当前位置：
索 引 号：
主 题 词：
公开范围：
信息类别：
发文日期：
公开方式：
统一登记号：
责任部门：
时 效 性：
关于切实履行好党委办公室基本职能作用的思考
关于切实履行好党委办公室基本职能作用的思考
为深入贯彻习近平总书记关于各级党委办公厅（室）要更好的发挥基本职能作用的重要批示和栗战书同志在全国党委秘书长会议上的讲话精神，近期，杨梅山镇党委办公室基本职能作用进行了探讨。
一、深刻认识党委办公室职能作用的重要意义
党委办公室具有参谋助手、督促检查、综合协调、保障服务“四大”职能，担负着调研、信息、文秘、督查、协调、保密、后勤服务等职责，是党委的“参谋部”、“指挥部”、“协调部”、“后勤部”。作为“参谋部”，要为党委正确决策提拱参谋意见和建议；作为“指挥部”，要不折不扣抓督查、抓落实；作为“协调部”，要承上启下，协调左右；作为“后勤部”，要优质高效、周到细致的服务。其职能作用的发挥，直接关系到党委全局工作的效率和水平。
二、全面提升“四大”职能作用
党委办公室地位特殊，责任重大，必须要按照习近平总书记考察中办提出的“五个坚持”要求，以提升“四大”职能作用为工作切入点，开拓进取，扎实工作，着力确保政令畅通、决策落地生根。一是全面提升参谋助手作用。要紧紧围绕党委中心工作和人民群众关注的切身利益问题，主动超前调查研究，为党委提供全面、及时、准确的情况和建议。二是全面提升综合协调作用。要总揽全局，协调各方，承内联外，确保各项工作衔接紧密、协调运转、有效落实。三是全面提升督促检查作用。要加强对党委的各项决策部署及时进行跟踪督查，强化督查手段，改进督查方式，切实做到敢督、敢查、敢办，对不落实的问题，要抓住不放，一抓到底。四是全面提升保障服务作用。要加强内部管理，按照精细化、规范化的要求，扎实做好办公、会议、接待、活动筹备、公务用车管理、物资采购等后勤服务工作，为党委各项工作的正常运转提供有力保障。
三、狠抓落实的经验和做法
2014年全国党委秘书长会议以来，杨梅山镇党委办公室紧紧围绕全镇工作大局，真抓实干，狠抓落实，确保了政令畅通和全镇各项工作的高效有序运转。在抓调研方面，紧紧抓住全镇各个时期的工作重点，先后开展了小城镇建设、农业产业结构调整、工业经济转型发展等专题调研活动，并提出了加快发展意见。在抓督查方面，建立完善了工作落实通报制和责任追究制等督查机制，加大了对重点工作的督办力度，努力做到事事有回音，件件有着落。在抓协调方面，进一步完善了党委、人大、政府、政协联席会议制度，加强了部门之间、上下级之间以及其他各个方面的沟通，凝聚了推动决策落实的强大合力。在抓日常工作方面，着力在优质高效上下功夫，文风、会风进一步转变，办事效率有了明显提高。加强内部管理，修订完善了保密、学习、接待、考勤、财务、车辆、服务承诺、首问制等方面的规章制度，确保各项工作有人管、有人抓，促进了办公室工作的制度化和规范化建设。&&&
四、在抓工作落实中存在困难和问题
协作不力，一定程度上影响了工作的顺利开展。
五、问题存在的原因
一是思想认识不强。对党委办公室的职能作用认识不足，自我要求不高，疏于学习和探讨，满足于现状。二是责任意识不强。在工作态度方面，工作中抱有“不求有功，但求无过”的心态，工作作风不实，消极应对工作。三是管理制度不全。由于制度缺失或执行不严，导致了工作管理不到位、监督不到位、落实不到位。
六、今后努力方向和措施
1.必须坚持绝对忠诚的政治品格。要始终同党中央在政治、思想和行动上保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和省委、市委、县委的决策决定，坚持做到有令必行、有禁必止。要谨言慎行，严守工作机密，不该说的不说，不该看的不看，不该听的不听，不该传的不传。
2.必须坚持高度自觉的大局意识。要认真搞好调查研究，充分发挥“千里眼”和“顺风耳”的作用，及时、准确、全面地将经济社会发展的新情况、新问题、新成就收集上来，更好地为党委领导了解情况、科学决策和指导工作服务。要胸怀全局，全力协调好方方面面的关系，确保各项工作顺利开展。要进一步建立健全各项规章制度，加大督查督办力度，强力推动各项工作落到实处。
