谢邀。&br&&br&在回答你的问题之前，我想说，我从一个行业边缘无足轻重的小人物的角度来看，你对医药外企有点想当然。&br&&br&1.统计师只在北京上海等一线城市有，你确定你在一线城市或者能搬到一线城市吗？&br&&br&2.统计师是缺人，是钱多，但也是最宁缺毋滥的岗位。你跟猎头聊过么？你确定他们会给你推外企统计师的岗位？&br&据我所知，医药外企的统计师一般只招统计专业科班毕业的海龟硕博或行业经验非常丰富的土博，你一个临床专业自学成才的……拿什么证明你自己？发过的核心还是SCI？&br&其实如果你想走统计师这条路也不是不行，先考GRE准备申请出国，博士不行硕士也凑合，我一个同学就走的这条路，八年制毕业干了段时间肿瘤科医生又去美国读了个统计的硕士，今年毕业了，不过人家在美国的时候同时在准备USMLE，两手准备，match不上就回国当统计师。&br&&br&3.如今医药外企寒冬，大环境每况愈下，真心不比当年，医生想出来越来越不容易了，根本由不得你选，有公司有岗位要你就不错了。&br&研发、MA、CRP这些要博士的或者要经验非常丰富的行业内人士的岗位我就不跟你提了。&br&以前医学硕士出来大多做了MSL，也有MI PV 合规等岗位，但如今MI PV 合规这种一线城市轻松活少不出差的退休养老岗位都是靠抢的，内部转岗都抱大腿排队呢，哪里轮得到你？&br&MSL也难，前几年开始，除了硕士，八年制啊phD啊都出来做，瞬间饱和，如今听说只要有行业经验的了（也就是从别的公司挖），或者临床经验真的非常非常丰富的医生，一般的年轻硕士医生如果学校不好看估计连HR面都难。&br&现如今合规当道，外企都在搞学术推广，我估计作为硕士你投代表还是有戏的，但你的性格当不了代表，学术推广只是不给钱而已，该搞的人际关系还是要搞的。&br&&br&4.在中国的外企一旦扎根中国，也就本土化了，要知道，有人的地方就有江湖，有中国人的地方就是中国人的江湖。你所谓的“自由民主”过于理想化了。外企也有拉帮结派，也有勾心斗角，也有被迫站队，也有撕的鲜血淋漓的逼。外企你也得认你的直线经理，他指哪你打哪。&br&&br&下面回答你的问题。&br&&br&1.对于外企，三十二岁并不是一个很老的年纪，那些博士们进来都三十岁起步了，经常有三十五六岁二胎生好的高年资医生出来做MSL的，甚至有四十几岁的副高出来做MA甚至TA leader的。&br&对于优秀的、保持进步的人才，年龄大往往意味着更深厚的学科基础、更丰富的资源（比如认识更多的业内专家）、更多的管理经验，所以年龄根本不是问题，只有奔着养老找工作的人才想着年龄的事情。&br&&br&2.性格内向不善交际的人最合适的其实是科研岗位，但你又不够资格做外企的科研岗位……所以我劝你宁可不做临床专心在医院搞科研……搞几篇大的出来做writer说不定还有戏……&br&外企的其他岗位都涉及很多层面很复杂的人际交往，和政府、和医生、和药师、和第三方供应商、和内部其他部门的同事、和自己部门的同事……打不完的电话开不完的会写不完的邮件撕不完的逼……安全有效的沟通可以说是外企的第一要务。如果你不喜欢沟通，你会过的很suffer。&br&&br&3.医生是铁饭碗，永远不失业，但会猝死和被砍死……医生年纪大了收入的确会上去，但考虑到夜班和工作时长，性价比不算高；&br&外企朝九晚五法定节假日保证年假足够岁月静好，收入与一线城市三甲医院同年资医生差不多，可能算上医生分到的蛋糕外企员工还少点，但要知道蛋糕已经越来越少了，考虑性价比还是外企好的。&br&但外企流动性大，平均三年一跳，如果不保持足够的动力确实可能被淘汰……&br&看你怎么选了。&br&&br&我看过从毕业就在一个公司没动，一直呆到儿子念完大学坐上医学部head然后安全落地的，&br&也看过年纪轻轻半年试用期没过就被劝退的，&br&&br&我看过四十几岁挤走上司成功上位的，&br&看过四十几岁被上司或下属挤走黯然跳槽甚至N?3的，&br&也看到过N?3后待业半年华丽转身加入竞品大反攻的，&br&&br&但我看到的更多的是矜矜业业工作几年、积累足够的行业经验，提高业务能力和沟通技巧，然后把自己卖个好价钱，进入一个更高的平台或带领一个更大的团队，然后下一个平台……下一个团队……把日子越过越好的。&br&&br&不管在事业单位还是外企，我想道理都是一样的。&br&不进则退。
谢邀。 在回答你的问题之前，我想说，我从一个行业边缘无足轻重的小人物的角度来看，你对医药外企有点想当然。 1.统计师只在北京上海等一线城市有，你确定你在一线城市或者能搬到一线城市吗？ 2.统计师是缺人，是钱多，但也是最宁缺毋滥的岗位。你跟猎头聊…
说实话，你朋友说的很对。&br&你级别那么低，CEO犯不着为了你找她老婆再让她老婆找谁施压。&br&你说的对，行业这么小，你离职跟CEO讲清楚，没人会阻拦你的。&br&说句真心的，你上级挺sb的。&br&如果他跟你是朋友，你有了更好的发展他应该祝福你，挽留你除非是他能给你更好的待遇和发展。&br&如果他跟你不是朋友，你离职关他屁事啊，他凭什么挽留你？&br&有好多上级看不清楚这一点，离职了不能做朋友的老板都太狭隘了。&br&我就跟我的实习生说，不论未来去哪里，如果外面的条件更好，外面更能学到东西，我非常欢迎各位去外面看看。&br&大家出来挣钱是为了养家糊口，又不是为了交朋友。
说实话，你朋友说的很对。 你级别那么低，CEO犯不着为了你找她老婆再让她老婆找谁施压。 你说的对，行业这么小，你离职跟CEO讲清楚，没人会阻拦你的。 说句真心的，你上级挺sb的。 如果他跟你是朋友，你有了更好的发展他应该祝福你，挽留你除非是他能给你更…
1.你说的第一个选择：设计院 来说，&br&请参考以下问题下的回答:&br&&a href=&/question/& class=&internal&&在六大电力设计院的工作是怎样的体验？ - 工作体验&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&在目前电力建设放缓的形势下，去电力设计院是个好的选择吗? - 电力设计院&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&电气硕士在五大电力设计院院（华北、东北、中南、华东、西南电力设计院）中工作体验如何？ - 电网&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&一线城市电力设计院的未来是什么样的？ - 电力行业&/a&&br&2.你说的第二个选择：台达，汇川之类的公司
这个应该属于电力电子方向了。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&传统工科行业的工程师是否已经沦为新时代的农民工，被金融和 IT 行业完爆？ - 传统行业&/a&&br&这里电力电子专业的&a class=&internal& href=&/people/future-energy&&future energy&/a&得回答比较推荐。&br&3.第三个选择:电子应用工程师或者嵌入式工程师，请看下面问题。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&为什么在中国电子工程师的发展明显不如软件工程师方向？ - 职业规划&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&电子工程师是怎样的成长之路？ - 前端入门&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&嵌入式工程师有发展前途吗？ - 单片机&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&嵌入式工程师的生活生活是怎样的？或者做单片机的
