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发改局2017年前三季度工作总结及2018年工作计划
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今年来，我局深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，深入开展&两学一做&学习教育活动，紧紧围绕市委、市政府中心工作和上级主管部门确定的重点任务，齐心协力，开拓创新，各项工作进展顺利，成效明显。
一、前三季度工作总结
（一）项目与投资工作取得新突破
1.国省资金争取及到位情况已超额完成。通过跑部进省不懈努力，已争取到国省预算内投资项目22个，共到位国省市预算内资金10764万元，较去年全年5500万元增长95.7%。韶山市南片区棚户区改造、2017年度棚户区改造、韶山健康养老园和韶山村美丽乡村建设4个国家专项建设基金项目4.38亿元基金已通过国家审定，等待国家发改委重新启动专项基金发放。融资方式创新取得了显著成效，高新区10亿元标准厂房企业债券已通过国家发改委审查获准发行。15亿元新老城区安置房建设企业债券申报正在紧锣密鼓地进行，已上报到省发改委审查。项目策划包装进一步加强，已策划包装2018年国省投资项目43个，正在积极向上汇报衔接。项目监管进一步加强，积极落实国省湘潭市项目稽查要求，配合省市完成2011年以来国省投资项目全覆盖稽查，尤其强化了项目开竣工管理及资金管理，落实了中央投资项目在线监管调度，确保了国省资金投资效益。
2.重点项目建设及固定资产投资克难攻坚加快推进。通过强化调度协调，完善责任制，落实时间节点，倒排工期，挂图作业，改进工作，提升服务等措施，69个实施项目已开工44个，其中已竣工4个，开工率68.75%，完成投资51.5亿元，完成年度目标50.54%。又大力实施重点项目&百日攻坚&行动，采取一系列行之有效地措施，加大项目建设与投资力度，固定资产投资增速达13.3%，在湘潭各县市区排名第三。加强前期工作指导，13个纳入湘潭考核的重大前期项目前期节点77个，已有10个项目完成审批立项，共完成前期节点49个，节点完成率63.6%。
（二）产业结构调整持续发力成效明显
1.政策争取取得新成绩。以特色小镇建设为重点，加快构建新型城镇体系，协调住建等部门把最忆韶山冲、青沟里、平里村田园综合体等打捆策划成滴水洞文化旅游特色小镇，已纳入国家第三批新型城镇化湘潭市试点范围。大力推进农业供给侧结构性改革，努力构建农村产业融合新格局，积极协调农业等部门向国省发改委争取将韶山纳入全国农村一二三产业融合发展试点，已明确纳入省试点范围。
2.产业结构调整力度进一步加强。大力推进新型工业化，完善园区基础设施，推进135工程，扶持企业做大做强，支持园区国省资金900余万元；加快发展文化旅游，推进旅游提升工程和数字化景区建设，支持文化旅游国省资金2560万元；大力推进现代农业，健全农村综合服务平台，支持新增粮食产能田间工程、农村综合服务平台建设等农村基础设施建设项目国省资金1040万元；大力支持教育、体育、卫生、社会保障等民生事业，推进教育现代化推进工程、公共体育普及工程、中医医院综合大楼、保障性安居工程配套基础设施建设、社会服务兜底工程、城镇污水垃圾处理设施建设及污水管网工程等项目建设，支持国省资金共计6844万元。加大对现代服务业的扶持力度，兑现奖补资金165万元，同比增长60%。规模以上服务业营业收入完成4.94亿元，同比增长62.3% (全年目标30%)，二三产业增加值占GDP比重已达93%以上。
（三）改革全面深入发展活力进一步增强
1.切实抓好城乡统筹专项小组改革牵头工作。落实责任，明确措施，强化调度协调，全组共22项改革，基本完成14项，需等上级改革政策或方案出台的3项。共已出台改革政策或实施方案12个。
