物联网来临，芯片公司将不会是单纯芯片公司；联发科再招3500人？
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物联网来临，芯片公司将不会是单纯芯片公司；联发科再招3500人？
1.物联网来临，芯片公司将不会是单纯芯片公司；
当张忠谋面对媒体侃侃而谈“物联网”时，社会大众才恍然大悟般的理解，喔，原来台积电已经好整以暇的在等待物联网的商机了！您还在搞量产、做技术突破吗？时代变了，您我都必须跟着改变！
两个月前，应邀担任英特尔“物联网”论坛主持人时，与谈人除了英特尔代表之外，尚有MaAfee、WindRiver两家软体公司的总经理。这两家企业都是英特尔全资购并的子公司。一年营收超过500亿美元的英特尔，为何将嵌入式软体、资安软体的公司纳入旗下呢？
最近台湾出现一家“物联智慧(TUTK)”的公司，这家公司以名为“KALAY的伺服器”系统，让手机使用者在主动认证之后，可以连结各种已经内嵌授权软体的各种设备。这家目前在物联网市场上领先的P2P软体公司，有可能是台湾下一个成功的典范。
只是，如果这家企业被高通购并了，会不会影响联发科在建构物联网体系时的障碍呢？我们今天已经可以想像，未来半导体业的竞争，绝非单纯的“奈米”之争，涵盖各种软体的生态系，将会是半导体产业的机会与挑战。digitimes
2.联发科员工超1.1万，再招3500人？
新年伊始，羊年即将开工，企业面临严峻的市场竞争，胜出关键在于技术能力，进而提升产品力、行销力等，这些工作都需要人才来完成，人才才是企业决胜的真正 关键。近年来台湾企业投资不足导致工作机会减少，加薪速度缓慢，年轻人饱受低薪之苦，而国际企业深知台湾人才“便宜好用”，则是争相来台挖角，台湾人才无 法在本地企业找到高薪工作，甚至要远赴海外工作，已成新的工作趋势。
不过，台湾仍有少数具备国际竞争力的企业，可以突破这项困境，员工数 已达1.1万人的联发科，就是很好的例子。近来联发科除了在新竹总部附近继续扩大投资外，日前更投资11.2亿元和交通部高铁局签约，预计在新竹高铁站附 近兴建经贸大楼，最多可再增加3,500名员工。目前居IC设计业台湾第一、全球第三的联发科，不仅网罗台成清交本地最优秀的学生，还在欧美各地收购企业 并招揽人才，而且都是高阶研发与行销人才，以扩大在手机、物联网及医疗电子等新领域的布局。
其中，联发科的研发据点尤其扩展迅速，已从亚 洲延伸到欧美等地，从台湾新竹扩及大陆ㄧ线城市，再到日、韩、新加坡、印度，还有欧洲的英国、瑞典与丹麦，如今更在美国设立五个研发中心。从整合国际一流 人才的角度来看，过去台商大都以扩展生产基地的模式，在世界各地建立以生产为主、研发为辅的据点，但联发科是很少数布局研发与行销据点，并且横跨欧美亚等 地、整合当地高阶人才的企业，也让联发科得以在IC设计领域逐步扩大战果，并对龙头厂高通形成重大威胁。
对于国际级企业来说，想在全球争战，当然要有能力吸引各地人才，争取最聪明的脑袋，各企业为了抢到人才，不仅要提出奖励条件，更要具备实力与愿景，让人才有实现梦想的机会。优秀人才打造一流企业，一流企业又吸引更优秀人才，如此才能形成正向循环，让企业长保竞争力。
近 来不少大陆企业来台重金挖角，两岸人才争夺烟硝四起，甚至不时传出窃取技术、对薄公堂的案例，但人才之战最终就是企业的实力之战，许多陆企从中国走向国际 市场，成功募集大笔资金，如今第一要务就是抢人，台湾优秀人才自然是争取的重点。台湾要担心的不是别人来抢饭碗，而是我们有没有够好的企业，让人尽其才各 有发挥。
从工作者的角度来看，人才往好公司靠拢，本来就是无法抵挡的潮流，因此，企业出得起好条件让人才实现梦想，原本就没有拒绝的理 由。人才会跳槽流动，反应的是企业竞争最残酷的现实，过去台企到大陆投资设厂，是利用大陆低成本的人力，现在陆企茁壮了，反而觉得台湾人才便宜，且挖角的 都是高阶人才，两岸时移势转确实让人唏嘘。
此外，亚洲华尔街日报也曾报导，台北已蜕变成一个简单、慢活的文化创意城市，台北的悠闲适合退休，但年轻有才华的人，到上海与北京闯事业是比较好的选择。从某种层面来说，台湾的角色正在转变，企业更需要到全世界找人才，否则竞争力难以维系。
“胜 败兵事在谋攻，审势谋断是长才。联发基层多才俊，誓领吾众再登峰。” 这是联发科董事长蔡明介在2009年因为太晚进入智慧型手机市场，让竞争对手展讯大幅追上时，所写下的一首诗，也展现他要让公司再登顶峰的决心。去年，联 发科再次登顶，缴出漂亮成绩单，凭藉的就是众多能够审势谋断的才俊，台湾企业界也许可以从联发科的人才布局，学到成功致胜之道。经济日报
3.英特尔今年无力蚕食ARM智能机市场份额；
　　据国外媒体报道，ARM芯片控制着智能手机市场这并非是个秘密。过去一段时间以来，英特尔一直试图开发智能手机芯片，但其应用处理器产品没有获得有意义数量的客户。据ARM称，这种情况今年不会改变。
