京东方财务面试经验 - 职业圈
财务面试经验(北京) - 京东方 发布时间： 16:39:45 来源：职业圈
面试过程： 上午面试，面试通过的下午笔试。面试是小组面，但不是小组讨论，每个组被问到问题不一样，看面试官的偏好了，但组内每个人都会被问差不多的问题，基本是围绕简历问问题。下午笔试主要是财务管理和会计的题目，注会难度以下，选择题感觉是注会题，最后还有一个英译中。说是一周内给消息。。到现在也没音讯。。周围人也没收到过进一步的通知。。而且各种双选会还能碰到京东方。。很奇怪。。不知还有没有机会。。最奇怪的是，有个同学面试之后的笔试都没过，结果收到了offer。。不过她不是财务岗的。。写个笔经，攒个人品吧。。 面试官问的问题：
… 面试相关细节(职业圈独家调查)：
你是通过何种渠道获得这次面试机会的？答:校园招聘 整个面试花费了多长时间？（从接到面试消息到得到结果）答:2天 面试形式包括哪些？答:职业技能测试
群面 你觉得这次面试的难度如何？答:简单 你对这次面试的整体感觉怎么样？答:一般 这次面试的结果如何？答:面试未得到工作
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弥勒佛祖&&&&
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京东方集团财务报告2016
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京东方集团财务报告2016
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3秒自动关闭窗口蜕变发展 | 为什么京东方亏损还要投资？蜕变发展 | 为什么京东方亏损还要投资？为什么京东方的扩张需要那么多的投资？为什么京东方在亏损时还要继续投资？这不仅是关于京东方的两个问题，实际上也是关于发展中国高技术产业所绕不过去的基本问题，必须从产业逻辑上予以正面回答就京东方的历程而言，这两个问题的答案与三个事实相关产业性质后进者地位和企业的目标，分述如下第一个事实：产业性质TFT-LCD工业属于半导体类的工业自从1947年美国贝尔实验室发明了晶体管之后，半导体工业的崛起展示了一条与传统工业截然不同的轨迹遵循摩尔定律的高速技术进步与高强度投资互为因果的动态演进包括集成电路（芯片）和显示器在内的半导体类工业有一个基本特点，用通俗的话讲就是一代产品需要相应的一代生产设施例如，在汽车和其他机械产品工业，同样的机床可以生产不同型号的产品，但在集成电路和显示器工业，产品的变化要求全部生产设施的变化（不仅包括设备，还包括厂房）即一代产品一代生产线在这种情况下，由于技术进步速度和规模效应对于竞争优势至关重要，所以半导体类工业的投资强度非常大企业只有不断地投资才能保持竞争优势，甚至只是为了生存下去直到包括京东方在内的几家企业于21世纪初年进入TFT-LCD工业时，中国工业几乎没有经历过这种竞争技术进步每天24小时不停，而为推出一代新产品所需的生产线动辄就要数十亿美元的投资已经**惯于用短平快的商业思维看待工业的中国社会，对于这种高技术工业极为陌生，所以对京东方以如此高强度的投资和建设速度进行扩张感到不适应由于陌生而引起的不理解是情有可原的，但以财务逻辑去攻击京东方遵循产业逻辑的行为，其结果只能是让攻击者自己显得可笑同样的问题在媒体最近对发展中国集成电路工业的讨论中被提出来日的经济参考报刊登了一篇题为芯片企业投入不及国际巨头1/10产品做得出卖不出的报道，其中援引中国半导体行业协会副理事长的话说：目前投资一条月产5万片的12英寸芯片生产线需要50亿美元为建设新的芯片生产线，2012年韩国三星投资142亿美元，美国英特尔投资125亿美元而我国中芯国际和上海华力两个12英寸的芯片领先企业平均每年投资不到5亿美元，不到国际一流公司的十分之一根据该报道，中国半导体设备企业更是面