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爱立信怎么样
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恭喜你已完成简历，共获得积分爱立信业绩大幅下滑 CEO卫瀚思离职|爱立信_新浪财经_新浪网
　　业绩大幅下滑 CEO 卫瀚思离职
　　爱立信7月25日在公司官网宣布，首席执行官（CEO）卫翰思（HansVesterberg）将卸任公司总裁、CEO和董事会成员的职务，同时，首席财务官（CFO）JanFrykhammar将出任公司临时CEO，集团副总裁CarlMellander将出任临时CFO一职，上述任命立即生效。
　　爱立信中国公关负责人李欣告诉《第一财经日报》记者，之前并未提前获知相关信息，也是在公司官网公布之后才知道。
　　对于离职一事，董事长雷夫·约翰森（LeifJohansson）表示：“卫翰思领导爱立信的七年间，带领我们经历了重要的行业和公司转型。卫翰思率领公司与全球主要客户建立了牢固的客户关系，并以其强大的领导力和充沛的精力激励着爱立信的全体员工和管理层。然而，在当前公司加快战略实施的大背景下，董事会决定，是时候选拔一个新的领导者，带领爱立信下一阶段的发展。”
　　尽管CEO离职消息突然，但在之前并非毫无预兆。有媒体猜测，此次卫翰思离职或许跟年报表现有关。
　　卫瀚思于1991年加入爱立信，曾先后担任过爱立信多个地区公司的高管，其中以首席财务官居多。
　　2010年卫翰思履任爱立信总裁兼首席执行官以后，爱立信保持了两年全球最大通信设备商，直到2013年被华为超越。
　　通信设备行业竞争激烈让爱立信危机重重，为了追赶华为，卫瀚思调整策略。提出“网络社会”的发展方向，对公司组织架构进行重组，发展云计算、视频、OSS/BSS等目标领域，同时与思科、结成战略合作伙伴关系等。
　　去年底，爱立信与思科进行合作，加快推进5G业务，同时，打通云、IP和物联网等领域，提供跨越整个网络架构的端到端领导力，涵盖范围包括设备和传感器、接入网和核心网以及企业IT云。
　　卫翰思最新的Twitter是在7月19日转发FierceWireless关于运营商加快布局5G业务的推文，在那篇采访中，卫翰思表示5G业务发展速度已经超过预期，期待其将带来高额利润。
　　然而，同日公布的公司财报并不尽如人意。根据爱立信发布的第二季度财报，公司业绩大幅下滑。在报告期内，公司净利润同比下降26%，毛利率比去年33.2%有0.9%的降幅。同时，网络设备、全球服务以及支持解决方案业务收入同比都有不同程度下降。爱立信核心4G业务虽然在中国、美国地区发展态势平稳，但在总部所在的欧洲市场的收入却有所下降。
　　对此，爱立信表示，业绩下降是受到第一季度通信行业环境持续疲软态势继续蔓延，全球对移动宽带的需求下降，导致收入比同期略有下降。
　　雪上加霜的是，合作伙伴思科有意向收购爱立信，虽然这则消息被爱立信管理层否认，然而，不可否认的是，公司正陷入转型困境。这也让管理层萌生更换CEO的想法。
　　财报发表之后，卫翰思接受外媒采访时表示，爱立信正在加速转型，“我们正在努力扭转目前（不利）环境所带来的影响，以求改善盈利能力重回增长。”
　　在离职之前，卫翰思曾透露，2016年计划增加更多能为公司带来利润增长的软件销售，并且裁员也将继续，但对于裁员数量其并未做明确表态。
　　业内传闻，由于不满爱立信的股价表现，拥有公司超过40%表决权的两位大股东InvestorAB和IndustrivaerdenAB，早前同意寻找一位新的CEO来取代卫翰思。对于以上猜测，爱立信方面并未给出回应。
　　据了解，卫瀚思离职后，JanFrykhammar代理CEO直到目前已启动的CEO遴选流程结束。按照惯例，遴选流程将包括内部和外部候选人。
　　约翰森表示，公司目前需要新的CEO带领公司加快战略转型。即便新的CEO继任后，卫瀚思在职期间对于公司的调整也将不会改变。“正如财报所述，董事会完全支持该成本削减计划。此外，董事会同样支持当前的公司战略和新的组织架构。”约翰森说道。
　　对于离职一事，卫翰思表示：“我在爱立信经历了28年的美好时光，并在最近7年担任CEO一职。在5G、物联网和云的推动下，我们这个行业正在进入全新的阶段。为此，我们需要一位新的CEO来担此大任，巩固爱立信的行业领导地位。”
