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原题目：【项目招募】九十九个Ideas不如一次Action|创业谷第十二期项目招募正式启动！
创业谷第十二期项目招募
申请通道正式开启！
同济大学在籍本科生、研讨生（包括博士研究生）、老师以及毕业八年内校友均可作为项目负责人报名。
我们是谁？
同济创业谷是同济大学特有的创新创业平台，是由学生独立运营的创业项目孵化器，增进“学校、企业、政府、社会、资本”五个因素全方位互动，补充当前创新创业链条缺失环节。自2013年景立至今，同济创业谷共吸引了来自全校28个院系842个项目申报， 先后签约入驻项目团队334个，80个项目团队通过创业谷培养进入实体运营，吸引社会投资总计超过5200万，吸引社会捐献资金超过1亿元。
目前，在同济大学四平路校区、嘉定校区均设有创业谷。此外，在政府和校友的鼎力支撑下，同济创业谷与当地政府协作，接连建成成都同创谷和大连同创谷两个校外基地，已经实现四区联动！！
（各基地的详情请戳文末）
我们有什么？
1号技能—由创业谷帮你点亮
1、学分！——在你的项目通过考察后，可获得两学分的创新学分认证资历（详细学分认证流程以及要求与当年SITP创新学分认证雷同）；
2、陪同！——专门为你的项目团队配备“项目小秘书”，实现专人对接，及时传递最前沿领域资源，陪伴你实现创业梦想；
3、资金！——为你提供引导性基金扶持：元梦想启航+23万梦想助力+5万跟投，四级基金，创业的每一个阶段，我们都在助力你的创业梦想；
4、导师！——按期举办导师问诊、企业课堂、创新创业训练营，大咖云集，在各自范畴里最胜利的一群人，为你讲述他们的故事，提供最切入痛点的倡议；
5、场地！——为你提供团队办公场地、会议室，处于孵化期的项目，将在划定的范畴内使用创业谷的场地和资源，满意你进行日常办公、商务洽商、公司注册的须要；
6、资源！——同济创业谷还会踊跃引诱校外的企业、政府、资本资源和校内课题进行对接，定期开展项目推介、路演等活动，让你的项目可能获得更多的社会支持。
2号技巧—由创业谷的配合搭档帮你点亮
创业谷只为给最有妄想的你提供最好的环境。我们与以下校外孵化器有深度合作，为所有出自同济创业谷的项目提供丰富bonus：
对入谷项目提供的bonus list
INNOSPACE+
1. 享受InnoSpace孵化器优先服务权，并保障有专人对接，3日内与项目接洽；
2. 硬件项目可享受InnoMaker孵化器纵贯车，入驻InnoMaker孵化器，并享受工位房钱5折优惠；
3. 入驻InnoMaker项目可免费使用InnoMaker实验室设备，并免费使用InnoMaker场地举办活动 2场／月；
4. 免费加入INNOSPACE+创新创业运动（需提前报名）；
5. 免费使用IPOclub场地举办活动 1场／月，单次使用不超过4小时；
6. 享受INNOSPACE+旗下壹诺创投天使基金优先评估。
1.XNode主办的所有活动、讲座、路演等都对同济创业谷会员开放，可优先参加；
2.假如相符XNode相关加速方向，入驻团队可以享受第一年8.5折优惠；
3.此外XNode路演招募通道也长期对同济创业谷团队开放，随时可以把bp发送至。
1.团队入驻上海微谱免1个月租金，蒲公英其余地区机构以当地联系为准；
2.入驻团队应用试验室设备享受在孵优惠价钱，并有高等工程师帮助装备调试；
微谱蒲公英官网：
/incubatorCountry
3.入驻团队可享创业导师免费指导两次；
4,.使用微谱提供的相关实验仪器设备。
1.创业谷项目团队，可享受启迪之星优先服务权；
2.可免费参加启迪之星活动2次；
3.若项目契合启迪之星扶持方向，入驻后前三个月享有房租优惠等内容。
（eg.吻合启迪扶持方向的，免两个月的房租）
3号技能—由政府、导师和校友帮你点亮
1、享受大学生创业政策搀扶,；
重要包含：
i. 免费注册公司
ii. 获得EFG创业基金支持
iii. 杨浦区开业补助
