分局长包刚谈如何当好基层分局长
发布于： 16:27:13
　　　　　　　　　　　树自身形象 抓队伍建设 创优质服务&&&&&&　　　　　　　　　　　　&&――浅谈如何当好基层分局长&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　　&靖江市国家税务局第一税务分局 &包刚　　在国税部门中，基层税务分局是垂直管理链条中最基层一级的税收征管单位。作为基层的分局长官衔不大，但所处岗位却至关重要，既是税收基层工作的指挥员，又是落实上级指示的战斗员, 既是“兵头”，又是“将尾”，是将税收政策落实、确保完成税收计划的中坚力量和重要保证。一名合格的基层分局长，对税收各项工作具有至关重要的作用。下面我仅就我个人的一些观点，谈谈如何当好基层分局长。　　一、重修养，懂业务，是当好基层分局长的前提条件　　新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为基层税务分局长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要，树立自身形象，为下属干部做好榜样。　　一是立场坚定，明确政治方向。政治思想方面的良好素质是每个干部职工特别是领导者所必须具备的基本要素，是完成工作任务的基本保证。作为一个基层的分局长，要认真贯彻党的路线、方针、政策，要学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，保证国家税收法律、法规和政策的落实到位，充分发挥税收的职能作用，带领干部职工不断创造新业绩，促进社会经济的又好又快发展。　　二是精通业务，守住看家本领。职务是暂时的，但技术和能力却相伴一生，无论何时何地都有用。　　国税工作业务性很强，作为一名基层分局长，就要努力成为行家里手。只有自己学会弄懂了，才能带领全局干部认真执行国家税收政策，如果自己不懂，又不学习，不懂得如何组织、指挥、协调，这样的领导最终要被淘汰。分局长要积极主动参加各种业务培训，同时，要创造条件，组织分局开展集体学习，树好自身形象，带动和影响基层全体税务干部学习，全面提高本单位整体业务技能，推进“学习型组织”的建设。　　三是不谋私利，廉政警钟长鸣。基层分局长虽然说不上什么“大官”，但由于其特殊地位，手中掌有一定的权力，稍有不慎，就有可能用偏、用歪，成为个人谋取私利的筹码。随着法制的完善，管理机制的健全，内外监督更加严密，如果把谋私利作为追求，迟早要栽跟头，走向堕落甚至违法犯罪的道路。因此，要保持高度警惕，拒腐蚀、永不沾，经受住各种糖衣炮弹的侵袭，做堂堂正正的国税人，两袖清风、克已奉公。　　四是善于思考，总结经验教训。当今社会，普遍存在着一种浮躁的、世俗的风气，一些领导干部很少有时间或心境静下心来做点思考和研究。对自己和基层工作中许多好的做法不能好好总结、继承和推广，而是片面地追求所谓新思路、新对策，不论是对工作还是对自身，都是有百害而无一利，作为分局长必须要舍得花时间来思考总结过去的经验教训，只有不断的归纳总结，才能促进自身的能力更上一步。　　二、重沟通，顺关系，是对基层分局长的客观要求　　国税机关作为执法机关，不是孤立存在的，而是存在于现实的社会关系中，基层分局许多内部事务和外部事务需要分局长以协调的方式沟通交流、配合实施，因此协调沟通能力对分局长来说是一项重要。　　一是要加强与上级领导的沟通。是要做好与上级领导和相关科室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违、谄媚取宠，坚持多请示、多汇报工作，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各科室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与兄弟分局的联系，经常通报本局工作进展情况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。　　二是要加强与下属干部的沟通。基层分局要将上级的决策顺利贯彻下去，一条最根本的方法和途径就是增进与同志间的沟通，形成共识，为实现目标凝心聚力。如果做领导的不善于与同志沟通，不真正的体恤同志，遇到问题和矛盾只知道指责部属，工作是难以开展的。领导与同志间没有化解不了的问题和矛盾。只要多下功夫,肯下功夫，多想法子，换位思考，相互理解，就一定会心平气顺，上下同心，直面一切压力，共同迎接挑战。　　三是要加强与纳税人的沟通。