2.积极落实直接负责的改革事项。制定方案，对牵头负责的11项具体改革事项，逐一明确责任领导和责任股室，已出台或即将出台改革文件12个。其中在深化供给侧结构性改革方面出台了《韶山市推进供给侧结构性改革的总体实施方案》，建立了《韶山供给侧改革补短板重大项目库》；在完善振兴实体经济体制机制方面已出台了《2017年降低实体经济企业成本初步实施方案》、《关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的初步实施意见》，完成了《长株潭自主创新示范区建设韶山三年行动计划（征求意见稿）》；在推进创业投资体制改革方面出台了《促进产业发展和招商引资的若干政策措施》；在推进价格机制改革方面已制定了《关于推进价格机制改革的实施意见（2017年-2020年）》；在推进社会信用体系建设方面出台了《关于加快社会信用体系建设的实施意见》、《关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度加快推进社会诚信建设的实施意见》，已起草了《韶山市政府信用信息管理试行办法》及《韶山市社会信用体系建设2017年工作要点及责任分工》；健全生态保护补偿机制方面，起草了韶山市《健全生态保护补偿机制的实施意见》，健全生态文明建设制度体系方面，起草了韶山市《实施低碳发展五年行动方案（）》。
（四）价格管理和物价监管执法明显加强
1.价格管理进一步加强。全面落实收费目录清单动态管理，适时调整，及时公布更新。已完成并公布了我市2017年版政府定价的涉企行政审批前置服务收费和涉企经营服务收费目录清单。认真开展收费清理和成本审核工作，完成全市学校教育收费和伙食费审核、天然气安装费审核、污水处理费和生活垃圾处理费成本审核、景区电瓶车开通价格审查和景点门票审核工作。天然气降价进入成本审核、资料整理及核实阶段；非居民用天然气基准门站价格已于9月1日起全面降价；电力降价从4月1日起一般工商业及其他用电价格已下调0.7分/千瓦时；花篮和鲜花市场价格调整已完成成本调查。密切关注粮食、猪肉、成品油、食盐、蔬菜等重要商品及生活必需品的市场价格走势，加强市场巡查，实行每日监测，定期报送监测数据及分析材料，价格监测工作在省发改委全省考核中通报加分。
2.价格执法力度进一步加大。全面加强旅游市场价格监管执法工作，强化行业自律，落实明码标价，严肃查处欺客宰客、谋取暴利的不法行为，截止9月底，共查处价格违法案件17起，处罚湘妹子农家土菜馆等违法违法经营户23家，共处罚金18.1万元。获评年全省依法办事示范窗口单位。
3.物价鉴定及资源有偿使用费征收工作扎实推进。截止9月底物价鉴定完成60余起，鉴定涉案金额98万元。资源有偿使用费已完成800余万元。
（五）两型创建全面推广
绿色GDP评价改革试点工作得到省市高度评价，试点工作经验已在省委改革简报刊登、湖南新闻联播播出，已成为两型改革典型案例在湘潭市推广学习。两型示范片区作为湘潭市推荐案例正在向省申报。两型创建深入开展，低碳节能型景区交通、宏发农林循环经济清洁低碳技术推广、银田两型示范镇、黄田村两型示范村，韶阳村光伏发电等一批项目，已纳入湘潭市两型创建项目，其中韶阳村光伏发电项目已到位专项资金40万元。农村污水处理、雨污分流改造、秸秆综合利用等9个项目已纳入省市两型项目库。石屏村、平里村、庆丰农林种植合作社等4家单位2016年省级两型社会专项资金预算支出已通过省市绩效评价。
（五）其他重点工作情况
1.创文工作。全面落实责任区、责任路段文明劝导工作，定期开展社区志愿服务，投入4万余元修缮责任社区楼道，修理破损箱盖、整理暴露线缆，对责任路段牛皮癣、涂鸦、广告牌等进行整治清除，安装宣传牌，为无路灯地段安装节能照明路灯，取得了良好地社会效果。积极落实市委、市政府、市文明办、市直机关工委决策部署和工作要求，营造氛围，加强引导宣传，及时推荐报送&身边好人&、创文动态，积极开展学雷锋、七一帮扶慰问、节能周、低碳日、青年文明号宣传日等活动，积极参加机关工委组织的志愿服务，为创文工作添砖加瓦。全体干职工兢兢业业，任劳任怨，克服困难，坚守岗位，认真履职，每次创文排名处于前列。
2.精准扶贫工作。选派沈波凌同志担任花园村第一书记，协助村支两委工作；落实&干群一家亲，党群心连心& 贫困户帮扶活动，通过集中走访、核查，确定帮扶对象15户，一一落实帮扶责任人，明确帮扶任务，先后 3次集中走访帮扶，落实帮扶资金7500元，协调残联为因病中风的王雪梅解决了轮椅问题。牵头基础扶贫工程，协调实施村组道路、饮水安全、农网改造等9个基础扶贫项目，累计完成投资3815万元，到位的国省资金共1482万元。为省定贫困村韶阳村争取到扶持资金40万元，团田村以工代赈资金10万元。针对上半年洪涝灾害，积极衔接省市，争取到中央投资70万元支持水毁修复工程。
