什么叫空手套白狼，其实就是资源整合。。。。。先给大家打一个预防针，空手赚钱不是躺在家里就可以空手赚钱的，而是，你需要去整合相关的匹配资源才能空手赚钱。今后的课程我将会给大家剖析空手赚钱案例背后的思维跟原理。包括我们该如何从几个角度去发现商机？发现商机之后，我们该如何从几个角度去借力，借助外界的资源为自己所用？后期还会给大家分享更多精彩不为人知空手套白狼的案例。。。。。。　　真正做生意有很多环节：包括产品的定位、包括产品高度的包装，包括项目的整合、包括模式的设计、包括超常规模式的打造、分配机制、传播方式，还包括成交流程，成交话术，定价，客户关系维护，产品后端的开发。。。包括这么多环节。为什么要单单挑选这资源操控来和大家分享呢？因为我发现很多人，最大的困惑是：我究竟要如何更轻松的创业。现在拥有自己的生意，我该如何更轻松的把它做大;我要如何更轻松的转型。。。听到这些话题，最快最简单解决这些问题就是资源操控。　　有很多人听说过资源整合这个概念，对吗？不管是资源整合还是资源超控，其实呢它都是一个道理。为什么这里我要讲成资源操控呢？我们把资源整合过来要懂得操作它、控制它这个环节。。。这就是资源操控。否则，你把资源整合过来，为别人做了嫁衣。那你把资源整合过来，别人自己去干了，他不搭里你了，是没有意义的。对吗？所以说，我把资源整合更提升一个高度，叫做资源操控。。。我们把资源整合过来了，自己要有效的操控，这就是最最核心关键的。。。
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　　为什么要讲资源整合和资源操控呢？因为如果你真正的把自己的事业做大，真正想成为一个能够有营销能力的人，那资源整合和资源操控那是必须的基本功。凡是成大事的人，成功的企业家，包括身边赚钱的大老板，都是这方面的高手。他们都是借助外界的资源来帮自己做生意。。。从来都不是靠自己的蛮力，死拼硬打的。大家同意吗？所有的老板赚到了钱，都是靠借用外界的资源为自己所用，获得共同的价值，获得共同的提升。。。。
　　我相信很多人看了很多案例之后去操作，马上获得了成功，很轻松实现了突破。但是也有很多人看了，根本没有突破。在这里我要澄清一点，因为我也是这样经历过来的，我也困惑过，看过很多书籍，看过很多案例，看得是很精彩，但是最后还是落不了地，自己不知道这么做。或者说照搬硬套，最终失败了。大家知道，为什么吗？就是我们不能够照搬硬套每个案例，因为每个案例所操作的时间不同，空间不同，背景不同，操作的人不同，面对的客户群体不同。导致结果也不同，甚至执行力不同也会导致结果不同。。。但更重要的是今后我跟大家分享的每一案例，每一个理论体系，每一个观点，每一个秘诀，每一个策略，我希望大家学习背后的思维。真正懂得学习的人，不是学习他的表面，是学习这个案例深沉的背后的思维，他是靠什么什么的方式是去做这件事情的。
然而，我们要学习背后的规律。。。要懂得案例背后的规律是什么？它们有什么共通的地方，然后，当你把这个思维学会之后，你找到这个规律的时候，然后你再在你现实生活中去找感觉。依照这些思维的规律，然后更好的去整合你的生意，这才是你真正学习的出路。。。。　　为什么真正听课的人，真的有用的人，根据统计，10个人听课，有2个真正赚到钱，还有5个稍微有点好转，还有其中有3个，根本听了没用。。。就是这个道理在这里。因为真正懂的会用的人，他是在体会背后的思维，他是在学习背后的规律，然后，他找到了其中的感觉。。。。。大家同意吗？　　那闲话不多说，就直接进入主题。和大家系统地分享商业背后的玄机。让大家通过这些商业玄机，让大家在生意场上游刃有余。　　首先，跟大家分享一个观念，不管你是学资源超控,还是学定位包装，还是学销售，还是学整个系统的策划。不管你学什么，你都必须要了解接下来我所说的内容和观念：　　因为，不管做什么，我们都是在整个中国大陆商业的环境里面，对不对。。。如果我们不明白整个中国商业环境发生变化，那你不管学习再多的技巧。