如何对全员进行微营销培训讲师

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全员营销培训
六天五晚的全员营销培训结束了,非常感谢人本的老师陪伴我们度过这几天的营销培训过程,并不断的给予我们帮助和指导,让我们有机会提升自己的工作技巧和能力。让我感到受益匪浅,思考良多。现将培训学习结束后的总结如下:
首先是思想上的转变,陈旭旦老师以马云的&如果银行自己不做出改变,那就由我们来改变银行&开篇,指出了现在银行业面临着前所未有的挑战。对我们而言,前有财大气粗的国有银行,后有灵活新颖的外资银行,还有各种小贷金融、互联网金融等与我们一起竞争这块蛋糕,压力真的空前巨大。尤其是现在经济形势下滑,不良贷款增多,传统的存贷差模式已经显示出了越来越大的弊端。这个时候,如果不作出改变,我们必将如达尔文的自然竞争法则一样被市场所淘汰。全员营销首先是全员转型,客户经理由操作型向营销型、组织型转变,柜员由服务型向服务营销型转变,委派会计、内勤行长由内部管理向店长转变,全员一起迎进来、走出去、沉下去,做简低端、做大中端、做深高端。
其次是心态上的转变,说实话,刚开始组织全员培训的时候还很抵触,觉得银行有什么好营销的。经过这几天的培训,心态上已经有了很大变化,银行业已不再是高高在上的行业,不再是在家坐着就有钱赚的行业,温水里的青蛙很舒适怎奈现在的火越烧越旺,更何况这只青蛙还坐在井底。现在以全员营销为突破口无疑是一个明智的决定,经过这几天的培训,大家都很有营销热情,从以前的懒得说到现在现在积极主动的说,想尽办法的去营销。态度决定出路,我相信全员营销这条路会越来越宽。
最后是营销技能的转变,经过这几天的培训,学会了很多的营销技能。以营销的四大流程:识别推荐、引导分流、关系管理为基础。了解了营销给客户的不单单是一个产品,而是一份解决方案,也掌握了营销的切入点和如何快速来给客户产品匹配。针对鸽子型、孔雀型、猫头鹰型和老鹰型的客户如何来对其营销。在营销过程中的话术学习尤为重要,老师总结了客户一般会提出的问题和如何来解决这些问题的方案,通过话术的学习对提升自己的营销技巧有很大的帮助。还有后期怎样来维护我们和客户的关系,做到&宁可错杀一千,绝不放过一个。&
眭行长以改革来形容我们这次的全员营销,改革的路很清漆很明朗同时也肯定充满困难,但我相信未来肯定是美好的。我会按照所学习的知识,坚持不懈的去营销,既然开始了就让我们轰轰烈烈的干一场全员营销。
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全员营销&专题
全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。什么是全员营销呢?即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程,尽量为顾客创造最大的价值,使顾客满意度最大化,从而使公司获得强大的市场竞争能力,不断向前发展。
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二、 龙湖的全员营销
1. 龙湖的品牌背景与渊源
2. 企业初期的一些观念
3. 第一阶段营销的特点 ...
开课计划:
授课老师:待定
面对最新的、最严厉的宏观调控政策:
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发布时间: 10:31
  互联网的发展让我们的营销变的更直接,销售好像变的更简单。特别是微信等平台的兴起,让每一个个体都成为一个可以卖货的商人,网总管发现不少企业看到这样的机会,想法就来了:我们是不是也可以这样?
  现在是一个信息分享时代,我们都喜欢把美好的东西分享给大众,第一批在互联网上卖东西的人群已经成为过去式了,基于淘宝天猫等平台的电商、基于微信的微商,基于微博的微电商等,目前最火的就是通过社交平台去销售产品的一群人。对于大多数企业来说,随着互联网的冲击,也想通过互联网去建立自己的品牌,销售自己的产品。
  因为互联网入门很简单(也许吧?),企业在互联网上建立几个账号,搞起了自己的电子商务,并且提起了一个理念:全员营销(全员开店)。每个员工都可以通过自己的社交工具去影响用户、去销售产品。
  其实对于大多数企业来说,每个部门分的还是比较细。特别是对于营销这块,一般只是整个市场部门的事,而整个市场部门真正去做营销的主要还是一线销售人员,当然一些涉足互联网的企业也设立了相关的营销岗位。企业里面其他部门涉足销售的真的非常少。
  网总管以前有一个客户,他们想通过SEO搜索引擎排名去做好互联网营销,而对于部门员工都开一个微博这个简单的工作,很多人都不愿意去完成。其实这样的情况很多企业都有遇到,大家的理念很简单:这不是我干的事。当然这个理由说对也不对,说不对好像也有道理。
  老板看到了互联网的力量,想通过互联网去更好的建立自己的品牌,去销售自己的产品。提出了一个全员营销的模式,想真正解决这个问题还是有几点需要注意:
  一、员工是否真的认同企业文化
  这一点主要是由企业文化决定的,员工在这个企业做这个工作是否是一个神圣的工作,就好比搞互联网的如果在BAT三家公司里工作,肯定让大家高看一眼。企业文化决定员工有没有神圣感,是否让员工有优越感,愿意去分享出去。
  二、全员营销并不是简单的去广告
  其实很多人都把营销当作了广告,诚然我们不否认营销需要去做推广,如果没有经过专业的培训,广告是生硬的没有创意。有创意的广告大家都自发的传播。反之大家都避之不及,最后在那里自嗨。不但没有做好营销的工作,更是造成负面的信息。
  三、全员营销也是基于产品和服务
  再好的营销也是基于产品和服务,很多企业都有自己独特的产品这点我们不否认。守护袁昆发现不少企业一直在追求我们的产品比竞争对手更好一点,其实对于用户来说,大家更需要是不同,更需要的是更好的解决我的问题。他们对于更好的标准评判不一样。试问我们的产品到底怎么样?(对产品自信是好事,找出产品的亮点)
  企业全员营销是老板目前想做的一个工作,但对于大多数员工来说并不买账,毕竟大家的理由在那里:这不是我干的事。其实对于老板来说何尝不是如此,想通过互联网去营销,老板也要去学习、投入进去,然而不少老板说:这不是我干的事。
  互联网的发展让我们有更多的机会去营销,然而员工和老板的思维不一样,想做好全员营销短时间内还是比较困难的一件事。当然现如今很多创业团队都是合伙人制度,也许会有一定的改观。特别是80后90后的新型企业,全员营销也许慢慢成为可能。毕竟这是一个分享的时代,更好的连接、共赢。
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