在互联网风暴席卷全球的时候，任何一个商机都会塑造一些富翁，当机会从你身边流过的时候，你一定N留住它，你留住了它下一个富翁就是你。
八零后，九零后，如果想赚钱，就必须得学会两个技能:互联网，金融，如果你不懂互联网，不懂金融，那么就别想超越马云。同时也等于二十一世纪的新文盲，互联网已经是这个时代新生代生财工具。不懂金融，就不会玩钱，不会玩钱，就永远拿着那微薄的死工资，不会钱生钱。如果放在银行，你的钱肯定不会增值，唯有掌握互联网+金融，你才能站在这是时代的制高点。
生命在于运动，生活在于投资，没钱的想要有钱，有钱的想要更有钱，很有钱的怕没有钱，那我们到底要怎么办呢？存款？保险？股票？基金？债券？黄金？外汇？房子？选项好多，但是很迷茫...朋友最近都在说投资投资的，到底投资什么好呢？要投资多少钱好呢？投多了有风险，生活过不好，投少了没盈利，浪费时间，问题似乎变得更多，人也觉得更迷茫...
有人说还是存款吧，安全，但是人民币在不停的贬值...
有人说买点保险吧，收益比存款高一点，而且如果真有意外还有个保险，但是我想大家都不想要那些意外吧，收益还是跟不上贬值...有人说那买股票吧，但是老大现在股市已经烂的无法形容了，我胆子小真不敢玩...有人说那买基金或者债券吧，稍微懂点投资的都明白这两个比股票，银行都还坑人...有人说那还是买房子吧，这个主意还行，房价虽然在调控，但是短时间还真没降多少，二线城市的房子甚至在涨价，但是没那么多钱啊......
有没有投资少又能赚大钱的好项目呢？
有，那就是2015年最火爆的互联网+传统行业，在石材行业石大夫是第一个互联网+石材行业的项目，你只需投资5W-到50W即可加盟石大夫。
首先石大夫是什么项目？
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马云：影响中国
《马云:影响中国》介绍马云，中国第一批接触互联网的人。他对互联网发展方向的判断以及他所打造的互联网商业生态，影响和改变了中国互联网的商业模式。马云，一个眼观卓绝的企业家。他曾挨家挨户推销中国黄页，他试图在美国融资遭到拒绝，他6分钟搞定孙正义拿到软银投资，他说服蔡崇信放弃年薪百万的工作跟他干。马云，中国中小企业的大救星！他拥有包括淘 宝、天猫、支付宝、余额宝、阿里云、菜鸟物流等庞大的商业帝国，他不断刷新电商交易额的记录，并最终带领阿里巴巴于2014年9月赴美国上市马云，中国的新晋首富！他打开了阿里巴巴集团数千亿元市值的大门，续写阿里巴巴之传奇。他的商业理念、传奇事迹正在影响着我们这个国家和这个国家的人民！
马云：影响中国内容简介
《马云:影响中国》让我们认识马云个人魅力达到空前的高度，他的战略眼光、管理理念、性格特点《马云:影响中国》为你一一剖析，让我们零距离感受马云和他的商业世界
马云：影响中国作者简介
谢残阳，独立研究者，曾游学美国，回国后持续对国内经济进行观察研究，曾出版《谁在做空中国》等书。
马云：影响中国图书目录
前言 新商业文明影响中国 　　第一章 穿梭在美国梦和中国梦之间的马云 　　第一节 相聚在斯坦福大学的讲堂 　　第二节 躲在噩梦背后 　　第三节 触电西雅图 　　第二章 充满坎坷的成长之路 　　第一节 坎坷求学路 　　第二节 圆梦杭州师范学院 　　第三章 电商思维的进化 　　第一节 从摆地摊到网上商圈 　　第二节 风生水起外贸部 　　第四章 破壳而出的阿里巴巴 　　第一节 重新移师杭州，再次创业 　　第二节 化解融资难题 　　第三节 渡过严冬 　　第五章 从互联网企业到电商模式 　　第一节 坚持B2B 　　第二节 网络“地摊”——淘 宝网 　　第三节 淘 宝、易贝之战 　　第六章 梦圆电子商务 　　第一节 神来之笔“支付宝” 　　第二节 布局网络 　　第三节 封闭搜索 　　第七章 全面开花 　　第一节 新广告媒介“阿里妈妈” 　　第二节 “阿里”软件系 　　第三节 再次迈出国际化的步伐 　　第八章 “大淘 宝”降临 　　第一节 定义淘 宝 136 　　第二节 全民推广 　　第三节“大淘 宝”的吸纳箱 　　第九章 合久必分 　　第一节 淘 宝变“天猫” 　　第二节 一分为三 　　第三节 事业群模式 　　第十章 马云和他的新畅想 　　第一节 踩着“菜鸟”飞 　　第二节 备受争议的余额宝 　　第十一章 帝国兴起 　　第一节 “双十一”来了 　　第二节 创造消费时点 　　第三节 马云的“大话” 　　第四节 挑战传统 　　第十二章 漫漫上市路 　　第一节 香港上市又退市 　　第二节 合伙人制度挑战传统 　　第三节 寻找新的上市地 　　附录 　　后记 　　马云大事年表
马云：影响中国后记
马云代表了一个时代，这个时代充满变化和探索。互联网的发展给这个世界带来了很多种与过去不同的发展轨迹，而组成这些轨迹的就是一个又一个的探索者和他们伟大的成绩。 　　当他决定开始创建一个虚拟的网络交易平台的时候，就已经决定了他必将成为一个不同凡响的人。很多人都认为互联网必将和商业联姻，但只有他做到了。 　　当我们坐在电脑屏幕前，通过鼠标轻轻地点击我们喜爱的商品，通过第三方平台支付货款，然后静静等待打开包裹时的那种惊喜时，马云正在推动一场革命，这场革命将让商业的面貌产生巨大的变化。 　　我们已经渐渐习惯了网络购物的环境，可是有多少人还能想起当年马云创业时的那些故事呢?他如何同竞争对手决斗，如何同投资者们博弈。多少人在淘宝开店的时候又能意识到这样一个免费的平台背后有多少人在默默地付出。 　　我们应当忘记，因为互联网带来的商业革命就是为了让我们忘记过去繁琐的生活模式而进入一种虚拟和现实相互交替的美妙境界。所有的桎梏都应当随着互联网和电子商务的发展变得简单，这就是马云和他所代表的电商的实质。 　　一个时代终将过去，而在电子商务的世界里，一个时代的跨度显得更加迅速。几乎每年都是一个全新的节点。 　　当马云走过了互联网的开荒期、走过了互联网的发展期，当他准备为电子商务注人移动互联网的技术，当他准备拥抱大数据时代的来临……每一次，一个新的时代的来临都让他有了新的设计，每一个新的设计都让我们感受到技术对于生活的改变。 　　在互联网的世界里，商人的最大意义就在于让技术变成人们生活的一部分，让技术服务于人，虚拟世界如同一片尚未开发的土地，如何搭建这个世界，每个人都有自己的权利，可是只有那些能够看到未来的人才能在这片土地上开发出属于自己的伟大乐园。 　　互联网发展的速度并没有减慢，马云探索的脚步也没有停下。虽然从CEO的角色中退去，却依然坚守着自己的互联网畅想。这种坚守体现在他谋划新一代物联网的计划中，体现在新一代电子金融产品的开发中，更体现在自己对于合伙人制度的坚守中。 　　当互联网世界的聚光灯都打在香港这个地方的时候，对于目前为止只有一家拥有巨大影响力的互联网科技公司“腾讯”上市的香港来说，恐怕只有阿里巴巴的上市才能掀起如此巨大的影响。 　　香港是一个自由的地方，也是一个喜欢金融创新的地方，当阿里巴巴提出在这里上市的时候，马云一定经过了一个漫长时期的考虑。 　　阿里巴巴上市的路似乎比一般的公司上市都要更加复杂一点，因为大部分企业上市的诉求其实主要是获得更大的公司收益，以这个明确的标准去筛选上市的目标地，一切都显得明晰而简单。 　　即使需求更加复杂的公司，其实也不过是希望能够找到更多的人才、管理或者市场，扩大影响、扩大收益，这些都并不算难。可是对于阿里巴巴，诉求变得复杂，因为马云需要一个能够接受“金融创新”的地方，或者说需要一个能够接受“合伙人制度”的地方。 　　听起来这种诉求并不复杂，可实际上这却是在对整个金融系统提要求。 　　也许从提出这种要求的那一刻起，他就已经意识到其中的复杂和艰辛了，为了企业的发展，他还是需要如此地坚持。 　　2013年高调退休似乎并没有给他带来期待已久的宁静，反而有更多的难题等待他用自己的智慧去化解。 　　互联网是一个自由的世界，互联网的虚拟世界中有许多人们还没有踏足的地方等待着充满创新精神的探索者去开发。 　　