发送到：anyway2516
阅读[] 回复[16]
表达很不好，大家凑合着看女同事经常工作不配合我，这几天我火了也不配合她，她跑去老板那告我状，
办公室三个女同事，本来被强势女烦的要死，现在较善良的女同事也这么狠，另一个新人是强势女的心腹，这里说我一直认为她很善良的女同事。较善良的女同事是个翻译，以前因为国外变态客户不太敢和客户直接转达翻译，都是让我在QQ群中和变态客户直接沟通，双方都是说一句，用在线工具翻译一句，客户好一点时，女同事在旁边有翻译，百分七八十，都不敢翻译。用机器翻译对产品理解自然会出很多问题，经常确认问题客户不回，等到客户要问问题时直接跳过我的问题。我火大了，不确认问题产品会出问题的。我和客户闹，想不到女同事为变态客户辩解说人家外出。客户起先没打算这么说，后来听女同事这么说客户也狡辩说外出。从那时和女同事和我关系就不好。我再也不管她怕不怕变态客户了，所有问题都通过女同事和变态国外客户沟通交流。自从那时她对我釜底抽薪给变态客户献好后，客户也对她好了，但对其它人还是变态，前阵子办公室几个人谈这个客户时，这个女同事不知道是无知还是无职，她说变态客户人如何好。她都忘记了早期是怎么和我说客户变态。
自从那次后我每次通过她和客户确认问题时，她都根据自己判断爱回不回，作为翻译经常漏翻译，下班时间过一点漏翻译或产品问题留言发QQ问她，她不回，第二天上班也不回。客户经常发变更产品资料过来，资料很多，她用QQ直接拖动发过来，QQ上接收文件会整理变动，文件名会改动。很难查资料的发送原始记录，让她用邮箱发，高兴发不高兴用QQ拖进去。前几天我要复核客户资料，QQ上接收文件有移动过，记录查不到，我让她帮我看一下什么时候发送，她不吭声。我火大了，不规范发文件给别人，别人要整理文件想查记录，让她配合查，她不理我。火大了，这几天我产品设计完图纸不再抄送发给她（国外客户代办处驻在我们工厂，她除了翻译兼分拨订单给包含本工厂和其它工厂），只发给国外客户和工厂下单人员。而她事实上在这家工厂图纸一直发给她，她都没什么用。虽然发到她邮箱一般没什么用，但她看我不抄送给她，她不服气跑到本工厂老板面前告我状，打着国外客户老板要求我要抄送发到她那里。本厂老板自然听她的。
说真的我本来只想斗气几天不抄送给她不会太久，不发给她对工作没影响。想不到她跑去告状。我为什么这样还不是因为她发资料不规范我核资料她不配合的原因。今天火大了一下午，和她说了些话，对话截图，最后一句忍不住骂她垃圾后，我后悔了，她不是这种人，我一时想不到别的词汇，她只是啤气较掘会在工作上撒气。另一个女同事强势女才是垃圾人，每天想起她在正面和背后挑沷别人搞我，我就想弄死她。如果这个在我心里一直较善良的女同事因为我以后仍不邮件抄送给她她又去告状，我会如截图那样，一分钱都不要直接走人。今天因为我不想和老板闹，嘴上应承会发，回到工位时想到我这样还不是因为女同事先不配合我的原因才这样，我就火大，决定仍不发给她，做好随时走人。放心这个女同事我不会对她怎么样。她是一个我一直认为内心是善良的人，只是她脾气会撒到工作上，我气不过。
船以翻了,离开吧,再找个码头,再来过.
