所带团队发展计划，负责对技术骨干的培训 和培养，执行公司人才发展和培养计划，提出和审核对下属 部门的人员调配、考核意见。 （4）指导各工程项目部制定成本计划，根据财务部提 供的成本数据严格控制成本。 （5）监控与评价各工程项目的成本控制情况，提出分 析报告与控制方案。 （6）指导、检查业务人员建立项目档案，对项目资料 的真实有效进行审核。 （8）组织公司项目成本统计工作，指导工程预决算管5理。 （9）组织合同评审，参与招标管理。 （10）沟通和联系分管部门或工作的涉外部门，保证公 司业务顺畅，树立良好企业形象。 （11）完成总经理交办的其他各项工作。 5.工会主席岗位职责 （1）在本公司党组织和上级工会领导下，主持本公司 工会委员会的日常工作，负责组织、制定工会工作计划，定 期布臵、检查、总结工作，并及时向党组织和上级工会汇报 工作。 （2）贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以建设有 中国特色的社会主义为中心，开展“四育”工作和以民主管 理为重点，发挥工会工作机构的作用，全面开展生活、教育、 女工、宣传、文体等各项活动。 （3）贯彻执行民主集中制原则，主持召开员工大会或 员工代表大会、工会委员会，发扬民主、集思广益，努力打 造和谐的新工会。 （4）注意倾听广大会员和员工群众意见和要求，并及 时向本单位党组织反映，维护员工的民主权利和切实利益。 督促、协助公司有关部门切实做好员工的生活后勤工作。 （5）抓好工会自身建设，充分发挥工会组织和职能部 门的作用，要关心工会干部和积极分子进步，帮助解决生活6困难，支持他们大胆工作。 （6）积极维护和支持公司内部管理改革，按有关规定 做好员工评议工作。 （7）完成总经理交办和上级工会交办的其他工作。 6.财务总监岗位职责 （1）贯彻执行总经理办公会议决议，在总经理的领导 下，负责分管部门的日常工作。 （2）组织领导公司财务管理，成本管理、会计核算、 会计监督、审计等方面工作，加强公司经济管理，提高经济 效益。 （3）组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策， 监督公司遵守国家财经法令、纪律以及股东会决议，保障公 司合法经营，维护股东权益。 （4）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策 和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参 与重要经济问题的分析和决策。 （5）参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总, 审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分 析与平衡会议。 （6）负责审核签署公司财务收支计划、成本费用计划、 信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的 重大业务计划、经济合同、经济协议等。7（7）建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、 核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活 动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。 （8）负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司 财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告 工作。 （9）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、 开支预算或成本标准。 （10）制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划， 经批准后执行。 （11） 主持制定公司的财务管理、 会计核算和会计监督、 预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准 后组织实施并监督检查落实情况。 （12）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统 人员的政治业务素质。 （13）完成总经理交办的其他各项工作。 7.总工程师岗位职责 （1）负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控 制管理工作： ①监督、检查施工技术操作规程的执行； ②监督、检查设备维护使用规程的执行； ③监督、检查安全技术操作规程的执行。8（2）负责组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准， 不断提高工程质量和施工技术水平。 （3）积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、 新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 （4）负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开 展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、qc 攻关等活动 和技术合作事宜。 （5）负责组织图纸会审及与设计部门的联络与沟通， 及时索取设计资料，对工程技术文件进行审核。 （6）组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检 查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。 （7）负责对工程项目施工组织设计的修改和审批。 （8）负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方 案技术内容的修改和方案审批。 （9）负责投标项目施工组织设计编制。 （10）负责组织对重大质量、安全事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发 现问题及时召集相关部门负责人进行处理。 （11）负责对外技术服务和售后服务，对业主咨询和投 诉进行处理并及时反馈各相关方。 （12）负责组织工程阶段性和整体验收工作。 （13）负责组织工程质量、安全方面的检查工作。9（14）完成上级领导安排的其他工作。 8.办公室职责 （1）根据公司质量、环境、健康、发展规划方针和目 标，结合上级领导的工作安排和要求，认真履行相关规定并 制定切实可行的发展方案。 （2）协助审核、修订公司各项管理规章制度、岗位职 责，进行日常行政工作的组织，督促、检查制度的贯彻执行。 （3）负责公司行政文件的起草、印发、管理和外来文 件的收发管理等行政工作。 （4）来人来电的接待工作。 （5）负责公司内部会务安排，做好会前准备、会议记 录和会后内容整理、跟进落实工作。 （6）负责相关印章的保管和使用。 （7）负责车辆的管理、调度、保养、维修，保证车辆 正常安全运行。 （8）负责组织企业文化建设，做好对外宣传，维护企 业形象。 （9）负责公司各种办公用品的采购和管理。 （10）负责公司各种档案的管理和文印工作。 （11）负责人力资源管理工作。 （12）负责维持公司内部的正常工作秩序和整洁的工作 环境，保持公司良好的对外形象。10（13）完成公司领导交办的其他工作。 8.1 主任岗位职责 （1）认真贯彻落实党和国家制定的各项方针政策，协 助制定公司的日常管理制度，协调各部门之间的关系。 （2）在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作， 组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作 任务。 （3）根据总经理指示，参与行政办公会议、有关专业 性会议的筹备，并督促各部门落实会议精神，将执行中存在 的问题向领导反应，及时协调解决。 （4） 负责组织行政方面综合性工作报告和工作要点， 以及总经理安排的其他文件、文稿。 （5）负责公司各部门印章的刻发、核实、补发、缴毁 工作，并监督印章的使用。 （6）参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司 重大决策事项的讨论。 （7）负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、 修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定 和修改工作。 （8）带领办公室成员监督检查各部门对规章制度的落 实情况，制定切实可行的绩效考核方案，并监督落实。 （9）负责公司的人事管理。11（10）负责组织物资的供应计划，做好物品的供应、采 购工作。 （11） 负责安排来宾接待的各项事宜， 负责车辆的管理、 调度和使用。 （12）完成总经理交办的其它各项工作。 8.2 副主任岗位职责 （1）协助办公室主任做好办公室的全面管理工作，主 要负责人力资源管理工作。 （2）根据总经理和办公室主任的指示，参与行政办公 会议和有关专业性会议的筹备，并督促各部门落实会议精 神。 （3）协助办公室主任拟定、修改公司通用管理标准及 管理制度。 （4）组织办公室成员监督检查各部门对管理制度的落 实情况，负责绩效考核的监督、落实。 （5）对各部门培训需求进行调查分析，同时结合公司 发展需要，拟定全年员工培训计划，并具体组织实施。 （6）协助领导做好来人来电的接待工作。 （7）完成上级领导交办的其他工作。 8.3 人力资源专员岗位职责 （1）根据公司实际发展情况，协助上级领导制定切实 可行的管理制度和绩效考核制度。12（2）建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔 工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选 拔工作。 （3）负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利 用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。 （4）严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和 公司劳动管理制度，协助各部室做好招聘、录用、辞退工作。 （5）负责拟定培训计划，抓好员工培训工作。在抓员 工基础教育普及的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的 专业知识培训。 （6）负责做好公司员工劳动纪律管理工作，监督检查 各部门对劳动纪律的执行情况，负责公司机关的考勤及协助 有关部门办理奖惩、差假、调动等工作。 （7）根据绩效考核结果计算各岗位人员的绩效工资， 协助公司领导做好员工的福利待遇工作。 （8）负责绩效考核流程的运作，不断学习先进的考核 制度，大胆创新，对现有制度及时补充修整。 （9）完成上级领导交办的其他工作。 8.4 行政员岗位职责 （1）负责收发传真、文件、报刊，登记、呈送待批文 件和报告，保证文件、信息的上传下达，沟通顺畅，提高公 司运作效率。13（2）负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、 报告和通知，草拟行政文件。每年进行一次文件清退，并按 文书档案管理的规定向档案室移交。 （3）根据领导指示，安排好会议时间、地点，准确及 时地下达会议通知，并做好会议记录。 （4）负责相关印章和介绍信的使用开具，做好车辆调 度安排和使用登记。 （5）负责计算机网络管理，打印机、传真机、复印机 等办公器材管理和食堂管理等一系列日常行政事务。 （6）协助上级领导组织企业文化建设，做好公司网站 建设和对外宣传工作，维护企业形象。 （7）协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计 划，负责协调其他事务性工作。 （8）完成上级领导交办的其他工作。 8.5 档案员岗位职责 （1）负责公司内部各种证照、证件、工程技术资料、 合同等档案的管理工作，及时将信息下达至相关部门，协助 各部门顺利通过审核。 （2）及时浏览相关信息，做好各种证件的申报工作。 （3）定期对档案保管状况进行全面检查，对破损、褪 色的档案要进行修裱和复制，如发现照片、纸片发黄、变质 等现象，要及时上报和通知本人并做技术处理。14（4）认真做好档案的收进、移出、借阅、登记工作， 借阅的档案要及时催促归还。 （5）负责公司物资的清算和人员的统计工作，协助各 科室做好有关报表的统计工作。 （6）做好公司机关办公用品的采购、发放、登记。 （7）严格管理公司各科室和档案橱的钥匙，不得转借 他人，不得私自带出办公室。 （8）做好公司内部档案的保密工作。 （9）完成上级领导交办的其他工作。 8.6 文印员岗位职责 （1）按审批规定保质、保量、按时完成各种打印任务， 并履行登记、签字手续。 （2）做好文印资料的统计和文印费用的核算工作，并 定期上报。 （3）严格执行保密制度，不得泄露保密材料及文件内 容，管理并登记好公司内部各种文件复印件的流向。 （4）注意节约纸张及其他文印用品，爱护打印设备， 并按规定维修保养，保证设备完好。 （5）努力学习文印业务，不断提高文印水平，对不符 合要求的文稿提出修正意见。 （6）完成上级领导交办的其他工作。 8.7 车辆管理员岗位职责15（1）严格遵守公司的车辆管理制度，对公司车辆统一 保管。 （2）做好车辆的维护、保养、年审、办理保险等工作。 （3）每月对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析， 并做好统计报表，将成本降到最低。 （4）经常性地对车辆性能进行检查，使车辆符合安全 要求。 （5）组织驾驶员学习各种业务知识，提高驾驶员职业 素养。 （6）完成公司领导交办的其他工作。 8.8 司机岗位职责 （1）严格遵守车辆管理规定和交通规则，出车须经办 公室安排，坚决遵守调度指令。 （2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现 问题及时排除，确保车辆正常运行。 （3）保持车辆常年整洁和车况良好。 （4）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等 异常情况及时汇报并书面立档。 （5）应确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力 和体力保证安全行车。 （6）驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。不以 公车谋私，开公车办私事。16（7）完成上级领导交办的其他工作。 9.财务部职责 （1）根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标 和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职业健康 安全管理体系中规定的相应职责。 （2）在公司领导下，依据会计法企业会计准则 、 、 企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计 核算、会计监督、财务管理。 （3）根据企业财务会计报告条例要求，按期编制 财务会计报表。 （4）建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并 监督、检查其执行情况。 （5）核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映 其完成情况，同时完成各种上交。 （6）厉行节约，合理安排和使用资金。 （7）积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的 经济效益。 （8）负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。 与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼 时效。 （9）负责督促各分项目及时办理竣工工程财务结算。 （10）负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工17程项目部责任成本完成情况。 （11）加强会计工作基础规范化建设，制订并完善会计 电算化系统管理制度，会计电算化操作制度，进一步加强系 统硬件、软件的管理，会计档案保存管理。确保会计资料的 真实、完整。 （12）根据公司实际发展情况制定合理的资金运作机 制，制定合理严密的付款程序。 （13）合理缴纳各种税款，配合完成相关证书的注册、 审核工作。 （14）完成公司领导交办的其他工作。 9.1 经理岗位职责 （1）组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。 （2）组织拟订公司资金筹措计划并负责资金的调配。 （3）组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促 相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 （4）组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行 经济活动分析。 （5）负责于每月月底统计好上月的各项收支情况，以 表格模式上报公司总经理，以便领导掌握资金情况，全面安 排工作。 （6）参与质量、环境、职业健康安全管理方案中的经 济技术、成本分析活动。18（7）组织会计人员学习政治理论和业务技术。 （8）完成总经理交办的其他各项工作。 9.2 会计岗位职责 （1）按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、 数字准确、账目清楚。 （2）按照经济核算原则，定期检查、分析各部室及项 目部财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，并 向经理提出合理化的建议。 （3）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他 会计资料。 （4）按时完成税务登记证等证书的年检、审核工作。 （5）完成领导交办的其他工作。 9.3 出纳岗位职责 （1）负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现 金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定 要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不 得任意挪用现金，做到日清月结。 （2）负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理 完毕的收付款凭证， 逐笔、 及时登记现金和银行存款日记账， 并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。 内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未 到账款要及时查询。19（3）负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各 种有价证券，要确保其安全和完整无缺。 （4）负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票 签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严 格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿 登记，认真办理领用、注销手续。 （5）积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理 工作。 （6）完成领导交办的其他工作。 10.市场部职责 （1）负责组织、宣传、贯彻执行建筑法 招投标 、 法合同法及有关法律法规文件。 、 （2）负责研究建筑业市场，收集掌握市场信息，了解 市场导向，及时发布建筑工程施工市场信息。 （3）负责招投标工作。 （4）负责签订施工合同。 （5）负责投标人员岗位培训工作。 （6）完成公司领导交办的其他工作。 10.1 经理岗位职责 （1）贯彻执行建筑法 招投标法 合同法等 、 、 国家、省、市制定的法律法规文件。 （2）拟定部门年度工作计划，并组织具体实施。20（3）组织市场调研和客户信息的收集、反馈，及投标 信息的收集、分析。 （4）搞好建设行政主管部门、招标单位和投标单位的 工作关系。做好公司的形象宣传、公关工作，积极多渠道地 开展业务。 （5）组织投标活动的全过程，对投标结果作出分析。 （6）组织施工合同的起草、谈判、评审、签订工作， 合同签订后负责对其内容进行交底。 （7）认真研究本部门的管理措施，不断总结工作经验， 完善管理制度。 （8）带领本部门员工学习专业知识，提高业务水平。 （9）完成公司领导交办的其他工作。 10.2 副经理岗位职责 （1）协助部门经理做好本部门的全面工作。 （2）协助部门经理编制本部门的工作计划、目标责任, 制定具体措施, 带领员工完成本部门职责范围内的各项工 作。 （3）熟悉和掌握国家及省、市有关招投标、施工合同、 预决算等方面的法律、法规，为公司生产经营规避风险、提 高效益提供参考。 （4）协助部门经理收集和分析招投标信息、落实招投 标及合同评审工作，落实本部门岗位责任制和其他管理制21度。 （5）认真研究本部门管理措施，不断总结工作经验， 完善管理办法，及时向部门经理提出合理化建议。 （6）协助部门经理做好员工的思想政治工作，带领员 工学好政治理论、专业知识，提高业务技术，全面提高本部 门员工的综合素质。 （7）完成领导交办的其他工作。 10.3 行政员岗位职责 （1）熟悉并掌握国家、省、市有关招投标、施工合同、 定额等方面的法律法规，熟悉并掌握招标文件、评标办法等 规章制度。 （2）根据经理安排，负责投标报名。 （3）负责投标保证金的缴纳及退还。 （4）负责资格预审文件、投标文件（商务标、技术标） 的编制。 （5）负责标书的文印、装订、封标和开标工作。 （6）负责办理中标通知书。 （7）根据经理的安排，起草合同。 （8）负责向招标办申报企业业绩。 （9）完成领导交办的其他工作。 10.4 预算员岗位职责 （1）熟悉并掌握国家、省、市有关招投标、施工合同、22定额、预决算等方面的法律法规，熟悉并掌握招标文件、评 标办法等规章制度。 （2）正确及时地编制投标（报价）预算，正确计算工 程量及套用定额，做好成本分析。 （3）深入研究投标报价技巧，合理报价。 （4）负责投标报价文件的编制。 （5）对开标结果进行分析，积累经验，掌握其他投标 单位的报价规律。 （6）完成领导交办的其他工作。 10.5 合同管理员岗位职责 （1）掌握与合同及档案管理有关的法律法规和公司制 度，随时监控合同签订情况，及时催收合同，对公司合同进 行统一管理。 （2）负责公司合同评审过程中的合同文本流转及信息 传递，办理合同盖章手续，保管合同评审单。 （3）对合同进行立卷，分类编号管理，负责合同文本 的复制、流转、归档，对借阅合同进行登记。 （4）建立健全合同台账，负责将合同主要内容录入电 脑，实现合同动态管理。分析汇总各时期合同签订及经济指 标完成情况，为领导及相关部门提供及时、准确、真实数据。 （5）完成公司领导交办的其他工作。 11.预算部职责 （1）正确贯彻执行党和国家的路线方针政策，自觉遵23守国家的法律法规和公司的各项规章制度。 （2）负责工程项目预决算的编制和经济指标分析。 （3）负责项目产值、进度的核定。 （4）负责工程项目成本控制, 负责项目部各项成本费 用的入账审查。 （5）组织起草项目承包合同。 （6）完成公司领导交办的其他工作。 11.1 经理岗位职责 （1）参与研究制定公司经营工作的方针、目标，编制 本部的工作计划、目标责任, 制定具体措施, 带领员工完成 本部职责范围内的各项工作，保证公司的质量、环境、职业 健康安全管理体系及合同管理体系在本部门有效运行。 （2）熟悉并掌握国家及省、市有关工程预决算、招投 标、施工合同等方面的法律、法规，为公司生产经营规避风 险、提高效益提供参考。 （3）负责工程项目成本和预决算的审核，搞好建设行 政主管部门、建设单位、审计单位的工作关系。 （4）认真研究本部室管理措施，不断总结工作经验， 完善管理办法，及时向领导提出合理化建议。 （5）做好员工的思想政治工作，带领员工学好政治理 论、专业知识，提高业务技术，全面提高本部员工的综合素 质。24（6）完成公司领导交办的其他工作。 11.2 副经理岗位职责 （1）协助部门经理做好本部门全面管理工作，分管成 本控制方面的工作。 （2）参与研究制定部门工作计划、 目标责任,制定具 体措施, 带领员工完成职责范围内的各项工作。 （3）严格项目成本管理纪律，执行项目成本管理制度， 负责项目成本管理制度的执行、监督和解释工作。 （4）认真做好项目记账人员的思想政治工作，负责安 排部署检查项目成本管理工作。 （5）负责项目成本入账审查工作，协助部门经理落实 成本统计员、记账员岗位责任制和其他管理制度。 （6）组织成本统计员、记账员做好成本统计与分析工 作，充分发挥成本统计工作的核算和监督作用。 （7）认真研究成本管理措施和制度，不断总结工作经 验，完善管理办法，及时向部门经理提出合理化建议。 （8）完成公司领导交办的其他工作。 11.3 预算员岗位职责 （1）正确及时编制工程项目预决算，正确计算工程量 及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对 比工作。 （2）全程跟踪施工生产，指导项目部做好经济签证。25（3）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，协助领 导做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （4）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资 源消耗超过定额取定标准的，及时向项目部通报。 （5）完成公司领导交办的其他工作。 11.4 成本统计员岗位职责 （1）按照公司会计制度的规定审核、记账，做到手续 完备，数字准确，账目清楚。 （2）严格遵守各项入账制度，不合法、不真实、不准 确、不完整的原始凭证及违反制度规定的入账予以抵制。 （3）按期与项目部、财务部核对账目，保证账目准确 完整。 （4）按照经济核算原则，定期检查、分析项目成本， 挖掘增收节支潜力。 （5）妥善保管各种凭证、账簿、报表等统计资料。 （6）积极配合部门工作，接受有关部门的检查。 （7）完成公司领导交办的其他工作。 11.5 记账员岗位职责 （1）遵守国家法律、法规，遵守公司规章制度。 （2）负责项目部成本统计、汇总上报工作。 （3）负责项目部清工人员考勤，编制清工人员工资单。 （4）参加项目部包工工程量收方，在工程量验收单上26签字，编制包工工资单。 （5）参加项目部材料入库验收，在收料单上签字。 （6）负责项目部成本入账，开据出入库单、租赁结算 单等入账单据。 （7）完成公司领导交办的其他工作。 12.安全部职责 （1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护 的方针、政策、法令和法规，以及上级有关安全生产的指示。 （2）负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结， 按公司经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩 办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。 （3）组织文明工地验收和安全生产阶段考核，组织安 全大检查，参与重大安全事故的处理。 （4）审查安全施工组织设计，并检查监督执行情况。 （5）按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护 措施，组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行 隐患整改。 （6）组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作。 （7）组织对企业员工进行安全教育，编制员工安全教 育计划，会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。 （8）负责工伤事故的调查和处理，分析研究发生事故 的规律和教训，按照“三不放过”的原则对事故进行处理和27召开事故现场会。 （9）完成公司领导交办的其他工作。 12.1 经理岗位职责 （1）负责编制公司年度安全目标并对项目安全管理活 动实施监督检查，在公司经理领导下，负责领导安全部全面 工作。 （2）定期组织安全检查和专业性安全检查；负责公司 范围内各项目安全生产情况的验收评比工作。 （3）负责各项目部日常安全生产监督检查管理工作； 监督施工现场安全隐患，并及时排除隐患。 （4）具体落实公司安全教育培训以及安全活动； （5）负责工伤事故的调查和处理，并及时填表上报。 承担对员工的安全教育工作； （6）负责对各项目的安全管理评比、考核工作。 （7）负责对安全员的绩效考核、评比工作。 （8）完成上级领导交办的其他工作。 12.2 安全员岗位职责 （1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护 的方针、政策、法律和法规，以及公司的安全规章制度和上 级有关安全的指示，遵守公司安全部各种管理制度。 （2）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见， 参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促28检查。 （3）参加公司组织的定期安全检查和专业性的安全检 查，负责进行巡回检查，并详细记录检查情况，对查出隐患 进行登记，对查出的隐患不能及时纠正要立即向领导汇报， 采取措施加以防范。 （4）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促 执行安全技术培训工作，参与安全施工组织设计和施工现场 的临时用电的安装、塔吊安装后的检查验收。监督施工作业 人员个人防护用品的正确使用。 （5）深入施工现场进行检查，发现违章指挥、冒险蛮 干，立即进行制止，不听劝阻，可当场处以停工整改和罚款 处理，发现影响员工生命安全的重大隐患，有权制止作业， 组织员工迅速撤离，并及时排除危险。 （6）定期向安全部经理汇报安全工作，协助有关部门 做好员工的安全思想、安全知识技术教育工作，督促检查班 组日常安全教育情况。积极配合有关部门共同做好新工人， 特殊作业人员的安全技术培训，考核和发证工作。 （7）在施工现场发生工伤事故，要协助保护好现场， 及时进行抢救，了解事故原因，及时填表上报，参与工伤事 故的调查和处理。 （8）听取公司领导对安全工作的部署和安排，并负责 督促落实。做好领导交办的其他工作。 （9）完成公司领导交办的其他工作。2913.质检部职责 （1）认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发的规范、 规程、规定及各项质量保证措施。 （2）负责制定质量方针、目标和实施计划，制定质量 管理制度，认真编制年度的质量工作计划和质量工作总结， 并监督实施情况。 （3）负责工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前 的自查工作，组织质量大检查，参与重大质量事故的处理。 （4）审查组织设计，审查工程质量，提出审查意见， 并在施工过程中起到指导、监督、检查作用。 （5）配合甲方及项目部办理工程前期施工手续，及时 掌握工程质量动态， 作好工程信息的收集、 整理和反馈工作， 参加工程质量的回访。 （6）负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础， 主体工程的质量核定。负责水电测试、空气检测、竣前检查、 复查以及竣工验收等事前检查验收，并负责接站迎送及配合 全程验收。 （7）参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工 作，参加样板间和样板工程的鉴定工作。负责 qc 技术攻关 活动开展及上报；负责职业技能大赛的组织和开展。 （8）负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料， 提出质量奖惩的意见。 （9）组织企业员工的质量教育培训工作。30（10） 及时上报发生的质量事故。 参加质量事故的调查、 分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。 （11）负责建立健全质量奖惩办法。 （12）完成公司领导交办的其他工作。 13.1 经理岗位职责 （1）认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发的规范、 规程、规定及各项质量保证措施，负责公司质量管理工作。 （2）负责工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前 的自查工作，组织质量大检查，参与重大质量事故的处理。 （3）审查施工组织设计，审查工程质量，提出审查意 见，并在施工过程中起到指导、监督、检查作用。 （4）协调甲方及项目部办理工程前期施工手续，及时 掌握工程质量动态， 作好工程信息的收集、 整理和反馈工作， 落实好竣工工程维修工作。 （5）负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础， 主体工程的质量核定。 （6）负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料。 （7）组织员工的质量教育培训工作。 （8）及时上报发生的质量事故。参加质量事故的调查、 分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。 （9）做好绩效考核管理，加强管理，严格按绩效考核 指标展开工作。 （10）完成公司领导交办的其他工作。3113.2 质检员岗位职责 （1）协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量 标准及上级有关质量的措施计划。 （2）参加图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保 障工程质量的措施计划。 （3）对原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格 者，进行标识、记录，有权禁止使用，并及时向有关部门报 告。 （4）坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助各项 目提出保证质量的措施，督促班组贯彻执行。 （5）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、 新技术的质量保证措施意见。 （6）按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法 和验收标准，正确的进行自检和实测实量，对不符合工程质 量验收标准要求的工程提出返工意见。 （7）配合公司及业主搞好工程维修及用户回访工作。 （8）参与工程基础、主体、竣工验收，及时搜集与工 程有关的相关资料。 （9）协助领导组织好质量安全大检查工作，做好日常 的工程质量巡检工作。 （10）完成公司领导交办的其他工作。32日照城建建设工程有限公司 绩效管理制度1.总则 为及时、全面、准确地评估全体员工的工作绩效，提升 整体素质，促进工作自觉性和工作质量提高，确保公司任务 目标实现，特制定本办法。 2.考核范围 公司全体员工（总经理由公司执行董事考核） 。 3.考核原则 3.1 公开、公平、公正原则。 3.2 被考核者的认可原则。 3.3 民主集中原则。 4.考核目的 4.1 改进工作，提高工作绩效，提高执行力。 4.2 获得晋升、调岗的依据。 4.3 获得确定工资、奖金的依据。 4.4 获得潜能开发和培训教育的依据 。 4.5 获得员工被降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 5.考核时间 5.1 公司员工考核分为试用（转正）考核、月度考核、 年度考核 3 种。335.2 月度考核： 每月 25 日前对全体员工月度考核情况进 行统计整理，办公室负责汇总，提交绩效管理委员会研究， 形成决议，公布考核结果，确定岗位工资发放数额。连续三 个月考核优秀的给予奖励。 5.3 年度考核：公司于每年 1 月 1 -15 日组织各部门对 员工进行年终考评，考核周期为上年度 1 月 1 日至 12 月 31 日。 5.4 考核时间若逢节假日，依次顺延。 5.5 公司因特别事项可以进行不定期专项考核。 6.考核机构 公司成立专门的绩效管理委员会负责执行绩效考核工 作。 7.考核内容和指标 7.1 对员工的考核。内容包括两个方面：第一是任务绩 效，包括岗位职责、任务目标、临时性任务等指标；第二是 基础绩效，包括对内对外协调、工作责任感、团队合作、工 作纪律和合理化建议等情况。由被考核人部室负责人、被考 核人自身进行评价。其中，部室负责人评价权重为 80％，自 评权重为 20％。 7.2 对中层管理人员的考核从绩效目标、周边绩效、专 业技能、工作态度、工作方式五个方面进行考核。 绩效目标：绩效目标包括工作量、工作效率、工作质量、34本部门及分管工作落实等情况。 周边绩效：即相关部门对被考核部门的绩效测评。 专业技能：包括业务知识、管理能力、沟通能力、学习 能力等。 工作态度：包括职业道德、责任心、积极主动性、出勤 等。 工作方式：包括领导能力、组织协调能力、计划执行力、 耐心细致、团队协作等。 由被考核部室、分管领导进行评价。其中，部室负责人 自评权重为 20％，分管领导评价权重为 80％。 岗位不同考核内容不同，根据岗位职责及工作目标执 行。 对副总经理的考核参照本款执行。自评权重为 20%，总 经理评价权重为 80%。 7.3 绩效考核指标应遵循关键特征原则、挑战性原则、 一致性原则。 关键特征：目标项应合理设臵，选择对公司利润/价值 影响较大的目标，以 3－5 条为好，可视具体情况增减； 挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际以使 目标通过努力可以达到，并具有一定的挑战性； 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解 完成上一级目标为基准。35（1） 绩效考核指标是具体的且可以衡量和测度的。 （2） 绩效考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟 通的结果。 （3） 绩效考核工作是基于岗位工作而非员工本人，能 力和态度指标是针对员工工作能力和工作态度的考核指标。 （4） 考核指标不是一成不变的，它根据公司的具体情 况而变动； （5） 考核指标是大家所熟悉的，应让绝大多数人理解 并接受。 7.4 公司全体员工每周有工作总结反馈给直接上级，全 体员工每月必须拟定工作计划和工作总结。有效的绩效管理 应达到下面的目标： （1） 直接上级必须每天、每周、每月指导和督促员工， 而不是等到实际考核的那一天。 （2）在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息， 并对员工的优秀表现表示认可。 （3）把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而 准确地传达给员工。 （4）激励员工，使员工朝着公司对他们的要求方向发 展。 （5） 建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和 发展方向。36（6）业绩与奖励（薪酬、提升、发展机会）相结合。 8.考核职责划分 8.1部门经理的主要职责： （1）本部门考核工作组织及监督管理； （2）拟定本部门及本部门员工绩效考核项目及标准； （3）处理本部门关于考核工作的申诉； （4）对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； （5）帮助本部门员工制定工作计划和总结，确立列入 考核任务的分值和得分分值； （6）所属员工的考核评分； （7）本部门员工考核等级的综合评定； （8）所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 8.2 办公室职责。 