大家遇到过这种问题吗？　　有很好的实业项目，快速消费品类的，一直在找资金，现在资金有了几千万，但又开始发愁团队了。　　大型集团公司的架子，会有几十家分公司，咱自认没能力管理，况且也不懂营销、没有足够的人脉关系。　　其实组团我都没信心，如果能找家有团队的公司合作就好了，投资几亿的大型项目、利润丰厚、有上市的潜质，可什么样的公司能运作能？　　大家给我出出主意。谢谢各位！　　这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。这样还不足200字吗？加点。
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　　找家有团队的公司合作是不错的选择，我觉得。　　但要有些经验，做过项目，最好在北京。我们可以联合组建一家新集团，股份分配问题可以具体协商。
　　这种情况是不是找个“职业经理人”好呢？各位给点建议。谢谢！　　（老实说我个人有点担心，必定项目很大，投资也多，如果换作你你会用职业经理人吗？）
　　闲聊几句：　　感觉创业顾名思义就是创造一番事业，如果把它理解为当上市公司老总或者上福布斯是不是就显得狭义了？　　创业不一定非要做老板，都做老板谁打工呢？如果理解为创业是：“创造适合于自己的一番事业”会不会定位更准确一些？　　其实，做个淘宝店的“老板”远不如在个大公司里悠游自得地一年轻松赚上几百万，这难道还不够花吗？如果是，那我真无话可说了。　　以上纯属闲聊，不会打击大家积极性的，但可以为你正确定位提供多一种选择。
　　@琛蓝3 4楼
20:32:46　　闲聊几句：　　感觉创业顾名思义就是创造一番事业，如果把它理解为当上市公司老总或者上福布斯是不是就显得狭义了？　　创业不一定非要做老板，都做老板谁打工呢？如果理解为创业是：“创造适合于自己的一番事业”会不会定位更准确一些？　　其实，做个淘宝店的“老板”远不如在个大公司里悠游自得地一年轻松赚上几百万，这难道还不够花吗？如果是，那我真无话可说了。　　以上纯属闲聊，不会打......　　-----------------------------　　我就不想做老板，老板多累啊，谁干谁知道。
　　@琛蓝3 2楼
20:00:52　　这种情况是不是找个“职业经理人”好呢？各位给点建议。谢谢！　　（老实说我个人有点担心，必定项目很大，投资也多，如果换作你你会用职业经理人吗？）　　-----------------------------　　陈晓这名字和职业经理人放一起令人恐惧。
　　如果能找到一家在北京的公司合作是最理想的，但还是要强调有经验，管理经验、营销经验。
　　没人想合作吗？看来都想做老板……
　　我朋友在市场开了一个小吃店，是卖小麻花的。生意不错，我也想去开个去，主要她那麻花是用机器做的，是陕西万工的全自动麻花机，操作机器很简单，谁都可以做，口感跟外观与手工麻花没什么区别，卖的很好。看着让人很心动啊~~~传统小吃比较实在，投的资金量比较小，你也可以考虑下，感兴趣可以相互探讨下~~QQ.
　　有几位年轻人联系我，很有闯劲，但不细致。希望35岁以上的朋友联系我，谢谢！
　　@晴天四儿 11楼
10:37:18　　我朋友在市场开了一个小吃店，是卖小麻花的。生意不错，我也想去开个去，主要她那麻花是用机器做的，是陕西万工的全自动麻花机，操作机器很简单，谁都可以做，口感跟外观与手工麻花没什么区别，卖的很好。看着让人很心动啊~~~传统小吃比较实在，投的资金量比较小，你也可以考虑下，感兴趣可以相互探讨下~~QQ.　　-----------------------------　　是天津大麻花吗？我不做、只是想吃。嘿嘿。
　　发了几次联系方式都被狗吃了，去我微薄看吧，那里有。
　　@自由向往者 16楼
22:10:14　　欢迎进入网络创业、网赚讨论/交流　　千人QQ群：　　-----------------------------　　千人群，厉害。改天去看看。
　　市场越大、选择就会越多。
　　顶　　
　　最好是找一家公司合作，因为我们要一起去注册一家新公司，所以你自己的业务不会受到太大的影响，只是抽调一部分人力来做这个项目。新公司拟注册资本为1亿，3个月左右再注册5家全资子公司或者分公司把新公司升级为集团，资金方式搞IPO的，所以集团很快可以上市，这个他们非常专业。
　　个人团队有个问题，总不能带着一群人去注册公司、每个人都是公司股东吧？如果你是一个法人单位那就好办了，给这个单位一定的股份，然后你们在自己单位内再分配这些股份。　　总之我是比较懒，能省事就省事。没就儿了……
　　@e滕创业 22楼
17:23:07　　下班后创业，每月增加额外收入4800元，网商QQ　　-----------------------------　　这工资也不少了，干脆就不上班了哦。
　　希望有些管理经验的朋友联系我，我不是说要限制年龄，但一般要35岁以上了吧？谢谢！