lz所有的帖子都是别的同事不对，别的同事作弄你，别的同事没责任心，就连食堂大妈先给别人打菜的举动都是刻意作弄你，我觉得你该看看心理医生了。一个充满了负能量的人，毫无语言组织能力，还暗地里对各路人恨意满满，你这种处世方式别人能跟你合得来才怪了，还是反省下自己吧
TA共获得：
你哪里看到我说所有同事？哪个贴？在哪里？请指出来。有说过一两个同事的在你这变成一整个人群，麻烦你认真看贴。我看你倒是很极端，和上面那个人说话口气都一样。
说的是你以前的发帖记录。。。。。
最后编辑时间：
从你发这个贴子的组织机构来看，你的确不是个会表达的人。说话直，冲。性格冲动。你有没有想过，她帮客户说话可能是你说话太直太冲她帮着打圆场。而你就认为你帮她，她却帮客户。还有，你不满她的工作也可以直接跟老总反应。老总说你的时候你完全可以说明你为什么如此做。你都没有。为什么？这个社会人都是有多面性的。朋友尚且得求同存异。更何况是工作上的同事。你自己想想吧。换工作不见得对你有帮助，你的性格不改到哪都是一样的。
TA共获得：
据老员工说以前一个女翻译被这个变态客户气哭.我半年里和这个客户确认产品问题他经常不回,直接khq跳过我问的问题他问我他自己的问题。产品不确认进行不下去，我对这个客户说他负责产品我不接了，客户起初说以他的看法和判断说是不要确认的问题就不回不吭声，我不理她，后来女同事说他没回是外出。这时客户也跟着改口说外出。她这不是圆场，她无视一直以来我确认的客户不回的事实，替他找借口圆场，我发话只接除他以外的人负责的产品，她看我不干了她就替他找这个的借口是拆我台。另外，她是客户在中国代办处驻我厂的排单人，领的是国外客户老板的工资，和我们厂老总说她没用。我的性格在工厂已经是传说的透明人了，不主动挑事。她今年刚和已经合作几年的外包公司的一设计闹的现在几乎没合作了
人家是自己人，当然肯定得帮自己人。。。不管是哪种。你站在她的角度想想，如果是你你会如何做。每人都会有问题，只是问题大小。她有问题，你是否反省过你的性格在职场的生存率呢？没有对比没有伤害。你是否可以做到出气的同时让他人无法指责你？这个叫水平。做人做事都是有技巧的。我没有指责你的意识，只是真的不希望你冲动离职。你无法改变他人时，只有把自己变强，包括你的承受力，你的应变力。让你不可替代。这样你说话才有力度。
要讲道理的，不是谁是谁的人，就应该不讲道理，拿点工资替人胡说八道不是多数人干的出来。我性格谈不上多好，但也不是无理取nanao
要讲道理的，不是谁是谁的人，就应该不讲道理，拿点工资替人胡说八道不是多数人干的出来。就冲你第一句你心态有问题，后面我更没必要回了
同事之间，有些人比较善良，你要求她们配合工作，合作得会比较愉快，有些人很不厚道，有事情需要她们配合的时候，拖延，出错，那是常事，接触几次知道这人的为人，下次遇事，自己一定要仔细。有时候自己想想我对这个同事处得也不错，遇到她有喜事，也是奉上一份薄礼，可是有几次遇到的事情，就能让自己看透，几次电脑上操作有些小问题请她帮忙，不是爱理不理，就是显得很不耐烦的样子，以后就再也不会去麻烦她了，表面上还是客客气气算了。
LZ空了也反思一下自己的问题，不要一味指责别人的错。你自己难道就没有一点问题吗。
表达确实很不好。。。翻看楼主近两年的发帖记录，感觉楼主是个难弄的人。回帖网友讲的很对，一个充满了负能量的人，毫无语言组织能力，还暗地里对各路人恨意满满，你这种处世方式别人能跟你合得来才怪了，还是反省下自己吧
大家可以看楼主以前发的帖子，巴砸的人我见过，这么巴砸的人生平罕见，你真的得看看心理医生了
最烦办公室的尔虞我诈了，简简单单做同事，不要牵扯任何关系。其实同事之间最好的就是淡如水，不带任何感情和情绪，只是纯粹去工作。
（可批量传图）
Ctrl + Enter 快速发布以下试题来自：
问答题论述题你和单位一同事竞争一个领导职务，有次你安排一项任务，但是该同事不配合，你会怎么处理？
同事之间有一个和谐的氛围是非常重要的，它是我们顺利开展工作的基础，如果同事在工作上有困难，我们应该主动的帮助同事，同......
