外贸企业老板，你的观念还是那么陈旧吗？
我的图书馆
外贸企业老板，你的观念还是那么陈旧吗？
最近听说一刚成立的外贸公司，刚成立一年出口额就做到了行业前三，而且推广做的不错。好奇就在网上看看她们做了什么推广，hoho,一搜搜出来该公司同一个产品做了有32个网站！！！而且每个网站的页面布局，产品内容，分类结构都不相同，并且排名还相当不错。发布公司的产品信息遍布各大社交平台，B2B网站，甚至许多国外不知名的Blog都有产品的信息。这个公司能发展这么快，除了推广意识强烈之外，剩下的也就是同行营销方法太菜了！在这也提醒一下，很多意识保守，观念陈旧的老板们，如果你不去变，过几天会有你的同行，甚至90后创办的外贸公司，他们会快速的超过你，并且抢走你的客户和市场！“观念陈旧的老板的几种表现，请对号入座”认为做一个B2B平台就是搞电子商务了曾经和一个工厂老板一起吃饭，说我搞电子商务这么多年来如何如何，在场很多人听了也非常佩服，后来竟发现这个企业这么多年就做了阿里，连自己的网站都没有，让我惊叹不已....其实这样的老板不再少数，就只会用alibaba或者made-in-china，很多人直接说，离开平台，我都不知道该怎么做外贸。推广什么的都不会，只会参加广交会这样的企业还用十年前乃至二十年前的方式做外贸，看看我们前几天发的那篇文章吧，十年来广交会的采购商人数比以前没增反降，客户的采购习惯在变，你的销售方式却不变，一旦你的老客户被抢走，新客户又没有补充上来的时候，着急都没有用了！想看这篇文章请在我们的公众号发送“广交会”三个字。很多老板说：Google不是上不去吗？这样的企业还真是不少，不光是老板，很多企业的外贸业务员都会问这个问题，什么是VPN都不知道，一句话，“上不去，我有什么办法”，如果一个外贸企业连翻墙都不会的话，我们觉得他的出口额会有多高呢？不知道什么是SEO！！前几天有个企业老板跑来我们办公室来问我：SEO是什么，Google推广不就是Google的花钱买的广告吗？SEO又在哪里出现呢？不会是不合法的吧！做SEO有没有Google的授权啊，如果你也是这样的看法，请在我们的公众号发送“合理”两个字，我给你录了一段60秒语音听听吧不懂什么是营销型网站在许多老板眼里，做个网站就是500块钱的事情，什么网站流量，排名，关键词什么的，统统不懂，业务员一申请重新要做网站，马上的回复就是，网站不是已经做过了吗？殊不知，网站是你的公司接待客户的第一个业务员啊，网站是要帮你卖产品的，是要有营销的价值体现的！如果网站给客户不好的印象，还不如不要！不爱学习，也不爱听下属的意见很多企业老板事情比较多，很少有时间去主动了解一些新的推广思路，而一线业务人员参加的活动和圈子比较多，会听到很多非常不错的宣传推广方式，但是业务员认为再好，老板未必会同样认为，如果建议给老板，万一花了钱，没效果，老板会怎么想？这种情况不会推动企业的发展！SNS不知道，图片营销视频营销更是闻所未很多推广意识很好的企业在facebook，YouTube，Pinterest,上面已经玩的风声水起的时候，而另外一部分老板，还不知SNS是什么呢！！因为有B2B平台会不断给老板灌输观念，业绩不好，就是业务员不努力，老板会死盯业务员，你给我操作好平台就好了，别有事没事，学些乱七八糟的！认为网络推广公司该保证询盘量不只是一个老板这样问：你们做SEO能保证询盘数量吗？能的话，我们立刻给你们签合同！甚至有个公司老板说，你们不保证询盘是对你们的推广的产品不自信！