3.必须坚持极端负责的工作作风。要以极端负责的工作作风，对每一项工作都要严谨细致，不放过每一个疑问，不疏忽每一处细节，不绕过每一道程序，优质高效把各项工作做到最好。要坚持实事求是的原则，工作中坚持脚踏实地，一步一个脚印，不投机取巧，不弄虚作假，不欺上瞒下。要雷厉风行，对党委的决策部署及领导交办的事情一抓到底，绝不拖延误事。
4.必须坚持无怨无悔的奉献精神。要淡泊名利，正确处理好苦与乐、得与失、小家与大家的关系，勤勤恳恳、任劳任怨，甘于清苦，甘于寂寞，把工作当追求。党委办主任更要身先士卒、以身作则，树标杆、做表率，奋不顾身地献身工作。
5.必须坚持廉洁自律的道德操守。要组织开展多种形式的廉政教育，切实增强纪律观念和廉洁从政的意识。要严格遵守中央《八项规定》和省、市、县各项禁令及机关内部管理制度，洁身端行，不以权谋私，抵得住诱惑，守得住底线，堂堂正正做人，干干净净做事，努力树立好党委办公室的良好形象。
杨梅山镇人民政府以前在乡镇任党委书记，现在调到人大任办公室主任，会有前途吗？-以前是县委常委不兼其他职位，而现在只任人大副主任，是不... _星空游戏网
以前在乡镇任党委书记，现在调到人大任办公室主任，会有前途吗？
你连这都不知道，还玩政治！
以前在乡镇任党委书记,现在调到人大任办公室主任,会有前途吗?……
你连这都不知道,还玩政治!乡镇党委书记调到县人大任秘书长算高升吗……
不算高升,应该说是没有了实权了。是明升暗降。 虽然都是正科级,但乡镇党委书记是掌一方之权,实力很大,...以前是镇党委委员,现在是党委副书记兼任人大主席,是升职了吗?还有打的发展空间吗?38岁……
升职了,还可以升职,高官谁不是有钱得流油,谁不是4,50岁的人大主任调到政协当党组书记是不是降级了……
同一级别的,属平级调动。86年中专生在乡镇担任人大秘书,95年调入交警队,能否自然过渡公务员?……
如果你现在不是领导职位,那么是不能过度为公务员的。根据公务员法规定,对于非领导职位的公务员都必须通过...乡镇人大副主席调到县里面任什么职务!是在湖南……
在乡镇已经任职了11年的乡镇人大副主席,现在调到县里面的局里去,至多有个副局长当,排名还在后。以前是镇党委委员,现在是党委副书记兼任人大主席,是升职了吗?还有打的发展空间吗?38岁,……
有为民,为国办实事就有发展市某局局长,现在有可能调任市人大当副主任或是调任所在市的职业技术学院当党委书记,哪个好点?……
关键看年龄,一般去了人大意味着权利的架空,再说又是副的,曾经做惯1把手的局长能习惯吗?感觉还是去学院...县委书记调到市人大副主任任职,是升还是平调?……
这个县在当地数一数二的大县,重点县。书记调到市里面任人大副主任了。是...按照中国现在的官场规则,这...为什么省长上任要人大同意而党委书记不需要……
　　省长是政府职务,根据《宪法》　第一百零一条规定: 地方各级人民代表大会分别选举并且有权罢免本级人...组织部与政府办的优劣
我这两年一直在市委组织部工作。我曾比较过市委办、组织部、纪委、宣传部、政府办等部门年轻人的升迁速度和出去后安排的职位高低，给我的感觉是，就总体上来说，两办提拔得相对要快一点，出去后安排的职位也要高一点。组纪宣安排出去的人安置的多，提拔的少。我们组织部近两年调走10多个人，一般中层出去调到局里也就是给他一个纪检组长或者党委委员明确一个副局级就算完事了。我还研究过文革结束到现在组织部调出去的所有人后来的官c命运，发现调走后再往上升一级的不超过5个人，10%的比例都不到。
　就个人能力锻炼而言，政府办要比组织部好，政府办是综合性部门，要协调方方面面的关系，要协助市领导处理一些相关的事务，要经常下基层调研指导工作；而组织部门的工作太机械化，条条框框太多，过于死板
，缺乏创造性、自主性，说不好听一点纯粹是简单劳动，对年轻人的成长是不利的。
