到底提拔不提拔你 领导说这几句话的时候要小心！看应对之法
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到底提拔不提拔你 领导说这几句话的时候要小心！看应对之法
职场上步步都有陷阱，一不小心就会中招。人言伴君如伴虎，领导的心思你别猜，猜来猜去要坏菜。以真实案例总结领导对下属设的陷阱，来看应对之法。领导：你好好干就行，提拔的事我会给你安排！2012年，某君年纪轻轻做到了部门中层，单位空缺一个领导副职，某君觉得优势很大。领导对他说：你负责的工作担子很重，你尽管好好干活就行，什么都不用考虑，提拔的事我来给你安排！事实：尽管某君尽心出力，鞠躬尽瘁，但领导还是把空缺的副职安排给了其他有关系的人。不久某君就跳槽离开了。分析：年轻人心思简单，容易被领导的话麻痹。领导看重的，是你给他创造的业绩，至于提拔不提拔的事，如果一切顺风顺水，可能会为你成全；如果稍有变故，就鸡飞蛋打。试想，一个混迹职场多年的老资历，领导会向他说这种话吗？应对：嘴上感恩，心里别信。手上干活，背后钻营。既然领导开了金口，就缠住他，讨好他，钻营他，自己也要从外部找关系，促成大事。如果不成，旋即离开，这种领导不值得跟随。领导：那个岗位并不好，你不要去！2014年，某地有一个基层锻炼岗位，某君争取了。领导语重心长：君啊，这个岗位没意思，去待几年就回来了，没有什么改变，你在总部里多好呀，提拔很快就轮到你了！事实：某君依旧留在总部坐办公室，有背景的大张去了那个“没意思”的岗位，几年磨炼后准备回总部提拔。分析：利益和机遇面前，领导越是拦着你，说明这个机会越重要。这个道理很简单，在领导眼里好东西都是留给自己和自己利益圈的，哪能谁要给谁！应对：坚定立场，坚持争取。如果不给，就适当撂挑子，即使领导不得不把机会给别人，也会给你争取额外利益来安抚。领导：你看，符合提拔条件的就只有你和小王了2013年，某君因担子重压力大而工作懈怠疲沓。领导找他谈话：小某啊，最近干劲有所下降啊……（省略大篇教育），你看，单位上符合条件的也就你和小王、小赵了！事实：某君干劲提升，出了不少业绩，而领导也在当年得到提拔，临走前谁都没提拔。分析：还是那句话，在领导眼里，自己的业绩和前途才是最重要，下属只是棋子，是拉磨的驴，封官许愿是最常见的激励法，是领导扔在前面的骨头，引着你往前跑。应对：别太当真，还是按照自己节奏来干活，但别出岔子。同时注意观察小王小赵，保持跟他们差不多的劲头。在此基础上，觉得有戏就跑一跑吧，职场官场千百年来都是这样。领导：东西收回去（正义脸）！好好干活就行！某君想拉近跟公司领导的关系，给领导准备薄礼，送至办公室。领导拉下脸来义正言辞，教育一番后退回礼物。事实：领导没有收某君的，却收了小李的。不过是以非常隐蔽的方式。分析：领导不是谁的东西都收，有所收有所不收。投其所好只是最基本要求，方式方法才是高级选项。没有人会傻到留下把柄，私下小动作才最符合口味。应对：想打通领导，一定要找准方法，一要舍得血本，二要能多隐蔽多隐蔽，千万不要在办公场所！此外，领导还常爱说：我们都要有奉献精神，理想高于天！等等的话。要记住，好领导跟你谈钱，跟你谈理想的都不想给你钱。睁大火眼金睛，认真观察一下领导，看是否值得你追随吧。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