还有更多扶持政策，等候有幻想的你来摸索；
2、创业谷导师库中的150余位优秀导师，总有一款合适你；
3、创业谷的160多家合作机构，可以帮你把项目推向社会；
4、创业谷每学期举行多场天使投资对接会，搀扶优良项目茁壮成长。
从创业谷走出的优秀团队
第四期创新创业项目团队——闯奇CQASO团队
通过创业谷对接，成为创业谷最快拿到500万天使投资的团队，现已完成A轮融资；
第五期翻新创业项目团队——Gambition团队
通过第三季天使对接会，实现180万天使投资；
第六期创新创业项目团队——甄翔首领项目
通过创业谷投资推介，拿到弘翌投资200万；
第六期创新创业项目团队——上海革鑫纳米有限科技公司
通过创业谷天使对接会，拿到100万天使投资，前未几，此项目已建厂动工，行将进行二轮融资；
第六期创新创业项目团队——“能效云”建造节能服务O2O平台项目团队
获得建行杯第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国银奖；
第七期创新创业项目团队——Magic Book魔法书项目团队
取得建行杯第三届“互联网+”大学生创新创业大赛上海赛区一等奖；
第八期创新创业项目团队——车辆多模式速度领导体系团队
失掉2016年中国青少年新媒体梦创练习营全国总决赛铜奖；
第十一期创新创业项目团队——Honey宠物派团队
通过创业谷投资推介，拿到马槽投资30万。
十二期项目招募炽热进行中！
申报项目请求
1、项目提倡以立异为基本的创业和以创业为导向的创新；
2、项目征集针对“方案+团队”的情势进行，申报项目须同时领有履行计划及团队（人数不限，主要负责人为在校学生、先生或毕业八年内校友）；
3、项目存在必定的创新性和技巧前瞻性，也可以是打算在某个方向长进行创新研究。可以是技术创新，也能够是模式创新；
4、项目预期会有良好的市场性或市场潜力，贸易模式合理，拥有可操作性；
5、同济创业谷勉励项目自身和执行团队具有学科穿插性，激励跨专业、跨年级组队；
6、入驻项目应具有一定示范作用，发生的成果应答同济创业谷及大学生创新创业的发展有推动作用；
7、每位师生作为项目负责人只可申请一个项目入驻同济创业谷；
8、入驻项目团队应构造公道、综合素质良好，对技术研究、市场拓展、经营管理有一定的懂得具备开辟创新的精力。项目入驻成员个别不超过6人；
9、项目团队成员老实取信，遵纪遵法，在校期间无守法违纪和不良行动记载，无不良信誉和违法纪录，进驻项目合乎国家相干法律法规、不侵略别人专利结果；
10、同济创业谷提议每个项目至少装备一名指点老师，在项目发展进程中在技术、管理运营等方面予以领导和辅助；
11、申请名目跟团队在入驻后乐意遵从同济创业谷的治理。
如何顺利通过十二期项目招募
1、同济创业谷项目入驻评比分为项目申请提交、项目初审、项目复审问难三个阶段进行；
2、项目评审采取PPT答辩的形式进行，四分钟PPT展现，一分钟专家发问。
9月21日—10月11日
每一个耳熟能详的公司
最初的时候也只是一个IDEA
每一个看似遥远的创业梦
都要从你的ACTION开端扬帆！
是时候让你的主意转变这个世界
同济创业谷，陪伴这个时期最有梦想的人
咱们在哪里陪你写下创业故事
目前，在同济大学四平路校区、嘉定校区均设有创业谷，还在政府和校友的鼎力支持下建成成都同创谷、大连同创谷，实现四区联动。
四平创业谷
目前，四平路校区创业谷已树立创新创业实验室（InnoXLab）、宽松创意的工作坊（CreWorkshop）、集互动和宣布为一体的“微型秀场”，并打造信息征询核心，为创新创业人才和进驻项目供给了良好的环境，同时，也为老师与学生提供了充足交换的平台。
嘉定创业谷
嘉定创业谷位于嘉定校区朋园学生公寓三号楼东侧的下沉式广场，共670 平方米，于2016年1月正式投入经营。内部空间设计凸起“组团式、挪动式和轻量化”三大特色；以校区地面设备制作业学科群为依靠，打造以产业4.0、互联网+、艺术与文创以及咨询管理行业为特点的“专业组团空间”，突出不同窗科的上风富集，推进跨学科融会，旨在于校内建设一个“讲述创业故事、分享创业教训、泛论创业感悟、会集创业力气”的大学生创业实际平台。