和程序员的生活一样吗？ - 嵌入式系统&/a&&br&4.第四个选择：西门子，abb等外企设备供应商。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&在电力行业，国内的西门子、ABB、施耐德与国家电网工作各有什么特点？ - 电气工程&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&在西门子电气工作是怎样一种体验？ - X 是种怎样的体验&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&在ABB，西门子或者施耐德工作的朋友能不能分享一下你们的职业发展经历？ - 电气工程及其自动化专业&/a&&br&&br&------------------------------------------------------------------------&br&&br&既然你现在已经是硕士研究生了，那么我相信以上四种选择不管哪一种，就学历，能力方面来说，你还是可以胜任的。&br&&br&但是如果想跳槽，事关重大，我们电气狗不比IT男，人家可以说是越跳身价越高。而我们需要的是职场发展的连贯性和实战经验的长期积累。如果想成为某个方面或者领域的厉害角色，得需要深入，沉心搞好多年。或许也就是所谓的“越老越吃香吧”。&br&&br&万一实在是对现状不满意，趁着入坑不深，建议早跳为好，免得以后纠结和后悔。&br&&br&加油，同为电气狗，苦逼的电气农民工的建议。
1.你说的第一个选择：设计院 来说， 请参考以下问题下的回答:
相比to C的业务，to B的业务就是容易不为普通人所知，这很正常。&br&为了解释这个问题，赶脚首先还是再科普一遍：management和agency的区别&br&&br&&br&这是以美国体系来分的。&br&在这个体系里，management的主要工作是全面管理艺人的事业和作品。对应的，一个manager要负责艺人未来怎么企划，事业路线怎么走，造型找谁拍，唱片合约签给谁，宣传公关怎么做，乃至帮着操心订机票等等，事无巨细。&br&而agency唯一工作就是替客户（艺人）找工作，比如争取试镜和拍戏机会，争取演出机会等等。&br&&br&加州法律规定：&br&一个agent必须有从业执照，而manager则不必。只有agent才能接触那些工作机会的提供者，也即假如你是金主想请艺人参加某个演出或参与某个电影，就算你找到该艺人的manager，他还是会让你跟agent谈，manager不得直接跟你谈艺人工作机会。agency/agent对一笔单子的抽成比例根据加州法律限定为10%，而manager则能从艺人收入中分得10%-15%。&br&（当然了也不断有manager反对这项法案，这是后话）&br&&br&通常情况下，一个manager只负责一个艺人，而且这位manager一般年纪挺大经验丰富相当有资历，而一个agent则同时帮好多个艺人找工作。&br&当然了近些年这两个角色有时候也越来越像，再比如有些没到那个程度的艺人（比如老友记里的Joey），就只需要有个agent；不那么大牌的艺人，身边有个agent和manger合二为一的人替他打理演艺事业；而大牌且自己脑子非常清晰该做什么的艺人，一般会委任足够信任的人当他的manager，如亲朋好友，然后再找个大牌agent。&br&&br&简要的说大概就是以上这些。&br&&br&那么，你就看出来了，美国形成了个类似广告产业的清晰的分工，产品是产品，销售是销售，美国会有WME（之前的WMA+Endeavor）、CAA、ICM、UTA等著名的agency这种销售角色存在，奥斯卡领奖时大牌们总会感激涕零地感谢他的agent，而我国无论音乐还是影视行业在这方面就是一锅粥，完全是结构性混乱。&br&在我国，通常就是类似management+agency那样的公司管一切。甚至这个management+agency同时还包含了production，那几个排前几的影视巨头都是如此。就连小型影视公司，有俩当家艺人那种，也是奔着这路子去。而在美国，法律是不允许agency跟production合并为一体的，这也为产业链上的各个角色留下了生存空间，使得他们各自能争取各自的最大利益，并向着垂直化专业化发展。&br&&br&对应的，我国agent也跟manager也是完全混为一体。我国一般语境下大家所说的某某艺人的经纪人，就是指manager+agent那个混合体，这个角色不仅帮助艺人规划其职业生涯，找制作公司合作（如唱片公司），还可以直接接触金主接触任何人谈一切管一切。此外我国的专管销售的角色叫做“居间经纪人”。实际上，这个居间经纪人在产业里毫无任何保护，虽然也是持证上岗，但并没有任何法律规定各自的工作内容和工作范围。前几年的竞争力就来自手机里存了更多艺人经纪的电话，赚个信息钱，要是再加上资源强大跟一群甲方（金主）关系良好，也是能震慑住艺人和艺人经纪人，从而建立起小范围内的规则：找工作这事儿必须交给我。随着这两年微博微信之类的兴起，信息越来越透明，这信息费是越来越难赚。&br&&br&罗嗦这么多，就是为了说明，国内普通群众乃至媒体所说的经纪公司，实际是management+agency乃至+production的综合体，而这种业务显然是to C成份更重一些，不管是打造包装艺人这个产品，还是制作影视剧这个产品，都是面向C端的。&br&&br&&br&CAA，是个纯正的agency，尽管这些年包括WME在内也都扩展了一些其他业务，比如演出、赛事的授权，广告代理，但CAA核心业务就是to B，面向各种制作方推销艺人。WME收购了IMG要大刀阔斧拓展体育产业时，CAA也没闲着，可CAA的做法，还是签体育明星个人，而且签最大牌的，然后向各方推销这个明星。&br&CAA这角色在我国的体系也就是居间经纪人。&br&上面说了，我国就是一锅粥的management+agency，甚至包含production，那么问题来了：&br&作为agency角色，毫无疑问帮自己客户（艺人）争取到高价成交是第一目标。但作为production呢？又得千方百计压低各方面成本，卖出高价，攫取最大利润。&br&再有，比如甲乙都是大型影视经纪制作一锅烩公司，甲乙这种竞争关系，甲公司肯定优先考虑给自家艺人工作机会，那么乙公司艺人就不好捞到这个工作机会。当甲公司艺人想上乙公司的戏时，问题同理。这样一锅烩的行业分工，完全无法为“自家”艺人争取到更多工作机会，动辄就利益冲突了。艺人在达到某个级别后自己纷纷成立工作室，一是追求自己说了算，更重要的是在这种结构性混乱中重新定位自己在产业链上的位置，作为乙方时，有更多甲方可选择，从而得到更多工作机会，和更高回报。&br&&br&作为一个纯正的agency，CAA唯一工作就是帮艺人找工作。所以CAA中国的路线是：&br&先签导演、编剧（锁定更多for艺人的工作机会），再签艺人，同时为金主提供更多增值服务以锁定for导演的工作机会，如此循环滚雪球。&br&而且仅是这种“代理销售”合约，跟艺人其他乱七八糟的合约并不冲突，除非那种management+agency+production公司的“全约”合同规定了其作为该艺人独家经纪公司。