& &我做天猫店运营2年多了，至今有一个疑虑。究竟是干什么的？ 几乎每天都在拷问自己。是否合格，是否记得学习，是否努力。虽然工资不低每天活在深深地惶恐之中。& 先说下我的工作内容吧。 我觉得我的工作内容很不均衡，甚至超出了运营的范围之内，大部分时间都像是在不务正业。 首先招聘员工丶管理员工丶培训客服丶给客服安排工作，维护纪律已经占用了我大部分的时间，其次产品从拍照摄影到图片设计到详情页基本上我要全程参与（没有招到合适美工暂时外包美工），然后寻找货源，寻找货款又占了大部分时间。& 对于传统意义上运营的基本工作几乎都没有人站关注。直通车丶钻展丶淘宝客丶量子丶数据魔方丶站内优化，报活动丶站外推广，几乎我都深入的去做过，每天琐事缠身。& 不知道大家有没有遇到以上困境，对于工作内容的调整不知大家有何高见。因时间有限先说这么多 随后回复中再聊
有同感，每天像打杂
每天很多繁琐的事情，请问事情能做好吗？
就你文章的描述，个人觉得两种可能，一是管理或员工的业务能力不到位，二是员工缺口大
每天像是打杂，管员工吧 又没有绝对的权利，在员工面前没有威信。而且遇到不合格的员工只要老板觉得好还要迁就他。夹在中间很郁闷。
有同感，每天像打杂
天天瞎忙活呗。
每天很多繁琐的事情，请问事情能做好吗？
一语中的， 来了两个客服一个跟单 整天无所事事。 我自己做运营和管理，因为地方偏一直没有招到给力的美工和推广。所以我新款没法上，报活动的计划没法实施。突然感慨，在牛逼的运营，没有给力的助手，不能把杂事推出去。 选款、梳理供货渠道、店铺详情页挖掘 和直通车钻展报活动数据分析这些事情就没有足够多的时间做。那就永远做不起来。
就你文章的描述，个人觉得两种可能，一是管理或员工的业务能力不到位，二是员工缺口大
哈，你哪里的
感同身受 ，但既然站在这个岗位了，就不能迷失方向，否则就只能降一级
其实那些是小公司的运营做的事，大公司会请个运营总监，平台请一个运营负责。总监算每个平台ROI，和老板沟通，每个月的报表，人事管理。运营就只要负责店铺运营，从付费推广到方案设计都会涉及到。客服的事直接给客服主管管就行了，部分根本不同。
同感呀 & 每天就是打杂 &什么都要去做&
业绩。如何产生足够价值，最佳体现是：利润
工资多少撒？
其实运营哪有那么高端大气上档次，大部分就是一个管家婆。给老板提提建议，和属下沟通沟通。以下是我混迹运营圈多年的血泪经验。
一样，手底下的人都是老板请来的，都是大爷，得看人家脸色
每天像是打杂，管员工吧 又没有绝对的权利，在员工面前没有威信。而且遇到不合格的员工只要老板觉得好还要迁就他。夹在中间很郁闷。
我跟你差不多 小公司就这样啦~老板要是没有大的动向我们也改变不了什么 是吧？
显然你是需要一个运营助理，然后你要放权给他让犯错。最后如果他学到点儿东西就跑了，你再重新招一个运营助理就行了。招聘“运营助理”，你可能会遇到行政上的压力。解决的方法很简单，你要求团队扩充一个“客服”的岗位，以招客服的名义来招助理。如果你的项目市场空间足够大，你也有取舍的基础概念。那么很好，你的机会来了！你赶紧鼓动老板再开一个店，你的助理就正式升职为“全职运营”。你就是名符其实的“运营总监”，接下来，你的视野和格局就会发生很大的变化。那时候你就不会认为一些鸡毛蒜皮的事儿很重要了~~因为鸡毛蒜皮的事儿会有你的全职运营和他的助理完成。到那个时候，你再回过头来看看你曾今做过的事儿。你会发现，原来你的效率那么低！但是你无能为力，因为你手下的人都是你培养起来的，他们就是曾今的你。所以你又要从新梳理自己的价值体系，重新划分轻重缓急。你又会重新发帖，或者跟朋友诉苦吐槽，又会用同样的情绪来对待人生。生命本身就是这样一个循环，尾缺头补，周行不怠。但你已经在冲刺的跑道上准备好了，断然没有回旋的余地。扎着脑袋往前冲！所以当务之急，还是赶紧去招一个助理，然后给他创造犯错的空间吧！
一种是：“听话”碌碌无为。
一种是：”坚持己见’“谏言”可能会能做好无法平衡各方面的压力一直压力很大，痛并成长着。
或者与领导人意见不合辞职或被辞退。
我跟你差不多 小公司就这样啦~老板要是没有大的动向我们也改变不了什么 是吧？
感觉你像是店长不是运营了
每天就是在打杂的说
请问运营和网络推广的职位有很大的区别吗？
你好，有些问题想请教您，我想从事电商运营，但是自己又不懂，听你这么一说
感觉运营好像是打杂的，难道学不到什么东西吗？比如推广方面的知识？
每天就是在打杂的说
我还是新手啊，更不知具体怎么走，只能自己摸索，茫然的感觉啊
来来来，我过去，专业电商打杂，会运营懂美工，能聊客服能骚了，懂后台，能打包，产品理念也研究，写文案，做推广。。。。
一语中的， 来了两个客服一个跟单 整天无所事事。 我自己做运营和管理，因为地方偏一直没有招到给力的美工和推广。所以我新款没法上，报活动的计划......
