泰康人寿养老地产靠谱吗？
　　4月3日，泰康人寿宣布在上海松江新城投资42亿元建设养老社区。此前，泰康先后在北京、上海、广州、三亚拿到养老用地。仅过了一周，前海人寿以4亿元的价格摘走一宗位于深圳宝安区，总面积为1.09万平方米的养老用地，准备在此兴建养老社区。
相关公司股票走势
　　在养老地产市场，“保险系”正加紧步伐跑马圈地。记者了解到，自2010年保监会出台《保险资金投资不动产暂行办法》以来，不少手握巨资的保险公司已提前布局养老地产项目建设。国内首个养老社区已由合众人寿在2013年10月建成并开业运营，而泰康、新华、平安等险企也在寻求投资养老地产的机会。
　　保险公司为什么热衷于投资养老地产？这些产品卖给谁？消费者会买账吗？
　　200万元门槛“简直是天文数字”
　　泰康人寿围绕养老社区设计的保险产品，需要投保人缴纳总计不少于200万元的保费，退休时可以获得入住养老社区的资格。这项养老计划被认为“太贵”。
　　随着泰康的第二个养老社区开始兴建，一批与养老社区对接的保险产品也相继开始售卖。
　　据泰康人寿客服人员介绍，目前与养老社区对接的产品有多款，起价为200万元，投保人至少需要分一次或多次缴纳不少于200万元的保费，可以在达到法定退休年龄时获得入住养老社区的资格。产品到期后按年返还养老金直至身故。同时，如果入住的投保人低于养老社区的实际容纳量，投保人已经达到退休年龄的直系亲属可以优先入住。
　　但交了200万元不代表一劳永逸。根据合同条款，购买保险只是取得了入住养老社区的资格，相当于免除了未来数十年的房屋租金，而物业费、卫生费、水电费、护理费等费用仍需要入住后再进行缴纳。
　　新京报记者随机采访了几位市民，对于这项200万元的养老计划，他们多数认为“太贵”。
　　现年62岁的退休公务员吕先生一听到200万元的数字就连连摆手，“简直是天文数字，我要真有200万元，直接到海边租一套，或者买一套房子就是了。那儿的空气环境要好得多，何必去住什么养老社区呢？”
　　37岁的企业高管王先生则对200万元的性价比表示了怀疑，“这个产品说白了，就是拿200万买一份投资型的保险，然后一边领着分红年金，一边让爸妈先去住养老社区，等将来自己到了退休年龄之后一样可以去住。听上去是挺划算的。但是对我们来说，一次性拿出200万元并不容易，这个养老社区真的值得我们一下子押200万在那儿吗？”
　　记者了解到，在泰康人寿公布的几位购买了相关保险产品的客户中，投保人主要来自投资界、艺术界、学术界和商界，工薪阶层投保的案例并不多见。
　　泰康人寿首席市场官尹奇敏曾表示，泰康养老社区的定位确实是高端人群。
　　泰康人寿千亿布局养老社区
　　险企纷纷砸钱拿地押注养老地产，其中最大的因素自然是投资收益。
　　根据泰康人寿的投资计划，未来泰康拟将占自己公司总资产10%-20%投入到养老社区之中。目前其已经完成了北上广三大一线城市的总体布局。
　　据泰康人寿董事长陈东升介绍，未来5-8年，泰康人寿将在全国投资1000亿元，建设15-20个养老社区。
　　泰康人寿公布的年度业绩数据显示，2012年，泰康人寿的总资产约为4116.28亿元。
　　泰康人寿董事长陈东升曾算过这样一笔账：如果客户入住率相对稳定，达到90%以上，入住期限在8-10年，就等同于一次性销售了10年的期缴保险产品。
　　在业内人士看来，保险（和讯放心保）公司自身在养老地产投资方面也具备诸多优势。一方面，养老地产可以对接保险公司开发的医疗保险、重大疾病保险和养老保险等产品，只要保险能卖出去，就不愁没人入住造成空置。另一方面，保险公司可以借机涉足老年用品、医疗护理等多项产业，能够延伸和扩展寿险产业链。
　　其他险企也对养老社区表达了浓厚的兴趣。早在2011年，合众人寿就已经投资80亿元，在武汉蔡甸区“盘下”一块700多亩的养老用地，用于养老社区建设。2013年10月，养老社区一期已经建设完成，开始试运营。在浙江桐乡、在河北廊坊、在北京的养老社区项目也都正在推进之中。
　　吸引保险公司押注养老地产的最大因素自然是投资收益。只要能保证入住率，保险公司就可以通过入住和服务的费用，求得长期稳定的回报。