要更新服务观念，基层分局长决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵　　化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，多与纳税人交流沟通，多深入企业了解企业的实际情况，倾听纳税人的心声，以纳税人的不满意为自己改进的方向，以纳税人的需求为前进的导向，把税收服务贯穿税收工作的全过程。在制定税收制度、设置管理流程和纳税申报方式等方面，要设身处地地为纳税人着想，各项工作既要有利于管理，又要尽可能地方便纳税人，切实维护纳税人的合法权益。　　四是加强与地方部门的沟通。国税部门很多工作还是在地方政府的支持之下，与地方政府的关系要保持一种正常的、相互协作的工作关系，在工作上多请示、汇报、多依靠他们，只有这样才能创造一种既参与又不干预的工作氛围，形成齐抓共管的合力，取得事半功倍的效果。同时要搞好与地税、工商、银行等相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。　　三、强化制度，带好队伍，是当好基层分局长的重要任务　　“带好队、收好税”是税务工作的总目标，作为一名基层税务分局长，既要“带好队”也要“收好税”，“收好税”是中心，“带好队”是保障。　　一是坚持正确的干部导向。要加强干部的学习教育，引导干部增强事业心、责任感；在实际工作中，对工作表现突出的干部应给予肯定、奖励和表扬，激发干部学先进、赶先进的自觉性，从而引导和鼓励干部想干事、敢干事、多干事、干成事，并且营造宽松的环境，让基层干部专心谋事、潜心干事。要解放思想、转变观念、破除论资排辈、求全责备、平衡照顾的旧观念，牢固树立与市场经济相适应的用人观念。　　二是树立依靠干部意识。国家的税收政策法规要靠广大普通税务干部去落实、去执行，繁重的税收工作任务主要靠基层一线去完成。所以，作为基层税务局长，必须牢固树立对广大干部的依靠意识，坚持走群众路线，做到政治上关心群众，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，充分调动起广大基层税务干部的积极性和创造性，使基层税务机关成为一个团结的整体，一个上进的集体，一个能战斗、能吃苦、能克服困难，确保完成各项任务的团队。　　三是完善各项监督机制。要从完善管理措施入手，在规范监督制约机制上狠下功夫。要明确基层干部的义务和责任，将各项工作任务细化分解，落实到人头，到月份，到税种，到税源，使人人肩上有担挑；加大执法责任过错追究力度，坚持有错必纠；大力推行执法公示制度，自觉接受社会监督；适时开展日常执法检查，做到防患于未然。健全各项考核制度，做到标准量化，程序简化，奖惩硬化，考评分配细化，增强税干的工作紧迫感和压力感。　　四是狠抓各项工作落实。抓落实是一切决策的生命。决策一旦形成，就要强化落实，做到全局一盘棋，上下联动，政令畅通。要健全和落实工作督查通报制度，分局长要组织对布置的各项工作定期进行督查督办，确保各项重大决策和重点工作落实到位。把执行力度和落实情况作为考核的一项主要依据，对工作抓得紧、落实得好的，要及时表彰，对责任意识淡薄、敷衍塞责、工作不力的，要批评教育，督促改进，确保各项工作顺利开展。　　四、转变观念，优化服务，是当好基层分局长的关键 　　建设一个新型、高效的服务平台，是目前国税部门实现优质服务的关键因素。因此，基层分局长要紧密联系实际，以更新思想观念，创新服务手段，丰富服务内容来推进国税部门实现优质服务。&&&　　一是要把优化服务，体现在工作作风的转变上。作为基层分局长，必须撇弃“我是管理者”的思想，确立正确的服务理念，设身处地，换位思考，急纳税人之所急、想纳税人之所想、盼纳税人之所盼，不断转变、改进工作作风，使国税工作更加贴近纳税人，努力追求“服务零距离，工作零差错，办税零等待”的目标。真心地去了解纳税人的要求、倾听纳税人的呼声，要仔细地排查工作作风上存在的不足和问题，认真进行反思，切实加以改进，实现国税工作作风的大转变。　　二是要把优化服务，落实到服务窗口的建设上。基层分局与纳税人最直接打交道，为纳税人提供最直接服务的是办税服务窗口，分局长要把服务窗口的建设摆上十分重要的位置。要在加强办税窗口服务硬件建设、为纳税人创造一个整洁、优美、便民的办税环境的同时，更加注重办税态度、办税效率、办税质量等服务软件的建设，结合国税工作的实际，多调查、多思考、多研究，确立服务的新思路，拓展服务的新途径，落实服务的新举措。　　三是要把优化服务，贯穿办税工作的全过程。