上海精益工厂设计3P-生产准备流程-杨老师
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精益工厂设计3P-生产准备流程
课程编号：
开课时间： 日　周六
至 日　周日
开课城市：
培训时长：2天 　
课程类别：
主讲老师：
课程编号：
课程价格：￥
4180 元/位
会员价格：￥
精益工厂设计3P-生产准备流程其它上课时间：
公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等；
课程大纲:【课程介绍】绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是设计出来的、建造出来的，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域： 工厂搬迁或新建工厂 新产品开发 资本性投资设备审批 产品设计变更 产量面临巨大改变 由批量生产转变为单件流动生产【课程收益】 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤； 能够进行生产线设计及线边设计； 能够掌握布局模拟的七种方法； 能够将新的布局标准化； 能够改善工厂现有物流状况； 学习如何开展新工厂的精益布局； 实践新工厂布局设计步骤； 观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤； 掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；【授课程大纲】第一天：价格3P理论课程与衍生工具讲解一、生产准备流程 3P概论 3P活动日常安排 3P警句 3P团队活动安排 3P工序一览表二、布局及生产线设计 P.Q.分析 工艺图和时间测量 功能型布局VS流程型布局 单件流产线 大线VS小线 节拍时间 多能工 小型线内设备 线平衡 工作站设计 布局及产线设计原则三、线边设计 不同供应类型 线边物料组织 小容器 特殊的大零件容器 容器内零件安放 单个零件供给 手推车及滚筒 成套零件 适用于线边物料的容器种类 定义小容器的过程 如何引入小容器第二天：价格3P布局沙盘模拟与标准化四、布局沙盘模拟实战与七种设计 7种设计 方案优选7 Processataglance Moonshine YAMAZUMI五、LCA低成本自动化 介绍 自动化的点检表及步骤 工具与夹具 机器自动时间(MT) 自P化 自动化化及卸载时间 LCA设计指引 内部LCA设计团队 LCA设计及制作的步骤六、现状分析 现有问题发掘GEMBAWALKWASTEHUNTING PQ分析 FISHBONE鱼骨图分析 TTvs.CT 操作人员数计算 现有布局物流分析 KPI现状计算七、标准作业 什么是标准作业； 标准作业法； 工时节约法则.八、执行计划 设备计划 工装夹具开发计划九、项目管理 项目成功要素项目A3报告培训师介绍：杨老师精益专家顾问履历：曾任：全球改善咨询集团中国区董事总经理/精益专家顾问美国擀霸精益咨询中国区管理总监/高级精益顾问美国罗克韦尔国际高级精益专家讲师经历及专长：精益转型：精益工厂：精益培训：精益战略规划/部署精益标杆工厂精益战略与领导力集团型精益转型精益工厂设计精益领导力训练营精益供应链转型精益布局设计精益价值流设计精益服务转型精益工厂评估精益办公系列课程杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。部分培训客户：中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等。经典案例：欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。
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精益工厂设计3P-生产准备流程
授课专家：刘宝生
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：上海
费　　用：￥3980
公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等；
【引入契机】
& 咨询为什么需要参加此课程？
?在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，而不是事后改善；
?通常它可以给你带来：效率提升30%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短30%
?单位面积产出增加30%
?新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机
【课程介绍】
绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是&设计出来的&、&建造出来的&，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：
?工厂搬迁或新建工厂&&&&&&&&&&&&&
?新产品开发
?资本性投资设备审批
?产品设计变更
?产量面临巨大改变
?由批量生产转变为单件流动生产
【课程收益】
?掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
?能够进行生产线设计及线边设计；
?能够掌握布局模拟的七种方法；
?能够将新的布局标准化；
?能够改善工厂现有物流状况；
?学习如何开展新工厂的精益布局；
?实践新工厂布局设计步骤；
?观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；
?掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；&
【授课程特色】
& 咨询实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践： 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【授课程大纲】
第一天：价格3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程
?3P 活动日常安排
?3P 团队活动安排
?3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
?工艺图和时间测量
?功能型布局VS流程型布局
?单件流产线
?大线VS 小线
?小型线内设备
?工作站设计
?布局及产线设计原则
三、线边设计
?不同供应类型
?线边物料组织
?特殊的大零件容器
?容器内零件安放
?单个零件供给
?手推车及滚筒
?适用于线边物料的容器种类
?定义小容器的过程
?如何引入小容器
第二天：价格3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
?方案优选7
?Process at a glance
?Moonshine
&五、LCA低成本自动化
?自动化的点检表及步骤
?工具与夹具
?机器自动时间 (MT)
?自动化化及卸载时间
?LCA设计指引
?内部LCA设计团队
?LCA设计及制作的步骤
六、现状分析
?现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
?FISHBONE 鱼骨图分析
?操作人员数计算
?现有布局物流分析
?KPI现状计算
七、标准作业
?什么是标准作业；
?标准作业法；
?工时节约法则.
八、执行计划
?工装夹具开发计划
九、项目管理
?项目成功要素
项目A3报告
教育及资格认证：
全球改善咨询集团&&&&&&&&&&&& 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信&&&&&&&&&&&& 生产经理／ 精益经理
福特江铃汽车&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 物流规划／精益经理
讲师经历及专长：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&& 精益咨询&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 系统性精益人才培养&&&&&& 精益培训
精益企业系统变革&&&&&&&&&&&&&&& 精益精英班（经理）&&&&&& 精益变革变革管理
精益供应链推进&&&&&&&&&&&&&&&&& 精益领袖班&&&&&&&&&&&&&& 精益生产系统
精益布局（新工厂）&&&&&&&&&&&&& 精益改善工程师&&&&&&&&&& 精益供应链&&
精益工厂评估规划&&&&&&&&&&&&&&& 精益顾问班&&&&&&&&&&&&&& 价值流规划实践
精益项目现场辅导&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 精益核心工具课程
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理；福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
&&& 实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为上海慧制首席顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
&&& 历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
& 咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡&教练式&咨询方式、&实践性&培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
& 培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，&痛并快乐着&的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
教育部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
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品牌：欧特斯
型号：空气能热水
类型：空气能热水器
安装方式：其他
控制方式：智能控制
外壳材质：不锈钢
加热方式：循环加热
容量：100000
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型号：空气能
类型：空气能热水器
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加热体材质：不锈钢
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额定电压：-
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品牌：欧特斯
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安装方式：其他
控制方式：智能控制
外壳材质：不锈钢
加热方式：循环加热
容量：100000
加热体材质：不锈钢
内胆材质：不锈钢
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产地：可咨询
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