为您推荐的考试题库
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.问答题 对于&少白头，老不愁，我认为其意思是年少的时候努力了，通过自己的拼搏，使自己有了足够的积蓄，年老的时候就不用发愁......2.问答题 第一，同事对我的批评，不能简单的理解为是说我的坏话，我会反思自己在与同事工作中的不当之处，无论是工作中的分歧还是沟通......3.问答题 执行力是目标与结果直接的纽带。管理大师德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。政府履行社会管理职责，执......4.问答题 在我的人生经历当中，我遇到过这样的事情。当时我和我的两个大学同学一块勤工俭学，我们共同集资从某批发市场进了一些学习和......5.问答题 中国高考状元现象成为每年高考最吸引人的新闻，很多家长、学生心系高考状元、名校，陷入了踌躇满志和求而不得的焦虑当中，似......遇到工作不配合的同事应该怎么办
时间: 13:10来源:口才中国 作者:admin 点击:1577次
　　前段时间有朋友在后台咨询说，自己公司最近新接了一个项目，公司的领导让自己负责这个项目，可是在自己协调工作的过程中，有些同事不配合我的工作，这应该怎么办呢?下面有请口才中国的老师给大家分享： & 》》》推荐阅读：
　　口才培训班老师讲解到：对于这个问题，可以用这个方法来说服别人：&澄清事实+陈述利害+事不做绝&
　　澄清事实
　　澄清事实就是你必须对事情的前因后果清楚了解，这样才能够抓住推动事情顺利解决的关键环节，才能抓住关键人的命门。
　　陈述利害
　　职场上不是每一件事大家利益都一致;合作的根本，是双方利益互换，各取所需，互相成就;你必须站在别人的角度，找到他具体而微的利益点。
　　利益又可以一分为二，一是他配合你做这件事，能够得到什么好处，你通过什么途径让他的利益兑现，这些必须考虑，而不能完全站在自己的角度，拿着鸡毛当令箭，用行政命令去给别人施压。
　　虽然表面上别人从了，但不知什么时候就会给你以意想不到的方式让你非常难受;另一方面，则是他不配合你，会有什么样的后果，这个后果必须是他所忌惮的。
口才培训班-口才表达能力培训-渝中演讲口才培训
　　事不做绝
　　事不做绝很好理解，就是得理也饶人，和为贵这是中国古老文化就推崇的一点，现代职场仍然适用。
　　每个人都喜欢被认同、被尊重的感觉，大家在这个项目上互相合作，也许在另一个项目中又会碰头;今天大家在这个公司互为同事，也许又有机会在另一个公司相逢;或者你一直在乙方，某天就有老同事成了甲方&&.人生何处不相逢。
　　保持良好的人际关系，即使不能锦上添花，至少能够让你在关键时刻少遭遇别人的落井下石。在职场上很多时候只是大家立场不同，没必要爱憎分明，为工作搞得象仇人一样。有的人在职场喜欢逞一时之气，当时是痛快了，却在以后的工作中被穿小鞋还有苦难言。
　　温馨提醒：以上就&遇到工作不配合的同事应该怎么办&的相关介绍，如果你还有任何相关的问题，欢迎在线咨询演讲与口才培训老师，老师一对一免费解答你所遇到的问题与困难!
标签：&&&&&&&&
下一篇：没有了
《智慧沟通与当众演讲》精品课
专业演讲口才培训
该课程每天前20位免费参加
【预约说明】
全国24小时免费咨询
电话：400-
每天限20领取，今日还剩1个名额
智慧沟通与当众演讲-公开课
总裁智慧演说实战特训营
预约专业老师VIP一对一辅导
身为领导和管理者却总是无法表达自己的想法？
根据你的情况，由于面对人多场合思维混乱、缺乏条理，讲话平淡、缺乏感染力等问题造成的！
重庆地址：重庆市江北区观音桥北辰名都9楼，成都地址：成都市茂业天地A座36层
ICP经营许可证编号：渝ICP备号-1 公安备案编号：12
扫一扫领取免费课程刚升职为部门经理，发现原来同级的同事现在的下属不配合工作，应该怎么办？- 百度派
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
{{ prevData.uname }}
：{{ prevData.content }}
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
0 || contentType !== 1" class="separate-line">
：{{ item.content }}
获取百度派权限，参与更多问答互动
刚升职为部门经理，发现原来同级的同事现在的下属不配合工作，应该怎么办？
问题说明（可选）：
扫一扫分享到微信
，才能邀请用户
，职场摸爬滚打，家庭相夫教子，闲时撰文读书...