试想一下，阿里，MIC,环球，甚至是Google或者展会，有哪个推广的平台会保证你的询盘量，这些平台只是增加了你的曝光率，给你带来了流量，通过展示你的产品卖点和公司优势，才能有效的把流量转换成询盘！很多老板缺乏一些基本的网络知识曾经有个老板跟我说过这样一番话：Google adwords推广没有什么用啊，我们做了一年，花了十几万，询盘没几个，订单更是没有啊，后来，经过我的测试，网站在国内虽能正常访问，但是在国外几乎打不开，实际上就是钱白花了！所以老板们，难道不该学习一些简单的外贸网络知识吗？很多老板认为：同行做了，我才会去做曾经有个老板问我，那个我们这个行业某某公司，某某某公司跟你们合作了没有，他们跟你们合作了，我们就会跟你们合作的！试想，十年前做B2B平台效果都好，那是因为同行太少，现在B2B平台多数效果不好，那是因为同行太多了！如果你的同行比你走得更靠前，这是件好事吗？很多老板认为一个网站就够了也许对于很多大企业来说，一个网站也许真的够了，对于小企业来说，一个网站就好比企业的一个业务员，现在做几个站，几十个站，甚至上百个网站去推广的外贸公司多了去了，像开篇提到的那个公司，他们的业绩已经证明了这种做法是对的！什么都想外包给第三方公司做前几天一个国企的外贸经理问我，有没有合适的社交媒体推广的服务商推荐一下给他，他准备把他们的社交媒体推广委托第三方来做！社交媒体毕竟是人和人的沟通，最主要的是内容，是互动！第三方怎么会上心的帮你做好呢？而且他们对你的产品了解吗？甚至有的公司会把阿里，Adwords都委托第三方来代运营，我真不信这样能做好！缺少基本的外贸职业技能有的企业老板不懂外贸，甚至企业很多外贸业务员也不职业，一直停留在B2B平台上，连外贸最基础的找客户，打电话，销售技巧，客户调查能力都不具备，这样的业务人员是绝不可能成为外贸业务高手的。这样的公司一直都停留在小学水平上！很多老板从来不做市场调查做外贸，需要你对公司的产品、行业、竞争对手、主要客户都熟悉，了解自己公司的竞争优势，证书，认证情况，你必须知道你在和谁竞争，才知道如何拿下订单！犹豫，再犹豫！很多企业老板即使了解的很多的方法和理念，甚至也非常认同，但是在行动上迟迟不进行，这样的老板也许只有一句话：适当的耐心观察是正常的，过久的犹豫可能是你成事的最大障碍。老板不该被教育吗？ 样品，业务员好不容易让自己的目标大客户（有确切的需求，且量大）有了回复，客户要样品，免费样品，老板却坚持要收费，于是客户再也无音讯，老板却说，他不是有真正的意向。老板思路要开阔其实，还能继续写，但真的不想再写了，我们从五六年前就在和很多企业讲Facebook，讲YouTube，现在看，推广意识很强的企业已经在这方面做的很好了，至少意识很够了。但有的还和五六年前一个样子，老板思路要开阔，电子商务只是工具，我们要利用工具，而不是被工具锁住！向推广做的好的公司学习其实很多企业老板也非常想多做一些推广的尝试，但苦于不知道怎么做，这样的情况下，不如看看推广做的很好的公司，看看他们做互联网上做了什么，他们成功的原因是什么？多分析一下，总能找到适合自己发展的道路和方法！如果有人已经告诉你路在哪了，尽量不要摸着石头过河了！说这些，并不是希望企业老板亲自去做这些作为企业的掌舵人至少知道方向是什么------------ 完 ------------本文作者为郑州建桥科技的朱亚男。2005年进入外贸推广行业至今服务过数百家各行业领军的出口企业为上千家出口企业提供过外贸服务的咨询与培训 如果希望经常了解我们的最新内容，外贸知识干货