责任编辑：李坚 SF163
要深刻认识到，任何一个负责任的政府都不会坐视、放纵房地产泡沫的沸腾。中国的房地产市场，每到敏感时点，人们听到这样一个说法“不要担心，政府会打理一切，不会让泡沫破裂１吃过苦头的日本人说，还有比这更让人担心的安慰吗？
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万科9000字举报信成了热门财经话题，宝能系调遣资金的本事也再次成为关注焦点。新浪财经“愉见财经”下面就为大家回顾分析，也是带各位“参观”一番，宝能一路上屡屡砸下大手笔资金背后的那个“弹药库”。爱立信CEO卫翰思：我不认为中国生意不好做
爱立信CEO卫翰思：我不认为中国生意不好做
[人物简介]
卫翰思(Hans Vestberg)，业巨头爱立信C EO.1965年出生于瑞典，1991年毕业于瑞典乌普萨拉大学，大学毕业当年便加盟爱立信，从事财务工作。2003年，卫翰思担任爱立信执行委员会成员，2007年担任C FO.2007年爱立信发布了业绩预警，导致股价大幅下跌。卫翰思成功挽回了投资者的信心，并一举成名。2009年，爱立信宣布将由卫翰思接替思文凯(C arl- H enricSvanberg)，担任爱立信C EO，任命从日起生效。
卫翰思致力于推动爱立信的创新、科技、服务和可持续商业业务。在他的领导下，爱立信成为互联网世界的主要推动力量之一。
想象一下，在家里的玻璃或者车窗上装上透明天线，玻璃就变成高速移动宽带网络的一部分，玻璃窗还变身为财产警报系统、太阳能板和触摸屏；当你一手触摸饮料杯，另一手的平板电脑就能显示饮料成分和卡路里数值；一棵树都可以和你对话，如果你靠近，它或许可以放一首你喜欢的音乐，和你说说话……
这并不是遥不可及的未来。无处不在的“连接”，将给通信业带来更多的机会。“世界上会有很多类似腾讯这样的公司，为联网设备开发很多很好的应用。但这些应用都需要一个智能的网络，才能发挥作用。所以，爱立信在其中一定将持续扮演重要的角色，以确保网络社会的实现。”昨日，在爱立信的故乡、瑞典斯德哥尔摩，爱立信C E O卫翰思(H ansV estberg)接受南都记者专访。他强调，爱立信在中国有很多强劲的竞争对手，但不是谁赢谁输的问题。
把握运营商细分的商机
南都：语音和短信业务在全球运营商的收入的占比越来越低，而音、视频及其他内容的消费则推动数据流量呈现几何级数增长，您怎么看待这一变化？
卫翰思：过去，爱立信从未对客户进行过细分，也没有这个必要，因为运营商都在做着同样的事情：提供语音、短信、宽带业务等；但现在，我的客户群出现了细分，一种是关注网络建设的运营商―――他们只关注建好一张性能优越的网络，而不会去关心诸如弹性数据、计费机制，也不会想要进入像车联网或是医疗保健这样的新行业，他们把网络上的一切应用都放手给其他人；另一类运营商则是业务创新者，他们不但持续为网络投资，更努力转型他们网络的IT层，从而为各种各样的设备和数据流提供服务，并向其他行业进军，譬如家庭监控、医疗、车联网等等。
南都：所以，爱立信如何适应客户群的分化？
卫翰思：我们针对这样的细分作出投资决定。
首先，我们将研发投资的大部分投入网络，因为所有人都需要网络。其次，我们投资O SS(运营支撑系统)/B SS(业务支撑系统)领域，因为这是我们的运营商客户的转型需要。
最后，我们投资平台，为那些想要进军其他行业的客户提供诸如M 2M (机对机)平台、移动支付平台、IPT V平台等等。而在此之上，我们还投资打造一个强大的服务组织，能够提供安装、集成、咨询、管理这些转型的服务。也就是说，运营商的细分帮助我们看清投资的方向，决定如何在上立于不败之地。
“爱立信在中国有很多对手”
南都：但是，爱立信的传统优势领域―――运营商市场正受到华为、中兴两家中国厂商的强劲挑战，中国市场的生意越来越不好做，怎么办？
卫翰思：我不敢认同你关于在中国生意不好做的说法。中国是一个很大也很重要的市场，这个市场正在向4G转型。爱立信1892年就进入中国市场，我们将继续在此深耕。
编 辑：王洪艳
华为余承东：偏执狂如何带领华为手机突围,9月13日，华为Ascen..
