北京石油机械厂职工辞职遭索赔5600多万元_新闻中心_新浪网
北京石油机械厂职工辞职遭索赔5600多万元
图为唐德连向记者出示辞职报告
　　文/图 本报记者 李 亮
　　“明天，该何去何从？”唐德连将新开辟的个人博客用此话命名，这也正表露出他现今的心态。
　　这段时间深陷“辞职门”的唐德连已心身憔悴，这位年仅26岁的哈尔滨理工大学自动化专业毕业的高材生无业居家近乎一年，没有经济来源的他还要忙于诉讼，用他自己的话说是“生活窘迫，身心俱疲，无路可走”。
　　所有这些源于2007年3月份唐德连的一份辞职报告。
　　唐德连原在北京石油机械厂(以下简称“北石厂”)工作，他于2003年7月份和北石厂签订劳动合同，合同期为5年（日至日）。合同期内，他向北石厂递交了辞职报告，然后离开，但北石厂不承认他的辞职，不解除劳动关系，不发还人事档案，同时把唐德连的工资、社保都停掉，这让唐德连无法转移档案，无法找到新工作。在经过劳动争议仲裁、法院一审、二审判决后，唐又回到了起点，依然进退维谷。
　　最近，唐德连和其代理律师正准备申诉，显然唐还有很长的路要走。
　　6万倍索赔
　　唐德连在2003年从学校毕业，随即与北石厂签下了5年的劳动合约，由于北石厂是中石油的下属企业，而且企业历史悠久，能进入北石厂工作是很多学子的梦想归宿，其中也包括唐德连。
　　刚进入北石厂时，12万元年薪的收入让唐德连很满意，他很快成为助理工程师，负责石油开采设备―――顶部驱动装置的安装调试和维护。
　　由于工作需求，唐德连要经常奔赴海外工作，这在2005年和2006年尤其明显。长时间在非洲、中东等地区进行作业，唐德连渐渐感到力不从心，这段时间让他萌生了辞职的念头。
　　2006年，唐德连有将近9个月的时间在非洲和中东度过，他要负责设备的安装、调试以及维护等一系列工作，由于是户外作业，他经常要顶着50多度的高温进行工作，而一台机器调试完毕，要不眠不休连续工作将近40个小时。由于暴晒和连续工作，唐德连称自己的两个鼻孔有时会突然流出血来，而且“根本不敢生病，24小时随叫随到”。
　　唐德连说：“那段时间真的是身心疲惫的状态，有段时间我病倒了向领导请假，领导说再坚持一下，我只好继续坚持。”
　　最让唐德连忍受不了的还不是恶劣的环境，而是孤独。他在沙特工作时，身处一片大沙漠中孤身一人对设备进行调试，看不到来往行人，“没有周末，没有假期，一个人在现场，无人换班”。
　　在左右权衡后，唐德连自知无法继续胜任其工作，在日时，他以身体虚弱为由，向他的部门领导北石厂总工程师邹连阳递交了书面辞职报告。当天，北石厂厂长刘广华把唐德连叫去谈话，北石厂的意见是“不同意辞职”，但唐德连坚持以“身体支持不住”为由辞职。然后，唐德连将IBM电脑等公司物品交还，由职工单翠霞签字确认，他随即离开岗位。
　　根据唐德连和北石厂签订的劳动合同，其中第三十六条规定：乙方违反本合同的条件解除劳动合同的，每提前一个月，应向甲方赔偿违约金50元整。
　　他的辞职时间离合同到期还有17个月，唐德连按照这个算法，估算出由于辞职他应该向北石厂支付违约金850元。“当时我已经准备全额支付违约金。”唐德连对本报记者说。
　　在家休息一个月后，唐德连回到北石厂办理档案转移手续，却遭到了刘广华厂长的拒绝。
　　与北石厂协商未果的唐德连在日向海淀区劳动仲裁委员会提出申诉，要求厂方转移档案关系。北石厂则提出反诉称“没有收到唐德连的辞职报告”，认为辞职并非解除劳动合同，并且因唐德连擅离职守，给企业造成了极其严重的损害，要求唐德连赔偿5635.98万元的损失。
　　唐德连回忆说，他被海淀仲裁委通知去领反诉书，当他打开反诉书看到5635.98万元的索赔时，“我吓傻了”！
　　“好几天没缓过劲来”的唐德连怎么也没想到，这个数字是他当时设想的850元的6万倍之多。
　　“史上最贵员工”诞生
　　由于一起辞职事件，引起了5600多万元的天价索赔，在网络上引起了极大的反响。有网友称一个员工因辞职要支付5600多万元，唐德连可堪称是“史上最贵员工”。
　　网友“格子”说：“这还用说吗？明显的以大欺小嘛，北石就是想用诉讼的方法拖死唐德连。”
　　是什么让北石厂提出了巨额索赔？