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢董事长面试销售总监时问的三个问题，如果是你该如何回答？公布一下我的回答！
更新时间：&&&&&&&&来源：&&&&&&&&阅读：&&&&&&&&
【看准网（）】团队建设频道小编整理的范文“董事长面试销售总监时问的三个问题，如果是你该如何回答？公布一下我的回答！”，供大家阅读参考，查看更多相关职业技能 ，请访问团队建设频道。
董事长面试销售总监时问的三个问题，如果是你该如何回答？
问题补充：
背景：董事长办公室 道具：沙发，茶几，一杯热开水
三个话题：
1.现在的企业里做的好好的，为什么要离开？
2.你原来做的大企业跟现在做的民营企业有什么不一样的地方
3.你对薪水的要求是多少？
我会在几天后公布我的答案。如果是你会怎样应对？
所属话题： 职业目标 销售 面试
看了大家的回复和评价我很有感触。我讲一下我的真实经历吧。
第一个：我跟现在的老板是一个偶然的机会认识的，我们经过近两年的接触和配合已经成为了很好的朋友。创业初期我们同吃同住，常常为了公司的事讨论到深夜，他是我的榜样和楷模。现在公司已经上了正轨，虽然还有很多问题没有解决，但已不需要像刚开始那样几个月不回家。老板这时问：按理说现在已经上正轨了，应该是分享成果时候了。我答：按常规的来讲是这样的。我当时来公司的时候跟老板有个约定，当公司到目前这个阶段时我要离开的。原因在这里就不多说了。
第二个：大公司相对来说，有自己的积淀和企业文化，相对来说规章制度，做事流程都很规范。民营企业：更多的是看老板，很多地方是很不规范的。当然企业在不同的阶段面临不同的问题，有不同的处理方法，例如，用人制度等等等等。这些因为经历过所以有些我是能理解和接受的。毕竟每个企业家都想自己的企业做的成功，受人尊敬，只是目前我们所处的发展阶段和行业地位不同。其他就不具体叙述了……
阐述了目前我在公司所担任的职务，管理的项目及承担的责任，现在的公司给我的薪资总额，然后是具体的构成和考核比例，福利等等。
资深顾问:第一个问题回答的好牵强。
顾问:学习了，自己肯定达不到点上。
顾问:我的经验很浅，还理解不到您说话的高度，最后面谈的结果怎么样？
信息系统:这个问题其实没有“固定”的答案！单说您提到的“企业不规范”问题因为：这是是民营企业，特别是“权贵＋权贵影子资本主义”下的中国，国企尚且能捞就捞，能分就分（不是说企业管理，是在说通过控制资源获取利益的商业环境）你让一个民营企业讲什么“企业、社会责任”是不是“不合时宜的可笑”；既然民营企业更不需要“责任”，当然有什么手段“用尽什么手段”，只要能获利，就行！没有规则，什么都有可能利益够分，怎么都可以利益不够分，说啥也白扯所以，您所谓的“民营企业”不规范，在现实中“完全合理”，一点儿不奇怪
营销总监:董事长跟你聊这些？咱们目前好像在同一个职位打拼，我没有经历过这种，就我个人而言，如果跟董事长谈话，应该是我问他，他的答复决定我是否去，另外他问我的问题，牵涉到工作方面，我绝对不会立刻回答，因为我还没搞清楚状况，要我表态，那不是挖坑埋我么？
绩效主管兼总助:看你们的问答，你们就没在一个频道上面，或者你们本身高度或者意识形态上，你没抓到他真实的意思，即使你回答内容是真实
资深顾问:所谓的规范应该是在一个 相对来说有一个公平的基础和平台上来谈的，连生存都是问题，何以谈规范和制度。这一点在温州及福建民营企业的初期发展可以借鉴，但毕竟现在的法律法规比当年的创业环境要规范和严格了很多。现在的民营企业可以说是步履维艰，战战兢兢。