可是虚拟世界并不能完全抛开现实世界的阻碍，虚拟世界的探索者同样需要遵循现实世界的规则。即使是马云这样的成功者也不得不面对现实世界的困扰。 打造一家102年的企业，听起来充满怪异的目标却蕴含着横跨三个世纪的雄心。一家百年企业尚且难以打造，一家横跨三个世纪的企业又谈何容易。而如今，这家企业已经成了众多人安身立命的依靠，在金钱之外，阿里巴巴和淘宝，马云最满意的这两个作品今天更成了一个公众的平台。 　　只有能够认同和传承阿里巴巴企业精神的人，马云才能放心地把企业交给他，这是马云对自己的一个承诺，更是对整个互联网世界的承诺。
马云：影响中国序言
2014年，中国的大事一件接着一件，新一轮的改革号角已经吹响，经济结构痛苦转型、各行各业的全面调整呼之欲出。在美国上市的阿里巴巴，在马云创办以及带领的这十五年来，其催生的一系列改变正与这个时代的大趋势吻合。 　　早在公司成立十年之际，马云就总结了愿景——阿里巴巴要促进开放、透明、分享、有责任的新商业文明，为全世界一千万家中小企业提供生存和发展的平台，为全世界提供一亿个就业岗位，为全球十亿人提供消费平台…… 　　实际上，马云与他的同事们，用阿里巴巴影响了外贸方式，用淘宝影响了开店卖家的习惯，用天猫影响了电商模式，用余额宝影响了金融制度，用合伙人制度影响了公司治理结构……甚至用马氏语言改变了励志成功学的档次。从这些角度来说，他确实影响了数以亿计的中国人，影响了部分中国。 　　淘宝网与天猫的成功，一系列的数据最有说服力：201 3年，淘宝、天猫全年的交易总额为4410亿元，京东商城为1255亿元；2014年第一季度，淘宝、天猫的交易额为4300亿元，京东商城为226．57亿元；2014年第二季度，淘宝、天猫和聚划算的交易总额为5010亿元，京东商城为630亿元。 　　而且，电子商务业务也是马云想得最清楚的部分。他强调：“我们的上帝只有一个，就是用户。我们会在平时的工作中更加完善自己的服务和功能，我们会加强倾听客户，我们会坚持以保护消费者权益、维护卖家利益为原则。我们坚信在未来的商业社会里，将没有大企业和小企业的区别，没有外资和内资的区别，没有国企和民企的区别，我们觉得只有诚信和不诚信的区别，只有开放和不开放的区别，只有承担责任和不承担责任的区别……” 　　“我们将全力支持那些诚信、开放和承担责任的企业。我们为我们工作中的不当、不成熟、不完善而道歉，我们保证将不断地努力、不断地创新……我们不追求最具影响力，我们追求对人类、对社会、对家庭和对自己最有贡献力!” 　　马云将中国带入了电子商务时代。从本质上而言，马云所做的事情就是帮助大家把地摊摆到了网上。随着电商而来的就是快递，我们用时髦的方式把快递变成了“物流”。马云总是可以把复杂的东西变得简单，同样的，也能把简单的东西变得富有诗意。 　　“很多人说中国不能用互联网做生意，我们就搭起了这个做生意的平台。很多人又说，中国做生意不能解决电子支付问题，我们搭起了这个付款的平台。他们还说，中国不能解决线上生意的物流问题，我们接着就解决了物流问题。”马云坦言。复杂的表述加上崭新的概念，摆在公众面前的是一个全新的商业帝国，对于马云本身来说，也许他认为自己只是解决了一个电子商务最基本的问题。可是深刻的变革就隐藏在简单的逻辑之中，不可否认的是，马云和他号召下的这群数以千万计的草根电商们正在成为影响中国商业趋势的野蛮力量。 　　2013年，马云让他的支付宝和基金结缘，诞生了两个中国第一：中国市场上一天之内销售最多的基金和中国市场上第一个真正大众化的互联网理财工具。这个奇迹的名字叫余额宝。余额宝的逻辑很简单：人们可以用存在支付宝中的余额购买基金，获得收益。如此简单的逻辑却演变成了一场影响中国金融界的大事。 　　为了推广余额宝，马云公开表态，余额宝将会拥有比银行利率更高的存款收益，更自由的资金使用权利和看起来差不多的风险程度。