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我跟财务拿签单出去收钱，还签了字，但钱收少了，隔了一个星期后老板追问下来，我和财务责任两人都有，还是
我跟财务拿签单出去收钱，还签了字，但钱收少了，隔了一个星期后老板追问下来，我和财务责任两人都有，还是全是我的责任？
广东 深圳 发表时间： 21:31
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Copyright@　版权所有 找法网（）- 中国大型法律服务平台&我的下午茶公司发展史 你们公司有下午茶福利吗？下午三四点时，正是人疲倦的时候~
和天下下午茶
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我的下午茶公司发展史 你们公司有下午茶福利吗？下午三四点时，正是人疲倦的时候~
我一直是个很不安分，很有梦想的人，爱奋斗，不怕吃苦！记得那会儿刚毕业的时候，就想着要自己创业整点什么东西出来，可是那时候各方面条件都还不成熟，家庭也是很普通收入的家庭，爸妈也帮不了我什么，所以我还是来到深圳，像大部分毕业生一样，白天去人才市场，晚上就在网上投简历，后来进的销售行业！由于脑子里自己干的想法一直没停过，所以上班一直不是很用心，也没做出多大的成绩！去年的一个机会，终于让我实现了我自己干的想法，自己开了一家迷你型的港式甜品店（虽然是迷你型的，但是店租还是高得让我有点吃不消啊），由于店址选在商业中心，周边都是高楼大厦的高档写字楼，我的港式甜品店主要以外卖为主，下午叫外卖的比较多！
和天下下午茶
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我店子那时候还兼卖早餐，因为那时候大运会，是禁止摆早餐摊的，所以那附近就很少卖早餐的了，可是周边这么多上班的白领，每天早上吃什么，就成了一大现实问题了，我看中了这个商机，所以马上开始实行我的早餐项目，早餐生意很好，&可是早餐真的挣的是辛苦钱啊，记得那时候早餐有卖豆浆，稀饭，水煮鸡蛋，玉米之类的东东，这些都是需要你很早起来准备的吖，而且店子那么小，只能在住的地方做好了，运送到店里，只有做过的人，才知道里面的艰辛啊！记得那时候每天要忙到半夜12点才能睡，早上4点多一点就要起床，估计那会儿是我人生最艰辛的一段路程了，呵呵，暂时来看，是我人生最艰辛的一段日子了！
和天下下午茶
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再说说，我是怎么开始慢慢转做下午茶的吧！店子每天就这样经营着，饿不死，也发不了！赚的都是辛苦血汗钱！（真的是辛苦血汗钱啊，那时候每天只能睡四个多小时，这是辛苦钱；做吃的，你肯定就离不开刀啊，火啊之类的，那时候天天和刀，火打交道，难免会有些小痛小伤的，暂且就定为血汗钱吧！哈哈！）
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我想喝下午茶可活没人干老板肯定不愿意吧
和天下下午茶
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后来一次偶然的机会，一位漂亮的MM进了我的店，问我，我们店里接不接下午茶的业务，我想了下，下午茶无非就是吃的，我店里就是做吃的啊，肯定接啊！就这样我们谈了起来，她把她们公司的一些要求讲给我听了之后，要我针对他们公司的情况，制定一份下午茶计划出来（包括品种，报价等等），我很重视这个下午茶第一单，所以光计划我就做了一个星期，因为店子要做早餐，平时白天也要忙，所以只能抽空余的时间来做，为了这个下午茶我还专门跑了几个地方去了解品种的市场等等，所以还是花了一些时间和心思的，总算皇天不负有心人，那个漂亮MM说把我的计划拿给他们领导看了，他们领导对这个计划很满意，要我抽时间去他们公司签合同，那天我真的很开心~呵呵~
和天下下午茶
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呵呵，MM在哪里啊？近的话，可以请你吃的~[ALA123]( 10:13:36)我想喝下午茶可活没人干老板肯定不愿意吧
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支持自主创业哦~~~接着写
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等你慢慢写~~
