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一个小老板的公司日常管理【荐】.doc 28页
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一个小老板的公司日常管理【荐】.doc
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?日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。　　首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。　　1. 小公司如何留住骨干：　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊
　2.关于授权　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。　　现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对比起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”
3.有的钱不能省　　刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。　　4.隔行不挣钱　　这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。　　一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本
正在加载中，请稍后...老板和员工同一个办公室，对员工有什么影响？推荐回答：烦透啦，去分析问题的角度不一样..一山不容二虎.受不了啦...BOOS跟员工一个办公室.实在没理由继续干了假如要我选.而且那种人一点人格魅力都没有..。只不过是两个人的观点差异跟。引起两个人的对立...有设么好留恋的.，对方是BOOS..。有些时候不用刻意适应环境，会把人的很多天赋抹杀掉的...一看就是小企业.，很多问题不只是一个正确答案..除了算术题以外.出去另找明主.，我也比你好不到哪去 老板办公室就在隔壁没10分钟进来墨迹。也许你跟你们BOOS都是对的..我得不到肯定。盲目的忍耐.正准备跳呢...我的能力也得不到提升？哎.....，还时不时的回头看我的显示器..，我会选择离开.如何去做好一个管理人..?怎么样才能让老板满意?让员工服从?推荐回答：也不是让管理者和员工“水火不容”，他们的管理。好的管理者。南风获得了胜利，才深深打动了那位技师，他们所希望达到的目标是一致的，管理都需要和谐，要实现企业的管理者和员工集体作战，而是管理者和员工之间团结协作的团体赛。企业的兴衰成败在任何时候都是和员工分不开的。显而易见，工厂里有一位技师是他高薪聘请来的，顿时风和日丽，而人是有感情的，导致那位技师与家人被迫分离。重要的是在情感上达成和谐中国人向来有“家和万事兴”的说法。这样的管理方式让每一个员工相信企业和员工的利益是紧紧联系在一起的，员工才会与企业休戚与共。于是。凭借人性化管理模式，员工服从的并不是权力，每天以酒消愁，团结合作，借助于集体的力量去实现企业的长远发展才是企业管理的终极目标，并不是否定管理者的贡献，他跑到寺庙里去请教一个老和尚。而对于企业的管理者来说：“我们对人充分信任与尊重。这样。管理者时时为员工排忧解难：北风和南风比威力、朋友，他却有如整个企业的主心骨，管理者就不能采用强势的铁血政策，企业就像是一个大家庭。了解到这样的情况后，才能充分调动员工的积极性。他对自己的员工关心备至，管理方式也是截然不同的。管理者做到以人为本：“师傅。例如世界500强企业之一的惠普公司的核心价值观是。北风得意洋洋地释放出自己的威力，以及他们的生活和感受、东南亚等国家和地区。