竞品分析_百度百科
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竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。
竞品分析基本介绍
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。
竞品分析主要：竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。
竞品分析竞品分析的流程
一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断：
&新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。&
二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？
这一点，与文档要求注意&受众&、&目的&是一致的。即竞品分析，一定要让&看的人&能看懂、并且确保其结论能让人&获得启发与帮助&，真正形成产品策划和开发的一部分。
三、竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。
1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。
2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。
四、竞品分析的撰写形式，我认为只要清晰可读、结论突出，不论什么形式都可以采用。一般来说，我会使用Word。
五、这一次我做赛事直播系统，我让搭档做的竞品分析报告，包含两个大的方面：
1、客观结论：
（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；
（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；
（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；
（4）界面情况（视觉、布局）；
（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；
2、主观结论：
（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；
（2）内部产品的优势与不足。
六、很显然，竞品分析对于策划环节来说，是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果。
有时候，竞品分析的科学与详尽程度，会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为，如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话，那么，策划人员要亲自去分析一把，只不过不用把它从头到尾整理成文档，只需要在原来的基础上完善即可。因为，你掌握得越多，做起东西来就越得心应手。创新从何而来？创新就是从大家都没有的东西里，发现新大陆。
七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范，我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了，因为这样的东西，达到效果即可。觉得效果不够，再临时补充。
竞品分析竞品分析的方法
(1)客观分析
即从或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。
(2)主观分析
这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况，或者竞争对手竞品与自己产品的优势与不足。这种分析主要包括：用户流程分析、产品的优势与不足等。
(3)竞争对手的销售商品类别分析