近几年来，尽管国税事业得到了长足发展、国税工作取得了良好成绩。但作为分局长，头脑必须清醒，要正确判断，认清形势，做到成绩面前不自满，争先创优不停步，提升国税工作的标杆，确立新起点，找准新坐标；要坚持服务与管理并重，做到为税一方、服务一方、贡献一方，在服务中执法，在执法中服务。通过服务促进地方经济社会又好又快发展；　　四是要把优化服务，扩展到更多的工作中去。在服务内容上，不能停留在过去常见的财务辅导、税法宣传、政策咨询、税务代理等方面，而要根据形势的发展和社会的进步，站在纳税人的角度想问题，及时了解纳税人盼望什么、想着什么、需要什么，从纳税人不满意的地方做起，从纳税人的实际需求做起，不断充实税收服务新的内容，赋予税收服务新的内涵。让纳税人在亲情化、个性化和多样化的服务中受到感染，自觉加入到诚信纳税的行列中来，以推动税收信用和税收文化建设。　　　做一名合格的基层领导，要让纳税人满意、让地方政府满意、让税务干部满意、让领导满意，这其中学问有很深，要求也很多，只有在实践中不断摸索，持之以恒地加强学习和锻炼，才能不断提高领导素质和领导水平，才能在激烈竞争的时代有所作为，站有一席之地。
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如何当好一名税务稽查局长
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如何当好一名税务稽查局长
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如何当好一名税务稽查局长
税务稽查是税收征收管理工作的重要步骤和环节，是税务机关代表国家依法对纳税人的纳税情况进行检查监督的一种独特形式。税务稽查的基本任务是依照国家税收法律、法规、查处税收违法行为，保障税收收入，维护税收秩序，促进依法纳税，保证税法的实施。由此可见，税务稽查工作是税务部门一项特别重要、而且十分特殊的
工作岗位，它肩负着查处和打击涉税违法犯罪行为、规范和整治税收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想当好这个家、站好这班岗、做好这项事业确实不容易。下面本人根据自己的工作实践体验，浅谈几点“如何当好一名税务稽查局长”的个人体会。
一、当好一名稽查局长，要“带好队”。
省地税局局长赵亚平同志在多次会议上和多个场合反复强调:“全省各级地税局局长要认真履行职责,充分发挥职能作用,收好税、带好队、定好位，促进各项工作上台阶上水平”。作为税务稽查队伍来说，税务稽查队伍建设是我们搞好税务稽查工作的很关键、很重要保证。我们必须想法设法，打造一支业务过硬、作风优良、能打胜仗的地税稽查队伍。只有带出一支好的稽查队，才能搞好税务稽查工作，才能出色地完成稽查任务。稽查工作，人是决定的因素，要以人为本，充实和加强稽查力量。当好一名稽查局长，必须牢固树立“人才兴税”理念，带出一支精兵强将。如何带好一支稽查队伍？本人认为：一是要“正面引领队伍，树立行业正气”。就是要进行正确地引导，引导广大稽查干部树立正确的人生观和价值观，增强责任意识、大局意识、敬业意识、奉献意识和进取意识，树立干事创业的行业正气。作为一把手，要以身作则，率先垂范，言传身教，带领和要求大家做好各项稽查工作。二是要“加强岗位练兵，提高全员素质”。就是要强化稽查干部教育，加强岗位练兵，提升稽查干部队伍的整体素质和综合实战能力。深入推进学习型机关建设，注重政治理论、专业技能和知识更新培训，努力培养一支会稽查、懂管理、善分析的稽查专业化人才队伍，培养一批“一专多能”的复合型人才。我们一定要有战略眼光，要通过培训、进修、鼓励自学、岗位练兵等多种方式提高在职税务稽查人员的综合素质，实施严格的后续教育，以适应知识更新的形势，并且要大力加强税务稽查人员的思想政治工作，标本兼治，防患于未然，从而建立一支政治上合格、业务上精通、作风上过硬的“能征善战的特种部队”和“智囊团”。三是要“严格工作纪律，管好自己的队伍”。在日常稽查工作中，要严格各项工作纪律。每一个人都要做到“诚实守信，公平执法，爱岗敬业，文明稽查”，做到“自尊、自爱、自省、自励”，做到警钟长鸣、防范于未然；杜绝和严惩各种违法乱纪行为，从根本上遏制不良习气和不良作风滋生。要以严格的工作纪律约束人员的行为，以优良的工作作风服务于纳税人，以平淡和谐的心态面对稽查工作。这就需要靠严格的制度、严格的监督、严明的纪律和奖惩办法，来提高制度的遵从度，充分发挥制度的管理制约作用，切实通过制度管人理事。四是要“关心爱护同志，培养同志间的感情”。作为一名领导者，不但要带好、用好、管好自己的队伍，更要关心爱护自己的同志，研究和了解他们的思想、工作、学习、生活、想法等等，听听他们的想法和意见，关心他们的成长、进步，帮助和解决他们遇到的实际困难，不断拉近领导和同志之间的距离，培养同志间的真情实感。这对激发同志们的工作热情、鼓舞干劲、增强信心、提高主动性、促进税务稽查工作健康发展等，将是一支不可估量的潜在力量。