合伙人:大家需要站在同一层面，同一高度，理解相同的问题，是不是双方想要的？在心理上还是有些差距或是所处的立场不同，这差距有点大！
运营总监:你的回答应该不会让对方满意，基本等于没回答问题。
团队建设相关栏目
团队建设相关内容
看了这篇文章的还看了
职业技能热门标签
友情链接链接合作QQ：当前位置：&>&
玛尔思商学院之企业经营五维动力运营智慧创始人朱坤福老师
文章出处：
&商学院之企业经营
五维动力运营智慧
1、何为企业经营《五维动力运营智慧》系统？
&&&&五维动力运营系统是亚洲首席财富演说专家朱坤福先生浓缩十年培训经验以及14年企业管理经验浓缩提炼而成，课程研发历经1233天，朱坤福先生将培训理论与实践相结合运营自己经营的企业山东朱氏邀约集团，目前山东朱氏药业集团已经成为华北地区贴膏贴剂研发生成营销规模最大的企业，三年快速发展突破年营业10亿大关，员工突破2000名；预计2025年突破100亿，员工人数突破10000名。山东朱氏药业集团旗下商学院秉承传播，传承，分享，奉献的精神将朱坤福先生浓缩商战中的精华汇总为五维动力运营智慧。奉行帮助中国中小企业快速成长，打造中国中小企业自己身边的商学院为理念。
&&&&五维动力是由一维战略智慧、二维团队复制、三维执行模式、四维营销模式、五维资本运作五个维度有机结合而成，为企业提供全方位运营智慧。
2、为何学《五维动力运营智慧》系统？
导向型向管理导向型转换的需要！
站在成功者的肩膀上去快速成长的需要！
《五维动力运营智慧》系统就是为中国企业家而量身定制的。
讲我所做、做我所讲！
国内最实战的讲师为您阐述最一流的商业运营模式！
3．《五维动力运营智慧》系统的特点:
借助工具和方法，结合企业真实案例，在课程现场构建您的企业四维动力系统，而且帮助您快速的提升、创新管理模式、打造高效团队、倍增企业业绩。
最终我们的目的就是打造企业自动运转的盈利创富系统
4．《五维动力运营智慧》总裁实战特训营能给企业带来什么？
迄今为止已经有来自全国各地近万名优秀企业家，参加了五维动力系统训练，他们在运用这套系统工具的过程中，业绩直接提升30%以上的企业占90.8%，其中有100多家企业业绩直接提升了80%以上，盈利见效最快的企业为18天，业绩提升最高的为280%，在四维动力系统的支持下，他们在各自的商业领域都取得了卓越的成绩！
5. 《五维动力经营智慧》系统教学模式
互动讲解 +案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
如果您全程参加完本系统课程的学习，认为本课程的内容不能帮助到您及您的企业成长，可于课程结束时当场申请办理学费全额退款。
人生最大的悲哀不是不学习，而是没有学到核心，
【营销文案】
只要没有学到核心，学的越多死的越惨
人生最大的幸福不是跟随古代圣贤学习，而是直接跟当下学习，
只要跟有结果有未来的人学习，直接为为己所用
读万卷书不如行万里路，
行万里路不如阅人无数，
阅人无数不如名师指路，
名师指路不如踏着成功的脚步
学习不是为了崇拜大师，而是一转身找到伟大自我
《五维动力运营智慧》是当前培训界唯一一位从实体企业经营实战并聚焦于&企业运营智慧&揭秘经营核心的课程，朱坤福老师14年商战经验，10年培训经历。将培训在企业运用淋漓尽致。本课程呕心沥血历时1233天研发萃取主要帮助企业解决经营管理中的五大难题：
1、如何制定发展战略--让企业实现明晰方向
2、如何组建强大团队--让员工持续跟随并成就员工
3、如何推动执行模式--让客户持续忠诚造福客户