作为考核工作具体组织实施者和指导 者，主要负责： （1）制定考核原则、方针、政策和实施细则； （2）拟定考核制度和考核工作计划； （3）组织协调各部门的考核工作； （4）对各部门进行各项考核工作的培训与指导； （5）对各部门考核过程进行监督与检查； （6）汇总、统计考核结果；协调、处理各级人员关于 考核申诉的具体工作； （7）对考核工作情况进行通报；37（8） 对考核过程中不规范行为进行纠正、 指导与处罚； （9）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资 调整、职务升降、岗位调动等的依据。 8.3 绩效管理委员会组成及职责。 组 长：郭红章副组长：王世伟 成 员：徐洪明、任昌、郭江彦、张守超、纪茜公司绩效管理委员会领导考核工作，承担以下职责： （1）最终考核结果的审批； （2）公司员工考核等级的综合评定； （3）员工考核申诉的最终处理。 8.4 在公司办公室设绩效考核办公室，具体承担绩效考 核计划，考核情况的收集整理，解答有关问题，提交有关报 告，发布、呈报考核结果。 9.考核形式 9.1 包括自我评价、直接上级评价（必须与被考核者进 行面谈，以保证考核结果的公正性） 、绩效管理委员会评价 三部分。 9.2 考核的依据有： （1）查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出 勤情况进行整理统计； （2）工作报告：部门、员工提供的总结报告；38（3）协同满意度情况； （4）工作任务执行情况； （5）重大事件； 9.3 所有考核办法最终反映在考核表上。 10.考核程序 由公司办公室根据工作计划，提前通知各部门考核时 间、周期及考核对象，员工月度考核为每月 25 日前完成。 （1）被考核者提交书面总结与自我评定； （2）直接上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级 工作指标进行评价并打分； （3）公司办公室根据被考核员工各项记录对员工各项 指标得分情况进行汇总，被考核员工分管领导进行核定； （4）必要时绩效管理委员会可结合各项意见要求被考 核者作口头述职报告，并确定分值，该评分为最终得分； （5）全体员工的绩效考核最后均须绩效管理委员会签 字，否则为无效考核； （6）考核结果存入员工档案。 11.绩效考核结果跟进 （1）个人工作表现与相似岗位人员比较； （2）需要改善的方面； （3）工作计划与具体措施，下月、季度至年终的工作 目标；39（4）对公司发展的建议； （5）绩效考核结果跟进由上级直接领导负责。 12.试用考核 （1）新进员工试用期至少 1-3 个月,特殊情况由总经理 批准； （2）试用期员工试用期届满组织转正考核，根据考核 结果决定是否正式录用； （3）对试用优秀者，可推荐提前转正； （4）试用员工考核不合格，其直接领导认为有必要延 长试用的，最多不超过 30 天； （5）本项考核由试用员工直接部门领导与总经理考核 确定。 13.考核结果及效力 13.1 考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。 13.2 考核结果具有的效力： （1）决定员工职位或薪酬升降的主要依据； （2）员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩， 未参加考核不发放该项工资； （3）决定对员工的奖励与惩罚； （4）决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。 13.3 考核评定结果分为：40考核分 考核等级 考核评价 发放系数95≤q≤100 a 优秀 1.285≤q&95 b 良好 1.170≤q&85 c 合格 160≤q&70 d 基本合格 0.860 分以下 e 不合格 0.613.4 固定工资与绩效工资比例关系：岗位类别 工资 构成 固定工资 绩效工资 高级管理 岗 位 50% 50% 部门实际情况管理岗位基层岗位经 理 60% 40% 副经理 65% 35% 70% 30%13.5 在试用期未通过考核者， 或违纪情节严重者或考核 不合格者，公司即可解除劳动关系，并根据劳动合同法 规定，不予任何补偿。 13.6 员工绩效考核结果，将作为其増减工资的重要依 据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整： （1)连续三个月考核结果为优秀或有特殊贡献者。 （2)一年中累计三个月考核结果基本合格或累计两个 月不合格，予以降职、降薪。 （3)一年中累计三个月考核不合格或连续两个月不合 格，予以解除劳动关系。 13.7 凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：41（1）违反职业道德和行为规范； （2）请假(不包括公假)合计天数超过 2 天者； （3）有旷工记录者； （4）本年度受警告以上处分者。 13.8 凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为合格： （1）违反公司制度，给公司造成不良影响的； （2）因工作不积极、处理不得当等原因造成关键工作 未完成，对公司经营造成一定影响的。 14.年度考核 14.1 有下列情况者不得参加年度考核： （1）试用人员； （2）当年被记过以上处分者。 14.2 员工每月考核情况作为年度考核的前提依据，考 核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标。 14.3 考核纬度：历史（每月）考核记录占 50%，民主测 评占 25%；直接上级测评占 25%。 14.4 年度优秀评选：公司每年进行一次优秀员工评选， 各部门按比例名额评选优秀员工（评选办法另定） ，除通报 表扬外，公司予以一次性奖励。 14.5 年度考核效力：全公司同级别岗位人员年度考核 得分排在第一名者，给予加薪；年度考核总分在 65 分以下 的，予以解除劳动关系。4215.考核纪律 15.1 考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可 对相关部属予以不公平评价。考核人不负责任或利用职务之 便使考核不公正者，一经发现，将予以降职。 15.2 各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中 消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣减全月绩效工 资的 10-50%。 15.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。 被考核人 不按时报送考核表给考核人，扣除考核总分的 5%；部门不按 时报送考核表给办公室，扣其部门负责人考核总分的 10%。 15.4 扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 15.5 弄虚作假者，一经查实，一律按考核总分的 50%扣 分。 16.考核申诉 对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书 面报告至公司办公室，由公司办公室予以答复，绩效管理委 员会为仲裁机构。 17.附则 17.1本制度由办公室负责解释、修订。 17.2本制度的最终决定修改和废除权属公司绩效管理 委员会。 17.3 本制度自公布之日起实行， 原绩效管理制度同时废 止。43附件： 1、日照城建建设公司副总月度考核计划书 2、日照城建建设公司部门月度考核计划书 3、日照城建建设公司部门副职月度考核计划书 4、日照城建建设公司项目经理月度考核计划书 5、日照城建建设公司个人月度考核计划书 6、日照城建建设公司副总月度绩效考核表 7、日照城建建设公司部门月度绩效考核表 8、日照城建建设公司部门副职月度绩效考核表 9、日照城建建设公司项目经理月度绩效考核表 10、日照城建建设公司个人月度绩效考核表 11、日照城建建设公司部门协同满意度评议表 12、日照城建建设公司月度绩效考核汇总表 13、各部室工作重点及衡量标准44附件 1：日照城建建设公司 2012 年副总经理 月考核计划书职位考核项目 工作目标组织绩效姓名主要内容 兼管部门绩效考核得分考评期衡量标准与考核办法 权重 20% 50%月部门绩效个人重点 工作 绩效管理 领导力 组织与团 队建设 执行力 提高员工 专业化水 平 备注： 强化公司与分管部室及各项目部绩效目标的达成，加大 考核力度 驾御能力增强，工作魄力提高，有方法、有毅力地带领 团队按照既定发展方向进行业务运作，直至目标达成 能够有效履行各自职责，对公司的计划和目标能够在规 定时间内保质保量地完成，对公司的信息和资源能及时 传达并保证下属执行力强 组织部门进行财务方面的培训每月不少于 1 次 绩效管理力度很强，领导力和执行力 大幅度提高计 96%-100%，能够按规定 要求完成的计 86%-95%；尚可计 71%-85%；勉强计 61%-70%；太差计 0-60%。4% 10% 10%每少组织一次扣 3 分6%出现重大事故或对企业发展产生重大影响的事件等，将另行扣分 受约人：发约人：45附件 2：日照城建建设公司 2012 年部门单 位 视 角 考核项目 主要内容与达成目标月考核计划书责任人 衡量标准与考核办法 权重 100%工 作 要 点关 键 业 绩 要 项1、 关键业绩要项细分由直接领导 与分管部门达成目标和分值； 2、考评原则： 能够尽职尽责、高质量、高效率 完成工作目标任务，表现优秀的 计 96%-100%； 能够按规定要求完 成的计 86%-95%；尚可计 71%-85%；勉强计 61%-70%；太差 计 0-60%。60%会议任务见会议决定 1、部门协同满意度：80%见会议决定 部门协同满意度每增减 1%， 考核 分增减 1 分 绩效面谈每少 1 人次，扣 1 分 组织不力，学习培训效果未按要 求反馈一次扣 2 分 违反公司规章制度一次扣 2 分 根据部门员工职业素质和专业能 力提升程度评分 按照公司环境卫生管理办法执行10% 8% 3% 4% 6% 6%团 队 建 设2、绩效面谈每月不少于 3 人次，以办 公室备案的绩效面谈表为准 营造良好 3、每月按公司要求组织部门员工学习 的团队氛 培训，并积极主动反馈效果 围，加强 4、加强工作纪律，严格遵守公司各项 员工的指 规章制度，不断进行行为改进 导与培养 5、积极传授岗位经验，起到传帮带作 用，不断提高个人及员工的经验素质 6、保持办公环境和公共卫生区域清洁3%责任人签字 分管领导签字46附件 3：日照城建建设公司 2012 年部门副职单 位 视 角 考核项目 主要内容与达成目标月考核计划书责任人 权重 100%衡量标准与考核办法工 作 要 点关 键 业 绩 要 项1、关键业绩要项细分由直接领 导与分管部门达成目标和分值； 2、考评原则： 能够尽职尽责、 高质量、 高效率 完成工作目标任务， 表现优秀的 计 96%-100%；能够按规定要求 完成的计 86%-95%；尚可计 71%-85%；勉强计 61%-70%；太 差计 0-60%。