临缺钱的问题该行业周期长投入多见效慢风险大等特性，让市场投资者望而却步这种情况无非再次证明，后进国家如果仅仅依靠包括资本市场在内的市场机制，就没有可能发展高技术工业第二个事实：京东方是后进者与技术变化缓慢的劳动密集型工业不同，高技术工业的领先企业凭借其规模和技术优势，会对后进者形成进入壁垒（即从后进者角度看的门槛），而且这种壁垒还在迅速变动后进者与领先者的差距越大，进入的门槛就越高在技术进步速度快和规模效应大的高技术工业，后进者无法仅凭劳动成本低克服这种壁垒，往往需要付出比先行者更大的投资成本才能跨过门槛（对技术的掌握劳动者技能的提高无不伴随着投资），而且后进者进入的时间越晚，需要克服进入壁垒的投资强度就越大即使能够成功进入，也不意味着企业可以凭着现有资产带来的利润而活下去在半导体显示这个技术进步速度极快的工业中，需求的增长空间以及随之而决定的市场份额和利润是由领先者的态势所左右的后进者如果仅仅停留在跟随者的状态，不但只能处于边缘地位，而且随时可能被技术和市场的变化所淘汰因此，进入这个工业的中国企业面临的是一把利剑的锋刃或者最终挤入领先者的行列，或者最后被淘汰出局没有什么机会可以长期维持于中间状态除去吉林彩晶项目不成功的最初尝试，当上广电昆山龙腾和京东方以建成5代线进入TFT-LCD工业的时候（年），全球领先企业已经建成了6代线（每条线需投资20亿美元左右）和7代线（每条线需投资25亿30亿美元）6代线和7代线的投产使5代线在电视用屏市场上丧失了竞争力，而电视用屏恰恰是当时液晶屏增长最快需求量最大的市场同时，上广电昆山龙腾和京东方3家中国企业在年遭遇的亏损，不仅与全球产能的增加有关，而且与领先企业以自己大得多的规模打压5代线产品的市场价格有关（这些领先企业自己的5代线已经快折旧完毕，所以成本也已经低于中国企业）到2006年，当3家中国企业处于水深火热之中时，全球领先企业又相继建成了7.5代线（每条线需投资31亿33亿美元）和8代线（每条线需投资35亿40亿美元）到京东方终于开始扩张的2009年，夏普建成了10代线（投资45亿50亿美元）由于陷入扩张停滞境地，当时中国企业与全球领先企业之间的差距是在拉大，而不是在缩小当京东方终于开始扩张并展示出势头时，全球领先企业又高调转向OLED等新技术，企图甩掉追赶者如果京东方停步于一条5代线，不但追不上先进，而且实际上是无法生存下去上广电的倒下已经证明了这一点，而中国财经媒体及其记者们从来没有明白过这个道理第三个事实：京东方是一个立志成为领先企业的挑战者从半导体显示工业的历史看，从后进者转化为领先者是可能的后进者赶超领先者的关键，第一是发展出可以驾驭技术进步的能力；第二是奉行进取性的投资战略除了作为产业化先驱的日本企业之外，所有成功的后进入者都是从掌握低于当时最先进水平的较低世代线为开端的例如，韩国三星和LG于1995年以分别建成2代线而进入该工业时，日本企业已经建成了当时代表最先进技术水平的3代线；当20世纪90年代末，台湾企业通过接受技术转让以建设3代和3.5代线进入时，夏普和LG已经建成代表该工业最先进水平的4代线但实践证明，对于后进入者来说，能够在进入这个工业之后站住脚并开始成长的最关键的因素，不是进入时的技术水平，而是对技术能力的掌握一旦通过掌握较低世代线技术而建立起学**的基础，一个企业的技术进步速度就取决于是否能够贯彻一个进取性的投资战略在这种条件下，后进入者切入TFT-LCD工业的最初技术水平并非决定成败的关键因素决定性因素是技术能力以及由投资战略所决定的技术能力成长速度例如，曾经在技术水平上落后的韩国LG和三星，以通过反周期投资率先建设5代线为转折点（年），一举在包括技术水平在内的各个方面超过了日本工业即使是最初仰仗日本技术转让的台湾工业，也因为采取了更加积极的投资战略而在规模上超过了日本工业进入TFT-LCD工业的决定是京东方立志要做高技术工业领先企业志向的结果，这是理解京东方道路的关键这个志向（信念与远见）决定了京