　　ARM：智能手机市场份额没有大规模流失
　 　在ARM最近的财报分析师电话会议上，一名分析师问到英特尔手机芯片业务对ARM授权营收的影响。ARM首席执行官西蒙?赛加斯(Simon Segars)回答说，“我们今年披露的数据和业绩预期，不能说明智能手机市场份额出现重大流失。”换句话说，ARM管理团队认为其合作伙伴(向ARM交 纳专利授权费的公司)今年不会向英特尔流失有意义的市场份额。
　　这一说法靠谱吗？
　　ARM把手机市场划分为高端、中档和低端3个细分市场。在高端市场上，今年英特尔不会发布有竞争力的产品，因此ARM将基本上肯定能维持其市场份额。
　 　英特尔在中档市场上有Moorefield平台，但笔者认为这款产品缺乏在市场上竞争所需要的集成度。联想和华硕公布了数款配置Moorefield芯 片的手机，但笔者认为Moorefield不大可能获得更多手机设计。因此，ARM在中端市场上的份额今年将是安全的。
　　低端市场的情形比较有趣。英特尔去年第四季度推出了首款应用处理器+3G调制解调器的片上系统，英特尔还预计将于今年上半年或年中推出应用处理器+LTE调制解调器的片上系统。
　　与英特尔之前的产品相比，这些产品更适合低端智能手机市场，但目前尚不清楚它们能占领多少市场份额。笔者认为这些SoFIA芯片(尤其是首款LTE芯片)的销售将远好于英特尔之前的芯片设计，但它们不足以引起市场份额出现重大变化。
　　ARM今年还安全 明年处境更难
　　ARM预测未来一年智能手机市场份额不会流失似乎是正确的。目前，采用垂直整合模式的智能手机厂商都使用ARM技术，各大芯片厂商都使用ARM CPU内核。
　　但英特尔已经表示，明年它将推出采用14纳米工艺的手机芯片。如果英特尔能在明年初推出这些芯片，它将能获得足够的市场份额，这些变化将反映在ARM的财报中。
　　但是，鉴于ARM及其合作伙伴在智能手机芯片领域的表现，以及英特尔迄今为止遭遇的困难，英特尔要在明年获得有意义的智能手机市场份额并非是板上钉钉。赛迪网
4.Intel力挺 低价PC市场或面临爆发；
有消息称，英特尔明年将发布全新的Broxton芯片，Broxton芯片将采用与 Braswell处理器相同的14纳米工艺。Braswell处理器为 英特尔第六代酷睿系列处理器，采用Airmont处理器内核，集成了英特尔Gen. 8图形技术。英特尔称面向手机和平板电脑的Broxton将采用新一代Goldmont处理器内核，集成Gen. 9图形技术。
另 外，据英特尔员工透露，Broxton还将于明年进入低价PC市场，配置Broxton的产品将在返校季期间销售。此外，在深圳的IDF 2014大会上，Intel宣布Braswell芯片将会全面支持Windows、Linux、Chrome OS、Android操作系统。从中我们不难判断，Broxton也将全面支持各类操作系统。
有人 认为Broxton芯片的定位接近Bay Trail系列芯片，这一点我并不赞同。就目前来看，Bay Trail系列芯片除了在平板电脑领域占据一定市场份额以外，面向笔记本平台的Bay Trail-M、面向桌面平台的Bay Trail-D两个系列的芯片都没有取得预期的结果，最终导致草草下市。我认为Broxton芯片的定位更接近于今天的Core M系列芯片。Core M系列芯片虽然被划分在Broadwell之下，但实际上市时间要远早于第五代的Core i系列芯片，与第四代Core i系列芯片同台竞技，这一点和Broxton芯片与Braswell近乎同期上市的情况非常接近。我认为，未来英特尔可能采取这样的策略，让采用下一代架 构的移动芯片，与当代的Core i系列芯片同期上市。这样做，一方面可以改善消费者对移动芯片性能羸弱的印象（毕竟使用了下一代的工艺、架构嘛）；另一方面，全尺寸的主流桌面芯片与笔记 本芯片依然拥有远超移动芯片的运算能力，不至于被移动芯片夺去了市场。
同时，将面向移动平台的芯片 迁移到英特尔主推的Core系列下，有助于降低英特尔的宣传成本。利用Core芯片在用户心中留下的性能强劲的品牌形象，让移动芯片获得市场的信任。目前 看来，这样的策略并不能算错。绝大多数联想Yoga 3 Pro的用户对于Core M芯片表示满意，而实际上，Core M下性能最强的5Y70的性能测试成绩也不过是低电压版Core i3的水平。至于奔腾、凌动两个系列，有消息称，英特尔打算将这两款芯片名称的使用权授予中国的芯片厂商，用来生产X86芯片产品。