60%会议任务见会议决定 1、每月按公司要求组织部门员工学习 培训，并积极主动反馈效果见会议决定 组织不力， 学习培训效果未按要 求反馈一次扣 2 分 违反公司规章制度一次扣 2 分 根据部门员工职业素质和专业 能力提升程度评分 按照公司环境卫生管理办法执 行10%8%团 队 建 设营造良好 的团队氛 围，加强 员工的指 导与培养2、加强工作纪律，严格遵守公司各项 规章制度，不断进行行为改进 3、积极传授岗位经验，起到传帮带作 用，不断提高个人及员工的经验素质 4、保持办公环境和公共卫生区域清洁8%8%6%责任人签字主管领导签字47附件 4：日照城建建设公司 2012 年项目部单 位 视 角 考核项目 主要内容与达成目标月考核计划书责任人 权重 100%衡量标准与考核办法 1、每月对工地发生的各项费用及时核算 并整理入账 2、各项 账目做到明目详细、条理清晰 3、将 每月账目及时汇总上报 1、资金流向必须明确 2、项目资金由项目部专人办理 3、资金计划制定确保合理公平 4、不得挪用项目资金成本控制10%资金使用10%工 作 要 点合同管理1、合同签订要及时、全面、符合规范 2、 公司要求签订的合同必须签订 10% 3、严格按合同约定履行权利和义务 1、 每月月度大检查 7 分 2、 各级主管部门的检查验收情况， 通报批评 每次扣 5 分 3、质量问 25% 题的落实整改情况 8 分 4、 进度目标 5分 1、每月月度大检查 8 分 2、 下发的隐患整改通知书整改落实情况 10 分 3、 下发的 有关文件通知落实情况 4 分 4、工作配 合积极性 3 分 见会议决定 1、 绩效面谈每月不少于 3 人次， 以办 公室备案的绩效面谈表为准 见会议决定 绩效面谈每少 1 人次，扣 1 分 组织不力， 学习培训效果未按要求反馈一 次扣 2 分 违反公司规章制度一次扣 2 分 根据部门员工职业素质和专业能力提升 程度评分 按照公司环境卫生管理办法执行质量进度施工安全25%会议任务4% 3% 3% 4% 3% 3%团 队 建 设营造良好 的团队氛 围， 加强员 工的指导 与培养2、 每月按公司要求组织部门员工学习 培训，并积极主动反馈效果 3、 加强工作纪律， 严格遵守公司各项 规章制度，不断进行行为改进 4、 积极传授岗位经验， 起到传帮带作 用，不断提高个人及员工的经验素质 5、 保持办公环境和公共卫生区域清洁责任人签字 各部门经理意见 分管副总意见48附件 5：日照城建建设公司 2012 年个人单 位 视 角 考核 项目 主要内容与达成目标月考核计划书责任人 衡量标准与考核办法 权重 100%工 作 要 点关 键 业 绩 要 项1、关键业绩要项细分由直接领导 与分管部门达成目标和分值； 2、考评原则： 能够尽职尽责、高质量、高效率 完成工作目标任务，表现优秀的 计 96%-100%；能够按规定要求完 成的计 86%-95%； 尚可计 71%-85%； 勉强计 61%-70%；太差计 0-60%。60%会议任务见会议决定见会议决定10% 10%学 习 与 成 长学习能力偏差，业务技能不能持 主动学习业务知识， 业务能力和操作 知识素质 续提高者，在每月考核中酌情扣 技能持续提高 分 1、按时参加公司或本部门组织的会 1、违反会议纪律，学习培训效果 议、培训学习，遵守会议纪律,培训 未按要求反馈一次扣 1 分； 学习主动反馈效果 ； 2、加强工作纪律，严格遵守公司各 项规章制度，不断进行行为改进 ； 行为素质 3、服从上级工作安排，出错率少， 效率高，工作情绪高涨； 4、遵守日常行为规范，待人接物彬 彬有礼，对服务对象热情周到 ； 5、保持办公环境和公共卫生区域清 洁。 2、 违反公司规章制度一次扣 2 分； 3、不服从工作安排，出错率超出 满意值，工作消极者一次扣 1 分； 4、言行与日常行为规范不符，接 到投诉一次扣 0.5 分； 5、 卫生检查不合格一次扣 0.5 分。6%6% 4% 2%2%责任人签字 部门经理签字49附件 6：日照城建建设公司 2012 年副总经理职位考核项目组织绩效月绩效考核表考评期 月自评得分 20% 总经理评分 80% 实际完成值姓名主要内容 兼管部门绩效考核得分 权重 100%工作目标 部门绩效20% 50%个人重点 工作 绩效管理 领导力 组织与团 队建设 执行力 提高员工 专业化水 平 备注： 工作亮点及特别说明：总经理评价及期望 被考核人签字：50强化公司与分管部室及各项目部绩效目标的达成， 加大 考核力度 驾御能力增强，工作魄力提高，有方法、有毅力地带领 团队按照既定发展方向进行业务运作，直至目标达成 能够有效履行各自职责， 对公司的计划和目标能够在规 定时间内保质保量地完成， 对公司的信息和资源能及时 传达并保证下属执行力强 组织部门进行财务方面的培训每月不少于 1 次4% 10% 10% 6%出现重大事故或对企业发展产生重大影响的事件等，将另行扣分 得分合计附件 7：日照城建建设公司 2012 年部门单 位 视 角 工 作 要 点 考核项目 关 键 业 绩 要 项 会议任务 见会议决定 1、部门协同满意度：80% 2、 绩效面谈每月不少于 3 人次， 以办公室备案的绩效面谈 表为准 3、 每月按公司要求组织部门员工学习培训， 并积极主动反 馈效果 4、加强工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，不断进行 行为改进 5、积极传授岗位经验，起到传帮带作用，不断提高个人及 员工的经验素质 6、保持办公环境和公共卫生区域清洁 主要内容与达成目标 负责人 权重 100% 60% 10% 8% 3% 4% 6% 6% 3%月绩效考核表考评期 实际完成值 自评得分 权重（20%） 主管领导评分 权重（80%）团 队 建 设营造良好的 团队氛围， 加强员工的 指导与培养工作亮点及特别说明: 分管领导评价 及期望 部门负责人签字： 总合计得分合计日期：51附件 8：日照城建建设公司 2012 年部门副职单 位 视 角 考核项目 主要内容与达成目标 负责人 权重 100% 关 键 业 绩 要 项月绩效考核表考评期 自评得分 主管领导评 分实际完成值权重 （20%） 权重（80%）工 作 要 点60%会议任务 团 队 建 设 营造良好 的团队氛 围， 加强员 工的指导 与培养见会议决定 1、每月按公司要求组织部门员工学习培训，并积极主动反馈效 果 2、加强工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，不断进行行为 改进 3、积极传授岗位经验，起到传帮带作用，不断提高个人及员工 的经验素质 4、保持办公环境和公共卫生区域清洁10% 8% 8% 8% 6% 得分合计 总合计 日期：工作亮点及特别说明: 主管领导评价及 期望 部门副职签字：52附件 9：日照城建建设公司 2012 年项目部单位 视角 考核项目 成本控制 资金使用 工作 要点 合同管理 质量进度 施工安全 会议任务 营造良好 的团队氛 围，加强员 工的指导 与培养 见会议决定 1、绩效面谈每月不少于 3 人次，以办公室备案的绩效面谈表为准 2、每月按公司要求组织部门员工学习培训，并积极主动反馈效果 3、加强工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，不断进行行为改 进 4、积极传授岗位经验，起到传帮带作用，不断提高个人及员工的 经验素质 5、保持办公环境和公共卫生区域清洁 工作亮点及特别说明: 主管领导评价及期 望 绩效委员会评价 总合计 建议加减分 最终考核得分 项目经理签字： 日期： 主要内容与达成目标 负责人 权重 100% 10% 10% 10% 25% 25% 4% 3% 3% 4% 3% 3%月绩效考核表考评期 实际完成值 自评得分 权重（20%） 主管领导评分 权重（80%）团 队 建 设得分合计53附件 10：日照城建建设公司 2012 年个人单位 视角 考核项目 主要内容与达成目标 责任人 权重 100%月绩效考核表考评期 实际完成值 自评得分 权重（20%） 部门经理评分 权重（80%）工 作 要 点关 键 业 绩 要 项60%会议任务 知识素质 学 习 与 成 长 行为素养10%主动学习业务知识，业务能力和操作技能持续提高 1、按时参加公司或本部门组织的会议、培训学习，遵守会议 纪律,培训学习主动反馈效果 2、加强工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，不断进行行 为改进 3、服从上级工作安排，出错率少，效率高，工作情绪高涨 4、遵守日常行为规范，待人接物彬彬有礼，对服务对象热情 周到 5、保持办公环境和公共卫生区域清洁10% 6% 6% 4% 2% 2% 得分合计 总合计 日期：工作亮点及特别说明: 主管领导评价及 期望 责任人签字：54附件 11：日照城建建设公司部门协同满意度评议表被考核部门序号 1时间 内容协同部门能够充分认知其在组织中的地位，有效履行所属职责 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意2协同部门具备足够的专业能力以确保协同目标的有效达成 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意3协同部门具备很强的执行力，能够为协同工作的有效推动提供保障 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意4协同部门均能积极主动地参与到协同工作中 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意5协同部门在协同配合时总能保持热情、耐心、认真的工作态度 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意6协同部门在协同工作执行中具备良好的全局意识与责任感 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意7协同部门能够根据根据工作要求合理制定计划并安排落实 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意8与协调部门之间的工作执行过程中互相建立了良好的监督、跟进机制 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意9协同部门总能在规定的时间内完成相关工作，并保证工作质量 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意10公司的信息资源能够得到迅速、有效的传递、共享及整合，为企业增值 ○非常满意 ○满意 ○基本满意 ○不满意 ○非常不满意共计满意以上（含满意） 考核人个 不满意 日期55个 非常不满意个附件 12：______（部门）员工月度绩效考核汇总表考核期：序号姓名考核成绩考核等级系数绩效工资岗位实发工资12345678910总经理意见56附件 13：办公室工作重点及衡量标准一、加强档案、资料管理，做好各类证照、证书的申报 和年检工作。 