再多的技术，再多的秘诀，你都没有用。你能不能理解我说的这句话。。。。　　为什么前几年很多老板赚到了很多的钱，为什么这几年年年亏钱,做什么亏什么。为什么以前的大老板过得非常的累？为什么以前很多经商的人并不拔尖，他这几年突然冒出来了。为什么赚不到钱，是因为他变笨了吗？肯定不是的，就是因为整个中国的商业环境在发生变化，而我们的思维没有发生变化。。。。。所以接下来，跟大家分享中国商业发生五大阶段和每个阶段你必须具备的思维。如果说你现在已经发生了这个阶段，而你的思维没有赶不上这个阶段发展的一个趋势，肯定你做生意肯定做得非常累。不管你的头脑有多么的精明。很多时候，我们都说跟着趋势走对吗？　　如果你要违背这个趋势，逆向驱使，做得很累，是不是很正常的。大家同不同意？　　所以在跟你分享任何策略之前，一定要跟你分享中国商业环境发生的五大阶段，你也可以对号入座，看你现在你还处于哪个阶段，然后你要向哪个阶段迈进了。。。
　　中国商业环境的5个阶段　　第一个商业阶段叫做产品为王的阶段　　产品为王的阶段基本上是70年代到90年代初，什么叫产品为王时代，也就是说，这个时候，我们可以生产的产品它是供不应求的，需求量比较大。产品比较少，在这个年代，我们只要下海经商，有胆识，就赚到了钱，所以说在70年代到90年代赚到了钱，就是因为，他们做什么生意都赚钱，就是因为这个供不应求的局面所造成的。。。这个理解吗？当然，我们中国人有一个这样的特点，我们看到别人下海经商赚到了钱，这个时候我们就一窝蜂跑上来，我们都要做生意。。。。感觉做生意比种地，打工都要强多了，大家都过来做生意的时候，厂家都来生产的时候，就出现第二个一个局面，叫供过于求，是吗？　　就是都生产东西过剩，消费需求变少了。所以说，很多商家要想生存，它不再是以产品为王的阶段了，于是我们就开始进入了第二个阶段
　　第二个商业阶段叫做促销为王的阶段　　什么叫促销为王阶段？就是你有产品，我也有产品，那我比你卖的便宜一点，那我比你的赠品多一点。然后呢，我疯狂的打折，我搞活动宣传，去促销，这就是促销为王的阶段。这个能理解吗？　　进入第二个阶段之后，很多的精明生意人，他发现，如果我仅仅是通过促销来获取利润的话，那这个做的是太辛苦了，对吧！很多时候打折，要把自己打到自己骨折，对不对？赚不到钱，然后卖了一个吆喝。所以，精明的生意人开始做品牌包装。他们重新找到蓝海市场定位，找到细分市场。然后去包装它的整个形象。包装这个标准。。。所以说开始做疯狂的品牌传播，所以说我们就开始进入第三个阶段。
　　第三个商业阶段叫做品牌为王的阶段　　就是90年代中期，我们进入了第三个阶段，叫品牌为王的阶段，又叫做传播为王的阶段。就是靠传播来打开知名度，来打开影响力。我相信在这个时候，中国开始出现了很多的品牌，我相信大家都知道，电视上都有过的。。。。比如什么红桃K，那个时候品牌传播为王，叫做品牌为王的阶段，它们靠品牌去认。当你传播品牌之后，很多消费者看准了品牌。。。
所以说，你和这些打折的，促销的，你跟它竞争的时候，你就很有优势了。对吗？但是呢，后来又发生了一个这样的事情。在中国，当我们都知道品牌为王的时候，是不是大家都去电视台疯狂的打广告了，你会发现啊看一部电视剧，全都是广告，大家都要做品牌，对不对?这个时候，又进入了红海市场了。大家都在传播，真正传播的品牌有几个呢，搞得中国品牌泛滥。你看，现在你在大街上买东西，大家都说自己的都是品牌，都说自己的是名牌，对不对？除了几个大品牌做出来之外，竞争优势也不具备了。所以说，就开始进入了中国商业第四个阶段。
　　预告：第四个阶段我将跟大家分享一个设备厂运用一个策略打垮1000家竞争对手。并垄断全国资源的一个精彩案例！想了解的朋友，可以互动一下！参与互动的都可以获得一个神秘的小礼物！！！
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　　@玩卡团队