竞争对手和周边门店的销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌。这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。
又如自己的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而自己则是T恤更为强势，这样自己在订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌衬衫的特点，在自己的衬衫订货当中加以区别。当然，这里所说的订货管理的订货量减少是指订货数量，而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整体的陈列和搭配不合理，从而影响整体门店陈列形象。只有充分发挥自身品牌优势，避开对手的强势，才能在激烈的中处于更强的地位。
(4)竞争对手的促销调查与分析
竞争对手和周边门店的促销对自己的销售有着非常大的影响，这一点在现今的销售中显得尤为突出。曾经有两个相邻的相似的，在节日的促销战中，A商场制定了“满400减160，满800减320”的活动，B商场得到这一情报以后马上制定对策——“满400减160，满600减180，满800减320”。这两个看似相同的促销活动，却让B商场在此次活动大获全胜，因为虽然其活动力度完全相同，但由于此时商场内的服装大部分吊牌价格均在600～700元之间，这让B商场的活动更有优势。这不得不说是对竞争对手促销方案的调查而起的作用。
所以，在经营过程中，对于促销手段的调查应该进行合理的分析，同时应该注意扬长避短，注意发挥自己的优势，最终达到最佳效果。以上商场促销的案例就充分说明了这点，不仅要注意分析竞争对手的促销手段的方法，还要分析自身的产品及，同时还要考虑消费者的购买行为及……只有将各种数据进行有效的综合分析，才能达到最终的活动效果，赢得市场先机。
对于竞争品牌的调查和研究，是为了自己更好地找到市场切人点，而不是竞争对手做什么自己就做什么，最终走向的误区。所以，不能只是天天待在门店里面，要走出去，观察当地的整体市场，多了解对手的数据和情报，并将所收集到的信息记录归档。在收集和整理出的数据和信息中，切忌把自己的优势与对手的弱势进行比较和参考，这样只会让自己为自己辩解。分析对手的信息和数据要持之以恒，往往越是难以调研到的数据就越有价值。及时地了解对手销售数据和销售特点，可以有效提升门店在当地的。[1]
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在线教育市场火爆，最为火爆的属K12教育产品。面对众多的在线教育产品，笔者选择搜题答疑软件中的作业帮与小猿搜题进行对比分析。
一.体验环境
设备型号：魅族4pro
操作系统：Fly5.6.10.18
体验时间：
作业帮版本：7.7.0
小猿搜题：4.8.0
二.行业分析
2.1市场背景
互联网的出现，给许多传统行业带来很大的冲击，但同时，也注入了新能量，带来了新机会。教育行业也不例外，我们可以明显感受到身边使用互联网获取知识，使用互联网听课的人越来越多。2015年，中国互联网教育市场规模达到1111亿元人民币，年间平均复合增长率达到32.9%，Analysys易观预计2018年中国互联网教育市场规模将达到2680亿元人民币，未来几年中国互联网教育市场将保持这个增长率继续稳步发展。
2.2竞争格局
在作业答疑领域中，作业帮靠着百度的引流和自身优异的产品体验暂时充当着领头羊的角色，以每月1885.65万人活跃度的优势领跑，行业的后起之秀小猿搜题和学霸君分别以每月1019.87万人和512.763位列第二和第三。
2.3用户形象
以上数据来自百度指数（蓝色为小猿搜题，绿色为作业帮）
2.3.1从以上数据，我们可以发现k12作业答疑类软件有以下三个特点
30~39岁的使用者比较多
男性用户明显多于女性
一线城市使用较多
2.3.2使用场景
学生在家完成老师布置的作业时，发现有特别困难的题目后，又没有立马就可以求助的人就选择使用父母的手机来进行搜题解答；