那 么，英特尔打算力推的低价PC到底是一种什么样的产品形态呢？随着技术的进步，英特尔移动芯片的性能不断提升，桌面平台、笔记本平台芯片的功耗也在不断降 低，我们不难看出两者的路线正在出现交集，而理想的低价PC正是这个交集的产物。对于购买低价PC的用户而言，他们希望得到的往往只是一台能够让他们舒适 地上网或者办公、学习的产品。如果你打算玩游戏或者搞设计，你就应该去买性能更加强大的游戏本或者Mac。而且，低价PC用户的使用场景往往较为稳定，通 常是在家中或者办公场所，这类用户通常情况下不会有很强的移动办公需求。如果只为实现这几个目标，低价PC的系统其实并不重要，Windows、 Linux、Chrome OS、Android，都可以基本满足上述需求。但在实际的使用中，我们的需求往往不止于此，例如，很多时候我们希望在网页上加载各式各样的插件，以方便 使用。这时，由于Linux、Chrome OS、Android的拓展性能羸弱，往往很难满足我们的需要。
因 此，我认为理想的低价PC的形态应该是类似于传统的Windows笔记本的，性能未必很强，但足以满足我们日常的需要，配备了舒适的键盘与清晰的屏幕。得 益于芯片功耗的降低，低价PC也可以拥有足够长的续航时间。至于触屏或者变形功能，我认为并非必要，对于用户而言，这样的功能往往使用频率低下，但却会大 幅度地提升低价PC的价格。悬空操作笔记本虽然看上去不错，但在实际使用中，却容易让用户感到疲倦。至于Windows平板电脑，Modern界面应用质 量低下，不能满足用户的基本需求；而在传统的桌面场景下，Windows平板往往需要连接累赘的键盘与鼠标，携带体验着实不佳。当然，Surface Pro3的表现是个例外，但其高昂的售价使其难以被归于低价PC之列。
低价PC未必会是一款多么酷的产品，但它会是一款足够耐用，适合大众的产品。为了创新而创新，往往不能为我们带来满意的产品；但能够满足用户需求的产品永远都会有市场。雷锋网
5.物联网 科技发展新宝地；
随着4G和各种无线连网的技术加速进步、商业化，“物联网”（IOT；Internet Of Things）已经是最近两年最夯的话题。
这个概念被提出已近20年，如今在科技产品成本低廉和网路十倍速的进化下，终于要进入商业化。有一天，冰箱会透过手机通知缺少食物，洗衣机会提供洗衣讯息，这些都不会让用户意外。
物联网泛指可以利用RFID、蓝牙、无线网路“物物相连”，只要在特定物体上植入微型晶片、贴上或嵌入感测器，就能透过
网路撷取相关资讯并且操控实体与虚拟的物件，等同以全球网路作为基础平台，在平台上，用户可操作并了解所有物件的资讯。
软硬体整合 创造更高价值
物联网的时代来临，代表另一个重大的典范转移。早年，台湾以硬体制造起家，全球科技业也以大量制造又快又强的硬体为
主，随着硬体发展到一定阶段，使用者开始需要更生活化的软体应用，毕竟好的机器如果没有使用的必要，就没有商机，软体业应运而起。
物联网的发展，也代表软硬整合的时代，硬体与软体必须“嵌入”人们的生活，才有更高的价值。
2014年2月，搜寻引擎龙头Google斥资32亿美元（相当于新台币960亿元），买下以生产研发各种侦测技术为主的NEST，是年度盛事。这家公司在2010年成立，随后马上推出了Thermostat（调节温度器），跟着再推出一款烟雾感测器，都大获好评。
有人或许想，这种产品有什么特殊？重点就在于其物联网的概念应用。例如Thermostat就是一款可以透过网路连结电器的产
品，可以透过智慧手机远端遥控，管理家中的空调系统。
Gartner物联网预测报告显示，2015年全球所使用的物联网装置数量将会达到49亿个，比2014年成长了30%，且在2020年，物联网装置的数量将会达到250亿个。
各项应用从智慧家庭、智慧工厂、健康侦测、交通管理等超过百种以上。台湾爱立信公司总经理Hakan Cervell（何可申）
表示，网路型社会在五年前可能只是个愿景，但如今它已成为现实，且将会持续发生。
爱立信也发表2015年的全球消费趋势。台湾爱立信客户交流与谘询部资深协理周大企就指出，今年美国CES展，各种联网设备
就是展出重点，“万物联网”让人们生活、行为模式发生转变。经济日报
6.凸显对手反击力道降低，NVIDIA 出货量突破6成份额
虽然整体出货量衰减，不过对手疲软的情况，反造成 NVIDIA 市占率大幅提升。
根据 JPR 最新的报告显示，独立显示晶片在 2014 第 4 季的出货量虽然小幅滑落 0.7%，但全年出货量仍旧衰退两位数，来到 17.5%。
主要除了市场疲弱外，更大主因在桌上型电脑的搭机率大幅度衰退。数据显示，桌上型电脑与独立显示晶片搭机率高峰期在 2008 年，其数据达到 63%，然而到了 2014 年仅剩下 36%。
Jonpeddie 报告中的独立显示晶片包含了 PC、Workstation、Server 以及科学机器用装置。
在季末与整年度的对比中，第 4 季独立显示晶片市场缩减 0.68%，远低于桌上型电脑缩减 3.53% 的情形，不过从整年度出货量来看，独立显示晶片出货量则是大幅衰退 17.52%，远远高于桌上型电脑仅衰减 0.72% 的幅度。