&br&&br&作为这样一个代理销售角色，CAA中国在严格意义上不能对外大肆宣传某艺人是他家“旗下”艺人（当然了除去避免利益冲突，这样也是很有节操的行为，因为市面上太多连一纸非独家代理合约都没签的公司整天宣称他家“旗下”艺人有谁谁谁）。“旗下”代表一种management关系。CAA要说一句他们签了谁谁，在中国语境下大众包括媒体99%会认为该艺人成了CAA“旗下”艺人，这得引起夺大误会乃至冲突。在中国也没有加州法律来保护agency的经营，因为谁都能插一手去谈工作谈合同，那么他们只有通过玩命帮艺人找工作在混乱丛林里生存，他们的收入寄望于帮客户（目前是导演编剧演员以及少量歌手）找到工作后那15%佣金，讲其他虚的天天发新闻稿吹捧自己毫无意义。另外鉴于CAA美国强大的明星网络所汇聚起来的话语权，对于想去好莱坞试试的中国艺人而言当然很有吸引力，那么跟内地巨头们比，这一点也能稍弥补一下他们在中国的竞争力。&br&&br&插一句，其实我国行业内存在一些非常厉害的agent角色，照样不为大众所知，比如本人前前老板那种，自打入行起就跟着更厉害的前辈盘踞一方，跟各演出场所、主办方、zf、金主、大型活动的决策者等等关系良好，艺人见其面基本也得毕恭毕敬。而大众耳熟能详的nb经纪人，过来过去还是那个承担了所谓“一手打造”某个明星，贴身属性的那个manager+agent角色。&br&&br&不过即便如本人崇敬的前前老板那般厉害，在攒点家当后几乎100%免不了要签一些“全约”艺人，也即从之前的agency，扩张成management+agency+production，一方面是该行业从业者从老到幼人人都有“打造”出一个巨星的纯真的梦想（殊不知该行业生产力水平压根没到能够稳定生产好作品、生产巨星的程度），另一方面夹在中间也是看惯了一笔单子艺人一方总是拿走大头，而自己也需要有“自家”大牌艺人撑场面、谈筹码。再就是在如此环境、规则下，单纯当个agency确实生存艰难，甭管媒体还是大众还是buyer，一听你都没有“旗下”艺人，就觉得不靠谱，纯拉皮条，所以思量再三不如往上下游扩展看看。更不要说那些小白创始人啦，还没有一个业务能够立足，一上来就直接“本公司是集XX，XX，XXX，XXX，XXX，XXX等为一体的文化传媒公司”一脸自我陶醉。&br&&br&假设有一天等环境规则允许，且agency/agent这个角色发展到拥有强大话语权时，即使大众、传媒依然不是特明白你到底是干嘛的工作是什么，但agency/agent到那个时候就不可能不为人所知了，比如CAA们在美国的情况。&br&&br&先说到这儿。
相比to C的业务，to B的业务就是容易不为普通人所知，这很正常。 为了解释这个问题，赶脚首先还是再科普一遍：management和agency的区别 这是以美国体系来分的。 在这个体系里，management的主要工作是全面管理艺人的事业和作品。对应的，一个manager要负责…
谢桑桑邀&br&&br&风流总被雨打风吹去。想起年初的新闻，联通集采招标，16.7万个基站，中标厂商报价4亿元，单站价格2300元人民币--你没有看错，基站已经卖到比手机便宜了，C114上有业内人士自黑，全民基站的时代终于到来。&br&&br&从2001年算起，在通信行业工作了12年，看到这个消息很是伤感。想起2006年在南非MTN，用户用爱立信的文档告诉我们一份合格的文档是什么样的。想起2007年在西班牙沃达丰，用户指着爱立信的网管告诉我这才是正常的登录速度。想起2009年外派培训，有个同学被分到瑞研所负责卓越运营，华为选择瑞研所设置这个岗位，就是打算就近和爱立信学习。想起2011年去瑞典开年会，第一次见到爱立信质朴的办公楼。&br&&br&爱立信是个可敬的竞争对手，当年华为用快节奏拖垮欧洲设备供应商，爱立信居然能不被华为的节奏带偏。爱立信个好老师，尽管华为在分布式基站、无线设备共享上面超越了爱立信，可是华为人还是觉得自己对运维的理解不如爱立信，还是会请爱立信的专家来指导敏捷开发。&br&&br&如果没有了爱立信，华为再想通过专利阻击国内手机行业竞争对手开拓海外市场，就只能自己上阵了，不知到时网络上的观感会有什么不同。&br&&br&从题目中的数字，得天地否卦，否卦先忧后喜，三爻，“包羞，位不当也”，可能会在几年内找到新的方向吧。&br&&br&祝爱立信渡过难关。
谢桑桑邀 风流总被雨打风吹去。想起年初的新闻，联通集采招标，16.7万个基站，中标厂商报价4亿元，单站价格2300元人民币--你没有看错，基站已经卖到比手机便宜了，C114上有业内人士自黑，全民基站的时代终于到来。 从2001年算起，在通信行业工作了12年，看…
百度 FE 三年 T5 闪人的飘过。如果你只是想在美国工作生活，可以直接来工作，读书不是必须的。当然，两者难道不一样，就好比高考还是竞赛保送两者选其一，你要知道哪一个更适合你。至于如何找工作，你可以看我过往的文章：&a href=&///?target=http%3A//dotnet.catchen.me& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&dotnet.catchen.me&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
百度 FE 三年 T5 闪人的飘过。如果你只是想在美国工作生活，可以直接来工作，读书不是必须的。当然，两者难道不一样，就好比高考还是竞赛保送两者选其一，你要知道哪一个更适合你。至于如何找工作，你可以看我过往的文章：
&p&人民币从1/8美元上升到了1/6美元他们的成本就莫名其妙的多了1/3了，现在养一个中国员工对省钱的好处已经很少了，估计以后都会挪到印度去。&/p&&br&&p&中国分公司一般不是独立运营的，所以无论一个公司在中国赚了多少钱，都很少能影响到他在中国的招人策略。&/p&&br&&p&向全国人民都过上好日子还得靠国企。&/p&
人民币从1/8美元上升到了1/6美元他们的成本就莫名其妙的多了1/3了，现在养一个中国员工对省钱的好处已经很少了，估计以后都会挪到印度去。 中国分公司一般不是独立运营的，所以无论一个公司在中国赚了多少钱，都很少能影响到他在中国的招人策略。 向全国人…
首先我是医疗器械的RC(Regulatory Compliance)，国内外企上班，公司里也有RA，根据组织架构的不同，RC和RA可能是不同部门，也可能是一个部门不同职能，这两种架构的公司都待过。所以就以我了解的RA介绍下，可能不全面/片面。个人做个RA的事很有限，如一类产品备案和自由销售证明。（摔，RC也要干RA的活，还净干一些没技术含量的！）&br&&br&RA，法规事务（国内也会叫医疗注册），工作就是围绕着产品注册展开的。根据公司业务（产品销售市场）不同，分国内注册和国际注册，当然也有进口注册。&br&&br&以下针对题主的问题一条条回答：&br&&br&第一个问题，日常工作是怎样的？&br&一、产品注册&br&1．新产品注册，根据公司产品销售市场进行对应的注册工作，编写/汇编/收集注册时需要的文件，如产品介绍、产品技术规范等，然后提交给产品预期销售国家的主管当局(国内CFDA，美国FDA，等等)，欧盟还需要编写技术文件（Tech File）给公告机构，要获取CE Mark，电器类产品要RoHS证明。这些都需要在项目立项时确定，不然会非常的麻烦…就等着做一堆的设计变更和注册提交资料的修改吧…&br&2．产品重新注册（Renew），比如国内的医疗器械注册证有效期是4年。