成都同创谷
“同济大学&成都龙泉国际青年创业谷”，是同济创业谷的西部基地，坐落于四川成都国度级新区天府新区龙泉驿片区，总面积6000余平米，是由成都经开区和同济大学联手打造，同济大学四川校友会成破的平台公司负责管理运营的，面向寰球创客的国际化、开放式的创新创业项目成长平台。
大连同创谷
同济大学&大连创业谷是同济大学在大连高新区管委会大力支持下，设立的第二个校外创业基地。立足同济大学学科优势和东北地域工业发展需要，以城市建设创新和工业4.0产品设计为两大专业主题发展方向，从城市计划、城市生态、智慧城市、产业运营、制造、工业设计等方面进行全方位技术平台整合。联合同济大学相关优势资源与创新才能，施展同济大学在中欧、中日等国际合作优势，同济大学&大连创业谷的创业与产业联动模式是将创业谷从一个单一的创业空间整合为一个集创业孵化、企业成长扶持、产业全程服务、产业发展成长的全产业链平台,。
本文转自大众号：同济创业谷
本文由：《》作者提供保罗·格雷厄姆创业讲堂七：与你的用户谈恋爱 - CSDN博客
保罗·格雷厄姆创业讲堂七：与你的用户谈恋爱
第七课，YC 合伙人、Wofoo 创始人 Kevin Hale 抛开数据，从感性的角度聊聊，如何与自己的用户「谈恋爱」。
上周大家听了很多关于增长的事，在我看来，产品用户的增长就是两个变量相互作用的结果：转化率和流失率。两者之间的一进一出，就能体现出产品是否能快速获得大量用户。通常我们习惯从数据分析问题，今天我希望能换个角度，讲得感性一点。
我是先创建了 Wufoo，再在此机缘上成为了 YC 的合伙人。Wofoo 做的是在线表单生成，例如你的网站需要收集用户反馈，可以通过 Wofoo 生成表单，嵌入到网站中，或者导出发送给用户，若有需求返回的数据 Wofoo 也可提供分析服务。因为使用方便，Wofoo 的用户遍布各个领域，不乏许多 500 强企业。我们在加州获得了 YC 的投资，但创始人其实都是在佛罗里达各自家里工作，连办公室都没有。2011 年，我们被 Survey Monkey 收购，当时公司只有 10 个人。平均来说，被收购或上市的创业公司估值能达到
2500 万，给投资者带来 676% 的收益率；Wofoo 虽然只获得 11.8 万投资，但回报率却高达 29，561%。
很多人问我 Wofoo 有什么特别之处，我常说「想要赚 1 亿，要先把心力投入到能让你赚到第一块钱的产品价值上」。我们希望用户不仅把我们的产品当做一个工具，更能爱上这个产品，与产品谈恋爱。所以团队内部常常自问，「一段感情在现实生活中是怎么建立起来的，这些经验我们可以应用到创造产品上吗？」
有了这个理念后，我们就像追求妹子一样追求新用户，像伺候老婆一样伺候老用户。
先来谈谈怎么「追妹子」。
我们回想一下在自己的感情中，经常拿出来回忆的小故事是什么？一定是初次见面，初次亲吻，求婚等场景。人类是很感性的动物，所以我们也想跟用户创造一些浪漫的、特殊的回忆，让他们能乐于与别人谈起。
其中第一印象非常重要。就像在现实生活中，我们会通过对方穿什么衣服，开什么车，用什么软件来下意识地给一个陌生人定性，用户也会通过获取的第一封邮件、登录界面、网站广告、交互体验等细节默默给产品定性。不像经历过时间考验的感情，陌生人之间的第一印象是很脆弱的。明明之前聊得好好的，突然有一天妹子就不乐意搭理了的情况并不罕见。所以不要再随便浪费跟用户互动的机会，想办法创造出让用户难忘的场景。下面给大家看几个例子。
这是 Wofoo 的登录页，右上角是我们的恐龙吉祥物，鼠标悬停在上面，原本应该出现的帮助文字被我们改成了「吼吼吼吼吼」。这个小改动通常能让用户会心一笑。
这是 Vimeo 的启动页，我觉得特别美，一看就觉得这个产品能带来不错的体验。还有一个产品人员脑洞大开的地方，就是如果你搜索「放屁」，鼠标滚动的时候真的会发出屁声。在公共场合使用时各位要当心了。Vimeo 的这个小设定，现在有多少人觉得自己之后会分享给朋友？