2014 年第四季独立显示晶片出货量降低至 1,240 万颗，AMD 与 NVIDIA 的市场占有率分别为 24% 与 76%，前者对比去年同季衰退 16%，后者则增加 5.5%；全年度市占方面，AMD 为 35%，而 NVIDIA 则是 64.9%。
如果加入 Intel 之后，整个 GPU 市场的百分比更显有趣；Intel 在第四季的比重为 71.39%，NVIDIA 为 15%，至于 AMD 则是 13.61%。
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物联网的发展
文章来源 : 智能家居网
每年的国际消费电子展，都可以看出引领未来消费电子商机的领导产品。今年的国际消费电子展，最受人瞩目的并不是单一的一种产品，而是一个概念，它叫做物联网（The Internet of Things）。
其实物联网的想法，早就存在于我们的生活想象里，甚至可说，以前多数人对未来世界的勾画，很大一部份都隐约是基于物联网的概念。例如，我们都希望，在遥远的彼端，就可以控制家里的电子产品。像是，在回家之前，我们就可以先为家中空调，设定最宜人的温度；要不然，就是透过网络，先在浴室里放好冷热适当的洗澡水，或是能够掌握冰箱还藏有什么东西等等，这些工作，似乎都可以借助物联网的概念来达成。
说得学术一点，所谓物联网，指的是每一件电子产品，在内建了所谓的“标识符”之后，就可以连上网络，借助网络，相互传输数据，靠着“机器”与“机器”之间的互动，完成各式各样的工作。以往，这些想法被认为太过科幻；然而，拜科技进步之赐，这样的想法越来越有可能实现。在科技业者的眼中，物联网的商机，绝不只限于远程操控，或是机器与机器的连结而已，他们更希望做到的，是借助机器内所具有的大量储存空间，与便捷的网络链接，让许许多多商用产品，能够纪录用户的使用习惯，让物联网上的电子产品，具备个人化功能。一个初步的类似概念，就像是搜索引擎的智能查询服务，它可以纪录起用户的上下班路径，因此用户一旦连上网络，就可以随时掌握路况；而未来，在车用导航设备连上物联网之后，驾驶甚至不必自己动手，车用导航装置就可以随时监控路况，建议驾驶最适宜的路段，让驾驶能够避开塞车与车祸地点，更方便、顺利与快捷地回家，或是前往其他目的地。
目前业界可以预见的物联网发展，是希望能做到“无处不在的连接”，经由各种不同的生活场景，搜集到用户的个人化讯息，并且将这种种讯息，整合到一起，这也是所谓“大数据”的应用基础。有人就举例说，物联网式的大数据，可以借助你所在的地方，概算出那个地方所在的人数，以及你可能会得到流感的机率，也就是找出数据之间的关联，并且让这样的关联，对用户产生意义，这是让物联网所搜集到的数据，发挥作用的最主要关键。例如全美最大网络商城亚马逊，提出“客户下单前就先送货到家”的想法，一部份就是植基于物联网的概念。亚马逊的构想是：他们可以根据某个顾客，以往的订单模式、产品搜寻结果、愿望列表、购物车内容、甚至是鼠标光标曾经在哪件物品上放置的时间多久等多种数据，来决定要把哪些商品，事先运送离那个顾客最近的配货中心；而当顾客决定下单后，货品可以在最快时间送达。而先前我们所提到的搜索引擎查询服务，也是基于类似的概念。
物联网原本只是一个近乎幻想式的概念，但在无线网络日益普及，与智能可携装置大行其道之后，它似乎不再遥不可及。有科技业界人士就指出，让物联网概念成真的最重要因素，就是智能手机，以及随后一连串智能装置的出现，建构了物联网的控制中枢。未来，物联网透过更成熟的网络科技，以及更便捷的数据撷取和通讯传输能力，可以更有效地链接实体产品与大量数据数据，从而进行各类控制、侦测、识别及服务，让人类的生活更方便。未来，业者还希望利用物联网技术，除了能做到远程操控之外，也能进行远程维修、远程监控、远程医疗、灾害应对与环保支持等等，看起来，物联网似乎可以为人们建构一个新的美丽新世界。
但同样地，物联网也有许多目前就显而易见的缺点与进入障碍需要克服。像是，物联网完全依赖网络来链接，如果有一天网络传输中断了，会不会造成人类生活秩序大乱？此外，过份依赖网络的一个缺点，就是要担心黑客入侵，物联网的安全性如何？如果我们靠物联网来进行我们的金融交易，与家庭安全控制等，一旦这个体系遭骇，会不会让用户的生命财产，一夕之间化为乌有；甚至，如果要让物联网进行小区运作，一旦操作中枢遭到入侵，会不会危及整个小区？“安全性”是在发展物联网科技时，绝对不能忽略的课题。另外，物联网需要搜集大量的个人生活行动数据，这等于是用户要拿个人的隐私去换取便利，但苹果iCloud云端账号遭窃的惨痛经验还令人记忆犹新，无数个人隐私数据外流，正透露出了我们现在所处的网络时代，以及目前所发展的网络科技，其实仍然相当脆弱不成熟。此外，物联网技术的发展，势必也得牵动到相关的法律、技术与伦理问题，这些也都不是一时半刻能够解决的。同时，目前物联网正处在技术发展阶段，各大厂商莫不磨刀霍霍，因此会不会又出现各种创新科技产品，在发展初期的“规格标准大战”，而使得消费者在买了一些号称赶上物联网时代的商品之后，却因为控制规格的不同，而造成“物不联网”；结果，要不然就是买了一些功能夸大的半成品，更糟的是买了无法连网使用的废品等，也是让物联网商业化时，不能回避的问题。 　　