在证书过期前，必须完成更新。&br&3．产品变更注册，如果在注册后，产品、体系、生产过程、公司组织架构、所有人有重大变更，则需要事先获取公告机构/认证机构/管理当局的批准，在获取批准后，才可以变更。但首先，你需要识别哪些是需要报告的重大变更，哪些是要获得批准的变更，哪些需要自己记录存档。然后根据识别出来的结果提交变更资料，或者根据法规要求不需要提交变更但却需要记录存档的，如FDA的letter to file。你都需要对应的识别，并采取对应的措施。这些动作，一定要及时/按时完成（参各法规/指南的要求）。&br&4．自由销售证明 Certificate Of Free Sale (CFS) ，比注册简单一些。某些国家如泰国、越南，接受其他国家出具的CFS，比如你有器械在国内生产，要出口到泰国，那就需要到国药局办理CFS，流程官网找文件吧。一张证书可以写上几十种产品，可以附清单。如果此产品不在国内销售，那么办理起来相当的简单，一周完成出证。同时泰国也接受FDA的销售证明，前提产品的legal manufacturer是在美国。&br&&br&@Sunny Gao说的很赞，一定要按照优先级安排好，你有可能一下子做很多个case，要根据公司策略、法规时限要求制定好注册计划，并考虑给一些不定因素留出充足的时间，如要求补充或重写资料、回答FDA的问题等。&br&&br&二、法规收集&br&收集与注册相关的法规类文件，并熟读精通法规的要求，以支持前面提到过的注册工作。&br&&br&比如，做新产品注册的时候，你要编写技术文件，就要根据STED的要求起草，亦或者根据产品分类，风险高的产品会涉及做临床，那么你就需要知道哪些产品需要做，并审核内外部的临床试验以确保符合法规要求（根据组织架构，职责可能不同，也许是RA负责，也许是Clinical Affair负责，也可能是RC…但不论如何，你需要知道临床大致的过程和要求）；再比如，在变更注册的时候，之前在FDA做过510(K)，你就需要熟悉FDA Guidance - Deciding when to submit a 510(k) for a change to an existing device。&br&&br&三、与注册/监管/检验机构保持的良好关系，以确保注册过程顺利高效。&br&这条在国内比较适用。不好多说，也不是暗示国内就怎么怎么不规范，但也不是毫无道理。毕竟中国目前还是个人情社会。不要有事了才找别人，平时也要问候问候，打打招呼。不过保持良好的关系不是说让你去贿赂，即使不违反法律，也是违反职业道德的。这个度自己去把握了。&br&&br&四、有可能涉及的工作&br&同样，每个公司架构不同，你可能会负责售后市场监督、临床这些事务和相关数据分析。这些要做的细，会很累。&br&&br&第二个问题，会不会很累？&br&&br&这个每个公司不一样，根据产品种类、医疗器械等级分类、销售市场的大小和范围都有不同。产品越单一，风险越低，目标市场越少，越轻松，但同时个人发展前景不会太好，因为接触的法规和历练相对的会很少，没有个人发展和升职空间。&br&Work life balance什么的，@Sunny Gao给出了很好的答案。这真的看公司了（也看你个人如何看待这份工作），话说我在上一家公司（美企）做RC，就只有work，没有life，也没wife….有一段时间加班费拿的跟工资一般高。现在的公司（欧企）在这方面就会好很多，基本不加班，也不提倡加班，当然加班也没有加班费。&br&&br&第三个问题，待遇和研发比怎么样？&br&&br&待遇来说，大多情况下，同等级职位的RA比不上同等级的研发的职位。但也有特例，不好说。如果你看RA的薪水比研发高了，那多半是RA的职位比研发的高（或者职位不高，但做事的内容涵盖了几个人的工作量），也有可能是急缺人才（有一堆研发工程师开发了好多产品啦，可是没有人来做注册啦...）。另外从入职门槛来说，做RA也不需要专业背景，任何人都能做，只是做起来费劲程度会有不同。如果你有研发的背景，做起RA会比其他人上手更快，碰壁会少很多。升职空间，目前国内专业的RA人才pool很小（别问我怎么个小了，个人经验），前景还是不错的。但前提是要专业。&br&&br&瞎扯一句。逻辑上RA和RC应该是一对好基友，他们的工作相辅相成。但事实上因为目标（KPI）的不同（同时也是公司风格不同），其中矛盾很多呐。譬如RA的KPI是拿到注册证，RC（有的公司RC就是Quality）的KPI是保证质量/法规符合性。RA和RC打架的场面屡见不鲜。RA做的越好就越能为公司带来收益（产品可以卖了），而RC做的好，效果比较难量化，如果不做这行的人看，RC就是净花钱，还不让干这不让干那。于是乎人人都爱RA，人人都... 啊呀...心塞...别理我...我要一个人想 “静静”去了~&br&&br&就酱。
首先我是医疗器械的RC(Regulatory Compliance)，国内外企上班，公司里也有RA，根据组织架构的不同，RC和RA可能是不同部门，也可能是一个部门不同职能，这两种架构的公司都待过。所以就以我了解的RA介绍下，可能不全面/片面。个人做个RA的事很有限，如一类产…
&p&题主你好，你的问题不是择业问题，是方向问题&/p&&p&举个例子，我面前摆了南京板鸭和北京烤鸭，那么我会考虑先吃烤鸭还是板鸭，但如果两只鸭子都在天上飞呢，我可能就不会考虑先吃哪一个&/p&&p&同样的，如果我手头有两个offer，我会考虑选择哪个比较好，但是手头什么都没有，我首先要考虑的自己先找到机会，然后再去选择&/p&&p&所以不是择业问题，因为没有东西可供选择&/p&&p&你的问题：
&/p&&p&1，学校不太好，专业不太好，或者不太适合女孩子&/p&&p&我想我可能会考虑转行，彻底放弃专业，找一份商贸工作&/p&&br&&p&2，毕业主要想赚钱&/p&&p&一般来说，毕业能赚钱的工作，就是销售了，号称上不封顶&/p&&br&&p&3，但是个人能力不太好，英语一般，性格怯场，更重要的是，实习经历有大短板&/p&&p&这种情况下我真心建议你好好准备公务员&/p&&br&&p&因为商贸工作，尤其是你能看得上的工作，门槛都是比较综合性的，少一样都很难，这不是选哪个工作的问题，而是能不能找得到工作的问题&/p&&p&但是如果你不甘心，觉得自己想试试，那么我强烈建议你&/p&&p&1，在知乎搜索学习，做一份比较充实好看的简历
&/p&&p&2，动用你的一切渠道，熟人，朋友，网络等等，疯狂的去投简历，认真努力的去找实习，用心工作，努力学习，了解商业社会（虽然这件事你一年前就该做了）
&/p&&p&3，等你实习一段时间，有了了解，再考虑什么适合你，什么不适合，要不要考公&/p&&p&如果你对上海的猎头实习感兴趣，可以私信我，我不能保证帮你解决工作，但是直接把简历提交到公司还是可以的，当然了，以后的事就看你自己了：）&/p&&p& 更多精彩，请关注公众号&b&&u&「恶魔奶爸Sam」&/u&&/b&，id: lxg-milk，或扫以下二维码，欢迎加入&/p&&br&&img src=&/v2-10247cee2c35a51dfafa41c_b.jpg& data-rawwidth=&596& data-rawheight=&280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&596& data-original=&/v2-10247cee2c35a51dfafa41c_r.jpg&&
