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阅读白夜的《我喜欢读书》一文，完成18—22题。（20分）①题目叫“我喜欢书”，但是想起来，最初我看到书时，并不喜欢。②大约在我4岁的时候，我的祖父教我念书。可真难受了，我坐在那儿念天地人，山水田，一点儿意思也没有，仿佛小鸟给关在笼子里。等到祖父说了声，出去玩一会儿吧！我就像脱缰的小马，高兴极了，跑到草地上，又是跳，又是唱。③然而，我渐渐喜欢书了，大约在5岁时。有一天，我随父亲到9里以外的马厂街去。在街头地摊上，父亲买了一部石印绘图本《三国演义》。我拿起书，一面看，一面走，一面参加刘关张三兄弟的活动。当然，也碰到不少拦路虎，我就绕过去。一路上什么也没看到，一直走到家里，我才放下了书本，离开了三兄弟，我母亲说，这个孩子入了迷了。④我是入了迷了，不看书，我在家里是个小孩子，不得参加各种大人的活动。然而，打开书，我就像个大人，可以走到各种各样人物面前，眼看他们表演，倾听他们谈话。我从他们那里学到各种各样的东西。⑤后来，我在西南的塘沟集市上，买到一本石印的《千家诗》。我又入了迷了，又读了一路。书中每页皆有插图，同诗对照起来看，实在有意思。我完全进入诗配画的意境中去，什么烟雨楼台呀，红杏出墙呀，完全忘记了周围的生活了。⑥到了上中学时，碰到的书太多了，要看得快，才看得完。我记得，我在半天内看完了一本《鲁滨孙漂流记》，真是走马看花了。古人能一目十行，我想，我大概也能一目十行，觉得很高兴。于是，我就喜欢一目十行读下去，读了好多书。⑦年纪大了，我渐渐发现，有些书一目十行下去，没有真正读懂，必须仔细读下去才行。读一遍不行，再读二遍；读二遍不行，再读三遍。有些书甚至要常常读，越读越读出其中的味道来。《杜诗镜铨》，我就看了五遍；孟德斯鸠的《波斯人信札》，我就看了五遍；曹雪芹的《红楼梦》，我就看了七遍，如此等等。自然，有些书是要读一辈子的。⑧要知道书中说些什么,这是比较容易的,然而,你要把书中的财富,变成自己的,那就要费功夫了。比如说吧,我把书合起来,复述书中的一段情节,只能复述大意,如果详细复述也不如书中的精彩。这就是说，我同书还有距离。要缩短这个距离，就得认真读啊,读啊。⑨然而，书真是太多了，也不能光埋头在几本书中，又要多看。总之，既要多而博，又要少而精。我的读书经验是，多看要一目十行，而少看要十目一行。1.题目为“我喜欢书”，但最初我看到书时，“我”为什么“并不喜欢”？（2分）2.从文中找出表现“我”对书“入了迷了”的两个情节，并加以概括。（4分）3.解释下列句中划线词的意思。（4分）①当然，也碰到不少拦路虎，我就绕过去.②多看要一目十行，而少看要十目一行。4.理解下列句子的含义。（6分）①这就是说，我同书还有距离。②自然，有些书是要读一辈子的。5.文章中提到的“既要多而博，又要少而精”是一种读书方法。在你的读书生活中也一定有自己的读书方式，请结合具体的读书体验把你的读书方法和读书收获写出来，与大家一起分享。（4分）方法：收获：&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2013-江苏省兴化市八年级上学期期末考试语文试卷
分析与解答
习题“阅读白夜的《我喜欢读书》一文，完成18—22题。（20分）①题目叫“我喜欢书”，但是想起来，最初我看到书时，并不喜欢。②大约在我4岁的时候，我的祖父教我念书。可真难受了，我坐在那儿念天地人，山水田，一点儿意思也...”的分析与解答如下所示：
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服务许氏宗亲 携手共同前进
中华许氏网（chinaxushi.net）创办于2010年.
