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3秒自动关闭窗口我是一个大学生，想创业开一家互联网公司。请问开公司的注册流程和相关费用的具体情况。? - 知乎134被浏览52707分享邀请回答10添加评论分享收藏感谢收起485 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答小五金加盟我想赚钱怎么办？做代理好吗？我想开建材装饰材料店，请问需要办哪些手续。开这样一个店（3... - 直辖市北京包装设备信息
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小五金加盟我想赚钱怎么办？做代理好吗？我想开建材装饰材料店，请问需要办哪些手续。开这样一个店（3...
信息编号：850900&发布时间： 22:58:37&
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　　稳定挣钱的开店好选择 — 五金加盟店项目
大部分人想干点事业、多赚点钱，可面临的往往是选行难、入行难、担心失败了赔不起
老本，迟迟难下决心。
现在向您推出稳定挣钱又保证不赔本的五金店开业新模式，助您事业成功一臂之力。
A）经营本行的独特强项：五金这个行当比别的商业模式存在较强的优势：
-----本行的产品是任何居家、任何企事业，甚至是任何人不可或缺的用品，社会需求稳定、
宽广。客户面极为宽大，店面开业后有足够的销售盈利客户群支撑。生意比较好做。
比如大家都有买过开关，水嘴、灯管、插座，螺丝批的体验，其他人居家、办公室、车
间、工地、各行各业都需要我们的商品，都是我们潜在的客户，所以客户量特别大。
----这一行的产品经营不受季节制约，基本无产品保质期、产品易保存,产品自然损耗可以
忽略.销售不利因素少，销售事故及商品损失在各行业中最低；
几乎所有产品过两年还是新品，不耽误继续卖，商品自然损坏非常小。卖出货以后，使
用事故麻烦少。
----这一行的产品种类繁多，除了千家万户的需求外，其他盖房子的、装修房子的、学校饭
店、工业维修生产都需要采购我们的产品，社会使用购买量很大。
---许多创业者喜欢干这一行的还有一个原因就是这个行业的利润较大。因为本行入行门槛
较高，竞争远没有饮食服装那么残酷，是当前中国仅有的少数优质创业项目之一。
比如大家都知道买个插销一块；买个灯口两块；买个插头一块这样的价钱很正常。其实
进价不过几毛钱。(有的才一两毛钱).毛利最大可达百分之一百甚至几百，一般也都在百分
之三十到五十以上，而别的商业行为就远远做不到这个利润效果。
B）集团运作综合优势：
----实现最小的资金占用,做成最大的销售规模：
我们五金加盟连锁企业采用国际上最先进的零库存经营原理，实现这种效果的关键是总
部为各连锁店的单只、单件、拆合、拆箱、化整为零的全国产品配送模式 ，现在国内所有企
业中，唯独我们集团才能实现这个超强操作配送效果。
这种国内绝对领先的配送能力使得所有加盟店单种类产品资金占用和总场地面积占用极
少，单店仅用几W元~10几W元的商品总金额占用，几十个平方(一般30-60平方)场地就可以将
两千一百个产品即时实现面对消费者，完成其他同行业店铺几十W、一二百W元库存才能实现
的品种摆放效果和销售业绩.
每个加盟店在总资金使用非常少时，却又实现了成倍增加的产品品种规格摆出。在货不
全不卖钱这个铁的市场规律下，不经意间已经赢得了10倍以上的同行业竞争对手的经营优势.
尤其是加盟连锁经营后，店主不再为今后上千个品种四处奔波自行上货。只要填写一份
总部为你准备的空白订单，传回总部，货就自己来了。可以节约一半的上货精力，全身心的
用来销售，这个销售就容易做好做大。（一般五金店自己上货，自己卖货，受精力牵制，只
能经营两三百个不同种类）这是我们加盟连锁的第一竞争优势: 即多品种,全品种经营优势,
零库存零资金竞争优势.