　　北石厂在仲裁反诉书中称，“因唐德连擅离职守，影响了许多工作的正常运行，给企业造成了极其严重的损害”。
　　唐德连认为，北石厂提出的“许多工作的正常运行”是指北石厂在2006年和国外买家签订的一个合同。按照北石厂的说法，由于唐的离职，导致厂方出售的机械配套服务跟不上，最终买家不愿支付合同款，因此唐要对损失负责。
　　唐德连的代理人杨健律师认为，该合同上并没有明确确定由唐德连来提供配套服务，并且这是北石厂与其他单位的合同关系，北石厂可以依据合同向欠款单位通过诉讼程序解决，这与唐德连的辞职没有任何关系。
　　“这是北石厂随便说的索赔额，目的就是为了吓住唐德连。”杨健说。
　　记者到北石厂想就此事向厂方求证，但刘广华厂长和北石厂法律顾问马照辉均不在厂内，随后记者多次拨打刘厂长的手机，对方都以“开会”、“有事”为由挂掉。
　　北石厂的代理律师江群告诉记者：“由于此案涉及北石厂的商业秘密，另外二审结束，自己的委托已经终止，所以不便透露任何信息。”
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更多关于&&的新闻关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。一方面可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职可能将这些资源落入竞争对手手中；另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，一旦这些员工，企业将难以立即补缺。那么企业如何才能留住想要辞职的关键员工呢？挽留并不丢面子任何漫不经心的迟疑和怠慢都会使递交辞呈的员工心灰意冷，辞职的决心更强。在递交辞呈的人中，有一部分是铁了心要走的。他们通常已有了明确的接收单位或求职意向，随时准备离去。因此，这部分人的挽留相对困难，有时甚至毫无可能。但说些挽留的话和做些挽留的举措总比听之任之要好。即使这些话和举措只是表面的、客套的。这样可以尽量稳住他经手的业务和客户，使其在离职之前继续安心工作，而企业也可以利用这段时间寻求继任者和进行交接工作。还有一部分人却并非是真心想离去的，只是想衡量一下自身，所谓&投石问路&。如果企业真的很在意这部分员工的话，采取挽留的举动将很有可能奏效。这部分人是企业挽留的重点，但不要立即作某种承诺，因为尝到甜头的员工可能在将来故伎重演，迫使企业一再让步。总之，不能让员工习惯以辞职作为&要挟&企业的条件，即使你真的很需要他。此时判断辞职的性质很重要，对员工品格的衡量更重要。对于递交辞呈的员工，不管是真心也好，假意也罢，有一点是企业管理者所必须重视的，应立即中止手头上的日常工作，和员工进行交谈，毕竟员工是企业最大的财富。先不要问为什么，而是要诚恳地表达他们对于企业的重要性和企业对他们的重视，这也许会改变辞职人的初衷，弱化他们离职的决心。如果他怀有一颗感恩的心，就一定会认真考虑再做决定的。给员工一条退路封锁消息对于员工来说，可以为其日后改变主意、继续留在企业消除障碍。否则，碍于脸面，就可能强化他们离职的决心，最后弄假成真。递交辞呈往往意味着他们已对自己在组织的位置、发展空间、薪资等方面不满，而并不一定代表他不爱企业和不能融入企业。如果经过与管理者沟通，解决了这些问题，很可能更踏实的为企业服务，并且会感激企业。如果此事被传扬开来，当事人即使留下也会感觉十分尴尬，甚至引起他人的敌对情绪。封锁消息对于企业来说，如果其他员工知道有人递交辞呈后而又留了下来，就会凭空猜想企业所作出的让步条件，并为他们日后效仿树立了前车之鉴。而且，在员工辞职消息公布以前，企业将有更大的回旋余地。这样一方面可以避免辞职流言满天飞，对企业日常工作造成影响，甚至降低企业效率和员工积极性，同时也会对辞职人在离职前的交接工作带来严重冲击；另一方面，封锁消息有时还可以稳定广大投资者和客户的情绪和信心。关键员工离职可能对企业造成重大损失，对公司来说更是如此。但这种消息的封锁也要区别对待，企业高层管理者要&有所闻&，因辞职人所提的要求可能超出了当前管理者的权限，只有企业高层管理者才能表态。