探析我国汽车行业横向并购后的整合行为_图文_百度文库
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探析我国汽车行业横向并购后的整合行为
&&并购;重组;整合;
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所谓产业整合是指为了谋求长远的竞争优势,按产业发展规律,以企业为整合对象,跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素销售整个体系的调整和构筑新的资本组织,从而形成以大企业和企业集团为核心的优势和相应产业结构的过程。
产业整合包括横向整合、和混合整合。产业的横向整合是指条中某一环节上多个企业的合并重组;产业是指处在产业链中,上、中、下游环节的企业合并与重组,包括前纵向整合和后纵向整
(一)产业与环境的整合
即无论区域发展什么产业,对环境所产生的影响,应不导致环境退化和环境质量的下降,产业与环境要保证高度的可持续。要实现这一点,首先要形成产业内部的内循环,使产业本身具备生态的生产、分解的能力;二要在分工中尽可能发展可持续发展的产业。例如云南少数民族的区域发展问题时,要以、生态农业、林业以及文化产业作为主体产业。
(二)产业部门的整合
包括建立第一、二、三产业的紧密联系,形成相互交融、相互支持的产业发展格局,形成产业群落:
一是建立企业之间的产业联系网络,利用企业外部的垂直联系与水平联系,以网络型的产业组织空间
形成产业群落;二是将产业联系,通过企业的兼并重组,整合形成若干有优势的跨地区
企业集团。集团企业作为独立于地方产业组织体系,以跨地区的集团企业核心形成。我国电镀业发展任务仍艰巨产业链需整合
核心提示：电镀是表面处理产业链中的一个重要支链，虽然在整个产业链中，电镀只是其中的一个环节，但是它却囊括了诸多是表面处理产业链中的一个重要支链，虽然在整个产业链中，电镀只是其中的一个环节，但是它却囊括了诸多方面，不仅包括材料，设备，还包括加工过程、制作过程等等。当今中国电镀产业链中的问题之一就是缺乏整合，如果我们能够将现有的各种资源有序系统的整合起来，就可以大大提升电镀行业的整体水平跟质量，并且有利于达到绿色洁净的生产标准。
产业整合涉及到的内容非常广泛。若以整合企业在产业链中所处位置的不同来进行划分，可分为横向整合、纵向整合以及混合整合三种类型。横向整合是指通过对产业链上相同类型企业的约束来提高企业的集中度，扩大市场势力，增加对市场价格的控制力，从而获得最大利润。纵向整合是指产业链上的企业通过对上下游企业施加纵向约束，使之接受一体化或准一体化的合约，通过产量或价格控制实现纵向的产业利润最大化。混合整合又称为斜向整合，是指和本产业紧密相关的企业进行一体化或是约束，它既包括了横向整合又包括了纵向整合，是两者的结合。
目前电镀行业一般多为纵向整合，这种整合方式比较容易达成共识。而横向整合本身是有难度的，需要在相当大的范围内多方商议，才能够达到整合效果，但是横向整合比较容易达到互利双赢的局面。此外，我们经常会看到一些资金充裕者投资了某些电镀项目或产品，然而由于自身技术力量和管理薄弱，在运行一段时间后，问题多多，最后只好让专业的企业从设备、工艺、技术、管理各方面来接收生产车间，这也是一种整合。
环保问题一直以来都是需要面对的一个难题，而将电镀企业和污水处理企业整合在一起既环保又经济。但是，每一个电镀企业都搞一个污水处理厂，不仅经济上承担不起，而且也没有这个能力。因此应通过整合，使多个电镀企业跟污水处理企业合作，采取集中处理的方式。这样，电镀企业就可以省去很多麻烦，用相对较小的成本就可以解决废水处理的难题。这样的整合方式目前已经在很多电镀园区进行了推广，在一个园区内，通常几百家企业的废水处理都聚集在一起进行。
总体来说，成功的整合不仅可以降低成本，增加利润，而且还可以帮助企业改进产品质量，提升技术管理水平。另外，企业还应该最大可能的与客户协作，增加客户的认可度，这会让整合效果更加显著。
&&&&& &&&&&【干货分享】工业4.0之端到端集成如何实现？
工业4.0是一个战略，是提升企业、行业、国家的竞争优势新的工业发展模式。三项集成是工业4.0战略的一个重要核心内容，同时也是实现工业4.0的重点和难点。
三项集成——纵向集成、横向集成、端到端集成。
端到端集成定义
