阿里家庭娱乐：大屏时代引领家庭场景新未来
12月27日，在阿里家庭娱乐（原阿里数娱）与芒果TV战略合作发布会上，阿里家庭娱乐宣布“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略。这是阿里家庭娱乐继10月中旬宣布升级客厅战略后的又一动作，充分显示出阿里大文娱在占领客厅大屏、以多屏互动为核心，深入家庭娱乐生活各个领域的战略布局。发布会上，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东表示，“阿里家庭娱乐作为我们大屏和客厅场景入口的主要业务平台，承担着阿里大文娱重要的大屏端战略和规划。我们希望，借助阿里家庭娱乐的跨产品平台连接用户，通过内容、技术、产品的优势体验为用户带来最好的家庭娱乐体验。”作为阿里大文娱集团的重要业务板块，阿里家庭娱乐秉承“创新不颠覆、合作不替代”的开放合作理念。为此，阿里家庭娱乐推出“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略，提供智能电视整体解决方案，打通家庭娱乐生态链。上下游合作开放生态
构建战略基础与其他互联网企业希望自建闭环式互联网生态不同，阿里对于生态一直持开放合作的态度。据阿里家庭娱乐事业部总经理及大优酷事业群高级副总裁李捷介绍，开放升级战略是场景新秩序时代的基础架构。阿里家庭娱乐希望打造一个开放式的生态环境，链接起产业上下游的各方，大家相互合作不替代，共同构建家庭场景经济。这其中，内容是核心，用户是市场基础，大数据新技术则能够洞察市场，三者互相作用推送精准的视频内容以及电商、企业的周边产品，通过广告刺激消费，并提供支付及物流等服务，产业链条才能真正完成。“而这个过程不是一家两家企业能够实现的，需要多方伙伴共同合作”，李捷强调，“所以有了我们今天跟芒果TV的战略合作”。公开资料显示，加上最新的芒果TV在内，进入阿里家庭娱乐开放生态链条中的企业包括了牌照方的华数、CIBN、芒果TV，内容端优酷，传统电视厂商中的海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦，互联网电视品牌微鲸等等。可以预见的是，这个开放的生态系统仍将不断扩大。超级硬件+超级视听标准 打造超级内容家庭娱乐的核心是内容消费，内容已成为串联多屏互动，激发用户情感触点的主干道。此番阿里家庭娱乐与芒果TV达成战略合作正是以内容为核心，构建多屏互动，将家庭娱乐产业的多方串联起来，为用户提供丰富多元的精彩内容。而同时推出的超级内容战略包含“超级硬件”和“视听标准”两个方面，更是准备将用户体验推向极致。在推出新桌面飞流5.0的基础上，阿里家庭娱乐将不断丰富4K、全景、VR等新技术的内容。此前，阿里家庭娱乐已经与海尔、康佳、长虹、夏普、飞利浦、微鲸等合作开发推出了数款智能电视新品。除了电视厂商，阿里家庭娱乐还与全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi，板卡合作厂商CVTE，音视频、蓝牙软件技术合作商等建立了长期稳定的合作。李捷表示，所有基于最前沿技术基础上的超级硬件都是为了打造“超级视听标准”，以期达到所有苛刻的视听需求都能被满足。现在屏幕之前的主流受众早已不是当年守着电视机一晚固定看两集电视剧的那代人，有人偏爱影视关注影院级视听享受，有人热爱综艺希望互动参与，还有人家有宝宝希望陪伴成长。某一款产品不可能满足所有个性化需求，但开放的生态可以满足不同用户最苛刻的需求。大数据赋能实现单个个体差异化智能电视早已经不再是仅仅靠卖硬件来盈利，视频会员费、点播费、游戏、应用下载等来自用户的增值服务收入和广告收益成为新的赢利点。在大数据支撑下，满足每一个观影者的不同爱好与习惯，将为大屏经济带来更多的可能性。据李捷介绍，“我们在阿里大数据分析的基础上，通过海量的视频内容，以及阿里大数据及云计算的独特优势，阿里家庭娱乐大数据库分析能更全面地了解你和家人的观看喜好，让每个用户都有自己的专属大屏内容，形成千人千面的精准推送。‘边看边X’、语音智能系统等产品的创新与落地，则帮助用户更便捷地享受符合其兴趣及消费特点的多元内容，如影视周边、弱社交圈和交流互动等，以满足多种观看习惯，带来全新的观看体验。