　　一个好汉三个帮……　　就是这道理。
　　我需要集团公司的高层管理人员，能带着业务或者人脉关系的优先考虑。
　　婚恋网有前途，百合网也不知道上市了没有。
　　有价值的东西不多。结束。
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1、服务器操作系统：windows server 2008 r2
项目管理：vs2010
2、客户端：操作系统windows7 x64sp1旗舰版
项目管理工具：vs2010-team foundation&&server
3、windows server 2008 域环境
所有项目权限通过：“windows 用户或组“来授权；
检查对比：
1、windows域用户账号的创建都是通过相同的方法创建，相同的命名规则及、密码策略。
2、项目中对新入职人员用户权限的分配也是老的操作方法来配置的，即在所做的项目中安全选项添加windows用户或组。即新创建的：”域用户账户“；
问题现象：
1、老用户重新分配项目权限没有问题。可以看到相同服务器、相同项目、相同权限下的项目内容。
2、新用户经过相同项目、相同用户设置、相同项目权限下就不能获取到所属项目的内容；
排查问题测试：
同一台机器上，用老用户连接相同权限的项目可以看到项目内容。用新用户连接就看不到项目内容。；
下面是问题截图：
请大神们帮忙分析一下问题原因。谢谢。
(155.17 KB)
tfs相同项目团队问题描述
版规，发帖可获2无忧币
发错板块了吧
这里是开发板块
引用:原帖由 向立天 于
11:01 发表
发错板块了吧
这里是开发板块 好像还真是，怎么能直接修改其他版块吗？
版规，回帖可获2无忧币
应该是缺少这一步吧:
在TFS中分配团队组成员资格
管理员打开团队资源管理器，右键点击某个团队项目，例如下图中的TFSTest(下面以项目为粒度，分配用户的权限，以确定某个用户对某个项目的管理权限和访问权限，如果选择服务器，则新增的成员将有权限访问该服务器下的所有项目)，选择“团队项目设置-&组成员资格”
出现下图，选择要为用户分配的组，例如选择添加一个Project Administrator，则选择Project Administrators组，然后双击它（或者点击属性按钮）：
引用:原帖由 wwwcs59 于
15:20 发表
应该是缺少这一步吧:
在TFS中分配团队组成员资格
管理员打开团队资源管理器，右键点击某个团队项目，例如下图中的TFSTest(下面以项目为粒度，分配用户的权限，以确定某个用户对某个项目的管理权限和访问权限，如果选择服务器，则 ... 我就这建组，往组里面加人后对组附的权限啊。
版规，回帖可获2无忧币
引用:原帖由 jinghua0515 于
13:50 发表
好像还真是，怎么能直接修改其他版块吗？ 你界面上有没有移动主题的功能
如果没有你就找一下那个板块合适
我帮你移动过去
引用:原帖由 jinghua0515 于
17:34 发表
我就这建组，往组里面加人后对组附的权限啊。 你的回复看不明白.
如果是新用户加入的正确的项目组别,可以查看一下tfs版本,如果TFS服务器是 Team Foundation Server Workgroup Edition 版本，必须要把用户加入到TFS服务器/Team Foundation Licensed Users组中。注意，只能添加Windows的用户，且用户数被限制为5个，不能添加Windows用户组。
引用:原帖由 向立天 于
09:46 发表
你界面上有没有移动主题的功能
如果没有你就找一下那个板块合适
我帮你移动过去 我这个是windows 源代码配置管理工具的问题，我也知道放到哪个版块去了，所以就选择了开发的版块。
版规，回帖可获2无忧币
引用:原帖由 jinghua0515 于
16:18 发表
我这个是windows 源代码配置管理工具的问题，我也知道放到哪个版块去了，所以就选择了开发的版块。 那就先放在这讨论吧
希望你的问题早日得到解决为赶项目上线，如何告诉团队成员该加班？ - 文章 - 伯乐在线
& 为赶项目上线，如何告诉团队成员该加班？
大家都知道：软件项目的加班可能真是有百害而无一利，但总还有些时候，有些人有侥幸心理，或是现实情况实在无法让步，比如项目必须在某个日期上线；在这些情况下，应该跟团队沟通些什么？Quora资深软件工程师Edmond Lau在自己的一篇博客中，给出了自己的看法。这篇博客名为《》。
文章一开始，Edmond指出：
在试图告诉团队要加班之前，一定要确保一点：为了保证上线日期，你有一个切实可行的计划。否则，从长远来看的最佳策略是：根据团队当前开发能力和效率，重新定义要上线的功能；或者将截止日期重新调整为更现实的时间。