　　据业内估计，养老社区的年投资收益在10%到11%。这与过去一年保险资金5.04%的总投资收益率相比，显然有明显优势。
　　投资回报和入住率还是问号
　　对保险公司来说，养老地产投资唯一的不足是投资回报周期比较长，很难做到快速回本。
　　一切的前提是保险公司的产品能卖出去，以保证养老社区的入住率。
　　从传统观念上来说，不少老人不愿意在外颐养天年；子孙满堂带来的情感需求，是养老社区所无法提供的。此外，200万元的养老计划也让绝大多数工薪阶层对此望而却步。有业内人士坦言，养老社区只是高端人群养老的选择之一，难以成为居民养老的范例。
　　尽管目前美国经营成熟养老社区的入住率能达到95%以上，但中国的养老社区仍然处于起步阶段，高端养老社区的投资回报率和入住率并没有相关的经验可以借鉴。保险公司如此大手笔的投资，必须面对土地、建筑、运营等成本的挑战。一旦没有足够的高端客户可以支撑，保险公司将面临保费收不上来，同时还要维持养老社区的运营开支的局面。
　　此外，随着保险公司纷纷介入养老地产，这一市场的竞争亦会日趋激烈。据各险企公布的年报显示，在2012年，共有23家险企参与了地产投资，总投资规模约560亿元，而随着2013年养老地产项目数量大举增加，这一投资规模还将大幅上涨。高端养老社区未来或许会展开新一轮的“拉客战”和“价格战”。
　　医疗管理考验保险公司
　　对一个养老社区来说，医院和护理中心是必不可少的。但在现行政策的限制以及医疗护理资源、人才相对短缺的情况下，这对保险公司是个大考验。
　　在泰康人寿的规划中，养老社区应当是“医养结合”的场所，泰康将在养老社区配置一家具备二级甲等资质的康复医院，为老人提供慢性病治疗、术后康复等服务。
　　据业内人士介绍，保险公司在兴办医疗机构方面有足够的资金实力，也有很强的意愿，但缺乏具体的政策和人力支持。
　　根据现行《保险法》规定，保险资金不得用于设立保险业务以外的机构。这意味着大多数保险公司暂时还无法做到自建医疗机构为养老社区“造血”，只能通过参股或与医疗机构合作的方式来满足投保人的医疗需求。
　　2012年，保监会在《关于贯彻落实〈“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案〉的通知》中表示，保监会将探索保险公司兴办医疗机构、参与公立医院改制重组的可行性和有效途径，延长健康保险产业链。但时隔近两年，并无相应的具体政策出台。
　　此外，根据权威资料估计，目前中国的养老人才缺口达到近500万人，医疗人才缺口也有数十万人。这些缺口势必在短期内造成养老人才供不应求，身价也将随之提高。
　　养老社区的管理也是险企的一大考验。经济学家吴敬琏曾表示，“养老地产不应该完全是地产，涉及方面很广，是一套完整的产业链，包括医疗护理、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务直到日常起居呵护。老龄化产业带有一定的公益性，应该在服务上多做文章，不只是商卖房子那么简单。”
　　目前，多数保险公司建设养老社区的进展并不快。泰康在北京昌平的养老社区建设已历时近三年，至今仍未完工。而合众人寿在武汉已经建成的养老社区，目前仍处在“试运行”阶段，原定2014年1月全面开门迎客的计划仍在一拖再拖。
　　新京报记者 张轶骁
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(责任编辑：李爱雪)
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陈东升：泰康可承受10年不赚钱 1000亿是小case
　　经济观察报 记者 张凤玲 9月1日，泰康之家养老社区“燕园”一期工程正在内部装修，一天之后，泰康人寿在北京燕园生活体验馆启动“全球医疗直通车”，与美国顶级医院霍布金斯医学院合作。
　　“我们不做养老产业的宝马，更不做养老产业的劳斯莱斯，我们只做养老产业的协和医院，因为我们的产品不是为了突出价格有多贵，而是为了提供最完美的服务。”泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO陈东升在接受经济观察报专访时表示。
