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电话：12377[原创]核心骨干离职，你如何处理？
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[原创]核心骨干离职，你如何处理？ (入选推荐日志，加10币)
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案例：王龙是A公司任职销售总监，工作能力突出，擅于抓重点，是一个不可多得的人才。王龙加盟公司两年，公司业务也取得了较大幅度的增长。因为公司某一小人的作梗，自己在网上搜到王龙的简历，然后却打印出来，给老板看，老板感觉王龙有异心，遂生出不满。加上王龙在初进公司时，给公司推荐了一个自己培养的得力干将，在听闻王龙有想离开公司的想法时，最近也提出离职，老板非常不满。王龙感觉老板已经不再信任自己，再干下去可能会死的很惨，遂下决心离开。问题是，他很可能会进A公司的最大竞争对手B公司。问题：你是公司人力资源负责人，你如何处理这件事？&处在王龙的位置考虑：他离开的原因源于老板的不信任。根源是他在网上发布的简历被老板知道。可见对此事起决定性作用的是老板的态度。个人觉得应该这么处理：一.先和王龙详谈，了解此事的来龙去脉，并详细询问王龙和那个小人的关系，以及他们之间产生矛盾的历史和根源。安抚王龙，让王龙充分信任自己，建议王龙暂缓求职，尽量给自己争取一些时间来解决问题。要是不能合理解决此事，人事部的权威要大受打击了！二.和老板坦诚沟通，向老板说清楚这件事情的来龙去脉及细节，重点阐述以下几点：1.王龙是个不可多得的人才，对公司业绩贡献很大，失去他，会严重打击销售部士气，也会对公司未来业绩产生重大影响。2.如果仅仅因为这么个原因就开除公司骨干，公司其他员工会心寒的，会认为老板您的气量小，疑心病重，这将严重影响您在公司的个人形象。王龙推荐的那个销售骨干提出离职，不就是一个非常好的证明么？估计王龙带领的其他业务员内也会有个别人在短期内提出离职。3.如果因为这个原因而开除王龙，无异于鼓励了这种小人行经，今后我们可能不能避免公司其他员工仿效此类行为，来解决矛盾或获得竞争优势，这将严重破坏我们公司内的正常竞争机制，妨碍我们建立健康的企业文化。4.王龙离开公司之后很有可能去我们的竞争对手那里，在知己知彼的前提下，会对公司利益和老板的个人利益产生巨大危害，退一万步讲，即使王龙真有异心，你也不能马上放他离开，而应该积极的、想尽一切办法来留住他，加强对他工作的监督，至少要让他培养出一个可以接替他的人，让业务得到平稳交接。5.为什么那个人在网上看到王龙的简历之后要打印出来送给你，故意破坏老板您和王龙之间的信任关系，他到底是出于对公司和老板的忠心呢，还是某些不可告人的目的呢？王龙走后，最大的获利者是谁？凭王龙的才能，他可以轻易找到一份好工作，或许还能在我们的竞争对手那里获得进一步的提升和发展。而老板您，失去了形象，失去了人心，失去了干将，失去了市场份额，是潜在的、最大的利益受损者。6.人往高处走，水往低处流，像王龙这样的人才不可能一辈子屈居于人下，一直为人打工的，总有一天他会创业的，生意场上低头不见抬头见，做朋友总比做敌人好吧，说不定大家还有合作的可能。&我想说了这么多，老板一点都不动心的话那是不可能的吧！从这位老板的多疑心理来看，他为了保护自身利益，肯定会让人事负责人一边安抚王龙，一边彻底调查这件事情的深层背景问题，如果能证明的王龙的清白，那王龙基本没事了，甚至能深的老板的信任。但这件事情的后遗症很大。如果只有几个高层知道这件事情的话，通过秘密调查，然后老板高调开除那个小人，力挺王龙的话，说不定王龙还会感恩戴德，努力工作回报老板，但王龙带过来的干将都知道这件事了，可见此事已经闹得比较大了，已经很难收场了。如果王龙一定要走的话，那只能和平分手，友好祝福，开欢送会，力留王的下属，并委以重任，通过这些方式来达到不让王龙去对手那里。通过这件事情大家已经看清楚了老板的气量和胆识，该老板恐怕难成大器！以上为个人的一些浅见，莫见笑！&12/18/2009&
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