也不是都要在设计上做文章。比如 Cork’d 的注册页，名字输入框的注释上写着「你妈妈怎么叫你」，姓氏输入框的注释上是「你兄弟怎么叫你」，密码栏是「写点你记得住又不容易猜的东西」，密码确认栏是「就当作是测试，再输入一遍你的密码吧」。这些对话的语气都能使产品显得非常人性化，有特点。
这是一个叫 Chocolat 的代码编辑器，如果产品试用期结束，用户能享受到的功能不会有减少，但是所有代码的字体会变成 comic sans！各位能够感受到产品经理满满的恶意了吗？但于此同时，是不是也觉得很亲切，因为这个产品团队很了解自己面向的用户群。
这是 Mail Chimp，他们优化了自己的帮助手册，把它们做成一本本杂志的样子。然后这些手册的阅读率一夜之间就上升了，相对应的，客户服务的工作量大大减少。
Wofoo 开始开放 API 的时候，我们希望也能把这件事情做得带有我们自己的特色，而不是像其他公司那样，发起一个竞赛送几台 iPhone 了事。我们公司的几个创始人都是中世纪脑残粉，每到公司成立纪念日就带着团队去中世纪嘉年华。所以我们找到铁匠，给我们定制了一把中世纪风格的战斗斧，以此作为应用开发大赛的奖品。这个设置获得了很好的反响，想想看你要是告诉别人你为了获得一把武器而编程是不是很酷。最后我们收获了 25 个应用，这些应用的质量和数量原本都是我们在这个阶段不可能得到的。
妹子追到手之后，我们再来看看要怎么好生伺候着。
你们听过 John Gottman 吗? 他是一个婚姻研究者，只要给他看 15 分钟一对夫妇吵架的视频，他就能预测这对夫妇在 4 年内会不会离婚，准确率高达 85%。如果视频播放的时间能延长到 1 个小时，并且让男女双方分别谈谈自己对未来的期望和梦想，准确率可以提升到 94%。这个故事告诉我们，关系的走向从相处片段中就能看出。成功的婚姻并不是没有争吵，大家基本上都会为那么几件事吵架，钱拉，孩子拉，夫妻生活拉之类之类的。这些生活琐事在产品中则对应着要价、性能、竞争对手等等。从用户浏览网站，注册帐号试用产品，到成为活跃用户、付费用户，每一步之间若没有完善的用户支持，就会流失用户。可现在很多公司的状况是工程师与产品反馈是割裂的。有个词叫做「反馈驱动开发（SDD）」，即通过用户的反馈改进产品，每一个开发人员都是客服人员。Paul
English 在这一点上做得很绝。他在工程师们的办公室里放了一台专用于接听用户反馈的红色电话。有人问他「你付给工程师们每年 12 万美金就让他们接接电话？」可实际上，这个方法对提高开发的效率非常见效。试想一个工程师如果三番两次接到关于某个问题的投诉电话，赶紧修改产品是不是最快速的解决方法？
让我们再回到 John Gottman 的研究上来。他发现当人们之间的关系出现如下四种现象的时候，最可能破裂。首先是指责，不是针对某一个具体事情指责，而是大而化之地说「你从来没有考虑过用户」或者「你根本就没有考虑过我们的未来」；再来是鄙视，某一方特意羞辱另一方；还有防卫，不愿负责任，为自己的行为找借口；最后是疏远，有意与对方保持距离。John Gottman 认为彼此疏远又是这四点中最糟糕的一个。再拿产品来说，用户的指责和鄙视是正常的，毋须害怕，可以解决；防卫心理更是无所不在，公司发展到一定的规模后在员工身上更容易看到；与用户疏远，接到用户的反馈却认为不重要，这样的心态才是直接导致流失率升高的罪魁祸首。
Wofoo 一直只有 10 个人做用户支持。当时在网站上注册的人数已经达到 50 万，再加上在其他网站使用 Wofoo 表格的人，总计能达到 500 万。每周我们有 400 个问题、800 封邮件要处理。公司规定下，工作时间的早 9 点到晚 9 点，对每个反馈的处理时间要低于 12 分钟，其他时间段低于 1 个小时，周末时则可以延长到 1 天。我们一直遵循这个规则，直至发展到今天的规模。