二、当好一名稽查局长，要“查好税”。
要当好一名稽查局长，就要“查好税”，这是税务稽查工作的前提，也是税务稽查工作结果和目的，是稽查工作职能所在。作为一名稽查局长，就是要象一名将军领兵打仗一样，带领自己的“稽查队伍”，去“查好税”，正确履行税务稽查工作职责。那么如何才能“查好税”呢？本人认为：一是要加强税务稽查机关领导班子建设。把政治素质高、工作作风硬，精通财会、税法、计算机，善于查账，富有开拓进取精神，有高度工作责任感的年富力强的干部提拔到领导岗位上来，发挥他们的骨干作用。二是要做好稽查干部的政治思想工作。通过政治思想工作疏导人心，把人员思想做通，心态调正，心底无私，没有疑虑，尽心尽力，充分释放他们的个人才华和能力，开足马力干工作。三是要培养稽查干部人员的“公心”。树立依法行政，公平执法意识，不徇私舞弊，不胡作非为，严谨工作，客观对待人和事。四是要要求同志们干好自己的本职工作。每一个稽查人员都有自己的工作经验、特长、技能和岗位职责，要严格履行各自的工作职责，实行责任追究制，目标明确，奖惩到位，发挥好个人岗位职能作用，一步一个脚印地向前推进，才能把稽查工作做好、作扎实。每一个岗位职责都履行好了，那么整体工作也就自然而然地上去了。五是要经常性警戒执法风险。经常组织大家学习党纪国法，要求大家要遵纪守法，警钟长鸣
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为认真做好2017年税务稽查工作，确保稽查任务的实现，第一稽查局在深刻学习领会总局、省局及市局税务工作会议的基础上，对去年稽查收入完成情况、存在的问题、绩效考核、同业务竞赛等方面进行了认真的分析和总结，提出了五项落实措施。一是进一步统一思想，提高完成稽查任务的信心和决心。将稽查任务指标分解落实到各检查组，明确责任。二是创新工作方法，特别是在数字化稽查上有所突破。三是积极收集第三方信息，不能就账查账，加大信息的利用率。四是狠抓大案要案的查处，充分利用各种有效手段，加大对偷税等违法犯罪行为的打击力度，实现打击一个，震慑一片。五是强化绩效管理，打好翻身仗，把绩效管理贯穿落实到日常工作之中，明确责任，严格考核。您的位置：>>///>>正文
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　　如何当好一名税务稽查局长　　税务稽查是税收征收管理工作的重要步骤和环节，是税务机关代表国家依法对纳税人的纳税情况进行监督的一种独特形式。稽查的基本任务是依照国家税收法律、法规、查处税收违法行为，保障税收收入，维护税收秩序，促进依法纳税，保证税法的实施。由此可见，税务稽查工作是税务部门一项特别重要、而且十分特殊的工作岗位，它肩负着查处和打击涉税违法犯罪行为、规范和整治税收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想当好这个家、站好这班岗、做好这项事业确实不容易。下面本人根据自己的工作实践体验，浅谈几点“如何当好一名税务稽查局长”的个人。　　一、　　当好一名稽查局长，要“带好队”。　　省地税局局长赵亚平同志在多次会议上和多个场合反复强调:“全省各级地税局局长要认真履行职责,充分发挥职能作用, 收好税、带好队、定好位，促进各项工作上台阶上水平”。作为税务稽查队伍来说，税务稽查队伍建设是我们搞好税务稽查工作的很关键、很重要保证。我们必须想法设法，打造一支业务过硬、优良、能打胜仗的地税稽查队伍。只有带出一支好的稽查队，才能搞好税务稽查工作，才能出色地完成稽查任务。稽查工作，人是决定的因素，要以人为本，充实和加强稽查力量。当好一名稽查局长，必须牢固树立“人才兴税”理念，带出一支精兵强将。如何带好一支稽查队伍？本人认为：……（新文秘网省略966字，正式会员可完整阅读）……查队伍”，去“查好税”，正确履行税务稽查工作职责。那么如何才能“查好税”呢？本人认为：一是要加强税务稽查机关领导班子建设。把政治素质高、工作作风硬，精通财会、税法、计算机，善于查账，富有开拓进取精神，有高度工作责任感的年富力强的干部提拔到领导岗位上来，发挥他们的骨干作用。