题主你好，你的问题不是择业问题，是方向问题举个例子，我面前摆了南京板鸭和北京烤鸭，那么我会考虑先吃烤鸭还是板鸭，但如果两只鸭子都在天上飞呢，我可能就不会考虑先吃哪一个同样的，如果我手头有两个offer，我会考虑选择哪个比较好，但是手头什么都没…
反正我考出来没显示出有什么用，专业背景可能还是起主要作用。&br&我当年有个同学是我的死党兼对手，大学一年级下学期，他贼兮兮地把高口考了，回来跟我得瑟，我说有什么了不起，然后我二年级第一学期也考到了。&br&等到毕业求职的时候，同一个岗位比如国际贸易类的，人家要他不要我，为什么？因为我TM是水产养殖专业的，他是英语专业的。&br&从那以后，高级口译对我来说，是且仅是一张纸，并没有什么X用。&br&(当然现在我又跳到皮肤学专业了，这是后话)&br&&br&=========发现知乎上讨论关心这个话题的还有一点人，那我就再分享一点人生经验====&br&&br&后来我参加了工作，有相当长一段时间里负责国际业务，和各国友人谈笑风生（你们也许会迷惑，我一个学水产的，怎么就去负责国际业务了呢，这事儿另说，总之一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程），这时候慢慢感觉到，英语的证书真的不重要，为什么呢，因为口译也好，大学学的也好，都是通用英语，而涉及到具体工作层面，都是需要有专业基础的，这个时候，一个纯英语专业毕业的、英语非常棒的人，如果不懂专业，或者不熟悉专业英语，也是hold不住的。所以，我个人觉得，学其它专业，而外语又很不错的人，会更有前途。懂英语又懂专业，不是靠口译证书实现的。&br&&br&后来我入了医学这个江湖，参加一些会议、培训之类的，国外的医学教授来讲课，很少设口译，因为参加会议的人，本身大多听得懂；听不懂的，一般也就没有来听。交流起来，也都是直接英语，没有人翻译。有些培训班会有翻译，但这些翻译的人，多是学科专业出身+英文好的人，会译得更好，因为他懂啊！&br&&br&所以，我觉得非英文专业的童鞋为了提升英语的姿势水平，考个高口，你们问我姿磁不姿磁，我当然是姿磁的，这个准备考试的锻炼过程是有益的。但指望有一个证书就一定能怎么样，那就图样图森破，桑太拿衣服了。
反正我考出来没显示出有什么用，专业背景可能还是起主要作用。 我当年有个同学是我的死党兼对手，大学一年级下学期，他贼兮兮地把高口考了，回来跟我得瑟，我说有什么了不起，然后我二年级第一学期也考到了。 等到毕业求职的时候，同一个岗位比如国际贸易类…
外企毁人，私企毁人，国企更毁人，公检法党政机关毁死人，自主创业就是个坑。&br&&br&回答完毕。
外企毁人，私企毁人，国企更毁人，公检法党政机关毁死人，自主创业就是个坑。 回答完毕。
谢两位邀请，我其实不想回答这个问题，但我是强迫症重度患者，这个邀请一直出现在我的首页。&br&霸爷已经回答得很全面了，我就挑他没说的，结合自己的体会说说：&br&&br&&b&1. 加入到现在我最满意的一点：有机会按自己的想法设计自己的成长路线&/b&&br&我是Marketing的管理培训生，正如前面霸爷讲的，会轮3个岗：Brand Building（品牌建议部，15个月）, Customer Development (销售部，6个月)，和Brand Development（品牌发展部，15个月），共3年。&br&首先我要说，这三个岗轮换的设计是我见过的业内最佳的实践，没有之一。所以可以在职业生涯的早期，给管培生一个相对快速的方式成长为职业经理人。&br&&br&但是，其实上面霸爷没提到的是，轮什么岗位、有什么老板是非常非常关键的。同样是轮Brand Building，在一个每年二十亿生意的牌子，和一个每年几千万生意的牌子是完全不一样的。同样是轮销售，销售下面有起码十几个部门，在每个部门你学到的东西、你的视野和对生意的理解也是完全不一样的。&br&&br&在职业发展过程中，我觉得最重要的事情是：&b&我的职场我做主&/b&。即是说，不是根据今年公司这个位置有空缺了，你就去顶上，也不是根据我15个月或6个月的轮岗时间到了，你就得去下一岗。最重要的事情是把握自己成长的节奏。&br&&br&我比较幸运，到目前为止，做到了这一点，这也是我到目前对联合利华最满意的地方。当然这是我的体验，不一定适应于所有人。&br&&br&&b&2. 成长是边际递减的，用更快成长的权利换更高的薪水。&/b&&br&&img src=&/ce355bb299f200176aee989_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/ce355bb299f200176aee989_r.jpg&&和第一岗的老板关系很好，他是在这个行业做了7年以上的人。他和我说，在这个行业，聪明的人用2-3年就可以摸索的差不多了，而现在我的经历也让我有类似的感觉。&br&如果真的用心的规划自己的每一岗，从每一岗中尽量得到更多，你会在开始的2-3年成长的很快，但也会慢慢发现，收获是边际递减的。我一直觉得那些在公司待了4年以上的人，很多时候都在重复自己。&br&他们越来越有经验，工作做得越来越顺手，可以有更多的时间陪家人孩子。但他们收获却越来越少，越来越将自己限定在这个行业，甚至这个公司。&br&外表光鲜的大公司，都在努力招聘学校里最优秀的学生，让他们做很多只要高中毕业就能做的工作，当然，在每一个细小的领域，这群优秀的人都能做到更好，但他们往往因此失去了更大成就的机会。&br&&br&花更高的薪水，买断你更快成长的权利。&br&&br&&b&3. 从上到下，透着一股阴柔&/b&&br&作为一个标准的北方人，一个直男，我骨子里还常有和兄弟把酒言欢的哥们义气。我悲哀的发现，在这里很难存在。&br&可能也和我是Marketing的有关，我看到的70%以上都是女人，剩下的30%的男人中，有10%已经是你的老板，剩下的20%同龄人中，可能10%是gay，或起码是很阴柔的。 我对gay也好，女人也好，没有任何不满意的地方，我只是很难找到一个直爽、有义气的好哥们。&br&我很喜欢team的同事，但每天吃饭看一群女人叽叽喳喳，我偶尔会想出去散散心，偶尔会反思我是不是来错地方了，偶尔会为我不感兴趣她们的话题而郁闷，当然，只是偶尔。&br&正如在2中提到的，要想清楚自己想要什么，我一直觉得联合利华（或快消）更适合女生多一点。&br&&br&这就是我在联合利华工作的&b&体验&/b&。一定不全面，兴之所致，随便说说。&br&不保证客观，只保证真实。&br&&br&以上。不说太多，有问题可以私下联系。
谢两位邀请，我其实不想回答这个问题，但我是强迫症重度患者，这个邀请一直出现在我的首页。 霸爷已经回答得很全面了，我就挑他没说的，结合自己的体会说说： 1. 加入到现在我最满意的一点：有机会按自己的想法设计自己的成长路线 我是Marketing的管理培训…