总之，物联网虽然代表的，可能是智能装置与网络科技更往前迈进一步，将人类带进另一个全新的时代，也让人类面临从未遇到过的挑战。人类在积极鼓吹物联网有多么便利多么优秀之余，或许也应该以更宏观与更多样的角度，去思考物联网带给人类社会的种种利弊得失，做出适当得宜的权衡，或许才算是真正的有智慧。
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我们是否真的正确看待了跳槽这件事？
　　第1页管理者应当是什么样的　　跳槽在任何行业都是屡见不鲜的一种现象，尤其是在年关将近，年终奖即将发放的此时，很多人都开始去寻找新的下家，为年后跳槽做准备。跳槽后出现的情况无非就是"我现在过得比以前好"和"还是以前的工作好"。当你出现第二种情况的时候，说明你并没有理智的去看清你所在的行业，只是盲目的看到了比你过得好的那些人，盲目的选择了跳槽。　　这次很荣幸邀请到了《谈谈离职和跳槽》这篇文章的作者张子阳张老师，身为技术部部门经理的他对这个问题也有着较为深入的思考，接下来我们就去看看跳槽这件事。　　追求和目标　　有些人选择了留在发展较好的小公司;有些人留在了看似不错的大公司平淡的混了很久;还有人离开了发展较好的小公司去选择一个发展较慢但相对上家公司较大的平台。那么我们应该通过什么来认识到自身的价值来规划自己的发展？有些跳槽是否又是盲目的呢？　　张老师给出的回答是这样的：“我觉得这个和一个人的追求和目标有关的。”　　有些人就喜欢平平淡淡、安稳的日子，那么待在一个看似不错的大公司，上班时把手头的工作忙完，下班了就休息娱乐，也没什么不好;有些人就一定要自己做老板，宁可摆个地摊也不去打工，宁为鸡头不为牛后。根据自己的能力和背景，有可能成功有可能失败，但是也没什么问题;有些人就喜欢不断努力，朝着社会精英阶层奋斗，那么他就不断地磨练自己，当发现一个地方对自己的成长起不到太大帮助的时候，就会选择离开，这样也是值得鼓励的。　　至于说的很多人盲目地选择了离开公司，我觉得不能说盲目的，前途好不好不是老板说了算的，这个主要是来源于要离职的当事人自己的判断。但是不管在任何情况下，离职都要进行一个充分的思考。在想要离职时，最好写一篇总结，标题就叫《我为什么离开XXX》。当完成了这篇总结后，如果还犹豫不决，就请请你的长辈，请你的同学、朋友、爱人看看，看看有没有道理。当然，他们的意见只能作为参考，只是让自己能够听到不同的声音，决定权还在自己。　　中国人有个传统情结，叫做“劝和不劝离”，这句话虽然是在说夫妻感情，但放在公司上也是一样的。而且大多数人都是“风险厌恶型”，因此大多数人都会劝你留下，你要有自己的判断。　　所在的平台　　在《谈谈离职和跳槽》中提到张老师是在一个不大的平台，通过51CTO记者的了解现在他也还在文章中提到的这个平台，在访谈过程中他叙述了他考虑到的几个方面："对我来说，我觉得在一家公司待下去，基本上有三个出路：技术专家、管理专家、行业专家。　　首先，相对于其管理专家和行业专家，我对于技术专家的兴趣相对低一些。因为，如果仅仅是你一个人的技术很出众，那么你能成就的事情是很少的。举个例子，你是一个能工巧匠，可以雕刻出造型最精美的石像，可问题是产量有限，而产量有限的话你的价值也就有限。当然，你可以通过你的技术能力去带领其他人，创造更大的价值。可是，这时候你就不再是一个人了，不再是纯粹的一个技术牛人，你要带领一个团队，而带领一个团队时，你就可能需要成为管理专家。我相信没有哪家公司的CTO是纯粹做技术搞研发的，他应该是具有相当深厚的技术功底，同时又具备一定的管理能力。　　从技术专家的角度来看，这家公司并非技术型公司，如我之前文章中所说，5年工作经验就够了，那么从技术上来说，我的成长是有限的。我还是比较在乎自己的技术水平的，而且也在不断充电，我不一定要花太多时间钻研一些奇技淫巧，但某个技术可以用来做什么有什么特点我还是要去了解的，毕竟我也还是一个技术人员，而且和我打交道的最多就是工程师。对技术掌握得越多，沟通起来障碍就越少。　　再说一下管理专家，因为公司的规模不大，所以尽管我所在的技术部门只有五个人，但我的顶头上司就只有老板一个人了。平心而论，部门内的人基本上都能够做到尽心尽力、尽职尽责，即使是即将要离开的同事，也依然积极地在为公司做事，没有流露出什么负面情绪，大家相处的也都很好。而公司里跟技术相关的重要系统、产品，不是已经翻新重做了，就是重大升级了。　　