今天我们要介绍的是一位贵州茅台的一位许氏企业家：许鹏，来自中国生产白酒的名城 - 仁怀市，通过和许鹏宗亲的认识和交流，他是一位专业、专注的做酒人，酒的品质就如同他性格， 从军队里走出来的人，有一种不一样的情怀和坚持，那就是信任! 让我们一起走进许氏家族的企业 —贵州鹏彦酒业集团。
图：贵州鹏彦（集团）有限公司董事长许鹏
鹏彦酒业，何为“鹏彦”？“鹏”，鹏程万里之态；“彦”，才学德行之度。鹏彦不仅想要腾达前行，还要姿态优雅，更要涵养裕裕。他虽然是一位入世入俗的企业家，却有着强烈自信和独特的经营理念——像做人一样做企业！
人生阅历：品德·塑造信念
人生的经历是一笔可以不断增值的财富，只要善于挖掘。对许鹏宗亲而言，更是如此。从童年生活的苦难磨练到军旅生涯的严苛锤炼；从步入社会的第一桶掘金到重回校园的蓄势待发；从对缤纷未来的美好憧憬到今天的脚踏实地…… ， 许鹏，用20年的时间完成了他人生道路的第一步——奠定基础，坚定信念！
公司成长：
一、独特的长远视觉和坚持
15年前，许鹏宗亲正式走上白酒舞台。他收购了茅台镇一家处于半停产状态的小酒厂。独特的眼光和远见让他坚信白酒产业是一个长青产业，2001年，贵州鹏彦酒业有限公司正式成立。
二、让产品走出去：
在酱香酒发展的“黄金十年”，在很多白酒企业“守株待兔”等客户上门的时候，许鹏的鹏彦酒业开始推出“颂台”品牌系列优质产品。主动出击，拓展渠道，建立了一条属于自己的销售网络。
三、品质就是生命：
“礼立信，信为诚”为信。如果说喝酒的酒品如人品，那么做酒企业酒的质量就是他的生命！鹏彦“不想做500强的企业，但是一定要做500年的企业。
在面对客户的时候，我们坚持是什么品质的酒就卖什么样的价格，坚持以诚信、质量为合作前提。
面对消费者的时候，尽量缩减中间商，让价格更亲民，要让老百姓喝得起真正的茅台镇酱香酒。
公司目前的规模：
许鹏宗亲经历多年艰苦创业，鹏彦公司目前固定资产达3亿元，流动资产上亿元。员工400余人，其中高级管理人员23人，中级管理人员39人，技术骨干67人。公司生产占地6万多平米，红高粱生产基地2万多亩，拥有9个基酒生产车间，大曲酱香酒窖池300余口，年产大曲酱香基酒3000千升。包装生产灌装流水线按行业标准建设，勾兑、过滤、检验、化验设备完备完善，常年窖藏基酒5000千升，白酒包装生产能力10000千升/年。
下面是公司的厂区图
图：鹏彦酒业汇聚了一大批懂工艺、精专业、善管理、强销售的优秀人才
图：鹏彦酒业开创了酱香酒续沙工艺，使得酱香酒体更加醇厚柔和，被业内誉为“清醇酱香”
部分产品展示：
回馈社会： 远方·追问人生和企业的价值
许鹏宗亲-常怀感恩之心
许鹏宗亲目前是鹏彦公司董事长、贵州省青年委员、遵义市工商联（总商会）常委、民建遵义市委仁怀支部副主委、贵州茅台酒文化研究会副会长、贵州省酒业协会副会长等职，先后荣获贵州省仁怀市创业之星、引领行业发展十大杰出贡献人物等称号。
能力越大 责任越大，鹏彦酒业在发展壮大的步伐中时刻在回馈社会！
我们的信念
许鹏宗亲坚信，只有坚持完美、严谨、执着、精益求精的企业才能走的更远。许鹏宗亲一直脚踏实地，勤韧持久、对传统的酱香工艺进行了创新，摸索出了酿制入口“清醇酱香酒”工艺。2014年荣获“贵州民营企业特色品牌产品”称号。
许鹏宗亲坚信品牌的力量是无穷的，并把做大做强做实品牌当成毕生的追求。永远都只专注于某一个领域，始终在自己的行业里面越做越深，越做越大，越做越强。让许氏家族在中国的白酒行业打造自己的驰名品牌！
从一个快倒闭小厂到一个产值过亿的许氏集团公司，需要什么样的品质？ 或许我们已经找到了答案， 那就是专注和坚持，我们每个人都有自己的行业和工作，不奢求达到许鹏宗亲这样的高度，但一定要在自己的领域把事情做好，专注于自己的行业，做到最好，你就是成功者！
许鹏宗亲热烈欢迎全国的许家人前去走访交流！
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车间主任角色认知与职责讲义
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什么是角色认知 管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。所谓角色认知，就是角色扮演者对这个角色的认识程度、了解程度。 角色认知即角色扮演者对社会地位、作用及行为规范的实际认识和对社会其他角色关系的认识。 角色认知包括两个方面，一是对角色规范的认知，二是对角色评价的认知。 蒙牛董事长牛根生是位商业传奇人物。1998年从伊利第一副总裁的位置上被解职。走投无路的情况下创办蒙牛集团，6年时间把这家公司做到全国第一。有意思的是，7年后,解职牛根生的伊利董事长郑俊怀进了监狱，而被解职的伊利前副总裁牛根生则被评为&2005年新中国十大经济人物&。这时，面对媒体的牛根生已经没有了怨恨，他说：&什么事情就怕打颠倒。我被撤职，现在看主要责任在我。我是企业二把手，但做了'水大漫桥'的事。现在我已经是一把手了，如果我的副职也做了'水大漫桥'的事，我很可能也容忍不了。&