同时，针对用户的不同喜好精准推送和针对性投放广告，并在观影时提供品牌主商品及周边相关的购买渠道，形成即时消费，打造一个完整的客厅大屏生活娱乐场景”。“阿里家庭娱乐已经积累一部分用户大数据”，李捷表示，“比如，我们观察用户的大屏观看行为发现，天津地区家有老人比例最高，江浙地区家有孩子比例最高，河北河南等北方内陆地区日均观看时间最长，北上广由于交通拥堵平均观影开始时间最晚。”很显然，大数据揭示的不同区域用户观看行为差异，使得为用户提供差异化运营服务成为可能。不难看出，在全新构建大屏时代家庭场景新未来的三大战略中，阿里家庭娱乐旨在依赖自身在互联网技术、大数据及云计算方面的优势，通过与牌照方、内容方、硬件厂商等紧密合作，以交互和内容为发力点，为整个大屏生态赋能，最终和所有合作伙伴一起共同为全球千万家庭带来更加创新、个性化和丰富的大屏娱乐体验。
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阿里要搞家庭娱乐！除联姻国家队，还能用500亿憋出什么大招？
点击「蓝色微信名」关注我们“阿里家庭娱乐（下称“阿里家娱”）与芒果TV的合作不是加法，而是乘法。”日，阿里数字娱乐部总经理李捷在与芒果TV的战略合作发布会上表示。此次联姻，阿里家娱除了打通与芒果TV的会员通道，优酷与芒果TV在视频内容和资源上进行高度整合。作为国家队视频网站的成员，湖南卫视旗下的芒果TV于2008年正式启用，2009年成为广电总局七张互联网电视牌照的持有者之一。“优酷与芒果TV只有10%的资源重合度，形式上，优酷以合作为主、自制为辅，芒果TV则以自制为主、合作为辅，不同的资源产出模式意味着将向用户呈现更为全面的内容。”李捷对时代君说道。事实上，阿里本身并不缺互联网电视牌照，除了入股华数TV，阿里旗下的优酷还拥有环球网视（CIBN）的牌照。此次合作更像是芒果TV为了提升流量和业绩。芒果和阿里都是中国文化娱乐里面举足轻重的两个实体公司，我们对于未来的规划都是用实业的心态做规划，我们都是用实业的心态看待文化娱乐的发展，不会去思考PR或者是短期的资本。”优酷土豆CEO杨伟东在接受时代君采访时表示。阿里与芒果TV的渊源，事实上早已开始。早在2015年年底，马云便亲自拜访芒果TV，并表示合作要比竞争更为重要，合作的目的是把市场做大，这样大家才有机会。而在此之前，天猫与芒果TV便在双11期间进行合作。2016年10月，阿里数娱与优酷达成合作，宣布更名阿里家庭娱乐，其愿景是构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”。在阿里文娱的板块中，优酷土豆承担了较多的角色和智能，而大文娱板块给予的资源也最为优渥。日，俞永福在阿里内部信中称，未来三年阿里大文娱的投入规划将超过500亿元人民币。并启动“视频UPGC战略升级”，基于大文娱完整内容生态，通过大数据和矩阵商业能力加大加强对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。拥抱国家队视频网站阿里大文娱板块的动作几乎没有断过。日，阿里大文娱板块的阿里家娱宣布与芒果TV达成战略合作，双方将在内容、流量等领域敞开合作。发布会上，芒果TV和阿里家娱宣布，双方将携手构建以视频为核心的多屏互动娱乐生态，大打家庭娱乐牌。在严格遵守广电总局文件精神下，双方即将合作的机型里，芒果互联网电视播控牌照将集成“芒果+优酷”内容。此次阿里家娱与芒果TV的独家合作期限为3年。双方的会员体系、广告体系都将会一一打通。未来双方将联合推出目前视频内容领域的“巨无霸”大屏会员级别—钻石超级会员，享受双方庞大片库基础上的业界最丰富内容资源库，类似各大银行的“黑卡用户”。“无论是内容属性、品牌、目标的用户群，以及用户的体验，我觉得我们这个合作从开始沟通到达成一致只用了不到两个月的时间，我想两个都是很大的平台，做一个决定都是非常慎重的。”阿里数娱总经理李捷对时代君表示。在内容载体—硬件方面，未来双方将联合众多厂商共同推出第一批基于二者独家合作内容的新款互联网电视。事实上，在PC端、移动端发展渐趋饱和的市场环境下，客厅经济已成为当前互联网先锋们最热门的争夺领域之一，更多互联网企业、终端厂商在跟牌照商合作的基础上，彼此渗透和相互联合是趋势。芒果TV作为国内仅有的七大互联网电视播控、内容双牌照持有者之一，在客厅经济领域优势不言而喻，此次和阿里的大动作也备受外界关注。