学生在学校发现问题，求助他人无果后，便会通过拍题搜索进行解答。
有人会觉得使用此类软件是在抄作业，容易让学生养成不主动思考的习惯。
个人看法是：羊毛还是出在羊身上。这类软件就像一个工具，使用得当能服务于你，让你学习更有效率，但使用不当，则会伤害自己。就像现在当初计算机刚出来的时候，有许多人说那玩意会让人变得懒惰，不再勤于思考。
但事实呢？就以我们现在生活中计算机扮演的角色来看，说计算机是上世纪最伟大的发明一点不为过。所以，工具本身没有错，关键看你怎么使用。
三.竞争对比
下面我们就对这两个k12的作业答疑app进行详细的对比分析
3.1战略分析
3.1.1产品定位
3.1.2商业模式分析
两款产品在总的盈利模式上大同小异。都是先以拍照搜题作为切口吸引用户进行使用，同时再辅以在线一对一课程和直播课程这类付费项目进行盈利， 具体有下：
一对一在线课程：小猿题库的一对一是家教形式，通过一对一的直接授课辅导对学生的薄弱知识进行辅导；而作业帮的则是专门针对作业进行的一对一辅导教学。
在线直播：在这方面两者基本相同。都是通过知识点的短期课程和期末冲刺班的长期课程进行授课和收费，一个知识点大多在几块钱，而冲刺班则在90块钱左右，这两者的价格都是家长和学生都能接受的消费价格。
3.2产品结构
3.2.1产品框架
3.2.2页面设计（左边为作业帮，右边为小猿搜题）
作业帮随着产品迭代，原来的4个页面变成了5个，加了一个《1对1》，想必也是通过增加这种方式来加强对1对1作业辅导的推广；小猿题库则依旧为4个页面。下面我们就来详细地来进行分析:
（1）《拍照搜题》页面
两款app都是以蓝色为背景色，给人一种睿智思考的感觉。
需要提一下的是：小猿题库（右图）在更新到4.8.0后，把原来的校园日报提前到拍题界面了，笔者猜测是想通过增加内容的方式来留住那些找到答案就“走”的用户，但具体效果怎么样，笔者也会继续跟进。
（2）《在线课程》界面
总体来说，两者都是采用了选项卡式布局。纵向上将各个学科单独作为一个tab，然后横向上则是用列表的方式对课程进行排列，不同的是，作业帮将自己主推的课程制成banner动态图添加在页面中上部，更好地吸引了用户的注意力。
（3）《发现》界面
在这个界面中，作业帮采用的是陈列馆式的布局，而小猿题库的则是列表式的布局，两者各有优缺，但作业帮通过更为丰富的颜色搭配使得页面显得更加活泼。
（4）《我的》界面
两者在此页面上都延续了《发现》页面的布局方式，但小猿题库在大模块之间的间隙过大，导致用户使用时需要继续向下滑才能看完所有内容。
小猿搜题在对于主推的课程上采用banner推荐，来吸引用户更大的注意；
在我的界面上可以尝试下别的方式进行排列，或者把间隙减小，让页面看起来更紧凑饱满些。
3.3功能结构
从功能结构上来看，首先是两者都具备了拍照搜题，直播课堂，一对一辅导这三个作业答疑app的核心功能；其次是都有着不错的辅助功能来增加用户的粘性，其中作业帮的辅助功能更多，尤其是诸如同学圈，讨论广场等的社交类功能，极大地增加了用户活跃度，而小猿题库则是加上了对兄弟产品猿辅导的引流。
3.3.1核心功能分析（左为作业帮，右为小猿搜题）
（1）搜题功能
拍照搜题的整个流程大致为：①拍照，②找到正确答案，③选择是否做类似题，④选择是否购买在线课程，其中③和④为可做可不做。下面我们就按着顺序进行分析。
第一步：拍照搜题。操作都比较简单，跟着步骤就能完成。但从体验上来说，首先是不太理解作业帮添加旋转90度按钮的意义，我猜测是想在用户进行拍照时就算是竖着拍也可以通过旋转进行纠正。可鸡肋的是，通过的旋转是让整个屏幕一起进行旋转，丝毫没有起到纠正的作用；其次是拍照后，作业帮会自动地选取题目区域，虽有一定的误差，但总的来说还算不错；而小猿搜题则是对拍题区域相应的放大，并没有精确地进行选择，至少和作业帮相比差一点。
