从“徐工云”看传统工业互联网+的门道 ——专访江苏徐工信息技术股份有限公司总经理张启亮_凤凰财经
从“徐工云”看传统工业互联网+的门道 ——专访江苏徐工信息技术股份有限公司总经理张启亮
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日，江苏徐工信息技术股份有限公司总经理张启亮被第十二届中国工业论坛授予&中国工业企业十大影响力人物&荣誉称号，并在论坛作了《互联网＋下的徐工集团转型升级之路》的专题发言。在接受凤凰网专访时，张启亮说：&给我颁这个奖，我还是非常荣幸的，但是感觉有很大的责任和压力。颁给我这个奖，一个很重要的原因，我认为还是我们用互联网的方式，在改变着传统的制造业。特别是徐工正处于珠峰登顶的过程，正在爬坡过坎，我们必须抓住互联网这只手，才能加快我们的转型升级。&这位站在巨人肩膀上的青年才俊，所肩负的，正是堪称中国工业脊梁的徐工集团，如何在互联网+时代，以自身的努力实现民族工业崛起的中国梦想。其实早在2009年，徐工就启动了信息化整体提升工程，目前已形成了完整的研产供销服全价值链的信息化体系。实现了信息化在研发设计、生产制造、供应链、销售、服务等各环节的全面覆盖、渗透融合和综合集成。徐工集团还是国家工业4.0星火小组五家成员单位之一、国家两化融合管理体系标准起草单位之一，先后获得国家级两化深度融合示范企业、国家首批两化融合管理体系贯标企业等荣誉称号。因此张启亮对于既充满信心，又对前景保持冷静：&在徐工登顶珠峰的过程中，我们有很多的难题。这些难题如果让徐工自己去解决的话，可能周期比较长，成本也比较高。但是现在用一种新的方式，新的思维，来解决我们登顶珠峰过程中10%的难题。&（图片：徐工信息技术股份有限公司总经理张启亮接受凤凰网专访）以下是张启亮接受凤凰网专访的实录。互联网+就是&后信息化&？凤凰网：有人认为，&互联网+&其实就是信息化。也有从事信息化工作的人认为，它实际上是信息化升华以后的结果。但是真正做&互联网+&的又不认同这两个观念。不知道您怎么看待这个问题？张启亮：从我个人的感觉来看，信息化和&互联网+&，这是两个完全不同的概念。很多人是把信息化和&互联网+&混淆了，认为是互联网＋就是信息化的后时代，其实这种理解是错误的。传统的信息化注重在企业的管理，信息化和流程进行融合的问题，和我们企业其他的业务相互融合的问题。但是&互联网+&倡导的是我们要从思维上转变，那意味着企业的领导人，包括企业的员工是否具有互联网的思维，来解决企业发展中出现的问题。除此之外，&互联网+&就是要让互联网的思维和技术渗透到企业的全价值链中去。它就像空气和水一样不可或缺，如同一种化学反应，使企业快速的发展，快速地适应全球化。凤凰网：您刚才提到了&互联网思维&，也提到了&变革的力量&，那么您认为&互联网思维&应该什么样的？由它而产生变革力量的源泉是什么？是什么导致&互联网+思维&的产生，同时又倒逼着我们制造业的一系列变革？张启亮：&互联网思维&是非常重要的。以徐工为例。首先在研发方面，徐工过去的研发是一种不可公开的秘密，我们一直在自己的一亩三分地上研发自己的产品。但是现在这已经行不通了。如今在这种互联网思维的影响下，我们更要做到如何充分利用外部的资源，全球的资源，加快我们产品的研发和创新。其次就是我们的制造。现在客户偏好个性化的定制，如果按照传统的制造方式，是无法实现的，因为（传统生产方式下）单独一台、一台车地生产，那样生产效率是极低的。但是互联网却快速实现了客户定制：Customer-to- Manufactory就是C2M的方式。