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喜欢该文的人也喜欢　　单位是新成立的，来单位工作一年。累死累活的干，一直都是拿要在这里干一辈子的心态来对待每一项工作任务。今天部门领导开了一个部门会议，口头提了一个进单位不太久的同事，叫他领着我们干。单位没有下文。之前单位同事一直以为将来会提拔我，这次看来希望渺茫了。我们部门是搞技术的，论经验和技术肯定是第一。可能是我性格原因吧。有些工作中的事情遇到后都是自己或找人处理了，很少惊动领导。很多事情自己处理好了，领导都不知道。那位新同事一有事情先跑领导那里汇报，反应情况。不管将来会怎么样，我还是要调整好心态，认真工作每一天。不能为这事分心，继续钻研技术，苦练内功。 心情不爽，想跟各位涯友说说话。　　
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　　求涯友沟通。。。　　
　　顶楼主~其实我最近也为领导的事情生闷气，觉得领导有眼无珠提拔小人而不用正派的人~准备考在职研究生，不知道会不会重用！　　
　　一技在手走天涯
　　在现实社会，默默无闻不是褒义，而是贬义，能力必须要展现在领导面前，让他知道你遇到什么问题了，又是如何解决的。　　
　　要学会汇报，当然要以实干为基础，现在还要巧干！！！
　　性格决定命运
　　楼主不要气馁，要提拔拍马屁是不可少的
　　不经常跟领导沟通是职场的大忌，自己处理好了，领导不知道，自己处理不好后来被领导知道了，领导肯定不爽，所以多向领导回报是必要的。　　
　　谢谢各位涯友。在这学习了。　　
　　我想说您是想升职？还是想原地踏步？想升职的话，你需要做的是默默无闻的做掉你身边对你有威胁的人，哪些是威胁呢？不升职啥事没有的，别人一升职就鸡飞狗跳的人；专门给你小鞋穿的人；一无是处却围绕着你的人。当你升职后这些人将会一个个冒出来给你麻烦，甚至直接让你丢工作。所以需要你在没升职前做掉的，然后再高调的以某个机会去升职。我想说的就是这些，告诉你了方法。具体想知道原因的话，看你心里承受能力而定了。
　　情商很重要
　　有什么可沟通的，到哪个公司都这样，提拔的永远是业务一般但人际关系好的，即使你继续埋头苦干也没戏，多东东脑子，自己慢慢外面找活干，为自己以后单干才是王道。　　
　　如果你是搞技术的我劝你没必要放心上，一个二把刀的一把手是你最好的挡箭牌，！挣你的钱，让他挨骂去吧
　　之前单位同事一直以为将来会提拔我，这次看来希望渺茫了。　　同病相怜，兄弟！前些天跟领导一起出差谈天时他说：“你不要把我当上下级，我们是兄弟关系，关于那个部门负责人，你不要看的太重,我知道你有能力，但有些东西我也没办法。”　　这个位置很可能要给一个无德、无能、无口碑的三无人员了。我靠！这个社会怎么了？能干的为什么就没出路?
　　被提拔的会运用手段，属于短期投资。你的性格属于厚积薄发的长期投资。
　　与主管领导的沟通至关重要！换位思考一下，试想如果你是主管，对下属的工作进展及状况无法掌握，将如何对你委以重任？汇报--回报，回头报告！让主管掌握你的工作现状是基本的工作素养，不仅要埋头做事，还要学会抬头看路（听取主管的点评及指导）。
　　顶楼主，我也是这么个情况，我是搞路桥施工的，毕业5年来，也是一步步的从技术员做起，职位是慢慢的上，工资是慢慢的涨，也算是平步青云了吧 ，哈哈， 我身边就有毕业了两年的就做了总工的，是有关系的，耍嘴皮子的那种，现在认识了，确实，情商很重要，无论做什么。。。现在好好锻炼自己，等个两三年自己做去
　　围观　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)《为什么领导不愿推荐提拔你？》老领导这次把话说透了，年轻人再忙都要精读此文
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《为什么领导不愿推荐提拔你？》老领导这次把话说透了，年轻人再忙都要精读此文