水大漫桥，是缺乏位置感的表现。缺乏位置感，就会丢饭碗。 我们经常说：&小卒过河顶大车。&在组织实际运转中，小卒子能不能&顶大车&，要看主帅愿不愿意或者说允不允许你过河。
　　实际工作中，我们经常看到这样的现象：下属由于没有摆正自己的位置，弄得上司尤其是那些心胸狭窄的上司很不高兴，对此耿耿于怀。于是，上司处处给你&使绊子&，或不动声色地给你&穿小鞋&。这恐怕是很多人都有过的经历吧。
　　之所以造成上述这种现象，很多是由于骨干在工作中位置感觉出错了。造成这种错误的，通常有以下这样三种情况： 第一是越位，情难自控。主要表现为决策越位、表态越位、工作越位和场合越位。 按级负责主要指：按级请示、按级汇报。一般情况下，不能越级请示，不能越级汇报。紧急情况下，需要越级请示汇报的，事后要对直属领导做出说明。 组织中可以要求成员参与一些决策，这是现代管理的一种方法，但这种参与是有限度的。有些骨干喜欢参与决策，甚至代替领导决策，这恰恰是组织和上级所不允许的。表态，就是表明人们对某件事的基本态度，是组织运转中经常要遇到的事情，但在组织中，表态所代表的是岗位，而不是&人&。超越岗位，随意表态，不仅是不负责任的表现，而且也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该是领导或由领导授权才行，而有的骨干作为下属，却没能坚持这个原则。上级领导没有表态也没有授权，他却抢先表态，越俎代庖，陷领导于被动，领导不高兴也就是很自然的事了。工作中的越位很有点&自摆乌龙&的味道，这需要靠自己领悟。 还有些人喜欢抢着干工作，实际上有些工作本来由上司出面更合适，你却抢先去做，从而造成工作越位，费力不讨好。 第三是失位，不能补位。 在实际工作中，我们要做到不越位、不错位，而且应该具有主动补位的意识。当工作中出现漏洞，能不能主动补位是一种品质。正确的补位，是当我们发现组织工作中出现问题，主动补位予以解决，但要把功劳记到别人，尤其是当事人或上级的名下。 　第二是错位，居功自傲。 关于这一点，一些服务组织时间比较长的骨干尤其应该引起足够重视。他们认为自己在组织中有背景、有资历、有功劳，甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤其是不服从那些资历不如自己的领导的指挥调遣；或者是明服暗不服，在下面搞小动作，搞&颠覆&活动。这实际上已经把自己凌驾于所属岗位之上。这种&功臣&的职业生涯就处在非常危险的时期。不仅对组织，而且对个人的危害更大。这样的例子我们屡见不鲜。 车间 车间是企业的基本组成单元 车间管理是企业管理的基础 车间工作是企业一切工作的落脚点
车间主任 车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由公司指派或由群众选举经公司批准产生。 车间主任的角色把握 管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己； 车间主任的角色： 1、辅佐领导（执行者、责任者） 2、培养下属（领导者、指挥者、教练） 3、支持同级（合作者） 4、自己（学习者）
车间主任应扮演的角色 1、面对上级 面对上级是执行者
——不折不扣地完成任务是你的义务。正确领会上级的意图；服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上级汇报任务完成情况。面对上级是责任者
——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。 车间主任应扮演的角色 2、面对下级 面对下级是领导者
——确保员工以高度的热情、信心来完成任务。为部门设证共同的目标，让大家清楚努力的方向：了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；