二是要做好稽查干部的政治思想工作。通过政治思想工作疏导人心，把人员思想做通，心态调正，心底无私，没有疑虑，尽心尽力，充分释放他们的个人才华和能力，开足马力干工作。三是要培养稽查干部人员的“公心”。树立依法行政，公平执法意识，不徇私舞弊，不胡作非为，严谨工作，客观对待人和事。四是要要求同志们干好自己的本职工作。每一个稽查人员都有自己的工作经验、特长、技能和岗位职责，要严格履行各自的工作职责，实行责任追究制，目标明确，奖惩到位，发挥好个人岗位职能作用，一步一个脚印地向前推进，才能把稽查工作做好、作扎实。每一个岗位职责都履行好了，那么整体工作也就自然而然地上去了。五是要经常性警戒执法风险。经常组织大家学习党纪国法，要求大家要遵纪守法，警钟长鸣，防微杜渐，克己奉公，增强执法风险防范和矛盾化解能力，尽力把工作做扎实、做硬气。使税务稽查工作起到为税收管理保驾护航的作用，尽量为国家挽回税收流失，规范税收执法环境，促进地方经济快速、健康发展。　　三、　　当好一名稽查局长，要“做好人”。　　如何做人？做一个什么样的人？怎样“做好人”？这是一个很值得我们每一个人深思的问题。“做人”是一门艺术，更是一门学问。“做好人”不是个简单的话题，而是关乎人生的大问题，是每个人一生的必修课。很多人一辈子都没有弄明白这个问题，稀里糊涂地过完一辈子，很值得可惜。其实，“做好人”也并不那么难办，只要踏踏实实做事，老老实实做人，真心实意待人，就能做好自己的“人”字。要当好一名稽查局长，道理也是这样，就要学会做大写的“人”字。本人认为，“做好人”最基本的应该具备以下几方面：一是要懂得感恩，善待别人。今天的幸福是无数革命先烈用生命和鲜血换来的，做一个人最起码的标准，是要懂得珍惜今天来之不易的幸福生活，懂得感恩社会、回报社会、奉献社会，懂得用一颗善良的心去对待别人和自己，做一个“善良”、“真诚”之人。二是要自强自励，追求上进。一个人要有苛求上进、自我勉励、追求成功的精神。成功时，不要陶醉其中，失败时，不要灰心丧气，更不能怨天忧人，面对“山重水复”之关卡，要勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困难。想成就一番事业，就要甘于干大事，揽难事，担责任，立志向，树目标，人生才有行走和努力的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、气魄和胆略。三是要爱岗敬业，无私奉献。一个人要干好工作，成就大事，首先要热爱这项工作，乐于为之去奉献自己一切。就像誓词中写的那样，愿把自己的一切献给党和人民。只有愿意去做某项事情，才能把它做好、做成。四是要诚实守信，文明稽查。做人首先要诚实守信，实事求是做事，老老实实做人，公平尽心，襟怀坦白，和谐稽查，文明服务。不能利用自己手中的特殊权力故弄玄虚、强取豪夺，失信于人。作为一个税务职能部门的一把手，要坚持诚实守信，文明稽查，诚信与民，服务纳税，提高单位的诚信度和文明度，应受到社会各界的尊重和爱戴。五是要敢于创新，敢于承担责任。成功的道路得靠自己闯，做人有困惑，做事有困境，世上没有一帆风顺的事，只有坚强不倒的信心与毅力，才能求得成功。要敢于创新工作模式，追求最完美、最科学的工作方法。同时，探索与发现也是一种冒险和尝试，是要有失败和风险的。作为一名税务稽查局长、领头人，决不能退却不前，推诿扯皮，要敢于创新，敢于承担责任，敢于履行自己的职责，敢于作第一个“吃螃蟹”的人。牺牲和付出也是一种美德，是一个当领导的应具有的风范。六是要自尊自爱，廉洁奉公。当好一名税务稽查局长，不但要管好别人，同时也要管好自己。要时刻高举反腐倡廉旗帜，自警、自省、自尊、自爱，警钟长鸣，防微杜渐，杜绝犯罪，这是一项常抓不懈的政治大事。特别是税务稽查人员，与涉税违法犯罪者直接接触，稍有不慎，就会被腐蚀拉拢，失去原则，走向犯罪。我们要树立风险意识、法制意识，自尊自爱，廉洁奉公，公平执法，决不能徇私妄为。只有做到以上几个方面，才能树立自己的良好形象，才能受到社会的认可，赢得人们的爱戴，才能“做好人”。　　四、　　当好一名稽查局长，要“理好事”。　　当家的，要当好家，就要“理好事”，这就面临一个“管理”问题。管理是一门学问，也同样是一种艺术。要管理好一个单位，必须做到人、财、物、各尽其用。具体一点就是：一是要善于用人，做到人尽其才。什么样的人，能做什么事，要知人善用 ……（未完，全文共4522字，当前只显示2512字，请阅读下面提示信息。）
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