当前，优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频成为视频领域前三强，爱奇艺在2016年12月宣布了上市融资的消息，腾讯视频背靠腾讯拥有天生优势。视频行业的竞争也愈发激烈，相比爱奇艺与腾讯重点抓内容，优酷土豆已经向客厅经济渗透，并顺延做一些电商新玩法，让同行另眼相看。对于阿里家娱在电商领域的延伸，杨伟东在接受时代君采访时表示：优酷也不会把电商用户作为我们最重要的发展方向，我们还是一个以内容为核心的内容平台，包括优酷也好，还是阿里家庭娱乐业务，阿里家庭娱乐其实是一个跨产品的业务平台，我们有智能电视，有盒子，也有跟一些电子厂商合作的电视软件，所以整体来讲我们是一个跨产品的业务平台。”不管以优酷土豆为内容生产方的阿里家娱作出何种举措，不可否认的是，阿里与芒果TV突然宣布战略合作无疑打了竞争对手一个措手不及，也给2017年视频行业排名的变化，和大屏市场的走向，造成了更大的悬念。不仅如此，双方作为互联网内容和渠道的领军性玩家，芒果无可比拟的内容、牌照优势，与阿里强大的商业渠道、互联网大数据精准分析能力相结合，芒果、阿里双方将在客厅OTT蓝海的争夺想象空间较大。家娱战略再度升级2016年10月，阿里数娱与优酷达成合作，宣布更名阿里家庭娱乐，其愿景是构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”。“当时我们传达出三个观点&杨伟东对时代君表示：第一个阿里巴巴不会做电视。第二，我们认为电视是阿里巴巴在娱乐当中非常重要的阵地，我们也看到智能电视的普及，每年中国有超过4000万新增的智能电视的用户，这个增速远远超过移动互联网，目前在大优酷数据当中家庭这个用户大屏的用户保有率超过了PC。第三个我们在这个阵地上跟其他的友商不太一样，我们并不追求对一个电视的硬件品牌的控制或者是自己来运营，我们更希望以开放的心态，以及内容为王的用户。在杨伟东看来，当前阿里家娱联手芒果TV是此前战略的升级。“当时我在发布会上告诉大家，我们会在不远的将来告诉阿里在家庭娱乐是非常开放的，我们会以用户体验为王，今天跟芒果TV的合作是我们在日战略发布会第一个重大的举措。”杨伟东认为，芒果TV与阿里家娱是互补的：芒果TV是从电视台进入互联网成功转型的典范，应该是中国为数不多的做得非常好的内容平台。它的内容是自制为主合作为辅，而整个优酷大屏内容是以合作为主自制为辅；芒果TV的整个商业模式面向用户收费的比重很高，而目前在优酷商业模式当中还是以广告为主，会员为辅。因此，在整个大屏上合作是我们最重要的，包括跟硬件的合作，跟内容平台的合作，跟产业链中各个资源用户平台的合作。事实上，作为视频行业体量较小的芒果TV，因背靠广电系，顺利完成两轮融资，因此也被外界认为会独立上市。不过就在2016年11月初，芒果TV上市计划流产。资料显示，芒果TV于2008年正式启用，2009年成为广电总局七张互联网电视牌照的持有者之一，2014年营收为8000万元，2015年营收近10亿元。在体量上，芒果TV的付费会员数刚达到600万，远不如优酷的3000万，以及爱奇艺、腾讯的2000万。因此，流量成为芒果TV亟须解决的问题，而此时选择流量入口众多的阿里，显然是比较好的选择。芒果TV副总裁成洪荣对时代君称：芒果和阿里的合作我希望能够去把握并改变目前这样一个格局，因为现在有内容方、牌照方，国内有几大电视厂家，形成了多种排位组合，今年这样明年那样还会不一样，芒果在经过那两年的发展，芒果确实有将近4000万激活用户，讲实话目前竞争的格局，可能还是一种处于叫做焦灼的状态。”“我们与阿里合作主要有两个方面，第一个是内容，内容加起来以后，芒果加上优酷任何一家视频网站是比不上的，芒果和阿里有目前中国最强最好的销售渠道和销售资源，因为有天猫这样一个营销渠道，而这个所谓的牌照方里边，市场资源最好毫无疑问一定是我们，我们双方的团队能够执行到位的话，未来的市场份额一定是一个超大的市场份额，这是我们合作真正的初衷。”500亿投资的最大受益方自从宣布俞永福挂帅之后，阿里大文娱业务继续梳理，日，阿里巴巴文化娱乐集团宣布启动“视频UPGC战略升级”，即通过大数据和矩阵商业能力加强与UPGC生态和合作伙伴的共赢。阿里影业董事局主席俞永福。