　　养老社区是陈东升酝酿了7年的养老产品，他对经济观察报表示，未来泰康人寿将继续深耕保险、资产、养老三大板块，这三大板块是互相支撑和融合的，即泰康人寿通过涉足养老地产实现虚拟的金融产品转换成消费产品的新型商业模式(颠覆传统寿险的金融模式)。
　　作为泰康养老社区的总设计师，陈东升对这一模式信心十足，并且表示未来10年泰康人寿将投资1000亿元用于全国约15个连锁养老社区建设，“我们保险行业就是不缺钱，这1000亿元对我们泰康来说真心是小case。”他笑谈中不避讳自己就是“一言堂”。
　　“不是地产商，是协和医院”
　　经济观察报：泰康人寿在北上广拿下的土地在约70万平方米，加上地下面积可达100万平方米，目前已规划6000多户，这么大面积的拿地会不会让人感觉泰康是在做地产？
　　陈东升：我们的模式是保险产品捆绑养老社区的商业模式，是我们给客户提供一个未来养老生活安排的选择权，又可实现客户投资理财需求，这就是模式的创新之处。
　　我们不是像地产商那样纯粹建设房屋，人家的房屋可能就是毛坯或者精装修，而我们的泰康之家涵盖专业护理区、协助生活区和独立生活区，每一个细分产品线上均有细化的运营模式和建筑空间。
　　我们把养老产业当成事业来做，地产商追求高周转率快速回笼资金，但泰康可以拿1000亿10年不赚钱，现在我们实际投入的150亿相比泰康管理的6000亿资产，对投资回报的影响很小，所以我们更有耐心把我们的产品做得优质。
　　经济观察报：我个人感觉你们的产品都是养老领域的宝马级别的，很多人买不起更住不起，你怎么看待？
　　陈东升：保险公司正在逐渐改变以往“普遍撒网”的发展模式，真正进入了高端市场(20万元/单成为常态)，但我们并没有把泰康人寿养老社区――泰康之家单纯看成一个高端产品战略投资项目，而是将它看成是泰康人寿的寿险版图以及资产管理版图的全新塑造，宝马是属于有钱人的产品，所以我们的定位不是养老产业领域的宝马，至于我们的产品到底是贵还是便宜，我可以给你算一笔账，比如定制版，客户保费是30万元/年，若一次性缴纳需要300万/年，约12000元/月，若夫妻同住收取1.5人，具体来说是独立的套房(衣帽间、衣柜、厨房、卫生间、客厅、卧室等)，这些数字看起来非常贵，但你若两夫妻居住在我们的燕园，每月的成本只有9800元，享受的是会所般的待遇和世界顶尖的医疗水平，若你是北京知名的教授、某著名明星的父母或者某企业老板的双亲等，承担9800元/月的养老费，根本不是亏本的生意，孝顺和投资两不误，我们赚取了微薄利润，客户可以颐养天年。
　　当然你若40岁月工资3000元，我们有相对应的保险产品让你安度晚年，所以我们的业务员尽管有几十万人都在外面奔波，但平均一单只有5000元或8000元的收益，我们不做养老领域的“宝马”。
　　经济观察报：销售额300万/单只有5000元或8000元的收益？这个行业的利润是不是太少了？你期待的利润会是多少？
　　陈东升：翻看国外养老产业的公司，房子一年的折旧费约3%，平均利润约5%，如果达到这个利润我们会非常满意，既然不是暴利行业，那我们为何要投入呢？因为泰康的路线是围绕从摇篮到天堂的规律路线，我们看中的是其稳健且可持续的现金流，养老不受经济周期波动影响，是最稳定的收益，这个现金流和我们的保险产品是相匹配的，所以它和我们的产品是融合为一体的。
　　经济观察报：去年国务院40号文提出到2020年健康服务业总规模达到8万亿，“非禁即入”，你会不会感到来自社会资本的压力？泰康能打造属于自己的医院品牌吗？
　　陈东升：社会资本办医的成功不乏先例，但人寿公司有着天然优势。举一例，韩国三星医院，作为三星生命人寿保险公司旗下的重要资产之一，市值2000亿元的三星生命人寿高薪从欧美请韩国专家加盟，用不到20年的时间将三星医院发展成为全国顶级三大医院之一。他们用20年，我们30年行不行？打造一个泰康医院品牌，我们有耐心，你现在应该知道我们的目标不是盖几所房子，卖几个公寓那么简单了吧，我们是安心地要做养老领域的协和医院。
　　创新就是率先模仿