我自己就曾有过这样的经历。当时我是公司人力资源中心组织发展部的经理，我的上级因为种种原因突然离职后，公司在3个同级经理中选中我提升为人力资源中心总监。不仅是同事们，就连我自己面对这突然的变化都有点措手不及，但我没有时间焦虑是否能够承...
我自己就曾有过这样的经历。当时我是公司人力资源中心组织发展部的经理，我的上级因为种种原因突然离职后，公司在3个同级经理中选中我提升为人力资源中心总监。不仅是同事们，就连我自己面对这突然的变化都有点措手不及，但我没有时间焦虑是否能够承受这个压力，我只能迅速调整角色，进入到工作中去。要说顺利转变角色，只靠决心，没有套路，是没人信的，我当时是用了4个步骤成功转型。第一步，调整自身心态升职对不同的人来讲，有不同的意义。对于自己，当然是喜出望外的天大好事，无论做的结果如何，至少坐到过这个位置，就是职业生涯中光彩的一笔。对于公司，是辞掉了一个不满意的员工，并期待接任的人能够做出超出预期的成果。对于同级别的同事们来讲，内心就会五味杂陈，各怀鬼胎。这些都是必然会发生的，对我来说，从来没想过自己的升职会得到所有人的祝福和支持，职场就是竞争场地，弱肉强食，适者生存。我没有沾沾自喜，也并不畏惧他人的态度，我只知道，我不再是过去的我了，我要为新的身份而战斗了。第二步，判断同事态度，区别对待方式要做事，建团队是非常重要的事，因此我要在部门的同事中迅速找到我的战友。在团队中无非这几类人：支持你的人。可能来自于你原来的下属，本就是你的嫡系部队，可以提拔自己最得力最忠诚的下属顶替自己原来的职位，成为左膀右臂。其他部门中其他与你关系较好或者比较认可你的人，要加强情感维系，使其成为你的助力。观望你的人。这类人大多平时交往时平淡如水，彼此了解不深。处理好了能成为支持你的人，处理不好就会冷眼旁观成为绊脚石。反对你的。这类人平常工作时就能感受到，到了升职时矛盾会更加凸显。无论他们如何不甘心、态度差，你首先要不卑不亢的和他们进行沟通，包括工作和心理，无论情况是否有所改善，你都要摆明自己的立场，那就是，以后你是领导，他们要主动向你汇报工作，大的工作决策需要经过你的同意，在制度流程上打压对方的气焰。第三步，做出工作改善无论架势摆多足，无论是公司还是同事，都要看到成果才会真正认可你。记得我刚刚升为总监时，把我的一个得力的下属提升为组织发展经理。为了迅速打开局面，提升人力资源中心的士气，我们抓住了一个契机，就是和百度合作搞一场相亲联谊会。我带着我的经理几次前往百度商量具体活动事宜，力争能够一炮打响。因为有百度的背景做背书，我们在公司内部的宣传也获得了积极的响应，报名者络绎不绝。那次的活动很成功，第一次与巨头企业合作组织活动、第一次相亲报名人数超过60人（当时整个公司300人，单身的几乎都参加了）、活动满意度超过90%并强烈期待下一次的参与。。。有了这次工作的成绩，让公司看到了我们“走出去”的决心和能力，让公司员工看到了人力资源中心的实力和带来的惊喜，也让新任的经理充满成就感，对未来的工作信心十足。&实力，永远是让别人闭嘴的最有力的武器。&第四步，争取团队员工福利这里的福利，包括提升薪酬待遇、申请奖励表彰、推荐参加培训等等。很多领导上任，在组建团队之时几乎都会给部门员工调整薪酬，这是笼络人心的最实际的方式。根据你对每个人的评估，有差别的进行调整，让员工看到和你一起战斗的好处，自然会让以后的工作更加顺利。在平时的工作中，取得了成绩要及时为员工申请嘉奖，奖金不是最重要的，让员工产生荣誉感才是目的。对于有潜力的员工，不定期的让她去参加一些外部培训提升自己，让她在你的管理下有进步，有提升，就能很好的留住优秀的人。还有一点很重要，在公司高层层面，要有能力维护整个部门的利益，不能成为其他部门欺凌的对象，这也会提升你在同部门员工心中的威望。总之，你若是能做到任人唯贤、员工有实惠、员工有提升有干劲、部门有地位受尊重，那么你的领导威望就会很快树立，初期的阻碍也将变得微不足道。当然，若是有冥顽不灵的绊脚石，还是及早搬掉，以免带坏整个团队的氛围。
扫一扫分享到微信
以前是怎么相处的，现在还是怎么相处，要让他们知道，你虽然升职了，但是没有变。去找他谈一谈，我希望我们在一起做一点事情，我的部门就是你的部门，资源、平台都是一样的，但是你知道一个部门只有一个方...
