是什么决定了你的股市命运-----论资金管理的重要性_股民学校(gmxx)股吧_东方财富网股吧
是什么决定了你的股市命运-----论资金管理的重要性
资金管理的灯下黑
积行成习，积习成性，积性成命。
通过长期一致的交易行为，形成一种交易习惯，塑造一种交易性格，决定一种交易命运。
所朝的方向比所处的位置更重要，现在，你的交易尚不成功没关系，但你努力的方向一定要正确。
在学交易阶段，在创建交易系统过程中，首先，要根除快速暴富念头，用“分散”而“持久”的眼光对待交易，与之配套的，就是稳健的资金管理，良好的控仓习惯。
为什么执行这么难？
为什么心态这么差？
为什么同样的错误一犯再犯？
最主要的一个原因，出在资金管理上。
而且，这个原因容易灯下黑，交易者往往并不觉得与资金管理有明显而直接的关系，喜欢往理念不清、技术不好、性格急躁等方面去找原因，却总是扬汤止沸，不得要领，反复发作。
交易中有一个规律，凡是屡纠不正，反复发作的毛病，一般与原因没找准或找齐有关。
原因找准了，找齐了，则有如釜底抽薪，纠正容易了，复发率也低了，有时甚至一下子就冰消瓦解，消失无踪。
仓位失当，轻易就革了交易的命
欲望是赚钱的动力，太少，动力不足，太多，失控自残，只有受控制的适度欲望才能驱动正确的方式赚到钱。
在交易中，人们都知道，要控制、管理自己的欲望，却较少意识到，资金是欲望的载体，资金管理就是欲望管理。
离心最近的，不是其他，是钱。
在交易中，往往不是其他，而是仓位的轻重更直接地影响心态，决定执行。
仓位过重，欲望太多，导致紧张和失控，亏时恐惧，盈时贪婪，感觉、情绪、冲动取代交易系统，绑架了操作，进退失据，左右皆错。
仓位过轻，欲望太少，导致忽视和放任，无视交易系统，率性而为，交易变形，失败难免。
严格遵守交易系统是交易的生命，仓位失当，轻易就革了交易的命。
忌满仓，忌微仓，慎加仓，善减仓
交易仓位的标准，因行情级别、资金规模、承受能力等不一样，各不相同。
保守是交易的美德，忌满仓，忌微仓（学交易阶段不以赚钱为目的，必须微仓频繁训练除外），慎加仓，善减仓，在四者之中选择一个让自己睡得好觉的仓位即可。
在理念、技术、资金管理的学习中，相对容易理解和掌握的，是资金管理，而稳健的资金管理，良好的控仓习惯又直接决定理念、技术的实践效果，及以后正常交易的成败，
所以，率先掌握资金管理，是顺利打开交易系统创建之门的一把钥匙。
交易如开车，资金管理是油门，踩稳方能远行。
安徽黄山网友
全是屁话！毫无意义！
无知和贪婪！
山西太原网友
全是屁话！毫无意义！
广东中山网友
这是只有多年修炼，得了真经的人，才能得出的话，而且是若没有一定修炼的人是没法理解的。
广东中山网友
这系列文章的作者，是位非同寻常之人，其理念，观点达到相当高度，若能大部分理解和接受，便能在股市滋润地活下去．
大部分人只想听愿意听的，不想听真正需要听的。因为炒股真正需要的东西是反人性的。奈何！！！
广东深圳网友
这是只有多年修炼，得了真经的人，才能得出的话，而且是若没有一定修炼的人是没法理解的。
说得好，作者绝对是高人
说得不错！
“冷静，忍耐，渐进，善待。在这个市场中能‘活着’是最重要的。”
“冷静，忍耐，渐进，善待。在这个市场中能‘活着’是最重要的。”
能够在股林中屹立不到，你就成功了。
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营运资金管理
是对企业及的管理。一个要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
营运资金管理定义
，从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的净额。如果等于流动负债，则占用在流动资产上的资金是由流动负债融资；如果流动资产大于流动负债，则与此相对应的“净流动资产”要以长期负债或的一定份额为其。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的来反映一个企业的。在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。
流动资产是指可以在一年以内或者超过一年的一个内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在上主要包括以下项目：、、、和。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。流动负债主要包括以下项目：、、、、应付税金及未交利润等。
营运资金管理资金特点
为了有效地管理企业的营运资金，必须研究营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。营运资金一般具有以下特点：
1、周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。
2、非现金形态的营运资金如、、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。
3、数量具有波动性。或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。
4、来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。
营运资金管理机遇挑战
铂略营运资金管理分享会
老板对现金流预测报告的理解就和自动售货机一样，按下按钮就可以自动打印报告。所以经常突然要求财务当天下班前给他出报告。这样做出来的报告管理层和业务部门也不信任，开口闭口就是数据是错误的。