tataflying
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什么公司这么好啊，还有专门的下午茶时间？
草根会计师
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现在生意怎么样啊?关心
快乐过每天
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我朋友公司也开始实行下午茶计划了，但是小公司，一个月可支出的费用大概在200元以内。
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这个市场很特别，多些公司签约量上上去就好了。
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Sherry-sun
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MM真厉害，冷暖自知，能否让我了解一下你下午茶的计划和运作模式呢
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和天下下午茶
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签约后的第二个星期就开始配送了，刚开始从来没有一下子做那么大批量的数量，准备的时候那叫一个手忙脚乱啊，那时候我会提前三个小时把店门关了，停止对外营业，然后和我雇的店员躲在店里面准备，准备了足足3个小时啊，后来封口机还很不给力的给我在那个紧要关头出了故障，怎么办呢？就要到配送点了，第一次不能迟到啊，这下把我急得像热锅上的蚂蚁，真的跟热锅上的蚂蚁没什么两样！后来幸好我的店子对面有一个奶茶店，奶茶店的MM平常也和我混得很熟了，人也很好，是个90后，她看到我急成那样，就问我怎么了，我说我的封口机故障了，不能封杯了，她马上说要我把杯子拿去她那边，用她们的封口机封，我说那太感谢了！她见我们忙不过来，在店子没顾客的时候，还主动过来帮我们弄，真的很感激她！好人会有好报的！！
和天下下午茶
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O(∩_∩)O谢谢[路边小树]( 10:26:36)支持自主创业哦~~~接着写
和天下下午茶
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[我爱熙儿]( 11:26:32)等你慢慢写~~
和天下下午茶
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呵呵，现在有些公司福利待遇比较好的，都会给员工安排下午茶时间的，很人性化的管理！[tataflying]( 11:30:30)什么公司这么好啊，还有专门的下午茶时间？
和天下下午茶
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呵呵，生意还可以，谢谢关心！创业本来就是一个锻炼身心的过程，不在乎结果怎么样，经历过，就已经是人生的一笔财富了！[草根会计师]( 11:40:15)现在生意怎么样啊?关心
和天下下午茶
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小公司都能有这么好的待遇，你朋友很幸运~[快乐过每天]( 15:14:09)我朋友公司也开始实行下午茶计划了，但是小公司，一个月可支出的费用大概在200元以内。
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（家在商务合作）如果想知道这篇文章我打算说些什么，那你可以只看下面一句话：关注现金流，做好财务成本控制！！
对于一个企业来说，财务管理我认为分为以下几方面：财务预测、财务分析和财务控制。但无论涉及哪一方面，都不会少现金流和成本，接下来我就按照自己的理解介绍下这两项。
谓现金流？现金流即现金的流动，包括现金在企业的流入和流出。创业者，尤其是对财务比较陌生的人经常会将利润当作现金流入，将成本当作现金流出。其实这种 看法是片面的，甚至是极为错误的，这种看法时常会误导创业者的决策。现金流入在绝大多数情况下不等于利润，成本的支出也决不是现金流出的全部。从我对财务 的认识看，大部分企业的现金流入会小于企业的利润。为什么？这就要了解下企业利润和现金流入的构成。