当然，对于中国的大多数人来说，风险只是一个相对遥远的词，反倒是存款收益和资金自由度能够更加直接地影响消费者的行为。面对这样的诱惑，有上网习惯的人们纷纷将短期闲置的资金投入到余额宝中。随之而来的是马云兑现承诺的过程。人们看到了自己余额宝中的收益在增加，于是余额宝又迎来了更多资金的涌入。 　　在一定时间内，市场上的资金是固定的。当更多的钱涌入余额宝，就意味着银行的存款将减少。于是金融市场上一片担忧，没有人能够完整地预测资金流动带来的影响将会有多大。不过对于银行来说，资金流出的影响也许并没有想象的那么大。一个是流出的主要是短期资金，另一个是流出的总规模对于整个存款市场来说并不算是伤筋动骨。 从理论上分析，余额宝带来的大麻烦其实是余额宝对于资本价格的影响。在市场上，资本是存在价格的，这种价格比较直观的反应就是贷款利率。如果我们把钱当做一种蔬菜，发放贷款的银行是贩卖这种蔬菜的“小贩”，那么钱的成本越高，就意味着“小贩”上货的成本越高，自然他们卖出的价格也就越高。如果我们把所有的存款者看成是种地的农民，原来银卖出的价格也就越高。如果我们把所有的存款者看成是种地的农民，原来银行这个卖菜的“小贩”是到地里直接从存款者手中收购钱这种“蔬菜”，价格肯定很低。银行把钱拿回去，然后再卖给城里人，他就能从中加价。现在余额宝改变了这个过程。余额宝就像是一个中间商，他来到农田里跟所有的存款者说：你们种出来叫钱的这种“菜”都不要直接卖给银行那个“小贩”了，卖给我吧，我用更高的价格买下来。 　　于是存款者就把自己的钱都卖给了余额宝。然后余额宝把这些钱打包再卖给银行。当然，因为银行能够从存款者手中直接拿到的钱变少了，所以他们支付的价格也就更多了。他们为了捞回损失，只能把手中的钱卖得更贵。这就是余额宝带来的效应。 　　从2010年开始，阿里巴巴集团开始在管理团队内部试运行合伙人制度，每一年都会选拔新合伙人加入。马云这样介绍：合伙人，作为公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。有三年时间，阿里巴巴的高管们反复研讨合伙人章程，在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司的重要决策深入讨论，积累了很多经验。 　　要成为阿里巴巴的合伙人，其前提条件是——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。 　　在马云的定义之中，阿里合伙人有别于绝大部分公司现行的合伙入制度。“我们建立的不是一个利益集团，不是为了更好地控制这家公司的权力机构，而是为了建立企业内在的动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。” 　　在谈到现代的公司治理，马云坚信客户第一、员工第二、股东第三。 　　马云认为，由创办开始到后来，阿里巴巴活下来的一个最大的理由就是：不管任何时候，他们始终坚持客户第一、员工第二、股东第三。 　　马云也看到，其实身边很多公司，在上市之前基本上都能坚持这三个原则——因为客户给他们钱，因为员工创造了价值，因为股东信任他们。但是上市以后，往往会颠倒过来，说股东第一。假如股东第一，你就会压力变大，因为股东不了解你的企业，90%的股东不知道你在干什么，他们是从财务报表来看你，你必须知道你自己在干什么。所以，所有的创业者必须在上市以后，仍然把自己当作普普通通的创业者，坚信服务好客户，坚信让员工成长，坚信对股东的尊重。 　　马云认为，股东第三不是看不起股东，而是在分配资源的过程中对股东资源的排序。但是，对股东必须透明，只要你透明、讲实话、讲清楚，他们相信会得到应有的回报。因为你做好了客户、做好了员工的工作，股东利益一定能得到保障。 　　在马云看来，阿里巴巴从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标，他们决不想把公司变成仅仅是赚钱的机器，他们一直坚守“让天下没有难做的生意”的使命!