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其三，股东至上的短期行为。
如果说卫翰思执政爱立信期间有做得让股东满意的事，逐年提高的股东分红无疑是最大的亮点。从2015年财报披露的数据来看，从2011年到2015年间爱立信每股现金分红始终保持着10%左右的增幅，五年间涨幅达到了48%，更多的现金分红无疑会受到投资市场的欢迎，这也是爱立信在股票市场上股价表现较为稳定的原因之一。
但是对照5年间爱立信现金存量的变化来看，则呈现了完全相反的逐年递减的态势，五年间现金存量减少了53%。也就是说在卫翰思执政的这几年，公司的销售收入和经营利润停步不前，但针对股东的现金分红却在逐年增加，导致公司的现金存量大幅减少，并最终影响到公司针对未来发展和业务转型的投资支出受到压缩。以2015年财报披露的数据为例，当年爱立信现金流量表内，用于股东分红的现金支出是113亿瑞典克朗，而用于资产、厂房和设备等投资的现金支出仅为80亿瑞典克朗。
2014年11月，卫翰思宣布推进一项降本增效计划，通过在供应链、研发、销售费用等方面的开支压缩以期到2017年实现90亿瑞典克朗的资金节省，作为该计划的一部分，卫翰思在2016年二季报的发布会上还宣布爱立信将进一步减少在IP领域的研发投资。一方面公司给予股东的分红逐年递加，另一方面却在不断地减少研发投资、压缩费用支出并扩大裁员规模，公司这些矛盾的做法在爱立信公司内部引起很大的反响，并影响到了员工的士气与信心。
当然，股东分红计划的最终决策者是董事会，但卫翰思作为董事会成员和公司的CEO应当有机会按照公司的长期发展战略提出自己的现金支配方案和投资计划，并动用自己的影响力来获得董事会的支持，然而从结果来看卫翰思更多地表现出屈服的一面。
例如在2015年，当诺基亚宣布并购阿尔卡特-朗讯对爱立信的规模优势形成挑战时，市场上提出了爱立信收购Juniper的反制方案，但最终卫翰思却选择了与思科进行合作这一最省钱的方法，导致的结果就是爱立信成为了思科IP产品的代理，而把自家的IP研发与生产列入了裁撤计划。短期内爱立信可能会获得销售收入的增长但长期而言公司在IP领域的核心竞争力却被毁于一旦，更何况IP和Cloud在2014年还是卫翰思所制定的网络社会战略中最为重点投资领域之一。
因此，身为公司CEO的卫翰思无法提出一项能为董事会所接受的长期发展计划来终止董事会为取悦股东而逐年提升现金分红的短期行为，或许正是其战略决策能力不足和领导力欠缺的结果。
所以，对于卫翰思领导爱立信七年间的表现，爱立信董事长雷夫&约翰森（Leif Johansson）更多的强调&卫翰思率领公司与全球主要客户建立了牢固的客户关系&，言外之意卫翰思更像一个精力充沛的Big Sales，而不是一个称职的CEO，所以才导致在&当前公司加快战略实施的大背景下，董事会决定是时候选拔一个新的领导者，带领爱立信下一阶段的发展。&
那么，爱立信&下一阶段的发展&的走向是什么？
笔者以为不走卫翰思的老路是首要的选择。面对移动宽带投资需求低迷的行业趋势，如果爱立信的后任CEO仍然按照卫翰思在其2016年二季报中所坚持的，把&工作重点放在降低销售成本及调整运营结构方面&，则爱立信将仍然难以摆脱业绩持续下滑的糟糕态势，所以或许重拾增长计划将是爱立信后任CEO的唯一选择。
但爱立信董事会是否会给后任CEO时间和机会去制定和执行这一计划呢？在笔者看来仍然存在着较大的变数。卫翰思离职，发生在他对市场上有关思科将收购爱立信的传闻做出&完全不可能&的表态之后，这一举动背后或许意味着爱立信与思科已经开始了关于合并的谈判，而双方的董事会并不希望卫翰思的表态对市场形成误导，所以才采取了快刀斩乱麻的方式将其清除。
当然这只是笔者的个人推测，其真实进展如何还有待时间验证。但不能否认的是，在华为势不可挡的增长态势与咄咄逼人的竞争压力面前，如果其在运营商市场最大竞争对手爱立信和其在企业业务市场最大竞争对手思科能够走到一起，在两大市场上形成合力来遏制华为一定是促成双方合并意愿的最大推动力。
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