那就是说C2M后，进行2C环节，这样就可以形成一个完整的闭环。未来所有的全球制造产业，都在向客户的定制化转型。没有互联网,这种变革是无法实现的，因为无法打通生产和客户之间需求的交流，从这个角度看，互联网的贡献是很大的。最后，我们的和服务模式也在发生着重大的转变。曾经我们的企业，包括目前大部分制造型企业，都是以企业为中心，以产品为中心的。但是互联网的思维转变了这一点，如今我们要以客户为中心，以服务为中心。如何把客户的需求，转化为你企业的产品，这应该是所有企业都要思考的，都应该用&互联网+&的思维，站在&互联网+&的风口上，解决我们企业发展过程出现的问题。我个人判断制造业企业必须要与互联网顺势而为，才能真正让企业产生可持续的竞争优势。&徐工云&是什么？凤凰网：徐工在整个中国的企业群里面已经足够强大了，同时也做了很多的工业信息化的探索。但是现在又重新提出了&徐工云&这个概念，这个&徐工云&与以往有什么不同？有什么主要的设想？张启亮：&徐工云&和以前的信息化的建设是完全不同的。原来的徐工信息化建设，都是基于内部的，包括我们的研发、生产、HR、财务，基本上是这方面的内容多一点。但是现在徐工云是解决客户的平台化，社会的化，社会的参与度，并以此来解决徐工的开放性。4月8号我正在去德国的路上。董事长看到了一篇文章《GE的Predix》后给我批示，让我研究以Predix为蓝本，徐工未来到底走什么样的路。之后我在去德国的路上，一直在思考这个问题。到德国，看他们的企业也在转变，也给我很多灵感。我在德国待了10天后，回到徐州，我们就开始做这件事情，开始研究GE的Predix，他们提出来用GE的Predix来改变整个工业的互联网。这其实是非常成功的提议。它去年在这个平台的收入是40亿美金，规划到2020年GE的这一平台是在2000亿美金。意味着这个部分有很大的变化。变化就在于以往在这个平台上研发的一款发动机，不是GE的人研发的，但是研发出来的发动机，比原来的产品轻了很多，稳定性又很好，又省油。这在航空的发动机是一种颠覆。我们的想法就是通过GE的这种模式，让徐工也能生产一些颠覆性的产品。虽然我们这次放在平台上的环境设备，虽然徐工已经生产出了产品，但是我们还是希望把全球的高手，智慧聚集到这个平台上，这是我们设立平台的初衷。而且我们王董事长非常重视这个平台，他说这个平台有可能会把徐工真正引向世界级的一个企业。徐工是一个传统的制造企业，就现在来看还是比较封闭的。但是互联网平台上的&徐工云&会改变徐工，让徐工向开放式企业的创新转变。这次工业云改革与以往的信息化是完全不同的，对于徐工人来说，也是一个非常大的挑战，但是也是一种机遇。如果我们把这件事做好了，以后在&徐工云&的平台上，我们可以聚合更多的资源。我们徐工研发的网络越多，徐工的张力就越大，同时创新的模式也就越多。所以徐工云的研发，有可能成长为这个行业的变革者。凤凰网：这个故事其实隐含着一个很深刻、很现实的话题，就是我们现在在对标德国工业的4.0、美国的工业智造和我们中国制造2025。通过徐工跟GE的对标，您认为中国企业在工业4.0的路上，或者说中国智造，我们大概都有什么样的路要走？张启亮：你这个问题问得非常好，也是我们专家经常讨论的。德国提出来工业4.0，中国提出来中国制造2025，美国又提出来工业互联网，其实中国制造2025和德国工业4.0产生的背景是完全不一样的。工业4.0对应的德国企业，基本上已经达到了3.0的水平，所以才提出了工业4.0的战略。