证书、证照遗失，当月考核不及格；出现证书未及时申 报、漏检现象，当月考核不及格；证书年检比规定时间拖延 每次扣 5 分。 二、做好会务安排。 涉及年度总结会、股东会以及其他重要会议，会务安排 出现纰漏，当月考核不及格；其它会务安排出现纰漏每次扣 5 分. 三、拟好各类行政文件。 比规定时间每拖延一天扣 2 分；行政文出现错误一次扣 2 分。 四、按时办理好各类劳动关系。 比规定时间每拖延一天扣 2 分，在劳动关系处理上出现 重大失误，当月考核不及格。 五、做好宣传工作，拓宽宣传渠道。 宣传报道比规定时间每拖延一天扣 2 分。 六、组织好各部门培训。 每少组织一次扣 2 分。 七、加强车辆管理。 因个人原因造成车辆损害的，当月考核不及格；车辆维 修、保养、年审延期，一次扣 2 分；不按规定调度车辆一次 扣 1 分。57财务部工作重点及衡量标准一、借款处理。 每月 1 日将上月所发生的借款还款情况进行统计排查， 处理不及时每次扣 5 分。 二、各项目成本资金情况统计。 每月 1 日前将上月各项目成本资金情况统计报表完成， 上报分管领导，每逾期一天扣 5 分。 三、各项目资金流向统计。 每月 1 日前将上月各项目资金流向统计完成，上报分管 领导，每逾期一天扣 5 分。 四、各项目资金计划审核 因财务审查把关不严造成重大失误本月考核不及格。市场部工作重点及衡量标准一、在规定时间内完成投标技术标的编制 因工作失误导致废标或不中标，当月考核不及格；比规 定时间每拖延一天扣 2 分。 二、在规定时间内完成投标商务标的编制 因工作失误导致废标或不中标，当月考核不及格；比规 定时间每拖延一天扣 2 分。 三、中标通知书、施工合同、代理费的相关任务58比规定时间每拖延一天扣 1 分。 四、项目经理退证、业绩备案的相关任务 比规定时间每拖延一天扣 1 分。 五、按计划组织各类培训 比规定时间每拖延一天扣 1 分。 六、投标报名资料的整理 比规定时间每拖延一天扣 1 分。预算部工作重点及衡量标准一、在规定时间内完成工程预算任务 比规定时间每拖延一天扣 5 分。 二、工程预算分析数据准确、全面 每错项、漏项一处扣 3 分。 三、预算数据与施工进度密切衔接，工程项目配合满意 度 项目部每提出一次不满意扣 10 分。 四、各项账目做到核算及时、明目详细、条理清晰 每帐目不符一处扣 2 分。 五、将各项账目按规定时间汇总上报 比规定时间每拖延一天扣 2 分。59总工工作重点及衡量标准一、监督各项目严格按规范施工，不断提高工程质量。 按工程进度及时深入现场， 检查、 监督各项目工程质量、 施工安全是否按规范施工。市级以上表扬的增加 5 分，受到 市级及以上通报批评的本月考核不及格。 二、对工程技术文件进行审核，解决有关技术问题和协 调内外关系。 根据工程进度及时解决技术问题，协调质监站、安监站 关系，每未完成一项扣减 2 分。 三、审查工程项目的施工组织设计。 根据工程实际情况，及时审查施工组织设计，提出合理 性修改意见，不及时每发现一次扣减 5 分。 四、审查塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案 的可行性。 根据工程实际情况，及时审查施工方案，提出合理性修 改意见，审查不细致、不及时每发现一次扣减 2 分。 五、组织好技术比武及 qc 攻关活动。 根据建委统一时间部署，及时调派精兵强将、提前安排 质检部选择 qc 攻关课题，确保取得较好成绩，组织不力扣 减 5 分。 六、组织好工程各阶段验收及评优工作。60根据工程实际情况，及时组织质检部配合地基与基础、 主体分部及初验、复验及竣工验收；及时组织优质结构、市 优、港城杯以及省优验收。因职责范围内不作为导致不良后 果发生的，本月考核不及格。安全部工作重点及衡量标准一、加强施工现场安全管理，确保工地文明施工。 检查、督促不及时，一次扣 5 分。 二、加强安全隐患的整改力度。 隐患落实不到位，一次扣 2 分。 三、落实安全施工组织设计审批。 审查不认真一次扣 2 分。 四、加强部门人员业务学习，增强技术技能。 未按照培训计划组织员工培训学习，一次扣 2 分。 五、严格按照安全生产标准化达标示范企业的具体 要求工作。 安全生产标准化达标示范企业达不到要求，一次扣 5 分。 六、对各在建项目的安全技术资料进行监控。 监控不到位一次扣 2 分。 七、 确保重大安全责任事故为零， 员工因工死亡率为零，61员工因工重伤率为万分之五，员工因工轻伤率为千分之八。 出现重大安全责任事故，当月考核不及格；出现员工因 工死亡，当月考核不及格；员工因工重伤率超过万分之五， 一次扣 10 分；员工因工轻伤率超过千分之八，一次扣 2 分。 八、争创“省级安全文明示范工地”一个， “省级安全 文明优良工地”一个， “市级安全文明示范工地”二个。 “省级安全文明示范工地” 、 “省级安全文明优良工地” 不达标，一次扣 10 分； “市级安全文明示范工地”不达标， 一次扣 5 分。质检部工作重点及衡量标准一、检查、督促各项目质量、进度管理，参与各项目质 量验收。 检查督促不及时，项目验收未参加，一次扣 5 分。 二、对在建工程进行日常巡查工作，对发现的问题进行 处理并落实整改。 日常检查发现问题落实不到位，一次扣 2 分。 三、对各项目部报送的施工组织设计和施工方案进行审 批 对施工组织设计和施工方案审核不严格一次扣 2 分。 四、按照培训计划组织相关人员进行培训学习。 未按照培训计划组织员工培训学习，一次扣 2 分。 五、对各在建项目的技术资料进行监控。62监控不到位一次扣 2 分。 六、收集整理各项目部内业资料上报公司。 收集不及时一次扣 2 分。 七、争创港城杯三项，争创泰山杯一项。 港城杯不达标，一项扣 5 分；泰山杯达标，一项加 10 分，不达标扣 10 分。 八、qc 质量活动争创一、二、三等奖各一名。 不达标一次扣 5 分。 九、建筑行业职业技能大赛争取单项二等奖、三等奖各 一名。 不达标一次扣 5 分。63日照城建建设工程有限公司 人力资源管理制度为了进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作达 到科学化、 规范化、 制度化， 更好的促进企业发展， 根据 劳 动法公司法企业法等法律法规的有关规定，结合 、 、 我公司实际情况，特制定本制度。 一、招聘原则 （一）公司各部门要遵循经营规模和效益相结合的原 则，依据职能和经营目标，本着一专多能、精干高效的原则 设臵，或增设业务发展所必须的工作，避免因人设岗。 （二）各部门因业务发展需要增设人员时，首先应以内 部开发培养为主，其次可根据人员技能跨部门调配，以上两 条途径均不能满足人员需求时再申请增加人员。 二、招聘程序 （一）新员工招聘首先由部门填写增补人力申请表 ， 部门经理签字，报公司办公室汇总后，总经理审批。 （二）公司办公室采用人才市场招聘、网络招聘、登报 招聘等途径招聘。 （三）求职人员应聘本公司，应认真填写应聘人员工 作履历表 ，由办公室初审后，电话通知符合条件的应聘者 面试。64（四）求职人员的面试由办公室人力资源专员组织，业 务经理或相关专业技术人员对其初试，各分管副总经理对其 复试，考核结果由人力资源专员汇总后报总经理审批。 （五）管理岗位的初选面试由副总经理对其考核，面试 过程及考核意见填写在面试记录表上，汇总后汇报给总 经理，总经理面试后决定是否录用。 （六）办公室人事专员电话通知应聘者面试结果及上班 时间。 三、就职 （一）报到 新进员工按通知的时间到公司报到，需携带： 两张一寸免冠近照 身份证原件、复印件 学历证书原件、复印件 所获证书原件、复印件 （二）岗前培训 新员工就职前对其进行岗前培训，让其了解公司的简 介、各种管理制度、工作环境、所就职的岗位职责、工作任 务等情况。 （三）试用期 1、新员工的试用期为 1-3 个月，试用期不足 3 天辞职 的员工不发放工资；在试用期间旷工一次或累计迟到早退 365次，公司予以辞退。 2、新员工试用期结束，办公室组织考试，由部门经理 批阅，总经理审批，考试合格后转为正式员工；考试不合格 者予以辞退。 3、在试用期内，对不符合公司录用条件者，予以辞退。 四、劳动合同 （一）适用范围 公司实行劳动合同制，凡通过试用期的员工，与其签订 劳动合同， 以明确双方的权利和义务， 建立双方的劳动关系。 （二）签订期限 公司根据实际情况与其确定期限。 （三）生效时间 订立劳动合同约定的时间为生效时间，没有约定的以当 事人签字或者盖章的时间为生效时间。当事人签字或者盖章 的时间不一致的，以最后一方签字或者盖章的时间为准。 （四）社会保险 公司按国家规定为员工缴纳养老、医疗、生育、工伤、 失业五类社会保险。 （五）合同解除 1、双方协商一致，可提前解除劳动关系。 2、严重违反公司纪律和规章制度的，公司予以辞退。 3、严重失职，徇私舞弊，给公司造成重大损失的，公66司予以辞退。 4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成 本单位的工作任务造成严重影响的，或者经用人单位提出拒 不改正的，公司予以辞退。 5、被依法追究刑事责任的，公司予以辞退。 6、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原 工作岗位或经公司调整后也不能从事新工作岗位的，公司可 与其解除劳动关系。 