而对组织内部其他员工则要封锁消息，使其&有所不闻&。倾听辞职人的心声员工递交辞呈时，必然有充分的理由，但为了避免与企业撕破脸，绝大多数辞职人的理由往往显得冠冕堂皇，恐怕很少有人会直接将&工资太低、职位不高、福利较差&等原因作为自己离职的理由。因此，必须要倾听辞职人的心声，力求找出员工离职的真正理由，即使不能挽留住他本人，管理者也可以对类似情况进行自省，并力争找到应对方案，避免此类事件的再次发生。管理者可以利用私下谈心的方式，与辞职人找一个不受干扰的场所进行交流。此时，以朋友和同事的身份与他平等交谈，掌握倾听的艺术和询问的技巧，在面对面的沟通中，以了解其辞职的真正意图。但交谈中的言辞不能过于敏感，以免破坏双方和谐的气氛，像对企业发展有何意见和建议。离职后准备到何处安身以及求职有什么意向等，询问这些相对宽泛的问题是可以的，并且也可以从中大体了解其离职原因。而诸如你是否对当前工资待遇或某位顶头上司不满，新的接收单位给你何种职位与待遇等敏感话题，辞职人一般不愿回答或并不如实相告，不如不问为妙。当然，引导他自己提出来并发表看法则再好不过，这其实也是进行交谈目的所在。了解辞职的原因通过谈心获得第一手资料之后，管理者应着手解决。辞职人的渴求可能涉及不同的职能部门，需要各部门高层共同商定，尽量从多个角度给予欲挽留者全方位的满足。员工辞职的原因很多，通常分为两类：一类是由企业本身的因素所造成的，如：企业的工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和等等，这些因素属于&推力性因素&当员工感觉没有这种推力时，只能选择放弃现有的工作。这就需要一方面要切实提高企业自身的亲和力，变&推力&为&动力&，使员工重新燃起回归企业的欲望。另一类是员工自身的原因造成的，如：搬迁后离公司太远、不能更好地照顾家庭，感到力不从心希望继续求学充电等等，这些因素属于&拉力性因素&。当员工感到外在压力很强时，就很有可能想从压力中解脱出来，可能就会提出离职。只有了解员工辞职的原因，才能制定适合的挽留方案。企业也要力所能及地帮助员工解决一些实际困难，如：住房、福利或办理停薪留职等措施。美国的一家大公司曾为了留住一名高级工程师宁愿花费巨资买下这位工程师所在的企业，对于人才的投资价值可见一斑。尽快实施应对方案应对方案一旦制定，必须快速予以实施，这样做有两大好处：一、向辞职的员工传达他对企业的重要性，并且通过采取的改善措施挽留他。二、为挽留员工争取更多的时间和机会。应对方案的实施必须遵循&三管齐下&：一、改善影响员工辞职的企业因素，如：提高待遇、改善人际关系或为员工设计更适合的职业生涯等等；二、做好辞职人的协调工作，以&亲善大使&的身份介入到员工的个人生活，通过私人关系劝导员工不要草率地决定，同时做好员工亲人家属的游说工作；三、要专门负责&赶走&挖脚公司。员工离职对企业、个人和挖脚公司在某种程度上都是不利的，而且挖脚公司对于这些&不忠员工&也常常会持有戒心，生怕其又被他人挖去，同时势必会降低挖脚公司的经营效率。因此，企业必须向辞职人和挖脚公司阐明其中利害关系。只要按以上方法做了，在挽回员工方面我们将会多一分胜算。虽然不一定可以稳操胜券，但不去努力又怎能成功呢？拥有一支稳定的员工队伍对任何企业都至关重要，尤其关键员工更是如此。所以，企业必须设法挽留住一些关键性的人才，谁留住了人才，谁才能赢得竞争优势。
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3秒自动关闭窗口蒋兴权“力不从心”离职_新浪娱乐_新浪网
蒋兴权“力不从心”离职
　　■新华社发■辽宁球迷举牌欢迎蒋兴权。新华社发
　　昨天傍晚，就在佛山与广厦的比赛开始之前一个小时，一条佛山队教练更迭的消息彻底引爆了媒体室，据佛山方面透露，球队总教练蒋兴权因为身体原因不再跟队，而主教练刘铁也因为个人原因辞职，原本的助教燕嵩涛将行使主教练权益指挥比赛，而原本执教佛山三队的外教罗尼?海尔德将作为助理教练出现在球队替补席中。
　　■新快报记者 高京
　　换教练组悄悄进行