但是中国的企业完全不一样，中国有很多的企业还在1.0时代，有一些企业在2.0时代，还有的在3.0时代。中国的企业如果要实现工业4.0，那么发展中还没有达到2.0和3.0的企业要加速发展的。如果这个差距依然存在的话，我国的企业就不可能一下子跃升到4.0。举个例子，如果你初中和高中不上，直接进入大学，那么基础课程会出现一个很大的断层。所以我希望中国的企业，要真正的沉下心来，抓紧加快补上2.0和3.0的课程，让中国制造业在全球范围都具有很强的竞争力，使中国成为制造行业的强国。目前我国是制造业的大国，但是不是强国。到那时，企业也能从中国制造成长为中国创造，实现中国的&智能智造&。徐工云的出现，对中国工业意味着什么？凤凰网：大家有一个很迷信的观点，就是&互联网+工业或+制造&的时候，这个&云&不是一个简单的组织优化，如果仅仅基于组织优化肯定是做不好的，肯定有颠覆性的。那么我们徐工云颠覆性体现在哪些方面？它的框架是怎样表现的？张启亮：&徐工云&技术众筹平台的颠覆性在于和以前的研发模式是不一样的。以前的研发模式是让研发人员去研发，然后拿出新产品。但是这一次把研发的新产品放在网上，让全球的喜欢这项专业的人员，喜欢这项工作的人员，全球不同区域的，不同肤色的，不同语言的人，来参与这件事的研发。这在工程机械行业里面是第一家，在制造业行业里面，目前在国内也应该是第一家。我们的想法就是让世界成为徐工的研发部，我们希望把这个想法变成现实。所以说我们正在尝试。我们要把我们徐工未来的难题，包括我们新的产品，都要通过这个平台进行研发。希望这是一种颠覆式的创新模式，使我们的研发变得更加具有竞争力，更能满足客户的需求。凤凰网：确实，大国气象之下，需要很多像徐工这样有情怀的大企业，来扛这个旗，来走这个路。张启亮：你说的对。我们在最初发布的时候，很多人不相信，都认为徐工是一个有实力的企业，是一个有沉淀的企业，怎么可能把研发进行开放呢？很多人不理解。但是我们也要和凤凰网说明一下，我们开放的是我们的脱敏技术。就是说我们徐工依靠自身无法解决的事情，我们才会放到这个平台上来解决，是利用脱敏技术来处理一些产品的问题。完全开放，完全共享。徐工信息技术公司要干点儿啥？凤凰网：在徐工的变革转型过程中，信息化扮演什么样的角色？张启亮：在徐工的转型中，信息化有效地支撑了集团的转型升级，并且主要有以下几个推动。第一个推动，就是推动思维的变化。无论大家做什么事儿，首先从思想和思维上要统一，充分利用互联网的思维，用新的思维，新的方式，来解决徐工的转型升级出现的问题。第二个推动，就是推动我们研发模式的转变，我们希望聚集全球的资源来协同我们的研发。第三个推动，就是推动我们的制造。推动我们个性化的定制，我们C2M的模式。第四个推动，就是我们的营销服务。徐工未来要真正地进入全球第一的方阵，在工程机械行业，我们必须改变以往的模式，要改变到&以客户为中心，以服务为中心&的模式上来，让客户感到徐工无处不在的服务。最后一个推动，就是推动我们组织的变革，这是非常重要的。目前我们的企业在一种新的经济情况下，有很多的不适应。我们希望通过信息化的方式带动企业变革、组织架构的变革，真正产生互联网式的生产模式和组织模式。凤凰网：信息化变革，让很多传统的企业无所适从，以前曾经非常辉煌、非常自信的制造实业，忽然变成平台公司的附庸了，这种落差如何补足？信息化公司将承担什么样的角色？张启亮：我们重点做好两个角色：第一个，要支撑好徐工集团的转型。我们现在新公司已经有了一批自主知识产权的产品，包括原创性的技术，现在公司已经成为徐工信息化人才的高地。