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　　我们接着课程，前面我们说了中国商业环境的三个发展阶段，1.产品为王的阶段2、促销为王的阶段3.品牌为王的阶段　　接下来我将给大家分析第四个阶，好戏开始了。。。。。
　　中国商业第四个阶段,叫模式为王的阶段　　这些人开始在研究设计一套好的商业模式，让消费者无法拒绝他们。
　　临时有事，本来想给大家分享的，晚上继续
　　@玩卡团队
14:40:22　　赞一个!啥神秘礼物?　　-----------------------------　　@四两拨千斤-18 14:49:38　　你是我第一个听众，非常感谢！！！等下，我发给你，不要外传哦!是一本电子书，你一定要认真看，相信你一定会感激我的。我已经私信你了，你注意查收一下！！！！　　-----------------------------　　什么好礼物
　　什么礼物？　　
　　是什么礼物呢？我也不藏着掖着了，其实就是一本电子，先透露一下书的内容，里面有5个空手赚大钱的项目！　　第一个项目轻松搞定2万张会员卡赞助　　第二个项目空手整合拥有大型足浴城　　第三个项目饮水机推销员如何成为网络营销专家　　第四个项目养殖场几千块撬动全国市场　　第五个项目互联网资讯创富的奥秘
　　@u_15-05-18 18:28:33　　什么礼物？　　-----------------------------　　私聊我，我将以邮件的方式发给你，感谢对我的关注
　　@u_15-05-18 18:28:33　　什么礼物？　　-----------------------------　　5个空手赚大钱的项目！私聊我，我将以邮件的方式发给你，感谢对我的关注!!!
　　礼物暂时送三个，想获得这个礼物，请持续关注！
　　以前也挺常听到资源整合，只是不太明白，现在清楚多了，楼主，能不能多举点例子　　
　　接着我们的上面的课程
　　跟大家分享一个案例，大家能够从中感受到商业发展的过程，最后转变成模式为王的过程。　　这是一家设备生产的公司，他是生产什么设备呢？他是生产的设备是卖给农村里面稍微有一点有技术的农民，卖给他们去创业。。。农民买了这些设备之后，他们可以回收废旧轮胎加工成橡胶颗粒然后卖出去。。。一开始，在九几年的时候，它卖得非常的好，因为在中国没有人跟他竞争，所以说卖得非常的好，这个时候，我们称之为产品为王的时代。对吗？因为它赶上了产品为王的时代，东西卖得非常的好，没人跟它竞争，而且这个东西也有需求。但是突然接下来发生了一个事情，以前做得非常的好，在2000年初的时候，大家看他做的非常的好，就这样一下崛起1000多家像他这样的企业。。。。你看一年多时间，1000多家跟他竞争了。这个时候，就进入了就开始搞促销了，对吧！打折，促销。。。然后发现打折，促销啊对自己根本没有优势！就开始打品牌广告，准备在电视台投，投了很多钱，不但自己的销量没上来，反而下降了，而别人的生意越做越好，为什么？因为别人不打广告，把省下的广告费，直接优惠给这些农民。。。所以说，他面临着非常大的竞争压力。。。。　　所以说他的品牌也不管用了，后来呢，他请了一位营销策划专家帮他去做策划，设计一个模式，一年时间，把所有的1000家店，也就是1000家工厂全部搞垮。。。他最后垄断了整个市场。大家想不想听一下。。。它究竟是运用一套什么样的策略？它不打广告了，不搞促销了，不去在产品下面下工夫了，不把机器打造得无懈可击了。　　在的朋友，可以发言一下自己的观点！呵呵
　　@江畔123
20:51:57　　以前也挺常听到资源整合，只是不太明白，现在清楚多了，楼主，能不能多举点例子　　-----------------------------　　刚开始，后面我会分享更多的案例的，感谢关注！！！
　　在的朋友可以互动一下，出来交流一下，这样我就更有激情给大家分享更多的干货！！！
　　码字中。。。。。。。。