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　　目前大家都不说什么,一个劲的安装设备,但工艺不确定,安完了也没用,现在大家都知道这个问题,但谁都不说话.3个月前我开会的时候提了一次,把这个大学教授搞的垭口无言,在那歇斯底里,一周后,到大老板那告了我6大罪状,都是员工夜班有睡觉了之类的屁事,结果大老板发火让我整改,我立即老老实实的整改完毕,然后再也不提这个事了,一直到现在,大家都是你好我好大家好.得想个办法突破这个现状啊，我有点抓虾
　　在线等，有没有哪位高管给点建议啊
　　苦等一天,无只字片言,天涯管理前线,徒有虚名,高看了
　　在这种情况下尽量保全你的利益最大化才是第一，公司的利益老板都不操心，你过于操心的话就是和老板过不去了　　
　　谢谢,一语惊醒梦中人
　　抽时间给你的建议
　　给你点建议，看看是否有用！　　应该从几个方面来考虑你现在的问题：　　第一：你的角色认知　　目前你是车间主任，车间主任这个职位可以说是兵头将尾，承上启下的作用。那么既然是兵头，那带兵就要有章法，车间管理的各种规章制度制定及实施方面必须严格，这方面，车间有员工偷懒睡觉，说明你并未做好。建议你能够从这方面抓起。可能你会说，即使做好了这些，员工做不出成绩，会人心涣散，做了也白做。如果你这么想，那你自己的思想存在偏颇，你都这么想，员工这么想那就不奇怪了！你是所有员工的头，自然要把握他们的想法，说的好就是要不断的进行教育，让员工能够充分相信企业，说的难听点也就是洗脑，只有这样，大家才能拧成一股绳，才能力量向一块使。这就是所谓的团队凝聚力。照目前你所说的员工都觉得做也是白做，做也做不出好产品，有了这样的想法，即使是再好的工艺，那也做不出来好的产品，因为既然大家这么想了，那么工艺的执行肯定不到位，所以，请你带领你的团队从心底里打消这种想法和念头。那么这也就是承上。　　承上方面，你是将尾，也就是说你只是执行的角色，你不是规则的制定者，而是执行者。那么既然是执行者，就要彻底的执行，哪怕是错的，也要执行！换个角度考虑，即使做错了，钱也是老板的，你不用操心。当然，在这个过程中，你有建议的权利，但仅仅是建议的权利，如果能被采纳，那最好不过，如果你的建议不被采纳，那么就要不折不扣的执行原有方案。这点叫团队执行力。　　所以，角色认知方面，从你的言谈中，你并没有做好，所以老板批评你，你认为是别人告你的状，这点我个人觉得是你自己的错误！应当加以改正，从心底里认识到自己的错误，并改正之！　　第二：关于改善方面：　　改善的基础是要先将原有的工艺不折不扣的严格执行下来，然后根据错误一点点的分析，找出错误的主要原因，并逐渐改善。这一点，先不折不扣的执行时关键，只有在不折不扣的执行了之后，然后通过各种分析方法，找到最终原因，然后一条一条列举出来，并制定出改善对策，将这些做成一份报告，要做到有理有据，然后报告给老板，只有这样，才能够让老板真正认识到问题的所在。这方面你可以查找下QC活动方法，借助下QC改善方法。通过这个报告，将问题放在桌面上，放在阳光下，这才能体现出你的价值。如果只是口头上说别人的错误，那么我是你的领导的话，我也会认为是你的错误。　　结合以上两个方面，既有严格的执行，又能找到问题的最终原因，还有改善对策，这一系列做下来，做到有理有据，将问题暴露给老板，如果老板还是坚持原有的想法，那么你就执行，毕竟钱是老板发给你的。　　以上建议，仅供参考！
　　支持下楼主，，，，，，http://www.zyjyw.org/
　　@diosun
12:16:19　　给你点建议，看看是否有用！　　应该从几个方面来考虑你现在的问题：　　第一：你的角色认知　　目前你是车间主任，车间主任这个职位可以说是兵头将尾，承上启下的作用。那么既然是兵头，那带兵就要有章法，车间管理的各种规章制度制定及实施方面必须严格，这方面，车间有员工偷懒睡觉，说明你并未做好。建议你能够从这方面抓起。可能你会说，即使做好了这些，员工做不出成绩，会人心涣散，做了也白做。如果你这么想，那...........　　-----------------------------　　多谢达人支持啊
　　目前处在一个扯皮的阶段:这个大学教授管技术和工艺,每次做实验,一旦结果出现不合格情况,他必然向领导告状是工艺执行不到位,然后我每次都把工艺执行记录调出来给他看,是不是全部符合工艺的要求,另外针对这个教授工艺要求变化比较快的情况,每次工艺改变我都会专门找他签字,力行做到完美,挑不出毛病.　　后来终于证实是他自己带来的原料出现问题,他认为自己丢了面子,现在有一个月不来了.我现在在等领导说话.
　　diosun大哥，留个qq啊,多向您请教请教
　　@游子天下A
09:24:53　　抽时间给你的建议　　-----------------------------　　大哥,多给点建议,我也就是个新手.