以前是怎么相处的，现在还是怎么相处，要让他们知道，你虽然升职了，但是没有变。去找他谈一谈，我希望我们在一起做一点事情，我的部门就是你的部门，资源、平台都是一样的，但是你知道一个部门只有一个方向，所以日常还请支持我的决策。1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】人都是要面子的，做感情交流，以最直接的方式（你最了解他们）说出你的心里话：他们是你的朋友，现在是将来也是（注意一定是你发自内心的话）！目前的业务工作（将来也可能是）你更需要朋友的支持，特别是在集体会议决策上、在业绩上。把目前你的不好感觉结合他们接受的方式也直接提出来交换意见（千万不要绕圈子）。
扫一扫分享到微信
，我在梦里吻过的白云，竟然是枕边的臭袜子。
原来同级的同事看到你升职为部门经理了，而自己为什么还没有升职呢？心里会不爽。有一个大学老师大兵老师就是有经历过这样的情况。当时，他到一家企业去应聘，工作岗位是操作一些机器，有一位同事已经做了...
原来同级的同事看到你升职为部门经理了，而自己为什么还没有升职呢？心里会不爽。有一个大学老师大兵老师就是有经历过这样的情况。当时，他到一家企业去应聘，工作岗位是操作一些机器，有一位同事已经做了3年多了，和这个老师一拍即合，不过，老师在第二个就升职到管理层了，那位工作了三年的老兄就不爽了，这小子，这么快就升职可以来管理我了。。。。。大兵老师在遇到这种情况时，并不急于去显示他的权威用权力去控制下属。大兵老师选择用恰当的语气来给之前的同事安排工作。但权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气。条理分明是一定的，不要说自己带头来做，但那是你要做的事吗，如果自身作则的话，你和升职之前还有什么区别，什么职位就做什么事，该管理好来就管理好来。以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死。但是，这种方式不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；当然，做为部门经理需要更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助。不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸。
扫一扫分享到微信
，大世界中的一只小蚂蚁
我也有过这样的经历，升职之后原来都是在一起玩耍一起吃饭的伙伴突然感觉疏远了，让人有点无处是从。如果升职以后有同事不配合，要做的第一步一定是快速转变角色。 部门经理已经进入了管理层，跟普通的一...
&&&&&& 我也有过这样的经历，升职之后原来都是在一起玩耍一起吃饭的伙伴突然感觉疏远了，让人有点无处是从。如果升职以后有同事不配合，要做的第一步一定是快速转变角色。&&&&&& 部门经理已经进入了管理层，跟普通的一线员工肯定是有区别的，你的专业，你的思想，你的格局都应该有所变化，不能再跟以前一样只为自己考虑，所以你也要让同事认识到你已经做好准备了，你会成为一名优秀的经理，给予他人信心，他人才会给予你信任！&&&&&& 其次，为团队考虑，为员工考虑，同事也不傻，他能分辨出来好坏，也能分辨出来是真心还是假意，如果你真心为他好，他是可以感觉到的，谁也不会拒绝对自己好的人。&&&&&& 如果有人不配合，一定不要逃避跟他的接触，更不要冷处理，一定要迎难而上，可以投其所好，比如他喜欢喝茶，你可以私下送他茶叶，自己也可以学习一些茶方面的知识，多跟他交流他感兴趣的话题，也可以私下约吃饭，毕竟伸手不打笑脸人，私下的感情联络更容易化解矛盾。&&&&&& 还有就是用专业征服，实力强大才是真正的强大，他不配合工作，肯定是因为觉得你能力不够，如果你可以通过一段时间的成果让他了解你的实力，他会慢慢配合的。&&&&&& 其实，有员工不配合是好事，这样才会让你有征服的欲望，当这件事搞定之后，之后的管理生涯上的很多问题都会迎刃而解，只要你真心待人，别人也会真心待你！
扫一扫分享到微信
我之前做过一段时间的销售，算是兼职吧，混头摸脸做了两个月，之后就没有再接触了，颇感那段时间收获挺多的。认识一些挺有趣的伙伴，其中一个带我们几个新人的老k是年纪大我们不了几岁的人，已经在销售业上...