第二步：选择查找的题目和答案。首先从找题的准确率来看，对于一般的题以及在拍的很清晰的条件下，两者的体验效果差不多；但当拍一些难度比较大或者拍照不怎么清晰的情况下，小猿搜题依旧强劲地进行了解答，而作业帮的表现就略显得差强人意；就算是通过分享求助学霸，其效果也未能如意。由于没有找到答案就带着好奇去作业答疑区看了看，发现被解决的题占少数，而在那少数中又大多比较简单或者很高的悬赏，所以在这时1对1老师辅导就成了唯一的解决途径（也不知道这是不是作业帮的套路）。从这角度来看，小猿搜题图像处理并分析找题技术上下了狠功夫，并获得了不错的成效；其次是在部分题目上，小猿搜题不仅给出了解析还提供了视频进行讲解，极大地改善了学生的找题体验。
第三步：选择是否练习根据考点给出类似的题目。作业帮不仅列出了考察的知识点，还将知识点进行了简单的总结（用户在点击知识点就可查看），而小猿搜题就只是列出了知识点名。但令我感到费解的是，为什么作业帮要把类似题放在在线课的下面，正常的逻辑不应该是理解了一个没能做上的题，再查看了相应的知识点后，就会做一些类似的题目进行加深巩固么？何必要先去听在线的课程呢？就算要听我也会在类似题依旧没能做上后才会考虑尝试下？
第四步：两者都只是简单的推荐课程就不过多阐述。
总结与建议：
总体来说，两款app在拍照搜题功能的设计和体验上都算不错的，作业帮显得更为人性化，而小猿搜题在图像识别题量上略高于作业帮。同时有以下几点建议：
建议作业帮改善旋转90度的功能；
建议作业帮在增加自己图像识别分析技术的同时还需要继续补充自己题库的题量；
建议作业帮将推荐的类似题放在知识点的下面，更符合用户的使用习惯;4.建议小猿搜题在列出知识点时，一并将知识的内容进行归纳和总结出来。
（2）在线课堂（左为作业帮，右为小猿搜题）
依旧按着操作步骤来进行分析，步骤大致为：①进入直播界面②查找和选择自己想要的课程③查看课程细节，对比并选择是否购买课程④支付并进行听课。
第一步：进入界面，两者都将长期课程作为自己的首推，接着在陆续推荐一些小的课程。但可以看到的是作业帮在宣传上明显更下功夫，不仅有banner推荐，还采用了提示信息的方式，很好地吸引了用户的注意力。
第二步：查找并选择想要的课程。首先是在搜索时小猿搜题采用的提示选项很好地方便了用户地查找，相比来说作业帮则略差强人意；其次是搜索出来地课程，作业帮并没有太注意知识点地契合度，依旧选择将长期课程放在首推荐，个人认为既然是搜索的用户，对于自己需要的知识点肯定会有一个精确的认知，这样推荐的结果无疑会是占用空间的同时也加重了用户的使用负担。
第三步：查看课程细节，对比并选择是否购买课程。首先是课程细节方面，两者都对课程进行了包括适用人群，主要知识点等的详细说明以及都采用评分的机制，一方面督促老师更好授课的同时，另一方面也增加了用户对课程的信任感；其次是对于两者的布局稍有不解，比如为什么要将小猿题库的课程大纲单独设置一个tab呢，直接放在课程介绍里不是很好么？还有就是两者都是将一些常见的使用问题放在了最后，用户需要一直往下滑才能看到，非常不利于新用户的首次尝试；然后是对比课程，作业帮非常人性化地添加了购物车的功能，使得用户在对比相应课程时，不用每次都返回上一界面再查找，非常的方便。但美中不足的地方就是用户除了在此页面能看到外，其他地方都没有详细的指引路径，反而增加了用户的学习成本；最后是课程内容，两者在这方面其实大同小异，都是主推长期课，其次是明星知识点课程，同时伴有一些特色课程，比如作业帮北大清华学霸的经验分享课，以及小猿搜题美女老师的午餐学习课。
第四步：支付并听课。在支付和体验体验上两者都非常不错，都有着自己的特点。比如作业帮在用户支付完成后，会给用户一个加qq群的通道，一方面让用户找到同类的伙伴对课程知识进行沟通增加用户粘性，另一方面也让作业帮省去了寻找核心用户的力气，更便捷地进行营销推广；以及小猿题库在课程开始前设置了短信课程提醒。
建议：在课程页面首页中，除了首推的长期课，可以尝试着根据用户搜题的知识点来给用户进行推荐，这样既节省了用户的时间，也改善了用户体验
建议在搜索框增加一些推荐选项来提高用户体验
增加课程开讲前的提醒功能
建议加强对购物车的使用简易度
小猿搜题：
建议在课程详情界面中加上购物车的功能模块，让用户在选择购买时，更加方便操作；
建议在支付完成后也有一个qq群的导流，来增加用户粘性和运营推广的便捷性。
3.3.2各自特有的辅助功能
（1）作业帮特有
总的来看，作业帮仍旧没改变以前社区问答的基因，在辅助功能中，大多带有社交属性，也反映了近年来社交在互联网产品越来越重的地位。