预测已经成为中国企业财务经理人面临的重大挑战。铂略咨询曾经将多家公司的现金流预测准确度从偏差100%减小到5%。他提到“财务部经常和业务部门“打官司”，业务部说财务部的预测数据是错误的，财务部说业务部给的数据源头就是拍脑袋的，就是偏差的。有没有想过这样循环的辩论是没有意义的？财务部应当承担起主要的责任来，数据源一定要分清哪些事是我们财务部可控的，哪些事是财务部不可控的。对于可控项目，如存款、工资、贷款、利息、投资、付款、固定费用等，需要去检查是否真的可控。收取承兑汇票过期未托收，支付支票托收时间不确定等会带来额外的偏差，这就是财务的本职工作没做好，连原本可控的也失控了。对于不可控项目，需要依赖于业务部门的数据。”对于如何与业务部沟通，他也有自己独到的洞见，他说：“关键是我们是否已经足够了解业务的数据是如何产生的。例如，从历史会计资料可以查询：客户是否拖延付款，原材料采购的规模。财务的工作是将不确定的数字尽可能变为确定的数字，这些数据应当用来与业务部门探讨。利用80/20原则，对大客户，销售额大的区域，需要找到负责的销售、区域的信用经理等约谈、核实。”[1]
营运资金管理管理问题
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。据调查，经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好和流动负债两个
营运资金管理
方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：
第一，企业应该投资多少在上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、和。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
营运资金管理管理方法
提高营运资金管理效率的方法：
加强营运资金管理就是加强对和流动负债的管理；就是加快现金、和的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低；就是利用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用，提高权益。
营运资金管理规避风险
许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对的管理造成管理效率低下。例如对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制，未能及时催收货款，容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应的应收账款、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用效率。
营运资金管理增加价值
是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，并做好预算，加强管理力度，减少不必要的支出，这样才能够提高利润，增加企业价值，提高企业效率。
营运资金管理提高效率
财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等，这些预算使企业能预测风险，及时得到资金的各种信息，及时采取措施，防范风险，提高效益。同时，这些预算可以协调企业各部门的工作，提高内部协作的效率，而且，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。
营运资金管理完善制度
明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部，其实这是一种错误的观点。事实上，销售人员应对催收负主要责任。如果在提供赊销商品时，还要承担收回应收账款的责任，那么，他就会谨慎对待每一项应收账款。
建立客户信用档案企业应在财务部门中设置风险控制员，通过风险控制员对、客户的信用情况进行深入调查和建档，并进行信用等级设置，对处于不同等级的客户实行不同
的，减少购货和赊销风险。风险管理员对客户可从以下方面进行信用等级评定：考察企业的注册资本；偿还账款的信用情况；有没拖欠税款而被罚款的记录；有没有拖欠供货企业货款的情况；其他企业的综合评价。风险管理员根据考察结果向总经理汇报情况，再由风险管理员、财务部门经理、销售部门经理、总经理讨论后确定给予各供应商及客户的货款信用数量。如果提供超过核定的信用数量时，销售人员必须取得、风险管理员及总经理的特别批准。如果无法取得批准，销售人员只能降低信用规模或者放弃此项业务，这样就能控制销售中出现的大量现象，减少风险。
严格控制信用期应规定的收款时间，并将这些信用条款写进合同，以合同形式约束对方。如果对方未能在规定时间内收回应收账款，企业可依据合同，对拖欠货款企业采取法律措施，以及时收回货款。
通过信用折扣鼓励欠款企业在规定时间内偿还账款很多企业之所以不能及时归还欠款是因为他们及时归还得不到什么好处，拖欠也不会有什么影响。这种状况导致企业应收账款回收效率低下。为了改善这种局面，企业可以采取相应的鼓励措施，对积极的企业给予一定的信用折扣。
实施审批制度对不同信用规模、信用对象实施不同的审批级别。一般可设置三级审批制度。由、和风险管理员、总经理。销售部门如采用赊销方式时，应先由财务部门根据赊销带来的经济利益与产生的进行衡量，可行时再交总经理审核。这样可以提高的效率，降低企业经营的风险。
加强补救措施一旦发生货款拖欠现象，财务部门应要求销售人员加紧催收货款，同时风险管理员要降低该企业的信用等级；拖欠严重的，销售部门应责令销售人员与该企业取消购销业务。
建立企业内部控制制度主要包括存货、、现金、、管理费用等一系列的控制制度。对违反控制制度的，要给予相关责任人以惩罚。