我之前做过一段时间的销售，算是兼职吧，混头摸脸做了两个月，之后就没有再接触了，颇感那段时间收获挺多的。认识一些挺有趣的伙伴，其中一个带我们几个新人的老k是年纪大我们不了几岁的人，已经在销售业上做了几年了，也换过很多工作，在他带我们几个的时间里，倍感情切，觉得就算兄弟，他和其中一个叫小安的小伙是关系就好的了，有时候还帮着他做点偷鸡摸狗的事情，不多说。后续，一段时间，老k的业绩被看好，理所当然的是升职了，也就意味着他不再同我们风吹雨打了，而是直接被我们安排工作了，这时候，小安的事情来了，经常仗着自己和老k的关系，要求他少安排点任务给他，久而久之，老k心声不满，碍于情面，和经理提出裁员，结果，小安就在裁员名单里面，老k也表示没办法挽回，之后，老k也想明白做上更高职位就要减少不必要的社交。所以，在升职后，会出现这样的情况，最后就早点“动手”，不然会后患无穷，然而，更聪明的人会有更聪明的应对方法，就是从管理学的角度来做事，所以，多跟自己的上司学学管理，向上一定要扛得住，向下你才能罩得住。
扫一扫分享到微信
，仍旧想要当初想要的不一样
在职场中有点尴尬的就是你升职了，不知道怎么和原来的同级同事工作，而他们也故意不配合你的工作，你也不能不顾原来的情面与同事摊牌，但如果不让同事积极的去完成工作，那工作也不能按时完成，最后上司怪...
&在职场中有点尴尬的就是你升职了，不知道怎么和原来的同级同事工作，而他们也故意不配合你的工作，你也不能不顾原来的情面与同事摊牌，但如果不让同事积极的去完成工作，那工作也不能按时完成，最后上司怪罪下来，也只能自己背锅，确实很多人都会面临这样的苦恼。当你出现这种情况的时候，是体现你真正能力的时候了，你分发给下属任务的时候，你给他安排好固定的时间，最后的期限之内必须完成，如果不能完成就扣工资，有些人虽然表面态度不好，但工作还是算尽职尽责的，适当鼓励几句，他就很快与你相处融洽了，而有些人就故意给你拖，有无数的借口来拖延，这样的解决办法就是亲自跟踪进度，督促他及时完成。适当的奖惩制度会提高员工的工作效率。最重要的还是自己要起着表率作用，因为很多人都盯着你这个位置，先严于律己再去管理别人，当你把自己的任务做好了，别人会更加信服你，更愿意让你管，如果你怕自己不能树立威信，也不想和他们把关系搞僵，那首先你就要把人和事分清楚，要让他们知道你是对事不对人，要保持公平公正合理合法的原则去管理别人，在同事中难免会有因心理不平衡而嫉妒你的人，这种同事最好不要与他正面交锋，以免伤到他自尊心，你要真诚、尊重他，在工作中要充分展现自己的实力，用实力折服他，他看到后自然会知道自己身上有哪些不足的地方，也就会诚服于你了。在升职后要谦虚待人，不要摆架子，因为你刚升职同事们都很敏感，会对你格外的挑剔，你在下达命令的时候，多和同事们用商议的口气，在工作中尽可能的对他们嘘寒问暖，虽然你升了职但你仍然是他们中的一员，所以不要摆着一副趾高气昂的态度去面对同事，这样只会让他们更加不愿意配合你。
扫一扫分享到微信
我曾经有一段时间在学校学生会的一段时间里，学校要组织一些活动，总缺不了就是人手，和活动现场布置，没课的时候我就把所有时间都花在这些事情上。渐渐的和老师教职工打交道的时间多了，时不时也会帮她们...