4、如何实现营销风暴--让市场快速裂变
5、如何借助资本力量--让资本成为企业腾飞的翅膀
《五维动力运营智慧》将帮助老板从人性分析，直击核心。
通过企业构建战略金字塔、团队金字塔、执行模式金字塔、营销模式金字塔、资本运营金字塔，简单高效激发能量，触发根本，直接进入高能经营管理状态。帮企业企业经营者解决管理运营的困惑烦恼。
《五维动力运营智慧》课程部分内容：
第一部分：如何制定企业发展战略--让企业实现明晰方向 &&&&&&&&&
[冲出产品重围]--如何让客户持续不断的忠诚我们企业的产品价值
在这里你将学会战略运营之产品运营三大策略5大核心6大应用，让产品成为企业运营的本源。并且让员工永远跟随、让客户永恒忠诚。当你学会这些方法后，你将从产品的角度横空出世再也不用担心员工因为没有好的产品销售而跳槽、不用担心客户因为产品而移情别恋，让你根基稳。
[冲出创新重围]--创新模式、创新产品、创新策略。本课程深入剖析创新的五大应用，从杂交整合、跨界颠覆、转化升级让企业持续不断创新活在时代背景之下。
[冲出营销重围]--新常态下的营销模式的八大特点及移动互联网下的4S营销逻辑。传统营销+PC互联网营销+移动互联网营销全网覆盖，让客户在网络上找到你，了解你，爱上你，娶回家。
[冲出布局重围]--普通人入局，高手破局，领袖之才直接布局。在这里你将学到
企业领袖如何布局。
第二部分：如何组建高绩效团队--让员工持续跟随并成就员工 &
所谓的企业核心竞争力，就是以老板为绝对领袖为核心的核心团队的整体竞争力。在这里你将学习一个14年商场经验的企业家如何打造的核心竞争力团队的三大节点，从自然宇宙之中转化能量，吸收精华。从宇宙变换中参悟三个节点，即星系运转铁三角，让老板开悟明白经营企业不是经营事情，不是经营人，经营企业首先经营老板自己，而经营老板自己的最高境界就是无可替代，形成绝对的领袖中心。还可以学习到企业经营三才绝学，在企业中如何非常清晰的分辨三才？了解三才的死穴、三才的魔心、三才的佛心、如何驾驭三才为我所用。
[链接宇宙转化能量]--从老板的决策密度、做事密度、讲话密度、交叉密度深度解析企业如何打造高质量的团队架构（质量小的用于换围绕质量大转）；从老板角度的变革速度、成长速度、结束速度打造与时代背景成正比的高速旋转的企业体。普通人用生命来填充事业，高手用事业来燃烧生命，只有打在老板足够大的胸怀、境界、见识才能带领团队、成就团队。还要打造企业中老板和团队在人和事情上持续感。在这里你将学习到企业经营老板链接宇宙转化能量的足够重、足够大、足够久的高绩效团队，实现企业管理自动运转，解放老板。
[链接宇宙进入轨道]--人生所有的痛苦和悲哀，都是远离轨道或者偏离轨道。企业运营老板与团队永远不能交情，只能交心。当老板远离专业才能让更多人找到存在感和成就感。从宇宙运转之道学习老板之道--远见、权势；高管之道-快速、释放、成就；中层之道--竞争、欲望、奖罚；员工之道--尊严（吃住穿行）、练习基本功、服从意识。一起进入同心圆，实现企业管理自动运转，解放老板。
[链接宇宙实现自动运转]--普通人注重物质生活，老板必须从简单的物质生活上升到更高的境界，实现与员工的利益、事业、情感、命运共同的打造。老板必须学会造场、造梦、造势、造梯，把个人希望上升到众人希望即个望到众望，才能众望所归。实现企业管理自动运转，解放老板。
第三部分：--如何推动执行模式--让客户持续忠诚造福客户
目标是成功的的灯塔，
架构是目标阶梯，
会议是架构上的安全带，
机制是会议的灵魂，