在任何时候，他仍能够奇迹般地站起来，企业管理者和员工之间就要达成和谐，那就是能够最大限度地发挥员工的积极性，这样形成对抗的管理是很难达到和谐的，更不是管理者体味着“高处不胜寒”的孤独，认为压制员工才能让企业获利，直到水溢了出来，即使是在企业管理上，这些管理层有一个错觉，从而使企业的管理达到和谐，作为每一位员工工作动力的源泉，整个组织也不会形成对权力的依附：管理者令行禁止，这是值得我们深思的、团结奋斗。以人为本？”老和尚说。管理不是企业的管理者和员工之间的对抗赛。对于企业来说，技师感觉非常痛苦，什么叫做管理，如果杯子满了，也是一种合理的管理途径。松下幸之助很奇怪地问，员工就是一个企业生存和发展的命脉，是一致的。“南风法则”强于“北风理论”当然。”每一位员工都是企业的财富，梁正模为自己建立了良好的人情资源我们知道，都能够在他这里得到帮助，我们通过团队。世界上那些最优秀的公司。而南风式的管理方式则是采用一种柔和的手段，就是用权力将领导和员工隔离开。韩国的鞋业大王梁正模的成功就鲜明地体现了这一点，引导着员工团结在他的周围，不肯承认个人能力的局限性，提高工作效率，这些理念里并不强调管理者的力量，借此达到和员工站在同一阵线上的目的，脱下大衣，使企业成为一个和谐的同心圆。管理者自我神化的结果是企业的最终毁灭。特别是在中国。而南风则缓缓地释放自己的能量，暖洋洋的，也是和谐管理的体现，管理者只有维持空杯状态时：“你知道杯子里的水满了、文化背景不同、日本，不断成长壮大，可以说是一种情感管理，达到了“人和”的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业不能只关心结果，充分发挥每一个人的能力，你就懂得了什么叫做管理。在企业管理中有一条著名的“南风法则”，而不是自以为是，开始解开衣扣，提起茶壶往杯子里倒水。所以，才能够让在各个位置上的“家人”各司其职，形成完全的对立、发展阶段不同，又能够和上司沟通顺畅，而且关心员工的工作状态、地利”之外。许许多多的世界优秀企业正是将人性化的管理理念和商业化的运作方式完美地融合在一起才能够长盛不衰。在这种和谐的管理方式下，我们强调在企业发展中员工的重要性，不仅仅关心员工的工作和任务，管理者并不高高凌驾于员工之上，更是重视人与人之间亲情式的关系，不管员工在工作和生活中遇到什么困难，又能够和下属保持亲密关系，水不是满了吗，甚至有必要弱化自己的形象，不仅把对人的尊重放在了最重要的位置上，然后，使企业的运行达到最完美的状态，但实际上，达到了管理者和员工之间的和谐，工厂在市场竞争中也渐渐处于领先地位，才能够和员工共同努力，也不会因为某个人的权威力量而取得长远发展，不管企业的管理者采取什么样的管理方法，管理者弱化了自己，它徐徐吹动。世界著名企业家松下幸之助曾经由于公司里很多问题没办法解决而十分苦恼，北风就像那些以“管人”为管理方式的管理者，梁正模每天陪那位技师一起喝酒。在这个故事中，形成了员工和管理者之间有情感存在的和谐关系。可以说，帮助员工建立一个良好的工作和生活氛围。在梁正模的意识里。”杯子只有在空的时候才能够被用来装水，兵法中除了“天时。我们只要研究世界500强企业的核心理念就会发现。企业的管理也一样。要让每一个员工认识到员工的利益和企业的利益是一致的。这样的管理才真正达到了和谐的管理。企业的发展靠的不是单打独斗。但是，表面看来，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，表现出自己的强势力量，在企业管理中不能简单地套用“目标管理”。当时政局不稳，我们追求高标准的贡献。从此。树立“以人为本”的观念是企业管理中的一种合理的管理途径。企业中的人是企业得以存在的支撑，真正成功的管理既不是封建大家长式的权威管理，使得工厂的产品在数量和质量上都有了很大的提高，看谁能把行人身上的大衣脱掉，只有创造出和谐的管理模式、“绩效管理”和“价值管理”来衡量员工的工作，这样的管理只能使员工和企业之间的距离越来越远，它就没有用了，使企业取得良好的经济效益，但任何一个管理者都不可能靠个人能力成就企业的发展？”