当然，组织部也好，政府办也好，内设机构都比较多，不同的科室，升迁机会也是不一样的。组织部内设机构名称很多，但其实也就是三块，一块是干部口，包括干部科、青年干部科、干部监督科、干部培训科、综合干部科、知工科等，一块是组织口，包括组织科、党员教育管理科和党员电教中心，主要负责党务、基层组织建设和党员教育管理等工作；还有一块是办公室。很显然，干部口的人要比组织口、办公室的人升迁机会多，调出去安排的职位也要好一些。我们这边政府办的科室是按条线来设的，最好的是工业口，科教文卫口、农业口相对差一些，当然跟市领导的秘书和不跟领导的还是有很大差别的。
还有一点，组织部的副职领导非常少，一般只有2到3人，而政府办副主任却要多到7、8人，也就是说，中层上升到副职领导的机会政府办要大大大于组织部，而且政府办副主任内部提拔的比较多，任命也比较方便，组织部副部长却有不少是从其他部门和乡镇调过来的，且任命必须报上级组织部同意，手续上比较麻烦。我们组织部文革后到现在直接由科长提升为副部长的只有4、5个人。而政府办现任的副主任除了个把人是从其他部门调过去的以外，其余全是直接从科长提上去的。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　楼上的老兄，我不同意你的观点。
　　1、你对组织部的看法太局限了，要把眼光放在大部分地区来看，你那里组织部安排不好，不代表别的省市组织部安排就不好。我觉得从整体看，中国的体制还是“灯下黑”的，这跟靠山吃山、靠水吃水一个道理，我们都明白中国现实，管车的可以开黑车上路不上牌，管调动的可以随意安排亲戚家属，在组织部管干部这种情况下，自然组织部的干部成长要快些。
　　2、看得出你对组织部非常熟悉，但你对政府办的情况可能不了解。政府办只是综合协调部门，“要协调方方面面的关系，要协助市领导处理一些相关的事务，要经常下基层调研指导工作”，你说的这些确实是政府办的工作，但这些与普通机关干部根本不沾边儿。看来你对什么是政府办都还不了解啊。政府办是政府的办事机构而不是职能机构，政府办的职能无非两块：一是政务，办文、办会、办电；二是事务，伺候领导吃喝拉撒而已。内部科室的设置无论按业务设还是按口儿设也都是干这些活儿。你说的协调关系协助市长处理事务，打个比方，由于部门利益，劳动局和财政局对社会保险发生争执，市长委托政府办来处理。那么就得由政府副秘书长或者办公室主任一级的人物招集两级单位领导到办公室开会，讲情各自理由提出折中方案，以政府名义发文。这里面有各科科长什么事儿啊？具体来看，秘书科负责布置这次会议的会场，通知两个单位领导来开会；综合科参加会议做记录并整理出来；最后文电科印成文件下发。这个工作流程就完了。呵呵，我看不出政府办干部在这里得到了什么锻炼。
　　说句公道话，政府办普通干部是很辛苦的，有职无权，工作只对上级领导负责也即主任一级，很多人一辈子也没跟市长说过一句话。市长布置工作也只对主任，不会直接找你这些科长的。这跟组织部不同，组织部只是一个部门，部长是最高领导，部里那么几十个人；而市长是全市各部门的市长，不是你政府办的市长，政府办的最高领导是主任而已。
　　3、关于政府办领导职数多的情况，各地不一样，没有可比性。我这里政府办只是一正三副而已。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　有一点我承认，不同地区的不同部门确实存在一定的不可比性。还有一点需要强调的是，很多部门你没有深入进去是很难了解其内在运作情况的，这也是我在5年时间里先后在1个政府部门、3个市委机关工作过的深刻体验。我当初就是放弃了去办公室的机会而到了组织部，但现在却一直后悔当初没有选择办公室，而假设当年我去了办公室，也许今天又会后悔没有去组织部了。我们这边和两办年轻人的交往是比较多的，经常在私底下一起喝喝酒什么的，对他们那里情况还是有所了解的。但实事求是地说，有时候私下讲的话是很难作数的。我们会对两办人员经常有机会接触到市委书记、市长而表示羡慕；他们也会羡慕我们经常和各单位的头头脑脑打交道、对干部情况了解比较多，其实说穿了，正如心情不错兄所说的，政府办的科长没有自行处理实际事务的权力，而组织部的科长也无权决定任何领导干部的升迁，所谓的建议权等于是零，而考察干部也无非是奉命行事。