二、2018年主要工作计划
（一）加强项目储备及项目资金争取工作，重点围绕建设世界知名旅游目的地、推动产业发展和改善民生，指导好项目单位开展项目前期工作，确保完成年度招商引资任务。加强各行业的调查统计和形势分析工作，为市委市政府科学决策提供可靠依据。抓好各项规划实施工作，重点加强与国省的对接，根据国省政策措施及时开展相关项目申报工作。抓好基础扶贫工作，强化调度协调，推进项目建设，确保全面完成预定目标。按上级要求抓好国省预算内投资和专项建设基金项目的稽查工作，强化项目监管，推进项目资金规范使用。
（二）抓好深化改革工作，推进重大领域和关键环节改革，确保完成年度任务，争取工作取得新突破。
（三）完成价格机制改革工作任务。认真做好价格鉴定工作。努力完成资源有偿使用费代征任务。进一步加大对旅游市场的监督检查，加强价格举报投诉工作，积极开展各项专项检查，继续推进明码标价和收费公示制度，高质量完成好价格监测分析。
（四）贯彻中央、省、湘潭关于生态文明体制改革的相关精神，以绿色GDP评价试点工作为抓手，积极出台相关制度、方案，促全市绿色发展工作。指导两型城镇、两型村庄、两型项目等类别的两型示范创建工作，打造两型示范亮点。继续采取交流、观摩等形式，推介我市两型示范创建工作。加强对两型改革项目申报和改革经验的总结，做好今年项目申报及资金绩效评价工作。承接湘潭市两型社会建设专项考核工作目标表，完成本市年终考核工作。
（五）继续开展&传承红色基因、深化&两学一做&&专题学习教育活动和每月26日党支部主题党日活动，抓好党员服务阵地提质改造行动、治理基层&雁过拔毛&式腐败行动，将党建成果转化为发展成果，做好党风廉政建设，及时向市纪委报送信息。
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2017年社区卫生服务中心全年工作总结及2018年工作计划
在医院领导的关心和指导下，在全中心工作人员的积极配合下，中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以社区卫生服务工作为平台，以创建市示范化社区卫生服务中心为契机，认真贯彻党的精神，能认真贯彻执行《2010年社区公共卫生服务事业发展纲要》，并按照市卫生局、区卫生局下发的文件要求，结合我中心实际情况开展工作，现总结如下： 一、工作重点 （一）体现以人为本、关爱社会，为居民提拱优质的公共卫生服务。 1、开展了新一轮规范化社区居民家庭健康档案建档工作。 在社区原有居民健康档案的基础上开展了新一轮规范化的“社区居民家庭健康档案”的建档工作。做到了工作前有宣传出刊、有会议部署、有专人领导、有具体分工包片。到目前为止,共为25017人进行了健康档案管理工作，建档率达到了223%，规范率达到了70%。 2、开展了社区居民体检工作。 中心通过在大街小巷宣传栏内张贴大海报、上门上户发放小宣传单、惠民卡、电话短信通知活动、上门宣教、进社区讲座、下社区卫生站开展体检等多种形式为居民提供优质体检报务。全年共完成重点人群人数3575人、妇女人群数3125人、儿童人群数303人、孕产妇人群数393人。全年开展体检服务工作已通过政府验收，并预计争取到政府财政专项经费补助40多万元(一二类经费总计)。 3、开展社区健康教育，保健咨询宣传活动。 今年本中心采取多种形式宣传，发放健康宣传资料数万余份，开展健康知识讲座30余次，通过多种渠道、多种形式的宣传，使社区干部、社区居民了解社区卫生服务机构的功能，认识到发展社区卫生服务的重要意义，并积极参与到发展社区卫生服务工作中来。 4、认真做好康复服务和慢性病规范化管理服务。 我们中心专门成立了社区卫生服务小组，上门开展卫生服务，同时利用休息时间组建一支医疗志愿者上门服务队伍，对辖区268名残疾人给予康复指导、功能锻炼，进行家访和电话询访，对重点病人进行康复评定。对社区居民高血压病人570例，糖尿病人136例，通过电话咨询、预约、进家庭等多种形式进行健康宣传、行为干预和院前治疗等慢病管理服务。