我曾经有一段时间在学校学生会的一段时间里，学校要组织一些活动，总缺不了就是人手，和活动现场布置，没课的时候我就把所有时间都花在这些事情上。渐渐的和老师教职工打交道的时间多了，时不时也会帮她们策划着一些事情，有时候还干脆交给我去弄。在此之前，我所参与策划的活动，老师一发安排很多人都很主动的去做，毕竟是老师所安排的。到后来交给我来做的时候，我发现没几个人愿意听我安排，或者说他们动作散漫起来。而且策划是没出什么问题的，只是安排任务的我没有老师那个威望。后来，我也发现在工作安排要设定合适的时限。这就是体现你的真正能力的时候了，要对工作重要性、工作难度、工作方法、工作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难，而且完全是依据实际情况而定。而且，不要在乎他人的态度。有的人跟你关系好，就会跟你扯一些有的没的。他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题。现在想想，那段时间真的是过得很充实又很累人。
扫一扫分享到微信
，宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天...
在职场中，最高兴的莫过于升职了，可是最让人头痛的就是人际关系了，昔日的同事变成了下属，而往往有的人就会嫉妒，自认为比你更适合那个职位，即便他们不见得能胜任，甚至他们还不配合工作。陆希是几个月...
在职场中，最高兴的莫过于升职了，可是最让人头痛的就是人际关系了，昔日的同事变成了下属，而往往有的人就会嫉妒，自认为比你更适合那个职位，即便他们不见得能胜任，甚至他们还不配合工作。陆希是几个月之前刚被升为部门经理的，可是在这几个月的时间，陆希比以前更忙了，一天到晚都没有停歇，天天加班就更不用说了。在上任以来，同事应不满她升职，总是不配合她的工作，每天辛辛苦苦的加班，一些昔日的同事却根本不领情，甚至还在背后说三道四：“有本事啊！就把部门的任务都拿去做啊！既然人家刚升职嘛，自然就看不上我们的能力了。”听到这些的陆希，怎么都想不通，自己辛辛苦苦的工作，可换来的却是这样的话，这让陆希真的很难过很难过。陆希呢就是还没从原职位完全退出，都已经升职了，就要以一个上司的姿态来面对以前的同事，明确和以前同事的关系。从团队普通成员变成团队领导者，在着手新工作时不妨先找个机会，分别与原来的同事即现在的下属主动聊聊部门工作，确定他们每一位的职责、想法，尽可能多的搜索他们的信息。你对团队的态度关系到他们对你的态度，而他们对你的态度有直接影响你的工作改如何着手。
扫一扫分享到微信
当你比别人先跨出那一步，在职场上成为了经理，你的同事或许会由于心中不明的嫉妒，根本不配合你的工作甚至会和你反方向对着干，这时候自己会觉得很矛盾，因为一方面他以前和你是同事，但另一方面现在他成...
当你比别人先跨出那一步，在职场上成为了经理，你的同事或许会由于心中不明的嫉妒，根本不配合你的工作甚至会和你反方向对着干，这时候自己会觉得很矛盾，因为一方面他以前和你是同事，但另一方面现在他成为了你的下属，有时候自己也不知道该怎么处理这两方面的关系的，无法平衡这方面的关系。不能因为心软而放任他们肆意往来，一定要采取一些行动。所谓新官上任三把火，你第一把火一定要烧得旺，起到立威的作用，但是由于你以前和他们是同事，所以也不能烧过了头。可以专门找几个人谈话，谈谈不配合工作方面的厉害性，这只是私下的行为。在其他员工之中，打回一些案子让一些做不好的人重新做，树立自己的官威。最好的方法还是以能力服人，要让别人真正的佩服你，承认你是他的上司。你必须在能力上超过别人，并且适当的展现自己的能力，让别人见识到自己的本事。能力服人往往真的会让人心服口服。人际关系不好处，不能因为同事们对你的刁难，你就放弃自己升职的机会，更不能让他们一味的去刁难你，因为你升职的目的就是为了管理这些人，如果你没有自己的官威就很容易被人忽视，那里这个职位也没有存在意义。
扫一扫分享到微信
刚升职可能会有很多人都还不够信任你，还觉得你的能力不够，不太相信你的实力，所以大家多少都会有一点不太服气。那么你应该怎么办呢？针对这几点你首先应该做的就是，取得大家对你的信任，当然就是用实力...
