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本人从事仓库管理，因各种原因要辞职。公司要我做好工作交接，但是前面几任都没有交接，对我造成困难。
本人从事仓库管理，在现公司4个月，因各种原因要辞职。公司要我做好工作交接，但是前面几任都没有交接，对我造成困难。我该怎么做？
广东 深圳 发表时间： 11:55
问题与我的不同！
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您好，您可证明前几任没有交接吗？
律所：广东律参律师事务所 回复时间： 14:54
可以的。就上任与我都没有交接。
wl0170ldvo广东 深圳
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明天开始交接，从此做库管，仓库管理都需要注意什么？
今天财务说明天把库都交给我，什么也没具体说，
我需要准备些什么，该注意些什么，还有，库存明细账怎么建方便啊，
初步是库存明细和excel同时登记，不知道以后会改吗，
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
交接盘点一定要仔细。如实货物，这个是第一步。 后面的是你自己管理仓库了，看你勤快不勤快了。加油！
说的很有道理，赞一个
　　仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理重点应注意的问题有：
　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区 ，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
　　仓库管理做好以下几个方面：
　　1、帐卡物 数目要保持一致；
　　2、遵循“ 先进先出”的发货原则；
　　3、做好5S 与仓库现场管理
　　4、做好防潮防盗防火防水等等。
　　5、最重要的是搞好同事关系
　　仓库管理的流程注意事项
　　1．收发料应遵循的原则：
　　（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。
　　（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。
　　（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格
　　2．一般物料发放的注意事项：
　　（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。
　　（2）定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。
　　（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。
　　3．交付（物料交接）交付过程注意事项：
　　（1）运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。
　　（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。
　　（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。
　　（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。
　　（5）品质复验等：
　　（6）顾客联络的方法。电话，手机。
　　无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。
　　产品交货状态一般有：部件交货，整台交货，（高精密度的机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。
　　说起来很多，最重要的是以下三条
　　1、认真验收到库物资。
　　2、账、卡、物相符。
　　3、库容库貌整洁。
　　总之仓库管理人员要有责任心，要勤快。
　　1.每天的记录一定要清楚
　　2.注意不要发生工伤事故，叉车使用什么的一定要注意安全
　　3.出货时，千万不要少发或多发
　　仓库整齐,产品库存数清楚明了
　　如有时间限制产品.信息一定要清楚
　　有软件的最好用软件管理哈
　　会更方便明了.很好管理
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　　篇一：
　　自201x年7月调到餐厅担任库房管理员以来，我认真学习各项管理，勤学苦练，认真，严格要求自己，较好地完成了工作任务。
　　在日常工作中，我严格遵守，认真执行入库程序，做好进销存的每一道手续。从验收&开具入库单&合理摆放物资&按调拨单或配送单出库并开具出库单&定期盘库&出入库台账。慢慢地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了一定的作用。
　　一、验收。严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底线。物资送到后首先按送货对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必须抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库。做到物资的及时验收是库房管理的第一步。
　　二、物资出入库与台账建立。做好出入库管理是库房管理的重中之重。在验收核对无误后，开具入库单，认真总结每次入库的价格，做到价格方面的控制，同时保留原送货清单以备查阅;出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必须有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节。当出库物资需要发货时，须按客户的具体要求，提供优质服务。当发生出入库时，每完成一笔，除及时填写出入库单外还要及时做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应及时上报采购，确保库房管理的顺利进行。出入库程序繁琐易出错，减少出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的及时性，是验证我们工作态度的最直接的表现。
　　三、物资的合理摆放。当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这时根据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫就显得尤为重要。另外根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护，也可以减少物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好。
　　四、加强安全管理。不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在安全管理方面我始终严格执行安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业并掌握各种消防器材的合理配置和使用方法,严禁烟火入库，确保库房安全。除此之外定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能减少物资的损坏。
　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!
　　篇二：
　　我是公司储运部**仓库的仓库保管员：***&&&是土生土长的山东人。我是今年9月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在盛纳路有信赖，勤勉，发展。
　　第二部分：人力的合理安排和运用
　　1：人力的安排
　　作为物流公司的传统业务&&&仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
　　2：合理的休息
　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
　　3：人员的培训和提高
　　虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
　　第三部分：货物的管理
　　现**仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
　　A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
　　B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意&五距&，
　　C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
　　D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
　　E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
　　主要有：
　　一：部品的管理
　　1：部品的入库作业
　　现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品&&&存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。
　　2：部品的出库作业
　　生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有&优先出库&的部品，我们应在第一时间配并第一时间发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
　　二：成品/出口品的管理
　　1：成品/出口品的入库作业
　　相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于&先进先出原则&
　　2：成品/出口品的出库作业
　　成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持&先进先出&原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与&设备交接单&上的对一下，是否一致。
　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行&先进先出&销帐，并记录余数。
　　第四部分：设备的管理和卫生工作
　　一：设备管理
　　仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
　　仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
　　二：卫生工作
　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
　　第五部分：自我学习和总结
　　每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
　　这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识。
　　我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
　　篇三：
　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
　　仓管的主要任务是：
　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低。
　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
　　仓库管理的目的
　　货物的有序保管;库存实时反馈;
　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
　　仓库目前存在几个问题
　　(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
　　(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
　　(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
　　仓库管理的目标
　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;
　　(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
　　(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
　　仓库管理目标实现的基础
　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
　　相关的计划和进度
　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
　　传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
　　(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
　　(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。
　　3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;
　　仓库主管的工作重点包括
　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;
　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;
　　4、物资摆放做到&三清&，&二齐&，&四定位&摆放。
　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
　　如有必要还应包括组织调整方案、人员、业绩考核方案等。
　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
　　篇四：
　　在进入到201x年度，各项工作都是暂新的开始，各个公司的基层岗位，管理岗位等都要进行详细的工作计划。以下是南沙区某企业的仓库主管工作计划，仅供参考。
　　在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!
　　新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了201x年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
　　1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到&眼勤、嘴勤、手勤、腿勤&，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
　　2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种&营养&;同时，讲究，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
　　3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
　　4)熟悉公司新的和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
　　以上，是我对201x年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2014年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接201x年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
　　篇五：
　　1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即。
　　2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
　　3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
　　4.每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
　　5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
　　6.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
　　7.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
　　8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
　　9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
　　10.入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
　　11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
　　12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。
　　13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
　　14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
　　15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。
　　16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
　　17.仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，加封条。
　　18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
　　19.所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。
　　20.完成上级的临时工作安排
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办公楼交接注意事项
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