　　经济观察报：你刚才提到了医院，随着泰康人寿与约翰霍普金斯医学国际部合作的深度合作，相比过去泰康人寿幸福有约产品，这种医养融合模式的诞生，是否会从根本动摇泰康人寿养老产品结构？
　　陈东升：泰康现有架构中，寿险总公司代行集团职能，三大子公司(泰康资产、泰康养老和泰康之家)一把手直接向我汇报，当然别人说我是“一言堂”，但18年来我一直带领泰康深耕寿险，注重新业务价值开发，并在此基础上拓展养老产业，战略和执行中基本上没有失误，但我做泰康之家的目的还是心无旁骛，深耕寿险，做最完整的生命链产业。当然这种话语只是一个梦想，还需要具体实践，就这个话题我昨晚和霍布金斯医学院Paul Prothman教授谈了整整一夜，想起我们的未来梦想我俩是越聊越兴奋，但早上太阳升起后我们又回到了现实。
　　我去欧洲旅游看到商业街道、溜冰场等都是世界各大保险公司所持有，但我们泰康人寿的投资步伐尚未达到这个高度，现在我们只是在开始布局和摸索，还处于培育阶段。
　　我们的优势是有资金、有客户、产业形态和养老领域高度契合，泰康的康复医院已快拿到医院牌照资格，但我们在医疗领域的专业能力实在非常欠缺，所以我们和霍布金斯医学院进行合作。
　　通过整合医疗保险与医疗服务，打造保险、医疗、养老社区一体平台，霍普金斯医院是连续21年全美排名第一的医院。100年前，该院与洛克菲勒基金会到中国建立协和医院，开创中国现代医疗体系，这种合作也代表了泰康想认真做养老地产的决心。
　　我自己是非常有信心来做好这件事情，因为我始终把泰康之家当成一个终生事业来做，不是5年的事情，而是50年的事情，它已经融化到泰康体系中，所以医养融合模式是在完善我们的服务，不是动摇我们的产品。
　　经济观察报：我是不是可以理解为你是一个务实主义者，在泰康人寿在养老领域刚刚起步采取借力的形式，开始进行医疗技术整合，还有其他方面在整合吗？
　　陈东升：你个人的怎么理解我不反驳，但我们的优势非常明显，我们拥有1亿客户，管理着6000多亿元总资产，我们金卡客户拥有10万人，大量的客户需要好的医疗服务，这些都是客户实实在在的需求，并不是我们自己幻想的需求。
　　我们需要整合医疗技术，未来泰康人寿还将与德国、瑞士等医院进行深度合作，通过这种合作实现预防保健－疾病治疗－慢病康复－养老护理的全过程健康管理，今年我们已经安排了一批客户去美国霍普金斯医院进行了定向体检，这就是我们整合能力的体现，也是我们诚恳态度的一个表现。
　　当然从内部整合来说，主要是整合人才，我们刚刚派员工去美国、台湾等国家和地区进行养老产业管理理念和服务理念学习，甚至我们现在的COO就是专门从美国请过来的，当然我们这种做法也会让人觉得泰康是仗着自己有钱，就是一个土豪模仿秀，我们泰康本身就是不缺钱，但我个人认为模仿并不是一件坏事情，创新就是要率先进行模仿。
　　经济观察报：行业人士也许会认为你是搅局者，毕竟你们破坏了传统的养老保险经营环境。
　　陈东升：100年以前协和医院的科研教学模式也被称为行业的“搅局者”，但你用今天的眼光来看协和医院还是行业的“搅局者”吗？它是一个改革者。我们现在做跨界整合也好，产业整合也好，我们的目的都是希望保险行业越来越好，我之所以做医养结合主要是我秉承一个观念，就是医养结合是未来发展大趋势，并且我非常坚信这个领域将是未来泰康人寿的巨大利润来源之一，这个利润是稳健的且可持续的，我不认为我们是行业的搅局者，现代保险企业、地产企业、社会企业等都在建设养老产业，只能说泰康走在了养老领域的最前面，是最早的参与者和探索者，也是模仿者，我们不是搅局者。
　　经济观察报：险资在养老行业里的天然优势有资金规模大，期限长，作为养老社区的总设计师，你能否给正在从事养老产业的企业提供一下建议？
　　陈东升：泰康之家在养老社区的布局上很注重选址，始终定位于主流大社区中心，周围需要具备医疗配套，且交通便利、环境优美。“环都市圈”的路线是我们在实践中积累总结的成功经验。要知道对养老社区来说，选址是入住率的关键，而入住率是一个项目能否成活的根本，目前保险业对养老产业链的整合亟须进一步深化。希望未来能有更多的政策杠杆调动起地方政府的积极性，让这个产业越来越好。