---独有的客户开发强项：
集团机房3200Ｗ个邮址，每月一遍发电子邮件报价单，为各个店面当地常年争取最终消费
者买货,其中县级市以上平均能有几Ｗ几十Ｗ封收到者.不管在国内任何地区开店都能免费获
得充份的客户，生意就会更加红火.
---常年在国内3000个商业网站登载各店销售广告，使得店内消费者快速增加。本项
大规模客户开发服务和优势在所有加盟行业中是领先的，具备非常突出的优势.
同时总部免费为加盟商提供给大本书面的报价单，供加盟商在本地发放给当地零售商，完
成批发客户规模开发和批发销售。
这是加盟连锁的第二竞争优势：是全国独有的连锁总部为连锁分店常年客户开发优势，是
加盟连锁店成功率特别高的重要原因.
---集团为各连锁店带来的综合竞争优势：
---集团产品全部厂家直供，由集团配送中心分拣后直接发至店内销售、没有多余的中间加价
环节，因此产品质量档次较高，因为没有社会上常见的一二三级中间商加价盘剥，所以价格
极为低廉。
---经营中的废次品可以免费更换，平时商品免运费发运,商品拆箱拆合零散组箱配送，给加
盟店业务人员免费提供培训，免费为连锁店客户开单等各项集团服务水平大大高于其他加盟
这是加盟我们连锁五金店的第三大竞争优势：即强大的对外综合经营竞争优势.
----特色经营,抵制竞争的能力强大：
---集团这种先进的经营模式，来自国际上美国郝姆帝泊、意大利欧培德,英国百安居建
材超市原理，运作科学精细系统化,其他企业很难复制.所以国内已开实体店面几个以上的
竞争对手还没有.
---总部培训力度、总分部协调力度、总部为分部所做的电子商务推广力度、销售商业诚信
度、企业文化层面及推行力度等具行业前列。具较高竞争层面。使加盟商在今后经营活动中，
具备了在市场竞争中始终领先、无人能复制或竞争的市场高端地位.
---连锁零风险优势：
创业者店面开业后，经过一个阶段的营业运作，因所选场地位置不当、自身不足或
各种原因带来的的经营困难，从而有意退出加盟 ，所有产品能够如数返回退钱，创业者
不必担当产品投资造成的赔本损失。
C） 运作程序：
---在企业网站《全国五金配送网》，
考察各项详细加盟资料,与网站客服或电话沟通.
---来集团参观交流，（实现合作时，山东补贴一百，河北，河南，安徽，江苏补贴二百，
其余省补贴三百元差旅费。）
---在店面本地准备经营场所,货架，牌子等经营设备.
---在集团现场签约，交货款加盟费，领货，返回店内摆货开业.
----联系方法：青.岛.市.李.沧.五.金.配.送.中.心（集.团）
----青岛市，崂山区，滨海大道，与天水路，交叉口，北面，一百M
----电话（8:00-17:30）：7，7,免费电话：,
----电话（7:00-22:00）：========
----------------以下相关问题,可忽略----------------------------- 大哥大姐们谁能告诉我我想开个加盟店我什么也不知道，大哥大姐们谁能告诉我我想开个加盟店
网上好多加盟代理的公司都是骗子，大家有什么好项目，推荐一下，谢谢...
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童装加盟店排行榜
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昆山哪里在售门面 房
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想开个咖啡店,是不是得非常专业?加盟是不是最好别考虑?