市管的重要干部尤其是正职干部的任免权完全掌握在市委书记一个人手里，市管的非重要部门干部、副职干部的任命、调动权又牢牢掌控在组织部长自己手里，市长、市委党务书记在干部任免上还能发挥一定的作用，还能安插一些自己中意的人，另外有资历、有实力的副书记、副市长还能在自己分管的范围内适当安排一些人；组织部分管干部的副部长、资格老的干部科长在对一些小角色的安排上也许还能起点作用，还能在部长面前说说话，组织部的其他人根本就只有干活的份，对干部任免调动起不了任何一丁点作用。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　南窗寄傲兄这次说到点子上了，现实的确如此。现行的行政体制就是一把手说了算，在市这一级层次上，书记、市长大权在握；具体到各部门，是政府权力部门化，部门权力个人化，——单位一把手说了算。所以无论组织部还是政府办，科长都是没有什么实权的。
　　但我们探讨的是这两个单位哪个更好一些，年轻人晋升的更快一些。那么从组织部来说，部长作为单位一把手，对手下的成长也还要关心、支持的，“既要马儿跑，又要马儿不吃草”，这现实吗？如果这样，那这个领导是不得人心的，也就没有人肯给他干活了，甚至也没有人溜须拍马他了，因为溜须也是白溜须，他不会提拔你。所以，部长也要尽力提拔、输送一批干部，这也是领导艺术。在组织部主管干部的体制下，部长往外输送干部无疑要比其他部门领导有力度。
　　再看政府办，上面的分析对政府办领导也同样适用，办公室主任也是想尽力提拔、输送一些手下的，以此来维护自己的地位，激励年轻人努力工作。但是办公室主任不管干部，他想提拔、输送干部只能去找组织部，请部长给帮忙。一般来讲，从科级提拔为副县，是组织部部长就说了算了，书记、市长一般只管正县和重要部门的副县。因此，哪个有力度，高下立分。我不认为组织部部长会起劲地给别的部门提拔干部，而对自己的部门不闻不问。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　心情不错兄的分析虽然从表面上看好象很有道理，但其实对组织部的了解还是比较肤浅的。以我所掌握的情况来看，在市委办、市府办人员的提拔过程中，组织部是起不了实际作用的，仅仅只是走过场而已。尤其是书记、市长们的秘书，其升迁命运、调离后的去向完全取决于他的老板。我不否认，组织部内部提拔和除两办以外的其他市级机关比确实要快得多，但在组织部工作过的人接触领导干部机会多，心理期望值也高，安排出去最多给你提一级，而且往往是负责相对务虚的党务工作，难免会有心理落差。还有一点，组织部的人出去考察其他部门的年轻同志，往往是听人介绍，会觉得这个人是人才，那个人也不错，而部里同事之间由于知根知底，会觉得这个人水平不过如此，那个人身上又有很多毛病，互相攻击比较多，所以每年年终考核的时候组织部的人相互之间打分都是很低的。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　南窗寄傲兄，我们讨论的只是两个单位一般干部的晋升啊，书记、市长秘书那是特殊阶层，不在讨论之列。我一开始就对楼主说啦，如果你有把握给市长当秘书，那你就去政府办，这绝对是从政的捷径；但是谁敢打这个保票呢？如果当不上，你可就一辈子窝在政府办了。所以从普通干部的晋升分析起来才有普遍性，秘书阶层很特殊，我们不讨论他们。
　　如你所说，秘书的命运掌握在书记、市长手中，休戚相关，荣辱与共，书记、市长倒下了，呵呵，秘书也就完了。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　心情不错兄，我不清楚你们那边政府办的情况。我们这里政府办其实就是一个庞大的秘书班子，办公室内设机构是按条线划分的（以前叫农业科、工业科、科教文卫科、财贸科、社会事业科等，现在改称综合一、二、三、四、五科），每个科室3、4个人，由一个副主任具体负责，跟定一个分管副市长，副主任等于是分管副市长的大秘书，下面的科长、副科长、科员等于是副市长的小秘书。政府办主任和秘书一科、二科（以前叫综合一科、二科）负责伺候一把手市长。
　　市委办的情况有所不同，市委书记的秘书由市委办副主任担任，其余几个副书记的秘书大多是科长。研究室、调研科负责给领导写报告，秘书科负责后勤、杂务，信息科专搞信息，督查科负责编督查简报、综合科没有具体的活，科长、副科长都是跟副书记的。