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看过本文的人还看过　　本来几百块的东西，我觉得没什么，但是越想越觉得心里不舒服。在号，我接了一名叫郑小姐专员的电话，说是很感谢我对泰康人寿的关注(其实我从没关注过任何保险)，现在有一款意外保险的优惠活动，每个月只要交纳600多块，交十年，可以保你三十年，三十年后还可以拿回自己的钱加另外百分之二十的红利，还可以保单贷款，她还说做人要有责任心(这是我的弱点，我在乎我家人，她会一直不停地说，不停地说，我现在才发现我有多么的讨厌推销人员)，后来我听了可以签完合同之后，还有十天的犹豫期考虑，十天犹豫期之内退保只扣十块工本费，但要先交两个月的金额，要报银行卡号，银行直接扣取，所以我就抱着尝试的心态去，反正还有十天可以看清楚合同，我自己一直以来都比较喜欢用广发银行的卡，就用了广发银行的卡。　　过了几天，2014年的5月4号，我看完合同，觉得不是自己想要的，第一，那女推销员本来说交六百多块可以有九十万的保单，谁知那只是坐飞机时才有，普通的就三十万；第二，这合同的文字性的字眼很多，以后索赔肯定很麻烦，何况中国这社会利欲之心这么强；第三，如果有人觉得这可以帮自己存钱的，不妨以银行的最低存款利息计算，三十年后，你这笔钱会有多少，至于所谓的保单贷款，跟银行贷款也差不多一个形式，自己的钱何必还要去贷款出来呢；于是我拨打了那位女推销员的电话，打不通，我又拨打的95522热线电话，一拨打这电话，我就知道这公司有多么的差劲，一开始铃声就是难听得要死的，还打了一大堆得广告，终于我能按了提示语言，接通的人工服务，刚开始时，那女一听我说要退保，她说可以，也没多说什么，隔了半个钟，她又来电话，说广发银行卡的不能电话退保，要本人到当地的营业厅办理，我一听就来火，当时为什么我用广发银行卡投保的时候就那么快捷，现在退保就这么难，我又拨打了那女推销员的电话，她一开始说，可以，然后又是一大堆废话，说完之后，我还是坚决要退保，她说要我等电话，要经过主管才能退保，于是她的主管来了电话，然后又是一大堆废话，说那女专员如果没这份保单也不好过，要扣几百块钱，说完之后，我还是要退保，他说退保可以，要快递身份证复印件以及银行卡，我快递了过去，以为在等着就可以把钱给退回来了。　　那段时间我一直在忙，觉得这泰康人寿是大公司，不会有事，就没去管了，突然到了号，那女推销员居然来电话问了银行卡在哪个支行开的，我就发了过去给她，下午看了一下自己的交易金额，才发现只退了七百多块，就不见了五百多，我觉得我没必要再打电话过去给那什么主管、什么女专员(推销)，直接拨打95522投诉，第一，为什么我在2014年的5月4号拨打95522总部电话说明退保的时候，系统没有记录，并修改为退保状态；第二，为什么那个女专员一直都不肯帮我退保，难道就为了自己几百块的成功推销保单费用?第三，为什么合同没有说明广发银行卡不能电话退保，要搞那么多手续，耗那么长时间！本来我以为泰康人寿内部会处理好，然后给我个回复，哪知，居然又是那个主管打电话过来，跟我摆出要吵架的架势，我说我还会投诉，他居然说，投诉最后还是到我这里处理，我实在想不明白，为什么这么大的一个公司，连个处理投诉的专业部门都没有，以后索赔时，这种公司还能指望有什么好的服务？难道我还要向捅我一刀(夸张了一点)的人去说理吗？　　这几百块钱真的没什么，我只是将我见过的情况说出来而已，心里舒服一点，至于泰康人寿好不好，各抒己见。
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　　泰康很不好，很不好　　
　　经济市场都是挣钱，挣钱的商业化就是奸商，无商不奸，我曾2010年在中国人寿买了个福寿鸿运保本保息分红9000块6年期产品，分三年交的，但最终6年到期了拿出来的利润才一千零叁拾元，不懂这是怎么分红的？我想当时如九千块放银行定期6年也不止这点吧？这不要说什么投资理财了，纯粹就是我们钱倒借保险公司挣钱就是了，以后再也不会相信这些天上掉馅饼的把戏了。
　　交10年不就跟寿险差不多了。现在除了消费型保险谁还敢去买寿险或者类似寿险的产品，钱多了吧？　　