东方通过跨国并购的进入方式，也决定了她没有坐享被收购企业的利润，而是利用收购来的技术资源在国内自主建设5代线尽管京东方在这个阶段曾经因遭遇液晶周期而受尽磨难，但就是在这个阶段发展出可以自主向高世代线**的能力基础因为有了这个能力基础，京东方才可以开始扩张京东方曾经因为只拥有不能经济切割电视面板的一条5代线而受到嘲笑，而嘲笑者则无一例外地把中国发展TFT-LCD工业的希望寄托在外国企业能否转让高世代线上但是，是京东方的扩张触发了那场标志着国外技术封锁崩塌的液晶热（2009年），也是京东方建成了中国的第一条高世代线（合肥6代线）和第一条8.5代线，尽管中国媒体欢呼南京项目（夏普6代线）是外国企业第一次向中国转让5代以上的生产线，尽管中国的记者们欢呼三星和LG的8代线将使京东方的6代线未建成就已落后从2009年到2013年的5年间，京东方连续建成五条生产线（另外还开工了一条），一跃跻身全球前五，并将于2017年跻身前三如果韩国和中国台湾企业是以高强度投资战略而超过日本企业的，那么作为后-后进者的京东方则是以超高强度投资战略而跻身世界先进行列的本文摘自光变：一个企业及其工业史，路风 著，当代中国出版社，2016年3月&蜕变发展 | 京东方的产业资本扩张回顾整个过程，京东方得以扩张的条件是几个关键因素的完美结合第一，在**政府和资本市场都没有对中国TFT-LCD工业发展的融资起什么作用的条件下，中国仍然存在着诸如国家开发银行和地方政府的长期产业投资来源第二，中国庞大的下游电子产品工业不仅为京东方提供了巨大的市场，而且这些工业遭遇的缺屏困境牵动了各方的关注，为京东方的奋斗提供了政治条件第三，2008年下半年爆发的全球金融危机带来了机遇：一方面是所有的国际领先者都被迫放缓脚步，另一方面是中国政府刺激经济的4万亿计划为京东方的扩张创造了宽松的融资条件但上述因素都只能是中国半导体显示工业崛起的必要条件，其充分条件仍然是由京东方的奋斗所创造的第一，京东方所选择的自主掌握技术的道路及其为此付出的努力，使她在中国出现支持TFT-LCD工业扩张的条件时，成为唯一具备建线能力的中国企业如果当时中国不存在这样一个企业，客观环境变化所提供的任何有利条件都不足以使中国能够发展这个工业换句话说，是京东方的奋斗动员了蕴藏在中国经济体制内的代表了产业逻辑的力量和资本第二，京东方的扩张是由她自己主导的，而不是由地方政府主导的地方政府的视野和动机往往受到地域性的局限，它们投资半导体显示工业往往是从当地终端产品（如电脑电视等）工业的需要出发；而京东方的产业视野和动机则是全球性的，她是从显示无处不在的眼光而不是从任何特定终端产品的需要去看待显示器工业，所以奉行的是全球制胜的战略第三，是京东方的企业过程把巨额投资转化成为经得起市场竞争考验的生产能力，这个作用是其他任何主体都无法替代的基于上述三个原因，如果说从2009年开始出现有利于中国半导体显示工业发展的融资条件，那么京东方的扩张就是把这些条件转化为中国在该工业领域形成产业资本的主要发动机，其标志就是京东方能够按照原定的目标时限和要求精准地完成总投资达一千多亿元的6条高世代生产线（其中4条是高世代线）为理解这个发动机是如何运转的，我们分析一下京东方在2009年之后形成的扩张模式这个模式的构成元素如下第一，是京东方投资建线的商务模式，上面已经对它做了详细介绍政府支持资本市场运作是陈炎顺总结这个商务模式的原话，但不应忽略的还有国开行牵头或参与的银团长期贷款第二，是在每个建设项目的实施上贯彻三五原则，即五同时五确保五典范关于三五原则的具体内容下面再详述，这里可以指出的是，遵循这些原则保证了京东方在建设产线的时候不仅盯着建设本身，而是更多地盯着产品市场技术和工艺，使产线在建设的同时规划产品和市场第三，每个项目的建设都是按照6个战役打桩基完成厂房封顶设备搬入点亮投产量产爬坡盈利满产，一个战役一个战役地打，规划组织都是人人负责第四，生产线建设的组织结构基本上都是一样的由集团最高层组成