　　@lingfeng124
20:58:53　　diosun大哥，留个qq啊,多向您请教请教 　　-----------------------------　　4788312
　　新工艺开发，把本来就是有很多不确定性，和间歇性，有的时候在设备生产时就发现问题了，如果技术方与投资方中间有瑕疵问题就很不好解决，因为投资方不想当冤大头，技术方不想承担责任。　　因此这种工作的确很不好干，但是也很锻炼人，
　　@黑黑的老鸦子 7-3 06:50:04　　----------------　　您分析的是,现在的确存在这样的问题,一旦有问题就说我没按他要求的做,但又没有证据,幸好我以前专业是9000,在记录和过程控制方面一般漏洞很少。看了几个大哥的回复，也感觉自己最保险的办法就是看戏。说实话，这个教授是明着向老板告状，而不是我猜的
　　@黑黑的老鸦子 7-3 06:50:04　　----------------　　您分析的是,现在的确存在这样的问题,一旦有问题就说我没按他要求的做,但又没有证据,幸好我以前专业是9000,在记录和过程控制方面一般漏洞很少。看了几个大哥的回复，也感觉自己最保险的办法就是看戏。说实话，这个教授是明着向老板告状，而不是我猜的
　　@中国培训网A
18:25:45　　支持下楼主，，，，，，http://www.zyjyw.org/ 　　-----------------------------　　同感，很好的建议
　　还有一种因素是老板不会计较实验的结果，不过是有钱了用这种方法联系一些行业专家，给企业贴金，提高企业知名度，增加主营业务量，当然成功了更好，　　这种情况在很多企业都存在，作为技术方有的是真的搞开发，有的不过是借机弄点零花钱而已，，，技术开发没有那么容易的，
　　任何时候都不要太高看自己了，大多数事情都不是你一个人能解决的！你只需要站好你自己的位置就行了，产品合不合格，部门赢不赢利，这都不是你能决定的。只要按时完成生产，生产有问题及时通报工程师，让工程师来现场指导，你就是一个优秀的车间主任了，其他东西你想太多也没用，就算你们厂最后倒闭掉那也不是你能左右的……
　　@黑黑的老鸦子
16:14:22　　还有一种因素是老板不会计较实验的结果，不过是有钱了用这种方法联系一些行业专家，给企业贴金，提高企业知名度，增加主营业务量，当然成功了更好，　　这种情况在很多企业都存在，作为技术方有的是真的搞开发，有的不过是借机弄点零花钱而已，，，技术开发没有那么容易的，　　-----------------------------　　我现在也有这种感觉,我们这个项目申请了省里的高新技术项目,也拨了不少钱
　　@lpy 19:04:52　　----------------　　没有工程师,没有技术人员
　　“项目申请了省里的高新技术项目,也拨了不少钱 ”这句是关键。有一种可能是你老板并不在意挣不挣钱，只是为做而做。项目产生过程中大量关系及利益你并不清楚，建议多做少说。如果真如你所说此项目有天生缺陷而老板执意不听技术分析结果那么此中必有其他原因，跳出技术小圈子多想想是否有其他利益驱动老板。当然这可能不在你信息范围内，若果真如此那更要多做少说只要执行好并积极配合即可，要知道有时你的好意从老板角度讲并不是好事，错误的时间地点越努力做错误将越严重。补救人的关系并全面了解其他方面信息应该是近期工作重点