　　这里呢我就开始讲，模式为王的时代，通过这个案例，我希望大家能够知道什么是模式?当然啦，有机会跟大家整个商业设计的几个原则.........　　你看农民买设备，他们是买设备而要设备吗？肯定不是，对吗？你看，分析整个需求链条，农民把设备买回去，第一个需求链条，他希望百分之百赚到钱，对吗？并且他们希望百分之百赚到更多的钱，这是不是他们的第一个需求。然而那第二个需求，农民把设备买回去，他们渴不渴望把采购原料成本降低，他们是不是要回收废旧轮胎，他们是不是渴望把采购成本降低，对吗？这是他们的一个需求。第三个，农民是不是害怕承担风险，对吗？他们不想自己投几万块钱买设备之后亏本，对吗？这是他们的第三个需求。更重要的是，有的农民想创业，他们没有更多的钱，怎么办？能不能，他们是不是也想先少掏点钱，拿到这个设备让他们去赚钱，对吗？所以说这就是整个产品背后整条链条的需求，我们称之为，需求价值链。　　这个时候，这个设备厂他就通过设计出一套整合资源的模式去满足农民的所有需求。当其他这些人都在卖产品的时候，他不是在卖产品，而是卖一套让你百分之百赚大钱没有风险的方案。这个时候，农民是不是更愿意地选择他了，他是怎么做到的呢？　　我们一个个地分析，他是怎么做到的。他是怎么设计这一套模式的？
　　首先，农民想要把自己生产的东西，橡胶颗粒卖到更高价钱。。。怎么卖到更高的价钱？以前，单个个体户生产的橡胶颗粒都是由上游的中间的商贩过来收购的，所以说，农民不能够直接到终端去销售。所以说，中间的很多的环节都赚到了农民的钱。这个时候，这个设备厂他就开始整合橡胶颗粒收购终端的资源，他说，我来给你打包收购农民的终端资源，这些橡胶颗粒，你给我最好的价格，是不是第一点就搞定了。。。。第二个，如何使农民的原材料成本采购降低，也特别简单，直接找到废旧轮胎报废中心，统一收购。然后统一发货给农民。。。农民的采购的成本是不是降得非常非常低了。。。。中间农民还有一个需求，就是我想没有风险。没有风险很简单，你买我的设备，可以分期付款。。。那分期付款你就首先付一个首付款，但是这个设备使用权归你，但设备的所有权还是归我公司的。。。所以说他又拿这个设备的所有权去拿到银行去贷款。贷款之后，又可以生产设备，又可以按照同样的手法去操作。所以说，农民可以分期付款，如果你分期付款，你赚不到钱，在设备分期没有还清之前，还可以退给你的。。。。所以说，农民没有风险。。。本来说很多农民买不起设备的，也开始买设备了，对吗？好，这个模式在这个点操作成功之后，他马上又到另外一个比较贫穷的地方，直接和政府去谈。他说，我要带领你们当地的农民，去做这个创富的火车头。。。但你只要鼓励农民创业，办贷款给他们。。。让他们贷款买设备赚钱，我保证他们赚到钱。因为在以前在这个地方试点成功，所以说政府马上答应了他牵头，农民都购买他的设备。。。钱又到手了，这样的话，他如法炮制在全国铺开，不要设备厂了，全国做办公室，去跟政府去谈，做农民创富的火车头，解决三农问题，所以说他又整合了政府资源。。。到后来之后，还有1000家设备厂怎么样？1000家设备厂根本无法生存了怎么办？如果你要想生存，你就要跟我这个设备厂合作。。。你来帮我生产设备，我给一个加工费给你，要么你就宣布倒闭就好了。
　　所以，通过这样一搞，他马上把中国整个市场给垄断了，这就是模式为王的威力。大家明白了吗？所以说，这就是模式为王的时代。。。。
　　当然给大家分享了一个非常浅显的模式，今后有机会跟大家分享各行各业的商业模式。刚刚说的是设备厂的，今后有机会跟大家分享的，包括我们身边开的一个小店，一个小门面如何去设计这样的模式，它都是有方法的，它都是有规律的，它都是有策略可循的，我们都可以和大家分享，所以说，大家认真学好。。。。
　　资源操控创富术就是商业模式设计的基本功。。。。如果说今天的课程没有掌握好，今后跟大家分享如何设计商业模式的时候，你们根本就是一头雾水。。。。大家理解吗？这就是模式为王的时代。我们都知道模式是不是要整合资源，我们要分析整个需求链条，我们需要高效率的整合资源，甚至我们需要自动化运转，于是中国商业环境就进入第五个阶段。。。。。
