现代企业是市场经济活动的主要的典型的组织形式

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公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式
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现代公司制度是现代企业制度的主要组织形式,具体形式主要有()。A.集体所有制企业B.混
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现代公司制度是现代企业制度的主要组织形式,具体形式主要有()。A.集体所有制企业B.混合所有制企业C.股份有限公司D.有限责任公司E.国有独资公司
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确认密码:股份制企业──现代企业的典型组织形式--《社会科学研究》1994年03期
股份制企业──现代企业的典型组织形式
【摘要】:股份制企业──现代企业的典型组织形式王合清要建立现代企业制度,必须研究现代企业的组织形式。从世界各国近现代史的普遍情况看,企业主要有三种组织形式:一是独资企业,包括国家独立投资和私人独立投资兴办的企业;二是合伙企业,主要指私人合伙投资兴办的企业;三是...
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F270【正文快照】:
股份制企业──现代企业的典型组织形式王合清要建立现代企业制度,必须研究现代企业的组织形式。从世界各国近现代史的普遍情况看,企业主要有三种组织形式:一是独资企业,包括国家独立投资和私人独立投资兴办的企业;二是合伙企业,主要指私人合伙投资兴办的企业;三是公
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1.现代企业主要的型的组织形式:公司制.doc 8页
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1.现代企业主要的典型的组织形式:公司制
※注:在我国,除公司外,还存在大量的个人独资企业和合伙企业。
2.公司的含义:公司是依法设立的,全部资本由
出资,以营利为目的的
3. 公司的组织机构:股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构;总经理及其助手组成公司的执行机构;监事会是公司的监督机构。这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性。
4. 公司从事经营活动,必须遵守法律法规,遵守社会公德、诚实守信,承担社会责任。
考点22:我国法定的公司形式
【考点解析】
1.我国法定的公司形式有两种:有限责任公司和股份有限公司。
2.有限责任公司
(1)成立的条件:由50个以下股东出资设立。
(2)股东的出资形式:股东可以用货币出资,也可以用
等作价出资。
(3)股东如何承担责任:有限责任公司的股东以其认缴的
为限对公司承担责任。
(4)一人有限责任公司:一人有限责任公司是只有一个自然人的股东或者一个法人股东的有限责任公司。
3.股份有限公司
(1)含义:股份有限公司,是全部资本分为
股份,股东以其认购的
为限对公司承担责任的企业法人。
(2)设立的条件:设立股份有限公司,应当有2人以上200人以下为发起人。
(3)股东的如何承担责任:股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
※注:比较有限责任公司和股份有限公司的区别
比较 有限责任公司 股份有限公司
公司的资本 不必划分为等额股份,股东转让出资必须征得其他股东的同意,出资转让较困难 划分为等额股份,并以股票形式加以表现,上市公司的股票可以自由流通、转让
发起人数量 由50个以下股东出资设立(可以为一人) 应当有2人以上200人以下为发起人
股东对公司债务的的责任 股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任 股东以其认购的股份为限对公司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权 一股一票原则
公司财务 不必向全社会公开 上市公司必须向全社会公开
【典型题例】
例1:全国中小企业股份转让系统的建立,可
提高非上市公司经营业绩
B.优化非上市公司组织结构
C.降低非上市公司管理费用
D.拓宽非上市公司融资渠道
例2:依据右图,请判断该企业类型属于
A.中外合作企业
B.股份有限公司
C.个人独资企业
D.有限责任公司
考点23:企业的经营与发展
【考点解析】
1.企业经营成功的因素:
(1)企业要制定正确的经营战略。
(2)企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。
(3)企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。
※注:①企业经营的直接目的:利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。
②企业的竞争优势是多种多样的,如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。
③企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。
【典型题例】
例1:右图反映了当前市场上存在农民卖菜难与市民买菜贵的难题。能够缓解该难题的措施是
①发布蔬菜供求信息,促进产销对接 
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例2:在新一代移动互联网技术的浪潮下,全球许多名噪一时的大企业陷入困境:曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被他人掌控;家电行业先驱索尼、松下和夏普巨额亏损;原来全球最大的智能手机平台塞班系统,如今只剩下2.6%的市场份额。这些案例表明
A.拥有最先进的技术储备,是企业长盛不衰的重要保障
B.缺乏国家必要的技术规划,是企业由盛而衰的主要原因
C.缺乏用于技术创新的资金投入,是企业竞争失利的根本原因
D.适应市场发展趋势的技术创新,是企业保持竞争力的关键因素
例3:近年来,受市场需求不振、原材料价格上涨的影响,我国某著名蔗糖企业的利润率一直在3%左右的低位徘徊。为提高利润率,该企业可采取的措施有
①调整产品结构,增加高附加值蔗糖产品产量 
②优化管理流程,降低蔗糖生产成本
③提高蔗糖价格,抵消原材料价格上涨影响 
④发行企业债券,扩大蔗糖生产规模
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