严格控制开支，对各种开支采用对各种容易产生浪费的开支要采取严格的控制措施。例如，很多企业业务招待费在中占据很大比例，导致部分招待费在计征时无法全额。对此，企业应该要求销售人员控制招待费支出，并由财务部门按月销售收入核定适当的招待费标准。
总之，营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位，对目标的实现会产生重大影响。营运资金管理应是对销售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。所以，企业领导人应重视企业的资金工作。
营运资金管理投资战略
（一）流动资产的投资战略。
紧缩的投资战略（低流动性）：维持低水平的流动资产与销售收入比率。可能伴随着更高运营风险。
宽松的流动资产投资战略（高流动性）：维持高水平的流动资产与销售收入比率，企业的运营风险较小。
如何选择流动资产投资战略：取决于该企业对风险和收益的权衡，以及影响企业决策的决策者。
（二）流动资产的融资战略
通过波动性流动资产与短期资金来源关系判定融资战略
1.期限匹配融资战略
特点：和以长期来融通解决，波动性用短期来源资金融通解决。（风险与收益适中）
在期限匹配融资战略中，永久性流动资产和固定资产以长期融资方式(负债或)来融资，短期融资被用来为波动性流动资产融资。
波动性流动资产=（来源）
永久性流动资产+固定资产=长期资金（来源）
2.保守融资战略
特点：长期融资支持固定资产、永久性流动资产和部分波动性流动资产。公司通常以长期融资来源为波动性流动资产的平均水平融资，短期融资仅用于融通剩余的波动性流动资产。（风险与收益较低）。
短期资金&波动性
长期资金&+
3.激进融资战略
特点：和为所有的固定资产融资，还对部分永久性流动资产使用长期融资方式融资。短期融资方式支持剩下的永久性流动资产和所有的。（风险与收益较高）
营运资金管理中国现况
在改革开放以来，我国企业不断吸收国外的先进管理经验，企业管理水平有了显着提高。但由于长期以来实行的计划经济，企业经营管理比较粗放，并且受到企业管理者的知识、思想和经验的限制，使得国内企业在营运资金管理方面的方法和手段与发达国家的企业相比依然存在着明显的差距。主要表现在：
当前，我国企业普通存在流动资金短缺的情况，面临着营运资金风险。作为社会资源的一种体现，资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。但是，这种流动资金的紧缺状况已经超出了理性的极限，诸多不合理因素的存在严重干扰了各企业个体和全社会总体资金的运转。
2、流动资金周转缓慢，质量差，不良资产比重较大
应收账款数量普遍增高，且相互拖欠情况比较严重，平均拖欠时间增长，中有很大一部分发生坏账的可能性较大。在计划经济市场经济转轨过程中，由于许多企业对市场认识不足，盲目进行生产，导致产品结构不合理，竞争力差，原材料、产成品、半产品等存货不断积压，占用了企业大量资金。
3、不合理，还本付息压力大
的比重高，高风险型的负债结构，必然导致还本付息压力日益增大，陷入借新债还旧债的恶性循环。国有企业的高负债率是在我国特定的历史条件下逐渐形成的。在计划经济体制下，国家对企业建设所需的资金实行财政直接拨款。之后又改为凡是有国家预算安排的基本建设投资全部由财政拨款改为银行贷款，实行“”。这样原有企业更新改造、新建项目以及新设立的国有企业全部变为，这便直接造成了企业的过高。
4、营运资金管理弱化
企业的营运资金管理混乱，缺乏行之有效的管理措施和策略，也是当前企业存在重要问题之一，其表现如下：
第一，混乱。流动性最强、最低是的特点，现金过多或不足均不利于企业的发展。部分企业，财务管理机构不健全、财务人员短缺，没有制定合理可行的最佳现金持有量，现金管理有很大的随意性，经常出现没有足够的现金支付货款和各种费用或现金过剩现象。这种对现金的粗放型管理模式是不能适应市场竞争趋势的。
第二，控制不严，资金回收困难。很多企业业务收入的连年增长并没有带来利润的持续增长，主要原因就是同期应收账款数额增长的比例更大，而且账龄结构越来越趋于恶化，经营净现金流量持续为负。
第三，过多。大多数企业凭经验进行管理，缺少科学合理的存货管理方法，没有可行存货计划和有效的定期监督检查，而且又无相应的责任部门，致使存货资金占用过多，造成资金停滞，资金成本高、周转迟缓。
第四，短期借款管理存在内优外患。银行短期借款的资金成本往往高于债券和，而占多数比例的中小企业的财务部门没有对短期借款的使用情况和数额进行核查和管理。资金取得困难加上资金缺乏妥当的管理，构成了短期借款的内优外患，很容易造成中小企业资金周转困难，甚至财务危机。
．凤凰网[引用日期]同花顺旗下品牌
什么是资金管理
　　资金管理就是根据股票市场的变化、风险与收益的关系、个人投资风格等因素，通过有计划地合理分配自有资金，控制总体和每一笔(次)投入资金的比例等手段，以达到资金安全高效运作的目的。　　在日常生活中，人们总是会考虑如何使用手中的资金。每个月拿到工资后，会盘算一下这些钱的日常安排和使用计划，这就是最基本的资金管理，也就是理财。股票投资也一样，也要遵循“你不理财，财不理你”的原则。理财就是对投资资金的运用管理，让资金发挥稳定、高效的作用，让资产长期稳定地增值。　　资金管理的核心是风险，目的是收益，其方法是根据风险的大小控制资金的使用比例，根据收益预期进行资产配置。更明确地讲，就是投资者对当前市场是看多还是看空，或者是看不清走势，并依此采取相应的交易方式。比如使用资金的比例、投资的股票种类、买入股票的数量和价格、卖出的数量和价格，等等。
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