　　你这个退保你是一点也不懂，十天犹豫期无损失，你可以去当地退保，没损失，那推销的就是骗你拖延时间，过了10天跟你办退保。你可以去保监会投诉，保留录音。从业人员道德的风险一直是保险行业通病，如果你懂保监会的条理就不会被骗了
　　泰康人寿保险股份有限公司就是个骗子公司，我买了世纪长乐和重大疾病保险，我投保了15年的保险到期了，每年交4000元，15年共交了6万元，15年间一直每年按时存款进这个保险账户，从来未用过理陪，现在交15年滿期后去领这个钱，怎么也想不到领不出来，他们说要等我去世后才能领到这6万，关健是我投的保，受益人也是我本人，请问，人都死了，谁来受益？我说既然交费年限已到，后面的分红就不要了，现在就领钱，于是工作人员就给我算了账，15年交6万元总共红利有4922元，她说人没死就叫退保，只能领到41298元加红利4922元总共可领回46220元，交了15年保费6万元，如今还差13780元才回本，你们说泰康人寿不是骗子公司吗？我现在为此事进行了投?，说最迟12月份荅复我，并说他们也觉得不合理，有待改进。希望大家看清泰康人寿的骗子嘴脸，千万千万不要听他们推销人员的胡乱承诺，这就是我身上刚发生的事情，还在等待处理中。
　　泰康人寿，垃圾公司一个。请朋友们告诉朋友，远离这样的流氓公司。
　　刚发生不久的事，为了购买他们吹捧的健康尊享医疗险，必须选购鑫享人生（说是主险），什么细节也不告诉你，更无合同条款，就让你预投保。预投签字后，立马就从我帐上划走12000元。打他们客服电话问原因，就说你授权扣款了。天啊，我什么时候授权你们提前30天扣1200元？为什么不等正式合同生效后再扣款？客服无法回答，就反复说，你不满意可以退出！这种公司聘请的什么客服？
　　后面就更有趣了，鑫享人生扣款后我也无奈了，接下来要购健康尊享。可他们业务员说要15天后才有细则。请注意了，为什么要15天，是因为主险有10天犹豫期，他们必须等主险过了犹豫期之后才能让你知道健康尊享的条款。等你发现不满意时为时已晚，你无法退出主险。还有，健康险过了45岁要体检，这本来也是正常的事，可他们根本就不告诉你体检通过的标准是什么，是不是轻微高血压，高血脂就不达标呢？你根本不知道。所以，这其中就有很多人可能因为体检不合格而不能购买健康险，但此时主险已经过了犹豫期你无法退出。　　这是泰康公司精心策划的圈套，把全国人民当做傻瓜，就他们最聪明。请朋友们告诉朋友，家人，远离这样流氓公司，这辈子不要接近泰康！
　　这么说吧朋友，泰康 = 合法传销　　这个公司所谓的保险业务很渣，而且保险内部人员极其不负责任，车险，线上保险我都接触过，感觉就像个皮包公司，只有前期业务，没有后期维护。客服永远使用的都是机器人语言，我们都是按照流程办事，我们一向按照章程办事。遇险则避，一点也不夸张，保险销售人员只管业绩，买了他的保险，就没有然后了，只有在续保的时候，才想办法给你打电话！在这样的保险公司环境氛围下，服务质量可想而知。感觉这家保险公司做的是上世纪的保险，售前你好我好大家好，一天恨不得打10个电话。赔保的时候就找各种借口和理由不予赔付，各种不符合规定，总之，这家公司就是披着合法的流氓组织，有本事去保监会告！
　　纯属放屁
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泰康人寿保险公司是骗人的，不要去那工作收藏
泰康人寿保险股份有限公司北京呼家楼泰康金融大厦是个忽悠人的地方，我之前在他们保险公司做招聘工作的还给我开工号开展业证，离职差不多两个月还没给我注销工号，害得我去不了别家好的保险公司工作，一直拖着我，用我的工号做些违法的事，逃税避税，还骗我的工资卡用，泰康就是个黑保险公司，一点也不正规
我看我一朋友做的很high吗，一会晒工资单，一会晒公司饭局。。。。
工号是啥联系你社保档案的？
很正常的好不好，所以公司都是这样，我同事在其他公司然后来这里也是这样，
骗你个头 你有啥资源值得泰康人寿骗你？
什么违法的事？为什么不去保监局告？难道说只是想吐槽一下？
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