什么是端到端？顾名思义，所谓端到端就是围绕产品全生命周期，流程从一个端头（点）到另外一个端头（点），中间是连贯的，不会出现局部流程、片段流程，没有断点。从企业层面来看，ERP系统、PDM系统、组织、设备、生产线、供应商、经销商、用户、产品使用现场（汽车、工程机械使用现场）等围绕整个产品生命周期的价值链上管理和服务都是整个CPS信息物理网络需要连接的端头（点）。
端到端集成就是把所有该连接的端头（点）都集成互联起来，通过价值链上不同企业资源的整合，实现从产品设计、生产制造、物流配送、使用维护的产品全生命周期的管理和服务。端对端集成贯穿整个价值链的工程化数字集成，是在所有终端数字化的前提下实现的基于价值链与不同公司之间的一种整合，这将最大限度地实现个性化定制，从某种意义上来讲，端到端的集成是一个新理念，各界对于端到端集成有不同的理解。
由于整个产业生态圈中的每一个端头所讲的语言（通讯协议）都不一样，数据采集格式、采集频率也不一样，要让这些异构的端头都连接起来，实现互联互通、相互感知，因此就需要一个能够做到“同声翻译”的平台，这个同声翻译平台就是企业服务总线，在这样一个平台上实现书同文、车同轨。这样就解决的集成的最大障碍，实现互联互通就容易了。
端到端集成解决方案
目前我国大部分制造企业在信息化建设的过程中，形成了很多信息孤岛，信息孤岛之间的信息很难及时、准确、有效地传递。
企业在信息化过程中建立系统的最终目的是为了解决业务问题，从业务的角度，企业一定能够找到各个数字业务域或者说和各个学科之间的关系——PLM关系集成模型。只要实现了对这种关系的管理，从底层技术的角度，要实现端到端的整体协同的流程就不会有太大的问题，这是一种很好的实现方法。
端到端的制造业业务场景模型
从业务场景模型中，我们可以看出：
（1）不可能有哪一个IT厂商能够提供所有的IT系统，以支撑整个制造业的业务。
（2）制造业的4个大环节中随时有信息的交换，需要协同，互联互通、相互感知；
（3）业务场景模型中间是一个主系统模型，实现了与各个信息系统的关联；
端到端集成最佳案例展示——某合资汽车企业案例实践
该汽车企业是典型的汽车生产主机厂，批量生产，以ERP、PDM、CRM、MES、OA等系统作为主要的业务支撑系统。但是信息孤岛严重、片段流程、跨部门的协作效率低，数据不一致造成的损失很大。
该企业从2006年开始尝试以SOA架构为基础进行集成整合，在2008年、2010年开始逐步实现跨系统、跨部门、跨地域的流程整合，实现产品开发协同流程，打通了上游设计和下游的供应链协同，实现了端到端的跨企业的集成。
在此项目中我们把企业所有涉及到ERP、PDM等系统全部打通，然后通过门户平台上的流程链接起来，从而实现了从设计到制造的端到端的业务流程管理。跨企业端到端业务场景（如下图）具有如下特点：
（1）每个项目通常有成百上千个零件同时开发，且须以每个零件为对象进行开发全过程的控制。
（2）每个零件从开发到批量生产，将和很多部门以及开发商和供应商的大量业务人员发生业务关系。
（3）一般说来，开发周期长、控制节点多。
（4）存在很多并行作业环节，且这些作业环节之间存在严格的业务逻辑关系。
在这个项目场景中，斯欧整合了设计方、制造方、供应商三方的融合，三方同时参与协作，得出最优于三方的结果。 案例效果展示：
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。横向整合企业区域市场边界争端问题研究--《华南理工大学》2013年硕士论文
横向整合企业区域市场边界争端问题研究
【摘要】：横向整合企业通过在不同区域设立分支机构的形式进行拓展，在企业发展过程中往往会出现边界争端问题。典型的市场边界争端形式是两个分支机构同时进入同一未开发市场，争夺资源。而分支机构之间发生市场边界争端会带来一系列的问题，如管理混乱、价格战等，造成企业内耗从而影响企业整体绩效。因此，总部从整体绩效的角度考虑需要合理解决市场边界争端。总部如何解决分支机构之间的市场边界争端，影响区域市场边界争端解决的因素有哪些是本文需要研究的内容。
