卓越绩效模式的六大作用
在卓越绩效模式自评和对标的会上，集团聘请的专家，省质量奖工作委员会办主任夏轲对这种管理模式的作用进行了诠释。
真正导入和实施卓越绩效模式的组织，在应用的过程中感受到卓越绩效模式可以发挥六大作用。
1、把握方向。通过各种战略分析工具的应用，使组织的战略意识得到加强，战略思路更加清晰，发展方向更加明确，卓越绩效模式发挥了“方向盘”的作用。
2、抓住关键。组织掌握了系统的管理方法，找到了管理抓手，抓住了经营和管理的关键因素，卓越绩效模式发挥了“诊断仪”的作用。
3、凝心聚力。组织明确了愿景目标，明确了实施路径，坚定了成为行业标杆的信心，使全体成员团结一致向目标前进，卓越绩效模式发挥了“粘合剂”的作用。
4、沟通平台。组织掌握了自我评价方法，可以与世界级企业用同一种思维方式进行对话交流，卓越绩效模式发挥了“麦克风”的作用。
5、看到差距。通过定期的自我评价，使企业看到企业管理现状与标准要求的差距、与标杆水平的差距、与战略目标的差距，卓越绩效模式发挥了“检查表”的作用。
6、体系整合。推动各种管理工具和方法、管理体系的高效整合，卓越绩效模式发挥了“整合器”的作用。
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&&卓越绩效(PEMrformance excellent model,简称PEM)是一种企业全面管理的系统方法,该方法能够将现有的管理理论和方法进行有效整合,使之融为有机整体。通过这几个重要管理方法之间的比较,揭示期间的相同、相似和相异之处,并就组织如何依据自身实际,博采众长、融会贯通和整合推进提出参考方案。
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