下面我们就来大致说说具体的几个功能：
讨论广场：因为是随着1对1辅导一同推出的新模块，其主要目的还是通过内容来让用户迅速了解并接受1对1这个新的功能，但具体体验后发现除了作业帮自己发的红包贴有比较多的人参与外，其它的活跃度还有待提高；
黑板报：类似于我们现实生活中的黑板报，平均每天就会出一个主题，然后同学们参与主题的讨论，看了下参与人数，发现活跃度依旧是本产品的老大难；
同学圈：这差不多是作业帮中社交模块中的明星产品了，首先是贴吧式的模式，降低了学习成本；其次式用户自己可以参与内容制造，积极鼓励用户进行参与，最后是主题内容贴近年轻用户地喜好，再加上这类用户爱吐槽的特点，所以同学圈在活跃度上表现良好；
作业帮的主题皮肤更换功能，用户可以根据自己的喜好来选择主题，满足了用户的尝新感，降低审美疲劳。
（2）小猿搜题特有
小猿日报：或许是本着数不在多在于精的原则，小猿搜题的社交类辅助功能只推出小猿日报这一个功能，并在最新的一个版本中放在了和拍照搜题并列的首页，由此可以看出小猿搜题对日报的重视，在翻阅了几个主题后发现其每个主题的日留言量在三百左右，表现也算是不负众望吧。但有个问题是为什么小猿日报不可以收藏呢？让用户每次有喜欢的内容时，每次都去查找会很浪费时间。
总结和建议：两者的辅助功能都较为不错地维护了用户关系，增加了用户粘性，但在辅助社交的功能里还有很大的发掘潜力。
建议：小猿搜题速速加上小猿日报的收藏功能和主题皮肤的更换功能
四.问题和总结
从百度指数上可以发现，一周中，除了周末的使用频率比较乐观外，其他天的使用频率还是相对较低。原因大概有以下几点：
首先在校里如果碰到不会的题可以问同学和老师，一般都能解决；
其次是校园里一般严禁使用手机，这两个原因就导致了学生在上课期间的使用频率较少，有也只是在放学后，自己在家做作业时有不会的题，但又找不到求助人的时候才会使用；
除此之外，和线下的辅导课相比，该类软件在使用体验上还是有着先天性的不足，这些都是阻挡用户使用的栅栏。
由此可以看出此类app 的使用还存在很大的客观局限性，需要走的路还很漫长。
首先是两者都有着不错的用户体验，但可以感觉到的是：在核心功能差别不大时，作业帮更多的是采用通过社交来增加用户的粘性，而小猿题库则是通过打磨自己的技术能力来为用户创造更好的体验，究竟谁的做法更有效，让时间来给出最终答案；
其次是大多数用户对作业答疑类产品的信任度依旧偏低，这时就比较考验两款产品的运营了，作业帮有着百度这个强大的引流，当然能省不少事但也需要小心谨慎，对于运营我的想法是：不妨开拓一下线下的资源。比如刚开始可以和线下诸多辅导书达成合作，借助于可靠的辅导书来为自己引流和提升自己的信任度应该是个不错的办法，然后当群众的认识开始改变和自身的线上产品差不多成熟时，就可以尝试着和学校机构进行合作以及根据当时的政策来决定是否建设线下教育机构等，以此来增加自己产品的维度；
最后，虽然现在接受此类app的人依旧占少数，但可以确定的是随着国家在政策方面的支持，信息技术上的快速发展，用户使用习惯的改善，针对k12教育的作业答疑类软件应该会有一个不错的发展前景。让我们一起拭目以待！
本文由 @lusongsong 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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如何做好市场战略布局
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3秒自动关闭窗口如何做交互竞品分析 - 简书
如何做交互竞品分析