来源｜有河有道从政三四十年，最让自己倍感欣慰的就是发现了一批人、培养了一批人、推荐了一批人。每每遇到素质高、人品好、能力强，想干事、能干事、会干事的“草根族”，爱才惜才之心便油然而生，总会千方百计、竭尽所能地去培养、去举荐。他们中有的从县乡调到了省直、市直部门，有的从边缘单位调到了重要单位，有的得到提拔重用，还有的被安置到关键岗位工作。这些年，在各种不同场合，总有一些才华横溢、聪明精干的年轻人问我：“感到自己挺优秀的，一直埋头苦干、任劳任怨，为什么一到涉及提拔晋升的关键时刻，领导却不愿意为我出头露面、据理力争呢？”对于他们的质疑抱怨和踌躇彷徨，我深有感触。下面，我就将印象深刻的3个经典案例在这里分享，看完你也许会明白：为什么在关键时刻领导不愿意推荐提拔你。（一）领导不推荐你，因为你不懂感恩一个省直部门的小伙子，连续几天给省委部门的一位老领导打电话，想让老领导推荐他到一个更高的平台，但是都被婉言拒绝了。万万没想到，他很执着，一天直接来到了老领导的办公室。听他叙说后，老领导表达了三层意思：“第一，省委这个重要部门的办公室确实需要一位副主任。你文字功底不错，又是现单位的办公室副主任，写作水平、综合素质都能胜任。我个人认为，也许你适合这个岗位。”他颔首微笑。“第二，你的消息很准确，这个部门的主管领导和办公室主任确实和我交情不错。如果我力荐，他们一定会认真考虑。”他眉开眼笑。“第三，很遗憾，我不能推荐你。”老领导说完这句话，他立刻脸色突变、惊诧不已。“因为，你不懂得感恩。五年前，你从县委办到我这里跟班学习。鉴于你的刻苦勤奋和能力素质，经我推荐，将你调到了省直单位。”他语气诚恳，连连称道：“是的是的，是您改变了我的命运，我感激不尽、永生难忘！”“听说你调过去后，有人问‘你是不是我推荐来的？’你不但矢口否认，还说‘根本没人推荐，完全是靠自己努力奋斗调过来的。’有这事吗？”他一脸羞愧，支吾半天也没说出一个字。“还有，你调到省直不久，有一次我正好有急事找你，打你手机却已停机。”“我换手机号了。”他赶紧解释。“你口口声声说我是改变你命运的人，是你永生难忘的人，可是你换了手机号都没有告诉我。更让人心寒的是，你调到省直部门三年多来，别说平时没有联系，就连逢年过节都没有一句礼节性的问候。这次，要不是需要我推荐，你可能一辈子也不会想到我吧？”他惭愧难当，低头不语。“感恩是一种态度。不懂得感恩、不知道报恩的人，即使我帮你推荐，有朝一日人家了解到你是这样的人，也会大失所望。推荐你，我不仅要对你的能力负责，更要对你的人品负责。希望你能引以为戒，记住这个教训。”一个人，只有懂得知恩，他的内心才会忘记功利浮云；一个人，只有常怀感恩，相助他的贵人才会越来越多；一个人，只有知道报恩，他人生的道路才能越走越宽！（二）领导不推荐你，因为你能力平平有位副厅长，他在县里工作时的老领导给他打电话说：“某某区委办有一个小伙子，为人处世不错，很有潜力，曾经在你那儿跟班学习过。现在区委办恰好空缺一个副科的位置，听说你跟区委书记关系很好，看看能否在不违反原则的前提下，帮助推荐一下。”后来，那位小伙子直接给这位副厅长打了电话。当小伙子说出工作单位、姓名以及在厅里跟班学习的时间段后，副厅长竟对这个人一点印象也没有。翻遍了手机、微信通讯录，也没找到关于这个人的一丝记录。于是，副厅长又专门询问了他跟班学习时所在处的处长、副处长、科长，以及跟班学习时间较久的同志。他们回答时都思索了好一会儿，而后才想起确实有这么一个人，但是对他都没有什么具体印象了。一个人在省里跟班学习半年多，并且时间才过去不到两年，大家对他竟然一点印象都没有，这说明了什么？通过反复权衡，副厅长顿时心中有数了，便主动打电话告诉小伙子：“我不能推荐你。据我所知，你在省里跟班学习时间长达七个月，却没有给领导、同事留下任何印象，这在很大程度上反映出你的能力不足。