我们希望通过这种方式，给徐工集团注入新的思维、新的技术和新的模式。第二个角色，我会带领我们的团队，把企业做大做强，我们计划公司未来要上市，基本上明年就可以做到。我们希望用制造业的经验，加上互联网的方式，把这个企业做大做强，让员工在这个平台上，实现自己的价值。因为新技术的不断涌现，比如工业4.0，中国制造2025，包括&互联网+&，包括&AR、VR&这些新的技术，很多制造型企业的转变真的是比较茫然，比较纠结，不知道应该怎么做。徐工集团通过不断地学习，不断和这些专家们的交流，找到适合的方向。未来的企业，不仅仅面对着在信息化和制造业相融合的问题，它需要真正实现双向的渗透、双向的驱动和双向的拉动。所以，未来的企业是逐渐从&公司+雇员&到&公司平台+个人&，从&公司+个人&向&平台+个人&的转变。未来谁拥有一个好平台，谁就可能拥有更多的资源；拥有了更多的资源，企业的竞争力就会更强。凤凰网：徐工信息化的转型，对整个中国制造业，将会产生什么样的影响。我们是不是会为徐工之外的企业也提供智能化的解决方案？张启亮：我们的（信息技术）公司是在2014年的7月1日成立的。这两年我们发展得非常快。我们的目标就是：对内实现工业4.0，对外提供工业4.0模式。这种模式是得到了社会的认可，因为好多的企业需要徐工，希望了解徐工，想和徐工做的一样，但是以往没有这种平台。而现在有了这种机会，所以好多的企业来找我们合作，就是看中我们在徐工的经验。我们把徐工成功的案例有效地转接到其他的企业。这种跨界的联合，强强的联合，形成了一种非常良好的、&螺旋式&上升的模式。在传统的制造业，信息化人员不可能成为主流，不会有很高的待遇和地位。但是转到这个（信息技术公司）平台上，我们成立了专业的信息化公司，我们的体制、机制和工资待遇，都是对标IT行业的。所以这会成就从人才洼地到人才高地的转变，这对拉动原有的传统企业（转型）是非常有效的。目前有很多的企业都在尝试，因为以往制造型企业，想找一些这方面高端人才的话还是很困难的，因为缺少这种氛围，没有一个好的平台。但是制造业企业转化为服务化的平台，就提供了一个很好的（人才）空间，提供了一个很好的氛围，让这些高手进入这个平台，为传统的制造型企业服务。我认为这种模式，在未来应该会有更多的应用。
[责任编辑：张雅欣 PF040]
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发表时间: 12:16:59
在服务领导决策中提升信息工作水平**县农机局从事信息工作体会（日）尊敬的各位领导、各位同仁：盛夏的八月，我们相逢在塞外江南--伊犁。非常感谢自治区的领导为全疆农机系统信息工作者搭建了一个相互学习、互相交流的平台。同时也非常感谢大会给了我难得的思想机会。下面，我站在一名农机信息工作者的立场上，向各位领导和同仁汇报一下我从事信息工作以来的三点感受。信息宣传工作是领导驾驭全局工作的重要工具，是“千里眼、顺风耳“，是领导了解真实情况、作出科学决策及实施政策的一条必不可少的情报线和参谋线。有这样一个形象的比喻，信息工作者是“隔着一层窗户纸与党委书记对话”，可见信息工作的极端重……（新文秘网省略520字，正式会员可完整阅读）……择了信息工作，就意味着你的工作时间早已从八小时之内向八小时以外无限延伸，意味着休息日、节假日可能属于你，也可能不属于你，因为，一个电话、一个命令、一个紧急情况等，都可能令你难以享受到其中的舒适与放松。