刚升职可能会有很多人都还不够信任你，还觉得你的能力不够，不太相信你的实力，所以大家多少都会有一点不太服气。那么你应该怎么办呢？针对这几点你首先应该做的就是，取得大家对你的信任，当然就是用实力说话，你做出自己的业绩，用实力证明自己能够胜任这个岗位并且能够把它做得很好。只要大家相信你的实力，也就会没话说了，自然也会很配合你的工作。这个应该对同级的同事之间会更有用，毕竟同级之间大家都是一个级别，你只有能力比别人强别人才会心甘情愿的佩服你，并且配合你的工作。那么对于你的下属不配合工作的情况，我觉得你应该更加亲近下属，做一个关爱下属的好上司，时刻关心下属，让他们觉得你这个上司是一个为他们着想的上司。但是一定要有自己的原则，做一个工作和生活完全分开的上司，让下属们明白工作就是工作不能有半点马虎，工作之外大家可以相处非常自由。当然了不管是面对同级的同事，还是下属，你的能力和你的业绩都是相当重要的，你只要有能力，大家都会心甘情愿为你工作，让你当部门经理，但是如果你一旦暴露了你虚假的能力，大家肯定都不会福气。所以你一定要证明你的能力。
扫一扫分享到微信
其实这种情况是可以理解的，毕竟之前是同级的同事，现在突然变成了自己上司，怎么感觉怎么奇怪。而且明明之前是称兄道弟、共同合作的同事，现在却不得不听你的命令，按照你说的做，心里落差肯定是有的，所...
其实这种情况是可以理解的，毕竟之前是同级的同事，现在突然变成了自己上司，怎么感觉怎么奇怪。而且明明之前是称兄道弟、共同合作的同事，现在却不得不听你的命令，按照你说的做，心里落差肯定是有的，所以难免会出现不配合自己工作的现象。要学会现在对方的立场替他们考虑，给他们一定的适应时间，不要因为这个发脾气。虽然说新官上任三把火，但是毕竟还是同事，得在一起共事，不能让彼此之间闹得太尴尬。你的升职就意味着他们在同样的竞争中失败了，不要因为你的胜出而讽刺他们，或者明里暗里地说。有些事情要起到带头作用。不要因为你成了他们的上司，就摆起了官架子，那样只会让他们反感。你带头会让他们看到即使你升职了，也还是与他们在一起共事，只是角色不一样了而已。同时也要发挥不同下属不同优势。与他们共事那么久，你一定知道他们彼此之间的优势，有的做事比较细心，有的能吃苦耐劳，有的做事有恒心…所以要利用他们不同的优势来达到最好的效果，这样也能让他们自己做得开心，自然不会不配合工作了。
扫一扫分享到微信
我认为这个时候首先不要责怪下属不配合，你必须要拿出一些本事，让大家服你，让大家觉得是有作领导的本身的，领导既然能身居高位必有其优势，我认为领导与普通员工最大的差别就是在管理方面和语音方面。有些人总是认为我也可以当领导，我也可以配得...
我认为这个时候首先不要责怪下属不配合，你必须要拿出一些本事，让大家服你，让大家觉得是有作领导的本身的，领导既然能身居高位必有其优势，我认为领导与普通员工最大的差别就是在管理方面和语音方面。有些人总是认为我也可以当领导，我也可以配得上高薪，但是实际上很多人是没有这么大的能力的。领导的管理手段和管理技术是潜移默化的，我们在日常生活中看不到。领导在管理人员时有各自的风格，但是领导通过自己的手段让手下的人死心塌地的跟着他干，就这一点我就觉得领导真是不简单，如何的管理手段能让这么多人服从命令。领导的ppt也是一个让我佩服的方面，领导在做ppt时总是有各种新奇的想法，ppt也非常绚丽，各种精美的图片，还有高度总结的语言，真是让我感觉“领导不愧为领导”。
还有就是要恩威并用，还有就是你要杀鸡给猴看，严厉的批评几个人，为自己树立威信，对你服从你的人就进行奖励，慢慢的树立威信，只有这样才能慢慢的管理好手下。
扫一扫分享到微信
刚升职为部门经理，发现原来同级的同事现在的下属不配合工作，应该怎么办？
，才能进行回答
一个问题只能回答一次，请&nbsp点击此处&nbsp查看你的答案
15人关注了此问题}