大家都知道，Airbnb 找了职业摄影师给用户的房间照相，以求达到更好的效果的故事。不过你们可能不知道，在创业初期，创始人 Joe 每天带着蓝牙耳机，不间断地做用户反馈处理。
在 Wofoo 我们也很乐于做关于用户支持的实验。有这么一种说法，因为在线上无法即时掌握到用户的表情，所以其实用户的需求和我们提供的帮助之间有一定的落差。为了在一定程度上了解用户的心态，我们在反馈栏里增加了一项，「你此刻的心情」。我们本不认为有人会填写这一栏，做好了失败的打算。但是万万没想到，这一栏的填写率高达 75.8%，接近「浏览器类型」的填写率 78.1%。另外我们还发现，单纯使用文字的反馈，用户只能通过感叹号，脏话，大小写来表达自己强烈的立场。因为添加了心情这一栏，我们获得的用户反馈更加友善，也更加理性了。
除此之外，Wofoo 的工程师每周和用户有 4 到 8 个小时的直接交流时间。与用户直接接触时间的长短和产品的优秀程度是成正比的。注意这里必须是「直接接触」，通过第三方的调查读几张表格是不算的。我们看下面这张图片：
假设线段的最左端意味着用户对如何使用产品一无所知，最右端意味着他们了解产品所有的特性。中间的两条线分别代表着用户现有的知识程度，和你希望他们掌握的知识程度。这两条线之间的差距，代表了产品的易上手程度。想要缩小差距，只能增加用户的了解或者降低产品的复杂度。团队很喜欢给自己的产品增加新特性，可实际上这意味着增大了用户使用产品的难度。
为此我们对用户帮助文档做了一次又一次的修改，力求在网站内部适时地给用户以准确的帮助，而不是一点「帮助」按钮，就带用户去庞大的帮助目录，让他们自行寻找问题的解答。做出改动之后，用户咨询数往下掉了 30%，你要知道，这也意味着整个团队的工作量少了 30%。
我在开头讲过，用户数增长是流失率和留存率共同作用的结果。大家都把眼光放在提升留存率上，忘记了降低 1% 的流失率和提升 1% 的留存率其实有同样的效果，而前者往往更加容易达成，也不需要耗费大量金钱。
现实生活中有一些人共同生活了 10 年，15 年，但是突然之间，没有征兆的，他们就离婚了。当人们好奇为什么会发生这种事情时，他们会说「我们之间已经没有激情了」。人类之间的感情是遵循热力学第二定律的，它会自然消散，必须不断注入新鲜的活力才能保持在原地。为了让用户知道我们在不断地完善，不断地有新功能出来，我们做了一个 Wofoo 提醒系统。它会告诉用户「你不再的时候，Wofoo 已经有了这些改变拉！」这会让用户觉得他的花费值回票价，因为付同样的钱，能享受到的产品性能却在不断提升。
Wofoo 初期的时候，我们在圣诞节附近有想过要以怎样的方式感谢用户。Chris 说，「小时候我妈非得让我在圣诞节的时候给亲戚们写感谢信，我不喜欢做这件事，可结果来年他们给我的礼物都棒呆了，不然我们也给用户写感谢信吧。」Wofoo 给用户手写感谢信的传统就是这么来的。
每封信都是团队人员手写，并且贴上我们的恐龙标志。
今天讲了很多感性的东西，希望大家能在商业数据之外，从另外一个角度考虑如何获得用户的喜爱。
Q：如果你的产品面对的用户类型很多，你要怎么让他们所有人都喜欢你的产品？
A：产品的初期一定是先针对某一类人群优化的，就像 Pinterest 一开始针对的是做设计的博主。然后你要先保证自己功能上的完善再来增添那些能让用户「会心一笑」的小聪明，否则用户根本笑不出来。
Q：要怎么平衡好做产品和做市场做营销的比重？
A：我始终认为「口碑」是最好的营销。通过与用户的直接接触，我们的工程师对市场都有了一定的敏感度，当他们通过「反馈驱动开发」创造出了用户愿意传播的产品，那那些满意的用户就是你的营销人员。
Q：如果团队内部对产品发展方向有不同的见解要怎么处理？
A：首先我们收集到用户的反馈，再通过反馈分析出用户真正的需求进行产品的更新。另外一些不同的意见完全可以做出一个试验版本，实际测试看看是否可行。
Q：我知道 Wofoo 内部有「当一天国王」的规矩，可以告诉我们它是怎么运行的吗？