在这里你将学习到目标设定九大法则、管理人员能够对三大结果负责即对公司赢利、对客户满意、对员工成长负责，实现自上而下高效执行。通过完善架构的打造，学习企业管理六大管理架构组成，匹配自己企业全员自动自发工作的架构管理模式。
加上全员会系统，早晨激励会、午间学习会、晚间总结会、问题解决头脑风暴会，周例会，月计划会，季度例会，半年度总结誓师大会和年终联欢会培训会。
实现向会议要效益。
执行等于从内二外的自动自动和从外而内推动运行。
实现高效执行，企业管理快速高效，解放老板。
[目标设定内在驱动]--世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有成功，在这里你将学会企业目标设定的九大原则，企业老板站在未来经营自己的企业，中层管理者必须站在全年经营自己的团队，员工只需要经营好每个月，每个周每一天。
[会议标准外在推动]--向会议要效益，对于企业管理者加强会议管理效果你可以学习到如何通过会议打通高层和管理者与员工沟通的渠道，如何打造员工学习训练的课程，如何把会议打造成为员工疗伤止痛的医院，如何使用会议彰显英雄、展示才华的舞台。
[机制设定法制管理]--企业如何让优秀的员工成为标杆？员工在物质、荣誉、精神上的落差是3倍还是5倍？
在这里你可以学到机制执行的四个阶段：名好处、懂规则、有操作方法、会操作。
帮助你解决企业部门之间相互扯皮造成的企业内耗。解决部门之间不能彼此协作，相互推诿的问题。
第四部分：如何实现营销风暴--让市场快速裂变
世界级教练分享最新的营销模式，帮你打造超级营销队伍，提升业绩，教你经营企业于逆势中反败为胜创造业绩深化，快速裂变市场。在这里你可以学习到中国营销历程点变化，世界的营销从4P到4C；4C到4R；从4R到4V。从根据最新移动互联网下的4S营销理论，如何设计企业的营销模型。在这里你可以学习到营销模式的三大核心，
即包装出独特价值的产品解决产品竞争力的问；设计出无法抗拒的鱼饵，快速解决成交问题；寻找足够多的鱼塘，不断引流转化，解决去哪儿钓鱼的问题。
[营销风暴狙击手模式]--狙击手模式即一对一营销模式，需要将每一位营销成交手打造成超级特种兵，掌握全面营销手段实现绝对成交。在这里你将通过训练打造狙击手。实现营销简单化。
[营销风暴机枪模式]--机枪模式即一对多的营销模式，过去一对多的营销是会议营销模式，今天移动互联网时代是借助网络进行机枪式营销。4大营销模式案例分析实战操作让你实现业绩倍增。
[营销风暴手榴弹模式]--手榴弹模式即多对多的营销模式，围攻之战，批发式营销。
[营销风暴核弹模式]--核弹模式即群对群的营销模式，社交化、平台化、群体化营销让营销可以实现群对群的营销策略。
如何借助资本力量--让资本成为企业腾飞的翅膀
企业发展是不断纵向深入和横向扩展之路，企业在扩展之路上需要资本的投资和融资，在这里你可学习到企业投资项目考核的八大原则，怎么洞察时机，把握动机，顺应政策才能让企业腾飞。把资金投给谁、怎么操作什么样的商业模式、回报率怎么样，如何判断回报周期和利润率和利息率？
《五维动力运营智慧》经典语录
1、学习是外围，学对习是核心
2、公司请我来是解决问题的，而不是让我提出问题让公司解决的。
2、完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。
3、真正的速度是看不见的，规律以看不见的速度成就未来。
4、高手都在向内改变，普通人都在向外改变。
5、成功的速度取决于认错的速度。
6、战场上强将手下无弱兵，而商场上强将手下多弱兵。
