快来博商涨知识！超燃《企业成长加速》总裁特训营火爆教师节！
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日-10日，对于博商学院来说，是特别的一个周末。博商学院迎来了第581期《企业成长加速》总裁特训营，来自全国各地的120余名民营企业家带着满心期待走进了这次特训营。博商学院《企业成长加速》总裁特训营，自2009年推出，8年时间，582期精细打磨，历经8次升级改版，84872名企业家参与，深受社会企业家的欢迎。此次《企业成长加速》总裁特训营全面升级，除两位博商学院联合创始人刘炳成先生、曾任伟先生之外，还加入著名股权融资和激励专家唐潮老师，从企业管理经营、股权设计、领导力提升等多个方面出发，两天两晚实操案例解读，力求给学员带来更多的企业实战内容。三大名师上阵，深度聚焦民企管理博商学院，作为中国总裁教育的领导者、深耕者、倡导者，始终坚持以“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念致力于中国企业的发展与推动。在此次升级的课程中，三大顶尖导师联袂主讲，两天一晚的案例解读，纷纷亮出自己的企业管理绝活！曾任伟先生从民营企业当下制约发展的几大问题入手，再依次从宏观经济环境、分析客户画像、赢利点设计、业务模式设计、治理模式设计、资本运营、绩效改进等企业发展中的16个关键点进行深入浅出的解读 。9日晚本应9点下课的课程更是进行到10点，曾老师带领学员们进行实战型企业的转型升级。从管理理论到企业实战，同学们还觉得意犹未尽，没有一个同学离场，掌声更是不断响起，点燃了现场，将整个课程推向高潮。相对于曾任伟老师源源不断的管理干货，唐潮老师的讲课风格更加犀利和幽默。在下午的3个小时课程中，深入分析了当下企业的股权案例，一针见血指出企业股权结构的弊端和优势，不断爆出的金句也引得大家连连叫好。唐潮老师从企业初创期到持续发展期到VC、PE到IPO和并购期发展扩张等时期，如何进行债券融资经贸资产证券化，进行了深度的解读。他犀利的讲授风格和幽默的主讲方式，让在场的学员享受了一场股权激励的饕餮大餐9月10日的课程由刘炳成院长主讲，刘炳成院长少年从军，后考入中国人民解放军南京陆军指挥学院，后来他弃戎从商，将自己所擅长的军事教练技术移植到企业的经营管理中。一天的课程中，他引导学员将学知识的习惯转化为学能力的习惯。从不同环境的变化，系统地介绍了领导力的构成要素、思维模式等，从教练型领导、情景型领导、愿景型领导等不同模式分析领导力，带领学员找到自身领导力的不足，掌握更好的领导模式。刘炳成院长结合自身的军人生涯，列举大量实战经历，互动式交流的授课方式，妙语连珠，干货不断，令到场的所有人感触良多。两日深度学习，学员热情不减两天两晚实操案例学习，每天接近12小时的课程学习，都座无虚席。期间没有一个人缺席和早退，大家激情满满，每到上课前呐喊着自己小组的口号，汇聚强大的集体荣誉感。在同学们的笔记本上，可以看到密密麻麻的笔记，上面写满了学习收获。教室后面的留言墙中各色的便利贴，也表达着对课程的感想和心得。大家纷纷表示受益匪浅，收获的实战经验可以直接拿到企业实施。我们从心底为这些企业家感到自豪，他们在繁忙之中仍旧坚持学习的精神，值得每一位博商人学习。为什么一个课程能够连续举办8年，学员的好感度能够持续提升？其中的原因不仅仅在于主讲名师的影响力，更在于博商多年深入民企的探索和研究。每一次课程的升级背后，是无数个博商人默默的奉献，为了使课程中的企业升级模块设置与当今民营企业现状高度契合。博商学院深入数万家企业进行实地考察，探究民营企业成长规律，洞察民营企业管理本质，结合当前的经济情况和企业管理痛点，内部不断讨论升级，才有了日渐完善的升级课程民营企业家是创新发展的先行者，博商更要做好先行者中的第一波，成就一批心怀理想的企业家，成就一批伟大的中国企业。十余年的摸索实践，坚持服务民企、研究民企、传播民企，以成就客户为己任，支持更多民企成长，博商人一直在路上！
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　　日-10日，对于博商学院来说，是特别的一个周末。博商学院迎来了第581期《企业成长加速》总裁特训营，来自全国各地的120余名民营企业家带着满心期待走进了这次特训营。
　　博商学院《企业成长加速》总裁特训营，自2009年推出，8年时间，581期精细打磨，历经8次升级改版，84872名企业家参与，深受社会企业家的欢迎。此次《企业成长加速》总裁特训营全面升级，除两位博商学院联合创始人刘炳成先生、曾任伟先生之外，还加入著名股权融资和激励专家唐潮老师，从企业管理经营、股权设计、提升等多个方面出发，两天一晚实操案例解读，力求给学员带来更多的企业实战内容。
　　课程中，三大顶尖导师联袂主讲，两天一晚的案例解读，纷纷亮出自己的企业管理绝活！
　　曾任伟先生从民营企业当下制约发展的几大问题入手，再依次从宏观经济环境、分析客户画像、赢利点设计、业务模式设计、治理模式设计、、绩效改进等企业发展中的16个关键点进行深入浅出的解读。9日晚本应9点下课的课程更是进行到10点，曾老师带领学员们进行实战型企业的转型升级。从管理理论到企业实战，同学们还觉得意犹未尽，没有一个同学离场，掌声更是不断响起，点燃了现场，将整个课程推向高潮。