的项目领导小组负责项目战略指导；项目总指挥负责项目关键节点把控；项目执行总指挥负责项目具体实施，并任项目公司总经理，对项目运营后的盈利负责；项目公司董事长由集团总部委派相关高层领导担任，负责对建设运营的监督第五，集团总部各个专业部门（审计法务人力资源）的支撑到位，建设的人只管建设，所有的人财物企划都在总部，而总部在操作运营上有了一整套的流程体系第六，每条线量产后都以市场需求为导向，按照基本经营法则不断调整产品，投入产品开发，并根据需求和产品的变化进行产线调整和扩产由上述元素构成的模式是京东方扩张的法宝，它实际上是一套管理体系这个扩张模式使京东方在2008年以后建成的每一条生产线从开工到点亮不会超过18个月，都是保质保量按时完成投产的；还使京东方在保持高速发展的同时，把风险死死地控制在合理的范围内，基本摆脱了在此之前的起步阶段遭遇到的风险本文摘自光变：一个企业及其工业史，路风 著，当代中国出版社，2016年3月蜕变发展 | 披荆斩棘，看京东方如何克服困难无论京东方人事先做过什么样的评估，有过什么样的心理准备，他们只是在进入TFT-LCD工业之后才真正理解到这个工业带来的风险和困难，就像一个人只有跳入海里才能体会到大风大浪的恐怖液晶周期从2003年初开始进入上升阶段，15英寸TFT-LCD显示屏的价格一度蹿升到每片230美元，致使刚刚拥有了BOE-HYDIS的京东方集团在那年的营业收入达到破纪录的111.8亿元，比上年猛增133.7%；4.03亿元的净利润更是比上年暴增386.72%一时间，企业内洋溢着一片喜悦气氛但好景不长，液晶周期从2004年下半年开始进入衰退阶段，15英寸显示屏的价格一路下跌到每片145美元，致使京东方在韩国的全资子公司BOE-HYDIS开始亏损不仅如此，当京东方的北京5代线于2005年10月开始量产时，也正好赶上这个低谷期这条线的主打产品是17英寸显示屏，其市场价格在动工建线时还是每片300美元，但到该条生产线建成量产时，每片价格却跌到150美元那是京东方在国内新建的第一条生产线，初期良品率不高，亏损难免，资金又短缺，日子很难过TFT-LCD工业的技术变化速度快，一条生产线在7年内就必须折旧完毕，于是5代线正式投产的当年就必须提取13亿元的折旧，再加上经营性亏损，2005年全年的亏损总额达到近16亿元这是京东方自1993年扭亏以后的第一次年度亏损京东方以及其他刚刚进入的中国企业是否受到国外领先者的打压？没有直接证据，但逻辑很清楚高技术产业的市场与小商小贩组成的菜市场不同，后者的特点是每个竞争者都无法影响价格水平，所以最符合经济学家心目中的最优状态完全竞争但在高技术产业，市场价格和成本结构主要受领先者的影响就在京东方建设5代线的同时，全球TFT-LCD工业的产能扩张也进入一个高峰从2004年四季度到2005年四季度，全球共有11条4.5代以上的TFT-LCD液晶面板生产线投产，这些生产线形成的新增产能在2005年开始显现2006年8月，夏普宣布世界上第一条8代线投产，而三星与索尼合资的8代线也在那年年底投产不久，夏普又宣布计划斥资5000亿日元（约合42.6亿美元）建设第10代生产线由于更大的玻璃基板切割不同尺寸液晶屏的选择范围更大，所以领先者建设更高世代线不仅可以追逐大尺寸电视市场的需求，也可以通过选择性定价而置一时还跟不上步伐的新进入者于不利地位例如，当时不同尺寸液晶屏的价格并非是按平均水平下跌从2005年11月到2006年2月，26英寸液晶屏的价格仅下滑了1.22%，37英寸液晶屏的价格仅下滑了2.4%，32英寸液晶屏的价格也只下滑了4.1%，但同期的15英寸17英寸液晶屏的价格跌幅却都在10%以上，其中京东方5代线的主要产品17英寸液晶屏的价格下滑了13.53%经历过那个阶段的姚项军向我们讲述了当时京东方陷入财务困境的许多细节姚项军是浙江人，1977年出生，2001年7月从北京商学院研究生毕业后加入京东方（他的本科和研究生都是在该学院财务专业读的）