对于管理专家来说：最重要的就是从纷繁复杂的事务中整理出头绪，分清楚哪些是重要的事情、哪些是紧急的事情、哪些是次要的事情，然后依照紧急重要的次序，有条不紊地完成。同时，要能发挥下属的潜能，尽量做到让大家齐心协力朝一个方向前进。　　最后说一下行业专家，很多时候行业专家都是公司的老总，正因为他对这个行业的了解，最终才决定成立公司，在这个行业开疆拓土。如果只是想当一个程序员，很多时候在哪个行业是没有多大关系的。反正在这家公司也是写程序、做系统，去那家公司也是写程序、做系统，有什么关系呢？但是如果往更高层去的话就不一样了。其实就算是程序员，在做一个行业的系统时，也会成为这个行业的半个专家，因为你要去了解流程，你的系统究竟是应用于什么场景，解决哪些问题？当你在一家公司做久了以后，就会倾向于成长为这个行业的行业专家。但是各个行业的规模是不同的，各个行业所能创造的价值也是不同的。我现在所处这家公司所在的行业，防伪防窜货，整个行业中一家上市公司都没有。可见，这个行业是很小的，能创造的价值也是有限的。所以，就需要考虑一下，十年以后，究竟是成为一个防伪防窜货专家、一个电子商务专家、一个移动专家、一个物联网专家还是一个ERP专家？举一个极端点的例子看得更清楚一些，一个通下水管道的专家和一个智能手机行业的专家，所能创造的价值大小是不同的，而一个人的价值和成就是以他为社会所做出的贡献来衡量的。那么如果想有更大的成就，那么就需要选择一个能创造更大价值的行业。当然，这样的行业能力强的人也多，竞争也激烈，我想除了谦虚、勤勉以外没有更好的办法了。　　行业的选择方面，个人的兴趣也是一个关键因素。如果仅仅因为一个行业有前景而选择它，自己本身缺乏兴趣，那么也很难充满热情地长期做下去。对我而言，最近几年我买了两百多本书，有技术、管理(心理、逻辑)、经济、历史、行业(电子商务、互联网、物联网、云计算)、生活(厨艺、旅游)等等，唯独没有防伪防窜货的，我仅仅是通过工作来熟悉它，那么说明我对这个行业的兴趣还是有一点问题的。"　　管理者应当是什么样的　　我们常听到部门经理诉说着自己多么多么的辛苦，工作量多么多么的大，不仅要盯着手下的员工干活，自己还要“亲自上阵”，下班以后还要检查一下每个人的工作，确实，这样会让人觉得很累，那么部门经理真的应该是这样的吗？张老师对这事是这样看待的：“在我部门里，就实际的事务型工作来说，我是最少的，我很少会觉得自己很累。　　作为一个管理者，是不应该成天忙于具体事务的，具体事务是交给下属做的。管理者重要的是发现和寻找问题、分析问题，至于解决问题的具体事宜，在你分析过后、想出办法后，交给其他人做，然后监督他们完成就行了。所以管理者应该是从容不迫、有条不紊、收放自如的，整天忙得焦头烂额，连想事情的时间都没有，我觉得并不是一个太好的管理者。越往高层做，管理者越多的时间应该是花在思考、协调和沟通上的。我听过这样一句话：“一个成功的企业家，同时也是一个思想家。”　　我个人觉得，会出现管理者很累这种情况，是没有跟下面的人把一个问题讲清楚，那就是“谁为谁服务？”　　曾经有一个到公司的新员工，经常会遇到一些问题，技术上的、日常的，他一有问题就问我，后来我专门开了一个会，把这件事情讲清楚。　　我说，你们觉得公司老板请我来做部门经理，是我来解决他的问题，还是他来解决我的问题？他们说，当然是我去解决老板的问题。那么，我又问，如果是我解决他的问题，那么哪种方式是最好的？他们不知道怎么回答。　　我说，最好的方式就是：老板告诉我，“现在我们有一个问题，需要在XX日解决”。然后他就可以什么都不用管了，想去谈客户就去谈客户，想待在公司就待在公司，想去陪家人就去陪家人，想去睡觉就去睡觉。然后，在XX日之前，我把这件事情全部搞定，告诉他“这个问题已经解决了”。　　如果这件事，我搞不定怎么办？我会把可能的方案列个一二三出来，然后列出每个方案的优缺点，最后说明我推荐哪种方案，然后让老板去定夺采用方案几。你们也是一样的，最好就是我交代要做什么，之后我就什么都不用管了，你们到时候只要告诉我这件事情已经解决了。你们解决不了的时候，可以先去网上搜;网上解决不了，可以请教其他同事;其他同事也解决不了，你们可以自己组织会议讨论，可以叫上我也可以不叫。如果还解决不了，那么就提方案到我这里。经过这样一个过程，起码你们真正地思考、实践过了，你们也能得到更大的锻炼。　　不管是我也好，老板也好，其实都是一种资源，很多事情仅靠我个人也可能搞不定，但是我可以调动的资源更多。比方说，你们任务完不成，我可以抽调其他人员，甚至招聘人员来帮你们;客户的交期满足不了，我可以和客户协商争取多一点时间。当然，我也不是把事情丢给你们后就无所事事了，一方面我更重要的是思考应该做哪些事情、朝哪个方向发展;一方面我更多的是协调和沟通;最后，就是营造一个好的气氛，来发挥你们的能量。　　