比如农机事故、平安农机等方面的信息，不会因为你已经休息、你在外度假而选择“适当”的时间发生，恰恰相反，许多诸如此类的情况正是发生在你已经或准备享受工作闲暇时，而这个时候，你不可能选择逃避、放弃或听之任之，因为，这就是你的责任，你必须做到 “守土有责，甘于奉献”，随时准备着投入到紧张忙碌的工作当中。 其次要有超人一等的毅力。信息工作是“一次永远不可能结束的马拉松长跑”，面对她，你只能义无反顾地跑下去，一天又一天，一年又一年。或许在这一路奔跑的历程中，有人引领奔跑，使你方向清晰，目标明确；有人助你一程，使你步履如飞，轻松自如；有人献上鲜花，使你倍感欣慰，品味荣耀。但更多的时候，也许会有旁人漠不关心的眼光，使你倍觉凄凉；有路人不置可否的一瞥，使你信心受挫；有一路上无数的崎岖不平，使你身心疲惫。无论成功与失败，支持与打击，你总要直面，并坚定无比地走下去。因为，你可以休息，可以闹情绪甚至拒绝工作，但信息工作不应该也不可能停止下来，因为她本身就是一次没有休止的马拉松长跑。最后要勤于思考。关于思考，一名著名科学家和其弟子的对话可谓颇具哲理。这名弟子在苦于自己无法成功而向科学家求教如何做才能成功时，科学家问弟子是如何安排自己一天的时间的，弟子回答：“早晨工作、中午工作、下午工作，晚上还是工作”，而科学家只追问了弟子一句“那么，你什么时候思考呢？”仅仅这么一句，就言简意赅、一针见血地道出了思考的重要性。是啊，人不是工作机器，一天到晚，如果你只是不知疲倦、无休无止地苦干苦熬，而很少或从不抽出时间来思考，你的成绩可能过去了也就过去了，很难谈到什么真正意义上的“积累”, “从量变到质变”更是无从谈起。因此，每隔几天适当抽出时间思考一下，过去几天都做了什么，取得了什么成绩，有什么经验教训，下一步又该做什么，从那几个方面做起，是非常有必要的。说到思考，我除了经常性地抽出时间梳理自己的思路外，还一直在思考一个问题，我们所从事的信息工作，究竟是一种怎样的工作？著名作家毕淑敏把自己钟爱的《读者》 杂志比作银杏、康乃馨和纯棉布衫，套用她的说法，我想，如果把信息工作比做一个固定物，应该是善于汲取养料不断充实自己，“去粗取精”的海绵；如果把信息工作比做一种动物，应该是“ ……（未完，全文共2244字，当前只显示1350字，请阅读下面提示信息。）
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在9月9日中国第二届全民公益日来临之际，由徐工集团40名志愿者组成的8支爱心团队，怀揣着全球26000名徐工人满满的大爱，带着为孩子们精心准备的开学礼物，分别前往江苏徐州周边的7所徐工希望小学和甘肃省夏河县吉仓乡徐工希望小学开展微心愿捐赠活动，共为617名留守贫困小学生送上813份心愿礼物。这些孩子拥有天真阳光的笑脸，他们的愿望微不足道：拥有一个书包、一套课外读本、一双球鞋、一个台扇或是一个足球，但这些愿望却也很难实现......2009年，徐工集团出资300万元，在甘肃夏河、陕西安康、江苏丰县等全国各地捐建了10所希望小学，为数千名失学儿童搭建了一片爱的蓝天。建成之后，这10所希望小学每年为5538名孩子提供学习机会，实实在在解决了当地留守儿童上学难的问题。积极响应习总书记“精准扶贫”的号召，在徐工集团王民董事长“全球公益、精准公益”的倡导要求下，2016年1月，徐工集团与中国扶贫基金会共同成立了徐工蓝梦公益基金，策划实施“蓝梦童行”、“微心愿”、“非洲水窖”三个公益项目。