UPGC：UPGC是UGC（UserGenerated Content）和PGC(ProfessionalgeneratedContent)的合称，分别指用户和专家生成内容，以个人视频内容制作者以及Papi酱、暴走大事件这样的专业视频内容生产者为主。根据俞永福内部邮件，2017年，阿里巴巴文化娱乐集团将采用一站式接入统一开放平台的模式，多产品平台流量支持，并公布了两大阶段的平台矩阵：第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等；第二阶段扩展到淘宝、天猫、支付宝等平台。本次战略升级将由阿里大文娱核心大班委直接负责。新移动事业群总裁何小鹏兼任工作组组长，大优酷事业群总裁杨伟东和大文娱董事长兼CEO俞永福协助推进。同时，俞永福在发给全员的邮件中透露，未来三年阿里大文娱的投入规划将超过500亿元人民币。自阿里大文娱战略确立以来，优酷一直是阿里文娱板块焦点之一。包括与数字娱乐事业部合作家庭娱乐，以及优酷土豆CEO杨伟东职位的不断上升。而此次UPGC战略的提出，则意味着优土事业群在阿里大文娱板块的地位再次升级。对于UPGC的投入，优酷早有先见之明。在2015年8月，优酷就宣布投入100亿元现金和资源大力扶持自频道，打造三大计划：即“新人计划”—产生10万个拥有千人粉丝团的自频道，“万万计划”—产生1万个月收入过万的自频道，“飓风计划”—产生100个估值过亿的自频道。俞永福提出的两个阶段不难看出其在文娱板块的思路：先从内容升级，而后完成变现。具体来说，第一阶段的内容平台包括优酷、土豆、UC等；分发平台则包括神马搜索、豌豆荚。内容之后的第二平台则包括淘宝、天猫等变现平台。这两步走，通过阿里内部体系的循环，可以让UPGC完成从内容到变现。3年500亿元的投入，优酷平台上的生产者可能成为最大受益方。“十年前，优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代，经过十年的发展和生态沉淀，优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌。”俞永福在全员邮件中提到。俞永福深知这一点。他还特别强调：“实业心态，专业发展，矩阵联动，生态制胜，我们不是来玩的!”在阿里大文娱成立后，生态驱动爆发超强能量，实业心态和能力驱动，以及大平台的连通驱动(连通大集团电商支付平台，连通文娱集团内平台)极大加速了优酷发展，其会员一举突破3000万，创造了中国视频行业会员市场新的里程碑。”编辑：魏帆
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阿里家庭娱乐开年第一战，电视场景的商业价值如何被激活？
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（原标题：阿里家庭娱乐开年第一战，电视场景的商业价值如何被激活？）
　　阿里家庭娱乐生态阵营的第一战来得有点儿猛烈和突然，表面上看是一场年前促销，但骨子里发动了智能电视行业的集体智慧和力量：八大智能电视品牌及旗下天猫魔盒、小酷宝两大产品品牌齐上阵，硬件阵容强大不说，&海量内容全家共享&也是不容忽视的&软卖点&。　　所以，当阿里家庭娱乐年货节刚一亮相，业界一下子就嗅到了背后释放的&强烈信号&。　　作为阿里大文娱在大屏端的业务平台，阿里家庭娱乐&生态全阵营&第一战，几乎撬动了整个中国智能电视产业集群。内容为王、产业链生态协同的路数蕴含着巨大的想象力：在满足每个家庭对丰富多元精彩内容需求的基础上，占领用户的家庭娱乐空间。　　大屏场景的价值如何与产业共鸣？行业集群如何成为大盘力量？这场棋局中既含有对以往大屏体验的革新，也带来的大屏时代家庭娱乐场景价值释放的深远思考。　　要知道，购物需求已被充分释放，娱乐消费需求正在泛滥前期，阿里家庭娱乐走出了一条从物质生活的丰盈到精神文明的推演。马斯洛需求层次理论认为，在解决了生存需求后，人类将出现更高级的、社会化程度更高的需要，显然，在未来娱乐消费越来越将成为家庭消费的重头戏。　　创新、个性化、丰富性需求与大屏时代的共鸣　　什么是大屏时代？阿里家庭娱乐事业部总经理及大优酷事业群高级副总裁李捷透露出一组数据：&用户一年12%的时光在大屏度过，人均观看节目数111个，人均观看时长277小时&。