本文采用文献研究以及理论推演的方法研究区域市场边界争端解决的影响因素。通过文献的梳理，本文发现横向整合企业总部从战略目标、制度距离和文化角度出发解决分支机构区域市场边界争端，但往往忽视了分支机构网络嵌入性的影响。社会网络理论认为任何主体都是镶嵌于各种关系构成的复杂网络。横向整合企业总部对市场边界争端解决是在动态环境下做出的，不仅要考虑自身的因素，更要考虑分支机构所嵌入的环境。事实上，作为嵌入在关系网络的一种组织，分支机构的网络嵌入性深刻影响其获取资源的能力，并成为影响总部市场边界争端解决的重要因素。因此，本文以网络嵌入性理论作为分析视角，对影响横向整合企业总部市场边界争端解决的因素进行探讨，推导出符合实际的理论框架，对指导横向整合企业总部市场边界争端解决实践具有重要的理论和现实意义。
本文研究得出两个具体结论：（1）区域市场边界争端的解决受到横向整合企业总部因素的影响。具体地，总部的战略目标直接决定了区域市场边界争端的决策导向。总部的战略目标是影响总部区域市场边界决策的最重要因素。同时，在总部制定决策时制度距离与文化距离也是其重要的参考标准。，也就是说，制度距离和文化距离间接影响了总部的区域市场边界决策。（2）分支机构网络嵌入性对区域市场边界争端解决决策起到调节作用。具体地，分支机构四种网络嵌入类型以及网络嵌入水平都积极作用于总部的决策。分支机构的网络嵌入类型及嵌入水平会提升分支机构的竞争优势，为其提供丰富的资源渠道，凭借这些资源所建立的优势，分支机构的力量会调节总部的边界争端解决决策。因此，总部在解决边界争端时，需要合理分析分支机构的影响作用。
【关键词】：
【学位授予单位】：华南理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F270【目录】：
摘要5-6Abstract6-10第一章 绪论10-22 1.1 研究问题的提出10-13
1.1.1 研究的现实背景10-11
1.1.2 研究的理论背景11-12
1.1.3 研究问题的确定12-13 1.2 具体研究内容13-19
1.2.1 关键概念的界定13-17
1.2.2 主要研究内容17-19 1.3 研究意义19-20
1.3.1 实践意义19
1.3.2 理论意义19-20 1.4 研究方法与技术路线20-22
1.4.1 研究方法20
1.4.2 研究技术路线20-22第二章 文献综述22-36 2.1 网络嵌入性理论相关综述22-30
2.1.1 企业网络的含义及其类型22-23
2.1.2 嵌入性视角下的企业网络23-25
2.1.3 关系嵌入性与结构嵌入性25-30 2.2 制度理论以及制度距离30-34
2.2.1 制度的内涵30-32
2.2.2 制度距离32-34 2.3 本章小结34-36第三章 区域市场边界争端解决的总部影响因素36-42 3.1 总部战略目标对区域市场边界争端解决的影响36-37 3.2 制度距离对区域市场边界争端解决的影响37-39 3.3 文化距离对区域市场边界争端解决的影响39-40 3.4 本章小结40-42第四章 分支机构网络嵌入性影响42-59 4.1 分支机构网络嵌入性对区域市场边界争端解决的作用机制42-43 4.2 分支机构网络嵌入类型对区域市场边界争端解决的作用43-49
4.2.1 内部纵向关系网络对区域市场边界争端解决的作用44-46
4.2.2 内部横向关系网络对区域市场边界争端解决的作用46-47
4.2.3 外部纵向关系网络对区域市场边界争端解决的作用47-48
4.2.4 外部横向关系网络对区域市场边界争端解决的作用48-49 4.3 分支机构网络嵌入性特征对区域市场边界争端解决的影响49-56
4.3.1 关系嵌入对区域市场边界争端解决的影响51-54
4.3.2 结构嵌入对区域市场边界争端解决的影响54-56 4.4 内外部网络嵌入转化对区域市场边界争端解决的影响56-57 4.5 分支机构网络嵌入性与区域市场边界争端解决的概念模型57-58 4.6 本章小结58-59第五章 区域市场边界争端解决的研究模型59-67 5.1 横向整合企业区域市场边界争端的解决决策59-61 5.2 本文理论模型61-62 5.3 主要研究启示62-65
5.3.1 维持适度强连带关系有利于分支机构竞争优势的建立62-63
5.3.2 拓展关系范围是分支机构建立竞争优势的重要前提63-64
5.3.3 维持网络成员间的适度联结有利于分支机构建立优势64
5.3.4 区域市场边界争端解决受到内外部网络的交互影响64-65 5.4 本章小结65-67结论67-70参考文献70-82攻读硕士学位期间取得的研究成果82-83致谢83-84附件84
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