希望小学“微心愿”是徐工2016年公益规划中精准锁定少数民族贫困地区的留守小学生所开展的关心关爱公益活动在暑期期间，徐工深入8所希望小学面向贫困留守学生逐一进行细致精准的心愿需求调研，并借助专业公益资源渠道对所需物品统一进行线上采购，在开学前给少数民族贫困、单亲家庭的学生送去心愿礼物，实现孩子们的“微心愿”，让他们充分感受社会和企业的关爱，促进他们健康成长。七彩微心愿，你我来实现徐州铜山区徐庄镇苑山小学在徐州市铜山区徐庄镇徐工希望小学的微心愿活动现场，122名贫困、单亲、留守小学生们都收到了来自徐工人的心愿礼物“谢谢徐工的叔叔阿姨，我和姐姐终于能够开开心心地写作业啦！”当徐工集团党委副书记李格将一盏护眼灯递到欢欢手里，可把小姑娘高兴坏了，抱着台灯跑来跑去，还给身边的小朋友“炫耀”一番。三年二班欢欢的心愿是要一盏台灯，因家里经济很紧张，没有台灯，为了省电，她每天放学后就趁着天没黑在室外的石桌上做作业。&孩子们为徐工集团李格副书记与总经理助理徐筱慧、工会副主席袁桂兰等领导系上鲜艳的红领巾当志愿者得知她还有一个初二的姐姐，就问她：“只有一盏台灯，2个人怎么用？”欢欢回答：“放在中间一起用。”徐工志愿者们得知这件事情之后，特地给她买了2盏太阳能护眼台灯。跨越千山万水为你圆梦甘肃吉仓乡徐工希望小学徐工重型爱心小分队一行六人，满载着爱心书包和学习用品，前往甘南州夏河镇吉仓乡“徐工希望小学”，零距离感受藏族孩子最纯净的心灵9月6日下午2点20分，徐工集团“微心愿”爱心捐赠仪式正式开始，全校师生齐聚操场，孩子们蹦蹦跳跳，吱吱语语，虽然徐工代表听不懂孩子们口中的藏语，但是孩子们脸上洋溢的笑容足以说明内心的喜悦。徐工志愿者和孩子们一起动手拼起了徐工起重机徐工的六名代表将带来的新书包和学习用品现场送给学校精心挑选的60名学生代表，被校长念到名字的孩子小跑奔向台上，从徐工代表手中接下新书包，高兴的不得了，紧紧地抱住自己的礼物，一遍遍的看着，一次次的摸着，流露出最纯真的笑容。&&&&&有爱，就有希望徐州铜山区郑集万村小学徐工传动公司一行五人在党委副书记吴凌云的带领下，走进铜山郑集万村小学，为学生们送去“微心愿”礼物“感谢徐工集团给予我的帮助，满足了我的小小愿望，新学期得到一双新鞋，更多的是对我往后学习乃至生活上的鼓励，让我对生活充满了信心。作为对社会的回报我一定会努力学习，用更加认真、勤勉的态度迎接新的挑战。而我，也会牢记这份爱心，将这份爱心的火焰传递下去……”这是一位来自农村的学生在心愿板前表达着自己的感激之情。徐工志愿者们将精心挑选的礼物交到孩子手中圆孩子心愿，筑徐工大爱邳州市开发区戴圩中心小学“谢谢您圆了我的心愿！我一定会好好努力，考上一所好的大学！”在邳州市戴圩中心小学微心愿的活动现场，收到心愿礼物的孩子们特别开心9月8日上午9时许，徐工金融服务事业部一行5人在事业部党委副书记丁蓓蓓带领下，举行“点亮梦想 与爱同行”微心愿公益活动，为该校42位贫困、留守、单亲孩子们送去了图书、文具等心愿礼物。徐工志愿者带领孩子们用新得到的画笔描绘心中的世界“我想要一套彩笔和画册，这样妹妹就可以好好学习画画了。”一位孩子收到礼物时眼里熠熠生辉，他有个爱画画的妹妹，但是家里条件不好，爸爸妈妈怎么也不肯给妹妹花钱买画笔画册，这一次徐工的志愿者们让妹妹梦想成真了，不知道有多开心。与徐工同行 用爱心点亮希望徐州丰县范楼徐工希望小学徐工消防“点亮梦想 与爱同行”微心愿公益活动小分队来到了丰县范楼徐工希望小学，再次践行徐工的责任担当和大爱情怀活动中，一张张写着心愿的小卡片载着满满的希望，汇成一个充满爱的微心愿墙，一双双幼稚的小手在徐工旗上签写下自己的名字，徐工公益使者向48名留守、贫困、单亲学生送上了课外读物，帮助他们实现小小的微心愿。