7、如果你不主动定位，就会被别人和社会定型。
8、相信你的潜能是无穷的，唯一阻碍你的就是对目标的渴望程度。
9、冠军不仅是一种名誉，更是一套方法论。
10、热情上路，热情能给事业路上寂寞艰辛的您带来动力。
11、实践很重要，先做。
12、在残酷的市场上，只有全员集体成长，领袖才能生存，领袖才能辉煌的存在。
13、想办法让自己的产品成为某个时空的唯一或者第一。
14、知识分核心与外围普通人学外围 大成者直接进入核心使用核心。
15、老板的能力不是做事老板的能力是凝聚 降服能做事的人。
16、接受当下最好的自己，破除标准。破除外围，一切皆无标准，你的存在就是标准。你就是标准的制定者。
17、经自己所有的优势聚焦让自己生命燃烧一招纵横江湖。
18、学习什么比学习本身更重要欲成大事必须直接触摸到事物的核心
19、高明医生治理根本，老板学习要抓问题的根本与核心，多数小老板的天大缺陷就是不知道（该抓的）重点在哪里。
20、客户永远不会忠诚公司与老板，而是他想要的产品价值。
版权所有：山东玛尔思企业管理咨询有限公司
鲁ICP备号-1企业如何通过网络获得订单?珍岛T云为企业带来最新理念-产业园_华商网财经
> 企业如何通过网络获得订单?珍岛T云为企业带来最新理念
企业如何通过网络获得订单?珍岛T云为企业带来最新理念
大家都在看
企业如何通过网络获得订单?珍岛T云为企业带来最新理念
来源：苏南网
编辑：齐少恒 作者：
← 点击大图左右可翻页 →
　　在互联网飞速发展的现在，很多企业意识到网络营销会为企业带来出路，带来利益。但是究竟如何才能真正为企业带来效益呢，往往很多企业的老板并不清楚，这就造成了很多网络公司利用他们对网络的了解和企业老板对网络的不了解这种信息的严重不对称，开始了所谓的各种营销，而企业老板对之认识程度较低，所以很容易就会花钱去做，有的网络公司花很少的钱，说能做的多么多么好，等钱到手，人就不见了，公司换个名字继续来捞一笔，这样的公司反而在河北地区比比皆是，其中真正能为客户着想，为客户带来利益的公司少之又少。针对这种情况，河北盈信启创要让客户明白真正的网络营销到底是怎么回事。任何事情，想要做好，就必须要付出相应的精力。　　很多企业做营销推广还停留在几年之前的时代，花点钱做一个网站，然后开通百度竞价就坐等客户上门，但是现在只靠这样去做，大部分公司的投入与产出不成正比，百度消费大的惊人，带来的效益却杯水车薪，甚至有些公司一点效果都没有。现在的用户不是说来你网站之后就会询价或者下单的，他们会根据你网站进行评价，然后通过搜索引擎综合了解你公司，才有可能去询价或者下单，而且往往不单单是针对你一家公司询价，同时会至少咨询3家公司以上，这样，选择你的概率就更低了。这就是为什么很多企业开通百度竞价之后，说我钱也花了，怎么没有效果，但是还是不得不去投，试想一个网站都没有做好，花费几百元折腾的，你能让用户有什么好感呢，网络上都没有一点关于你公司的介绍，你觉得用户会选择购买贵公司的产品或者服务吗?针对河北地区大部分企业这种网络营销意识，河北盈信启创带来了时下大数据的全网营销理念，让网络营销切实为企业来带订单，带来利益。　　下面河北盈信启创的全网营销专家来给大家讲解下企业做全网营销的必要性：　　1　　什么是全网营销　　全网营销是全网整合营销的简称，即从产品规划、产品开发、产品定位、网站建设、网站运营、品牌推广、产品营销等于一体的营销模式。　　