所以，我觉得我还是比较轻松的。”　　什么时候会给你涨工资　　说到跳槽就不得不说薪资方面了，跳槽的主要原因之一不可否认就是薪资方面，尤其在一线城市，面临着租房、养家糊口这些正常而又较为庞大的开销，现处的公司不会轻易的给你加薪，但若是跳一家公司比现在多出一部分薪资，确实可以很明显的缓解我们的生活压力。　　对于这个相对隐私的问题，很多人是不愿意谈到的，但是张老师无保留的分享了这一话题，接下来我们就来看这私密性的回答吧：我认为这个问题不是等员工提出时才开始解决，而是从员工入职时就开始解决。首先，站在我这个夹心层的角度，我希望我做出每个决定和行动的时候，我的出发点对公司是好的，对员工是好的，对客户也是好的。我不会站在公司的角度，去压低员工的工资;我也不会站在员工的角度，去向公司争取过度的福利。　　? 曾经有一个员工，他要求的试用期工资是7000，但当时我们部门的基本入职薪资都是8000块，我不会暗中窃喜他要的低了，照样给他了8000块的工资。　　? 曾经有一个员工，他要求的正式期工资是11000，但是他在试用期的表现超出了我的预期，正式期他的工资就按11500了。　　? 曾经有一个员工，他搬了家，房租涨了1500，那个月他涨了500的工资。　　? 曾经有一个员工，他小孩出生，那个月他涨了1000的工资。　　所以，要主动去为别人着想，主动去关心别人的需要。在我力所能及的范围内，我会尽力去帮助其他人。因此，这几年当中除了那位申请离职的年轻同事，其他人没有提出过涨薪的要求。我也曾经在会议上告诉过他们：“你们要关心的是如何把工作做好，我要关心的是让大家的付出有所回报，所以薪水的问题你们不用过多考虑，我会为你们考虑”。　　而对于那位要求加薪的同事，我的做法是拒绝了他，并促成了他的离职。但并不仅仅是因为他要求加薪，主要出于几方面的考虑：　　1、以他个人对技术的追求来说，公司并不适合他的发展，离开这里对他而言可能更好;　　2、我不希望他仅仅因为高的薪水而留下。如果一旦要求加薪就能成功，他的胃口也容易变得更大，可能留了一年，下一年又不满足了，再次提出加薪的要求。除此以外，也会给其他人起到一个示范效应;　　3、他没有审时度势，在公司业绩不是那么好的时候提出这样的要求，说明他为别人考虑的没那么多;　　4、他对于我的行事方式还不是太理解，一般来说如果他的表现足够好，如果他确实创造出了很高的价值，那么我是会主动考虑为他加薪的，尤其是当他的开支突然增大(买房、结婚、生子)的时候。　　当然，我还是很幸运的，因为我有一个好老板，一个能够信任下属的好老板，一个懂得授权的老板。因此，我也才有足够大的权限去决定部门员工的薪水，去决定对他们的奖罚。　　跳槽前，请给自己一个满意的答卷　　正如开头提到的，年关将近，很多人开始寻思的改如何找下家，对于人员的正常流动是很常见的，这里就不多说了，但就跳槽的原因张老师与51CTO记者分享了以下几点感想。　　一个就是不要因为人际关系跳槽，不要因为看不惯某个同事、某个领导跳槽，有人的地方就有江湖。就算换一个新的环境一样可能遇到你看着不爽的人，你可以把这当成一个挑战，然后去战胜它，试着“搞定”这个人。其实就是缓和你们的气氛，达到彼此的沟通，能够获得对方的支持。有的时候，并不是那么好操作和实现，你需要有很高的度量，但是当你做到了，难道不是一种成长吗？　　与其在乎薪水，不如在乎自己创造的价值。举一个例子：你在A处工作，平均每月创造的价值是三万元，而你的月薪是一万元;你在B处工作，你平均每月创造的价值是六万元，你的月薪也是一万元。尽管A、B两处月薪一样，但是你实际上所创造的价值是不一样的。你之所以在A处可以拿到和B处相同的工资，仅仅是因为A处的老板愿意自己少拿一些，多为员工付出一些。一方面，这说明老板是一个有气量不那么吝啬的人，你是幸运的，值得庆幸。但另一方面，你要意识到你真正创造的价值并不是那么大。因此，不要仅仅是关注自己领了多少薪水，更重要的是自己做的事情价值有多大。　　在自己干得好的时候跳，而不是干得不好的时候。听上去很傻，但却是这样。如果你在这家公司做得不好，凭什么换一家公司就能做得好了呢？如果你在这家公司做得非常好，下一家公司有什么理由怀疑你在这里就做不好了呢？所以，我觉得跳槽前，至少给自己一个满意的答卷。而且毕竟相聚一场，如果你为上家公司做了比较大的贡献后离开，大家也很容易成为朋友。你怎么知道这些人当中某位十年后不会成为自己的贵人呢？所以，即便离开，和大家保持一个良好的关系是非常重要的。　　第2页一个老话题，学历和年龄重不重要？　　一个老话题，学历和年龄重不重要？　　有人的地方就有江湖;有跳槽的地方就有面试;有面试的地方自然就有简历。简历是我们进入公司的前的准备工作，我们会在上面写上各种自己较好的经历去吸引看简历的人，这就又回到了一个很老的话题，学历和年龄到底重不重要，对于这个老话题，张老师给我们分享了他所认为的学历和年龄。　　