　　我们这个车间是个研发性质的生产车间,产品工艺不成熟,属于半开发\半设备安装阶段,持续了2年多了，没多少起色。人员换了好几批了，都是一看没多少希望就走了。　　------　　这是楼主必须抗争的原因。这样一个产品试制车间，可能是试制效率低，成功率低的结果与车间干部员工的薪酬挂钩了，是产品设计或者工艺设计问题导致的，最终却让车间干部员工的利益受到了很大损害，导致员工流失率很高。即使在岗的也因看不到改善的希望而我行我素，管理难度极大。这样车间主任就很难当了，收入上受到影响，精神上感到很累。因此想改变现状，是可以理解的。选择是，要么离开，要么改变。楼主选择了改变，值得鼓励。尽管个人要担些风险，但从车间大局和企业利益出发，精神可嘉。　　因为工艺是与一个大学的教授合作，大老板亲自拍定的，后来我们发现这个工艺居然存在必然的缺陷，根本不可能做出合格品来，我也多次跟领导说明这个问题，希望能够有个阶段性的结论，但很不幸，因为是大老板确定的，且这个教授可以与大老板直接沟通，暗中说了我们不少坏话，中间的领导都没有办法，只能由着他瞎搞。　　-----楼主所在企业不是小企业的话，作为试制车间安主任，按说不会直接与新品试制的技术总工总监直接接头，应该是本公司产品技术部门中转产品技术要求，包括产品图纸及工艺方案，由产品技术部门牵头按教授技术安排进行零件试制及总成装配。　　这个过程往往是，技术和工艺人员下发图纸及工艺，车间按图纸及工艺加工，产品工程师和质量检查员对过程工艺参数控制及产品符合性检验并记录。　　工艺及质量符合记录产品、质量检验记录都有确认签字。合格零件按装配工艺要求装成整机，进行整机性能试验，性能不好的原因肯定是产品设计有缺陷。　　看来，楼主企业新产品试制流程设计不周全。若周全，楼主大可不必跟教授直接碰撞。　　那现在怎么办呢，建议楼主要求公司健全试制流程，公司产品技术质量部门必须参与进来。车间就是一个按图纸及工艺要求加工并装配并力争符合产品要求的角色，合格零件让质量检查验收，并签字确认，至于整机性能不达标，就跟生产车间没有关系了。　　所以说，楼主没有必要再直接跟教授较劲，跟公司技术质量部门较劲的风险估计要低些，因为这两部门本来就应该主导新品研发吗。　　还有，车间和质量部门也要统计好废品的质量成本，传递财务部门和公司领导，追求废品损失的责任。如果却有证据证明教授的问题，那他就百嘴难辨。　　目前底下人员也普遍信心不足，做事情有气无力的，周末因部分设备安装，需要安排几个人值班，结果问到哪个哪个说有事。一气之下要求全部上班，也不知道自己做的对不对。　　-------当然不对。问题的关键不是员工不给面子，估计，加班得不到任何好处，白干。或者因技术设计问题老是返工返修，心厌烦。
　　真的是那么回事，呵呵，有机会就跳，没有机会好好的干，不要计较得失，技术人员不但要学过硬的技术，还要学好人际关系，　　岳飞死的冤不冤，不怨，没有理解领导的意头。一意孤行，他的胜利对领导来说可能是，，，，，，要么自己自立山头干，要么听领导的　　逆境中咱学本事，赚经验。顺境赚银子过日子
　　lz先前有这种情绪只是因为卡在自己思维死胡同里了，上面几位不知道把lz点拨出来没
　　感谢游子天下,真的有种恍然大悟的感觉,
　　@游子天下A
18:50:14　　我们这个车间是个研发性质的生产车间,产品工艺不成熟,属于半开发\半设备安装阶段,持续了2年多了，没多少起色。人员换了好几批了，都是一看没多少希望就走了。　　------　　这是楼主必须抗争的原因。这样一个产品试制车间，可能是试制效率低，成功率低的结果与车间干部员工的薪酬挂钩了，是产品设计或者工艺设计问题导致的，最终却让车间干部员工的利益受到了很大损害，导致员工流失率很高。即使在岗的也因看不...........　　-----------------------------　　我再介绍下项目的组织架构,请大家帮我详细分析下:　　1. 项目负责人: 公司总工程师
下设研发部\技术质量部,这个项目是由总工程　　师及下属研发部指导.　　2. 项目配合:
加工厂总经理 阮总 (就是个打酱油的,有好消息就来 ;当然另一个就是我,项目车间的主任　　3. 研发部人员:
李工,原其他分厂设备维护经理　　尹工,原其他分厂设备维护经理　　范工,研究生,负责实验品检验　　冉工,研究生,负责实验品检验　　这个什么教授在什么位置呢,就是负责技术，全部保密,其他人员全部配合.　　研发在公司来说是个新鲜事物,流程上比较乱,说白了，我现在也不知道到底　　对谁负责.