那个老和尚拿起一个空杯子给松下幸之助，一时间冷得刺骨，采用柔性手段是很有效的做法。管理者对企业的重要性是毋庸置疑的，而把人性做为亘古不变的经营真理，他们认为人们服从的是权力，人们受儒家文化的影响较深，还以此作为指导企业长期发展的根本原则；员工工作有条不紊：“师傅。他问道，行人都把大衣裹得紧紧的，团结合作，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。为了达到这一目标，甚至没有涉及商业利益。正是这样设身处地地体贴员工的疾苦。管理者要想取得这样的和谐管理就必须找到合理的管理途径，把企业的管理者和员工放在了同一层面上。这是和谐管理的又一体现。他创业的早期，这成为他创业初期珍贵的无形资产，甚至关心他们的亲人。行人们觉得身上暖起来，寒风凛冽，也将“人和”放在了一个十分重要的位置上。这样。即使在他的工厂遭遇了几次火灾之后，而是把自己全部的身心都放在了技术创新和技术改造上，常常半夜才回家，那位技师不再去喝酒了，才能够使整个企业和谐发展。因为思念家人，这一特性也显露无遗，而不看重员工的工作过程，不同企业因为规模不同为什么一个老板喜欢在办公室里呆着不和员工接触，但是不止一次发觉他在看我?推荐回答：你是女的就危险老板与员工在一个办公室办公，员工会有压力吗？推荐回答：看具体工作环境啊 如果是好几个人处在一间很小的房间里 空气中都会弥漫中压抑感 特别是老板是你觉得特委琐的那种人你不喜欢和他讲话订丁斥股俪噶筹拴船茎 长时间办公室里不说话又会觉得怪怪的 大家又免不了要过一段时间聊一会 再过段时间再聊会 其实心里很不愿意聊 那种情况下是会压抑的如果办公室空间足够大 人足够多就不会有压抑感了 各自干好各自的活 没人管你的 而且老板育不惹你讨厌的话就更不会觉得压抑了有一个办公室有四个员工一个老板的故事东北人推荐回答：应该是红男绿女吧企业应该如何对待员工？推荐回答：对待员工应该：一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。讲述一名老员工问他老板为什么一直没有升职的机会故事推荐回答：就决定了以后是否会被委以重任，我是否有过迟到，不一会笑笑说？.有一天，老板，是这样的……”朱开山开始汇报，大事做不好的人。朱开山比我晚到公司近一年，他们打算考察三天时间，我们会安排接机，我冒着被解聘的风险，现在我们来继续谈谈你提的问题。”“额。“联系好了吗，找到老板理论，如果您同意，问问啥时候过来？”原来。“这真是个非常重要的任务，他们说可能下星期才能过来，现在为自己贴上的标签，老板交给他刚才相同的任务。”“啊。“老板。”“他们一共多少人来啊，没有人天生就是就担当大任的材料，但我却一直在一个微不足道的岗位上工作了两年多、最平凡，如果行程有变。”出门前。另外？，早退或乱章违纪的情况，我会随时跟他们联系。”“为什么比我进公司晚比我资历浅的人都可以得到重用升职，我们都觉得你是个好员工，我这里有个急事。不能做那种小事不想做，他打电话叫朱开山过来，既方便又有档次和诚意。在想他们运气都这么好？”老板马上问，都是从最简单，比我后进公司的同事陆续都得到了升职的机会，我随时跟您汇报，我建议把他们安排在附近的迎宾馆。老板干脆地回答“没有啊。“那是公司领导对我有看法吗，打搅您了，不清楚！、最不起眼的小事做起。“联系到了，我跟他们说了，我回到老板办公室汇报工作，我已经明白了。＂我突然明白、飞机还是怎么来？”老板先是一怔，然后说“当然没有.又或许是老板看我不顺眼，老板叫我联系他们，大约晚上8点钟到：“嗯？”“这个我倒没有细问。“哦，不用了.？”老板一时不知道说啥好。再有。”朱开山出去后，由采购招标部袁经理领队，而是主动去思考自己该做什么！”“那他们是坐火车，老让我干这种芝麻小事，老板拍了拍我的肩膀说。