一语中的， 来了两个客服一个跟单 整天无所事事。 我自己做运营和管理，因为地方偏一直没有招到给力的美工和推广。所以我新款没法上，报活动的计划没法实施。突然感慨，在牛逼的运营，没有给力的助手，不能把杂事推出去。 选款、梳理供货渠道、店铺详情页挖掘 和直通车钻展报活动数据分析这些事情就没有足够多的时间做。那就永远做不起来。
管理底层人员是店长的活
看过你们的谈论和文章，只想说一声好想帮忙。可惜什么都不会。
3月29日 22:52&
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您的反馈对我们至关重要！微商运营模式揭秘，除了卖货招代理还能干什么？
导语:　微商运营模式揭秘，除了卖货招代理还能干什么？最近有朋友来问我，想入行微商但又不知如何入手，不知道卖什么好？
　　微商运营模式揭秘，除了卖货招代理还能干什么？最近有朋友来问我，想入行微商但又不知如何入手，不知道卖什么好？
　　对于这个问题，我们直接来切入主题吧：
　　微商的类型有哪些？
　　首先，我们回想下，现在微商到底有哪些类别。根据我的观察，我将微商分为以下几个类型。
　　第一种，卖货型
　　纵观整个商业发展的轨迹，卖货是最原始，也是最本质的模式。所以，在微商这里，卖货也成了首选。这里说的卖货，是特指实体性的产品之类的，比如化妆品，食品等等实物。
　　在最初期，大家的初衷其实就是卖货，希望将产品卖出去，赚一些钱。所以，在2013年初之前，微商整个行业，还是算良好的，比较少的人在做这个事。然后卖的也比较诚实。在产品和服务方面，包括诚信度这块，都还算可以的。
　　第二种，卖脸型
　　对于这个类型，可能很多人不是太理解。如果非要说的清楚点，其本质还是卖货，这个货，有可能是虚拟的，也有可能是实物的。区别在于营销方式不一样。
　　卖脸型模式，其实在QQ时代，在人人网时代就有了。当然了，转移到微商行业，是在微商发展的中期开始盛行的。也就是我们经常看到的头像是美女，朋友圈也是各种高大上的场景，包括美女帅哥啥的。
　　这一类型的模式，发展到现在，其实就是现在火热的网红。说到网红，大家现在应该也接受了，已经从之前的卖脸卖身的印象转化到卖视觉卖产品卖服务的阶段了。前端拼的是整个网红团队的运营策划能力，后端拼的是整个产品的供应链匹配能力。
　　第三种，卖资源型
　　对于这个类型，我是最看好的，也是最能够让人可以持续长久发展的。但是，真正做的好的，或者说愿意去做的人很少。尤其是处于微商底层的人，更不会有这样的思维去思考。
　　做资源型的生意，在淘宝电商时代就有了。最简单的理解，就是为卖家提供服务的一些公司或团队或个人。又比如现在的网红孵化器，其实也是整合资源的模式。将个体网红聚集在一起，通过规模化的培养，最终通过这些网红资源赚钱。
　　而在微商这行，通过整合某个垂直类的微商，比如农特产品微商，通过助农行动来进行。一方面，积累了这些微商卖家资源，另外一方面，获得了在这个领域相关的影响力，进而更近一步的运营，最终产生价值。
　　第四种，卖虚拟型产品
　　其实，这类人群，可以归结在卖货的里面，为什么我会单独拎出来，因为我觉得，这个类型的一些产品，在诚信方面，要好过卖实物的。
　　怎么理解呢？我举个简单的例子吧。
　　在微商顶峰时期，大家的微信好友加来加去，好像都是微商，所以，需要把不精准的好友删了。一个一个的去删除，太麻烦了。所以，就有了删除好友的软件。当然了，这个软件不是微信官方的，在安全性方面，可能会有些担忧。
　　到目前为止，我还在使用这类查找把你删除的人的软件，还没出现过安全问题。如果你信得过某个人或某个软件，在需要的时候，就会去购买了。购买之后，使用了这个功能，能够帮助你解决一些事情，应该就差不多了。
　　又比如说，卖手机充值卡的，正常的售价可能是100元卖99元。微商朋友那里卖95元，这个反正需要，也没有任何风险，果断就买了。
　　所以，类似这样的行为，在微信上发生，其实本质上的逻辑，和我们打开淘宝去搜索关键词然后咨询下单收货类似。行为背后是冲着产品本身及优惠力度，包括产品使用功能去的。
　　第五种，卖梦想型
　　对于这种，大家应该很熟悉了。但凡做微商的，应该都经历过。或许我们之前都在疑惑，为什么有些人会去做传销。现在，我想你应该明白了。为了梦想啊。什么梦想？发财的梦想啊。
　　在微商这个链条里，很少有人能够通过单纯卖货发财的，所以，最终的结果都变成了卖梦想发财。这也是到目前为止，普通人都不待见微商的原因。
　　但是，就算再怎么不受待见，微商发展到现在，已经趋于理性化，规范化了。上当受骗的人也在减少，盲目加入的人也在减少。留下来的，基本都是比较理性的，亦或是正规化的团队或公司或个人了。所以，这个时候加入微商，是最有可能做出一番成就的。
　　哪些人适合做微商？又该怎么做？
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