而有一些同志，跟班学习仅三个月就干出优异成绩，时隔多年他们的名字仍令我们记忆犹新。如果我现在贸然推荐了你，那就是对区委、对你个人以及与你同台竞争同志们的不负责任。”领导主动推荐一个人，是冒着一定风险、担着一些责任的。所以，每在举荐的时候，这位副厅长都会缜密考察，直到自己对其高度认可并深信不疑。不论在哪里工作，若想赢得领导的认可和信任，让领导心甘情愿地去推荐你，你就必须做到脱颖而出，不仅工作上要细致严谨、积极主动，而且做人上也要谦虚真诚、处事练达。只有展现出过硬的综合能力素质，才能在领导面前赢得推荐你的信任与理由！（三）领导不推荐你，因为你人品欠缺某位副主任分管的一个处室需要提拔一个副处长，有A和B两个人选，都是副处级调研员，且能力素质、工作业绩、群众威信难分伯仲，条件不相上下，着实让这位副主任左右犯难。经过慎重考虑，副主任最后决定选择推荐B。A落选了，找副主任诉苦，并问选B不选他的缘由，还愤懑地强调：“论资历，我比他老；论年龄，我比他大。其他方面我俩都差不多，如果要照顾，也应该照顾我啊！您为什么最后选择他？”副主任看他情绪焦躁、一脸委屈，便说：“你不服吧？那好，我问你几个问题：第一，马上说出你父母的生日。”“好像父亲是8月、母亲是11月，具体哪天我记不清了。”“第二，你多久没回家探望父母了？”“您知道的，咱们工作太忙了，一直走不开，我有将近三年没有回去过了。”“第三，你父母的身体怎样？”“父亲还可以。”他一边回答一边思索，“母亲身体不太好。”“第四，谁在照顾两位老人？”“我两个姐姐。”“第五，去年和今年春节你在哪儿过的？”“都是和爱人、儿子在外旅游过的。一次是云南，一次是新马泰。”他看副主任一个劲儿盯着他没说话，心里有点发毛，赶紧解释：“平时‘五加二’‘白加黑’地干，连周六日都正常休息不了，根本没时间陪老婆和儿子，我欠他们太多了。好不容易赶上春节，得补偿一下。”“补偿老婆、孩子没有错，可是父母呢，不需要补偿吗？”“他们有两个姐姐在身边，根本不需要我。”“姐姐能代替你吗？是父母不需要，还是你嫌麻烦不愿陪？问你父母身体状况，你还需要思索，可见你连电话都不经常往家里打。”他还想辩解，欲说什么，又咽了回去。“我经常讲，一个男人除了把自己的身体锻炼好、把事业经营好外，还要扛起孝顺父母、疼爱老婆、教育子女的责任。你认为自己做得怎么样？”他低头不语。“一个人的角色，不只是单位里的厅长、处长、科长，同时还是儿子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演’好了，才算是一个优秀的人、成功的人。所以，对不起，我不能选择你。”从中央到地方，各级都在强调选用干部必须坚持“德才兼备，以德为先”。“百善孝为先”，一个人连孝顺自己的父母都做不到，人品能好到哪里去！结 & & 语三则故事，分别从不同的视角，诠释着感恩、能力、人品在全面评判一个人时所占的分量。领导特别是高层领导，能够拥有令人羡慕的地位，能够取得来之不易的成就，能够头顶万般荣耀的光环，绝大多数都是凭借难以想象的意志和智慧，从“千军万马”中拼杀出来的。他们能够在激烈角逐、层层选拔中不被淘汰、脱颖而出、越走越高，主要在于他们精通为人处世之道，深谙选人用人之理。因此，在辨人识人中，领导往往比常人更具慧眼，更为清晰地知晓感恩图报、出类拔萃、尊长爱幼等因素在衡量一个人时的极端重要性。不管你在体制内还是体制外工作，请牢记上述三则故事的深刻教训。要想深得上级赏识，就必须注重全面发展，真正使自己成为一个德才兼备的人，配得上领导推荐、经得起实践检验，让领导放心、让大家满意、让自己成功！
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