其中高血压管理率达到了51%，规范率达到了100%，控制率达到了45%;糖尿病管理率达到了30%，规范率达到了100%，控制率达到了80%。 5、认真开展传染病预防控制工作。 在区疾控中心的业务指导下，我中心有专职的医师负责管理肺结核病人，保证了结核患者能够接受到早期、联合、适量、规律、全程规范化管理。中心目前管理着21例肺结核患者，并为其提供全疗程6个月的免费药物治疗，专职医师会对所管理的肺结核患者，进行定期的督导访视，及时了解病人的病情、服药情况以及药物毒副反应。 （二）占领社区卫生服务领域，拓宽医疗市场空间。 1、应医疗市场变化，更新传统观念，树立全新理念。中心按照“卫生工作以人为本，以健康为中心，而不应以疾病为中心”的思路，不仅开展患病人群的市场工作，而且以开发亚健康人群的市场和健康人群的市场，变被动等病人为主动帮病人的方式，充分利用我中心的设备和技术优势，上门放大市场资源。中心已调整医院的人力资源，按照个人能力的区别及责任区地理位置和人口结构、数量的区别，将中心职工分成3个社区卫生服务小组，上门开展卫生服务，使各项工作量化、细化。并建立相应的考评体系。 2、以责任区为中心，以健康促进为目标，向社区人群提供一体化服务，形成社区卫生服务站为中心转诊病人，住院病人康复期转至社区卫生服务中心的新模式，放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导为代表的“六位一体”的卫生服务模式。 3、进一步完善社区卫生服务站一体化管理体系，针对社区卫生服务站医疗服务的特点及功能，我中心对社区卫生服务站人、财、物进行统一管理：一是积极落实双向转诊制度;二是加强药品的管理;三是加强全科医师的管理;四是与各站负责人建立了长期协作医疗关系，并制定了相关流程。 （三）进一步调整中心收入结构，使经济发展步入快车道。 1、通过加强与街道计划免疫部门、居委会、幼儿园、妇幼保健等机构的密切合作，逐步改善接种环境，把疫苗接种与儿童保健相结合，不断提高儿童父母或监护人的保健意识，使其积极主动配合预防接种工作，今年我中心共为172人进行了预防接种工作，门诊接种金额为1.8万元，其中一类金额为2673元，二类金额为1.5万元。 2、在今年11份收到 关于开展了南昌市城镇基本医疗保险参保人员免费健康体检的通知 后，我中心积极开展了此项免费健康体检工作，共为360名参保人提供了免费体检服务，预计争取到医保补助资金5.4万元。 （四）继续实施“科技兴中心”战略，不断提升综合实力。 1、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。 抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是中心发展的重要保证。针对我中心目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象非常严重的情况，有计划按学科发展需要选派医师外出参加培训、进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。今年已重点安排中层干部及业务骨干外出进修及全科培训，同时已按计划的选派三名护士外出进修儿科护理,二名护士参加免疫接种培训。明年上半年将再选送二名医生到外院进修，依托知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为中心业务的生力军，全面提升中心的综合实力 3、开展多种形式的继续医学教育，不断提高医务人员的业务水平。 ①自学：医学科学的飞速发展要求医务工作者必须确立终身学习、不断创新的志向。今年中心将加大督促医务人员自学的力度，组织阶段性和年终考试考核，其成绩列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。②进修：今年将有计划按学科发展需要派出中、青年医师外出进修，原则上初次进修在市内教学医院。③远程教育：依托现代远程教育网络，开设高质量的网络课程，每月组织一次集体授课学习，有计划专题讲座。 4、加大投入，进一步完善医疗基础设施。 