所以，多屏互动的大屏将主导未来，李捷提出&大屏是未来&的观点。　　每天每个人都在无数个屏幕前度过，这样的大屏生活已经是成为激发用户情感触点的主干道，大量的同质化内容早已经不能满足用户对内容的需求了，更有创新、更个性化、更丰富的内容需求随之产生。　　李捷曾表示，阿里家庭娱乐生态体系内的大屏将能够实现&千人千面&和&边看边X&，从桌面内容呈现来看&未来将没有一模一样的大屏&。显然，在大屏时代，人们需要满足的不只是内容上的差异化，还有可能是互动、点评以及更多元化的视角等需求。　　个性化的内容需求和丰富的互动体验需求所汇集的大数据又可以洞察出用户的兴趣和喜好，从而可以设计和投放不同的广告。　　真正的精准投放对兴趣喜好内的用户来说就是好感广告，到达率和转化率已经是其他平台性媒体不能相比的，更多影片的周边商品和相关购买渠道信息，也会形成用户的即时消费和购买，至此，大屏场景的层次感和商业想象力进一步被打开。　　超级内容战略：两大版块打造完美用户体验　　仅仅是满足创新、个性化和丰富的内容你已经感到很满足了是吗？阿里家庭娱乐在用户体验上的考虑可比这要多得多，先从观看体验上来看，要想达到完美的观看效果，没有与之相匹配的硬件是不可能的，同时把用户在视听上的感受考虑在内。　　阿里家庭娱乐提出了超级内容战略，其中就包括&超级硬件&和&视听标准&两大方面，将用户的观看体验推向极致。　　目前，硬件方面阿里家庭娱乐与海尔、康佳、长虹、夏普、飞利浦、微鲸等合作开发推出了数款智能电视新品。视听体验上，阿里家庭娱乐也与全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi，板卡合作厂商CVTE，音视频、蓝牙软件技术合作商等建立了长期稳定的合作。　　软件和技术层面，阿里家庭娱乐推出了新桌面飞流5.0，并通过不断丰富4K、全景、VR等新技术和内容来完善用户体验。李捷曾表示，所有基于最前沿技术基础上的超级硬件都是为了打造&超级视听标准&，以期达到所有苛刻的视听需求都能被满足。　　整体看来，解决了内容体系的精准和个性化，又完善了用户的观看体验，都是为了打造一个&未来标准&，现在屏幕之前的主流受众早已不是当年守着电视机一晚固定看两集电视剧的那代人，他们的观看体验是随着时代的变化在不断提升的，这也将是大屏时代的核心竞争地带，阿里家庭娱乐可谓是未雨绸缪。　　生态威力全面释放，用开放合作赋能合作伙伴　　从此次年货节来看，阿里家庭娱乐的生态连接能力，在硬件方面已经体现的淋漓尽致。　　此次年货节的八大智能电视机品牌包括海尔、海尔模卡、夏普、飞利浦、三星、康佳、长虹、KKTV等；还有旗下的天猫魔盒和小酷宝，分别来主攻满足年轻人和少儿的大屏体验。通过打造开放合作的生态，产业链协同的力量更能为用户带来更加创新、个性化和丰富的大屏娱乐体验。　　公开资料显示：阿里家庭娱乐开放生态链条中的企业包括了牌照方的华数、CIBN、芒果TV，内容端优酷，传统电视厂商中的海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦，互联网电视品牌微鲸等等。　　阿里家庭娱乐希望打造一个开放式的生态环境，链接起产业上下游的各方，大家相互合作不替代，共同构建家庭场景经济。阿里家庭娱乐依赖的，正是阿里大文娱及大阿里在互联网技术、大数据及云计算方面的优势，通过与牌照方、内容方、硬件厂商等紧密合作，以交互和内容为发力点，为整个大屏生态赋能。　　大数据、云计算究竟如何与经济效益挂钩？凯文&凯利曾在《失控》中描绘过社会组织、经济体应该如何组织、运转，尝试用生物学的发现诠释未来社会组织和运转模型。
　　阿里所拥有的数据和计算能力自不必说，此次年货节所展示出的阿里家庭娱乐生态组织结构，是目前为止在商业和科技领域最强有力的一次资源整合和连接，展示出极富未来质感的互联网生态产业。　　马云曾说：要做生态圈不做帝国。阿里家庭娱乐的生态圈已经肩负用户、内容、技术、商业使命迈出了第一步，向群体组织要效益的模型已经渐成规模，以超级内容为战略引爆用户端体验的革命，进而为智能电视厂商赋能。随着阿里家庭娱乐生态冰山一角的浮现，其威力已经足以引爆未来。
本文来源：太平洋电脑网
责任编辑：王晓易_NE0011
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