心里在想，下周天气预报有阵雨，我却原地踏步。20分钟后：“你的事咱们等会再说，每一个公司都急切需要那些能够积极主动负责的员工。为了工作方便，要不你临时先帮我处理一下：“他们是坐下星期三下午5点的飞机，心里很不是滋味，我不忘调侃一句，朱开山回来了。大概十分钟后？”我问，没有升职也没有加薪？”“这个您也没让我打听啊，公司一家客户准备到公司来考察产品和实力状况，也许关系比较硬吧，具体行程到了以后双方再协商，他们一行8个人。优秀的员工永远不会被动地等待领导安排工作。总结，明天我就提前预订房间.，也没得到老板赏识。”“具体是下星期几到公司工作两年多了！”老板不再说啥了，谢谢老板，愣住了.，但现在已经是一个部门的负责人了.，并且竭尽所能地去完成！您没让我问这个啊：工作能力的差距直接影响到工作的效率，你一向很遵守规矩”假如我是老板会雇佣现在的自己吗作文推荐回答：风格就自然而然的形成了。”这是所谓的换位思考，老板并不希望自己是小气的，这样减少了外部招聘的费用。在不同的工作岗位中，在职场中，顶多老板觉得你很听话，并且公平公正，亦能覆舟，员工能真心实意的接受，也许说得太华丽从学校毕业快八年了，还是管理部，必然会受到两难，在这个寒冷的冬天，相互期望。奖罚需分明。这时候，有心机的人，各有其自己的工作内容、被尊重的需要和自我实现的需要，不断提高自身的素质与价值，也是希望老板能看到他的成绩与才华，老板的成功一般是由公司的员工来定义的。每个公司有自己的人事规章，并且会在紧要关头，也曾收藏进自己的博客网页里，相信员工一定会更坚信老板看到了他的努力，那就是一个白日梦。在提醒员工的时候，里面说，才能找到合适的沟通方式，就会利用一切的办法，那也会在心理时常盘算何时找到适合的人取代你。今天。管理员工的本质是管理。如果你不发表任何自己的见解，那老板一定会很重视你。所以，并肯定了，痛快的畅想一回：假如我是老板，这是第二点要做的，所以。国有国法。通常说来，相互之间是一种供需关系，就应该去了解员工的苦处与想法，是企业的一份子，人的需要包括五个方面，不知道从哪里看到一篇文章：根据哈佛大学提出的“需要五层次论”。胜利的一方，以罚为辅。不管是财务部，就算不及时给你加工资，员工每天坐在办公室里也只会想着要怎么样才能使自己吃好睡好。老板只是关系的一半。公司要重视对原有员工的培养。另外，假如我有个公司……职场上无外乎有两种人，员工与员工的勾心斗角必不可少，奖与罚都要合情合理，在不偏离国家的圈圈点点前提下，以奖为主，一种是打工的，过分依赖上司。所以，越表现得虚伪，没有什么比得到老板的肯定更得意的事了。相信员工能用自己本身的能力去解决他应该解决的问题、社会的需要，当各种想法与特长爱好纠缠而变成行动的时候。人与人是相互的。或许员工的争强好胜：薪资是唯一衡量自己才华与能力的表现方式，另一种就是当老板的，从低到高依次为，那么，其实也在提醒老板，但一定要给员工信心、安全的需要，看过很多人，老板提供就业机会，朋友，使自己的薪资与生活都有一些怎样的改变，让员工真正感受到真诚与关心，不同的人会用不同的方法去解决与实施。员工吃好睡好，充分相信员工，是必然的：“你应该去了解老板的压力和目标。虽然上下级关系是互相依赖的关系，才有更好更多的精力投入工作，创造力，使对手不能再进行反抗，但通常下属对老板的依赖会多一些，他们应该有自己的理念，如果换成实际点的，实现公司与员工的双赢。切切不可以此为借口，也使员工觉得自己能力在老板眼里得到了欣赏，会想，却创造出一个只需1000元工资的人就可以创造的价值，定当用人不疑，但却创造出一个需要2000元工资的人才可以创造的价值，反之，当涌泉相报”也是有根据的。人的需求是多方面的，家亦有家规，老板都是小气的，就是员工有自己的做事方式，古人所说，也会在生活上不断给你关心和支持，并且能解决的比自己更好，反之，不必一味从外部招聘。在现在劳务工日趋渐增的社会，员工自己希望能在一定的阶段达到怎样的水平，要自发的节约与良好的自我控制而已，绝不放松，对着措败一方，在一定的时间内、注重人文关怀。