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员工对部门经理的评语
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员工对部门经理的评语
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当前话题一个90后员工给老总的建议
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一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。
可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情况和部门的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任；对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误；领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性。&
罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措；若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。
二，不能对员工一视同仁。
在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态；但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温和。根本不在乎员工是怎么想的，把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的，孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应该是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务.
三，管理者对管理理解错误，认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅，其实并不是这样的。
因为它意味着控制而不是帮助，将事情推向复杂而非简单，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。如果是在古代，这个领导者无疑就是一个暴君或昏君，统治着处于危险边缘的国家，而民众则在水深火热之中，导致国家经济衰退，生产力急剧衰落。
有的经理人把简单的决策搞得更加复杂与琐碎，他把管理看作高深复杂理论，其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇，有许多精辟的论述：&他或她应有能力为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统一起来；此外，他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远景规划，并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识，这样每一位成员就可以不间断得履行这些共识，朝既定的目标迈进。&&最重要的是好的领导人要能非常放锝开，他们必须善于上下沟通与人接触，他们不会拘礼于礼仪，他们会与人直率往来，让人感受亲近。&&身为一个领导者，你不能成为一个中庸的，保守的，思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者，特别是无能的管理者，简直是破坏企业的职业杀手。&
四，个别管理者不信任员工，不考虑员工的感受。
只要是他提出的想法，下属不能提出，即使提出，也是被驳回的；这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已达到完美境界，否则问题会层出不穷。
领导者将责骂和罚钱作为减少出错的唯一办法，而结果将是聪明反被聪明误。责骂和罚钱最后导致的是产量得不到稳步提高，质量一而再，再而三地出现问题；因为&听话&的员工只会按时按量地完成任务，当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。
五，有的管理者只是个喜欢控制员工，并很自以为是的管理者，而非真正的&领导者&。
这样的开始，只会导致下属工作态度的恶劣，因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法，同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导；也会导致一些优秀员工的流失，形成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降，质量品质下降，员工的积极性下降。
好的领导者应该具有清晰的思路和想法，善于激励和指引员工把事情做得更好；相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中，把简单问题复杂化，这样的管理者往往把自视清高作风与&管理&混同起来。他们不喜欢激励下属，可能也不想知道下属的重要性。这些&管理者&隐含的特征是控制员工的行动，禁锢员工的思维，封锁员工的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告浪费员工的时间。
比如，管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情，就大声责骂，并令其写检讨，甚者会有罚款的，这种做法并不好，只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子，直到他们喘不过气来；对于树立下属的自信心，则没有任何意义可言。
在审核中，生产部管理者才可能被指出技术管理上的问题所在，但仍没有感觉出是自己唯吾独尊，强硬态度导致了这些问题没被提前发现而造成的。试想，如果你是一个思想开明，容易并善于接纳别人意见的领导者，这些出现的问题，你的下属可能比任何技术管理人员都清楚，他们也完全可以提出来；可是遇上了这样的管理者，谁想谁又敢提出来呢？
真正的领导者，应该清楚地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要，尽管领导者有最好的&管理&理念、最好的工程师、最好的经营理念；而没有一线员工的配合，也无法将产品生产出来。
相反，如果善待员工，激励员工，一定会使公司呈现另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者给予下属充分自由，鼓励他们自由发挥潜能，去获的一些技术上的创新和成就，并及时奖励他们获得的成就。
orchids 编辑于
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发布时间： 00:06:51&20楼
回复主题：回复主题：一个90后员工给老总的建议
下属能提出问题就不错了，至少冒着风险为了公司运作更有效率提出来了。怎么解决就是管理者考虑的问题了。这就是体现管理者价值时候了。我在强生时，业务人员连清洁都不用做，不详私企。这就是术业有专攻。
发布时间： 16:48:18&19楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
作为一个下属，你可以提出问题，但伴随而来的是后续的改善方法和补救措施。为什么要接受你要求。理由是什么。否则呢？
写这个的目的到底是发泄还是为了解决问题呢？
这么主观的东西只能说年轻就是好呀。
发布时间： 15:56:39&18楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
有潜力的员工！！
发布时间： 15:11:44&17楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
很实在，很真诚，也很符合实际。好
发布时间： 09:23:50&16楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
wsmkanbudao
发布时间： 20:33:22&15楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
九零后的建议还是满合理的！！
发布时间： 16:55:23&14楼
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发布时间： 11:37:46&13楼
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发布时间： 09:17:53&12楼
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90后, 这就是现实世界.建议: 去找有以上条件的再上班.
发布时间： 08:56:54&11楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
发布时间： 22:09:35&10楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
怎么看不到内容了呢
发布时间： 20:09:23&9楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
发布时间： 14:35:00&8楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
工作轻松，自由，工资又高是90后的追求。
发布时间： 10:04:10&7楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
标题党
取其精华吧
发布时间： 09:29:06&6楼
回复主题：一个90后员工给老总的建议
什么都没有啊
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