活泼可爱的孩子们围观徐工的叔叔阿姨为他们挑选的心愿礼物筑梦成长，关爱起飞新沂市高流镇耀南希望小学徐工信息公司志愿者走进新沂市高流镇耀南希望小学，为贫困留守儿童送去“微心愿”礼品活动现场，徐工信息代表为贫困留守儿童送上了乒乓球、羽毛球、书包、图书、文具、护眼灯、水彩笔等礼品。徐工信息志愿者现场组织孩子们进行“颠球大赛”、“彩绘徐工”等活动。孩子们展示他们笔下的徐教授看着孩子们实现心愿的满足 和欢乐，看着孩子们颠起球的童真和愉悦，看着孩子们一笔笔将徐工的LOGO、徐教授的卡通人物进行充满想象地描绘，徐工信息志愿者觉得一切都是值得的。“微心愿”将爱的“N次方”传递徐州睢宁县魏集镇王圩小学徐工液压件公司党委副书记张丽娜与王圩小学校长仝亚飞共同为徐州孙宁县魏集镇王圩小学“微心愿”活动揭牌“希望我的白血病能早日好起来……”为了更好地帮助孩子们实现愿望，活动特意组织了“微心愿”收集环节，由液压件公司的志愿者们通过分组与小朋友们一起共折“心愿卡”，承载起孩子们未来的梦，而当看到一位10岁小女孩不声不响在纸条上写下自己的“微心愿”时，在场的人无不动容。志愿者了解到，这位名叫沈言露的小女孩三年前不幸被诊断出患有白血病。为了给孩子治病，家中已花费30余万元却仍未见好转，如今只能靠“喝生猪血”的偏方来维持治疗。令人意外的是，沈言露在得知自己的病情后却特别懂事，并愈发坚强。志愿者们在得知这个信息后，当即联系到沈言露的家人，了解小女孩的日常生活情况和兴趣爱好，力所能及地提供帮助，真诚的关爱举动也让沈言露的家人连声对徐工表示感激。爱心流淌，梦想起航徐州贾汪区汴塘半楼徐工希望小学徐工随车公司党委赵蔚书记带着志愿者为半楼徐工希望小学的45位留守、贫困和单亲孩子送去了书包、文具等心愿礼物，还带去了棒棒糖和随车起重机模型活动当天，刚好是五年级的李爱恒的生日，徐工的志愿者特意带去了生日蛋糕一起给小爱恒过生日，他已经好几年没有过过生日了，吹蜡烛前他许下了自己的愿望：“自从徐工的叔叔阿姨来到学校，我们才有那么好的教室和桌椅，每当我看到徐工的产品从路上驶过，我都在心里暗暗的下决心，一定要好好学习，学好本领，考到徐工，去帮助更多的人！”徐工陪伴孩子们过生日 &&& & & & & & &近十年来，徐工公益项目持续在各个领域发挥着积极作用，徐工集团参与云南鲁甸地震、盐城龙卷风灾害、巴西SC州水灾等全球重大灾情14次，参与救援产品432台。通过“一日捐”、“美丽乡村”、“蓝爱伴行”、“爱心助学”等公益活动，共向社会捐赠8000余万元。可爱的孩子们用藏语祝福徐工今年6月，徐工集团在四川省资中县高楼镇为860名留守儿童建立了7个集学习关爱、活动关爱、能力关爱、心灵关爱于一体的童伴之家。8月，徐工在埃塞亚的斯亚贝巴市周边的小学建成第一口水窖，为300多名学生和教师解决饮水和用水等问题。10月份，徐工还将在泰国的起重机学院、印度尼西亚的潘迪孤儿小学、孟加拉国的国家理工专科学院等全国6个国家的6所学校为150名学生开展“全球奖学金”捐赠活动，为更多热爱工程机械的学子送去徐工的关爱。孩子开心的笑脸就是徐工大爱文化最好的注脚目前，徐工希望小学“微心愿”活动已完成了8所希望小学的微心愿。下一步，徐工集团将建立起一对一、多对一结对联系网络，精准锁定少数民族贫困地区的留守儿童、乡村教师开展微梦想公益活动，让公益活动更加的大众化、便捷化，让每位徐工人都能参与到公益活动中去。&（徐工集团）
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