　　另外关于待遇问题，我因为在四个机关部门工作过，很有体会，有的部门外面人以为油水很多，其实是没什么外块的，有的部门好象没什么实权，是清水衙门，但其实小钱也很多。过去经常会有人问我在不同部门的收入情况，老实说我不可能把真实情形告诉任何一个人。但在网上我可以透露一点小秘密，以组织部为例，我们这边只有组织部有单独帐号，其他市委部门包括市委办，其收支都扎口在行政事务管理局。应该说，组织部的钱是很多的，每年财政预算报多少财政局一般就批多少，但我的感觉是部里吃用开销很大，但却很少发钱，部里人员的收入在市级机关处于中下游水平。实事求是地讲，我呆过的四个部门里面组织部花钱最奢侈，但工作人员的待遇（实际收入）最少。当然了，组织部的同志下基层、下乡调研时候和逢年过节时候拿的东西比较多（只有物品，没有灰色收入），外面吃饭机会也比较多，呵呵！
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　我也来说说吧，我在党委办（虽然不是政府办，但很象）和组织部都呆过。我赞成南窗寄傲意见，组织部只是表面看起来风光，其实组织部出去的人，走得好的不多。毕竟组织部长只是一名常委，提拔谁不提拔谁还是得党政一把手说了算。很多人就窝在组织部，没人问没人管，耽误了。而在两办，由于接触领导机会多，锻炼多，如果干好了，提拔得会很快。
　　但换个角度说，如果你在两办干得一般，可能会混得很差，但组织部是有保底的，再差也不会差得看不过去，毕竟党政一把手还是要照顾组织部的面子的。
　　这些年组织部确实不象以前那么吃香了，甚至很多地方的组织部长很难当，如果党政一把手不和的话，组织部长有时甚至不知该看谁的脸色，而吃亏的就是在组织部干活的这帮手下了。而且组织部的人容易卷进派系斗争，往往稀里糊涂就成了某位领导看着不顺眼的人。
　　更要命的是，由于大家都以为组织部将来好安排，于是在组织部干活的人在机关大换血的时候，经常不出去活动，最后吃亏的就是自己，而明白过来以后，迟了，已经把你安排到不好的地方去了。
　　总而言之，在组织部要有快的进步难，但也不会不进步，肯定给你个交代；在政府办（党委办）干好了进步快，但要冒一无所得的风险。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：成人达己 回复日期：
如果你有能力，就到政府这边来，绝对上升机会大，如果你是庸才，就在组织部吧，很稳的，只要不说废话，按部就班工作就可以了。
　　 －－精辟！有本事就到政府办，此类人才往往前途极大；没本事就到组织部，混日子混资历，反正组织部不需要能力。
　　 总体来说，组织部不能和政府办相比（也不是绝对）
　　 1、组织部的人长期务虚，时间长了不堪大用。
2、组织部貌似有前途，实际上也就是一开始小打小闹，因为他们影响小干部的升迁，近水楼台先得月，但最后组织部的人一般担任副职。而在进一步发展时，由于较大干部升迁由地方主要领导决定，加之从组织部升迁出的人也与组织部疏远，很难进入领导视野（也有个别出众之人，成为部门正职，继而进入地方领导集体）。
　　 3、政府办的人长期为领导服务，工作能力日积月累，往往会担任重要部门的正职，最终一部分会进入地方领导集体。
4、就两个部门对外形象而言，政府办往往代表地方领导，更有权威和地位；组织部对个别人有点威慑，很多不求上进之人不睬他。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　我是组织部的，作为组织部的干部我有自豪的一面：忠于岗位就是忠于党，吃苦耐劳是基本进部条件；我也讨厌组织部：机关干部严谨有余活力不足；我们这次干部调整，我们单位出去了２个一把手，提拔了１个相当于党政一把手的，内部提拔了１个，交流提拔了１个，顺便说一句，我们单位只有１５个人，常年缺人，但是选不到人进组织部来工作，现在还在加班给别人派发帽子．
　　一般说来，书记／市长只管一把手的任免，其他方案主要还是由组织部拿方案，然后个别酝酿调整，所以组织部自己任免干部的权限还是相当大的，信任是一个，关键是组织部要做公道正派不容易．