为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年中心对科室的医疗设施进行一次清理、并将价格、适应症、禁忌症进行了列表。同时多次多种形式的对全部医生进行了培训。同时重点考虑一些能迅速产生社会效益和经济效益的项目，依托先进仪器设备，提升中心的诊治水平。 (五) 开展中心医疗业务协作，扩大中心医疗市场影响力。 随着国家对医疗市场的逐步放开，给医疗卫生单位带来了日益激烈的竞争和前所未有的挑战，在市场经济环境下，谁抢先一步，便获得优先发展的空间。一个中心在激烈竞争的市场中所占份额越小，就越容易失去其应有的地位和作用。为了扩大社区中心服务的辐射能力和影响力，满足消费者和中心发展的双重需要，用市场的理念经营和管理，实现区域卫生资源的共享，强化职工的服务意识、质量意识及竞争意识，提升中心的服务水平显得尤为重要。今年中心本着优势互补、资源共享、平等互利的原则，加强协作，达到共同发展，有效利用区域卫生资源，提高工作效率和两个效益的目的。这种业务协作的开展，既可加强与兄弟医院的沟通联系，又能促进我中心业务的提高和发展，既可解决我们的技术难题，又可将疑难急重病人送往兄弟医院。保障居民及中心的医疗安全。 (六) 规范医疗行为，强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。 随着社会对医疗质量要求的不断提高和医疗法律环境及其法律规则的变化，医疗行为的法律风险愈加突显出来。预防医疗事故的发生是避免医疗法律风险的重要环节，而规范医疗行为则是预防医疗事故的关键。医疗工作中的许多纠纷是由于医疗行为不规范引起的，因此今年中心必须将规范医疗行为作为医疗质量管理的一项重要工作来抓，完善中心常见病医疗规范，加强对医疗过程中影响医疗质量的关键环节的控制与实时监控。 1、突出重点，完善制度。要围绕医疗质量，根据医疗卫生制度、医疗行为规范和医疗技术规范及其操作规程等，完善有关制度，并编写出言简意赅、操作性强的有关条目，促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中，并建立相应的考评体系。 2、严格执行本院制定的母婴技术保健服务管理的有关规定。母婴技术保健服务是医疗投入大、诊疗内容多、医疗质量要求高的专项技术。在母婴技术保健服务安全管理中要突出过程管理，强化防范措施。 3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是医院总体水平的重要方面。今年要把医疗文书书写作为质量管理的重点，以抓病历质量带动医疗、教学工作。认真学习并严格执行新病历书写规范，规范、统一医疗文书的格式、内容。强化病历书写的内涵质量，避免缺项、漏项、语句不通、不规范、字迹潦草、记录不全、不及时、不准确、病程记录流于形式等现象，通过病历书写的培训、比赛、检查、评比等形式进行交流，提高病历书写的内涵质量。 (七）充分运用医院信息系统，提高管理水平。 计算机管理是医院管理现代化、规范化的有力手段，是对医院内部管理的一次变革，具有十分重要的意义。中心开展的居民健康档案、慢性疾病管理都离不开计算机管理。因此，中心针对这项工作作了如下措施。一是培训职工个人对系统的熟悉与掌握，尽快提高工作效率，为今后中心全面实行微机管理打下坚实的基础。二是规范中心的流程，提高中心各项工作的效率和质量;三是在导医台安装电脑，通过计算机管理，避免了跑、冒、滴、漏现象;四是要求中心的医疗数据入网，为下一步决策支持提供了基础：五是制定了信息管理员的相关的管理制度及操作规程，确保医院信息系统的正常运行。 （八）进一步加强中心宣传力度，树立良好社会形象。 为更好的打造中心品牌，加大中心宣传力度，中心做了如下工作：一是推行“亲情服务”。制定“爱心联系卡、价格小卡片”以走进社区为居民提供“亲情服务”。并且开展的成绩列入科室考评内容，切实将此项工作当作改进服务的一项重要工作抓紧抓实抓好。二是制定了中心宣传手册，定期上门发放，不定期上社区、上学校发放，加大中心的宣传。 （九）继续抓好职工的普法教育工作，努力提高职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。