虽然毕业时他已经握有民生银行和投资公司的录用通知书，但他在京东方面试时感受到的活力与和善还是使他决定加入京东方，尽管工资比银行低很多银行那些面试的人不重视你，而京东方的人很期待你来，还会主动跟你讲一些东西姚项军在京东方财务部门工作一年后，被派到北京·松下实**起因是王东升有一次召集财务人员一起谈心，让每个人谈谈下一步怎么把财务发展得更好姚项军发言后，王东升觉得他思路挺清楚，就开始有意培养他他在实**期间要每个月写实**报告，交给财务的领导并抄送董事长一份姚项军后来听别人说，王东升有一次在机场候机时翻到他写的实**报告，称赞写得好不久之后的2002年12月，姚项军被派到韩国参加收购工作，在那里度过辛苦而难忘的两年我们在访谈中多次听到，大胆启用年轻人一直是王东升的做法2004年年底，姚项军被从韩国调回，协助王彦军处理银团贷款的工作据他回忆，5代线刚一量产就被腰斩产品价格的情况，让参与银团贷款的各银行难以下咽，脸色都很难看，抱怨京东方欺骗了它们，于是京东方不得不每个月做一次银行沟通会2005年出现重大亏损后，银行基本上拒绝再给任何贷款，而且把京东方的信用等级由良好下调为次级（即有重大风险）一旦有一个银行这样做，其他所有的银行都不会提供贷款当时只有国开行死咬着没有降低京东方的信用等级姚项军评价说，国开行不仅有长期视野，而且其评审体系中的人都是各个行业的专家，态度会相对客观一些相比之下，商业银行没有雪中送炭的，都是锦上添花的业绩越好它们越要给你钱，越不好越需要钱时它们越不给现在是银行都求着我们贷款本文摘自光变：一个企业及其工业史，路风 著，当代中国出版社，2016年3月蜕变发展 | 京东方如何应对液晶市场变化？2006年，已经进入TFT-LCD工业的中国大陆企业都处于艰难时刻那一年，京东方和上广电·NEC分别亏损15亿多元和20亿多元，龙腾光电也困难重重在这种情况下，由信产部提议，这三家企业一度探讨过整合共同组建一家公司来统一运营它们旗下的液晶面板生产线对京东方来说，5代线的运营效率在不断提高，但单一生产线的效率提高还不足以抵销市场衰退的作用进入2007年后，京东方已经处于最困难的时刻，亏损持续，扩张无门，真有点走投无路的感觉为了避免液晶业务的亏损拖累京东方集团作为上市公司的地位（再赔钱就要被戴上ST的帽子退市），京东方的决策者们想到把5代线（即京东方光电）分拆出来，以保住京东方科技集团的上市壳子2006年12月，在信产部国家开发银行等部门的推动下，陷入经营困境的京东方上广电龙腾光电三家宣布将各自旗下的5代线剥离出来，合并成立合资公司统一运营同年12月27日，京东方发布京东方科技集团股份有限公司关于拟与国内TFT-LCD企业进行整合的提示性公告京东方准备首先将5代线（京东方光电）剥离给其母公司京东方投资，然后再参与整合于是，*ST（公司经营连续三年亏损，退市预警）东方于日凌晨发布业务重组公告，关于拟出售北京京东方光电科技有限公司部分股权以及回购本公司部分股份的报告书（草案），宣布在持续亏损下不得不壮士断腕，将其主业也是其亏损大户的5代线TFT-LCD业务剥离给其大股东公告披露，京东方科技将手中持有的京东方光电78.54%股权，分别向控股股东京东方投资和北京工业发展投资管理有限公司出售61.62%和11.92%，其中，京东方投资以所持京东方科技13.278%股权，按照3.61元/股的价格作为支付对价，而工业公司则以持有京东方3.1亿元的银团贷款债权作为支付对价交易完成后，京东方科技只保留京东方光电5%股权日，京东方股东会通过京东方光电（BOEOT）分拆重组方案，报商务部和证监会审批但对于王东升来说，剥离5代线绝不代表着放弃液晶业务，只是为维护京东方上市公司地位的权宜之计，正如他当时所言：我们已经连续两年亏损，公司已面临退市风险，为了避免退市风险，保护投资者的利益，剥离5代线实为痛心无奈之举实际上，王东升自己已经准备跳到液晶业务里去出任新整合公司的总裁（董事长由上广电派人出任）姚项军在回忆这个过程时评论说：董事长觉得那块事业还是有机会的，不能放弃，所以要把自己押到那上面去这是为了保住革命的**还在剥离5代线过程中的日，王东升在集团五四表彰大会的讲话中向青年员工提出要坚定在京东方创事业的信念：我们到底困难到什么程度？