&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjM5OTE1NDQwMA%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3D063da269459%26scene%3D4%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&选择央企、外企、私企，10年后的差距有多大？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&b&央企10年&/b&&p&我认识一个朋友在某央企从事机械工程师职位，每月薪资4000，工作地点北京，他义务反顾地选择了这份工作。为什么？&/p&&br&&p&&strong&央企优势：&/strong&&/p&&p&1.周围会结交有背景的同事，增加社交经历&/p&&p&2.福利待遇好，很多大型企业会为员工提供食宿&/p&&p&3.丰厚的过节费用&/p&&p&4.混够年头工资稳步增长&/p&&p&5.有些企业还为分房，给员工解决户口&/p&&p&6.节假日正常放假，很少加班&/p&&br&&p&&strong&央企劣势：&/strong&&/p&&p&1.可能获得太过安逸，缺乏竞争力，专业技能没有得到充分地发挥，经常出现大材小用的情况&/p&&p&2.论资排辈情况比较严重，升职困难&/p&&br&&p&&strong&发展情况：&/strong&&/p&&p&由于个人的能力和经历不同，不能一概而论，资质好的在十年有可能做到企业中高层，资质平庸的也可能十年在一个岗位默默耕耘。&/p&&br&&b&2&/b&&b&外企10年&/b&&p&提到外企大家首先想到的都是高耸入云的摩天大厦、窗明几净的办公室、外语交流的职场白领等，但外企也分工种，有些光鲜亮丽，有些技术人员也很down to earth（接地气）。&br&&/p&&br&&p&&strong&外企优势：&/strong&&/p&&p&1.接触国际化办公环境，视野开阔&/p&&p&2.办公环境好，周围同事普遍素质较高&/p&&p&3.普遍有一套成熟商业模式&/p&&p&4.工资在同行业中有竞争力&/p&&p&5.新人可快速得到正规职场锻炼&/p&&br&&p&&strong&外企劣势：&/strong&&/p&&p&1.工作严重细分，个人发展空间小&br&&/p&&p&2.没有核心技术部门，容易被人取代&/p&&p&3.加班严重，身心压力比较大&/p&&p&4.周围同事攀比性高，生活开销较大&/p&&p&5.以拼命工作为荣，容易忽略个人问题和家庭&/p&&br&&p&&strong&发展情况：&/strong&&/p&&p&外企经常会出现职场男超人、女强人，他们习惯把生活的重心偏向工作。我认识一个外企100强的中国区公关经理，虽然她的职位已经很高了，但是她每年仍有1/3的时间在出差，平日工作至凌晨两三点也是经常的事儿。工作了很多年，已经从新人蜕变成为中层骨干，但如果没有关系和资源，依旧还过着这种“忙并快乐着”的日子。&/p&&br&&b&3&/b&&b&私企10年&/b&&p&私企对于大家来说可能不会是工作的首选，但对于大多数人来说，私企却会成为我们的归宿。想想现在势头正猛的互联网巨头BAT，互联网金融企业，IT巨头华为、小米都是曾经的私企，有些现在已经成功上市，身价倍增。&/p&&br&&p&&strong&私企优势：&/strong&&br&&/p&&p&1.企业岗位的灵活度高，对员工锻炼大&/p&&p&2.不同的企业文化，令员工有较强的归属感&/p&&p&3.私企往往多干多得，员工激励比较高&/p&&p&4.同事相处相对单纯简单&/p&&p&5.很多私企的薪资也比较有优势&/p&&br&&p&&strong&私企劣势：&/strong&&/p&&p&1.讲求高效工作，缺乏规范的工作流程&/p&&p&2.很少对员工有成熟细致的培训制度&/p&&p&3.奖惩严明，做错事情真的会扣工资&/p&&p&4.升职加薪往往没有严格的指标，容易让人迷茫&/p&&p&5.鱼龙混杂，有海龟，有本科，有大专，素质不同&/p&&br&&p&&strong&发展情况：&/strong&&/p&&p&首先讲讲坚持住的老员工，你的工资应该不会低到哪去，怎么说10年在私企也算熬成婆了，每月工资上万肯定没问题。对于跳槽的人来讲，如果不跨行，工作内容和性质大致就定下来了，追求的主要就是高薪资和高职位，十年的经历，跳槽2~3次算是比较正常，虽不敢保证每个人都能成为总监，但是经理和高级经理应该是有了，年薪20-30万也算正常。&/p&
央企10年我认识一个朋友在某央企从事机械工程师职位，每月薪资4000，工作地点北京，他义务反顾地选择了这份工作。为什么？ 央企优势：1.周围会结交有背景的同事，增加社交经历2.福利待遇好，很多大型企业会为员…
&p&正规的公司都是把按feature而不是工具来assign任务的。你要做一个feature，如果网站、后台和数据库都得动，那就都是你的事情。所有人都一起写网站、一些写后台、一起改数据库。&/p&&br&&p&让一拨人去做网站、另一拨写后台、最后找几个人做数据库什么的，时间都浪费在扯皮上了。&/p&
正规的公司都是把按feature而不是工具来assign任务的。你要做一个feature，如果网站、后台和数据库都得动，那就都是你的事情。所有人都一起写网站、一些写后台、一起改数据库。 让一拨人去做网站、另一拨写后台、最后找几个人做数据库什么的，时间都浪费在…
小伙子们，锻炼身体要开阔思路。谁说出差就不能健身，发挥工地健身的精髓，哪里都四健身房。&br&&br&如果住的是酒店，一般都在城市里，那么早上起来跑到周围随便哪个社区，逮到个单杠双杠就是怼。引体向上，双杠臂屈伸。半个小时后再跑回去吃早饭。要是在厂里，就更方便了，只要是个钢管就能发挥他的用途。&br&&br&晚上下班了，终于可以开始训练鸟，先躺在床上来个行李箱卧推热身，再用电脑包进行肩部训练和颈后推举，再在书包里装几本轻松过关练习二头，最后来个trx训练哈协调性。OK，洗澡收工。&br&&br&看了哈评论，你们真的需要开拓下思路，举个栗子。&br&&br&有段时间在一个企业做会计，这个企业的办公楼正好处在公路旁边，周围都是荒郊野岭，老板为了管理方便，在办公楼旁边修了个小楼房让员工住。他奶奶个腿，要去健身房需要先坐黑摩的到镇上，再在高速路旁边挥着手让利欲熏心的大巴车停下载你去30公里外的市区，最后走上半个小时才到达目的地。这样的条件，乃们是不是要放弃加哀叹民生之多艰了。&br&&br&思路要打开！&br&&br&不是说了吗，这个鬼地方离公路很近，周围都四跑运输的大车。这些大车车主更加狂放，遇到车胎爆了直接二话不说就是下车怼，自己几个兄弟福尔嘿哟地换轮胎，那些破轮胎就随便丢在路边的草丛里，然后骂骂咧咧的走了。&br&&br&我一看大喜啊，我一直想练的工地健身神器--大车的轮胎，这不是不请自来了嘛。于是我把他滚到后院里。每天早上爬起来就开始训练，不亦乐乎。&br&&img src=&/v2-3e1ccc59d3c5a88a93c8a3ff15d5948e_b.jpg& data-rawwidth=&268& data-rawheight=&178& class=&content_image& width=&268&&&br&还没完，前面说我们住的地方是个小破楼，平时镇上经常停电，我们自己搞了两台发电机以备不时之需。Yes 就是这个发电机，相当给力。&br&&img src=&/v2-8ea29ab3f0c_b.jpg& data-rawwidth=&268& data-rawheight=&233& class=&content_image& width=&268&&&br&这货四相当nice啊，也就是个四五十公斤重吧，完美的硬拉神器。还可以配合练习斜方肌。&br&&br&好了，栗子结束。支持吗？朋友们双击评论666，别忘了点上面的+号。没毛病。&br&&img src=&/v2-06c06d202f2cbac2e5d96c93_b.jpg& data-rawwidth=&219& data-rawheight=&244& class=&content_image& width=&219&&