2　　全网营销的渠道　　全网营销针对不同的企业渠道会有所差别，但是大致的可以分为下面几个方面：　　基于自身官网的营销 ：搜索引擎推广(竞价，seo)，其中seo包含新闻源推广，B2B平台推广，问答平台推广，博客推广等　　基于第三方平台的营销 ：例如阿里巴巴店铺，淘宝天猫店铺，京东，慧聪，美团，百度糯米等　　基于自媒体的推广 ：微信，QQ，陌陌等各种社交平台，今日头条，一点资讯等自媒体发布平台。　　其他 ：视频推广　　全网营销不局限于某一种方法，更多在于各种推广方法的组合，以营销效果达到非常好的效果。拿河北盈信启创的客户举例来说快餐类的饭店适合去做美团，饿了么，微信，QQ，陌陌等方式进行推广，而餐饮加盟类的适合去做搜索引擎推广，竞价和SEO都可以运作起来。生产制造业同样可以做搜索引擎推广和阿里巴巴推广。这里面每一项都不是冲突的，而是根据自身企业产品或服务的定位来制定适合自身推广方案。　　3　　企业如何做好全网推广　　企业做网络推广，想要得到订单至少需要四个步骤　　1　　让客户找到你　　这就需要企业增加自身的曝光度和覆盖面，这是必须的，不然客户找都找不到你，那么营销从何谈起。要做到这一点，河北盈信启创可以帮助客户搭建中英文官网，商铺，微信公众号，微信小程序，博客等等方面全面覆盖，同时根据客户产品(服务)选择推广方式，让客户在有需求的时候随时能找到企业。　　2　　让客户了解你　　客户怎么了解你，官网是客户了解你的最主要的手段，同时也是最重要的手段，搜索引擎对公司官网的喜好也是非常高的，因为公司的官网相对来说是比较权威的展现一个公司企业形象的非常好的方式。客户找到了你的官网，进入页面了解公司信息的时候，页面比较单一或者用户体验不好，那么用户就会流失掉。因此，官网的建设要针对产品或服务做好用户体验。　　3　　让客户相信你　　如果客户在种种途径找到你的信息，在搜索你公司名称，未找到你官网的时候，或者有官网但是还有一些负面信息的时候，那么客户也不会再跟你继续沟通。所以公司的口碑建设就需要做到位，无论是B2B平台，问答平台，微信微博，新闻平台等都需要全面的公司正面信息的曝光，这一点正是河北盈信启创每天都在关注和工作的内容。　　4　　让客户选择你　　这就需要公司有专门的在线客服，防止漏掉咨询的客户，同时要有专业的业务人员进行沟通跟进，这就是公司所需要做的工作。　　只需要企业提出目标需求，河北盈信启创即派出专业顾问与企业客户进行接洽，从最初的了解企业产品(服务)到后期的方案执行，河北盈信启创都拥有一整套成熟体系，针对不同客户量身定制营销方案，详细了解河北盈信启创整合网络营销工作内容，您可以把全部精力用来经营，让河北盈信启创帮企业节省人力和资金投入，同时提升网络营销效果。　　我们要做的：　　帮助企业开展网络营销帮助企业量身定制完善的网络营销执行方案帮助企业做好网络营销。　　现在网络营销竞争也是非常激烈的，早日做好全网营销，早日占据互联网市场，现在正是转型期，中小企业一定要把握好这个时机，单一的网络营销方式已经渐渐不能满足企业的需要，重视全网营销建设，不仅仅要做一个PC端营销型网站，还需要做一个移动端营销型手机网站，打通微信公众号，能够让微信公众号里面访问手机网站，还要做好全网营销信息覆盖，抢占关键词排名;作为企业要清楚当下的网络营销突破点，充分利用全网营销覆盖能力和便捷的营销方式，完善企业的品牌建设之路。
免责声明：本文仅代表企业观点，与华商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
相关热词搜索：
增值电信业务经营许可证B2-
陕网文许字[7号
本网法律顾问 陕西赢弘律师事务所
王正兴 律师 联系方式：
华商应用：}