接下来，Edmond列举了自己的亲身经验。他曾参与过两个持续多月大型项目，而且团队成员都是高手，专注投入在这两个项目上。为了在某个日期之前上线，工程经理要求团队加班工作，每周60到70个小时。可是项目最后还是没有按时完成。Edmond这样回顾项目的后果：
这样的方式让一些团队成员筋疲力尽，有些人后来离开了，其他人用了很久才恢复过来。这两个项目的情况都无法判断：加班是否真能加快进度，加班的决策在当时也许很合理，但是长远来看，两只团队都深受其害。我们从这两个项目中学到惨痛的教训：不管你多么希望项目在某个日期前完成，都对它能否做到这一点毫无帮助。不要将积极思考与现实的乐观主义混为一谈。
Edmond列举了几个加班无助于项目尽快交付的原因：
工作更多时间，每小时的效率将会降低。
如果你的团队已经习惯了每周40小时工作的生活节奏，而且一年来都是如此，那么很可能他们加班的效率会低于平常，甚至可能产生负面影响。疲累和睡眠减少会伤害认知功能，而且降低工作质量。
他还列举了150年以来的研究文献，证明这一点，而且有些文献甚至说明：如果加班过多，
有问题的工作累计带来的负面影响，会导致项目完成日期延迟，甚至比同样的团队按照每周40小时的工作节奏完成得还要晚。
很可能你现在落后的时间进度比你以为的还要多。
在工程中，做出准确的项目估算非常难以做到。进度已经晚了，说明上个月的工作就估算得不够。所以，可能过去的工作估算少了，更有可能的是：整个项目都估算少了，包括剩下几个月的工作。
我们在项目开始时估算得要比项目结束时准确，因为开始时的工作重点放在可以深入理解的工作之上；到结束时，团队常常低估整合测试用去的时间& ，而且每个没有预料到的问题都会让进度延后一周甚至更多。这些效应叠加起来会产生更多延迟。
他引用了《人月神话》里面的话：
特别是没有为系统测试留出足够时间，这会带来灾难性后果。因为延迟是在项目日程结束时来临的，除非交付日期快到了，没人会意识到进度上的问题。
额外的工作时间会让团队精疲力竭。
Edmond引用了《人件 | Peopleware 》中的一个症状：“undertime”，也就是说：跟随加班而来的，常常是员工为了要补偿生活方面的损失，而在工作中耗费时间去做与工作无关之事。
我们的经验指出：额外工作时间的积极影响被大大夸大了，而其负面影响却从未有人考量。负面影响可能十分严重：错误、倦怠、失误不断增多、补偿用的“undertime”等等。
额外的工作时间会伤害团队士气。
在Edmond看来，加班之前，可能团队每个人都有自己的方式来完成每周40小时的工作，而且还能保证团队的凝聚力。一旦要加班，可能某些人就要多完成一些不能多加班的人要做的事情，这会影响彼此之间的关系，以前开心的团队，现在可能就不开心了。
管理向截止日期的冲刺，需要耗费更多管理开销。
为了管理额外工作而举行更多站立会议和其他会议，这很常见，因为你希望团队要彼此沟通，保证每个人都在做正确的事情。然而，这种额外的沟通开销常常不会放在工作估算中。
向截止日期的冲刺，会刺激产生更多技术债务。
Edmond认为：为了赶进度而加班，几乎不可避免地会令得团队找捷径。而且在面临更多项目压力的情况下，这些技术债务很可能越积越多，将来一定要付出更多成本偿还。
不过，总有些现实情况不可避免，真到那时候，Edmond建议在沟通时要强调一下因素。
要理解为什么进度落了这么远，找出根本原因，还要与团队沟通。
没赶上进度，是因为人们偷懒，还是因为项目要比想象的复杂，要占用更多时间？如果不能理解根本原因，也就不能有信心同样的问题不会在未来几个月出现。
向团队说明更可行的项目计划和时间进度，说明为什么要加班才能真正赶上上线日期，还要说明怎么做。仅仅告诉团队他们落后了还不够，如果不能得出更详细、更明确的计划达成目标，这就是一个警告信号，说明你比你以为的情况更落后。
确保团队每个人都能理解、认同你的新进度安排。如果关键成员不相信你的时间表可行，那就得好好想想：你可能无法在新的指定日期前完成你想完成的工作。要是无法做到所有人都认可，那么可能只有某些人认同加班，除了团队中会有不公平的感觉之外，可能你还是无法达成最后完成日期。
重点放在项目、团队或是组织的整体工作目标上，说明为什么按时上线如此重要。如果你无法把团队融合在一起，这就是另一个警讯：说明不是所有人都像你这么有动力去加班。
最后，Edmond指出：
如果，在接下来冲刺的两个月时间里，你发现实际进度比修正后的还要延迟，那就准备放弃这个冲刺吧。接受现实，知道你可能是在马拉松的半程发起了冲刺，而终点线比你想的要远得多。不再可能让团队更努力去解决问题了。减少损失，不妨想想怎么制订一个应急计划应对后续问题。
错过截止日期很糟糕，但要是错过了截止日期，而且让团队精疲力尽，而且没有应急计划，这就更糟糕了。
这篇博客来自Edmond在Quora上回答的，还有很多其他人对这个问题做出了自己的回答。
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