最近正在做视频编辑App的竞品分析，发现竞品分析虽然很常见，但是做的好非常难，尤其是交互设计竞品分析，竞品之间的用户群体、场景、产品策略不尽相同，一开始甚至不知道怎么下手。在此，对这次竞品分析的收获进行总结。交互设计师为什么要做竞品分析？很多时候交互设计师是不做竞品分析的，拿到需求后，了解一下用户和使用场景，就开始做设计了。也会看一下竞品是怎么做的，有没有可以借鉴的地方。这种快速的查看竞品在项目周期短的时候其实是很有效率的，给设计师一个启发。但是系统性的竞品分析会把一个一个孤立散乱的功能点，串成一个完成的过程，有助于更加全面的看待问题。首先怎么选择竞品呢？是不是广撒网对所有相关的产品一一进行分析就不会错？这样的效率其实是很低的。竞品的选择优先级需要依据直接竞品——间接竞品——相关产品的原则。直接竞品就是跟你做的产品有直接竞争关系，使用场景和用户群体一致的产品，间接竞品通常是这个品类下的行业领先者，使用场景和用户群体可以不一致但最好接近。相关产品的选择，就范围很广了，核心就是要对关键要素进行拆解。如产品的品类、用户群体、功能、使用场景等，列举出这些关键词后，对这些关键词进行拓展，这样会得出很多的签字啊竞品，然后需要结合本次竞品分析的设计目的，筛选出重要级比较高的关键词，并进行组合，得到的就是相关产品，如果相关产品比较多，则在里面挑选出功能接近的2-3个产品。举个栗子，我这次做的是运动相机app视频编辑模块的竞品分析，我的直接竞品就是其他运动相机的app，我选择了gopro、小蚁运动。间接竞品是视频编辑模块做的比较好的，imovie，quick。其他产品，通过筛选出关键词，再对比功能与萤石运动接近的产品得到小影、趣拍、大疆。选择好竞品就可以开始分析了。竞品分析不等于界面罗列。不要以为截几个图，堆一下界面和功能，说几点交互特性就是交互竞品分析了，也不要以为竞品的设计都是范本都是好的解决方案。竞品分析更需要注重逻辑性，逻辑性的好坏从基层上决定了你的分析的优劣程度。竞品分析的目的决定了分析的思路。想好做竞品分析的目的，做分析之前需要思考你为什么要做竞品分析，以及通过怎么样的方法来达到这个目的。有的时候拿到产品时，仍然会不知道如何下手，可以遵守由大入小，从整体架构——关键用例——核心界面——细节设计进行挖掘。常用的竞品分析方法有：信息架构分析、任务流程分析、界面布局、功能类比、视觉线索、界面呈现、交互手势、动效和反馈、文案或图标、一致性。（一）整体架构分析整体架构分析需要了解产品的功能结构、市场格局、用户定位，这些都是产品的基层，决定了产品的内容和界面表现。产品的逻辑往往表现在信息架构。信息架构反应了产品的用户行为和产品目标。
萤石运动信息架构图（part）
对上图这样的信息架构图可以从以下几个层面分析：1.产品目标与用户行为。从竞品的布局结构可以看得出公司产品的重点，以及对用户行为偏好的引导。2.框架的广度和深度。总体来说宽而浅的框架是将更多的内容展示在外面的层级，用户完成任务需要点击的次数更少。但是会带来的问题是界面内容较多，用户需要花更多的时间来找入口。窄而深的框架则反之，其他内容被折叠起来保证核心内容的展现，然而可能需要点好几下才能到达隐藏的功能。两种框架没有绝对的好坏，宽而浅的架构需要设计出更多的层次感，需要突出重点。窄而深的架构，虽然步骤较多，需要减少跳出感。分析竞品时需要分析竞品选择框架的目的及优劣点。3.框架的延展性；延展性好的框架可以承载更多内容，也能反映竞品的业务布局。（二）关键用例竞品分析最主要的就是关于核心任务流程的呈现，就像外卖app的点单流程、打车app的叫车流程。对竞品做核心任务流程分析可以帮助设计师从头到尾梳理一遍任务，并能够快速发现每个流程需要执行哪些操作，需要哪些交互，竞品处理流程的优劣点，影响流程进行的问题点。可以帮助设计师在设计时规避问题，快速实现用户目标。在这次竞品分析，我梳理了各个竞品编辑运动视频的操作流程以及复杂环节的问题点，从而得出如何用户快速上手制作视频的奥义：简化添加视频流程、默认自带音乐或效果、自动预览视频、简化分享至微信操作。
部分竞品任务流
（三）核心界面对不同界面有这不同的布局和解析思路，所以并没有所谓的完美分析套路。我在做核心界面分析的时候，我是从以下几方面入手的。1.界面布局是否清晰，是否有层次？是否突出主要功能？2.用户进入此页面的目的是什么，界面是否能够引导用户操作，从而完成用户（商业）目标？3.有没有考虑到使用情境，夜间、开车或其他情境是否可以方便操作？（四）细节分析竞品细节做的好的地方也可以进行整理，如交互手势、动效和反馈、文案或图标、设计的一致性等。
文风很拙劣，但试着坚持写点东西}