you have been blocked支付宝：做鸨算什么，抄袭才是专利！ - 简书
支付宝：做鸨算什么，抄袭才是专利！
支付宝AR实景红包功能上线，朋友圈被刷爆，营销圈大叫好，吃瓜群众纷纷搬着小板凳，戳着屏幕感叹那叫一个屌！然而，宝宝我此刻的内心，却是千万个草泥马奔过！坦白说，这篇文章的标题不足以表达我此刻的愤怒！不满！委屈！无奈！但没办法，多年的教养告诉我，掏空身体我能破口而出的词也就这些！因为撕逼这种事，一向都不是我的专长。说回正题，对于支付宝昨天发布的的“AR实景红包”功能，我！必须！绝对！第一个站出来，为我们团队，为我们用户，为我们数百个不眠不休加班熬夜的同事们申个冤！LBS＋红包这个创新、创意源于我们，是我们的！是我们的！是我们的！（大家可以索邻萌宝核实信息）众所周知，继阿里旺旺抄袭腾讯QQ后，阿里企业就像脱了僵的野马，走上抄袭这条不归路。比如，支付宝号称革命性的全新9.0版本，就高度“致敬”微信，一度被称为像素级copy的典范，其“朋友”页从功能设置到页面布局，乃至图标和配色，都与微信一模一样，以致当时有人猜测是不是阿里把腾讯的视觉设计师挖过去了。
（支付宝VS微信）
再比如，今年9月底上线的到位功能，抄袭的脚步也没有下限，从管理界面，任务发布界面，再到搜索界面，与即客相比，相似度高达90％。
（即客VS支付宝到位管理界面）
再说pokemon
go，自从pokemon
go燃火AR后，支付宝在AR领域的动作就一直不断，从AR购物到AR游戏，不断模仿，不断抄袭，不断刷新着用户的CV（control C＋controlV）体验。以上支付宝的行为，如果是抄袭一下大公司也就算了，毕竟大家站的高度差不多，看问题的角度也差不多，彼此之间相互抄袭也能理解，但是，作为全球前几的互联网公司，作为中国互联网公司的榜样，居然连小公司LBS＋红包的这种玩法也不放过，不仅玩法上抄袭我们邻萌宝，流程设计和呈现方式上也套路之前的抄袭模式：复制到底！
邻萌宝红包界面
支付宝红包界面
如上图展现的形式，玩法上，将邻萌宝发红包、捡红包、第三方分享、邀请机制，红包个性化设置（包括单个红包金额，领取范围，领取人数，有效时间等）整个流程复制的分毫不差，哦，还做了些障眼法，比如第三方分享渠道，比我们多加了两个：QQ和支付宝（可能是抄袭抄出经验了，知道如何躲避法律风险！）其次，我们对商家的营销模式，同样被支付宝完美“借鉴”。譬如，在邻萌宝里，商家通过投放个性化红包，吸引用户注意力，并引导其消费。比如用户打开App，发现附近一家咖啡馆发布的红包，用户走近咖啡馆获取红包，与商家产生关系链，如果咖啡馆本身或者其优惠活动有吸引力，用户可能当场产生消费。支付宝就是发现了上述商家和用户可能打造的社交关系链，所以果断“拿来”就用，既然干不过腾讯，索性“伪”创新，利用强大资本和运营能力，包抄小企业！盗亦有道，这样明目张胆的偷窃别人的概念，披上“AR”的面纱，改头换面，实在是可耻、可恶、可憎！
我们只是一个小的创业公司，邻萌宝是我们整个团队的心血。和很多创业公司一样，在没有那么多时间，没有那么多钱去快速开疆辟土，圈地为王的情况下，我们只能把自己有限的精力花在内部产品的管理、经营和打磨上，在产品还没变现之前，在用户还没完全验证之前，我们愿意把时间和精力放在用户身上，想办法去给用户解决问题，创造更多可能性。我深知资本、时间对于一个创业公司的重要性，也知，在某些领域，光有好的点子和产品，没有强大的运营能力去推，成功机也会很渺茫，也明白，可能产品或技术上的创新，远不如在市场和运营上疯狂投入见效快。但这并不代表互联网巨头就可以借用自身资本和运营优势，坦荡的用“拿来主义”抢夺创意，复制商业模式，毁灭创业公司！末了，真心希望BAT在创新这条路上能好好反省，认真挖掘创新性人才，沉下心好好去开拓，不要试图从国外抄袭到国内，不要让BAT沦为海外各界的笑话，不要让外界说“中国的互联网企业只会抄袭”在Google搜索「CopyChina」或是「Copy from China」，呈现出的结果都是老外写的中国企业尤其是中国互联网企业如何抄袭美国。在维基百科里还有一个名为「Copy to China」的词条，里面列举了中国哪些公司抄了哪些美国公司。既然是中国互联网巨头，既然已经站在了别人的肩上，就请做好榜样，维护好网络秩序，给小公司一些机会和活路，不要钻现有法律得空缺，占小公司的便宜，请尊重知识产权！也希望社会各界高度重视这个问题，给予支持！否则中国的网络野蛮生长乱象会持续爆发，万众创业创新将无从谈起，国家将永远缺乏创新土壤！（帮朋友转发）日维多利亚的秘密内衣秀将在中国上海，完成亚洲首秀，并在11月29日播出。
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