　　相对于曾任伟老师源源不断的管理干货，唐潮老师的讲课风格更加犀利和幽默。在下午的3个小时课程中，深入分析了当下企业的股权案例，一针见血指出企业股权结构的弊端和优势，不断爆出的金句也引得大家连连叫好。唐潮老师从企业初创期到持续发展期到VC、PE到IPO和并购期发展扩张等时期，如何进行债券融资经贸资产证券化，进行了深度的解读。
　　9月10日的课程由刘炳成院长主讲，他引导学员将学知识的习惯转化为学能力的习惯。从不同环境的变化，系统地介绍了领导力的构成要素、思维模式等，从教练型领导、情景型领导、愿景型领导等不同模式分析领导力，带领学员找到自身领导力的不足，掌握更好的领导模式。刘炳成院长结合自身的军人生涯，列举大量实战经历，互动式交流的授课方式，妙语连珠，干货不断，令到场的所有人感触良多。
　　两天两晚实操案例学习，每天接近12小时的课程学习，都座无虚席。期间没有一个人缺席和早退，大家激情满满，每到上课前呐喊着自己小组的口号，汇聚强大的集体荣誉感。在同学们的笔记本上，可以看到密密麻麻的笔记，上面写满了学习收获。教室后面的留言墙中各色的便利贴，也表达着对课程的感想和心得。大家纷纷表示受益匪浅，收获的实战经验可以直接拿到企业实施。
　　附：课堂笔记摘要
　　曾任伟老师
　　1、当下经济特点：
　　下行经济&&现金流，财产保全。
　　饱和经济&&创新能力，营销能力，高效运营。
　　不确定经济&&冗余经营，快速试错，整合资源，认知迭代。
　　2、企业如果要转型，如何选择行业？关注：（1）行业吸引力，包括：行业成长性；毛利水平；市场容量；集中度；行业制高点。（2）匹配度，包括：资源能力，营销水平，供应链资源。
　　3、如果不转型，企业可以寻找其他行业的模式，对行业进行升级。
　　4、转或不转，哪种企业容易死掉？（1）当鸵鸟，不变革创新的企业；（2）转得太猛，丢掉本业的企业。
　　5、洞察客户，需做到：同理心+现场观察需求点和痛点。
　　6、怎样了解竞争对手？可通过客户，供应商，面试者，协会，间谍等。
　　7、用标准化的方式满足客户个性化需求：标准化原料，标准化模块，标准化工艺，标准化产品。
　　8、差异化：客户痛点+对手弱点=我的卖点
　　9、打造新品类的8种方法：从无到有，从低端到高端，从理性到感性，从低维到高维，从散乱到集中，从高端到低端，从此处到彼处，从纯类到杂交。
　　10、理性差异化（如强调功能，性价比，便利性等）；感性差异化（如服务，故事等）。
　　11、1个亿以下民企成长秘诀：用最独特的产品，面对最有价值的客户，用最擅长的做到极致。
　　12、业务模式：核心销售，价值公式，优化公式，标准化管理，模式拷贝。
　　13、轻资产OR重资产？行业高速成长，未来不可期，则轻资产经营；收益稳定，未来可期，则可重资产经营。
　　14、做大企业，要懂得用别人的钱来做自己的生意，包括：客户、同行、投资人、员工、银行、政府的钱。
　　15、企业活下去的关键：未来180天的现金不能动。
　　16、值钱的企业特征：护城河，业绩增长且确定，清晰，喇叭式增长与盈利，定价权，经营团队的专注与能力，内部治理。
　　唐潮老师
　　1、99%老板都没意识到其股权结构有问题。
　　2、股权&三个权&：控制权，分红权，溢价权。
　　3、来博商学习，改变赚钱的方式：从辛辛苦苦做利润，到让企业变值钱。
　　4、股权初创设计把所有的结局早已写好。
　　5、股权结构设计：股东结构，股权比例，股权杠杆，股东协议。
　　6、企业价值=利润X市盈率。
　　7、股权激励解决思路及方法论：企业概况，股权架构、整体布局，人，股，量，时，价，考核机制，调整机制，退出机制，激励频率，税务专业建议，情景假设及模拟测算。
　　刘炳成老师
　　1、格局决定布局，布局决定结局。
　　2、人一定要对自己做清晰的分析和定位，你选择做企业家，就要要求自己有企业家的胸襟和气质。
　　3、管理能力决定你的下属怎么做事；领导能力决定你的下属用什么样的状态做事。
　　4、领导力培养五项规范：战略制定能力；人才管理能力；资源发展能力；组织运营能力；个人综合能力（系统思考，自我激励，自我认知，自我学习）。
　　5、你习惯看到是消极负面的东西，你的生命很容易被这些因素影响，但如果你习惯看到正面和积极的东西，你的生命也同样会被这些因素影响。
　　6、领导力的四个层次：下君用己之力（人手）；中君用人之力（人才）；上君用人之智（人物）；用人之愿，斯为上上人之君也。
　　7、影响领导力表现的4各要素：道，法，术，器。
　　8、让相关方追求利益最大化的个性诉求，因你的领导而得到更好的实现与满足。
　　9、在经济组织（企业）中，影响组织成员的措施是：组织生命体，生命机理的制度化表现。
　　10、利益分配原则，把相关方追求利益最大化个性诉求与组织利益最大化有机结合。
　　11、利益分配形式：固定与变动相结合；分红与提成相结合；短期与长期利益相结合；婚姻式与按揭式相结合；彩票式与福利式相结合；降低与提升。
　　更多更全内容，欢迎下次亲临课堂聆听！
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