我可以打一个简单的比方，京东方是兽中之王兽中之王是谁？是狮子京东方就是大狮子，很强壮的狮子，但在暴风雨中，狮子感冒了，这就是我们现在的困难我们还远远没有完成工业化我们在座的很多同事，家庭出身就是农民，我们的父辈大部分是农民，我们的爷爷辈更是农民有人说中国是世界工厂，那只是人家给的一个说法，实际上,我国大部分工厂仍处于组装粗加工阶段中国的工业化程度并不高，还算不上达到工业化的中期我们的技术还很落后，虽然我们有一些技术型企业,但是和先进国家比还差很远然而，我们京东方已经是一家真正进入后工业化的企业从信息产业来讲,一个国家什么时候算进入后工业社会，也就是工业化后期，就看你能不能自主搞半导体TFT这样的产业这种产业是技术密集型资本密集型甚至是政策密集型的产业搞这样的产业，韩国的三星，难受了二十年，它在半导体的基础上搞TFT，还亏了七八年台湾的友达，亏了七八年日本的索尼和松下也都经过这个阶段因此，每个国家工业化的过程，都得有一批企业去承受这些磨难，去冲开科技与资本的瓶颈，在经历磨炼和挑战后发展壮大起来在这个过程中，由于价值观的不同，有一些议论和不同的看法，甚至受到委屈，是很正常的但是作为一个有抱负的企业，有决心要自立于世界优秀企业之林的中国企业，我们京东方的同事们，一定要从产业发展史，从社会进步史来客观地看待我们现在的困难，明白这是发展过程中的困难，是前进过程中的困难我们亏了两年，社会上的负面说法多了起来当年三星搞半导体和TFT，遇到困难的时候，也有负面甚至反对的声音，但是他们坚持下来了，成了世界优秀企业负面的评价可以让我们更加冷静地理性地把事做好但我们必须建立这样一种信念：我们走的路是正确的，我们现在碰到的困难，跟我们企业核心竞争力的提升相比，是微不足道的，这是前进中的困难，我们有能力克服以上，就是从产业发展史的角度看我们现在的形势和面临的困难我们要独立地思考，不能人云亦云要坚定理想信念，不管碰到什么困难，坚持创办显示领域世界领先企业，业内最具价值企业这个信念决不动摇按照原计划，三大液晶面板企业本来应该在日之前签署关于重组的最终法律文件根据媒体报道，整合项目涉及资产量巨大，工作复杂，特别是主导权之争，使得整合过程扑朔迷离，其间出台了多个整合版本，长时间议而未决由于上广电的财力最雄厚（上广电·NEC虽然亏损更严重，但负债率比过多依靠贷款的京东方低很多），而背后的上海市政府又宁为老大，所以上广电坚持要求对新建公司的主导权相反，北京市政府则同意卖掉京东方光电并放弃控股权京东方于心不甘，曾经想和昆山联合起来（两家股份加起来比较大）以抵抗上广电的控制，但没有成功最后三方达成一致，由上海牵头，京东方把5代线的控制权让给上广电，成为次要股东，只是没有最后签约由于中间多次波折，三方不得不宣布将签署关于重组项目之最终法律文件的日期调整到2007年**0日之前真是天有不测风云，从2007年4月开始，液晶面板市场突然好转，价格开始反弹，并呈现出快速增长的态势作为京东方5代线主打产品的17英寸液晶面板，其出货价从3月底的103美元/块一路上升到8月底的132美元/块，涨幅达到30%特别重要的是，京东方在艰难困顿中坚持扩产的决策得到回报5代线在2005年8月产能达到最初设计的60K后，通过由5次光刻变为4次光刻工艺的技术改造工艺节拍缩减和增补设备，2007年5月的产量突破80K，达到86万片，基本实现达到规模经济的满产于是，价格的上涨，加上产能和良品率的提高，研究开发能力的增强，致使京东方光电从5月份起就扭亏为盈，并在第二季度首次实现季度盈利，设备开工率和产品良率均接近全球领先企业的水平，资金实现良性周转面对这个突然的变化，京东方高层似乎一时还没回过神儿来王东升在日的集团年中工作会上仍然说要确保 