客户第一的价值观意味着他们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事，更不用提公然的欺骗。 　　对于公司与个人，马云也有不一样的角度：我们今天一定要问，我们做企业，做创业者，我们需要的是快乐，还是幸福感?我选择的是幸福感。那我自己觉得什么是幸福感呢?幸福感是你知道自己要做什么，做企业跟做人一样，我们一定要明白，要想清楚这几个问题，你有什么?你要什么?你愿意放弃什么?假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放弃，你一定不会做出一个很好的企业。 　　有关收入，马云则强调：“工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值，红包是集团对特殊年份特别事件的奖励，股票期权是公司对你未来贡献的期待。所以，除工资外，其他都是要我们团队一起通过艰辛的努力争取来的。” 　　这是一个好时代，这是一个谁都不愿错过的时代!坚持理想，坚持原则能让我们成为这个时代中的时代! 　　If not now? when?(如果不是现在，更待何时?) 　　If not me? who?(如果不是我，是谁?) 　　此时此刻，非我莫属。 　　马云是这样想，这样说，也这样做了。现在，让我们进入这本书的正文，感受与见证马云如何影响自己、影响商业与影响中国。最奢侈的事情，大概就是在上市前逮住马云聊聊天。早上九点，我提前半小时先到了湖滨路28号的凯悦，这个为马云今年最喜欢出没的酒店。而十多年来，最初几年的见面主要在杭州黄龙宾馆，后来主要是世贸中心。地点的变化应该正反映着他出入便利性的改变。十分钟后马云就到了，他拿出来的是助理带的早餐。简单的几个碟子，一碗粥，两碟素菜。虽然风尘仆仆从欧洲刚刚回来，但是精神状态不错。与之前的聊天相比，这一次马云对于阿里未来的战略思考明显已经进入一个全新的境界。他思考的更多是如何超越谷歌和苹果，超越美国商业企业达到的高度，超越一直统治这个时代的美国商业思想。阿里胜在战略，赢在团队马云认为，阿里今天的成功实际上只是过去战略布局的成功。就像今天的战略，决定了五年、八年之后的格局。对于人们对阿里战略的评头论足，以及各种质疑和非议，马云说：“我们是通过15年的布局，慢慢形成的网络效应。这就是战略的威力。上市前我们做了几次收购，很多人都开始惊呼看不懂了。再过三五年，有几个人看得懂我在买楼？连老太太都看得懂的战略我七八年前就在看了。凭什么现在我买，你们就能看懂？我在2008年讲过，一个真正的大楼，是由建它的窗、门拼起来的。你只有建小房子，才是一砖一瓦从零开始建起来的；而像摩天大楼，主材还没有做，突然一下那么大的东西就出现了，那是因为之前都已经做好了。”对于阿里的团队建设，马云说：“我的经商经验告诉我，没有一件事情是100%的，商业就是一个波动的、成长的艺术，就是波动成长。对阿里来讲，船长必须保持冷静，对气候、天气所有情况进行分析，你船的规模——船容量和船数量，对一个企业是很重要的。船员的技术含量不低，要有一定的规模——这个才是一个船在海上航行的关键。你没有再次、三次的建设，怎么能靠近大浪？好好的船也被你搞沉了。这个船下去了以后，换一个浪，你的木梁早就断了。”阿里的团队是马云最引以为傲的，当然也有危机感。马云说：“阿里的这些人放出来，单个看，没一个特别出色的，你拿任何一个人去比，都不突出。但是我就讲团队，捏在一起，阿里的团队就很厉害。”人们看不懂马云今天的战略很正常。对于上市前买大白菜一般的收购行为，他说：“上市以后，你站的角度不一样，我认为我们今天尽管还没有到这个层次，但是我们是看到新的趋势了。我们不是在上市以后再开始大手笔收购的。因为那样就乱了套。我要在上市之前，把所有的都办了。”那么，阿里上市之后会不会把新浪和雅虎给收购了？