企业的利润简单分析＝主营业务收入＋ 其它业务收入＋营业外收入＋利得－主营业务成本－其它业务成本－营业外支出－损失－税金。在会计当期，而受到企业销售政策的影响，企业的销售收入很可能不 能产生现金流，比如赊销；而其它收入也未必会有现金流，比如利息收入一般是年度或季度付息；这就导致了企业的收入大于现金流入。与此同时，企业的采购可能 采取预付款形式，在成本还未形成时现金流出已经产生；有些营业外支出已经发生并产生现金流出但由于原始凭证尚未取得而未入账；这会使企业的支出小于现金的 流出。将上述二者合并我们会发现一个很严重的问题：企业当期可以在会计帐上盈利很多，但实际的现金流可能是零甚至是负的。现金流对于企业犹如血液对于人 体，现金流的干涸所导致的后果相信大家不言自明。
成本的概念也不是像许多人想的那样我购买原材料和支付水电费、人工费等日常支出这么简 单。真正的成本应该是与公司原材料采购、生产加工及存货管理相联系的，加上人工费、水电费等日常开支，同时应将企业购买的设备、厂房，专利、软件等资产成 本按照一定比例，分期摊销至成本中，这样核算出的成本才准确真实。举个简单的例子：一个企业整体资产价值12万元，预计使用10年，当月花100元购买原 材料将其生产加工，加工过程中发生相关水电费、人工费10元，生产出12件产品，放入产成品库，在转运过程中毁损2件。则该月单位产品成本应如何核算？首 先，将100元原材料采购和期间费用全部计入产品成本，并将资产成本摊销进产品成本，公式如下：每月应摊销金额＝＝1000元，最 后将所有的直接和间接成本加总＝110＋元。产品的数量自然不能按照12件，因为毁损的两件也应看作是间接成本，则最后单位产品成 本＝0元。估计很多创业者不能将这个算术题做对。
花了很多时间讲述现金流和成本。无非是想再次强调一点：现金流和成本控制对于企业的生存发展至关重要！接下来就要简略的留下何谓财务预测、财务分析和财务控制。
财务预测就是依据目前的财务收支情况，通过合理的预计企业的未来期间发展，结合市场环境的变化来预计未来某一期间的财务情况。例如以当前企业的收入和支出为依据，分别乘上一个合理的系数，来推算未来某一期间的相关数据。值得提醒的一点是，与收入和支出相乘的系数一定不相同，而且尽管随着企业的规模不断扩大，单位固定成本会略有下降，但请不要忘记：随着企业的发展，管理费用和相关沟通成本也会大幅增长！所以请预测未来支出时尽量将支出做的大一些，这样才有利于创业者进行可行性分析。财务预测的目的正是为了让企业者对企业今后发展中会出现的相关财务风险进行事前准备，防患于未然。
财务分析是对企业一定期间内发生的财务数据进行管理层面的分析，例如将制造成本/销售收入；管理费用/销售收入；毛利润/销售收入；工资/管理费用；应收帐款/销售收入；存货/销售收入等等。。这些具体分析我在此就不一一解释，今后有机会我会专门写一篇文章来介绍财务分析在企业管理中的运用。这里我想让创业者明白的是财务分析能够帮助企业寻找到竞争力上的短处，如单位成本过高；管理效率较低；应收帐款期限太长；存货周转速度过慢。。通过财务分析，我们能够从定性及定量的角度一针见血的发现企业的问题。
最后是财务控制。内控是检验一个企业管理效率的有效手段之一，创业者创业之初肯定在管理和控制方面存在诸多不足，但有些控制是一定要尽早建立，使之发挥作用。比如银行帐户的管理：企业一般应设立一个基本户、一个一般帐户、若干的特殊用途帐户（如基础建设、项目研发），不同帐号的性质用途不同能够让管理者更好的掌握企业的资金流动；现金的管理：现金的保管和记账一定是两个人分别负责，同时现金的提取和使用应该由财务负责任审核批准，金额较大的甚至要公司负责人批准，现金每日下班前进行盘点；费用报销控制：费用报销申请应由相关部门负责人批准，财务人员将报销申请交至复核人员复核，金额较大的由财务负责任或公司负责人审批；存货和资产管理：存货和资产的采购申请、审批、资金发放、验收入库及库存管理应有不同部门的人员分别负责和监控，存货库房有专人看管并记录相关产品出入库情况。良好的控制能够为企业构建一面防火墙，能使创业者的努力不被内部的机制缺陷所葬送。
上面的只言片语肯定不能含盖企业财务管理的方方面面，我只是希望通过浅显的语言使创业者对财务引起相应的重视，毕竟很多初创的企业甚至发展甚大的企业都是因为财务问题而轰然倒下～
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