BOEOT（京东方光电）盈利不下市，同时也为了突出重点实现专业化分工，做实做精做强，集团决定将 BOEOT业务剥离，将集团企业结构从直线型转变为三角形，让两大公司相对独立，专注于各自领域但在这次会议上，高管们提出，好不容易尝到挣钱的滋味，还是先挣点钱再说吧尤其在发现京东方5代线的赢利能力远超上广电的5代线之后，越想越觉得不对劲儿的陈炎顺找了代表小股东的券商，向王东升建议停止分拆其实，王东升早已明白三家整合失去意义，只是在等待一个可摆在桌面上说的理由日，*ST东方发布公告称，在TFT-LCD行业和资本市场都向好的情况下，出于保护全体股东利益的考虑，决定停止实施5代线TFT-LCD业务剥离重组工作，并通过非公开发行A股方式再融资60亿元，投资扩产以强化5代线整体盈利能力同时，公司计划投资建设一条4.5代TFT-LCD生产线（以下解释）京东方停止分拆就意味着三家整合的失败上海方面对此很不高兴，觉得北京市不讲信用，与京东方结下了梁子市场形势好转后，龙腾光电把主要精力放在二期项目上，京东方也在推动自己的4.5代线建设，上广电决定开建6代线，三合一的计划不了了之在危机中快速成长的能力为企业经营状况的根本好转奠定了基础2008年7月，通过增补设备和工艺节拍缩减等措施，5代线实现产能100K在产品质量得到大幅提高的同时，产品开发的力度也加大了京东方于2003年通过跨国收购完成技术和市场布局后，其客户到2006年时已经包括了三星LG飞利浦和戴尔等著名公司对于三星这样的公司来说，虽然因为自己也生产TFT-LCD，但为了保持各事业部之间的市场关系，所以有三分之一左右的液晶屏也一定要外购三星给京东方的产品其实是最难做的产品，不过这种苛刻也使京东方的研发能力大幅提升从总体上说，当时京东方光电销售方面的一个主要问题是，由于技术和营销网络的韩国出身，主要供应韩国地区客户在危机时期开拓市场的努力改变了这种结构：京东方光电2006年第一季度在中国区的销售量在总销售量中的比例不过16%17%；但到了2007年7月，中国区液晶屏的销售量已达平均每月550K，几乎是一年前的8倍，在总销售量中的比例超过50%，导致国内同类产品市场基本被京东方占领一系列战略调整使得销售业绩大幅度提高：2006年6月是销售旺季，当月销售液晶屏421K，到了12月淡季，销售业绩反而达到662K；而到了2007年7月，销售业绩冲到1006K，比一年前增长了139%北京5代线运营的全面好转致使2007年京东方集团全年实现净利润近7亿元，京东方在这个阶段迅速还清了大部分余下的债务在日召开的2008年度工作会上，王东升在讲话中总结公司的决策是抓住市场机遇，果断停止五代线分拆，启动 60 亿元 A 股定向增发，实施五代线从85K/月到100K/月的扩产，推动4.5 代线建设不过，经历了戏剧性的变化，他总得给个合理的解释，于是他说：到三季度，市场变化内部相关措施效果的显现，以及中国资本市场的形势发展，证明了不分拆也完全可以确保年度关键目标的实现，不分拆对未来发展更有利形势变了，措施随即要应变我们果断下决心，采纳小股东建议，停止分拆这一案例体现了京东方战略目标执行坚定性和应对市场变化具体措施灵活性的文化传统这就是变与不变经营哲学的具体应用唉，再强的人有时也得给自己找个台阶下啊本文摘自光变：一个企业及其工业史，路风 著，当代中国出版社，2016年3月蜕变发展 | 京东方是如何拥有独立的宽视角技术的？