[此贴子已经被作者于
8:48:05编辑过]
举报 返回顶部
这组贴子贴得好，有关方面的意见说得较为透彻，可供奔仕途的兄弟姐妹们参阅。
举报 返回顶部
从二品布政使, 积分 13532, 距离下一级还需 268 积分
恩，意见很有针对性，给人很大启发
我在县政府办呆了3年，在组织部呆了5年
仅就我们这里来说，县委办比组织部好，组织部比政府办好
我们周边的几个县市区情况也是如此
举报 返回顶部
1148 小时&
从一品协办大学士, 积分 29786, 距离下一级还需 414 积分
1148 小时&
以下是引用真正愚昧在
8:48:00的发言：
作者：成人达己 回复日期： 16:07:00
如果你有能力，就到政府这边来，绝对上升机会大，如果你是庸才，就在组织部吧，很稳的，只要不说废话，按部就班工作就可以了。
　　 －－精辟！有本事就到政府办，此类人才往往前途极大；没本事就到组织部，混日子混资历，反正组织部不需要能力。
　　 总体来说，组织部不能和政府办相比（也不是绝对）
　　 1、组织部的人长期务虚，时间长了不堪大用。
2、组织部貌似有前途，实际上也就是一开始小打小闹，因为他们影响小干部的升迁，近水楼台先得月，但最后组织部的人一般担任副职。而在进一步发展时，由于较大干部升迁由地方主要领导决定，加之从组织部升迁出的人也与组织部疏远，很难进入领导视野（也有个别出众之人，成为部门正职，继而进入地方领导集体）。
　　 3、政府办的人长期为领导服务，工作能力日积月累，往往会担任重要部门的正职，最终一部分会进入地方领导集体。
4、就两个部门对外形象而言，政府办往往代表地方领导，更有权威和地位；组织部对个别人有点威慑，很多不求上进之人不睬他。
这个说法看上去有点道理。
举报 返回顶部
从六品州同, 积分 2832, 距离下一级还需 18 积分
跟着组织部，年年有进步。
常驻乡镇的党委委员,简称常委
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&提交日期：
　　刚刚仔细阅读了天涯中的一个关于去政府办综合科还是组织部的老帖子，看了大家很多争论，我有一点想法。主要是结合工作实践，谈谈自己的一点粗浅看法。
　　我非常同意南窗寄傲的观点，我认为年轻人如果在组织部与政府办中间选择岗位，我认为政府办是合理而又正确的选择。主要原因在于：
　　第一，政府办比组织部更锻炼人
　　1、从业务层面看，政府办公室比组织部更有利于掌握本地区的经济社会发展情况，更有利于学会分析问题、处理问题和科学决策的能力，提高工作水平。在政府办公室的工作中，所有科室都有调查研究的任务，通过开展调查研究，政府办的同志都能够熟练掌握本地区的经济社会发展情况，对经济社会发展的了解要比组织部的同志多一些。政府办的所有科长以及负责会议组织、记录的人员，经常参加市长办公会、政府常务会、政府全体会，通过耳熏目染，能够学到政府领导的分析问题、处理问题、解决问题能力，能够非常熟悉政府各个序列部门的工作程序和工作重点，这一点也是组织部门的同志无法比拟的。还有督查科、公开电话这些科室经常代表政府协调部门办理有关人大提案、政协建议、政府重要工作督查、群众上访等问题，也能够锻炼一些处理复杂问题的能力。政府办的综合科更是厉害，是政府办公室的第一科室，他对工作人员的要求非常高，因为综合科一般对政府主要领导即市长的政务活动提供综合文字服务，主要起草政府工作报告、市长讲话等，这就要求工作人员必须懂政府工作而且必须做到是全才，既要了解GDP、规模以上工业、社会消费品零售额、财政税收等知识，又要了解城市建设、城市经营、企业技改、社会事业等等，往往是在政府办的综合科工作2—3年，基本上就可以成为一个当地的经济小专家。所以说非常锻炼人！我们这里公开招考领导干部，面试题目是，结合本地实际，谈谈如何实现经济社会的又好又快发展。结果参加面试的69个人中，政府办公室参加4名同志，位居前4名，其中第一名就是综合科的一位同志，而组织部的同志连前20名都没有进得去。