7、不能胜任本岗位工作，经过培训或调整岗位后仍不 能胜任工作的,公司予以辞退。 五、劳动纪律 公司员工必须服从公司管理，遵守劳动纪律和日常行为 规范，详见考勤管理管理制度和行为规范管理制度 。 六、绩效考核 公司对正式员工实行绩效考核管理制度，分为月度考 核、年度考核，具体实施方案详见绩效考核管理制度 七、职称评定 公司对符合条件的员工进行职称评定，具体评定资格如 下： （一）初级职称评定 1、中专毕业生，一年见习期满后，考核合格，可初定 员级资格；员级资格满 4 年后，初定助理职称资格（如中专67毕业后工作时间已满五年即可直接初定助理职称资格） 。 2、大专毕业生，一年见习期满后，再从事本专业技术 工作 2 年， （非全日制大专学历任技术员 3 年）考核合格， 可初定助理职称资格。 3、本科毕业生，一年见习期满后，考核合格，可初定 助理职称资格。 （二）中级职称评定 1、获得硕士学位后，再从事本专业工作 3 年，考核合 格，可初定中级职称资格。 2、博士学位获得者，考核合格，可初定中级职称资格。 3、大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任 助理职务四年以上。 4、大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任 助理职务四年以上。 5、中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上， 担任助理职务四年以上。 6、初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上， 担任助理职务四年以上。 （三）高级职称评定 1、大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级 职称职务五年以上。 2、大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并68担任 中级职称 职务五年以上。 3、中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上， 并担任 中级职称 职务五年以上。 凡符合上述申报条件的人员，须参加人事局每年组织的 英语、 计算机考试， 同时在相关专业报刊上发表 1-2 篇论文； 遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本 专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实 际工作能力。 八、教育培训 （一）职责 1、办公室人事专员负责培训需求调查分析、制定培训 计划、培训组织实施、培训效果评估和总结等。 2、办公室人事专员组织员工培训，其他各部室配合。 （二）培训管理程序 培训需求调查：每月初办公室人事专员通过问卷调查、 部门访谈等办法，进行员工培训需求调查分析，形成培训需 求总结报告，作为培训计划制定的主要依据。 （三）培训计划的制定 1、人事专员可根据调查报告，与各部门协商制定专业 性培训计划。 2、利于员工自身发展，提高个人素质和职业技能的培 训计划由办公室制定。693、所有培训计划须经总经理审批。 （四）培训组织实施 1 、公司员工根据自己的工作实际选择参加相关培训， 由公司指定的培训对象必须参加规定的培训。 2、培训的组织实施由办公室人事专员负责，相关部门 配合。培训的考核由办公室和相关部门主管共同根据实际情 况进行。 3、对于工作努力，成绩比较突出的员工，公司给予其 外出学习培训的机会。 4、新员工入职前，由各部门负责人对其进行岗前培训， 试用期结束对新员工培训情况进行考核。 （五）培训效果评估和总结 1、外出学习的员工回来后须将学习的内容传授、分享。 2、公司内部的培训结束后，对参加培训的员工组织考 试，评估培训效果、培训形式、师资力量、培训资料、培训 组织管理等，最后形成总结，作为改进培训工作的依据。 九、人事调动 （一）公司基于业务上的需要，与员工协商一致后，可 调整员工的工作岗位和工作地点。 （二）奉调员工接到调迁通知后，部门经理应于 10 日 内，其他人员应于 7 日内办妥移交手续就任新岗位。奉调员 工由于所管事物特别繁杂，无法如期内办妥移交手续时，可70酌予延长，最长以 5 日为限。 （三）奉调员工离开原工作岗位时应办妥移交手续才能 赴新岗位，不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手 续。 （四）调整岗位的员工在新任者未到职前，其所遗工作 可由直属经理暂代理或另行安排。 十、员工离职 （一）员工辞职（离职）必须提前 30 天填写离职申请 表，经领导批准后办理各种资料、经济等手续，方可辞（离） 职。未办理手续擅自离职、未提前 30 天提出离职申请而坚 持立即离职者， 公司可视情况对其索赔
元人民币， 给公司造成损失的，追究其相关责任。 （二）项目上的员工在项目部申请辞职后，项目经理必 须及时将信息反馈到公司办公室，并协助员工到公司办理解 除劳动关系手续，若项目经理未及时将信息反馈到公司办公 室，所产生的一切后果由项目经理承担，并对项目经理作出 相应处罚。 （三） 离职人员交接工作时， 由部门负责人指定接管人， 负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其它问题 时，应及时向直接上级反映。 （四）员工有下列情形之一的，不准或暂时不准离职： 1、由公司出资培训、进修，服务期未满的。712、正在接受公司审查，有经济或其他问题尚未作结论 的。 （五）对上述情形，员工强行离职的处罚： 1、公司经理室研究认为该员工离职对公司造成重大损 失或不良影响的，公司经理室评估其给公司造成的损失，并 向该员工索赔双倍经济补偿。 2、由公司出资培训、进修，服务期未满而强行离职的， 公司有权向该员工索赔全额学习培训费用并扣押其所获证 书。 十一、附则 （一）本制度由办公室负责解释、修订。 （二）本制度自公布之日起执行。72日照城建建设工程有限公司 考勤管理制度本制度制定了工作时间及考勤规定、缺勤规定、病事假 期规定、请销假制度及审批权限及相关事项。适用于员工的 日常工作管理，管理对象为公司全体员工。 一、工作时间及考勤规定 （一）工作时间 1、公司机关：每年五月一日起，上午 8：00—12：00， 下午 14：30—18：00；每年十月一日起，上午 8：00—12： 00，下午 14：00—17：30。 2、各项目部可按照公司机关的工作时间执行，也可根 据项目部的实际情况，自行确定工作时间，但时间安排应科 学、合理，并将自行确定的时间交予办公室备案。 （二）考勤规定 1、公司机关实行上下班签到考勤制度。公司办公室负 责公司机关员工的上下班签到考勤，于早上上班前 10 分钟 和下午下班前 10 分钟开始签到，签到不得连签、代签，上 班过程中办公室巡查员工的劳动纪律。 2、员工因业务外出，临行前需到办公室填写外出登 记表 ，并向部门经理汇报，如因业务延误下班前不能按时73返回，应及时与考勤人员联系，说明相应情况，考勤员做好 记录。 3、各项目部于次月 1 日前将考勤结果报公司办公室， 公司办公室考勤员汇总员工每月的考勤记录，经公司总经理 审核签字后，将考勤统计报公司财务部，员工工资将按实际 出勤天数发放。 4、各项目部员工的点名考勤由各项目部自行安排，参 照以上规定执行，公司办公室将对各项目部的考勤统计进行 不定期地监督检查。 5、考勤员应如实记录员工的出、缺勤情况。考勤记录 是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚 作假，一经发现考勤情况有错考、漏考、多考情况，对公司 和被考勤人员造成的损失由考勤员和直接上级领导共同承 担。 二、休假规定 员工休假包括：法定节假日、公休假、婚假、丧假、产 假、病假和事假。 （一）法定节假日和公休假 1、包括：元旦、春节、清明节、端午节、劳动节、中 秋节、 国庆节、 每周星期六星期日和经公司安排的其他休假。 2、原则上公司机关实行周六周日双休制，休班期间各74部室可根据实际情况安排人员值班。 3、法定节假日，公司可根据内部实际情况做相应休假 调整并做好人员值班安排。 （二）婚假 1、员工结婚，持结婚证书，填写请假申请单 ，按法 定结婚年龄（女 20 周岁，男 22 周岁）结婚的，可享受 3 天 婚假，符合晚婚年龄（女 23 周岁，男 25 周岁）结婚的，可 享受 15 天婚假（含 3 天法定婚假） 。 2、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近， 另给予路程假（1-3 天） 。婚假包括公休假和法定节假日。 （三）丧假 1、员工因亲属死亡，填写请假申请单 ，经批准后可 休丧假。员工的直系亲属（配偶、父母、子女）死亡，给予 丧假 1-3 天。 2、员工在外地的直系亲属死亡时，需要员工本人到外 地料理丧事的，可视路途远近酌情给予路程假。 （四）产假 1、女员工生育享受不少于 90 天的产假，包括 15 天的 预产假。已婚妇女 23 周岁以上生育第一个子女为晚育，实 行晚育的，增加产假 15 天，难产增加产假 30 天，多胞胎生 育的，每多生育一个婴儿增加产假 15 天。752、公司男员工家属生育，家中无人照顾的，男员工可 持医院证明享受带薪护理假 7 天。 （五）病假 1、看病时间在半天以内的按病假处理；超过半天，如 无医院病历证明， 则超过部分按事假处理； 无医院病历证明， 连续休假时间超过半月以上或一月内累计休假时间超过一 周以上按旷工处理。 2、病假需持县级以上医院证明向部门负责人请假，经 批准后，到公司办公室办理请假登记。若因急病来不及请假 的，可委托他人代请或电话请假，事后需补交医院证明和书 面请假申请单 。 （六）事假 1、员工因个人事务请假，按事假处理。 2、特殊情况（本人或家人重病住院）来不及事先请假 的，事后必须及时补办请假手续，否则按旷工处理。假满后 应及时到公司办公室销假。 三、缺勤规定 （一）迟到、早退 1、未向部门经理请假，工作时间开始后未上班者视为 迟到； 未向部门经理请假， 工作时间结束前下班者视为早退。 2、员工每迟到、早退半小时以内，罚款 20 元，每迟到、76早退半小时以上罚款 50 元。迟到、早退超过一小时不到半 天按旷工半天计算，超过半天按旷}