小伙子们，锻炼身体要开阔思路。谁说出差就不能健身，发挥工地健身的精髓，哪里都四健身房。 如果住的是酒店，一般都在城市里，那么早上起来跑到周围随便哪个社区，逮到个单杠双杠就是怼。引体向上，双杠臂屈伸。半个小时后再跑回去吃早饭。要是在厂里，就…
今天我又一次看到的朋友圈有人转发这种文章，标题和问题不尽相同&br&&a href=&///?target=http%3A////after-45-years-of-foreign-people-go-where/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人在外企，45岁以后漂向哪里？ : 经理人分享&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&其中的观点实在是误人子弟，让我不吐不快。于是我来知乎搜到了这个问题，并主动添加我的回答。&br&&br&1. 说外企工作岗位没保障，职业危机感强，想着国企的稳定安逸，是么？&br&企业的目的是什么？是为社会提供就业么？是为员工提供劳动保障么？当然不是。企业的目的就是最赤裸裸的那个“利润”。企业如果不能为获取利润，为股东提供收益，那么也就没有存续的必要了。从这个角度来讲，国企、私企、外企没什么不同。只不过私企和外企是随时贯彻这个思路，而国企则因为所有人不明确而搞不清楚。&br&在私企和外企混不下去是你无法为公司&b&创造和你收入相匹配的价值&/b&，或者公司战略转型。&br&在国企嘛，风险是系统性累积的。你想查查下岗的具体数字么？&br&&br&2. 说外企学不到知识，是么？&br&说外企在中国没研发？我呵呵&br&说外企在中国没技术？我呵呵呵&br&说销售和市场能力不是知识？我呵呵呵呵呵&br&外企里面确实大多没有师傅带，需要靠自己。但是好企业中大多有良好的培训体系，有完整的知识管理系统，有完善的文档存档，用好这些还怕学不到知识么？学不到知识的难道不是&b&懒&/b&么？&br&&br&3. 说外企透明天花板，是么？&br&国籍决定论，身份决定论是谬论。比对一下，外企进入中国才多少年，一般外企高管在公司供职年限多长，就很容易想通现在高层领导中中国人偏少当然是正常的。你看看GE中国的段小缨，施耐德电气中国的朱海，这些都是土生土长的中国人，现在都是进入500强的全球董事会的。&br&&br&* 外企是最接近现代企业管理观点的，更偏向于有能力的就上，没能力就下；&b&在没有爹可拼的情况下，外企是有能力的屌丝们的首选&/b&。&br&* 私企则多多少少受东方文化的影响，亲戚、裙带关系等更多些，但是关键岗位一定要有能力；&b&如果能力超群，并且擅长左右逢源，私企绝对是快速成长和爆发的好平台&/b&。&br&* 国企，尤其是大型国企，会更多的像政府一点，到了一定职位之后，政治能力比业务能力更加重要。派系属性变得非常敏感。副局以下凭能力，局级以上凭爹地。&b&有爹拼，或者没追求，就国企混着吧&/b&。&br&所以没升职的人还是从自身找原因。Sorry 我自己能力不够，我的天花板是我的能力，不是因为我供职于外企。&br&&br&最后吐槽几句&br&1. 不能想着国企的舒服，又要外企的光鲜，那不是做xx还立牌坊么。。&br&2. 职位和能力是正相关的，想躺着干升职的，还是找个好爹去混体制内。&br&3. 能力是靠自己努力的，资历不是能力。工作能力不是紫霞功，不练也自己涨的。
今天我又一次看到的朋友圈有人转发这种文章，标题和问题不尽相同
其中的观点实在是误人子弟，让我不吐不快。于是我来知乎搜到了这个问题，并主动添加我的回答。 1. 说外企工作岗位没保障，职业危机感强，想着国…
对国企民企外企来个系统一点回答吧，其实自己懂的也不算多，但是平时有注意收集整理，和周围的人交流。有什么不对的地方欢迎指正～&br&&br&国企可以分为一般性国企，垄断性国企和商业银行。下面依次介绍:&br&一般性国企入职要求不算太高，工作比较轻松，压力不大。但是涨工资幅度小，薪资水平差距小，能力强者和能力不足者领同一份工资，因此大家在能力方面竞争意识弱，不利于自我提升。那么想要升职呢？一是情商高，二是熬。在这一方面最重要的能力是揣摩领导意图，因此几年干下来，机灵点的人察言观色的能力普遍提升。虽说近些年领导年轻化，但是想要当个小领导怎么着也得熬些年，竞升速度慢。&br&垄断性国企工资水平和一般性国企差不多，但是奖金高福利好，变着法儿发钱，培训旅游机会多。既然如此，进垄断性国企竞争激烈程度不必多说，有些企业超过一半的公开招聘名额已经有人，剩下一半名额则更倾向于给名牌大学毕业生，除清华北大外，行业内大学生有优势，比如石油行业在石油大学开招聘会，移动联通在邮电大学开招聘会，毕竟这样招人省事。&br&接下来商业银行，工作不累，压力不大，整天守着大把钱。2015年福布斯发布了最新的世界五百强公司排行榜，第1名、中国工商银行，2、中国建设银行，3、中国农业银行，4、中国银行 。。。感兴趣的朋友可以查看上一年度的商业银行年度报告，计算一下平均工资。但是——平均工资似乎并没有什么用，因为起薪低，但工资涨幅大，年终奖高，福利不比垄断性国企少。入职条件呢？关系，名校，运气，三个里面你得有两个。我们来看2016年工商银行的招聘条件&img src=&/7edc4a1355ef17_b.jpg& data-rawheight=&993& data-rawwidth=&1073& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1073& data-original=&/7edc4a1355ef17_r.jpg&&&img src=&/453ae977ca5d32a1a8fc5b47a4d75697_b.jpg& data-rawheight=&630& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/453ae977ca5d32a1a8fc5b47a4d75697_r.jpg&&&br&&img src=&/7f21f609e9d4e2767e86_b.jpg& data-rawheight=&932& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/7f21f609e9d4e2767e86_r.jpg&&&br&要求很低是不是?除了英语有个难度很小的证书要求，其他很容易达到。但是实际招进去的很多是关系户或名牌大学研究生。至于为什么要这样写呢?一个是避免学历歧视，二是给关系户降低门槛。&br&&br&民营企业其实我不算很了解，相对来说这个群体也很混杂。小型民营企业遍地都是，最主要的是选择公司文化符合自己且有发展前景的公司，这种公司门槛不高，注重实际能力，但是熬过艰难时期就是光明大道，要是半路夭折就杯具；大型民营企业重要岗位待遇很高，普通岗位一般，只是工作会比较辛苦，只要你能力够强，进去不是问题，短期内升职加薪更不是问题。&br&&br&外企，特别是能在中国发展的欧美外企待遇和福利很好，有成熟工作经验的人才年薪几十万很常见，毕业生起薪没有那么高，但是差别不会太大，薪酬制度公平。但是外企竞争激烈。一是进外企的人要有较好的能力和经验，现在外企越来越不接受一张白纸了，因为要对他进行培训，但是人才又容易流失，这样就容易浪费公司资源，所以公司比较倾向于用现成的有能力的人。 二涉及到人才的可替代性，老员工一步步加薪，如果他的工作新人也可以做的话，那么外企会辞掉老员工采用新人，这样可以降低公司成本，所以我们经常可以看到外企边裁员边招人。要想在外企这种新陈代谢快的环境生存，要保证自己所做工作的无可替代性，并且不停学习新的知识，不得不说，外企对于优秀员工会有非常完善的培训机制。