　　楼主，你执迷不悟，在业务流程上，你的下游客户是研发部的李工等，你对他们负责就可。
　　围观，，，无语
　　@lingfeng124
13:54:00　　怎么说呢，我所在的企业也不是一个小企业,管理各系统也都井井有条,偏偏到了我这个部门,来了点麻烦.　　我们这个车间是个研发性质的生产车间,产品工艺不成熟,属于半开发\半设备安装阶段,持续了2年多了，没多少起色。人员换了好几批了，都是一看没多少希望就走了。　　因为工艺是与一个大学的教授合作，大老板亲自拍定的，后来我们发现这个工艺居然存在必然的缺陷，根本不可能做出合格品来，我也多次跟领导说明这个问题，.....　　-----------------------------　　那么你或许可以找老板仔细谈谈这些情况，因为请你过来就是想解决这些问题的
　　你找老板好好谈一下，如果实在不能满足你的要求，建议你跳槽。　　
　　总而言之，楼主作为一个企业人，情商较低啊。没有必要的冲突，为何一定要发生呢？你是否感觉生产车间的干部就应该牛逼对吧？那就不好了，民营企业跟国企不一样，车间不一定是上帝，而且生产干部最容易更换。你悠着点儿吧楼主。
　　真的是一个过搞技术的呀，，，一根筋，，，其实都很明白，，就是老板和教授在玩国家的钱，，，
　　额 赚积分来着。。
　　留个记号
　　再次围观
　　貌似楼主多情了。你既然知道，这个部门允许不赚钱，就不应该太急功近利，我估计有可能是因为工资和效益挂钩，个人因素作怪，至于职工换了几茬，和楼主有关系，一个车间主任，可能常常会有长官意识，手下一看，操，本事不大，毛病不少，不鸟你了，走人。　　楼主真要小心了，估计所以发帖求助，大概也是山雨欲来。有时候就是要以退为进，在平凡里见不凡，如果现在老板赏识你，比起你在别的岗位折腾更有价值。　　一个人常常不在于你有多少能力，而在于你和什么人接触，得罪教授，你很失策，你应该帮助教授，哪怕牺牲一个马上要辞职的手下，才是厚黑学。
　　企业的车间管理是很重要的呢，企业的生产等活动都是在车间完成的，如果管理不好就给企业带来直接的经济损失的企业一定要重视起来这块，这样才能更好的发展企业的生产，企业才能有更好的机遇。
　　车间主任这个角色该做什么？怎么做？这个很重要。首先，不管大学教授的工艺有没有问题，你管理好你的团队是最起码的，因为你认为工艺有问题就消极对待，是你的失职。其二，有问题你可以反馈和建议，但是要通过合理的方式，你可以形成一份分析报告，用数据和有说服力的东西证明你的结论，试想，你是老板的话，会听一个教授的，还是听一个车间主任的？第三，如果你的意见没有被老板和教授认同，你还是应该做好你的本职工作。退一万步来讲，如果现在的你的团队有足够实力的话，老板可能也不需要请一个教授过来后就完全不听你的意见了
　　跟大家再汇报下最近的情况:　　看到大家的跟贴后,也有了一部分主意,说实话,我是打定了决心要把最真实的过程反应给老板,我不相信一个企业把几千万投在里面,会任由它打了水漂.这个项目我不是最初的部门负责人，之前那个辞职后我空降过来的，一开始也不是很明白这个情况,直到后来发觉这个问题.　　我仔细回顾了整个项目的过程,包括每次工艺实验的过程控制数据\工艺指标\产品质量数据等情况全部总结出来,然后根据总结的结果发表了一下我自己的看法,得出从第一次实验到现在,进行的200多次实验的产品在性能上没有任何改善的结论,建议公司考虑更换工艺,虽然我只是一个车间主任,理论上只能执行,但我从心底里不能容忍这种情况持续下去,再加上得罪了教授,我也只能这样做才有活路.　　然后我把这份详细的总结报告直接发给了项目负责人,不能发给老板,因为这样越级后果更严重,后来这个项目的负责人也就是总工向我们老板进行了详细汇报,老板听后感觉不可思议(这是后来总工跟我说的),说这个教授不行,我们就改其他的工艺,但这个合同是和这个教授签的，你们和他谈,还有办法吗?没有办法就要负法律责任.　　现在公司在寻求新的方法,这个教授可能听到了什么消息,直接去新疆旅游了.现在暂时没办法摊牌.　　风波暂时告一个段落,但我知道,摊牌的时候任务更艰巨,但只要老板对这个教授不再那么信任的话,我的信任危机应该好一点把.
　　其实国家只拨了50万的高新技术项目支持资金,而公司投入也接近2000万,感觉老板还是想做点事情出来的，而不是骗国家钱和赚名誉,可能是这个教授忽悠水平太高了把，把老板忽悠了.