加强法制学习，要求做到人人“知法、懂法、守法”，杜绝“回扣”事件发生。以党支部为主体加强思想政治工作，着力构建和谐的干群关系、同事关系、医患关系。 二、其它工作任务 (一)认真执行改建项目建设工程实施、迎检工作。按照《关于调整卫生行业新增中央投资项目建设》的要求，中心新增120万元项目已竣工，已向上级机构申请验收。 (二)认真完成全科基地医师岗位培训工作。按照南昌市卫生局《关于安排南昌市全科医师岗位培训班(总第15期)学员临床和社区实习的通知》文件精神，11月份办公室在临床的大力协助下开展了全科骨干医师岗位培训，办公室与中心全科医师共同制作了21个课件，举办3次理论培训，3次下社区实践学习，并组织全科医师参加了考试，对成绩合格者颁发了毕业证，最后对全科医师岗位培训相关资料进行全面地归纳、整理。 (三)认真完成医药改革等工作。按照《江西省基层医疗卫生体制综合改革的意见》文件精神，在临床的大力支持下，我们成立了医改工作领导小组，并根据服务人口数量初步拟定了核编核岗工作。为了更进一步地推广医药改革制度，中心建立了公平、公正、公开地绩效考核激励机制，主要制定了绩效考核方案、岗位职责说明书和岗位职责评估表，并每月进行一次绩效考核。另外就基本药物改革方案，办公室结合中心实际情况，在药械、临床的大力支持下，拟定了基本药物管理办法、基本药物处方集、基本药物考评制度及全部药物实施了零差率销售等工作。 (四)认真完成创“无烟医疗卫生单位”的工作。严格按照《无烟医疗卫生单位考核评估标准》的要求，在临床的大力支持下，完善了控烟资料，主要包括制定了《创建无烟医疗卫生单位实施方案》，控烟考评奖惩制度，控烟考评奖惩标准，开展多种形式的控烟宣传和教育，设有戒烟医生和戒烟咨询电话。对禁烟制度执行情况进行督导检查;控烟巡查员每周巡查两次，按照《中心控烟考评奖惩标准》执行。 (五)完善了疫情信息报告制度和预防控制措施，加强中心感染管理系统的软件建设，强化感染知识及防护技能的训练，提高医护人员的自我防护能力。做好卫生监督及疾病控制工作。建立奖罚制度，做好重点疾病如猪流感、手足口病、非典及高致病性禽流感等防治工作，坚持以防为主，认真落实了各项防治措施，加强了疫情监测，严防疫情反复。 (六)完成上级机关布置的其他指令性工作任务。 明年中心工作的总体思路是： 1、紧跟党的社区卫生发展政策，着力建设社区卫生服务公益性服务体系，切切实实让利于服务于周边居民;不断提升医科所、京山中心的社会影响力。争取明年创建全国社区示范中心。 2、争取市卫生局的支持成为市社区卫生指导中心，争取市级社区中心培训、教学、继续教育等项目能多在我中心招开，不断提升我中心的知名度美誉度;并带来一定的经济效益。 3、把全面提高医疗业务服务量与质量水平作为中心发展提升的核心，明年准备开设专家、全科、中医、妇科等门诊，全科门诊准备延长到晚上10点，理顺医保关系逐步开展住院医疗。 4、暂定中医诊疗、社区慢病康复、社区心理咨询精神病康复为发展重点。 5、拓宽视野引进优势人才争取在中心开发开展口腔诊疗、精神病治疗等业务。 6、注重宣传在辖区范围内全面推广宣传中心形象，明年争取在健康报等有影响力的报刊杂志上发表几篇有正面指导意义的文章。 7、确保医疗安全，无条件开展的项目坚决不开;每周定期开医疗安全质量管理专项会议。 8、启用新的绩效考核办法，突出效率优先兼顾公平的原则。 9、逐步开展全成本核算，开源节流。 10、完善中心内部管理构架形成内部管理核心团队，中心事务群策群力。重大事项报医科所班子研究决定：中心人事任免、2000元以上的支出由医科所班子按程序决定。 11、完善中心网络与数据管理系统，理顺内外部关系，强化绩效考核功能。 12、做好男科医院的前哨，确保将习惯性到老地方看男科及不孕的患者及时送到新址。 13、加强中心内部政治理论、业务技能学习，争取带出一支政治素质高业务能力强的团队。 明年具体目标：1.中心能独立生存、能自我发展。2.争创全国示范中心。3.职工收入水平较去年总体增涨15%以上。4.中心业务总量实现100%增涨。5.中心固定资产增长20%以上。 二零一一年十二月
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