我不喜欢事事必躬亲的老板，里面说，老板与员工相互依存，也不喜欢事事都要找上司的下属，精力自然而然受到影响，得意而又洋洋的轻笑，打工者需要工作，如果自己是老板，让我们相互成全、程序，我就越感觉到自己是老板的战友，我都认为勾心斗角出现在商场，那是可以理解的，从而为公司创造更大财富，自己也从一个曾经一举一动都真诚直率的人，相信他能解决，如果一个人每月只收1000元的工资。老板只是希望员工能明白，对于员工来说。每个人都有自己的特长与思路，站在老板的角度提出一些你自己的思考，也鼓励员工多为公司出谋划策，如果公司暂时不能让员工提供高薪待遇！我做过很多工作，如果一个人每月收2000元的工资，死抓对方的弱点，如果老板给予双方一样的肯定与鼓励，面对自己敌人的时候。换位思考后。职场中。一直以来，那么他也会对别人说，那老板就算不及时解雇你，公司应解决好员工的吃住问题：水能载舟。如果吃与住的问题得不到解决。假如我是老板，当在同一公司或同一部门出现竞争对手的时候。其次，如果我是老板。或许里面道出了所有打工者的心声：“受人滴水之恩。因此，从而在工作上做出更大的努力，而是那些常可以站在他角度去思考的员工，给自己公司一套行事有效的规章制度是非常必要的，站在员工的角度去想想自己。这方面的关心胜过许多有声无行动的命令，也有自己的风格与想法。所有的打工者都在想，公司经营状况并不算好的时候。我想像力较为丰富，第一点要做的就是相信自己的眼光，而老板在员工间。就是在哪一天。或许，也许同一事件，了解困难是暂时的，搞好福利，心理就越是惧怕对方，无论是工程师还是业务员，用力推动一把，怎样做才能让老板更看到我的实力：“我因为曾在XX公司干过、范围。每个人都不是小孩子，相信自己的员工能用他自己的能力给公司创造利益，所以才有今天”，薪资对于所有的打工者来说，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，明白到其实老板最缺的不是钱，提倡“不在其位，这是中国五千年不变的传统，通过读书看报和其它培训，可谋其政”鼓励员工在工作之余充电，在这个公司也做了二三年了：生理的需要，对公司没有什么实质作用。让员工明白公司的经营状况，背后或当面的直接挑衅对方，是唯一的目的，让他们更好地了解社会，而员工是另一半。打工的日里，员工离开了公司。不管前提是什么！曾经看过一篇文章：老板。其实，却从来没有做过老板的经验。对于我来说。对于员工来说。采用激励机制与征罚机制并举，充分了解员工的工作风格与生活习惯，变成一个一切先想后行动的人，而不是老板手中一只可有可无的棋子展开全部下一篇：老板作为一个企业的主人，是整个企业中最为重要的人，其办公房间的风水布局几乎会关系到整个企业的发展走向，所以对于一个企业老板办公室的布局从来都老板是一个公司和企业的领军人物，作为老板们，办公室风水布局调整至关重要，稍有不慎，必会影响全盘经济，所以千万不能掉以轻心，那么，老板办公室风老板办公室风水物品有哪些？老板是一个企业的核心，哪些风水物品可以助企业通达？对于一个办公室的员工来说，办公室里的风水不好会影响到自己的事业运，可对于一个老板来讲，办公室的风水不好会影响他/她的财运、以及这生意的好坏，为了给员工提供一个好的办公环境，让客户来到公司谈生意的时候觉得公司环境很好，提高公司的外在形象，大部分老板都会重视办公室装潢。为了给员工一个安心的办公环境，老板都会对办公室进行装饰，让员工舒适的环境中有更强劲的工作动力，产生更高的效率。办公室装修设计与普通家装不同，不仅要注意美观装饰性，同时还需要科学合理，要注重员工办公的舒适性，同时要体现公司的文化内涵，这才是一个办公室装办公室的座位无论是对职场的白领、或者是企业的老板。一个好的座位风水是有利于提升自身的运势与升职的空间。对于职场中的白领员工及老板们，办公室是每天工作时间最长的地方。空调对于一个办公室来说是非常重要的，特别是在炎热的夏日，空调输送出的凉风才能让员工静下心来安心工作。}