当2009年京东方大举扩张之际，王东升有好几个晚上都在思考如何构筑京东方的核心技术战略京东方的规模即将起来，他担心一旦技术发生变化就出大问题那时使用宽视角技术的产品明显是方向，所以他感到必须解决有关核心技术的自主权问题通俗地讲，宽视角技术是显示器件的一种结构设计，涉及液晶分子的排列方式玻璃基板和液晶界面层材料和处理工艺等，其目的是使人从不同的方向观看时，显示的效果不变，所以首先需要宽视角技术的产品是电视屏京东方5代线在2010年以前大量生产的TN模式液晶屏也是器件结构设计，它最便宜，良率最稳定，但光学视角不好，侧面正面看连颜色都不一样，主要应用在电脑和笔记本电脑上（很容易理解，使用电脑的人很少不从正面看着屏）宽视角技术有两大流派第一个流派是VA技术（VerticalAlignment，垂直取向），由夏普率先开发并持有基本专利在这种结构设计中，棒状液晶分子是按垂直于玻璃基板的角度排列受到挤压时容易倒伏，形成波纹显示现象，所以也被俗称为软屏夏普三星和大多数台湾企业都使用了VA技术（包括华星光电）第二个流派是IPS技术（In Plane Switching，平面转换），最初由日立开发IPS屏中的棒状液晶分子在自然状态下平行于玻璃基板排列，在屏幕受到挤压时其排列方向受扰动相对较小，所以也被俗称为硬屏与VA阵营相比，IPS阵营要小，除日立之外还有韩国的LG和现代集团（即后来被京东方收购的HYDIS），以及后来的京东方IPS技术非常适合做高分辨率的产品，后来苹果为其iPhone和iPad选择了LGD的IPS液晶屏，对市场影响很大HYDIS从日立引进IPS技术后，对它做了重大改进，于是形成有自己专利权的FFS技术相对于IPS模式，FFS结构更容易实现高的光透光率因此，IPS的专利拥有者日立也放弃了传统的IPS模式，而采用了IPS-alpha技术（实际上就是FFS技术）但由于工艺难度提高已有产线适用工艺已经固定等问题，LGD（LG Display的缩写，指的是LG的显示部门）始终坚持采用传统IPS模式的技术京东方收购HYDIS后，双方做了专利的交叉授权，从此京东方可以使用FFS技术但在2010年之前，京东方除了在研发电视屏上使用这个技术之外，尚未有这样的产品（北京5代线一直生产TN模式的产品）王东升当时的思考是，如果京东方做VA的方向，那专利在夏普手里；如果是做FFS的方向，京东方仍然需要购买底层的IPS技术，而且HYDIS后来被一家台湾公司收购，存在着专利纠纷的未来隐患于是王东升认为必须自己拥有对核心技术的专利京东方采取了一个组合拳第一，开发使用FFS技术的产品，上一节提到的iF95就是京东方的第一个重大突破有了这样一个产品平台，京东方就可以在FFS专利的基础上继续进行更新改造，不断追加专利，逐步形成自己的体系在这个过程中，京东方成立了一个代号叫H的专利项目组，讨论在FFS的基础上叠加自己的专利，形成一个京东方的宽视角技术体系此后，王东升提出这个技术要用京东方的商标，于是由技术管理中心向全集团征集名字，中间经过多次讨论，于2010年末初步命名为ADSDS（以下简称ADS）此后公关部和法务部接手实际操作，检查是否有重名，最后进行商标注册第二，成立2H项目组，跟日本A公司谈判专利交叉授权，以解决ADS底层技术的使用权京东方是在2011年正式开始谈判的日本A公司一开始很强势，拿出9项专利，让京东方检讨是否在产品上使用了这些技术日本A公司的专利是源头专利，双方的专利实力也有差别，而且日本A公司认为自己的产品不可能用到一个中国企业的专利因此，价格一直压不下来但是，在谈判过程中，京东方已经开始在产品上大量采用ADS技术，同时专利数量急剧增加在与日本A公司谈了一年后，京东方也提供6件专利，请日本A公司检讨京东方的专利权利要求此后，日本A公司的态度软下来，因为它也有产品踩了京东方的专利2013年，双方友好签约，京东方一次性付给日本A公司一笔钱，以较小的代价解决了底层专利的问题（韩国S公司为开发中小尺寸屏而使用IPS技术时是向日本A公司支付1.5%的提成）至此，京东方拥有了独立的宽视角技术ADSDS王东升称其是可以长时间领先的技术：具有宽视角节能高分辨率硬屏更薄等性能到2014年，京东方70%的产品，包括手机屏iPad屏电脑屏和高档的电视屏，都在使用这个技术本文摘自光变：一个企业及其工业史，路风著，当代中国出版社，2016年3月该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章}