　　第五个阶段是什么呢？明天不见不散
　　欢迎大家踊跃发言，一个人唱独角戏没意思。。。。。
　　还在不在了，楼主
　　我觉得人当时的需求反映了商业的形式，从之前的对物资仅仅的需要，变成对物质质量的要求，再到对服务的需求。随着生活水平的提升，人们的需求也在紧随着变化。楼主所说的商业思维是不是对人的需求发展的思维，商业规律是不是需求的变化？马云好像说过要在几年内消灭实体店。这又是一次商业模式的转变，那么第五是不是也就是现在的互联网的时代，更快，更省时，更方便
　　@江畔123
01:24:29　　我觉得人当时的需求反映了商业的形式，从之前的对物资仅仅的需要，变成对物质质量的要求，再到对服务的需求。随着生活水平的提升，人们的需求也在紧随着变化。楼主所说的商业思维是不是对人的需求发展的思维，商业规律是不是需求的变化？马云好像说过要在几年内消灭实体店。这又是一次商业模式的转变，那么第五是不是也就是现在的互联网的时代，更快，更省时，更方便　　-----------------------------　　你太聪明了，呵呵
　　我们都知道模式是不是要整合资源，我们要分析整个需求链条。。。。我们要整合资源，我们需要高效率的整合资源，甚至我们需要自动化运转，那中国呢就进入了互联网时代　　那互联网时代就为商业模式设计提供了一个很好的工具和很好的平台。我们都知道互联网针对的群体是不是更大，传播速度是不是更快。它很多功能是不是可以实现自动化，对吗？所以说，我们中国又进入了第五个时代。。。。。我们就做电商为王的时代。
　　什么是电商为王的时代？电商为王的时代就是把我们设计的商业模式整合在互联网去操作。这样的话，生意立刻产生爆炸性的突破。当然，很多的人看到的电商是淘宝啊，京东啊，我们都以为这些这才是电子商务。其实不是的，什么是电子商务？就是通过互联网平台进行生意运作，当然包括了整合，定位，促销，这一列东西，叫做商务，对吗？甚至包括公共礼仪，我们就把这一系列，整合互联网，靠设计一套于线下运营的去匹配。。。。那这样的话，使我们更好的实现爆破性成长。
　　通过这一点，我希望你们认识一点，电子商务不单单是京东，淘宝，它大到国际化的公司，小到小小的零售店都可以做电子商务。。。。　　通过这里，我希望大家核对一下，五个时代，第一，产品为王的时代；第二，促销为王的时代；第三，传播为王的时代；第四个就做模式为王；第五个就做，电商为王的时代。。。那你自己衡量一下，你现在的思维，还处在哪个时代？我了解过，至少有10%的生意人，他们还处于第一个阶段，我相信你们身边还有这样的人，他们总认为自己加盟了一个好的产品，或者他们找到一个好的产品，他们总认为自己能够做火赚到钱，结果自己做生意一塌糊涂，没人卖
有没有见过这样的人，他们还认为产品为王的时代，有没有见过，太多了，对不对？很多的人看到好的产品，好的项目就去做，结果一做就亏，一做就赔？为什么，就是因为他们的思维，还停留在第一个阶段，产品为王。当然，还有，80%的生意人，都在做第二个事情，都在做促销为王的事情，他们每天不停地搞促销，每天疯狂的竞争，进入无休止的价格战，对吗？这个我相信大家见得非常多，对不对？这就是第二阶段的思维，那你对比一下你处于哪个阶段，你就知道你可以有多大的提升空间，明白吗？
　　@晨旭朴
16:37:07　　什么书发给我一下呗　　-----------------------------　　到时候再统一发吧，思维不通，看再多的也是一时的激动，激动之后就是冲动，根本无法落地去实践，不好不好。。。呵呵，现在我正在教你们的是内功心法。过两天再教具体的招式。一步步的来，不要有一口吃成大胖子的心态！先把基本功练好才行。。。。　　这是书的基本内容，全都是空手白狼的项目　　第一个项目轻松搞定2万张会员卡赞助　　第二个项目空手整合拥有大型足浴城　　第三个项目饮水机推销员如何成为网络营销专家　　第四个项目养殖场几千块撬动全国市场　　第五个项目互联网资讯创富的奥秘
　　怎么没更？加油啊，楼主