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我要开店 主要经营配汽车钥匙 出售防盗门锁具 求货源 急
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大学生创业故事：“互联网+装修”怎么装&
稿件来源：人民日报
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2000年前后，我在北京大学学习，幸逢互联网科技浪潮。大学时代，我就创立了一家互联网公司。从北大毕业后，长期供职于网易公司。10年中，我都在企业一线工作，积累了互联网和管理工作的经验。
5年前离开网易后，我一直在折腾创业，做过管理软件开发、管理咨询、财经公关。2014年5月，我在昆明遇到20年未见的初中好友吴新洪，他有多年本土的装修设计经验，两个人一拍即合，在昆明市官渡区注册了米巢互联网装饰公司。
自从去年开始创业做装修，我才终于觉得“腰不酸了，腿不疼了”。一年来，我们摸索出了一条截然不同的装修路子，在“春城”昆明城搅动一池春水。
在云南寻找北京的机会，不如找找云南本身的机会
在北京，很多行业竞争激烈，与其在“红海”里血拼，不如回云南这个人口比加拿大还多的老家试试，或许这里能成为我的“栖居地”。
2012年春节后，我回到云南创业。本想邀请老朋友负责的一家高端金融研究机构来云南开一个分会场，他却在电话那头很直率地问：“云南有什么优势？就是气候好？”甚至有朋友直截了当地说：“云南就是一个创业的荒漠。”
这些话，不无道理，也不全对。打拼了两年后，我终于明白了：我擅长的互联网、管理咨询和风险投资等都没什么机会。我怎么可能在云南找到北京的机会呢？我为什么不找找云南本身的机会呢？
幸运的是这两年中，我参与公司的上市服务工作中——“一心堂”，作为云南的连锁药店龙头，并成为A股直营连锁药店第一股，由区域龙头升级为全国行业龙头。
这让我隐约发现了什么奥秘——西部的一些产业，是可以做到全国第一的！“是不是可以先创建一家区域领先的公司，再逐步实现全国领先？”我问自己。
我们团队分析，第一，昆明是云南唯一的中心城市，GDP占全省的1/3，资源聚合度高。数据显示，昆明集中了全省75%以上的高新技术企业，90%以上的科研院所和高等院校，70%以上的科研人员……第二，是“区域屏障”。虽然也有公司进军“互联网+装修”行业，但由于处于交通网的末端及高原的地理屏障，昆明这样的西部城市容易被大的竞争对手所忽略，一定时间内，能独享一个丰产的市场深水池，那么成功的概率比东部高。
“况且，新能源、高科技等产业在西部的优势并不明显，让传统行业接上互联网，实现转型升级，或许商机无限。”
思考方向调整以后，我看到的世界大不一样了。我发现云南到处都有机会；于是，我和合伙人吴新洪踏入了装修业这个“泥腿子行业”。
传统行业注入科学的管理，将有极大的价值提升
说干就干。
我们首先进行市场调查，很快发现了这个传统行业长期存在的弊端：传统装修公司往往是装修营销公司，设计师充当销售，一味迎合客户，通过不可实现的效果图先打动客户签约；拿到单之后，甩单给了包工头，利润却大部分截留到了装饰公司，包工头拿小头，偷工减料的风险大；营销方式简陋，只有价格战为主的促销，低价拉客，纠纷频发。
为什么行业乱象长期存在？我们追问。
在深度参与了几个项目后，我发现传统装修商们没有找到提高品质和效率的根本办法，而用互联网思维和科学管理可以破解这些难题。业内认为，互联网装修是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题，通过社群经营、精益管理和标准化，整合装修产业链，提升用户体验，让装修变得简单、透明。
你家装修的时候会遇到这些现实问题：家里需要多少个插座？躺在床上或沙发上是否能够方便地充电？电视机旁边会摆放多少个配套的设备？如何能便捷并且姿势优雅地洗头？厨房操作台与洗菜池和灶的关系是什么？