　　龙狮队此前没有透露出丝毫更换教练组的消息。直到昨晚比赛前，记者们突然发现原本指挥球队的蒋兴权和刘铁都已不在球队当中，而球队更衣室里传出了外教的声音。就在记者们诧异之时，佛山方面做出了回应，球队总教练蒋兴权因为身体原因不再跟队，而主教练刘铁也因为个人原因辞职。
　　随后，记者们看到助理教练燕嵩涛正在指挥球员热身，而之前在更衣室训话的那个外教则迟迟没有出现。直到比赛开始之前，这位名叫罗尼?海尔德的外教才算露出了真面目。据球队工作人员透露，海尔德曾在NBA做过球队的球探，同时曾在广厦做过体能教练。
　　由于事发突然，就在主持人宣布佛山队主帅时，很多球迷还不知球队换帅。在“罗尼?海尔德”的声音刚刚落下，很多球迷都在翘脚眺望佛山教练席方向。而海尔德本人倒也显得十分自然。
　　“蒋指导因为身体原因，感到力不从心，主动提出不再跟队，而刘铁也因为个人原因请辞，所以我们的教练组也被迫做出调整。”佛山俱乐部董事长陈骏伟表示。据悉，蒋兴权还是佛山队的总教练，而助理教练燕嵩涛将出任主教练，外籍教练海尔德从昨晚主场迎战广厦的比赛开始，将担任比赛的临场指挥。
　　接连失利也许是原因
　　2013年4月，在蒋兴权加盟佛山之初，与俱乐部签订的就是“2+1”的合同，按照规定，蒋兴权须在接下来的两个赛季中率领球队杀入季后赛，球队握有第三年合同的优先续约权。在蒋指导接手球队这两个赛季以来，球队实力也有了显著的提升，队中的年轻球员也取得了长足进步。
　　作为CBA联赛中年龄最大的主帅，蒋兴权对待工作非常努力。从今年开始，蒋兴权将发布会等等日常工作交给刘铁，自己则全力指挥球队训练和比赛。然而，随着赛季的进行，球队年轻缺乏经验的问题逐渐暴露了出来。特别是在几场面对比自身实力还弱的对手时，球队未能抓住取胜的机会，也使得球队在争夺季后赛席位的过程中落入下风。从目前来看，球队距离季后赛目标，还有着一定的距离。教练组在这个时候发生更迭，多少也可以理解。
　　队员感谢蒋指导
　　在得到教练更迭的消息后，很多佛山球员都表达了一些惋惜之情。“蒋指导和刘指导一直是尽心尽力带队的，特别是蒋指导，这么大的年纪还在一线，真的是特别令人敬佩。在蒋指导的指导下，我个人也是进步了许多，真的非常感谢他们。”一位佛山队员对记者说。
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职场年终自检，你是不是该辞职？
今年流行老板送给员工这本书。话不和你多说，送你一本《这样的干部辞职吧》，你是不是会吓一跳？
再工作二十来天，2013年就结束了，你是不是为了年终的绩效考核正努力最后一搏呢？我要问你的是，你以为把那些表上的数字做好了就可以考核过关了？你以为职场就这样容易混？你以为你的老板对你一年的表现很满意？你以为和老板混得很熟就可以蒙混过关？也许我的这几个问话是多余的。现在的职场受不良文化侵袭太多，有些地方已经更像官场的**了。因为现在的职业经理人制导致很多角色都不会真正的对发展、绩效真正的负责，大多数只是做一天和尚撞一天钟罢了。
但是作为老板，肯定是另外一种态度了。当心，你的老板送一本这样的书给你，《这样的干部辞职吧》，送这本书给下属在今年的职场圈很流行。从目前的统计数据看，已经有至少3000名老板送了员工这本书。你知道老板为什么喜欢送这本书给下属吗？你别紧张，你的老板并非真想让你辞职，而是给你一个学习改进的机会。这种形式你说多有趣：一天，你被叫进老板办公室，老板送给你一本书，一看书名，《这样的干部辞职吧》，你是不是很紧张？以为老板要开掉你。可是并非如此。这只是我们和老板们做的一个实验。结果证明，对于提高员工的学习能力、改善员工的工作态度有很大的作用。
很多老板都关心自己的下属整天在想什么，可自己又没有那么多时间整天和他们在一起，自己也没法去剖开下属的大脑看个究竟。其实这个问题并不难。而日本首屈一指的管理大师的思想就可以让老板对下属有更多的了解，并能帮助下属提出改进计划。《这样的干部辞职吧》是畠山芳雄的经典作品，该书仅在日本就印行140余次，销量突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。