首先来了解一下学历和年龄所蕴含的意思。　　名校毕业、高学历，暗含了这样一层意思：学习能力、努力程度、智商较高的概率大一些，不然为什么他可以考入名校，而其他人不行呢？　　年龄，其实就是指工作经验，即参加工作的时间，它暗含了这样一层意思：工作久的人水平较高、技术熟练的概率大一些。　　接下来再来看学历和年龄重不重要。　　这个问题要分两个阶段来看，入职以前和入职以后。　　在入职以前，学历和年龄是重要的，因为这将作为筛选简历时的一个重要依据。　　对于公司来说，在招聘时通常的情况都是，当发布出一个岗位时，收到的简历经常会有30个或更多。这还仅仅是像我所在的这样一个普通公司，名企的话这个数目应该还会更大。这样的话就存在一个矛盾：公司只招一个人，但是却有这么多的简历，怎么办呢？提高面试的门槛啊。于是，工作不满两年的被刷掉了、大专生被刷掉了、工作经历一般的被刷掉了。然后公司才从剩下的10个人中间选5个进行面试。所以，在这个阶段，学历、年龄、工作经历都很重要。　　但是，那些连面试机会都没有的人都不能胜任这个岗位吗？当然不是。有些人的能力、潜力可能远远超过后来最终面试通过的那个人，只是在当时，筛选简历的人无从知晓。面试其实就是一个概率问题(注意在前面的描述中，都用了“概率”这个词)，本身是无所谓学历、无所谓年龄、无所谓工作经历，只要能满足岗位的要求就行。只不过说，满足了这些学历、年龄、工作经历的人，胜任这个岗位的概率更大一些。要知道，筛选也是要花成本的，而且这个成本并不低。　　在入职以后，学历、年龄、工作经历这些立即变得通通不再重要了，重要的是你真正表现出的能力，重要的是是否能够胜任这个岗位，是否能符合甚至超越公司的预期。所以，在《谈谈离职和跳槽》中所说的不看学历、不看年龄，指的是这个入职以后的阶段。因为发布的职位是.NET高级软件工程师，基本薪酬就是9000块每月，那么只要他能胜任这个岗位，就应该得到这份薪酬。此时，就与学历、年龄无关了，不会因为他仅仅毕业一年半而降低薪酬。　　简历中的“精通”　　这其实也是一个老话题了，简历中“精通”二字已经处处可见了，相信很多看简历的人已经看到“厌倦”了，到底什么样的简历能让我更吸引眼球，让常收到简历的张老师为我们分享一下他会特别关注的简历吧。　　我收到过的很多简历上面也会写“精通”，这个问题如果大家都知道了也就不是问题了。真正能做到精通的人，我有那么幸运收到他的简历吗？现在这个社会是很难怀才不遇的，一旦你能表现出精通的能力，有的是人挖，或者圈内推荐，很少需要自己四处去投简历的。不知道大家是否听过这样一句话：“牛人一辈子只投四次简历”？　　所以，个人而言，我更喜欢简历上写“熟练”的人，因为我觉得这样的人更谦逊、更实在。如果所有人都写“熟练”，那么某个人写“精通”，我可能会额外关注一下;而现在普遍的是大家都写“精通”，那么某个写“熟练”的人我反而会特别关注一下，如果有机会，还会当面问下他。　　我看简历会产生面谈的想法的原因其实和大多数的公司并无不同。先看三个基本点：学校和学历、年龄(工作经验)、工作经历(曾经在哪些公司就职)。　　这三项是比较基本的，如同上面所讲，是可以提升概率的。这里说一下“工作经历”，它也是提升概率的一个因素，因为如果曾经就职过知名企业，这些企业通常又有着严格规范的面试流程，那么等于之前的公司已经帮你面试过一次了，自然可以提升符合工作岗位的概率。　　一个重要的参考是简历制作的是否规范。出现错别字的、排版混乱的，是第一批被淘汰的。因为工程师这个职业是讲究规范、严谨、细致的，一个简历都做得乱七八糟的人很难相信他写代码时的思路会清晰，代码会简洁易懂。当然，还是会有人说，某某的简历不堪入目，但是人家是技术大拿。我只能说，这同样是概率问题，面试选人就是不断筛选符合这个岗位的可能性更大的人。　　接下来的参考就是，他曾经经历过的公司，最近做过的项目，和公司的相似性有多大，这个没什么好说的，就是经常看到的一句“有相关工作经验者优先”。　　正确的看待跳槽　　正如上面所述的我们在跳槽前最好给自己一个总结，你是否已经做到最好，还是你只是表现平平，但是却望到了你同行业中那些你还没达到的职位呢？与其一味的望着自己现在力不能及的职位，不如踏踏实实的去研究这个职位所需的技能，当你发现你已经熟悉了这么技术的同时，对你跳槽会有很大的助力，当然，那时相信你的公司也会给你相应的回报来留住你。那年后跳槽是否明智呢？根据百度知道相关数据，8月才是你的黄金跳槽点　　跳槽看似简单，其实里面有很多的因素影响着我们，上面提到的我相信还只是“冰山一角”，我们也不可能把所有的因素整理齐全。总而言之，跳槽之前，请冷静的分析一下你的现状、现在公司的现状、以及未来想去公司的现状，之后在做出你认为最好的决定，跳槽还是要正确的理智的看待。
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