我们通过深入科学的研究来解决这些重要问题。举个具体的例子，为了让客户更舒适地洗头，我们把洗头过程分解为6个步骤：把头伸到水龙头下——把头淋湿——把头缩回来——上洗发水——再把头伸到水龙头下——再把头缩回。这其中，洗头过程中有4次头在水龙头下伸缩的动作，因此，装修中水龙头和水池的位置布局极为重要，我们通过多次试验，掌握了较为科学的设计方案，解决了客户使用中的“痛点”，得到了用户的良好反馈。
我们总结自己的商业模式为“四个替代”：以产品管理替代传统设计，以供应链管理替代传统采购，以精益生产替代传统施工，以知识分享和免费服务替代传统营销。
传统行业一旦注入科学的管理理念，将有极大的价值提升空间。之前，许多连锁酒店的迅速发展充分证明了这类市场的巨大潜能。
我们对市场前景的分析逻辑很简单：据不完全统计，昆明一年的住宅一手房12万套、二手房7万套，加起来近20万套，大多都是毛坯房或需要翻新房。以单套10万元的装修开支价格算，这个市场规模近200亿元。
互联网思维做装修，要精益求精，还得下点笨功夫
创业初期，我们遇到的困难是非常多的：目标计划一旦做不好，工人跑到工地上来，却无法开工，由此少赚了一天的工钱；采购计划和资金安排混乱，付款不及时，采购商怀疑公司的信用；对于项目经理而言，施工计划的混乱导致挫败感；客户这边，因为管理不足，客户改动了装修计划，公司装修效果打了折扣，客户拒付尾款，损失了不少钱。
“有一次客户拒付尾款，公司损失1万多，我们认为是管理流程上出了问题，不应与客户扯皮，在创业初期资金吃紧的时候硬是挺了下来。”
现在，我们坚决贯彻“无计划不开工”，把问题消灭在开工前。开工之后，除了产品控制按计划进行严格的现场节点验收，项目经理每天都会将现场的照片发回公司，也会在我们的信息系统里详细描述施工的情况。我们直接由一位公司的主要合伙人领头研究现场管理、指导项目经理工作、对各种工艺流程进行不断优化。
为了让客户满意，我们亲自试验装修后的使用效果，我们在附近租房子，通过“装—拆—装”的实验，发现装修中的问题。“互联网思维虽然‘高大上’，但还得下点笨功夫啊。”
“任何事情要做好，都是因为有人在不计代价地付出。”我常用这句话提醒自己。
为创立新的商业模式，近一年来，我们只接了几十单业务。我们的互联网之路，最先被昆明业界感受到的却是创业知识分享。在开放的办公地点，我们举行创业沙龙，迅速聚合昆明思维最活跃的那一批年轻人。我喜欢这种方式，每天花一定时间和精力泡在“米巢创业家”和“米巢讲武堂”社群里。
“以知识分享和免费服务替代传统营销。”分享和交流成了我们公司形象拓展的一个窗口，很多人通过活动才知道米巢是互联网装饰公司，通过朋友间的口碑传播，在昆明渐渐小有名气。
我们会考虑未来融资。目前，各路资本似乎都嗅到了“互联网+装修”的风向，爱空间（小米家装）、柚子装修等互联网装修公司竞相获得巨额融资。也有北京的天使投资人主动来找米巢，只不过现在我们公司还处在种子期，业务还不够多，希望通过科学的管理进一步提升价值，做强业绩，再引入资本。我们最大的优势是地处西部，我们初期面临的竞争层级不同，不需要和大的竞争对手正面血拼，先在昆明根据地做透做扎实。
天津大学管理与经济学部副教授施亮星：对于创业者，爱拼才会赢是这个群体的精神特质，但是怎样拼才会赢却关乎创业者如何运营他们的事业。
米巢的创业者们给我们讲述的正是他们如何搭上互联网快车，带着再传统不过的家装行业冲出红海的创业努力。
一个再浅显不过的常识，就是如果企业提供的产品和服务不能够满足顾客的需求，那么根本无法通过“互联网+”取得效益。
米巢的创业者们显然懂得这个道理，“互联网+”不是让企业飘在云端，而是提出了更加脚踏实地的要求，他们关注运营管理能力的提升，注重改善顾客的体验，不断探索更科学地提供产品和服务的方法。
只有提供超过顾客期望的产品和服务，插上“互联网+”翅膀的米巢才能从红海里起飞。
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