在这个问题上，马云的思维不再是一个浪漫主义者，而是一个理性、清醒的商人。马云说：“收购雅虎的事情我两三年前就干过，这个是一个政治问题，不是一个经济问题。雅虎是一个媒体，比较敏感。”有些东西不能因为好就可以拥有。就像马云投资新浪微博，是因为微博对中国社会有很大的贡献。投资它是支持它，但是收购就是另一回事。马云说：“我是很简单的，对我来讲就是支持社会的变革，如果它有问题告诉我，没问题，继续发展，我支持你。如果你需要帮助，我帮助。”雅虎也是一样。如果阿里是做媒体的，马云收购雅虎很自然。但是，阿里不是做媒体的。马云说：“因为我是商人，我不想玩政治，我不想当官，我就踏踏实实的，如果你觉得我有价值，我才去投，你没有价值，我干吗呢？”马云说：“雅虎是张皮，我把中国雅虎废掉了，但是这个钱值得。因为中国雅虎是美国雅虎的缩影，美国雅虎的管理让我看懂了他们的运作。所以雅虎中国的收购是中国，应该说是全球华人有史以来最漂亮的收购，我收购了以后，学会了几点，看清楚了西方企业是怎么运作的。没有雅虎，根本不知道世界格局这么大，有多少人真正知道雅虎是怎么输给谷歌的？”有别于谷歌，阿里要拓展商业边界阿里的迅速崛起必将带来更多人的不适应。不但业界需要很长时间来适应，传统的浙商和阿里所在的杭州，也需要更长的时间适应。马云说：“格局会变，包括杭州，杭州也要准备好，杭州也会发生很大的变化，房价高了，物价高了。就像硅谷最近很多生意，因为谷歌和Facebook突然起来了。”显然，当下的落差还只是一个开端，马云说：“距离会越来越远。因为以前大家同起步的时候，很多人都没去关注，都没看懂，今天我们看到外面去了。”看到外面，就是亚马逊和谷歌等美国互联网巨头了。这些在中国人心目中如同神话般的美国企业，在马云的战略中，却是另一个格局。我大胆提出：“到2020年，阿里能否超越谷歌？”马云说：“离2020年还有六年时间。时间来讲应该还是有一些的。我们跟谷歌的差异是什么？只有你的理念和思想全超过了，你才能超越谷歌。谷歌在不断拓展技术的边界，而我在不断拓展商业的边界，而技术的变革到一定程度会遇到阻碍。我今天走过的地方，从杭州走到富阳，深度、宽度都有，我拓到非洲，拓到南美，相对于技术边界的拓展，市场的前景更大。所以我们和谷歌的思想不一样，谷歌今天折腾完手机，明天要折腾一个新的眼镜、新的手表。而我是商人，我的目标就是怎么拓展商业边界，用技术来拓展，这与谷歌是完全不同的。从这个理念来讲，我是对的，只是时间问题。我应该比他们领先三五年，阿里的云计算，今天大家都没看到，阿里最大的是云计算。今天的谷歌云计算他们能力比我们强，但是它不开放，它第一天不开放，从此它就开放不了了。它要开放，技术不如我们，这就是问题。虽然亚马逊开放，但技术不如我们，谷歌技术比我们强，但是开放不如我们。谷歌在拓展技术的边界，今天搞软件，明天搞技术……我很简单，技术拿来赚钱，我们是干系统。世界上有信基督教的，也有信佛教的，但只有一个教大家都相信，就是钞票，这是最容易理解的。这世界上人们最通用的信仰就是钱，其他都不通用。”今天的马云，目光所及已经不仅仅是互联网行业的谷歌、亚马逊和Facebook等。他需要承受的远远超乎我们的想象。马云说：“阿里这几年，我们如果对社会有很大贡献，主要的一点是我们在重塑人们对商业的理解。我们是用技术在重新塑造。我们要跨越美国企业对很多问题的看法，我们是用技术去拓展商业边界。比如一个是研究航空技术，一个是造出来的导弹和飞机，我们是技术，技术不能卖钱，只能变成飞机、变成导航、变成飞行器的时候，才能变成钱。人们说我支持谷歌，我支持阿里。事实上大家要去看的两个角度，你到底支持背后的是什么。有几个人能看明白战略？就像几个人明白了支付宝这个事情？对阿里和雅虎的合作，别人认为是最臭的臭棋，其实这是阿里最漂亮的。”机遇与挑战，要站在全球性的高度那么，在马云面前，真正面临的挑战是什么？马云说：“今天我们中国社会有一个挑战，就是叶公好龙，做强做大，中国做强做大以后，就不适应了。