对国企民企外企来个系统一点回答吧，其实自己懂的也不算多，但是平时有注意收集整理，和周围的人交流。有什么不对的地方欢迎指正～ 国企可以分为一般性国企，垄断性国企和商业银行。下面依次介绍: 一般性国企入职要求不算太高，工作比较轻松，压力不大。但…
如果你觉得你的经历和野心可以支撑你一定能够做到同龄人就业水平中的前10%左右的话，也就是所谓的“大牛”。那我推荐你一定要考托业，因为托业笔试850或者过900之后，可以在宝洁等知名外企中免英文笔试，这样会有更多的时间给你面试（笔试面试冲突的时候真想死啊 TAT）&br&&br&另外托业考的都是LR部分，也就是没有输出-“说”的能力，BEC/中口 都有说的部分，可以提高口语熟练度，增加纯英文面试中的胜出几率。
如果你觉得你的经历和野心可以支撑你一定能够做到同龄人就业水平中的前10%左右的话，也就是所谓的“大牛”。那我推荐你一定要考托业，因为托业笔试850或者过900之后，可以在宝洁等知名外企中免英文笔试，这样会有更多的时间给你面试（笔试面试冲突的时候真…
在国企和外企都待过。&br&工作强度、升职加薪来讲，国企外企差不太多。&br&技术发展来讲，外企更好一些。&br&对底层员工来讲，外企薪水普遍稍微高一些。&br&不过国企很少社招，一般是大规模校招，这样容易管理和洗脑。从这个角度讲，外企里的人视野更开阔一些，国企人的思维更单纯一些。&br&但外企容易裁员，国企很少裁员，更稳定。&br&外企在上一辈人眼里始终是打临时工的感觉，而国企是金饭碗的感觉，对长辈来讲更有面子。&br&另外补充一个很重要的一点：国企的人力是管理者，权利大。外企的人力是服务者，权利小些。
在国企和外企都待过。 工作强度、升职加薪来讲，国企外企差不太多。 技术发展来讲，外企更好一些。 对底层员工来讲，外企薪水普遍稍微高一些。 不过国企很少社招，一般是大规模校招，这样容易管理和洗脑。从这个角度讲，外企里的人视野更开阔一些，国企人的…
&p&谢邀。&/p&&br&&p&虽然题主的实习期是今年的7月和8月，现在已经是8月底了，而我也是今天才收到邀请，但我还是想回答一下这个问题，希望对其他类似情况的同学有所帮助。&/p&&br&&p&&b&1.在实习过程中应该去学习哪些东西，应该如何做，使得实习过程更有价值？&/b&&/p&&br&&p&对于很多实习生而言，实习期间可能都是做一些比较简单但也比较琐碎的工作。但是，你可能得清楚，自己实习的目的是什么？是为了毕业后能进入实习的这家公司还是仅仅为了使自己的简历好看一些，或者是为了了解外企的文化、工作风格和相关产品的市场状况等？&/p&&br&&p&无论是出于哪一种目的，首先要做好相关人员安排给你的工作。不懂就问，不要怕被嘲笑，因为你只是在实习，不懂是正常的。但是，也不要有一搭没一搭的问，因为带你的人肯定有不少的工作要处理。把自己有疑惑的地方整理出来，列清楚，找个时间，集中去问。&/p&&br&&p&至于该学什么，这得看你实习的是什么样的岗位。如果你实习的是工程岗位，可能会安排你整理图纸，学着看图纸，或者利用CAD画一些简答的图纸；如果是行政类的岗位，可能处理的杂事会比较多，会协助行政的同事处理一些事务；如果是HR的相关岗位，可能会让你收集简历，HR删选后，你来通知候选人面试，帮忙去相关部门递交资料等；如果是市场类的岗位，可能需要你收集一些基础的市场信息，协助做一些市场活动等；如果是销售类岗位，一般来说，不会带你拜访客户，会让你帮忙整理文档，处理一些简单的数据等；如果是售后服务的相关岗位，可能会让你做一些电话回访的工作，或者整理一些客户资料等；如果是研发类的岗位，可能会让你整理相关文档，了解研发流程等。&/p&&br&&p&一般来说，都会是比较基础的工作。&br&&br&&strong&2.在实习当中该主动去做哪些东西，使得最后能争取到这份正式的工作？&/strong&&/p&&br&&p&实习的目的估计有两种，一种是在毕业后工作之前了解一下相关企业的文化、相关职位的工作内容和工作方式等，可以在求职的时候，让自己的简历更好看一些，增加被拿到offer 的几率。一种是像题主所说的，对这个公司比较感兴趣，想在毕业后能进入该公司，那么实习期将会是一个很好的你和公司之间相互了解的一个机会。&/p&&br&&p&如果是抱着最后能争取到这份正式的工作的目的去实习，那可能需要做一些准备工作，并且在实习期内比别的实习生付出要多一些。&/p&&br&&p&首先，你得大致清楚自己喜欢并且能胜任什么样的岗位，不用太具体，有一个大致范围即可。&/p&&br&&p&其次，在选择实习公司和实习岗位的时候，要有的放矢。貌似前段来公司的某实习生，在和HR初谈的时候，就提出了自己比较明确的要求，不想做比较基础的繁杂的工作，也更多的参与到实际项目中的一些计算和应用。对于硕士生而言，他的相关专业背景应该为他的要求提供支持。&/p&&br&&p&最后，在实习期内，不要把自己当作实习生来看待，应该将自己当作已经参加工作但还处于试用期内的来看待。这样一来，就要求你要比别的实习生付出比较多，主动去承担一些较为基础的工作。可能每个人的工作方式不同，如果是我带实习生，可能我会尽量向实习生阐述清楚他的工作内容，并且会告诉他，有任何问题，一定要及时搞清楚，不懂就问，但问之前自己一定要有自己的想法，不要问我该怎么办，应该问我“我这样做对不对？”或者“是不是应该这样做？”等。至于工作安排，我会交代一些基础的工作让他去做，但不要因为工作基础，就不认真。另外，即使是基础的工作，可能用心去做的话，也会发现不少有用的东西。我所说的有用的东西，一是你自己所领悟到的；二是你觉得对我工作有用的。&br&&br&&strong&3.在以后参加其他企业的招聘中，该如何去表述自己做过的这份实习工作，企业重视这种实习经历吗？&/strong&&/p&&br&&p&对于这个问题，因为我不是HR，所以我只能从我的角度去回答。&/p&&br&&p&首先，如果是我的部门招人，除了你的学校、专业和成绩之外，我会重视你的这份实习经历，我觉得你的这份实习经历应该比你参加的所谓那些大学社团活动更重要。&/p&&br&&p&其次，正是因为我比较看重你的这份实习经历，所以我会在这方面问你一些问题。对于你可能面对的提问，希望你有所准备，能够用简单的但又比较有逻辑的语言阐述清楚你的实习岗位的&strong&工作内容&/strong&、你遇到的主要&strong&问题&/strong&以及&strong&如何解决这些问题&/strong&、你如何和别的实习生或者正式员工&strong&配合&/strong&、通过实习你&strong&学到了什么&/strong&等。&/p&&br&&p&由于最近比较忙，分几次才完成这个答案，希望能对与题主类似的同学有所帮助。&/p&&br&&p&以上。&/p&&br&&p&祝好！&/p&
谢邀。 虽然题主的实习期是今年的7月和8月，现在已经是8月底了，而我也是今天才收到邀请，但我还是想回答一下这个问题，希望对其他类似情况的同学有所帮助。 1.在实习过程中应该去学习哪些东西，应该如何做，使得实习过程更有价值？ 对于很多实习生而言，实…
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