　　2、从现实意义讲，政府办公室比组织部更有利于培养伺候领导的能力，增加与各部门、各单位领导的交际面，提高领导水平。在政府办公室，无论做不做领导的专职秘书，都有很多机会接触政府领导，比如节假日值班、晚上值班、下乡督查、调研视察等等，在日常交往中，往往都能够增进与政府领导之间的感情。对部门来说，通过会议签到、收发文件、调研视察、协调通知等等，都能够知道你是政府办公室的，往往很容易与部门领导打成一片，增进感情。在业务上，因为熟悉部门工作，在感情上，因为与部门领导感情较好，所以部门的正职一般都考虑由政府办公室的副主任担当，这是组织部的同志也是无法比拟的。
　　第二，政府办比组织部提拔安排的范围更广、岗位更好。
　　政府办公室的同志，工作能力强、表现好的，往往就地提拔为政府办公室副主任（副主任职数往往是组织部副职的4、5倍），工作能力差的、表现不好的，因为熟悉政府部门工作，往往就提拔为政府部门的副职。而一旦到了政府办副主任、副秘书长的层次，前途就不用担心，由于直接伺候政府主要领导或政府副职，又能够分管一摊工作，非常锻炼人，往往很快就能担任乡镇政府或政府部门正职，比如财政局长一般由政府办管行政的副主任担当、发改局长一般由政府办分管综合文字的担当、建设局长一般由政府办分管城市建设的副秘书长担当，经贸局长一般由政府办分管工业的副秘书长担当。而组织部的副科职务往外安排往往就是老干部局的局长、档案局的局长、保密局的局长，因为这些非政府部门的局对业务要求上不是很严格。再比科员的提拔，政府办如果提为副主任这是组织部的同志无法比的，但同时提拔为部门副职，政府办的科员出去，因为业务熟悉，担当副职一般就是担任分管业务的常务副局长，而组织部的出去一般担任分管政工的副书记或纪检组长，只能管管自己单位的人，业务权力一般是拿不到的。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　楼上讲的非常正确！一看就知道是有过政府办工作经历。
　　　　个别特例是，比如市委组织部副部长，有时会被调动县区担任一把手县长，这就是近水楼台的便利。当然，组织部的人发展前景一般不如政府办，工作能力差距更大。
作者：&&回复日期：
　　呵呵,分析的很透彻啊,不错.
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　愚昧兄分析的有一定道理。但有个情况我比较疑惑，不知是不是各地情况不一样。据我所知，市委办的综合科是写材料的，而政府办的综合科是专门筹办会议的，即组织政府全会、政府常务会、市长办公会等各类会议，从事会务服务，并写会议纪要。政府每个市长都有一个科服务，如市长是一科，常务副市长是二科，等等，每个市长所需的文字材料由对口科室写。因此政府一科是写全面材料的，相当于愚昧兄说的综合科。
举报 返回顶部
贫农, 积分 0, 距离下一级还需 50 积分
作者：&&回复日期：
　　作者：孤单地飞翔
回复日期： 23:29:00
　　　　南方省会城市的区政府办和区委办哪个更好一些呢？请教上面几位有经验的同志。。
　　——————————————————————————————
　　如果从锻炼能力的角度讲，政府办稍稍占优。
　　如果从提拔的快慢看，区委办要快于政府办。
　　但从安排的岗位来看，区委办的副主任安排为乡镇党委书记的几率大一些，而政府办的副主任下乡镇安排为镇长的几率大一些（当然也有安排党委书记的），比较而言区委办副主任安排为政府部门正职的要比政府办副主任的几率要小。
　　比一般科员的提拔，政府办虽然慢，但比区委办安排地好。政府办的城建秘书去建设局、环保局、规划局、国土局、城管局干副局长的几率大一些，文教秘书去教育局、卫生局、科技局、计划生育局、民政局干副局长的几率大一些，而且都是分管业务的常务副局长。而区委办的秘书一般安排为乡镇党委委员、甚至副书记的几率大一些，如果去部门一般担任分管党务、纪检的虚闲副职。
[此贴子已经被作者于
10:38:28编辑过]
举报 返回顶部
投票已截止
登录之后投票，你也可以出现在此
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}