畠山芳雄对企业职场环境里的人事物有很深的了解，往往是一语中的，这都源于他长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。而且他自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。
在《这样的干部辞职吧》这本书里，畠山芳雄在长期调研实践中，对干部所处的状态有三种结论：
第一种干部，为每天的工作所累，对工作感到力不从心。在自己负责的部门，问题总是接二连三地出现，他疲于解决这些问题，完全不能按照自己的方式去工作。或者由于自己总是糊里糊涂的，以致上司要求解决的问题层出不穷，为了解决这些问题他就已经忙得不可开交。
第二种干部，虽能胜任工作，但没有一个要尽自己全力达成的主动目标。从第三者的角度来看，这属于乐于安稳的人。他本人也想通了，认为&这就是工薪阶层的生活&，既不紧张也不兴奋地打发着每天的日子。
第三种干部，自己能够抓住所在部门的实质性问题，决心&在何时之前&要达到&何种状态&，并为达到目标而不懈地追求。这种人不是&被动&地工作，而是积极地&驾驭&工作。
畠山芳雄进而分析了这三种干部的未来结局，他认为第一种对工作力不从心的人，由于受到工作的重压，苦不堪言，对所有事情都持一种防御态度。一旦下属提出某种积极的提案，或者上司、同事提议某些新的尝试，他马上就被动了，进而变得更加力不从心，于是就容易拒绝这些尝试或建议，对什么都说&难&或者&不行&。这种状态持续下去，很快就会变得消化不良。
第二种虽在努力工作，却无自身目标的人，工作没多少乐趣，不会主动去迎接挑战，当然就只有在自己熟悉的范围内，每天重复着同样的生活。这种人，随着年龄的增长，就会慢慢失去活力，难以重拾自信。随着时间的推移，他们很容易变成不称职的干部而退出岗位。
第三种是处于幸福状态中的人。当人们找到&自己该做的事情&，并为之奋斗的时候是最幸福的。这时的工作是富有乐趣的。那些忙碌而紧张的人们，大概就属于这一类。
现在明白了吧？如果你的老板送你一本书，《这样的干部辞职吧》，可不是要你辞职，除非你找不到自己的缺点所在。当然，你能认识到自己的缺点，畠山芳雄也提出了相应的改进计划。
畠山芳雄认为，&为工作所累、力不从心的人&并非都不好。有的人是随着地位的改变，不知不觉中踏入一个自己不太熟悉的角斗场，从而陷入被动工作的状态中。即便没有为工作所累，也难以提出自己的目标。从我们周围的环境条件来看，我们很难说这种情况不会迅速蔓延开来。
但是不管怎么说，所谓&干部&，不是被人指示后才行动的人，而是抓住自己负责的问题，在自己担任的一个个职位上，完成某项工作的人。工作进展顺利，就认为只要日常事务中不犯错，使其得以正常维持就可以了，这样的想法是不对的。应该自己去主动抓住问题的实质，确定目标，积极地为达成这一目标而努力，才可算得上是一个称职的干部。对第二种类型的干部来说，其怠惰之罪是不可宽恕的。
第一种类型的干部，之所以被上司占得先手，只能说明其自身存在某种缺陷。既然出现了对接二连三发生的问题应接不暇的状态，他就必须停下来，认真地考虑一下该怎么做才能摆脱这种被动的状态。处于这样的状态，如果还只一味地受周围环境的摆布，就可以称其为另一种意义上的懒汉。
如果处于被人占得先手的状态，首先要自己下决心制定目标：到哪个月之前我一定要做好我的工作。要冷静地分析所有的事情，尽快将自我恢复计划付诸行动。这也是一个宏伟的目标。
畠山芳雄认为，凡事都有顺序。只要这样去做了，第一种类型的人，就会迅速成长起来，成为有目标指向力的好干部。
开始自检吧！
自检题：看看你现在处于下面的哪种状态，是否接近你的情况呢？请在下面的□中打&。
□为日常的工作所累，为应付这些工作就已手忙脚乱了。
□虽能应付工作，但自身说不上有特别的目标追求。
□自己能找出问题的实质所在，并下决心&在什么时候之前&达到&什么样的状态&。
关于畠山芳雄：畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为&东方德鲁克&，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
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