　　等的我花都谢了
　　@江畔123
18:43:04　　等的我花都谢了　　-----------------------------　　呵呵，谢谢关注，更新中，最近比较忙，可能会慢些。。。。。。
　　其实，人与人之间最大的差别，就是思维模式的差别，对吗？我们首先要的不是方法，方法都是后续的事情，真正的是你要把整个思维颠覆过来，如果说你的思维，还处于3点1线之间，那这个思维决定出错了。比如说，我搞一个产品，我去吆喝，我去赚一个差价。。。。当然，这是一个商业的一个雏形。商业的雏形都是赚中间的差价和利润。关键我们是如何整合资源，巧妙的赚取中间的差价，这才是最关键的。所以说，今天想把大家的思维调整过来，只有思维对了，后面所有的方法，所有的技术，策略才能够用得上，否则你越用越吃亏。能够理解吗？　　当我们把整个中国的商业发展环境和中国商业发展的阶段清楚了，那我们也知道了今后该朝哪一个方向去思考了，我们接下来正式进入我们基本功的学习。。。。。叫做资源整合与操控。。。。再一次强调，这是所有营销人，包括你真正想把自己生意做大，必须具备的一项基本功。。
　　你看像蒙牛的老总以前，牛根生，他就是以前全靠资源整合，创建了中国最大的乳制品帝国 。。。你看汇源果汁朱新礼，你看这么多，包括分众传媒，甚至包括马云都在不停地在玩资源整合。你看这么多人在玩整合，为什么你不去玩呢？所以基本功一定要掌握好。。。。。我当初学营销的时候，一开始基本功也是这个，就是教你如何去把身边的资源为自己所用。。。
　　首先，我们要去操作一些资源，我们要想零成本去创业。今天更偏重于零成本创业，正所谓的了成本，空手套百狼。有可能你今后，不能够空手套白狼，但是你设计的每个思路，你设计的每个模式，你都是零成本去整合做的。一旦你稍微有一点钱，你做得更轻松。所以说，我们还是讲，要想整合资源，要想零成本创业，首先第一步要确定我们整合什么项目，我们要干什么？所以，我们分享的第一步主题，就是跟大家分享，如何发现商机？大家感觉发现商机重不重要？但凡做生意赚了钱的人，是不是都在不断地找商机。但我相信，在做很多人，都是发现商机的高手，肯定呢，也发现过很多的商机，但是，由于没有很好的运作方法，最终没有运作成功。。。。。但是，最重要的一点，如何发现商机？当然发现商机，源自于自己的一个观察能力，源自于自己对市场的了解，源自于自己一个敏锐的视觉。但是呢，这东西可以锻炼的，我们可以从什么面去发现商机，对吗？今天，跟大家不是分享大把商机出来，而是分享到底从什么角度思考，哪里有商机。这样好不好？
　　寻找商机的几个方向
　　寻找商机的第一方向，就是从困惑与渴望出发　　凡是有困惑，有渴望的地方，它就有商机。举个简单的例子，比如说，现在很多家长，老师和小孩关系处理不好，这里是不是家长的一个困惑？那这个里面就有商机，问题是这个商机你如何整合资源，借用外界资源来帮助这个家长处理跟他小孩的矛盾，这个是不是困惑。你看小孩子记忆力不好，成绩总是落后，然后，课文也背不了。这是不是困惑。美女，脸上长很多痘痘，是不是困惑？做生意的，没有客源，这个是不是困惑？你在互联网搜一下，在百度找一下，你会找到各种各样的提问的人?都是有困惑的人，对吗？各种各样的疑问？发生了这个事情，怎么办？所以说，这是第一个方向，你就经常去看，去收集身边的人的困惑，如果说你有这样的一个这样的一个习惯，你可以带一本笔记本在身上，你身边的人，包括你，见到任何人，他们提出的任何困惑，你都可以把它写下来。每个困惑背后就是一条商机，能够理解吗？
　　期待楼主更新，麻烦楼主分享下那本书　　
　　怎么私信啊
　　多谢楼主，受益良多，期待下回分解　　
　　怎么哈不更新呀，楼主大哥？
　　怎么断了！还想跟您多学点呢
　　楼主能发个电子书给我嘛？我的QQ号
　　我一直在听你讲，你讲的太对了
　　您好；楼主我想看这本书，谢谢您楼主
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