做企业跟小孩子一样，小孩子创新的时候真可爱，有的小孩真聪明，创新一进来，我们去任何地方，都尖叫，我们现在不叫创新，称之为破坏。”2014年，恰是中国互联网20周年，也是马云投身互联网20年。马云说：“我1994年年底开始，整整走了20年。我在1995年年终说的那句话，互联网将影响人们生活的方方面面，后来我说，这句话我说得没分量，我就说是比尔o盖茨说的，实际上是我说的。这20年来，我从来没有停止过一天，你想阿里走到今天，的确改变了无数人的生活方式。从时代来讲，互联网的普及和发展，事实上应该是多角度的。”当我把话题转移到中国互联网发展的下一个十年，谈到了下一个6亿网民基本都从农村来，未来国内互联网的决胜战场就在农村，这一点马云非常认同。马云问我去考察过农村电子商务没有。我说我一直关注，但是没有去看过。他说你一定要下去看看。他说：“我们做了四五年下来，再用三五年，中国真正让农业起来，从农耕时代进入商业时代。电商进农村实际上是商业思想进农村，让农村商业化。我的想法是阿里巴巴进农村，不是卖货买货，而是把互联网理念和商业理念进入到农村，让农村能够尝试时代发展的变化。”另一个大话题就是阿里巴巴的全球化问题。马云说：“阿里的全球一定要用全球最优秀的人才。阿里是十年前、八年前，以杭师大这帮人在做，这三五年，我们以浙大这帮人作为主要人才，未来5年到10年，我们的人才至少是来自北大、清华，包括斯坦福。我们现在有点像国家级的竞争，像韩国的三星，美国的苹果，德国的奔驰，都是国家级的竞争，是全球人才的竞争。所以今后由于有了金融资本市场以后，我不是把这个钱拿回来，是为全人类，有这样的眼界和胸怀，才能赢得未来。”最后，马云指着他面前的早餐：“你看，我吃的不也就这点东西。”我扫了一眼，一小碗粥，两碟青菜，也就消灭了不到一半。这个饭量和他即将展开的全球化胃口相比，形成了巨大的反差。马云即将让全世界明白中国互联网的力量，而他的野心远远不止这些！他的万亿美金梦将向全世界重新定义中国！
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　只能深表敬佩
由衷佩服的一个人
　太牛了......
　只有敬佩！！！
　这几天写马云的文章越来越多了
　只要成功了 说什么都是对的 说什么话都是有道理的
　很喜欢马云做人的与众不同。
　期待能够看到后天的太阳
　我的C店要死了
　怎么回事
满满来 坚持哦
现在做什么都不容易！
我为了安慰你特意注册了个账号
　国家领导人解决不了的问题，马云能以另一种方式解决，这就是思维方式，赞一个！
　多强悍的一个人啊
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　希望云哥注意身体 保障健康是第一位
　马云迟早要被政策拿下。
　马云说：“世界上有信基督教的，也有信佛教的，但只有一个教大家都相信，就是钞票，这是最容易理解的。这世界上人们最通用的信仰就是钱，其他都不通用。”所以阿里第一目标要挣钱，什么直通车，什么钻展都通通搞起来。赚钱才是硬道理，我管你信佛还是信基督，我只信钱，有钱我就给你往前排，没钱滚蛋！马云说：“不赚钱的企业是不道德的”我们做淘宝百分之50的都不赔钱，我们都是不道德的。百分之40的是不赚不赔的，百分之10是赚钱的。你让让百分之90的没有赚到钱的卖家坚持到很美好的后天，臣妾恐怕是坚持不到啊！3个天猫已经放弃续签2个了，明年这个再活不下去估计我就回家卖红薯去了！（留这一个我也是想真万一赚钱了呢！）
　马哥，霸气。
　马云也认为腾讯的微信和京东是一个不利好的联姻
我也一直觉得是 因为京东导不了这些流量 他们不是一个频道的
　成功者,随便放一个屁都是有战略性意义的.————乔布斯
　如果是我现在这么说，，大家会不会说我是天方夜谭啊
　马云，顶起
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