　　支持楼主，从企业大局出发这样做是对的，尽管这样会被某些人说成情商低，但刚正不阿，哪怕失去职务，这才是真君子。　　中国有些教授，不管是管理方面，还有技术方面，真的实战能力很差，但有些企业老板就盲目崇拜，没有办法。
　　@游子天下A
19:03:32　　支持楼主，从企业大局出发这样做是对的，尽管这样会被某些人说成情商低，但刚正不阿，哪怕失去职务，这才是真君子。　　中国有些教授，不管是管理方面，还有技术方面，真的实战能力很差，但有些企业老板就盲目崇拜，没有办法。　　-----------------------------　　我可能没你说的那么高尚，我一开始是做质检工作的，后来又搞技术，养成比较较真的习惯，可能也制约了我的发展，我想既然走到这一步了，只能走下去，既然领导安排来做这个工作，我就不能一走了之。即使公司因为这个原因调整我的工作，我也要做到自己的最大努力，不留遗憾。
　　今天被公司任命为生产部的经理,实际上本来没有这个职位的,就是换了个名字.我窃喜了半天，以后也能叫个经理了,可是还是高兴不起来,也不知道是好事还是坏事,本来情商就低啊,只能踏踏实实去做了，我想只要实事求是,应该不会有什么大问题把
　　顶一个,,,嘿嘿
　　有没有下文了,现在项目的进展如何呀,关注.　　不知到项目是哪个方向的东东呀,,　　想见识一下,我们公司也经常搞一些实验的,,奸笑了
　　@lingfeng124
20:07:21　　今天被公司任命为生产部的经理,实际上本来没有这个职位的,就是换了个名字.我窃喜了半天，以后也能叫个经理了,可是还是高兴不起来,也不知道是好事还是坏事,本来情商就低啊,只能踏踏实实去做了，我想只要实事求是,应该不会有什么大问题把　　-----------------------------　　明升暗降啊，大哥
　　跟大家通报下最近的情况,项目目前还在停工状态,由大领导组织了一次和教授的面谈,看看这位老师还有没有什么好的办法能够提高产品的性能达到标准要求,并把我们的检测结果告诉他,这位老师说不认可这个结果,认为现在做的产品不是正常生产的产品,是实验品，不能够代表他的产品.并说实验期间有时没有控制住工艺参数，不是合格品的产品不能够代表他的产品。　　我还是没控制住脾气,站起来和大学老师聊了两句:我说老师,如果你实验室做出了合格的产品,而我这里做不出来,我认可你说的，是我们没控制好工艺。可你现在连个实验室产品都拿不出来，你说做不出来是我没控制好你的参数，我也不认可。　　这个老师就气鼓鼓的一声没吭，说了句我实验室没条件做。就不再说话了，开完会了，这位老师去了老板那里，告我状说我开会不尊重他，hoho！我反正是皮了，你爱咋咋地，现在整个项目加上看门的还有不到10个人，再这样下去可能就这样了把。　　我们老板亲自拍板的这个项目，没有任何的先期评估，现在没弄出来我估计老板面子也不好看，说不定哪天就把我当替罪羊杀了，我现在终于明白我的前任为啥干了半年就跑了~~~~~~~　　我现在是一颗红心，两手准备，天涯的朋友们，谁还想给我出出主意？
　　这个冲突太符合技术人员的特征了。　　其实大老板开这个会应该是有目的的，你们事先应该有个沟通呀。如果在沟通会上，你的职位是最低的可以这么冲，否则还是要给对方台阶下呢。　　我的情商也是极低的，一起学习了~~
　　其实这个会本来我不想多说话的,但是在问这个老师解决办法和给他看实验结果的时候,他又把矛头指向我,说是没按照要求做，我一开始还挺耐心的,就问他哪一项没按照要求做,你可以提出来，我们想办法去改进.但他说不出来,反而把话题一转就说别的了，让人很火大，我实际上控制了，但是没控制住~~~~~~~~~我总觉得他人品有点问题,但是很遗憾,我们还得再僵持一段时间.
　　LZ，有空通报一下最新情况啊　　
　　给各位老板汇报下最近的进度：　　1。 大老板非常关注这个项目，要求10月1日必须拿出产品来。还有10天了，结果工程上还没安装完设备，（之前的实验都是抽空做的），安装由工程人员负责，但是目前的工程人员都是半死不活的，因为是以前退下来的设备方面的经理，不象我们年轻人那么冲动，很沉的住气。照现在的进度来看，10月1日安装完设备是不可能的。　　为了这个事，我直接找负责这个项目的李总，说了这个项目的进度情况以及我的担心，结果李总让我跟搞设备的人去商量，那好把，我就去找这个负责工程的经理，结果人家跟我说没办法，设备安装厂家不来人，他一点办法也没有。我傻了，好吧，我等。。。。。。
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