A：我本人不喜欢 Hackathons，因为通过 Hackathons 出来的项目，99% 不会落实到实际的产品上，这就很浪费时间和精力。我们做的是「当一天国王」，即从公司内部随机抽取一个人，让他根据自己对产品的不满，指挥全体公司人员依照他的想法对产品进行改动。当人们在做一项他认为很有意义，能给产品带来很大不同的项目时，往往是充满干劲的。我们会在周末进行这项活动，一年进行 1 到 2 次。
Q：团队远程工作通常听起来都非常可怕，你们是怎么做到的？
A：我们团队成员虽然都在家里办公，但是大家都住在同一片区域。我们规定每周五下午都是雷打不动的团队会议时间，然后每周有一天是用户支持时间，所以大家埋头做自己事情的时间每周也只有三天。在这三天的办公时间里，大家都极其自律，任何工作以外的事情都不会做超过 15 分钟。
远程协作有利有弊，有时反而需要花费团队额外的精力，所以并不是每一个团队都适合远程协作。
Q：作为一个管理人员，你是怎么做到让员工为自己的工作负责，不推卸责任？
A：我们有一个共享的 To-do list，每个人会把这周他会做什么写到列表上，下周的会议上大家会一起看看列表上的事项是否都已完成。
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&&&&&&&&&&&&6 个值得一试的创业 Ideas
稿源：mrjamie.cc
昨天聊到一些创业的ideas 如何透过尝试、碰撞变成good ideas，在appWorks 育成计画的团队如何透过交流、合作，快速的成长。但如果你很想创业，很想加入appWorks 大家族，却没有什么值得一试的ideas，怎么办？
没关系，不要说Jamie 对你不好，今天我就好人做到底，在这里大放送，把我认为现在、马上可以拿来创业的 6 个好主题，通通免费传授给你。
商务社交网路
国外参考案例：LinkedIn （wiki， crunchbase）
之前就说过，每个人不会只有一个人际网路 （social graph），而 Facebook 的一个图谱，也无法统一全世界。在北美，工作场合认识的朋友和伙伴，大家就是靠着LinkedIn 来连结。LinkedIn 的主要特色，就是让每个人可以维护一个云端履历表，让职场认识的伙伴可以更了解你的经历和专长，也可以让同事、主管来推荐你的成就。更重要的是，LinkedIn 在美国已经达到了关键采用 （critical mass），所以很多像是Google 的大公司，都会透过他来找员工，也会参考求职者在 LinkedIn 上的声望，来考虑是否录用。由于专注在求职，这样的社交网路的商业模式也非常明显。
高阶人才服务
国外参考案例：TheLadders （wk， cb）
相较于LinkedIn 连结所有商务关系的广泛， 一样是职涯相关服务的TheLadders 就非常的专注，他们只经营美金10 万年薪以上的工作和求职者。和一般求才服务相反的，他们向这些求职者收取美金$180 的年费，来确保人才的品质。加入会员后，TheLadders 提供这些高阶人才履历表撰写、职涯顾问等服务，来确保他们能够找到满意的工作。这和传统的猎人头 （head hunters） 活动非常类似，唯一不同的是 TheLadder 把这样的服务网路化，让他更有效率，这也是我认为资讯科技最能够发挥所长的地方。
社群基金服务
国外参考案例：Covestor （wk， cb）
如果说网志解放了出版业，让有能力写作的人都可能成为自己的媒体，那Covestor 就是把这样的革命带到共同基金产业 （还有电视上的投顾老师）。在Covestor 上，有能力的人都可以公开自己的股票投资报酬情况 （需要把帐号给 Covestor 验证）。表现好的「经理人」，大家就可以选择跟进他的买卖策略。由 Covestor 收取一个手续费，和这些经理人对分。这让真正的投资专家可以出线，也让散户不再被骗人的老师坑杀，是一个网路服务透过科技来解决资讯不对称问题的最好例子。
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